设备工程师工作总结篇1

IT工程项目要在限定的时间、空间、质量、费用范围内，将大量的人力、设备、材料、财力组织在一起，有序地实现工程项目目标，离开了责、权、力、效、利相匹配的高效率的组织保证系统是不可想象的。现代组织理论的研究表明，组织是除了劳动力、劳动资料、劳动对象之外的第四大生产力要素，前三大生产力要素间可以相互替代，而组织是不能替代的，组织可使其他生产力要素合理配置。随着其他生产力要素相互依赖的增加和系统化、综合化的新趋势，组织在提高经济效益方面的作用也愈来愈显著。

IT监理公司按照建设单位的委托和授权，根据项目建设的特点和实际情况，委派工程监理人员到IT工程项目实施现场成立项目监理部（组），成员包括总监理工程师、监理工程师、总监理代表、监理员等。IT项目监理部是为了适应IT工程项目监理工作的需要而建立的，它是由一组个体成员为完成IT工程项目目标而组织起来的协同工作的队伍。依据我国现行法律法规的规定，IT项目监理采取总监理工程师负责制，由总监理工程师负责整个项目的监理工作，项目监理部所有成员都必须具有监理行业相应的执业资格证书，同时保证专业配套合理齐全。

项目监理部作为工程项目建设现场质量控制、进度控制、成本控制的核心，担负着项目实施过程监督管理、沟通信息、下达指令、协调矛盾、统一步调、组织运转、制定决策的重任，是实施有效监理的保证。由于IT工程监理不同于一般性的监督管理，而是一项目标性很明确的具体行为，它有傍站、巡视、检查、评审、控制等从旁纠偏、督促目标实现的意思，它也是一个以严密的制度为显著特征的综合管理行为。

项目监理部作为IT监理公司委派到工程项目建设现场的监理组织机构，其监理工作水平主要体现在能否把组成监理机构的各种要素，包括人员和装备有机地组织协调起来，做到人尽其才，物尽其用，并使之高效运转，除了主要取决于项目总监理工程师及专业监理工程师的素质和能力以外，公司领导层的决策、监督、管理和指导也非常重要。

负责制和监督制是现代管理科学中同一个事物并存的两个方面，例如政府行政管理实行部门领导负责制，同时还要专门设立纪检监察部门进行监督，两者相辅相成，缺一不可。同样，在IT工程项目实施过程中，监理工作既要强调总监理工程师负责制，也要重视公司的监督管理和指导支持，这就好比是放风筝，风筝本身既要结构合理、足够结实，又不能断了线。以往有些工程项目的建设过程就出现过这方面的问题，因公司领导对现场监理部监督管理不够，或放任自流，导致监理工作不到位，甚至出现一些违法乱纪行为，造成工程项目建设发生重大质量事故，教训很深刻。

项目监理组织的实例

深圳市某单位中心大楼是一栋地下2层，地上20层的综合性办公楼，总建筑面积为3.3万平方米。该项目要求建设成为一座智能大厦，即采用先进实用、优化组合的成套技术服务体系，建立一个安全舒适、通信便捷、环境优雅的数字化、网络化、智能化的管理、服务及办公环境，满足用户现代化管理服务办公要求。

该工程项目建设总投资为2000万元，包含了综合布线系统、计算机网络系统、多媒体会议系统，LED大屏显示系统、建筑设备管理系统（BAS）、有线电视系统、闭路视频监控系统、防盗报警系统、背景音乐及公共广播系统、一卡通系统和机房工程等十多个子系统。从该工程项目建设的具体内容及其所包含的子系统，可看出该项目的工程建设类型属于信息化建设工程中的智能建筑弱电工程类。为保证顺利实现工程建设的质量、进度和投资目标，建设单位聘请了IT监理公司负责该项目的监理工作。

IT监理公司为履行好建设单位的委托监理合同，成立了该工程建设现场项目监理部，委派总监理工程师代表公司全面负责该工程项目建设的监理业务及行政管理工作。根据该工程项目特点和以往工程监理的经验，该工程项目监理组织采用直线职能式组织结构形式。这种组织结构形式的优点是分工明确、指挥得力，能够充分发挥各专业监理工程师的积极性，提高工作效率。派驻工地现场的项目监理机构由总监理工程师负责，总监代表、各专业监理工程师及监理辅助人员，具体实施监理工作，以监理规划和监理细则为中心，实现项目建设的监理目标。现场监理组织结构图如图1所示。

对现场项目监理部的监督管理

针对该工程项目的特点，IT监理公司组成由公司直接领导的高层顾问组，对工程项目建设的重大技术问题进行监督、研究和指导。公司领导层不定期对工程进行巡视、检查，听取建设单位对监理工作的意见，对现场工作给予指导，见图2。

对项目监理部人员组织的管理。

1.IT监理公司与业主签订监理委托合同后，公司人力资源部要根据所监理项目的工程规模、复杂程度和监理范围，组建项目监理部，工程部、行政部做好其他资源的配置。

2.由总经理任命项目总监理工程师。

3.工程部负责按《人力资源管理控制程序》对项目监理部全体人员实施岗前培训，主要内容为结合本项目特点，学习质量体系程序文件和相关的作业文件。

对计量检测仪器和设备的管理。

1.总监理工程师提出本项目监理部计量检测设备使用计划，由行政部负责落实配置。

2.检测设备在使用前，由工程部按《测量装置控制程序》进行校准，并对校准和鉴定后的状态进行标识。

3.项目监理部不得使用无标识和标识不合格的仪器和设备。

4.专业监理工程师负责对检测仪器和设备的正确使用和维护，使用过程中应填写《计量检测仪器设备使用履历表》。

对文件资料的管理。

1.总监理工程师提出本项目监理部所需文件、资料清单，由行政部、工程部负责落实配置。

2.工程部负责提供法规性文件、技术性文件和质量体系文件目录供选用。

3.文件资料管理按公司《文件控制程序》执行。

各类监督措施

组织措施

1.将工程质量领导责任制落到实处，公司总部成立本项目领导小组，由领导小组具体负责对驻现场项目监理部的监督管理，并加强对该项目监理部工作的指导支持。

2.成立本工程项目监理部，实行“总监负责制”。按照投标文件中申报的监理人员派遣并保证按时到位。

3.公司保证为项目监理部提供足够的办公设备、影像设备、检测工具、通信工具、交通车辆和其他生产、生活设施，满足现场需要。作为项目监理部的坚强后盾，公司将提供强大的各项物质支持。

4.实行岗前培训、技术交底和职业道德教育培训，使项目监理部所有成员都能熟悉监理合同、与本项目工程建设管理有关的法律、规范、标准、制度等，明确监理目标，合格者上岗。严肃纪律，杜绝不按规定要求行使监理职责、到位差、服务意识差、遇事推委拖拉等现象发生;对职业道德差、业务工作不适应者，公司坚决予以更换。

5.项目监理部在“各级监理人员岗位职责”的制度下分解监理职责，将责任落实到岗、到人，同时明确岗位替代和替代交接程序;对本岗位的服务质量承担终身责任，确保工程监理服务“凡事有人管”。

6.公司领导小组每月定期或不定期到项目实施现场考核评价监理工作，征求业主和承包商的意见和建议，不断提高监理水平，保证做到让业主满意。

技术措施

1.公司领导小组建立监理和工程目标动态控制系统。充分发挥监理工程师的知识与才能，对工程目标进行全面、细致的考察，对实现工程目标的影响因素进行判断和分析，制定有针对性的、具体的预控措施;全面、及时、准确地掌握工程的动态数据并与计划数据比较，监督和指导总监理工程师采取有效、得力的措施及时进行动态纠偏和整改，圆满实现监理工作目标。

2.公司领导小组监督和指导总监理工程师建立健全现场质量管理体系，加大对现场质量检查和内审，实现监理单位质量体系与承包商质量体系的协调运作。

3.公司领导小组监督和指导总监理工程师制订用于本项目的“监理部内部管理制度”，并根据本项目的实际情况，补充编写针对本项目特点的有关制度，报公司审批执行;确保工程监理服务“凡事有章可循”。

4.在本项目工程监理工作中，使用IT监理计算机管理软件，实现IT监理工作数字化管理。

5.为本项目监理部配置现代化的办公设备、检测仪器和设备，用先进手段来提高监理服务水平。

6.针对本项目实施过程中遇到的特殊问题随时制定特殊措施。

7.公司领导小组监督和指导总监理工程师建立可追溯的服务质量的记录体系，严格执行现场服务信息记载检查的有关要求，做到监理服务质量“凡事有据可查”。

8.公司领导小组监督和要求项目监理部的一切活动均做到事先有要求，事中有检查，事后有结果，不留空白，闭环运行。

9.公司领导小组定期进行质量回访，按质量体系文件要求，每半年一次向业主发出“业主监督建议卡”，征询业主对公司监理服务的意见，不断改进和提高监理服务质量水平。

经济措施

1.公司建立各部门经济责任制，将监理服务质量目标层层分解，各部门收入与本项目工程质量和业主评价挂钩。

2.公司总经理与本项目总监理工程师签订监理服务质量奖罚责任书，加大总监理工程师的责、权、利。

3.本项目监理部实行半年初评、年终总评，考核评价每个监理人员服务质量，建立奖罚分明和优胜劣汰的激励机制，调动每个监理人员的积极性。

4.监理人员严格遵守公司《监理工程师守则》和公司《廉政建设责任制实施细则》，坚决杜绝向承包商借钱和吃、拿、卡、要行为。

合同措施

1.公司与项目监理部每个成员签订本项目质量、进度、安全、投资监理目标责任书。

2.公司与项目监理部每个成员签订廉政建设责任书。

链接

IT项目监理组织的四大特点

IT工程建设现场项目监理部的组织形式有别于一般的政府机关、企事业团体、社团组织和军事团体等。实践证明，在IT工程项目实施过程中，由于现场项目监理部组织形式的特殊性，决定了IT监理公司领导层必须重视和加强对它的监督、管理和指导，否则它就会像断线的风筝一样，随风乱飘，往往会给工程建设和公司带来无法估量的损失。

1.组织的目的性

IT项目监理部是为了完成项目总目标和总任务而建立的，因而项目目标是决定其监理组织结构和组织运行的最重要因素。IT监理公司领导在决策委派总监理工程师及组建现场监理部时，要充分考虑到组织成员的责、权、利，以及他们之间的合作关系，明确项目监理组织中的任务和职责的层次，工作流、决策流和信息流，以及其他的特殊要求。

2.组合的临时性

每一个具体的项目都是一次性的、暂时的，所以IT项目监理部组织也是一次性的、暂时性的，具有临时组合性特点。通常监理组织机构在项目启动前建立，并在项目竣工验收、审计完成后解体，伴随着该项目的结束而终结。其基本原则是因事设人，根据项目的任务设置机构，设岗用人，事毕及时调整，项目组织解散，人员调往其他有需要的项目组织。

3.组织的柔性

IT项目监理部组织要有机动灵活的组织形式和用人机制，是一种柔性组织，具有高度的弹性、可变性和灵活性。其组织结构应根据项目的规模、结构、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。它不像其他组织那样有明晰的组织边界，采用不同的项目组织策略和不同的项目实施计划，就会具有不同的项目监理机构组织形式，如职能式、项目式和矩阵式等几种组织形式。职能式结构有利于提高效率，比较适用于规模较小的IT工程项目;项目式结构有利于取得效果，比较适合于规模大的IT项目或多项目监理;矩阵式结构兼具职能式和项目式两者的优点。

设备工程师工作总结篇2

关键词：创造性合作；概念设计；习惯性传统设计；技术知识概念化

Abstract:Theconceptof"design"ideaisakindofadvanceddesignidea,itformedagoodcooperationbetweenthearchitectsandstructureengineersandequipmentengineers,inordertocreateoutstandingdesigns.Thispaperdiscussestheconnectionanddifferencebetweenconceptdesignandstructuredesignexpoundsthemeaning,basisandprincipleconceptualdesign;emphasizestheconceptualdesignoftheimportantrole;andputforwardtheirviewsonapplyingthisadvancedtheory.

Keywords:creativecooperation;conceptualdesign;thehabitoftraditionaldesign;technicalknowledgeconceptualization

1、引言

建筑被称为凝固的音乐，一个成功的设计，既要满足功能要求，又要表现良好的空间形式，使之成为一件艺术品，给人们提供一个有某种追求的活动场所，以满足人们的心理要求。为满足以上需求，建筑物必须着眼于总体，构思一个总体的空间形式，以保证活动功能和感受需求协调一致，然后再通过具体设计去完善这个方案。但是这个方案是否能最终实现，又必须依靠结构。因此在方案阶段必须有建筑师和结构工程师的创造性合作，双方必须能从总体出发考虑技术问题。

一个好的建筑物应该是建筑师和结构工程师及设备工程师创造性的合作。清华大学罗福午教授形象地把一栋建筑物比作一个人，“建筑相应于人的容貌、体型、气质；结构相应于人的骨骼、耐力、寿命；电器、给排水和供热、通风等建筑设备相应于人的神经、脉络、器官。就像大自然完好地塑造人一样，建筑物的各种设计人员有责任全面地考虑建筑，结构，设备等方面的设计问题。”

美国华盛顿国家工程院院士，著名美籍结构和桥梁工程专家林同炎教授首先提出了一种先进的设计思想，即“概念设计”。他认为：未来环境设计者们的创造性合作是能够增进总体构思的。而总体构思能力是强调综合的建筑空间设计和更加专业、也更关心具体设计的结构工程师之间联系的自然桥梁。

2、概念设计与结构设计的区别

概念设计是依据个人经验，结合建筑功能要求、结构安全等级、抗震设防等级、地质资料、当地材料、当地自然环境等进行的定性设计过程，其主要内容包括：确定三缝设置、结构体系、基础形式和埋深、主要构件的几何尺寸等。

而结构设计则是概念设计的逆向过程，依据概念设计的总体要求、力学和数学的原理由定量（内力、配筋、稳定和变形）过度到定性（规范规定的构造要求）的一个过程。

两者的设计过程和要求对比见下表：

3、概念设计的意义及依据

3.1概念设计的意义

能做到结构功能与外部条件一致；充分展现先进的设计；发挥结构的功能并取得与经济性的协调；更好地解决构造处理；用概念设计来判断计算设计的合理性。

3.2概念设计的依据

结构总体系与各分体系的工作原理和力学性质；设计和构造处理原则；计算程序的力学模型和功能；吸取或不断积累的实践经验。

4、概念设计的一般原则

4.1选择合适的基础方案

基础设计应根据工程地质条件，上部结构类型及荷载分布，相邻建筑物影响及施工条件等多种因素进行综合分析，选择经济合理的基础方案。设计时宜最大限度地发挥地基的潜力,必要时还应进行地基变形验算。基础设计应有详尽的地质勘察报告，对一些缺地质报告的小型建筑也应进行现场查看和参考邻近建筑资料。一般情况下，同一结构单元不宜采用两种不同的类型。

4.2合理选择结构方案

一个成功的设计必须选择一个经济合理的结构方案，即要选择一个切实可行的结构形式和结构体系。结构体系应受力明确，传力简捷，保证高的材料效能，同一结构单元不宜混用不同结构体系，地震区应力求平面和竖向规则。总之,必须对工程的设计要求、地理环境、材料供应、施工条件等情况进行综合分析，并与建筑、水、暖、电等专业充分协商，在此基础上进行结构选型，确定结构方案，必要时还应进行多方案比较，择优选用。

4.3选用恰当的计算简图

结构计算是在计算简图的基础上进行的，计算简图选用不当而导致结构安全的事故屡有发生，因此选择恰当的计算简图是保证结构安全的重要条件。实际结构的节点不可能是纯粹的刚结或铰结点，但与计算简图的误差应在设计允许范围之内。

4.4正确分析计算结果

在结构设计中普遍采用计算机技术，但由于目前软件种类繁多，不同软件往往会导致不同的计算结果。因此设计师应对程序的适用范围、技术条件等全面了解。在计算机辅助设计时，由于程序与结构某处实际情况不相符合，或人工输入有误，或软件本身有缺陷均会导致错误的计算结果，因而要求结构工程师在拿到电算结果时应认真分析，慎重校核，做出合理判断。设计师的知识、经验还是不可缺少的。

4.5采取相应的构造措施

始终牢记“强柱弱梁、强剪弱弯、强压弱拉”原则；注意构件的延性性能；加强薄弱部位；注意钢筋的锚固长度，尤其是钢筋的直线段锚固长度；考虑温度应力的影响。除此之外，还应注意按均匀、对称、规整原则考虑平面和立面的布置；综合考虑抗震的多道防线；尽量避免薄弱层的出现；以及正常使用极限状态的验算等等都需要概念设计作指导。

5、总结

一个设计方案由建筑师决定后，送到结构师手中，然后结构师再依据规范、设计手册、计算机程序做习惯性传统设计。特别是在一体化计算机结构程序全面应用的今天，结构师不应盲信计算程序，要充分发挥出创造性来。凡是概念设计做得好的结构工程师，其结构概念是随着年龄与实践的增长而越来越丰富，设计成果也越来越创新、完美。先进的设计思想也将通过概念设计充分地展现。

设备工程师工作总结篇3

[关键词]监理总监素质

总监，应具备什么样的素质，才能够适应工程建设的需要呢?

根据工程建设的岗位需要，总监应该有着比一般专业工程师更高的素质，我认为，做为一个项目的总监，至少应具备以下素质。

一、精通的专业技术素质

监理工程师首先应是一名合格的工程师。现代工程建设，投资巨大，技术复杂，可能涉及结构、电气、水系统、综合布线、电梯、智能、化工、交通、机械等多功能兼备;涉及的领域较多;应用科技门类广泛;人员分工协作复杂;如果没有精深广博的专业知识作基础，项目总监是很难胜任其工作岗位的。这就要求项目总监应当具有较高的学历和多学科的专业知识。因此，总监至少应是精通某一系列工程的工程师。因为只有这样，监理工程师才能对工程建设进行有效的监督管理工作。具有某一领域或某种工程的专业知识，是成为一名合格的监理工程师的基础。

二、充足的项目管理知识

管理学也是一门科学，是对人类行为进行有效地约束与督促的学问。监理工程师进行建设工程监理的过程中，对于工程进度、质量、投资的控制，很大程度上是直接面对工程建设施工队伍的。如果监理工程师具备工程管理学知识，就能在严格监督的前提下有效地调动工程建设队伍的积极性，从而保证监理目标的实现。项目建设规模逐步增大，系统越来越多，协调越来越烦琐，这将要求项目管理必须以合同为依据，管理为主线，加强工程质量，工程进度，工程成本三大目标的控制，加强协调好参建各方等的公共关系。还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。

总监应是项目管理的一个复合型人才，不能单懂技术还要懂协调，控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能，它们是一个对立的统一体。只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制;只有严谨而制度化的控制，才能有和谐的协调。这两者是相互统一的。明确目标，严格控制，优化方案，组织协调，专职专责是管理的中心所在。没有好的管理就没有好的项目出现，必定是一团糟糕。管理是项目建设的重中之重。

三、充足的经济头脑

经济学知识也是监理工程师不可缺少的，尤其是对于项目的经济分析及合同管理方面的知识。具备这两方面知识，不但使监理工程师参与可行性研究及项目决策、项目招投标工作，处理索赔与反索赔工作等，拓宽了监理工程师的工作领域，而且也方便了监理工程师的工作，以合同为依据展开监理业务，并以合同为依据维护自身利益。

四、丰富的现场实践经验

基础理论与实践经验像一把双刃刀，缺少其中任何一项都可能使这把刀失去威力。实践经验对监理工程师是十分重要的。没有丰富的实践经验，往往不能很好的利用已经掌握的理论基础知识，从而使建设监理业务不能顺利完成，甚至导致失败。在我国的有关法规中规定:参加监理工程师考试，必须具备一定年限以上的从事工程设计或工程施工的工作经验。这一规定，就是为了保证监理工程师具备丰富的实践工作经验。

下面列出了参加工程建设的11个方面的实践经验:(1)地质勘测实践经验;(2)规划设计实践经验;(3)工程设计实践经验;(4)工程施工实践经验;(5)设计管理实践经验;(6)施工管理实践经验;(7)构件、设备生产管理经验;(8)工程经济管理经验实践经验;(9)招标投标中介方面的实践经验;(10)立项评估、建设评价的实践经验;(11)建设监理实践经验。

五、熟练的计算机操作技能

监理工程师在开展工作时，会遇到大量的信息处理问题，其中主要是一些施工过程的数据、合同管理、施工进度控制以及大量的施工日记、报表等。没有一定的计算机知识，就不能以现代化的信息处理手段来完成信息处理工作。现在的工程建设，计算机已经普及，准确熟练地运用计算机处理事物是信息时代的基本技能。

六、良好的处事心态

总监是监理组织中责、权、利的主体。总监是项目管理中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理者，是项目监理的责任和权力主体，是完成项目目标的最高责任者。因此，必须认识到总监地位特殊性，通过合同授与的权力充分调动其积极性来履行监理合同义务。

总监必须有良好的职业道德和敬业精神。总监在项目实施过程中处于核心位置，总监的行为及决定直接关系并影响到业主、承包人和各有关方面的切身利益。因此，应具有廉洁奉公、为人正直和办事公道的高尚情操和职业道德，热爱监理事业，勤于钻研和守法敬业。

项目总监要有高尚的执业道德，具有科学的工作态度，廉洁奉公，为人正直，办事公道的高尚情操。做事不偏不向，实事求是，不带个人情绪处理事物。

总监理工程师会遇到形形色色的人，在目前国内建筑市场尚不能规范，少数人的守法观念薄弱，不正之风猖獗的时候，总监理工程师必须站稳立场，洁身自好，带好项目监理机构一班人，在不良风气的浪潮中努力拼搏，为了项目监理机构和所属监理单位的声誉而努力。另外总监理工程师还必须有坚定的敬业精神，能够看到工程监理事业有着广阔的发展前景，愿意为国家建设和所属监理单位的发展作出贡献。这种良好的职业道德和坚定的敬业精神是总监理工程师的思想基础。

七、健康的体魄

设备工程师工作总结篇4

关键词：煤矿防治水评价体系

一、防治水效果评价机构

矿成立防治水效果评价体系领导小组：

组长：矿长

副组长：总工程师、机电副矿长

成员：生产副矿长、安全副矿长、地测副总工程师、生产副总工程师、通防副总工程师、地测部部长、生产技术部部长、通防部部长、调度室主任、机电部部长、安监部部长、各区队队长。

领导小组下设办公室，办公室设在地质测量部，办公室主任由地质测量部部长兼任。

二、防治水效果评价小组职责划分

（一）矿长是煤矿防治水效果评价的第一责任者，负责全矿防治水效果评价的领导工作。

（二）总工程师对煤矿水害预测评价负全面技术责任，每月对防治水评价效果进行总结分析。

（三）防突队主要负责各项防治水钻孔的施工，对施工结束钻孔、钻场及工作面进行评价分析。

（四）机电部负责采掘工作面防治水工作的排水系统设备、施工监督及验收。做好对排水系统的完好性及排水能力的评价。

（五）调度室负责矿井水仓、水沟、沉淀池清淤的组织与协调工作，负责各采掘工作面防治水工作的调度协调工作。

（六）地质测量部在总工程师的领导下，负责全矿采掘工作面的地质、水文地质预测预报、防治水设计、措施的审批与指导实施，防治水工程质量的检查验收。每月负责对各业务部门收集的各采掘工作面有关防治水信息汇总，进行分析评价。

（七）安检部负责监督矿年度防治水计划的执行情况，监督防治水设计、方案的实施和安全技术措施的执行情况，同时参与防治水工程现场验收，对钻孔验收进行签字。

三、防治水效果评价内容

（一）采掘工作面地质说明书

采掘工作面地质说明书应包括文字及图件两项内容，文字内容包括：

1、工作面地面及井下标高、井下位置及四邻采掘情况、工作面回采对地面设施的影响等工作面概况；

2、煤层赋存及煤质情况、煤层顶底板情况；

3、地质构造情况；

4、周边老空积水分析、水文地质条件分析及涌水量预测；

5、影响采掘的瓦斯、煤尘、地温、地压等地质情况；

6、可能发生突水的地点、可能存在的问题及建议等。

（二）采掘工作面水文地质条件评价

1、预测评价可能揭露的断层、褶皱等地质构造，并对可能造成的危害进行评价；

2、预测判断采掘工作面前方是否存在老空老巷、各种含水体及导水通道，并对赋水范围、位置及水位、涌水量作出分析判断和危害性评价；

3、对物探异常区分布情况及危害程度进行评价；

4、结合工作面内部及附近钻孔，并参照矿井综合水文地质图中隔水层等厚线图，分析底板隔水层厚度变化，对突水可能性进行分析；

5、分析预测下一步可能出水的位置、水源、水量变化趋势，并作出危害程度评价。

（三）探放水工程评价

1、采掘工作面探放水工程设计方案；

2、采掘工作面探放水工程施工安全技术措施；

3、探放水工程施工记录；

4、探放水工程施工总结。

（四）排水系统评价

根据工作面预测出水位置和水量，对排水设备、设施和排水管路进行排查，评价水泵、排水管路、排水沟、临时水仓等是否满足要求。保证排水设备购置，保证排水设备的配备完好，定期对排水设备的完好性进行检查并做好检查记录，对不合格排水设备及时整改。

四、防治水效果评价结论

（一）地测副总协助矿总工程师负责防治水效果评价工作，评价出的水害隐患及措施必须落实到人，凡没有参与评价或未通过评价的掘进工作面不准发放施工通知单，不准测量放线，没有参与评价或未通过评价的采煤工作面不准开帮采煤。生产过程中发现地质、水文地质条件变化，及时修订防治水方案或措施，重新进行评价和审核，以便调整水害监控重点。

（二）安监部对采掘工作面的水害评价和防治水技术方案、措施的执行进行监督落实，发现没有评价或评价未通过及安全技术措施执行不到位的采掘工作面，要求施工单位必须立即停止施工。

（三）机电部对各地点的排水方案进行落实检查，保证排水能力达到设计要求，各采掘单位必须按机电部的排水设计配备排水设施，否则不得开工。

（四）防治水效果评价实行谁评价（审核）、谁签字、谁负责的技术管理责任制，增强预测评价人员的责任意识，保证评价效果，杜绝各类水害事故发生。

五、总结

设备工程师工作总结篇5

一、备――组织准备是基础

所谓“备”，即教学课题前的充分准备。常言道“兵马未动，粮草先行。”实习教学准备工作相当于粮草，要准备充分才能完成好课题教学任务。实习教学的准备工作相当繁杂，含有人、物、场。首先要设计实习指导流程，分组分工位，然后根据工位配置设备、仪器、材料和工具等；其次是检查仪器设备工具是否良好，必要时进行调试保养，有碍于人身安全的危险场地和地点处要设置安全警示和常规标志，仿真工作现场模式，还要注意学生劳动保护方面的准备工作，如工作服、安全帽、绝缘鞋和应急保护备品；实习指导教师除写好实习教案外，还必须准备课题实施方案，要细致并切实可行，场地器材设备材料要准备齐全，避免中途漏缺。总之，实习教学的准备非常重要，是整个课题教学的前提，也是完成好各项实习教学的保证。要根据不同专业不同工种技能的教学要求做好充分的准备工作，才能达到预期的教学效果。

二、演――演示指导是关键

所谓演示指导，即将课题的操作要领、方法步骤、工艺要求由指导教师规范地演示完成，或与学生互动教学的指导过程，对教师要求较高，在整个实习教学中起关键作用。学生好比刚学走路，无所是从，没有垂范，亟待学走；教师的一言一行、一举一动，对他的将来影响很大。“名师出高徒，绝技出高手”，要求学生规范，教师首先要自己规范，要有纲领但不死板，要有创新，与时俱进，因为科学技术在不断发展，避免“看羊”现象；要做到步步有示范，课课有要领，题题有收获。我们培养学生不但会动手干，还要知道为什么这么干，并且在入门指导中要重点提高，还要在操作中多问学生几个“为什么”。只有这样，才能发挥好教师的主导和示范作用。

三、巡――过程指导是目的

所谓“巡查”，也就是技能过程指导，包括巡回指导和纠错指导。其目的是如何把演示指导中的操作要领、方法步骤、规范要求，变为学生操作入门和练习训练与普遍掌握的教学过程。特别是在操作初期的巡回指导中，可能遇到的问题很多，如：学生兴趣浓厚，一哄而上，但动作姿势不正确，操作过程次序混乱，仪器设备使用生疏不当，甚至不会操作，材料工具使用不正确，安全防范意识不强，仪器设备出现不良，等等。这些因素都有可能发生。作为指导教师，在此教学过程中不是无事可干，静观其变，而是高度危险，不可疏忽，许多事故有可能在此环节上发生，所以必须高度重视。

四、考――考核指导是成果

考核实际上是一种技能竞赛，是一种掌握技能的成果展示。单纯的成绩论是不对的，培养学生综合技能和基本素质是本中之本。教师指导方向很重要，当然通过考核发现问题也是必需的一个环节。教师应根据学生的不同心理、思维反应、肌体协调能力进行针对性的指导。应从以下几方面进行：一是考试心理素质，要求沉着冷静，得心应手，操作有序，安全规范；二是理解原理，明确要领，熟悉工艺技术要求，摸清先后流程，准确无误；三是考试过程中遇到各种问题的应变处理能力，指导学生考试中遇到的问题是复杂多变的，属正常现象，认真应对即可。教师在课题考核考试教学环节中要明确考试课题目标、任务和要求、注意事项及最终结果。有条件的教师可以做一个实际样板，避免盲目性。

五、结――总结指导是提高

所谓“总结指导”，即在过程指导基础上有针对性地对共性问题进行纠正，对没有注意到问题引起重视，以便达到总结提高的目的。主要从以下几方面总结：（1）对本课教学中应掌握的重点、难点、要求、注意事项复述，达到技能要点升华；（2）对学生练习或者考核成果进行点评；（3）对操作技能中出现的问题进行纠正。总结指导又称为结束指导，主要是对操作过程中出现的共性问题进行总结，表现突出的，加以表扬；对不正确的、不良习惯及时进行批评，以便加以克服，防患于未然。