旅游市场竞争力分析范文篇1

[关键词]旅游竞争力；研究方法；提升措施

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.40.015

世界经济论坛近日的“2015年旅游业竞争力报告”指出，中国的旅游产业竞争力在全球141个经济体中首次进入前20名。过去4年里，旅游业在全球经济乏力的情况下仍以每年3.4%的速度增长，显示出强劲的发展势头。与此同时，国内很多地区已经把旅游业作为支柱产业进行重点扶持，如何提升城市及区域旅游产业竞争力，从而吸引更多的旅游者，已经成为地方政府和学术界共同关注的话题。

1旅游竞争力概念的界定

对于旅游竞争力的研究，从研究层次上来看主要集中在区域旅游竞争力及城市旅游竞争力两个方面。温碧燕等[1]认为区域旅游竞争力是由资源禀赋、企业经营管理水平及社会文化环境等多方面因素导致的不同区域间旅游产业水平的差异性，其兼有产业竞争力及区域竞争力的属性。盛见[2]指出区域旅游产业竞争力由潜在竞争力、市场竞争力、外生及内生资源禀赋竞争力四个部分构成。关于城市旅游竞争力，苏伟忠等[3]指出表层的旅游产品竞争力、操作层的旅游企业竞争力和内因层的旅游生产要素竞争力是城市旅游竞争力的三个表现层次。刘素平，等[4]认为“城市旅游竞争力是指城市利用自身的旅游资源在旅游企业和城市宏观的经济社会文化等环境的综合作用下通过在旅游市场上销售其产品而反映出来的发展能力。具体表现为旅游市场的占有能力和旅游生产要素的可持续发展能力”。

2学科分布分析

表1文献所属学科分布表

学科[]频率

旅游[]75%

经济管理[]15%

资源科学[]5%

市场研究信息[]2%

数学[]1%

文化[]1%

其他[]1%[BG）F][HT]

以“旅游竞争力”为关键词，对2001―2015年的相关文献在中国知网中进行搜索，并对其学科分部频率进行统计。结果显示，来自旅游类学科期刊的文献最多，占据75%的比例，从经济与管理角度出发的研究占据了15%的比例，可以看出，对于旅游竞争力的研究主要是从旅游及经济管理的角度出发。另外，由表1可知，旅游竞争力的研究有强大的理论支撑，涉及了多个学科领域，除了旅游与宏观经济管理外，还包括了资源科学、市场研究与信息、数学、文化、体育、林业等，其中单从经济角度出发的研究就包括了贸易经济、农业经济、经济体制改革、文化经济等多个方面，可知旅游竞争力研究设计的学科及其广泛，包含了众多学科的理论知识。

3研究方法分析

关于旅游竞争力的研究方法有许多种，其中包括德尔菲法、层次分析法（AHP），主成分分析，因子分析，聚类分析，回归分析，熵权法TOPSIS法等。层次分析法作为一种专家打分法曾一度受到许多研究者的钟爱，被广泛用于对旅游竞争力的评价，如苏伟忠[1]等采用层次分析法对北京、南京、西安与郑州四个文明古都的旅游竞争力进行了评价。陈晓等[5]用因子分析的方法对环渤海区域滨海城市之间的旅游差异进行了研究。郭佳等[6]采用层次分析与主成分分析结合的方法对浙江省各地级市的旅游竞争力进行了实证分析，张争胜等[7]采用该方法对广东省各地级市的旅游差异进行了对比分析。文艳等[8]采用熵权TOPSIS法对西部各省的旅游产业差异进行了评价。

4旅游竞争力提升对策分析

周常春等[9]针对肇庆市旅游产业指出该市应提升其城市形象，完善基础设施。王琪延等[10]指出以城市群为载体的区域产业整合是当今旅游产业的发展路线，城市间旅游产业分工与整合是提高城市旅游竞争力的必然趋势。汪德根[11]指出城市应认清自己的优势和劣势，通过与周围城市共同发展提升城市旅游竞争力。马晓龙等[12]认为，增强区域旅游竞争力要注重各要素的均衡协调发展，不能片面强调某一项指标。闫翠丽等[13]对中原经济区30个省市的旅游竞争力进行因子分析，对各个不同层次城市提升旅游竞争力方面提出了针对性的建议，指出旅游竞争力强的城市应注重旅游环境的改善，旅游竞争力较强的城市应把重点放在把更多潜在的旅游资源转化为现实旅游资源上，而旅游竞争力较弱的城市就需要在资源禀赋、基础设施及人才供给等方面都需要作出努力。

5结论

旅游竞争力的研究已经有二十多年的历史，且已经有相对成熟的研究方法并取得了丰厚的成果，但研究中仍有一些不足需要改进。目前学者们关于旅游竞争力的研究大多是从案例出发的实证研究，理论研究相对缺乏，而基础理论的研究对于学科的发展是至关重要的。另外，在评价指标的选择上，学者们往往倾向于选择那些易衡量的硬性指标，而对于一些不易用数字衡量的指标，如当地人的友好程度，当地的文化氛围等则被许多研究者所忽略或者回避，这在一定程度上影响了评价结果的准确性。最后，旅游竞争力的评价是一门多学科交叉融合的研究，如何结合其他各学科，实现对旅游产业更全面综合的评价，是学者们未来研究的方向之一。

参考文献：

[1]温碧燕，梁明珠.基于因素分析的区域旅游竞争力评价模型研究[J].旅游学刊，2007（2）：18-22.

[2]盛见.区域旅游产业竞争力构成：基于竞争力性质的研究[J].旅游学刊，2007（8）：29-34.

[3]苏伟忠，杨英宝，顾朝林.城市旅游竞争力评价初探[J].旅游学刊，2003（3）：39-42.

[4]刘素平，邱扶东，冯学钢.城市旅游竞争力研究综述[J].经济地理，2008（5）：867-871.

[5]陈晓，李悦铮.环渤海主要滨海城市旅游竞争力定量研究[J].经济地理，2008（1）：158-162.

[6]郭佳，陈晓东，姜立峰.城市旅游竞争力的评价――以浙江省为例[J].哈尔滨商业大学学报（社会科学版），2009（3）：99-102，106.

[7]张争胜，周永章.城市旅游竞争力的实证研究――以广东省为例[J].资源开发与市场，2005（1）：13-16.

[8]文艳，郑向敏.中国西部省际旅游竞争力评价――基于熵权TOPSIS法[J].旅游论坛，2012（5）：38-45.

[9]周常春，保继刚.肇庆城市旅游竞争力研究――兼论城市旅游竞争力的分析框架[J].地域研究与开发，2005（2）：78-83.

[10]王琪延，刘志勇.基于模糊一致矩阵的中国城市旅游竞争力研究――中国省会及以上城市旅游竞争力排名[J].经济问题探索，2012（5）：7-13.

[11]汪德根.长江三角洲16城市旅游竞争力比较研究[J].资源开发与市场，2007（5）：414-418.

[12]马晓龙，曹杏娟.省域旅游竞争力的空间格局与形成机理研究[J].旅游科学，2013（2）：14-23.

[13]刘超.区域旅游业竞争力评价模型的构建和影响因素研究――以北京市为例[J].中国市场，2015（29）.

[14]闫翠丽，梁留科，刘晓静，王文静.基于因子分析的城市旅游竞争力评价――以中原经济区30个省辖市为例[J].地域研究与开发，2014（1）：63-67.

旅游市场竞争力分析范文篇2

关键词河南省GEM模型产业集群竞争力

中图分类号：F592.7文献标识码：A

河南省是我国著名的文化大省，是人类在黄河流域繁衍生息的重要地方，拥有丰富的旅游资源和厚重的历史文化。产业集群理论在制造业取得了极大的成功，而其在旅游产业的运用也越来越受到人们的关注。河南省旅游产业的发展还处在初级阶段，旅游产业的竞争力的提升需要加强旅游产业的集群化发展。

1旅游产业集群内涵和GEM模型概念

1.1旅游产业集群的内涵

国内外对旅游产业集群的研究起步较晚，不同的学者对旅游产业集群的内涵有不同的看法，但不论哪一种看法，均认为旅游产业集群是不同旅游企业在同一价值链中，因同一种经济活动结合在一起，在竞争和合作过程中共同努力创造优势旅游产品，通过旅游产品带给游客的旅游体验提升整个旅游目的地的竞争力。旅游产业集群不一定具有地理高度聚集性，但是必须有一定的地理集中，组成成员不仅有关联企业、产品供应商等，还应该有政府部门。

1.2GEM模型概述

英国两位学者（TimPadmore，HerveyGibson）在对迈克尔波特的钻石模型研究多年后，提出了分析区域产业竞争力的模型――GEM模型。GEM模型研究认为，两两因素间可以进行互补，并在“集群量化过程”中得到体现。

2河南省旅游产业发展现状

河南省把旅游产业作为现代服务业的发展重点来培育，作为中原经济区建设的先导产业和支撑产业来打造。河南省“十二五”旅游产业发展规划中提出了建设一批旅游产业聚集区。力争到“十二五”末建设10个投资超20亿元的旅游产业集聚区，其中5个投资规模超过100亿元。这些都为河南省旅游产业集群化发展和旅游产业竞争力的提升打下了良好的基础。

河南省拥有丰富的旅游资源，截止2012年底，全省共有A级旅游景区267家，星级饭店566家，旅行社1133家，具体分布情况如表1。

3基于GEM模型的河南省旅游产业竞争力分析

3.1GEM模型的构建

依据GEM模型对河南省旅游产业竞争力进行定性的分析，将模型中三个方面、六大因素的内容和河南省旅游产业竞争力基本情况相结合。

3.1.1基础―资源与设施分析

在基础竞争力部分中，主要涉及资源和设施两部分，这是产业集群的供给要素。分别为旅游区位条件、旅游资源吸引力、旅游人力资源成本、旅游人才储备、旅游人才素质、政府的制度指导六个指标，基础设施（包含汽车、火车等交通设施；通讯设施和医疗设施）、旅游设施、旅游环境、地方管理状况四个指标。

表1：河南省旅游产业分布情况

3.1.2企业―供应商与相关辅助行业及企业的结构、战略和竞争分析

企业竞争力决定着产业集群的结构因素，它决定着产业集群内部的生产效率，由供应商与相关辅助行业；企业的结构、战略和竞争分析两大因素组成。包含旅游供应商数量和实力、旅游辅金融行业、旅游业相关要素之间的协作程度三个指标，旅游企业的数量、规模、旅游企业集聚度、旅游企业的管理模式、旅游企业的产权结构、旅游企业经营状况、旅游企业服务创新能力六个指标。

3.1.3市场―外部市场与内部市场

对外部市场和内部市场的分析主要是分析市场竞争力，这是产业集群构建的需求因素，包括最终市场需求、中间市场需求和产业集群中企业的需求。包含着省内市场发展水平、省内客源市场大小、省内客源市场前景三个指标，距离外部市场的远近、省外市场的规模、省外市场的发展前景、省外市场的市场份额、省外市场的态度五个指标。

3.2指标的量化

首先，确定结合GEM模型的指标。利用“德尔菲法”，根据调查问卷得出的数据，得出各级指标的具体分值和权重；其次，参照GEM的赋值方法进行1-10分的赋值，其中10分为非常优秀，在世界处于领先位置。5分为基本及格，实力与全国平均水平相当。1分为很差，离全国的平均水平有较大距离，这种差距已经严重的阻碍了集群的发展。

指标量化中，资源项均值分别是8.73、7.95、7.05、6.23、5.97、6.47，权重是0.24、0.31、0.08、0.11、0.17、0.09，最后得分7.38。设施项均值为7.48、7.39、8.02、7.45，权重为0.34、0.21、0.20、0.25，最后得分7.55。相关辅助行业项均值是7.39、8.51、7.04，权重为0.37、0.21、0.42，最后得分7.46。企业的结构、战略和竞争项均值是8.23、8.34、7.41、7.59、7.90、7.72，权重0.24、0.17、0.12、0.07、0.09、0.31，最后得分7.89。内部市场均值是6.53、7.41、7.52，权重0.39、0.24、0.37最后得分7.09。外部市场均值是7.86、7.83、7.50、7.19、7.04，权重为0.23、0.20、0.21、0.17、0.19，最后得分7.48。

参照GEM模型进行各因素的计算和转换可以得出：

基础竞争力（A1）=[资源（B1）+设施（B2）]/2=（7.38+7.55）/2=7.465

企业竞争力（A2）=[相关辅助行业（B3）+企业结构、战略和竞争（B4）]/2=（7.46+7.89）/2=7.675

市场竞争力（A3）=[内部市场（B5）+外部市场（B6）/2]=（7.09+7.48）/2=7.285

GEM=2.5[（B1+B2）3+B4）5+B6）]2/3=558.50256

3.3数据分析

根据GEM模型理论观点，当GEM模型最终得分为250，单项因素得分均在5分左右时，说明产业集群的竞争力达到国内平均水平；GEM模型得分为640分，单项因素得分均在8分左右时，说明产业集群在国内有较强的竞争力，优势突出。河南省旅游产业集群竞争力的GEM得分最终为558.50256，说明河南省旅游产业集群在全国拥有一定的竞争力，但是也存在一些问题。

首先，河南省虽然是旅游资源大省，但在基础竞争力方面得分并不突出，说明河南省没有发挥旅游资源优势，同时，旅游活动所依靠的基础设施和上层设施明显存在问题，没有形成旅游产业链。旅游景区数量繁多，但是基本各自为政，景区同质化现象严重。旅游饭店数量繁多，但中档饭店在饭店类型中比例较低，不符合国际上1：3：6的比例特征。低档饭店和旅行社服务质量差，小、松、散特点明显。

其次，旅游系统没有建立，企业之间的相互依存性差，没有形成专业化分工协助网络体系。这种旅游企业之间的脱节严重影响了旅游体系的建立，影响着旅游产业集群的形成，这些都造成河南省旅游产业集群竞争力水平的下降，无法吸引更多游客多次前来旅游或增加旅游停留时间。

总之，结合数据进行分析可以看出，河南省旅游集群构建的条件已经具备，并且从政府到企业都迫切要求旅游产业大力发展，但在发展过程中依然存在各项问题亟待解决。

4河南省旅游集群竞争力提升策略

4.1加快旅游资源的整合，完善旅游设施

河南省旅游产业的旅游服务功能性需进行提升，虽然在郑州、洛阳、开封等旅游发展较成熟地市，能够为游客，尤其是散客提供相应的住宿、餐饮、交通等服务，但从全省范围来讲，旅游服务功能依然要进行提升。不仅在城市内部形成良好的食、住、行、游、购、娱一条线的企业，对位于城市外部的旅游目的地也应做好符合游客需求的旅游服务，完善基本公共设施和旅游设施，以吸引更多游客前来并增加游客的旅游感知度。

4.2统一品牌，共同宣传，打造旅游形象

河南省拥有丰富的旅游资源，旅游类型多样化，但大部分旅游资源都没有形成良好的旅游品牌，社会影响力差。用品牌形成旅游产业集群的整体形象，这样能够节省单一企业的宣传费用，提升社会影响力。

通过产业集群形成一个整体不仅能够在宣传促销方面进行统一，也能够在人才储备工作上统一起来，能够消除人才流动所造成的影响，也能够挖掘人才的优势，发展旅游集群，提升品牌知名度。首先要引导企业树立整体品牌观念，品牌形象是核心竞争力，通过整体品牌观念的建立共同努力打造集群品牌，扩大市场占有率。其次，营造集群氛围，使集群中所有企业感知到集群整体品牌形象，融入品牌建设中。再次，采用激励措施，对那些为品牌建设做出贡献的企业进行奖励，帮助企业进行发展，从而使更多企业积极参与其中。旅游形象的打造需要集群中所有企业的共同努力来完成。

4.3政府推动，推动旅游集群的快速发展

旅游集群的建立需要良好的制度文化，地方政府应该建立完善的制度，从政策的引导、资金和引进外资的支持、税收、公共设施建设等方面为旅游集群的建设提供好的环境。同时，政府牵头加强企业之间的内在联系，提升集群中企业的关联度和融洽度。政府引导企业和当地的高等教育机构、科研单位进行紧密联系，高等教育机构在进行人才培养时针对企业的需求进行培养，为企业输送更多符合要求的高素质人才；科研机构积极进行企业需要的科研项目的调研和论证，为企业发展出谋划策。

河南省旅游集群的发展虽然已经进行了一段时间，并受到了各方面的关注，但是，在发展中依然存在很多问题，需要政府部门、各旅游企业的通力合作来提升河南省旅游集群的竞争力，让河南旅游有更好的发展，具有强的竞争力。

参考文献

[1]龚绍方.关于中原城市群旅游产业集群发展的实证研究[J].河南大学学报，2008（3）.