纺织品机械行业分析范文篇1

中国纺织峰会于6月13日下午在上海国际会议中心举行。本届论坛以“由纺织大国迈向纺织强国”为主旨，紧紧围绕“战略转型?建设纺织强国”这一主题，通过对宏观经济形势和纺织行业现状的深入分析，总结、探讨企业战略转型的共性规律，为正在实施战略转型、改造提升传统制造业的纺织企业提供借鉴。

本届峰会定位为“十二五”中国纺织战略转型，国家统计局中国经济景气监测中心副主任潘建成、中国纺织工业协会副会长高勇、上海纺织控股集团公司总裁朱勇从不同层面解读国家和纺织行业“十二五”规划中“改造提升制造业+战略性新兴产业”的重要意义。

潘建成用最新经济数据分析和描绘了今后五年我国宏观经济总体走势以及未来经济发展对改造提升传统制造业带来的新机遇，使与会代表深受启发。高勇对“十二五”期间建设纺织强国的任务目标进行了解读，着重论述了装备制造业在建设纺织强国目标实现中的重要作用。他说，“十二五”期间纺织行业的重点发展方向是推进高新技术纤维和新一代功能性、差别化纤维的产业化及应用；加快发展产业用纺织品；推动高端纺机和配件自主化；支持废旧纺织品循环利用。装备制造业的发展重点是推进装备制造由生产型向生产服务型转变；推进产品数控化、生产绿色化和企业信息化；重点发展战略性新兴产业所需装备。发展目标是：行业保持平稳较快增长，产业结构进一步优化，自主创新能力明显增强，自主品牌建设实现新突破，低碳、绿色和再生循环再上新台阶。高勇指出，先进纺织装备制造业的发展导向是加快高性能纤维成套技术工艺装备、产业用纺织品装备、节能减排与绿色环保技术装备、高性能纺织机械专用基础件和新型纺织检测检验仪器的研发和产业化，提升传统纺织机械的生产效率和自动控制水平，增强产品可靠性，加强纺织机械企业的技术改造，提高“两化”融合水平，促进纺织机械企业的工艺技术进步和提高机床数控化率。“十二五”期间国产纺织机械产品市场份额要达到85％，比“十一五”末提高6个百分点。朱勇介绍了上海纺织控股集团实施战略转型的思路和经验。上海纺织控股集团公司坚持“科技与时尚”，走高端纺织发展之路的理念，立志成为中国现代纺织产业的领航者和全球客户信赖的服务商。集团通过升级制造业，发展产业用纺织品、新型化纤和发展服务业实现转型，效益增加，经济增长，产业优化，人员精简，资产夯实。他的体会是：定位要准确，战略要明确；体制要改革、机制要搞活；调整要迅速，产业要升级总部要加强，管理要创新。上海纺织控股集团公司的成功实践为面临转型升级重任的纺织企业提供了可以借鉴的参考。

纺织品机械行业分析范文篇2

关键词：项目投资；评价指标

中图分类号：F27文献标识码：A

原标题：投资管理视角下项目投资方案探讨――以南通宝利纺织品有限公司为例

收录日期：2016年10月24日

一、宝利纺织品公司简介

南通宝利纺织品有限公司（以下简称宝利纺织品公司）创建于2005年10月，是一家生产和销售床上用品的民营企业，位于江苏省南通市，注册资金1，000万元。公司重合同，守信用。经过十余年的发展，公司现有厂房2万平方米、3条世界先进水平的生产线；拥有3项国际领先的发明专利、10项实用专利，并通过了ISO9000质量体系认证。公司建立了专业的生产研发团队，现有职工240余人，产品质量稳定。截至2015年底，年销售收入2.5亿元，盈利0.8亿元，期末总资产1.75亿元，净资产0.94亿元，公司账面现金结余0.1亿元。

二、宝利纺织品公司项目投资案例引入

2015年初，宝利纺织品公司召开董事会，讨论投资部提交的2015年项目投资方案。投资部根据江苏及全国城市楼市发展趋势及居民生活观念的转变，向董事会提出收购宏运园林机械公司的论证报告，经董事们的磋商，最终由董事长决定，筹资800万元，全资收购宏远园林机械有限公司。该公司现有设备预计可用8年，行业平均报酬率为15%，预计年净现金流量为170万元。

宏远园林机械有限公司主要生产园林机械、割草机、割灌机等园林机械并提供绿化工程养护、草籽批发零售等业务。董事长决定收购的理由是楼市热销，未来园林机械市场需求旺盛，会有好的收获。但之后园林机械公司设备维护较差，破损较严重，为保证园林机械公司的生产运营，公司投入设备维护及原材料采购资金等100余万元。但因电子商务的迅猛发展，宏远园林机械公司原来营销网络销售不畅，公司园林机械产品销售不畅，到2015年底销售收入仅为计划的50%。

三、宝利纺织品公司项目投资中存在的问题

（一）未建立投资管理组织程序。从引入的项目投资案例看出，宝利纺织品公司的投资行为，是董事长的主观判断占有较大份额。项目投资方案决策中，没有成立包含专业财务人员、评估人员、监督人员、实施管理人员在内的投资管理评价机构，更没有经历项目可行性论证、投资方案比较与方案决策等流程，从而失去了对项目投资理性判断的基础，造成决策失误，这是宝利公司2015年投资失败的根本原因。

（二）项目投资缺少可行性论证。宝利纺织品公司对宏运园林机械公司的项目收购，未进行完善的可行性论证，项目投资决策带有随意性。如在固定资产的实际价值评估方面存在明显缺失，没有进行投资项目资产的审核与评估，对市场没有进行充分调研，造成收购回来的设备实际价值低于预估价值，所以不能形成可信的可行性论证报告，造成决策失误，这也是投资失败的关键因素。

（三）项目选择缺乏关联性。宝利纺织品公司经过多年的平稳发展，床上用品经营管理日益成熟，市场占有率及品牌影响力等指标位居同行业前列。但收购的宏运园林机械公司，生产园林机械，则进入了一个全新的陌生领域，在产品生产和销售等方面没有经验，与原有的产业和已经形成的优势没有关联，缺乏关联性，不能有效利用宝利纺织品公司在市场中的影响力和品牌效应，销售自然就不会达到预期的水平。

（四）项目投资运营缺乏创新意识。宏运园林机械公司的销售运营，仍然沿袭原有的销售模式和销售网络，对国家基本政策没有敏锐的感悟，对互联网交易方式与交易平台的效用估计不足。特别是近年来跨境电商的崛起，对国际市场给园林机械带来的需求，没能及时跟进。更缺少对国际市场的跟踪调研与销售渠道的创新，导致园林机械销售量下降。

四、宝利纺织品公司项目投资方案优化设计

（一）项目投资方案设计要点

1、确定投资方向与范围。企业投资方向包括对内投资和对外投资。企业对内投资是把资金投向企业内部，购置各种生产经营用资产的投资。对外投资是指企业以现金、实物等方式以购买股票、债券等有价证券方式向其他单位的投资。

2、建立投资项目可行性分析体系。项目可行性分析是企业实现投资决策的基本前提和关键环节，一般包括市场需求分析、竞争对手分析、经济效益分析、人力资源分析、生产能力分析及相关政策分析等。完善的可行性分析，可以准确地反映项目投资的实际情况，从而保证项目建设的顺利实施。

3、确定合理的投资目标。确定投资目标的程序包括：

（1）确定目标。目标应具体，力求数量化。对宏远园林机构的投资目标的确定，要明确生产设备完好率、设备利用率、销售利润率等指标，为投资项目的可行性论证提供有利的抓手。

（2）搜集信息。掌握国家产业政策、国家市场需求、经济发展状况等相关因素信息及未来的发展趋势，以此为依据，及时修正项目投资目标。

（3）提出方案。针对项目投资目标提出若干可行的备选方案。所谓可行，是指政策上合法、技术上先进、市场上适用和资金上可能。

4、控制投资规模，合理分配资金。适量控制投资规模，也有利于减轻企业因判断失误而造成的损失，降低投资风险。

（二）公司项目投资方案优化设计。收购宏运园林机械公司的基本情况：投资总额为800万元，行业平均收益率为15%，预计生产经营期为8年，预计年均销售额为300万元，未来年均净现金流量170万元。

1、投资环境与目标市场分析。随着物流业的日益成熟和跨境电商的迅速崛起，世界贸易变得更加快捷。而宝利纺织品公司项目投资的主打产品是园林机械产品，在强大的电子商务与物流的配合下，必将拥有良好的发展前景。

从国内市场需求分析看，楼市热销，园林机械需求旺盛。随着人们生活水平的提高，对生活环境有较高的要求，居民购房除价格、交通、学区等因素外，还有就是小区的物业管理。其物业管理中的重点工作之一就是小区园林绿化与养护。因此，对园林机械产品有大量的需求。另一方面，欧美市场需求旺盛。因欧美居民大多喜欢自己打理居住的周边环境，对小型易操作园林机械产品有较高的需求量。所以，宏运公司应将自己的目标市场定位在国内中高端物业公司及国外中高端消费人群。

2、营销模式分析。根据宏运公司现有销售网络分析，消费群定位过低，销售机制不灵活，网络销售成交不明显。因此，构建适应现代销售习惯的营销模式，是目前重点解决的问题。如可以采用“直销+租赁”实体店运营模式；网络新媒体环境下的“网络直销、网络代销”等营销新模式，提高产品知名度，打开国内外市场，提高园林机械产品的营销量。

3、项目投资可行性分析。根据公司对投资项目所掌握的情况，决策机构应采用净现值、净现值率等动态评价指标以及投资回收期、总投资收益率等静态评价指标，对该项目投资进行分析与评价。若净现值、净现值率大于零，现值指数大于1，内含报酬率大于预期收益率，投资回收期小于或等于投资运营期的1/2，总投资收益率大于或等于基准收益率时，该项目投资完全可行，可选定该方案；若上述动态指标均达到要求，但静态指标不达标，则该方案基本可行，可选择该方案；若各项动态指标均未达到标准，但静态指标达到标准，说明该方案基本不可行；若所有指标均未达到标准，方案不可行，放弃该方案。即：

（1）净现值。净现值=170×（P/A，15%，8）-800=170×4.4873-800=-37.16（万元）

（2）净现值率。净现值率=-37.16/800=-0.046

项目的净现值及净现值率均为小于零，根据净现值、净现值率指标的评价标准，该投资项目不具有可行性。若该项目的年均净现金流量至少为多少时，在投资环境与经营能力允许的条件下方可投资呢？

试计算当项目投资的净现金流量为多少时，项目投资的净现值为零，以此推断该项目投资能接受的净现金流量的最小值。即：

NFC×（P/A，15%，8）-800=0

NFC=800/4.4873

NFC=178.28（万元）

计算可知，当宏运园林机械公司投资项目的年净现金流量为178.28万元，项目投资净现值为零。根据净现值指标的评价标准，只有当项目净现金流量大于178.28万元时，该项目的净现值、净现值率才可能大于零，该项目才具有财务可行性。

（3）现值指数。现值指数=1+（-0.046）=0.954。该指标小于1，说明该项目不具有财务可行性。

（4）内含报酬率。宝利公司对宏运园林机械公司投资额为800万元，预计年净现金流量为170万元，运营期5年。该项目的内涵报酬率为i，有以下等式：

800=170×（P/A，i，5）

（P/A，i，8）=4.7059

查年金现值系数表可知：

当i=12%时，（P/A，i，8）=4.9676；i=14%时，（P/A，i，8）=4.6389。根据内插法确定i值。

内含报酬率=14%-2%×[（4.6389-4.7059）/（4.6389-4.9676）]=10%

内涵报酬率10%，远小于15%的行业平均报酬率，该项目不可行。

（5）投资回收期。该项目投资方案，NCF1～5=170（万元），原始投资是一次性投入800万元。则：

投资回收期（PP）=■=■=4.71（年）

该项评价指标4.71，远远大于4年的标准，可推定该方案不具有可行性。

4、投资方案决策。通过对上述指标的计算与分析可知，宝利纺织品公司对宏运园林机械公司的项目投资不可行，应放弃此次收购行为。

五、项目投资决策设计中应注意的问题

（一）做好投资项目前景分析。公司对将要投资的项目做好市场需求分析、竞争对手分析、目标市场定位分析等工作。但从宝利公司收购宏远公司的过程来看，只对市场进行了简要的评估，对产品的营销渠道及国家产业政策研究不够。主要表现为对园林产品的国际市场需求了解不多，且对电子商务，特别是跨境电子商业务了解甚少。而竞争对手通过跨境电商平台将园林机械产品远销欧美市场，宏远公司的产品销售却与之失之交臂。

（二）做好投资项目运营必要的准备。项目投资决策除了做好市场预测外，还要为项目投资的正常运营做好必要的准备。如提供充足的原材料、配备掌握核心技术的生产者和通畅的营销网络等。但从宝利公司生产过程看，原材料及生产设备不符合生产要求，营销网络不畅通，更缺少现代营销手段，对目前盛行的电商销售方式更是无从谈起，致使项目投资失败。

主要参考文献：

纺织品机械行业分析范文篇3

发达国家较早地关注了纺织产业能效问题，并通过《纺织产业能效指导手册》、推广“能效标签”等方法来推动纺织产业向着节能减排的方向发展。2010年9月，美国劳伦斯伯克利国家实验室联合加州大学对美国纺织产业了《纺织产业能效指导手册》（Energy-EfficiencyImprovementOpportunitiesfortheTextileIndustry），给出了有关纺织行业能效技术和降低能效的专业知识，共有190个节能技术和措施向纺织工厂进行推广。2011年8月，欧盟由德国机械制造联合会牵头，卡尔迈耶公司、特吕茨勒非织造设备公司等参与，推出了欧盟纺机蓝色能效标签[4]，通过对机器进行有意义的分级，指导纺织机械制造商明确设备对纺织品生产过程能效的影响。按计划，德国机械制造业联合会纺织机械协会及其成员将进一步致力于能效标准的制定，用来界定不同机型可比较的能效信息。欧瑞康纺织集团则在其产品上实施了“e-save”节能商标，只有那些在单位产量上能够比上一代产品节能10%～15%的产品，才能被授于“e-save”商标。2012年，意大利纺织机械制造商协会也推出“绿色能效”标签[5]，选择机器操作过程中等效产生的CO2排放量（碳足迹-CFP）作为评价参数，用来识别纺织机械节能和环保性能。参与公司都必须遵循能源性能参数测量的实施细则和操作指令，由国际认证机构RINA对实施细则和操作指令的测量结果进行验证。随着不可再生能源减少和全球变暖，欧盟的可持续发展政策中纺织品碳关税为纺织品能耗计算提出了定量要求。我国国内碳交易也已经在深圳排放权交易所试行。我国机械制造业也在逐步实施能效改进项目，如近年来工信部公布淘汰Y系列电机、淘汰部分印染企业落后产能设备等，部分地市根据国家“十二五”节能要求，制定了地方能效政策。如温州市在2011年了《温州市产业能效指南》，结合行业平均产值能耗和产品能耗水平，综合分析当地工业领域节能技术水平和“十二五”节能空间，经过科学测算，确定了年度能效指标。我国纺织行业，特别是纺织机械行业对节能设计的要求还处于起步阶段，但相关问题已引起了业内专家的关注。

2纺织机械节能设计目标及技术路线

2.1纺织机械节能设计的目标

纺织机械节能设计的最终目标是为客户创造价值，从而提高产品的市场竞争力。根据我国纺织机械工业的现状，节能设计的目标层次可以分为能效标签应用、行业能效指导、行业标准规范三个层次。图1是以棉纺梳棉机为例给出了具体产品节能设计的目标层次。三个目标层次符合知识的形成规律，落实点在于纺机制造商和纺织品生产商在市场竞争中获得的商业价值。仍以梳棉机为例，其能效标签可以记录能效百分数级别，单位为“t标煤/（t纱·a）”，从而提供减少排放CO2的定量数据和证据，为客户赢得市场机遇。企业内部也可以以此对其进行能效标签技术管理，通过绩效奖励促进产品在节能方面的改进，为客户降低纺织品生产能耗（客户为新设备所做的投资可以折合成投资回报率计算）。当梳棉机在不同的纺机生产企业内部形成能效标签技术管理体系后，行业协会可以典型企业为示范，总结提取形成《梳棉机能效指导手册》进行推广，为纺织品制造商提供购买依据，推动行业向着节能降耗的可持续方向发展。最后，在《纺机行业能效指导手册》和各种机型的能效标签应用的基础上，以标准的形式提供纺织机械设备的能效认证技术规范，为纺织品客户提供机型选择、计算碳排放量提供依据，最终打破国外竞争对手的碳排放壁垒，促进国内纺织品对外贸易的发展。

2.2纺织机械节能设计的技术路线

2.2.1以节能为目的的纺机产品改进设计

以节能为目的的纺机产品改进设计可以给客户带来碳排放定量计算和降低制品能耗的双重价值，从而直接提高纺机设备制造商的利益和市场竞争力，其目标在于形成单机的能效标签。以节能为目的的设计方法主要包括：优化设备控制系统、优化机械设计、替换落后的机器子系统、优化材料以及制品生产过程等。纺机制造商可以通过设计产品能耗指标体系，根据加工对象的品质等级、产量、原料性质等确定纺机产品能效的计算公式，确定单台产品的能效标签数据，如通过优化电机选配、系统控制、传动结构等提升具体机型的能效，并记录产品变动的成本。图2以梳棉机为例给出了具体纺机产品的能效提升路线。纺机企业实施具体产品能效标签的工作内容包括：a）具体产品在生产线中能量流的接口信息；b）电能、压缩空气、管道系统、锅炉蒸汽能量等的需求；c）具体产品能耗分指标信息——加工对象品质、原料品质、产能等工艺参数对应的信息；d）具体产品能耗“归一化”能效信息。纺织品生产商购置设备选型时，可以依据生产现场设备的能量参数和生产线中单机、环境湿度、能耗分配明细等方面的因素进行能耗选择计算。

2.2.2行业能效指导手册的编制

行业能效指导手册是有关具体产品能效技术和能效实践的专业知识的总结，是从电机系统指标、热能系统指标、技术措施等方面提供的提高纺机设备制造商竞争力、指导纺织品生产商实施节能的措施和技术，对纺织机械制造商和纺织品生产商都具有重要的意义。

3纺织机械节能设计实施设想

3.1能效标签目标的实施

仍以梳棉机为例，谈一下对纺织机械产品节能设计的设想。梳棉机能效标签目标的实施可以从以下两个方面考虑：a）基于企业创新技术及国内学术论文、国际已有纺机工业能效技术标准等知识资源，进行低成本能效改进技术引进，给出梳棉机面向节能设计的改进方向及技术措施建议，最终形成公司内部的梳棉机能效手册；b）通过建立企业标准或技术规范，定量评价梳棉机上一代与下一代的能效水平。最终形成梳棉机能效标签制度，使能效可视化。从机械设计的角度，常用的节能设计方法包括典型结构的节能设计（从材料相容性、装配与拆卸性、使用过程能量传递、寿命分析，回收处理等角度改善能源消耗），结构数字分析（基于能耗参数建立效用模型，给出节能的设计目标与有限元优化设计并行进行），零部件轻量化设计等[7]。瑞士Rieter公司纺织机械产品的节能设计方法给我们提供了很好的借鉴：如RSB-D45型梳棉机采用了较少的驱动部件和齿轮传动，取消了胶圈和张力皮带，生产每千克棉条的能耗降低了10%；精梳机选用了高精度的齿轮传动，锭带式四锭传动采用适当的90°包角，累计降低能耗48%；细纱机采用冷却液内部循环、热量集中排放，可减少车间空调功耗20%以上。从电气设计的角度，常用的节能方案包括：采用多单元同步控制系统，采用直流共母线供电模式以降低能耗；经常有快速停车或大惯量停车的场合，采用能量母线或反馈电网方式，而不是采用能耗制动；对因工艺需要快速启停的设备，采取电气控制系统和电机结合的措施，避免“大马拉小车”；尽可能采用直接驱动，以大幅提高系统传动效率；重视纺织机械中普遍存在的风机、空调、水泵、温控等辅助设备的节能。另外，机器装机功率的大小与实际能耗并没有直接关系，在节能上起关键作用的是机器的有效功率；机器的有效功率与运行时间、零部件的载荷、机器的有效利用以及承担载荷的效率等因素有关。对于电气控制系统来说，对比对象对评判至关重要，因为所有的控制器（PLC、工控机等）、驱动器（变频器、伺服电机等）均存在自身的能耗，而且驱动器的能耗是随着负载的变化而变化的，所以并不是采用驱动器控制就一定节能，需具体情况具体分析。

3.2行业能效指导手册的实施设想

行业能效指导手册的制定需要调研纺织行业内具体机型的能效水平，建立产品能效的对标指标值，并给出具体机型的能效改进措施。在对不同的机型进行对比时，关键是在同等条件下进行比较，这些条件包括生产速度和生产线中的其他机器配置。产品单位产量综合能耗是用能单位生产某种最终产品或者中间产品的综合能耗与同期该产品产量（工作量、服务量）的比值，可以参照我国家电产品较多采用的节能认证标识来确定产品的能源效率等级，并用能效系数定量衡量。美国《纺织产业能效指导手册》给出的环锭纺纱机的能耗计算公式，可作为借鉴。

4结语