科技创新的核心范文篇1

[关键词]科技型企业；核心竞争力；培养途径

[中图分类号]F276.44

[文献标识码]A

[文章编号]1006-5024(2007)08-0057-03

[作者简介]黄春，江西省社会科学院助理研究员，研究方向为企业管理；

吴凯雷，江西省社会科学院助理研究员，研究方向为当代商业史。(江西南昌330077)

科技型企业在发展过程中因其自身所特有的成长发展规律，及其内外部环境与条件的差异性，故应采用不同的策略来培养其核心竞争力。经过多年艰苦的创业，科技型企业已进入其正常的发展时期。成熟的技术和产品，以市场为导向的观念，成就了企业开始向提高知名度转变，并注重实施“名牌战略”。这一时期，培育企业核心竞争力就成为关键。传统理念认为，科技型企业的核心竞争力只在于高新技术，一旦拥有先进的核心技术，就意味着企业获得了核心竞争力。实际上，科技型企业的核心竞争力是企业的综合能力，任何单一优势因素都不能形成企业核心竞争力，其核心竞争力构成是以智力要素为基础，主要包括企业研发核心技术能力、技术知识管理能力、企业市场营销能力、文化合力和持续学习能力。企业的技术能力只有同企业的发展基本目标一致，同企业的技术知识管理能力、市场营销能力，以及其他有价值的能力进行相互协调共同发展，才可最终形成中小型高科技企业的核心竞争力。

一、科技型企业成长期核心竞争力培育的原则

1.价值性原则。科技型企业核心竞争力的培育，从可能的有价值的培养点入手，在科学分析自身优劣和外部环境的基础上确定培养重点。需要特别指出的是，实行重点与统筹兼顾相结合，综合安排。通过“系统论”和“木桶理论”可知，影响企业竞争力的培育和综合素质提高的是木桶中最短的那一部分。只有坚持重点与一般相结合，有针对性地加以培养，如在技术方面把握不准的，可对现有技术进行分解、归类、整合，把握一般技术、通用技术、专有技术、关键技术之间的区别；然后，集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造，并进一步提高和巩固，以形成自有知识产权的核心技术，才会有效克服核心竞争力培育的“瓶颈”和薄弱环节，迅速取得突破性进展。

2.独创性原则。科技型企业，由于实力有限，不可能像大企业那样进行多元化经营。企业的核心竞争力构成要素可以有多种，鉴于企业有限的资源，不可能对多个要素加以培养。确切地说，一个企业不要在两个不相关领域各自培育两个不相关的核心竞争力；否则，会产生资源供给短缺的危机，从而影响核心竞争力的充分培育。要集中公司资源，从事某一领域的专业化经营，在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。在发展自己与他人上述诸多方面的差异中就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方法等，而这些就是构成今后公司核心竞争力的重要要素。

3.动态性原则。科技型企业在成长过程中，自身经营与外部环境都是动态变化的。企业经营环境变化的因素包括：技术进步、顾客需求、竞争对手竞争力，这些都会影响企业核心竞争力的领先性和适应性，把握这些因素变化，就能及时强化核心竞争力或确定应培育的新的核心竞争力，以保证企业核心竞争力的“核心”地位。因此，科技型企业核心竞争力的培育与提高策略的制定和实施应注意其动态适应性。

4.持久性原则。企业核心竞争力的建设，更多的是依靠经验和知识的积累，而非某项重大发明导致的重。因此，很难“压缩”或“突击”实现。即使产品周期越来越短，核心竞争力的培育仍需数年甚至更长的时间。这将使竞争对手很难模仿，因而具有较强的持久性和进入壁垒。已构建核心竞争力的领先企业是很难一时被赶超的。

二、科技型企业成长期核心竞争力培育的内部途径

1.企业技术创新能力

科技型企业技术创新能力是其企业成长的主要动力及自身培育核心竞争力的主要源泉。以技术变化迅速和产品周期不断缩短为特色的商业竞争，决定了企业必须保持较强的研究与开发能力，不断进行技术创新，形成自己与众不同的技术，不断开发新的产品或提供更为优质的服务，为企业适应不断变化的市场环境提供条件，最终打败竞争对手，提高产品的市场占有率，保持长久不衰的竞争优势。科技型企业之间竞争和实力上的差距，其实就是技术创新的差距。现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。一个企业的技术创新水平直接影响其在市场中的生存地位。从实践中看，技术创新不仅使科技型企业赢得发展的机遇，更使企业的核心竞争力拥有强大的内核――企业核心技术能力。核心竞争力强的企业无不具有上述特征。如果没有技术创新，中小型高科技企业的核心竞争力也就成了无本之木。

2.积极进行管理创新

管理创新是指企业为了实现目标综合运用多种资源的计划、执行、指挥、监督、控制等新的行为过程。管理创新表现为在技术经济目标驱使下，将各种物质技术因素运用于某种管理中，科学合理地组织起来，使其转化为新产品或新服务，并推向市场的组织行为过程。管理创新的内容包括管理观念创新、管理方式创新、管理手段创新、管理制度创新、管理模式创新等，它们都将影响到企业核心竞争力的形成。可以说，管理创新是通过对技术创新过程的有效管理，确保技术创新的成功。技术创新形成企业核心竞争力，管理创新能保持核心竞争力持久，观念创新则是管理创新之首，是企业一切创新活动的动力之源。

3.加强人力资源管理

作为知识、能力和资源总和的人力资源，代表了企业所拥有的专门知识、技术和能力的总和，是企业核心能力的根本。因此，核心能力归根到底是人的能力，人力资源管理对于企业核心能力的建立和提升具有举足轻重的作用。有效的人力资源管理既可以帮助企业降低成本，还有助于企业在产品差异化、品牌、技术等方面获得竞争优势，竞争对手很难将其竞争优势进行模仿和复制。英国经济学家哈比森曾指出：人力资源是国民财富的最终基础，资本和资源是被动的生产要素，而人是积累、利用资本，开发自然资源，推动国家向前发展的主动力。随着知识经济时代的到来，高素质、高学历、稳定的知识型员工日益成为企业发展的动力。市场竞争，就是人才的竞争，充分发掘、利用和发展知识型员工的创造力和潜力，提高他们的工作热情，是科技型企业人力资源战略的重要组成部分。企业核心竞争力的培育过程实质上就是企业员工各种能力的匹配、整合过程，即使现有的人力资本最大程度地发挥其作用，把短缺的人才资源通过教育、培训等手段尽快地弥补起来。企业在成长的过程中所依据的是富于创新与开拓精神的人才，而非企业的物质资源。但是，人才虽不是核心竞争力，却是企业核心竞争力的操作者、培育者，是创造核心竞争力的最活跃因素。所以，企业应当从人力资源的管理入手，如充分、合理地利用薪酬体系、奖惩措施、激励手段、培训方案等调动、激励、发挥人才的现有能力和潜力，建立基于团队和知识贡献的激励制度等。因此，加强对人力资源的有效管理，是提升科技型企业核心竞争力的关键。

4.培育优秀的企业文化

从文化建设入手，创建自己富于个性和独具特色的企业文化，是培育企业核心竞争力的关键所在。构建一整套行之有效的文化体系，把握企业文化塑造的核心，就是要提出和统一价值观，规划企业愿景以及经历的过程，以塑造优秀的企业文化。另外，通过构建学习机制和面向知识共享的企业文化，可以促进个人知识转化为组织知识，未编码技术知识转化为编码技术知识，促进企业对技术知识的管理。企业文化建设应围绕新技术革命的挑战和经济的全球化、信息化，用新的价值观、新的视角来谋划和构建优秀的企业文化，为培育和提升企业核心竞争力提供全方位的服务。形象地说，建设优秀的企业文化应从四方面进行培育：首先，明确公司使命和愿景，建立共同价值观，并让企业员工广泛参与、理解和接受。其次，对企业精神正确地把握和传播，发挥企业在成长过程中的重要作用。再有，建立规范化的行为准则。最后，创立一个独具特色的视觉识别形象。

5.建立创新发展型组织

发展型组织，就是通过员工成长、利润和生产率的提高来实现经营目标，强调持续发展的竞争力和再造能力。在一个充满竞争的市场中，挖掘出员工的全部潜能是企业生存并发展壮大的最佳途径。故将所有的资源要素用于加强员工的集体智慧，从而为顾客提供更有效率的服务，形成―种员工成长和发展至上的氛围。此时，管理者已从传统的控制者、监督者的角色转变为绩效教练的角色。员工除了学习更精深的技术之外，还要担负起更多的责任，包括获取新知识，并在工作中理解、转化、整合这些知识的能力。这时，员工自身培养自己才是最重要的过程。所以，发展型组织的真正含义是要创造条件去鼓励、奖励和表扬员工的个人成长和开发，从而形成一种员工成长发展至上的氛围。企业由传统型组织向发展型组织演变的过程是自觉的，通过全面的组织变革，企业获得了更高的效率和活力，企业核心竞争力从而得到培养和提高，并促进了成长。

三、科技型企业成长期核心竞争力培育的外部途径

通过内部途径培育企业的核心竞争力由于依靠自身经验和知识积累的积淀，有企业独特性，故较难被仿制，这种较长的自我积累时间过程，可能会影响企业的未来发展。因此，不少企业采取通过外部途径来培育核心竞争力，以此作为企业内部核心竞争力培育的有力补充，既能缩短企业核心竞争力的培育时间，又将大大增加公司的竞争优势，并减少核心竞争力的培育成本。

1.组建知识联盟

可通过知识联盟获得企业核心竞争力。科技型企业常常与相关企业、大学和科研机构进行技术合作，建立知识联盟；或围绕企业自身的核心知识与企业、大学及科研机构就某些互补性技术进行合作开发，建立水平联盟；或与供应商、用户建立紧密联系合作，建立垂直联盟；或综合垂直、水平联盟的优势，整合企业内外研究开发力量，进行技术合作。科技型企业通过知识联盟向合作方学习，不仅学习合作方的新技术和市场诀窍，还要将技术诀窍内部化为企业的内部能力。不仅学习合作方显性知识，还学习能力方面的隐性知识。不仅通过学习提高技术，还要学习管理经验，缩小文化差异，真正消化吸收合作方的技术能力。建立知识联盟使高科技企业借助外部技术资源来增加企业核心知识，专业能力优势互补，专业分工和信息共享。技术的引入增强了技术实力，创造新的交叉知识，专业分工和信息共享，降低了开发成本，提高了工作效率，增强了创新能力。知识联盟具有以下特征：联盟的各方合作关系非常紧密；知识联盟的参与者广泛；具有巨大的战略潜能，等等。因此，知识联盟是企业从外部获得核心竞争力的有效途径之一。知识联盟的形式主要有三种：资源互补型、能力互动型和知识共享型。第一种形式特点是互补缺陷，一般双方均拥有不同且互补的资源和能力，主要包括生产作业与研发、生产作业与营销网络、生产作业与商业连锁、研发生产与销售等方式。第二种形式特点是以能力增强为目的多方位联盟，联盟企业在多个方面进行全方位合作。在原有能力基础上，进一步占领更多市场，提高市场份额和利润，合作双方的核心竞争力均得到培育和提高。第三种形式特点是知识智力优势企业的强强合作，相互建立起知识共享合作体系，不仅开展企业硬件能力和互动协助，而且在经营概念、文化教育、员工培训、信息交流等软件方面互相支持，构建合作平台，提升相互间核心竞争力。知识联盟可使企业获取互补资源，增强核心竞争力。能获得学习机会，培育新的核心竞争力。提高规模经济和实现范围经济，拓展核心竞争力。降低投资风险，保护核心竞争力。有利于技术创新，培育、巩固和提升核心竞争力。

2.进行综合资源的整合

这包括外部购买和企业兼并，是指从市场上购买培育核心竞争力所需的资源，包括购买专利权、特许经营权、雇用有特殊专长的人才、设备等。外部购买方法对于迅速获得企业未充分开发但容易理解的要素能力特别有效。当某种知识或竞争力不容易获取并包含在另外一个企业不可分割的各部分中时，企业通过并购、收购股份等方式，对于获取该知识或竞争力恐怕是最适宜的途径。通过企业兼并获得核心竞争力。企业兼并是企业迅速扩大规模，快速进入其他竞争领域的一种有效途径。通过兼并，企业可以重新整合自己的内部资源，构造新的企业经营格局，调整产业结构与产品结构，构建新的企业经营机制，从而达到优化资源配置，提高市场竞争力的目的。因此，兼并也是企业打造核心竞争力的一条重要捷径。并购、收购股份的优势在于它的快捷性及排他性。

3.建立产业集群

众多的企业集结成群后，解决了单个企业资源十分有限的问题，“群体效应”可以增强企业核心竞争力。核心竞争力蕴藏于企业整体长期学习和经验积累之中，体现企业有形资源和无形资源的有机结合是企业的一个学习过程。集群有利于企业学习能力的培养并激发创新，促进核心竞争力的充分发挥与提升。企业的核心竞争力要得以充分发挥与提升，就必须建立一个健全、完善的产业集群网络。产业集群内企业之间的关系除市场交易关系外，还包含了信任、合作、嵌入、相互锁定等特征在内的网络关系。集群可以整合外部诸多因素，垂直和水平产业联系的供应商、生产商、销售商、顾客之间，企业与当地政府、中介机构等相关支撑体系之间，通过竞争和合作形成本地化网络。在一个功能比较齐全的生产――销售――服务――信息网络体系中，各种正式非正式关系频繁地进行贸易性或非贸易性地交易、交流和互动学习。群内企业借助这种网络关系以实现资源共享，特别是对无形资源的共享，是企业保持创新和核心竞争力的源泉。

参考文献：

[1]黄继刚.核心竞争力的动态管理[M].北京：经济管理出版社，2003.

[2]李品媛.企业核心竞争力研究[M].北京：经济科学出版社，2003.

[3]徐琳.培育我国中小企业的核心能力[J].工业技术经济，2000，(6).

[4]朱国春.核心竞争力与企业家文化[M].北京：中国物资出版社，2003.

[5]胡振鹏，陈华，傅春.技术知识管理提升企业竞争力的机理分析[J].江西社会科学，2004，(9).

科技创新的核心范文

现如今，小微企业由于资金少、规模小等发展特点，一直得不到技术创新的支持，而小微企业核心竞争力的提升又必须依赖于技术创新。社会科学技术的进步给了小微企业科技创新的机会，要想提升企业的核心竞争力，需要在企业管理和市场产品开发方面进行创新。本文从当前社会科技水平的先进性角度出发，讲述了小微企业如何进行核心竞争力的提升以及如何进行自身的科技创新，提出小微企业应该借助我国政府加快科技型企业发展的新形势，提升企业的核心竞争力。

关键词：

小微企业；核心竞争力；科技创新

小微企业要想进行科技创新，不仅经历着高风险，同时也具有创新成果溢出的效应，一般而言，政府会利用财政政策工具对科技创新的市场失灵现象进行干预，主要是为了填补企业科技创新投入带来的私人收益与社会总收益之间的差距，增加企业研发投入。我国要创建的是创新型国家，因此对于小微企业的科技创新投入也很重视，小微企业通过加大科技创新，提升企业的核心竞争力，对于促进经济发展、深化国家创新体系的建设具有重要的现实意义。

一、小微企业进行核心竞争力培养的要素分析

1.问卷调查。小微企业规模小、资金少、科技创新难度大的特点使得核心竞争力的提升道路十分艰辛，但是并不意味着小微企业不需要培养自己的核心竞争力。小微企业可以依据自身的特点以及行业特征，适时的培养核心竞争力。本文对于小微企业核心竞争力的培养上主要采用了问卷调查的形式，设定了小微企业培养核心竞争力的12项要素，并发放问卷请45家小微企业对每个选项进行重要性打分，这12项要素分数设置在1-5分之间，分别表示完全不重要、部分不重要、重要、部分重要、完全重要。具体的情况经过笔者的数据资料整理，情况如下表1。从上表可以看出，小微企业的12项核心竞争力要素中，得分最高的为灵活的小额融资来源、注重诚信、可靠的市场信息来源三项，其次是高素质核心团队、良好的企业经营地、良好的销售渠道、良好的企业文化、良好的政府关系等，得分较低的为企业产品与服务价格低、与大企业建立长期合作关系、具有承担社会责任的意识等。虽然本次调查的小微企业只有45家，限制于行业，不能够完全的反映小微企业的整体核心竞争力情况，但是仍具有一定的代表意义。

2.如何培养核心竞争力。从现实角度出发，小微企业要想提升企业核心竞争力需要从以下几个方面做起：

2.1继承良好的商业传统——保持企业诚实守信本质。因为小微企业主要特点上的劣势使得企业更应该注重诚信带来的直接效应，小微企业一般采用直销方式进行销售，以服务本地市场为主要目标，而与客户建立长期合作关系的关键就是诚实守信，一旦企业出现一次价格欺骗、以次充好、质量不达标的情况，那么小微企业的诚信就会消失殆尽，导致失去客户的危险。近年来，小微企业格外注重诚实守信对于企业核心竞争力的提升，效仿大型企业的商业传统，保持诚实守信的企业发展理念。小微企业应该引以为戒，保持企业良好的诚信品质，提升企业信誉，建立坚实的市场竞争力基础。

2.2建立灵活的市场信息获得渠道，提升小额融资能力。小微企业的核心竞争力的提升还需要建立获取可靠市场信息的渠道，灵活、可靠的市场信息是小微企业占据核心市场的基础，只有在信息源头上为小微企业的品牌打响信息站，才有可能不断的提升企业的核心竞争能力，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。另外，灵活的小额融资能力也是小微企业进行市场投资的基础，新一轮的经济发展趋势表明，导致小微企业不能长久发展的主要原因就是缺乏灵活的资金基础，融资能力的提升不仅为企业长久发展提供了资金支持，同时也是进行新投资、新科技创新项目建设的基础，因此，提升小微企业的核心竞争力需要准确、可靠的市场信息以及不断提升的小额融资能力。

2.3其他建议。通过对45家小微企业核心竞争要素的分析可以知道，小微企业除了注重自身诚信、具有灵活的市场信息获取渠道、具有良好的小额融资能力之外，还需要具有良好的企业文化，良好的企业文化是灵魂，注重经营地点的选择、建立与客户良好的关系、注重社会责任意识的培养，另外，培养一支具有高素质的销售团队也很重要，当然还有许多提升企业核心竞争力的战略，需要小微企业自己去寻找，但是无论如何，进行科技创新是小微企业进行市场竞争的核心环节。

二、小微企业进行科技创新的建议

1.降低企业创新成本，注重于高校的合作。国家对于小微企业的经营发展具有一定的优惠，降低小微企业的税收负担，免征进出口关税等，都是小微企业在科技创新项目上应该注意的要素。科技创新需要小微企业具有良好的资金基础，国家鼓励小微企业进行科技创新，并设立了基金鼓励小微企业的技术改造以及技术创新，使小微企业享受一定的贷款贴息政策，企业注重这些抵扣项目，降低创新成本，才能保持小微企业长久的市场竞争力。另外，小微企业与高校之间的合作也可以提升科技创新能力，创新技术的推广和运用，不仅可以降低小微企业的创新投入成本，还可以实现企业与高等院校以及科研院所的科研合作，以共同利益为基础，实现科技创新资源的共享。

2.树立创新意识，进行企业产品创新。自我国加入WTO之后，市场经济的对外开放使得企业之间的生存竞争日益激烈，作为企业发展中的弱势群体，小微企业要想取得长久发展需要树立创新意识，科技创新需要企业自身具备优良的创新精神。首先，小微企业要懂得自主创新，产品的质量是满足顾客的基础，令顾客满意的自主产品不仅能够突破传统产品的销售障碍，还能够为企业扩大销售人群，但是单纯的技术引进并不能保证自身产品的好质量，还需要具备企业自身的特点，自我的突破使得产品处于潮流的领先地位；其次，完善小微企业的科技创新体系，要想进行科技创新，需要创新人才的培养，所以，完善创新体系的基础就是鼓励员工的创新意识，提升他们的个人创造性，鼓励科技创新型人才提高自己的创新成果，发挥它们自身的聪明才智，提升企业的科技创新竞争力，增加企业的经济效益；最后，加强小微企业与国际大型企业的技术交流，学习他们先进的产品创新技术，这样不仅可以增加小微企业与大型企业合作的机会，也大幅度的提升了企业的核心竞争能力，为小微企业的可持续发展提供了保障。

三、结语

总之，小微企业核心竞争力的提升以及科技创新能力的提升需要企业顺应经济发展的新形势，注重企业诚信品质，树立创新意识，不断地提升自身的核心竞争能力。

参考文献：

[1]吴晓波.论科技创新对企业核心竞争力的提升[J].科技与企业,2014,01:6-7.

[2]兰飞,王华,沈亚飞.提升科技型小微企业创新能力的财税政策分析[J].中南财经政法大学学报,2014,02:86-90.

科技创新的核心范文

“核心区创新要素聚集实施步骤分两个阶段。一是典型示范阶段:在中关村西区先行先试,二是整体推进阶段,在整个核心区范围内推广中关村西区的经验和模式,形成多个各具特色,又相互协调配合的创新要素聚集区和聚集带。”

要素聚集为哪般?

为落实国务院和北京市建设中关村国家自主创新示范区核心区的批复,海淀区专门成立了建设核心区领导小组专项工作组,工作组分七组。

分别是:发展规划建设工作组、环境综合整治工作组、科技金融工作组、创新要素聚集工作组、公共服务及政策创新工作组、宣传工作组、督查保障工作组。

海淀区科委作为创新要素聚集工作组的牵头单位对核心区的创新要素聚集进行了研究,制定了《核心区创新要素聚集方案》,并取得突出成就。

王际祥首先谈到该方案重点回答和解决了的四个问题:一是“为什么要聚集的问题”;二是“核心区缺什么要素的问题”;三是“要聚集什么的问题”;四是“怎么聚集的问题”。

他认为创新要素聚集的必要性有三:首先,核心区的创新要素聚集是更高层次上的要素聚集,二以企业成长为主题,以上游产业优势为核心,三是实现高级要素聚集是保持产业竞争力优势的必然选择。

“建立自主创新和产业竞争力的聚集机制,形成运转良好和功能完备的创新要素聚集区和聚集带,全面提升核心区自主创新和辐射带动能力,加速核心区企业成长和推动产业突破是核心区创新要素聚集的总体目标。”

为此,王际祥把“推动五个转变,实现成长突破”作为核心区创新要素聚集的工作思路。

要素聚集如何变?

怎么推进核心区的建设,王际祥坦言需要在管理体制和工作机制上加强职能转变。他强调为完成创新要素聚集工作,要完成五条工作思路的转变。

一是推动要素聚集由企业模式向产业模式的转变。转变过去以企业个体发展为核心的企业模式要素聚集方式,实现以产业链和产业生态系统建立和发展为核心的产业模式要素聚集,强调产业上下游和网络关联,产生聚集效应和促进产业化发展,推动产业的整体进步。

二是推动要素聚集由面向企业创建向面向企业成长转变。转变过去以新企业创建为核心的要素聚集方式,将重心转移到满足成长型企业需要的基础上,实现以推动企业成长动力为核心的要素聚集,不断发展和壮大园区企业,不断诞生新的产业和产业领导者。

三是推动要素聚集由零星聚集向制度化聚集转变。转变过去要素零星聚集的方式,实现要素的体系完整化和空间集中化聚集,强调从丰富创新来源到实现创新价值过程中各环节联系和功能提高的要素体系聚集,提升资源获取效率和加速信息流动,实现要素聚集效应和提升园区竞争优势。

四是推动要素聚集由本土导向向全球导向的转变。转变过去国际要素单项引进本地为主的本土导向聚集方式,实现要素双向流动为特征的全球导向要素聚集,注重支持企业国际化合作发展的要素聚集,推动园区的全球化发展。

五是推动要素聚集由初级要素向高级要素的转变。转变过去在产业链低端为主的低级要素聚集方式,实现向产业链高端为主要素聚集,注重新知识的创造机制,以产业科学家为代表的科技人才、资本及其管理者等高级要素的聚集,构建产业高端发展的知识基础和能力基础。

要素聚集怎布局?

《核心区创新要素聚集方案》指出,核心区创新要素聚集的内容有多种方面。聚集高端生产要素,如智力资本要素、产业平台要素、金融资本要素;聚集产业服务要素,如交易平台要素、科技中介组织要素、产业协会要素;聚集合作和国际化发展要素,如产业联盟要素、国际化发展要素;聚集政府政策与公共服务要素,如聚集相关自主创新试点政策、建设首都政府公共服务与政策创新试验区。

王际祥告诉记者,核心区创新要素聚集总体布局以“两心四区网络型开放式”的框架为依托,按照整体有机的空间架构、协同互补的空间网络、统筹开发的空间体系三个着力点,进行全面布局。

“两心”是指中关村科技园区核心与海淀新区科技创新中心。四区是指东部科教文化产业区、北部城市新区、南部现代服务区和西部生态休闲旅游区。

重点打造“一区一带”:“一区”是指以中关村西区为核心的要素聚集区,空间上涵盖中关村西区及周边地区、中科院科学城等专业园区以及清华科技园等大学科技园。

“一带”是指北清路沿线高科技产业聚集带,也是海淀区城市发展新区、新型城市化地区,主要发展高新技术研发、高端技术产品制造产业及与之配套的教育文化,生态观光休闲等现代服务业。

业态调整的核心目的就是实现要素聚集,王际祥强调:“培养和聚集一批领军人物、研发和转化一批国际领先的科技成果,做强做大一批有全球影响力的创新型企业,培育一批国际知名品牌。”这“四个一批”是中关村国家自主创新示范区及核心区批复后对中关村未来发展提出的具体要求,也是创新要素聚集工作组的目标所在。

腾笼换凤核心区

中关村西区是核心区的标志性区域,是中关村的形象,同时也是创新要素聚集的核心区。

在海淀科委制定的中关村西区创新要素聚集方案中,西区功能分区为:科技中介要素聚集区、科技金融要素聚集区、科技型企业总部聚集区、新技术产品交易及展示区、高端人才与政府公共服务区及配套服务区。标志性项目选址:2009年在西区实施一批承载资本、技术、人才等创新要素以及中介和政府公共服务的重要标志性项目。

2009年7月20日,北京市海淀区政府正式《关于加快推进中关村西区业态调整的通告》,海淀区政府确定了加快推进中关村西区业态调整的一系列举措。

王际祥强调,政府采取了腾笼换凤措施,建立以业态发展指导目录为导向的中关村西区业态管理机制,中关村西区业态分为鼓励类、限制类和淘汰类。鼓励类包括:创新要素类;限制类、淘汰类。后者是指《国务院关于实施的决定》、《北京市产业结构调整指导目录(2007年本)》等文件中规定的限制类与淘汰类产业和项目。

“哪些是限制的,哪些是鼓励的,鼓励创新要素进来,政府给予补贴,通过市场的办法促进要素的流动,并辅之以必要的行政手段。根据中关村西区功能定位,不鼓励电子卖场、商场(店)、购物中心、餐饮等业态在本区域内发展。”

海淀区倾力把核心区建设成为两区三中心:首都科技金融综合改革实验区、首都公共服务与政策创新实验区和全国技术创新与成果转化中心、科技中介中心、创新人才发展中心。

为规范中关村西区项目(企业)准入制度,海淀科委主任助理孟庆超补充到,对使用中关村西区范围内土地和房屋的项目(企业),具有审批权的政府相关部门应告知其本地区鼓励、限制、淘汰类目录内容以及了解相关政策的途径。在审批过程中,相关部门应建立与本地区政府管理机构的信息联动机制,听取其意见,严格依法履行审批手续,促进中关村西区功能定位的实现。

开局之年取骄绩

2010年1月8日首都创新人才发展大厦、北京海外学人中心服务大厅入驻首都创新人才发展大厦、中关村西区协调管理委员会同时揭牌。王际祥透露说,这是海淀科委推动区域创新要素聚集,推进政府公共服务与政策创新的重大举措。这是中关村国家自主创新示范区核心区建设发展中的一件大事,有力地促进创新要素在核心区聚集,推动政府公共服务与政策创新试点取得突破性进展。

围绕将核心区建设成为全国技术创新与成果转化中心的目标,海淀区引进了中国技术交易所。2009年11月20日,王际祥向核心区建设咨议小组委员通报了区创新要素聚集工作。

此外,王际祥如数家珍般地列举了2009年所取得得工作成绩。

2009年8月13日举行了中国技术交易所揭牌仪式,引来北京市市委书记刘淇、科技部部长万钢、北京市市长郭金龙、国家知识产权局局长田力普等领导出席。2009年12月28日,中国技术交易所第一单能力交易项目在新启用的“中国技术交易所”大厦签约成交。

2009年10月22日上午,首都科技中介大厦在中关村西区华一控股大厦举行了揭牌仪式,北京市委常委赵凤桐等领导出席仪式并为大厦揭牌。包括大公天华会计师事务所、邦盛律师事务所、三聚阳光知识产权公司等3家首批科技中介机构签订了入驻协议。

特别值得一提的是,由中关村科技园区管委会牵头,旨在吸引创业投资机构、律师事务所、专利和商标事务所等中介机构入,建设新技术和新产品展示、体验、交易中心由将于2010年5月之前完成。中心选址定为海淀展览馆。

……

“中技所根据中国技术交易市场面临的一些主要瓶颈问题进行了一系列的探索、实践,以综合平台的模式在推动技术与资本对接方面开展了许多创新性工作。”王际祥说,中国技术交易所是中国第一家全国性技术交易机构,而促使其最终在海淀成功落地既是聚集创新要素的一项重要工作,对海淀区的发展具有深远的战略意义。