煤矿投资分析范文

摘要本文针对露天煤炭开发企业财务风险控制管理问题，首先分析了露天煤炭开发企业经营过程中的常见风险类型，并分析了当前在企业财务风险管理上存在的一系列问题，进而有针对性的提出了强化露天煤炭开发企业财务风险控制管理的实施策略，可以为企业管理人员开展财务风险控制管理提供合理的参考。

关键词开发企业风险类型问题策略

财务风险主要是指企业在经营活动开展阶段，由于市场或者是企业自身原因等各种不确定因素，造成企业的财务目标脱离预期计划目标。露天煤炭开发企业作为以煤矿资源开发为主的企业，在新的市场环境下，企业投资开发项目的不确定影响因素日益增多，财务风险问题的发生概率不断增加，对于财务风险控制管理也提出了更高的要求。因此，这就要求露天煤炭开发企业将财务风险管理作为企业管理工作的一部分，强化财务风险的识别分析以及控制能力，确保企业投资项目经济效益目标的实现。

一、露天煤矿开发企业的财务风险类型分析

（1）融资风险。由于露天煤矿开采一般属于大型开发建设项目，具有项目建设投资规模巨大、项目建设周期较长以及风险较高的特点，因此为了露天煤矿开发项目的顺利进行，企业通常需要进行多渠道的融资，而最主要的便是通过股权融资以及债务融资，不同的融资结构会对项目实施产生不同的影响，融资处理不当容易造成财务风险问题的发生。

（2）投资风险。露天煤炭开发企业作为以露天煤矿的开发建设为主要经营业务的企业，经营活动主要为露天煤矿的投资建设活动。由于投资活动受到投资对象、市场环境以及企业自身条件等多方面因素的影响，如果企业投资过程中出现资产结构不合理、市场环境较差或者是生产经营管理不善的问题，便会造成企业出现投资风险，导致企业的财务成果脱离原计划，企业的经济效益收入达不到预期目标。

（3）资金流动性风险。资金周转流动是确保企业经营活动正常开展的基本条件，露天煤炭企业作为建设项目一般属于大规模的投资建设项目，资金筹集主要是通过银行解决，如果银行对于企业的贷款政策进行调整，会直接影响企业的资金流动，甚至可能造成企业资金周转困难，造成企业出现资金流动性风险问题。

二、露天煤炭开发企业财务风险管理问题研究

（1）露天煤炭开发企业对于财务风险管理还未形成系统的认识。由于露天煤炭开发企业大多属于资产规模较大的国有企业，受传统经济体制时期管理观念的影响，对于企业的财务风险重视程度不足，在投资管理项目上的风险意识淡薄。部分煤炭开发企业管理者为了扩大企业的经营规模，不合理的开展露天煤矿的扩建以及项目投资建设，导致煤矿企业的资金链出现问题，造成企业财务风险问题的发生。

（2）露天煤炭开发企业的财务风险控制管理体系不完善。部分露天煤炭企业将管理工作的重点放在企业的项目投资管理上，而忽视了财务管理工作的重要性，而且在财务管理工作上也没有侧重于财务风险问题进行重点管理，缺乏系统有效的财务风险防范体系，导致露天煤炭开发企业财务风险问题是有发生。

（3）露天煤炭开发企业的投资决策体系不完善。露天煤炭开发企业财务风险发生的重要原因就是缺乏科学合理的项目投资决策体系，在开发项目的投资管理上缺乏细致的分析，经常出现凭着高层管理者个人决策或者经验决策投资项目，导致投资决策风险问题是有发生。

三、露天煤炭开发企业财务风险防范控制策略

（1）完善企业的财务风险控制管理体系建设。为了对露天煤炭开发企业投资开发项目进行有效的风险防范控制管理，首先必须结合企业的自身组织结构特点以及企业经营活动情况，在企业内部建立完善的风险控制防范体系。并通过财务风险信息的收集整理与分析、财务风险评价指标的选择、财务风险的评价以及财务风险防范应等一系列流程，提高企业对于财务风险的防范控制能力。

（2）进一步优化煤炭露天企业的项目投资决策机制。对于露天煤炭开发企业的投资决策管理，应该采取投资决策模型模拟分析的管理方式，通过综合项目投资过程中的风险影响因素，借助于定量以及定性分析方法，明确企业财务风险发生概率，并采取事前控制的方式来避免露天煤炭开发企业财务风险问题的发生。

（3）强化露天煤炭开发企业的市场分析能力。由于煤炭开发工作受到市场环境以及国家产业政策的影响十分严重，因此为了规避企业在投资项目中出现风险问题，必须做好企业投资管理的市场环境分析工作。通过对露天煤炭行业的市场整体环境、国际的煤矿能源产业政策、风险多发领域以及经济形势的走向等一系列内容进行全面准确的分析，为企业投资项目决策提供合理的依据，进而避免企业投资风险问题的发生。

（4）重视预算管理以及财务审计监督。通过在露天煤炭开发企业内部开展全面预算管理，可以有效的避免由于资金管理不善造成煤矿企业财务风险问题的发生，因此企业应当结合投资项目以及经营活动情况，制定合理的预算收支计划，规范企业的资金难管理。此外，为了强化对于企业财务管理的监督，企业应该以财务审计作为财务管理监督手段，对企业的财务报表进行细致的审查，进而起到规范财务管理工作，避免企业财务风险发生的作用。

四、结语

露天煤炭开发企业财务风险管理作为企业管理工作的重要内容，也是规避企业经营风险，实现企业经营效益的关键手段。因此，露天煤炭开发企业管理部门应该充分认识到企业自身在投资项目管理上的风险问题，并通过强化制度管理，完善风险防范体系建设等一系列措施，提高企业的风险控制防范水平。

参考文献：

[1]梁景丽.管理开创新天地――记煤炭工业优秀矿长、神东天隆集团公司武家塔露天煤矿矿长刘志全.中国煤炭工业.2008（11）.

煤矿投资分析范文

【关键词】矿山采掘事故分析安全管理

中图分类号：TU714文献标识码：A文章编号：

我国是世界上最主要的采煤国之一，煤矿多，分布地域宽，涉及面广，就业人员多，是世界上其它国家无法相比的；这在很大程度上增加了煤矿安全管理的难度。近年来，受经济快速发展的强劲拉动以及煤炭作为我国基础能源和重要原料的战略地位的影响，煤炭产量激增，未来仍将处在高位增长阶段，而与此同时，煤矿安全事故也频发不断，特别值得关注的是，过去经常见诸中小型乡镇煤矿的矿难，现在却开始向国有大矿蔓延，给人民生命和国家财产造成巨大损失，在国内外产生恶劣影响。

煤矿安全事故的主要原因

1、煤矿企业制度存在诸多问题

煤矿企业是预防煤矿生产安全事故的责任主体。煤矿安全制度不符合规定，说明煤矿企业制度存在问题。分析其原因，主要表现在煤炭产量与价格、人力资源管理、企业考评制度、安全设备投入等方面存在问题。

(1)煤矿人力资源管理制度不健全

在劳动力市场上，煤矿工人处于弱势地位，其工资和劳保投入由煤矿企业决定。一方面，矿丁劳动强度大，劳动环境恶劣；另一方面，矿工人均工资水平不高，劳保福利差，待遇低，长期处于弱势群体地位。同时由于煤矿供给大于需求，在煤矿规制缺失的条件下，煤矿企业侵犯矿工权益的事情不断发生，或者以降低所在地区最低工资标准雇佣员工，或者克扣、拖欠工资，或者不执行政府关于职业卫生和劳动保护的规定，或者降低伤亡赔偿支付标，人力资源管理制度极其不健全。

(2)煤矿企业安全设备投入不充分

我国部分煤矿企业产权制度不明确，在产权界定不清、利益朝不保夕的情况下，企业常常靠收买官员等短期行为来保护自己的产权，而不会为煤矿的生产和安全没备进行长期投资。国务院曾以国发[1979]100号文规定了企业每年应在固定资产更新和技术改造费用中按一定比例提取资金用于改善劳动条件。后来，我国实行新的财务制度取消了这项规定，导致不少企业安全投入严重不足，直接影响到瓦斯抽放系统的建设、使用及更新改造。这一情况在煤矿承包经营中尤为显著。在煤矿承包经营中，出包者通常采取一次性收缴承包费和保证金的经营管理办法，对矿山的开采从生产到经营完全放任不管；承包者为了在有限期限内获得最大效益且其投入受承包期限限制，对设备技术投入很少，导致企业安全设备投入不足。

(3)煤炭生产和消费价格扭曲导致煤炭安全成本过低

在煤矿生产中，存在矿藏资源价格过低和煤矿生产支付的安全成本过低的现象。由于长期以来的矿产价格形成机制，煤矿的价格常常仅相当于面积相当的基本农田的价格，煤炭价格显著偏低。由于煤矿生产规模大、安全设施滞后，煤矿生产中的安全成本一般大大低于消费环节。这就相当于，煤矿开采中的安全要求低，因而安全成本低，而消费环节却受到体系完整、标准严格的安全规制，因而安全成本高。这样，造成了煤矿生产中私人成本和社会成本之问存在价格差，煤炭安全成本过低。

煤炭高素质人才严重缺乏

煤炭人才紧缺是矿难频发的另一个重要原因。由于煤炭行业技术人才多年流失，缺乏补充，各地煤矿人力资源青黄不接，处于“断档”状态。这不仅制约了煤炭产能提高，还严重影响到煤矿安全生产，使煤矿陷入“扩产一事故一减产”的怪圈，成为我国能源安全问题的一个“瓶颈”。某省一位安全监察局局长说，几乎每一起矿难的背后都可以找到煤矿人才缺乏的身影。大部分煤矿事故都与井下没有专职技术员、矿工不懂安全规程违规操作有关。

基础工作薄弱，安全投入不足，安全技术装备落后。企业改制后，人员多、负债高、负担重等，是影响安全投入的重要原因。近几年，随着国家对煤矿安全不断重视，安全投入逐年增加，矿井设备有很大改善，但还有许多矿井的安全设施达不到要求。安全法制不健全，安全检查缺乏科学性，煤矿自身监管力度不够。当前，我国煤炭企业仍然沿袭传统的安全检查方法，缺乏可量化的监测方案；部分煤炭企业，为了通过安全评价和逃避处罚，不同程度存在弄虚作假现象，严重影响评价和检查的真实性，为安全生产埋下事故隐患。

二、对策和建议

1、加快安全立法，严格落实安全生产责任制2006年，全国人大常委会通过了《刑法》修正案，将安全生产事故责任罪的刑期，由七年以下修改为五年以上，并增设了不报、谎报事故罪。考虑到一些事故的性质恶劣、民愤极大，还可以对相关条款做出数罪并罚的司法解释，切实加大对安全生产违法犯罪的惩处力度。强化地方政府负责人安全生产责任制，落实企业法人作为安全生产第一责任人的职责，保证安全生产投入，确保各项安全防范措施到位。严格执行重大生产安全事故责任追究制度，严厉打击无视法律、无视监管、无视生命安全的违法犯罪行为，将煤矿等行业和领域安全生产违法违纪问题，纳入反腐败工作范围。

2、重塑煤矿安全规制机制，解决政府间利益分享问题

加强煤矿安全生产规制，保证规制机构和人员的独立性，减少地方政府、煤矿安全规制机构和人员与煤矿业主利益的分享和勾结，从制度上治理国家公务人员的腐败行为，确保煤矿安全规制效果。可以考虑将大型国有煤炭企业集团的管理权限由地方收归中央；规范增值税纳税地点，明确收入归属，解决内在制度演进中的违规行为；对于增值税纳税地点问题，或者规定由煤炭企业集团分支机构分别向当地国税机关交纳，或者是由企业总机构在提供相应会计资料时汇总交纳后，由国税机关将属于地方税的部分分别划人各地政府。加大财政转移支付力度，增加保障煤矿企业安全生产的投入，切实改善煤炭安全生产状况。

深化管理改革，建立本质安全型矿井

我国煤矿企业仍属于粗放型经济增长方式，缺乏现代科学管理，企业行政化、机构臃肿、缺少监督等弊病一直存在。煤矿企业要敢于摒弃传统的粗放型管理理念，不断学习和采用现代企业管理制度，提高生产效率，降低管理成本。煤矿安全管理需要先进的科学管理方法，煤矿生产与发展的必然趋势是本质安全化。建立煤矿的本质安全化管理体系，可以使人、物、系统、制度安全、和谐运行，从而实现系统无瑕疵、管理无漏洞、设备零缺陷、安全无事故的安全目标，实现矿井安全生产。

加大人才培养力度，提升安全科技水平

我国煤矿面临的最大挑战，就是人才问题。为解决煤炭行业人才紧缺问题，四部委联合下发了《关于加强煤矿专业人才培养工作的意见》，实行校企联合办学，对口单招、订单式培养，设立艰苦专业奖学金和助学金。2006年，12所原煤炭院校招收煤矿主体专业学生17461人，比2005年多招5192人，为煤矿企业发展提供有力的人才保障。煤矿瓦斯重大事故防控、重大突发事件应急技术等重大研究项目，已经列入国家中长期科技发展纲要。还要推广先进、适用技术装备，建立安全技术示范工程，提升企业安全生产技术水平；研发和推广新工艺、新技术、新设备和新材料，提高企业安全保障能力，用科技创新引领和支撑煤矿的安全发展。

结束语

我国煤矿在世界各主要产煤国家中，开采条件最差、灾害最严重，煤矿生产事故频发受多种因素制约。要降低或杜绝生产事故，实现安全生产，必须加强对安全立法，加大人才培养和对煤矿灾害的科研攻关，不断建立本质安全型矿井，并加强国际交流等措施。煤矿企业正确处理安全与生产、效益的关系，不断提高煤矿安全管理水平，促进行业健康发展。

参考文献:

[1]刁心宏，远洋，张传信.金属矿山地质灾害及其研究发展趋势[J].金属矿山，2006(6):1-4;26.

[2]采矿手册编辑委员会.采矿手册[M].北京:冶金工业出版社，1988.

煤矿投资分析范文篇3

关键词：经济合理设计规模服务年限

依据国家有关煤矿设计规定与规范，煤矿的设计规模应该由具有资质的专业设计单位综合煤矿的资源条件、装备水平和开采技术多方面因素合理确定。相关煤炭行业部门应依据国家规定，对煤矿的初步设计进行审查，保证煤矿设计的生产能力。对那些不符合规范的设计不予通过。

一、煤炭设计规模的确定

相关设计单位依据煤矿矿井的资源条件、装备水平和开采技术、市场条件、生产组织接续和实际的经济效益等多方面因素，考虑煤矿企业人员技术素质与管理水平等因素综合确定设计的规模。设计工作所面对的是煤矿矿井资源条件与市场条件、管理水平、开采技术条件、人员素质所给定情况下，来确定煤矿设计的规模，所以需要把经济效益、生产组织接续、装备与煤炭设计规模之间的关系处理好，且都要符合设计规定。

在市场经济下，不论是国家还是企业都更加关心经济效益的问题，煤矿设计规模与设计服务年限相互选择都与经济效益相互制约、影响，因此在煤矿的设计实践中设计规模确定工作通常会处于两难的境地。下面将从煤炭生产装备的水平、经济效益和生产组织接续对煤矿设计规模影响来探讨。

（一）煤炭生产装备的水平

随着科技的进步，近年来煤炭的生产装备技术也取得较大进步，7m一次采全高长壁综采设备装备技术已经在多个矿区投入生产，单套的综采成套设备的年生产能力在1200t以上，6.3米的一次采全高长臂综采成套装备技术已经成熟推广和使用，而6.3以下的技术早已经成为历史。

（二）生产组织接续

矿井煤层的赋存情况较为复杂，通常是一个井田煤层赋存较好也较差的并存。它们之间的煤层层数和面积都没有规律，储量也相差不一。面对赋存条件较好的煤层远多于赋存条件较差的煤层，其设计规模和生产组织接续相对容易。但面对条件都差不多且分部没有规律的煤层，相应矿井生产组织接续都会较难。

从装备的水平来分析，在适宜条件下，一套长壁综采装备能够实现千万吨的特大煤矿生产要求。相应煤层赋存条件复杂性，定然会在开采过程中存在，单位时间内单采取只要装备一套工作面便可实现年产1000万吨的要求，另一时期多采区，多水平装配四到七套综采才能够实现年产1000万吨。为了便于生产接续管理和安排、保障生产安全、提高资源回收率、实现采掘平衡、不丢煤，煤炭矿井设计规范和对采掘工作面的装备、生产能力以及生产组织接续的规定有：新矿井所设计的生产能力，应不小于二十年配产；新建及扩建的煤炭矿井配产，都需遵守合理开采程序，薄、厚煤层和煤质不同的煤层进行合理搭配进行回采，不能丢薄采厚：与此同时煤炭生产采区数与在单个采区内工作面数、矿井同时生产采取数，应该体现合理集中生产与确保采取的正常接替原则，在一般情况下，不宜超过三个，在相关条件允许情况下可以考虑一矿一区一面；单个采区内同工作面个数，应体现各工作面合理集中生产与确保工作面正常接替原则，在某些综合机械化生产采区，综采工作面宜为一个，相关条件满足的可布置两个综采工作面；同个采区同煤层一翼任何时候都只能布置一个回采工作面与两个掘进工作面；采区多煤层开采或同煤层双翼开采，这个采取的采工作面最多只能布置两个，掘进工作面布置四个；且严禁在工作面范围内继续布置其它工作面作业。

依据规范设计需符合要求、在煤层赋存条件允许情况下应首先考虑装备单套综合工作面，而不是选择多套回采条件较差煤层，寻求设计服务年限。

（三）经济效益

地区和国家经济的发展对煤炭需求是确定设计规模的提前，只要有需求就有市场就有经济效益，但在市场确定情况下，一个矿区设计规模其经济合理主要是指采区投资少、周期与达产的时间较短、平均每吨煤的开采费用较低、而且利润高，投资的回收期较短等等。因此，在对煤矿作业进行设计时应减少井巷工程、改进部署、缩短井巷之间的贯通距离、多做煤巷、采用先进的材料、技术、设备和工艺，做到少投入、高产高效，也只有这样才能够实现低成本投入运营获得高收益。

二、如何解除生产规模较大顾虑

一般情况下，煤矿设计投产规模较大，相应煤矿生产能力也较高，在达产规模保持较长时间之后，对其他因素不予考虑，因矿井煤层条件和采区条件出现变化，同时满足规范与经济合理条件下，通过增加准备盘区、开拓水平和采掘工作面的数量不能保确产量稳定情况下，该矿井应该降低生产规模。

（一）合理地确定设计投产与达产规模保持时间

现今，矿井的投资回收期大都是在十年左右，若其设计的投产和达产规模的服务年限超过了投资回收期，那么其投资已经收回，投资者的利益便得到了保证。

（二）对煤矿企业办社会的职能进行深化改革

当企业办社会职能弱化之后，对企业的建设集中在了生产方面，而那些和生产没有直接关系的设施与员工福利等的建设主要由社会集中来建设。此外，企业物资供应、设备维修等建设，都不会由于某矿井产量人员增加和减少而使得投资增加或设施闲置浪费。在生产方面的某些设施可以依据需要做他用。

（三）运用节能、先进的变频控制系统与设备调剂使用

当煤矿矿井规模降低之后，存在的一些系统如提升系统、地面生产系统能力偏大的大马拉小车现象，针对这些现象可以选择变频控制系统，在一定程度上可以降低能耗；运输系统的减速运行，另外的系统能够单系统运行，可将一部分的设备调到其他的采区。

（四）产量不稳定，生产监管难度加大

煤炭供给稳定性，不是一个或多个矿区的产量能够影响到的，主要是市场的影响，随着信息化管理方法的进步，对信息的分析更准确信息传递的速度更快，企业可以及时掌握矿井产量变化，并分析市场，规划设计规模，控制生产安全与稳定，实现科学、高效的生产监督。

在煤矿设计的时候应综合资源条件、装备水平、市场条件、生产组织接续、开采技术条件、经济效益等多方面因素，同时考虑人员技术素质、企业管理的水平，分期确定设计规模，服务年限的设计运用分期服务年限之和开展计算，实现设计规模的经济合理。

参考文献：

[1]康建国.煤矿经济合理设计规模的探讨[J].中国煤炭,2010,36(11):30-32.