优秀员工评选方案(5篇)
来源:
优秀员工评选方案篇1
为了弘扬我公司企业精神,展现我公司优秀员工风采,构成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献良好氛围,公司决定今后每年开展评选“优秀员工”活动,评选方案如下:
一、名额:
公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工;
分别从经理层中选出1名、中层管理人员中选出1名、普通员工中选出2名。
二、评选时间:
每年12月份。
三、推荐人员资格:
1)公司正式聘用员工;
2)工作满一年者;
四、推荐依据:
1)思想品德、敬业精神、对公司忠诚度、对岗位热爱程度;
2)适应其岗位工作要求工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能实现和工作成效贡献程度;
3)受员工尊敬或信赖程度;
4)与员工沟通潜力;关心员工、互帮互助。
五、具体步骤:
1)设立投票箱,发放选票至公司所有员工手中,所有员工务必参加,不得弃权。
2)采取不记名方式投票,员工投票进行推选(经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名);
3)根据投票结果,办公室依据得票数量多少整理候选人名单;
4)将获得票数最多确定为最终候选人(员工选出3名候选人;中层管理人员及经理层各选出2名候选人);当候选人选票相同时时,允许排行并列;
5)在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分,满分为100分;
6)平均为最高员工将被评为优秀员工;
7)经总经理批准后公布;
六、表彰和奖励:
对于被评选为20xx年度优秀员工将给以表彰,同时颁发证书和10000元奖金。
七、评选组织实施工作由办公室负责。
优秀员工评选方案篇2
为了弘扬公司精神,展现优秀职员风采,形成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围,公司决定开展评选优秀职员活动,方案如下:
一、优秀职员评选范围:
xx房地产开发有限公司参与绩效考核的所有员工。
二、优秀职员设置
(一)季度优秀职员:
公司将以季度为单位,评选出季度优秀职员。时间在季度绩效考核结束后一周内完成。
(二)季度优秀职员:
以季度为单位,评选出季度优秀职员,时间在次年1月中旬左右。
三、优秀职员评选办法及奖励
(一)季度优秀职员评选办法及奖励:
1、评选办法:
(1)人数设置1名。
(2)根据季度绩效考核结果评选出前三名作为候选人。将候选人名单及主要工作业绩评定(由部门直接领导撰写)公布在公司内部网站bbs评选区,进行全员公开评选。
(3)全体人员对候选人的进行不计名投票,得票数最高者当选为本季度的优秀职员。
2、奖励:
(1)总办将该名优秀职员照片张贴在光荣栏区保留三个月。
(2)由总经理颁发的季度标兵奖金,额度为500—1000元或同等金额其他奖励。
(二)季度优秀职员评选办法及奖励:
1、评选办法:
(1)人数设置1—3人。
(2)连续两个季度被评为优秀职员,直接作为季度优秀职员评选的候选人入围;或由部门推荐经总办初选合格后可作为候选人入围。
(3)总办将候选人名单及季度述职报告在公司内部网站bbs评选区公布,进行全员评选。
(4)全体人员对其进行不计名投票,依据得票数选出本季度的优秀职员。
(二)奖励设置:
1、在公司年终总结大会上给优秀职员颁发荣誉证书或奖杯。
2、获得总经理颁发的`季度标兵奖金,额度为XX元加国内旅游,或同等金额其他奖励。除此外还将在酬薪或职位方面予以向上调整,或者可以获取外部培训机会。
四、优秀职员的标准
1、在工作作风上,艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取为企业员工树立良好形象并起带头作用者。
2、对工作流程和方法作系统性的变革,提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。
3、创造性的开展工作,给公司带来直接的经济效益,或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。
4、重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的`标兵、技术上的骨干。
5、积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训,不断开阔视野并努力提高自身综合素质。在公司培训制度的范围内,月培训积分不低于4分。
6、候选人得票数最低达到全人数50%。
五、本办法解释权归属
总经理办公室
六、本办法自20xx年xx月xx日起正式执行。
优秀员工评选方案篇3
为了表彰和鼓励那些在工作岗位上表现突出的员工,提高员工的工作积极性和企业整体效率,特制定本优秀员工评选方案。
一、评选目的
通过评选优秀员工,树立榜样,激励全体员工积极进取,提高工作业绩,促进公司的发展和进步。
二、评选原则
坚持公开、公平、公正的原则
三、评选周期
每季度评选一次。
四、评选范围
公司全体员工
五、名额分配
以部门为单位组织评选
六、评选标准
1、工作业绩:完成工作任务和目标,取得显著成绩。
2、工作质量:工作准确无误,效率高,能够承担更多的工作量和压力。
3、工作技能:具备扎实的专业知识和技能,能够独立完成工作任务,并具备解决问题的`能力。
4、工作态度:积极主动,认真负责,能够较好地完成工作任务,具有良好的职业素养。
5、团队合作意识:积极配合同事完成任务,分享自己的经验和技术,具有较强的团队合作精神。
6、工作纪律:遵守公司规章制度,无迟到、早退、旷工等违纪行为。
七、评选流程
1、提名:由部门主管或经理提名符合评选标准的员工,填写提名表格并提交给评选委员会。
2、初评:评选委员会对提名员工进行初步评估,筛选出符合评选标准的候选人。
3、公示:将候选人名单公示在公司内部,接受员工监督和反馈。
4、投票:组织全体员工进行投票,选出最终的优秀员工。
5、表彰:对评选出的优秀员工进行表彰和奖励,包括颁发荣誉证书、奖金、晋升等。
八、注意事项
1、评选活动应确保公正公平,避免任何形式的舞弊行为。
2、评选标准应明确具体,避免主观臆断和歧义。
3、评选结果应及时公示,接受员工监督和反馈。
4、优秀员工应成为公司的榜样和楷模,引导其他员工积极向上、奋发有为。
优秀员工评选方案篇4
为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率,除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外,每月评选一到两名月度优秀员工,每年评选一名年度优秀员工,加强员工的积极性和竞争意识,以下是优秀员工评选方案。
一、月度优秀员工评比标准:
1、当月出勤率为全勤。(当月无迟到、早退、旷工;请假时间总和不超过8小时。)
2、当月考核得票次数最多。(考评明细见附表)
3、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显著受到部门领导的一致好评。
4、对公司忠诚,对同事团结,对领导尊重,对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录。
二、年度优秀员工评比标准:
1、至少两次以上月度最佳员工。
2、保持积极的工作态度,对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显著得到各部门所有干部的`一致认可。
三、奖励标准
1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。
2、年度优秀员工将进行现金奖励500元。
3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程月度优秀员工:
每月30号各部门所有员工投票选举,选举出票数最高的前5名员工,部门主管(生产经理)对这5名员工进行最终评选,并交总经理审核。次月5号将最终评选的结果张贴通报表扬。
年度优秀员工:由各部门负责人于每年年底12月20号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批,经理对该员进行综合观察,如符合公司年度优秀员工标准的,由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。
优秀员工评选方案篇5
为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司优秀员工的风采,构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,公司决定今后每年开展评选“x位优秀员工”的活动,方案如下:
一、评选方法
根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性,为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性,我们采取的方法是:先由基层推荐,然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评,最后经总经理例会讨论确定。
二、具体步骤
1、成立两个考评小组:
(1)第一考评小组:成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员(具备客观分析问题潜力、较为公正的人员,不必须全是领导);负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评;
(2)第二考评小组:成员包括营销中心、财务中心、行政人事部(具备客观分析问题潜力、较为公正的.`人员,不必须全是领导);负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评;
2、基层推荐:
采取无记名方式投票、推荐,每位员工需推荐本部门员工一名,同时推荐本系统其他部门员工一名。
3、初选:
各小组根据各系统的投票状况,依据得票数量多少的顺序,分别初选生产中心、质量部系统等的x人,营销中心、财务中心、行政人事部系统的x人。
4、综合考评;
根据考评的因素或指标,由两个考评小组对初选的员工进行综合考评,依据考评分数的高低,在生产中心、质量部系统中评比出x人,在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出x人。
5、总评:
依据两个小组考评的结果,在总经理例会上讨论,最后确定20xx年度x—x月份的五位优秀员工。
三、推荐和考评时的主要因素和依据是
1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度;
2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度;
3、受员工尊敬或信赖的程度;与员工的沟通潜力、团结同志的效果;
4、关心员工、互帮互助的热情和效果。
四、表彰和奖励
对于被评选为年度优秀员工的同志将给以通报表彰,同时颁发证书和xx元的奖金。
五、推荐、考评、表彰的时间
20xx年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为:20xx年xx月xx日――20xx年xx月xx日。
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