一线员工管理制度范文

关键词：电力线路施工存在的问题；对策；管理措施

中图分类号：F407文献标识码：A

引言：在电力线路上的的安全施工和与社会经济上的发展有这非常紧密的联系，它能够促进如今现代社会上的文明和发展。而电力线路上的施工工程上具有很大的危险性而且电力路线施工的种类很多，复杂，员工们的一些素质也是参差不齐的，然而这些原因都会对电力施工安全造成一定的影响。

1.电力线路施工中存在的问题

1.1电力线路施工人员缺乏安全管理意识和职业素养

电力工程施工的组织者、指挥者和操作者对整个电力线路施工工程起着关键作用。施工人员首先得具备高度负责的责任心，要掌握施工规范及内容，其次还要有充分应用自己的专业水平，能够完全胜任电力线路施工工程的技术、质量、签证、进度、安全等管理工作。然而我国施工单位的电力线路施工人员专业素质和技能的总体水平还很低，同时在施工过程中由人手不够，有时还会出现临时工的参与，他们并不按照施工规范进行施工，同时安全意识很差，而这些临时工的专业技能与职业素养并不是很高，这就导致我国电力线路施工人员的整体专业技能不高。

1.2施工人员自身素质参差不齐

由于缺乏专业培训，施工人员无法形成良好的安全意识，再加上缺乏专业的技术人员，导致管理工作中存在各种漏洞，难以提高整体的管理水平。在承载线路架设工程施工中，大多采取分包的方式进行劳务作业操作，电力企业的工作人员专业知识水平较低，没有全面掌握各种先进设备的管理知识，导致安全管理工作中存在各种设备隐患，且难以及时排除，严重降低了电力线路施工的安全性。

1.3乏施工安全管理措施

在电力线路施工过程中，现场施工监理工作不够严密。有些施工单位只注重经济效益，而忽视了工程进度、工程质量及工程安全，没有做好现场的施工监督工作，管理没有根据实际情况合理的调整施工方法与技巧，也没有及时预测到可能存在的安全与隐患，这就导致电力线路施工人员的安全问题缺乏保障，严重威胁着工程的施工安全管理。

1.4电力线路施工组织不够科学合理

电力线路施工管理人员要审查电气工程施工组织设计，施工组织设计编制好坏将直接影响工程的质量、进度、投资的目标实现，更与电力线路施工人员的生命息息相关。然而，现阶段我国电力线路施工组织安排不合理，很多施工企业把电力线路施工工程的建设期限多次缩短，在施工过程中注重速度，忽视施工质量，这种施工组织没有严格按照施工进度与施工规范，导致电力线路施工在质量上存在很多问题，也因此埋下了很多安全隐患。

2.电力线路施工安全管理的相关对策

2.1定期对电力线路施工管理人员与施工人员进行培训

相关部门要定期培训电力线路工程管理及施工人员，使他们的专业知识不断的完善与更新，使他们树立积极良好的职业态度，在他们心理树立一种质量第一，预防为主的思想，时刻拥有强烈的安全意识从而以良好的态度完成建筑电力线路工程。同时。还要建立相关的考核制度，对施工过程中表现良好的员工进行表扬与奖励，而对表现不够积极、不太好的员工及时沟通与进行思想教育，提高他们的整体素质和管理水平，使得管理工作规范化、程序化。

2.2规范电力线路施工组织

相关人员要定期对电力线路施工安全与进度进行考核与评估，定期开展相关会议，多次强调工程质量的标准，强化施工安全意识，施工人员必须严格的按照图纸与标准的施工进度与组织来进行施工，通过了审查的图纸是指导施工过程的主要依据。

2.3加强工程材料和设备的质量管理。

电力线路施工材料和设备的质量是保证工程质量好坏的首要条件，电力线路管理人员在材料和设备投入施工之前均需要经过严格检查，经过校核之后才可以运用在工程之中。对于强制使用的电工材料，必须出具中国电工产品认证委员会的安全认证，同时电力设备上面必须有相关的认证标志和相关安全认证要求。

3电力线路施工安全管理措施

3.1健全电力线路施工安全责任制

制订电力线路施工安全责任制，将项目负责人作为主体，确保安全、高效生产，从根本上保证了各项管理工作的顺利进行。安全管理作为首要任务，主要以预防安全事故为主并采取综合治理的方案。通过完善电力线路施工安全责任制，可以从源头上控制安全事故的发生。在施工中制订各项处罚方案，合理投入符合实际的安全资源，全面提高施工队伍参与安全管理工作的积极性，确保各项安全规章制度得到严格的执行。

3.2加强施工阶段的安全管理措施

在电力线路施工阶段，相关技术人员必须严格根据设计图纸、相关的技术文件、国家的电力线路施工规范以及地方的法律法规进行施工组织设计。项目经理部要落实质量责任制：实施工程项目管理需要综合考虑多方面的管理要素，不同的项目具有不同的管理重点。项目经理可将质量责任制明确到各项目组长，再由组长明确至施工技术人员，严格控制与加强各个环节的安全管理，设立奖惩制度，提高工作人员的积极性，确保操作质量与安全。

3.3增强安全管理计划编制的合理性

在电力线路施工前，应该聘请专职项目工程人员对电力线路的施工图纸进行审查，分析各项电力线路的各项工程信息，进而熟练掌握工程的建设基础种类、建设数量、环境条件、地形地貌和穿越地区等信息。在充分掌握各项信息后，应分析各种不确定因素，采取相应的防治措施。同时，严格按照电力线路工程的施工建设工期，合理编制、计划各项安全施工材料、施工设备和施工人员等，以实现最佳的电力安全施工管理效果。

3.4加强与施工地居民和政府的联系

电力线路施工单位必须加强与当地居民和政府之间的联系，营造安全的电力线路工程施工环境，从根本上保障电力线路安全管理的正常进行。在电力线路施工过程中可能会存在各种危险隐患，直接影响到人们的生产和生活，进而影响到安全管理的水平。因此，必须加强沟通与联系，宣传安全隐患的管理措施，遵循法律规范内容，对于被占用土地的居民予以合理补偿。

3.5增强检查工作的执行力度

在电力线路施工中，线路工程项目部应该全方位监督、检查、监理安全工作，加强对安全问题的重视，对电力线路的各个不同施工位置形成全方位的监督。在出现违章施工情况下，必须严格遵循电力线路施工制度规范，处理各项安全事故。同时，安排专业的安全管理人员做好现场安全检查工作，及时发现、处理安全隐患。做好安全管理整改工作，直到符合要求后才可继续施工。在施工现场做好防护栏，不断拓展、强化安全防范工作的宣传渠道，大幅度宣传施工安全的重要性，为贯彻安全制度提供坚实的保障等。

结束语：本文综上所述，在加强电力线路施工安全中，应该严格的遵循电力线路上的一些施工上原则，编制一些安全的管理计划、制订安全责任制也更加增强施工现场上的检查力度，只有这样才能更加充分的保障电力线路上的安全施工，也提高了电力线路上的安全及管理上的水平。也要进一步的规范，更加完善安全上的管理体系，进一步推动了安全制度上的建设，并且要做好各方面上的安全风险工作和管理工作，也提高了施工安全管理上的工作效率，更加使生产管理和电力施工管理要向自动化，智能化的方向发展，更加树立了电力工程建设中的的可持续发展策略。

参考文献：[1]吴飞.对10kV架空电力线路施工安全技术的认识与思考[J].低碳世界,2014,17:70-71.

[2]刘华均.电力线路施工作业危险点分析与控制[J].通讯世界,2014,15:97-98.

[3]王宏伟.浅谈电力线路施工作业安全控制[J].科技创新与应用,2014,32:166.

一线员工管理制度范文

关键词输配电;线路;运行管理;设备

中图分类号：TM7文献标识码：A文章编号：1671-7597（2014）21-0224-02

在当今的电力系统发展中，越来越多的体现出了现代化智能化的特征，同时这也对输配电线路的稳定性提出了更高的要求。电网的成熟和稳定已经成为当今电网运行中十分重要的一个环节，但是在实际的工作中还是存在着一定的安全隐患，这就要求电力系统的工作人员一定要在实际的工作中不断提高技术水平，同时也要建立起一个严格科学的管理制度，做好线路的维护和管理工作，只有这样才能更好的保证输配电网络的正常运转。

1建立完善管理制度

首先应该在制度上，对输配电系统的相关环节进行巡查、维护和施工等方面进行严格的规定，这样才能使输配电线路运行管理的过程中能有一个可以遵循的规范，运行管理的过程中最终要达到的目的就是保证输配电的质量，在实际的工作中要对线路的整个运行过程进行严格的监管，同时还要采取相应的措施来检查作业的实际质量，这样才能使得整个线路处在良好的运行状态中，在相关制度设置的过程中一定要对整个过程进行综合考量，对运行过程中所有的细节都要进行有效的控制。

运行单位在实际的工作中可以根据企业的规模和相关工作覆盖面的面积，制定出一个适合企业发展的管理模式，在这一制度的建立中可以体现出值班巡查、线路运行状况的管理、设备的缺陷管理、施工质量管理和设备检修等等，同时在工作的过程中也一定要根据企业的实际情况选择一些更加符合企业发展情况的规范性制度，在这些文本和规定当中也应该将整个工作中的岗位职责和考核制度以及奖惩方式等都予以详细的阐述，这样也为单位相关的管理人员提供了更加科学和规范的工作标准和依据。

在输配电线路建设中一定要严格按照相关的规章制度展开日常的工作，同时还要根据当前制定的工作目标作为重要的指导，在工作中要严格按照规章制度的内容执行，这样才能更好的保证输配电线路运行质量的稳步提升。

2运行设备管理

1）运行维护管理。依据当前电力行业的相关标准和规定，输配电线路的维护和管理应该首先考虑安全因素，同时加强线路故障的预防工作，在工作中一定要仔细对设备的运行情况予以检查，根据线路的巡查情况进行分区建设，同时还要对线路和设备的运行情况进行严格的监管，电力系统应该指派一些对电力运行整个过程都比较熟悉的经验丰富的技术人员对输配电线路的每一段进行严格的检查，检查要具有周期性，同时还要对管理的范围进行清晰的划分，将具体的责任落实到人，由专人对设备和线路的运行情况进行维护和管理，这样才能更加有效的保证电力的正常输入和输出，保证配电网络的稳定运转。

为了能够使得线路和设备能够长期的保持良好的运行状态，一方面要在线路运行的过程中对其所承受的荷载进行严格的控制，另外一方面还要加强对线路进行定期的维护和保养，如果在实际的工作中线路周围的环境存在着非常严重的污染现象，或者是线路刚好经过一些雷击灾害和冰雪灾害频发的地段，一定要对当地的实际情况进行巡查，对于和线路安全运行有紧密联系的环节一定要实时掌握其运行情况，如果发现运行异常，一定要采取有效的对策进行故障和隐患的排除。

2）运行计划管理。设备和线路的监察结果一定要引起有关工作人员的高度重视，因为它是制定维护方案的一个重要的依据，其也具有很强的周期性，一般都是以季度或者是年为一个周期，在实际的工作中要根据这一周期内设备和线路运行的实际情况对下一周期内可能出现的问题进行预测，同时还要制定出一个合理的检修计划，同时还要将其报告给上级单位，如果该计划通过了上级单位的审批就要按照计划的要求进行下一阶段的工作，切实落实好计划中的工作内容。

3）施工及质量管理。在对线路进行检修的过程中，施工单位要在工程正式开始施工之前编制好施工计划，对施工中的责任划分和操作流程以及人员管理等都要进行有效的整合，同时还要根据日常工作的要求合理的对工作区域进行划分，同时通知不同的施工班组对不同的区域负责。对施工的质量和组织情况进行计划书的编制，这样也就为施工管理人员提供了一个比较完备的管理依据，在该项施工中要严格控制施工质量和施工进度，对现场发生的突发性事件一定要及时处理，同时在巡查过程中要做好记录工作，这样就可以对施工过程中的一些关键的细节予以有效的掌握，保质保量的完成施工计划。

对每一个施工单位的安全管理机构的资质都要进行严格的审查，保证其在安全管理制度方面不存在严重的缺陷，同时对施工人员还要进行相应的安全教育和培训，对施工过程中安全措施采取是否到位进行仔细的检查，施工的过程中，管理人员一定要做好指导和检验工作，保证施工的过程中不会出现严重的违规操作现象，对施工的流程也要进行妥善的安排，避免在施工中出现严重的安全隐患，在施工的过程中要严格按照施工的条件和要求来配备相应的安全措施，使用所有能够应用在工程中的安全手段，这样就可以更加有效的对安全隐患予以排除。

3运行过程管理

对线路运行状态进行管理是对人员和设备的共同管理，要加强对输配电线路的有效管理就一定要提高工作人员的安全意识和风险意识，使其真正意识到输配电线路平稳运行大的重要意义，同时还要在制度的建设和执行上不断加大投入，组织相关的工作人员进行安全培训和教育，使工作人员在实际的工作中可以及时的发现问题，并且采取相应的措施对其进行完善和改进，同时将安全责任切实的落实到人，这样就可以有效提高管理质量。

4总结

配电线路的运行质量对我国电力系统的正常运行有着十分重要的意义，其质量的好坏直接关系到电力系统的供电质量，进而也影响到了电力企业经济效益的实现，所以一定要重视输配电线路的管理，在实际的工作中一定要从制度和人员等多个方面对该项工作的质量进行严格的控制，这样才能更好的促进我国电网运行质量稳步提升。

参考文献

[1]李建忠.如何做好输配电线路安全运行维护工作[J].电力安全技术，2007（5）.

一线员工管理制度范文篇3

铁路四电（铁路通信、信号、电力、牵引供电）设备施工是铁路运输组织的一个重要方面,尤其是营业线施工,存在点多、线长、面广,施工项目频繁、配合部门多、施工期间共用天窗、封闭区间、现场交叉作业、站间联系电路复杂、牵扯的既有设备利旧、拆除和新设备繁多等,

因此铁路营业线四电施工需要科学、合理、有序、周密的施工组织安排,以确保施工安全和行车安全。下面结合自己从事多年安全生产管理工作的经验以及本公司的实际情况,探讨一下铁路营业线四电施工安全管理。

施工管理要强调程序化管理,铁路营业线四电施工尤其更要注重程序化、制度化,必须严格遵守铁路营业线施工安全管理办法,具体来讲铁路营业线四电施工单位应从以下几个方面做起。

2、建立健全安全组织体系,构建三级安全生产管理网络

按照职业健康安全管理标准,规范基础管理、健全三级安全生产保障体系,公司设立安全质量管理工作委员会,做为公司安全管理的最高决策机构,代表公司行使安全监督管理权和安全奖罚权;工程项目部设立安全生产管理领导小组,对项目安全生产活动进行检查、监督,确保安全生产;班组设立兼职安全员和群众安全生产监督员,建立起一支能够查隐患、堵漏洞、保安全的群众安全生产监督员队伍。并确立公司总经理、项目经理、班组长为各级安全管理组织的第一责任人,上下形成了一个完整的管理网络和控制体系,该体系横向到边、纵向到底,覆盖了公司、项目部主要管理人员和技术人员等一批高素质人员,为安全工作的顺利开展奠定了基础。

班组是施工单位的细胞,班组长是班组安全的第一责任人。班组长要牢固树立“质量第一、确保安全”的思想观念,要建立健全班组安全管理制度,如班组岗前安全教育、作业前安全交底制度,以健全的制度、严格的管理夯实筑牢班组安全基石,从源头上实现安全生产。

3、加强员工安全培训教育,以科学知识武装头脑,树立以人为本的安全理念

安全生产教育培训工作是实现安全生产的一项重要基础工作。只有通过对广大职工进行安全教育培训,才能提高职工搞好安全生产的自觉性、积极性,增强安全意识,掌握安全知识,使安全技术规范、标准得到贯彻实施,安全规章制度得到有效落实。

项目开工前,对所有进场员工进行铁路营业线施工安全教育培训,培训要根据施工项目的具体情况,结合实际案例,有针对性的进行培训,学习知识,增长经验,汲取教训,绝不能走马观花,泛泛而谈,要使参加培训员工真正熟知铁路营业线施工相关管理办法以及四电工程施工安全技术规程,懂技术,懂安全,会管理,并在工作中把技术标准、营业线施工管理办法、国家安全管理规定等落到实处,确保营业线施工安全和行车安全。现场施工的安全员、防护员、带班人员、工班长以及特种做人员等要经过相关单位培训,持证上岗。另外要以“安全生产月”、“安全检查”等各种专项安全活动为契机,组织学习安全生产方面的法律法规、规范以及营业线施工安全管理规章等,强化员工安全意识,培养安全文化及理念。

4、加强施工安全防护与劳动保护,确保施工与行车安全

施工安全防护工作是确保营业线施工中行车安全和施工安全不可缺少的重要手段,施工防护的好坏,直接关系到既有线行车安全和作业人员人身安全。营业线各类施工,不论影响行车的范围大小和时间长短,都必须按规定的标准和程序设置或撤除防护,遵循“先防护后施工”的原则;在施工结束后,确认设备符合开通条件,则应执行“先撤除(更换)防护再开通”的原则。封锁施工时,施工单位在车站行车室设驻站联络员,施工地点设现场防护员,驻站联络员与现场防护员要保持随时通信状态,掌握施工现场和列车运行情况,做好邻线通过列车时的安全防护,发现异常及时通知车站值班员和施工负责人。现场施工人员和防护人员要严格按照劳动保护规定,按标准配备安全帽、反光高可视性黄马甲、绝缘鞋、对讲机、红黄旗等防护用品。另外施工防护应于现场文明施工相结合,做到安全标识明显醒目,现场道路畅通,材料堆放和构件、设备放置合理不混乱,确保人身与行车安全。

5、建立安全检查制度,做好安全隐患排查,制定相应应急预案

安全生产检查是安全生产管理工作的一项重要内容,是安全生产工作中发现不安全状况和不安全行为的有效措施,是消除隐患、防止事故发生、改善劳动条件的重要手段。通过安全生产检查,可以发现施工生产过程中的危险因素,以便有计划的制定纠正措施,保证生产的安全。

营业线线四电施工,主要检点为营业线施工防护、站场要点开通、接触网V停施工、轨道车运行、临线开挖各种沟坑、信号联锁试验等高危施工项目,检查内容为:安全体系、制度办法是否健全完善;施工方案、安全措施是否按规定审查,并有效落实;安全培训是否及时到位、有关人员是否持证上岗;是否按规定设置进行防护,防护设备、备品是否齐全有效;是否存在无计划施工、超范围作业、违规上道作业和点外施工不登记、无防护等情况;开通前放行列车条件是否检查确认;自轮运转设备是否状态良好,备品备件是否齐全有效,司乘人员是否具备上岗资格,吊装作业是否按章操作,装载加固是否安全可靠,停车时是否采取防溜措施等。

安全隐患的排查及应急预案的制定要在深入现场调查后进行。根据施工工序进行细致的研究,项目经理或总工一定要组织项目全体人员参与,集体讨论,根据项目的具体情况进行隐患排查,并制定科学的应急预案。制定的防范措施要简扼明了且可行,现场安全管理人员能够操作,不能只流于理论而无法实施。安全隐患排查责任人要明确,给安全管理责任人以压力,提高其安全责任心和危机感。施工安全落实到人,大大加强安全意识和警觉性,对现场施工安全管理力度也会随之加强。同时要制定合理的安全管理及奖惩制度,摒弃施工和安全各管各自工作的旧思想,树立管施工必须管安全的新思想新理念,避免推诿扯皮,提高安全管理工作效率;另外制定合理的奖罚制度,激励和鞭策施工人员的责任心和工作的积极性,从而保证项目的施工安全。