学生作业管理细则篇1

2012年以来，我部门按照**关于合同审查和管理工作的整体要求和工作部署，认真学习、贯彻、执行《**合同管理办法》、《**合同管理实施细则》，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益，促进了企业成本效益年活动的全面、深入开展。

一、今年以来的主要工作

(一)加强学习宣传，提高合同管理人员的整体素质

为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，6月份以来，我公司组织合同管理人员全面、系统地学习了《**合同管理办法》、《**合同管理实施细则》及相关法律法规，强化合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基矗

(二)细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展

按照《公司合同管理办法》、《公司合同管理实施细则》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，参加重大合同的起草与签订，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，各类合同签订时均经过审查，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题和纠纷，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，切实维护了企业的合法权益。

总的来看，今年我公司合同管理工作以依法治企为方针，基本达到了集团公司法律事务处的要求。但客观地讲，也存在一些问题。一是合同管理人员的素质和工作水平相对来说还有待提高。二是组织机构还有待完善。三是合同管理还需进一步细化。这些问题需要在来年的工作中加以解决。

（三）组织起草了多份公司急需的规章制度

我处今年陆续起草了包括：《运输合同模板》、《锅炉安装工程分包管理细则》、《**锅炉辅机设备、大宗材料采购管理细则》、《锅炉、部件委托生产管理细则》等多项公司急需的规章制度，发挥了本部门的作用。

二、明年的工作设想

(一)加强学习，全面提高合同管理人员的素质

按照集团公司法律事务处的会议精神和工作部署的要求，进一步加强和改进学习。重点学习“三个代表”重要思想和合同管理办法、实施细则与相应的法律法规，提高合同管理人员的政治素养和业务素质，强化合同管理人员的职业道德教育和遵纪守法意识，最大限度地保护企业利益不受损失，维护企业改革发展稳定的大局。

(二)完善组织机构，依法履行职责

完善我公司合同管理二级负责制，明确合同审查员和合同承办人员的工作职责，对其职责范围内工作定期检查，发现不符合法律行政法规规定的合同行为，及时制止，并严厉追究其承办人员责任。对造成企业经济损失的违法合同，实行责任追究制度，对涉案人员移交司法机关进行法律制裁，督促合同管理人员依法履行职责。

学生作业管理细则篇2

关键词：高校；精细化管理；内部管理体制改革

中图分类号：G647文献标识码：A文章编号：1007-0079（2014）26-0018-02

高校管理是一项系统工程，精细化管理虽起源于企业，但却符合我国高校内部管理体制改革的诉求。基于学术事务和师生发展的精细化管理不仅能有效提高学校的管理效率，而且能使学校集中精力打造核心竞争力。

一、精细化管理的内涵

精细化管理理论起源于企业的生产管理，作为现代工业化时代的一个管理概念，源于20世纪50年代日本丰田公司的精益生产理念。精益生产是一套同时提高效率和质量的管理体系，以避免浪费为着眼点、以精益求精为指导思想，要求在生产过程中认真分析并消除无用工作、无用努力和无用材料，以及能给产品或服务的最终用户带来好处的所有活动，与此同时持续不断地改进生产方式。随后，该思想在日本企业和西方国家得到广泛推广与应用。精细化管理作为一种管理理念和方法，以常规管理为基础，以专业化为前提，将社会分工和服务质量精细化，实现过程管理的细节化，是一种以最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式，是现代管理的必然要求。

现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华（管理的文化、技术和智慧）、精髓（掌握管理的精髓）、精品（提高质量，打造品牌）、精通（专家型的管理者和员工）和精密（各种管理和生产关系链接有序、精准），以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。企业的精细化管理通过管理规则、岗位责任和工作流程的精细化与系统化，强化过程管理和管理责任，使组织管理各单位精确、协同和高效地运行，从而提高管理效率和打造企业核心力。精细化管理强调全员参与，一方面每一位员工都是企业精细化管理的对象，要接受管理，按照工作的要求和职责规范自己的行为；另一方面每一位员工都是企业精细化管理的实施者，要立足本职岗位积极参与管理。

二、高校实施精细化管理的意义

精细化管理虽源于企业，但对其他社会组织机构的管理及其管理体制改革具有重要的启示意义。目前，不仅企业界广泛认同和应用精细化管理，一些政府部门、高校、医院甚至人民空军等也开始关注并引入精细化管理的理念和方法，以提高日常管理工作水平。

首先，精细化管理是高校管理体制改革的必然要求。对于现代大学而言，行政权力和行政管理是必不可少的，但当前我国大学管控型的行政文化和管理，导致行政权力膨胀和功能异化――为行政而不是为学术服务，为行政目标而不是为学术目标服务。从管控型行政向服务型行政转变，是我国大学内部治理结构调整和管理体制改革特需解决的重要问题。精细化管理通过建立并落实一套精细完备且符合规律的规则，代替管理者的主观意志，从人治走向法治，进而实现“无为而治”。因此，建立在规范基础上并将常规管理引向深入的精细化管理是符合我国高校内部管理体制改革诉求的。基于学术事务和师生发展的精细化管理，不仅能有效提高学校的管理效率，潜移默化地将合理、完整的规章制度内化为师生的自觉行为，减少多余的、不必要的管理环节，而且能进一步调动全校师生的积极性和主动性，使其能集中精力潜心于学术创新、教学育人和自身发展。

其次，精细化管理是高校实现跨越式发展的必经阶段。当前我国一些高校经过前期的建设与发展，在规范和常规管理方面取得了一些成效，但其内部管理仍显粗放和宽泛，如制度设计不够完善、常规管理不够科学规范等，造成定位模糊、资源浪费、质量不高、效率低下等问题。要解决这些问题，就必须在规范化建设的基础上深化改革，引入和实施精细化管理，建立精细化管理机制的科学运行模式。完善制度体系，废除不适宜的规章制度；分解和整合岗位设置与工作流程，删减不必要的岗位设置；进一步明确各岗位的职责和要求，提高常规管理的专业化水平。规范化、精细化、个性化是科学化管理的三个递进层次。因此，实施精细化管理促进高校内涵式发展，是建设现代高水平大学不可逾越的阶段。

精细化管理没有固定的模式，也不能照搬别人的精细化管理模式，要从管理实践中不断总结，不断提升。别人的经验可以借鉴，但绝不能简单地移植。[1]高等教育“准公共产品”的属性也决定了高校在引入和实施精细化管理时，不能完全照搬和移植企业精细化管理的内容与方法，而应根据高等教育服务对象和功能目标的特点，建立一套与自身特点和发展相适应的精细化管理方法体系。

三、我国高校引入和实施精细化管理的措施建议

我国是“后发外生型”现代化国家，不可能像西方国家一样自动生成现代大学制度，需要“人为”地去建设、改革、完善。[2]高校管理体制改革是一项艰巨、复杂的系统工程，在引入和实施精细化管理的过程中，高校要主动出击，广泛调研，顶层设计，积极采取措施调动广大师生员工的主观能动性，为提高学校的管理效率、打造学校的核心竞争力通力合作，齐心协力地克服管理体制改革中可能遇到的各种阻碍。

1.高校要采取措施积极转变师生员工的管理理念

企业要实现向精细化管理模式的华丽转身，管理者观念的改变是重要前提。对于高校来说，只有进行深刻彻底的大学理念变革才能使管理体制改革避免成为“头痛医头、脚痛医脚式”的改革。教职员工既是精细化管理的对象，又是精细化管理的实施主体，因此在从管控型向服务型、从粗放式向精细化管理的转变过程中，高校要通过组织专门讲座和其他各种场合介绍精细化管理的理念、内涵和方法，以及实施精细化管理对学校转型发展的意义所在，积极转变全体师生员工的管理理念和观念，让师生员工从心理上认可和接纳精细化管理对学校转型发展的适切性与紧迫性，这是高校成功引入进而实施精细化管理的首要前提。

2.调动广大师生员工积极参与精细化管理

高校在实施精细化管理的过程中，尤其要调动广大师生员工的积极性和主动性，因为他们是精细化管理的主客体和动力所在，缺乏教职工积极参与或教职工参与不到位的精细化管理都不可能取得成功。此外，与粗放式管理相比，精细化管理对教职员工的工作态度、技能、协作能力提出了更高的要求，虽然有时候强调规则和工作流程会显得复杂与繁琐，尤其是在实施精细化管理初期，还可能会给学校教职员工增加很多负担和不适感，但从长远角度来看却节省了时间和资源，提高了管理效率和效益。因此，学校要积极采取措施，调动广大师生员工积极投身于学校管理体制改革的洪流，自觉消除习惯化的抵抗心理，有序推进精细化管理的开展与实施。

3.精细化地制订科学、完整的制度体系

精细健全的制度设计是实施精细化管理的重要基础。成熟的企业往往把可能发生的情况作出充分的预测，通过全面、系统的制度设计和安排，将之纳入日常的管理轨道，让企业渐进式地稳步推进。我国高校在探索实施精细化管理的伊始，应以服务师生的学习和工作为首要出发点，通过自上而下和自下而上的政策制定方式，集思广益地分析高校工作涉及的方方面面，制定和完善与之相应的完整的规章制度，最后以顶层设计的形式形成一套既体现管理原理、又符合高等教育特点和现代大学制度要求的科学全面、具体细致、易懂易操作的制度手册，并通过纸质版本和校园网站呈现给每一位师生员工，使其充分了解学校各项工作的运转。

4.进一步明确和具体化每个岗位的职责

明确职责是实施精细化管理尤为重要的环节。企业的精细化管理要求通过“细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节”来强调和强化职责的细化、分解与落实，使每个岗位都有明确具体的工作职责和奖惩规定，每个人都牢记职责，尽职尽责，将常规管理与服务性工作引向深入和专业化，稳步实现组织的发展目标。高校实施精细化管理，应根据逻辑结构和岗位性质，对学校的各项工作进行系统分解和整合，剔除不必要的岗位设计。与此同时，厘清整个工作中各流程之间的衔接关系以及部门内各工作岗位之间的配合，使广大师生员工通过制度手册和校园网站上的指南，能迅速、高效地解决遇到的问题。

5.持之以恒地落实执行各项精细化管理措施

“我们绝对不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。”[3]高校实施精细化管理的关键在于持之以恒地落实执行。在引入和实施精细化管理的初期，高校管理者要通过外在的“他查”手段检查各项精细化措施的执行情况，强化各部门和学校师生员工的规则与责任意识，经过若干次的定期或不定期检查，使规则和责任内化为广大师生员工的自觉行为，进而减少“他查”这一不必要的督查管理环节，最终实现依法治校、“无为而治”的愿景，使学校师生全身心地致力于教书育人、科学研究和社会服务工作，齐心打造学校的核心竞争力和品牌特色。

参考文献：

[1]汪中求，吴宏彪，刘兴旺.精细化管理[M].北京：北京新华出版社，2005：32.

学生作业管理细则篇3

论文摘要:面对激烈的市场竞争，所有企业都在不断探索新的管理手段，利用现代企业管理的思维来提高效益，持续发展。岗位价值精细管理成为许多企业的选择。如何进行科学合理的岗位划分是岗位价值精细管理能否成功运行的基础。正确认识岗位划分的重要性，选择适合本企业的岗位划分方法，注重关键步骤，分析可能出现的问题。让岗位成为企业真正的效益源。

当市场竞争激烈到一定程度，管理水平的高低就成为一个企业能否盈利、甚至能否生存的关键。尤其是煤炭企业，这个靠资源吃饭的行业如何在成为资源节约型企业后依然可以稳定增长、持续发展，就只有向技术、向管理要效益，通过强化管理达到提升企业经济效益的目的。小康矿实行的岗位价值精细管理，挖掘岗位价值潜能，激发岗位活力，扩大企业利益增长空间，为企业的经营管理开辟出高效卓越的新途径。

为什么本企业要推行岗位价值精细管理呢?

首先，它是企业发展的追求。每个企业都在追求经济效益最大化、、对十降低成本和提高盈利的追求决定了每个企业都对提升岗位价值充满内在的急迫期望。企业的所有价值均产生于岗位，因此，就决定企业设置每个岗位的初衷就是为了让岗位产生最大价值，实行岗位价值精细管理无疑是上佳选择。

其次，它是企业员工的需要。岗位不仅是企业价值的来源，也是员工实现人生价值的舞台，是员工成长成才的基地。岗位价值精细管理，在充分开发岗位财务价值和功能价值的同时，极力开发岗位责任者的人生价值和自我实现的空间，寻求员工成长成才的现实路径。所以，推行岗位价值精细管理，也是每位员王自我实现的需要。

本文就这一方面问题做一咚粗浅探析，希望有借鉴的意义。

首先要明确岗位和岗位价值的概念。

岗位价值精细管理所指的“岗位”，并不是指某一个人或某个行政管理的单元，而是通过价值流分析确定的企业内部市场链上个相对独立的具有价值增值功能的经营主体与价值实体，是企业内部最小的经济核算单元。它必须具备市场主体、价值实体、负债经营体等属性。

由于各行各业各类岗位情况千差万别，一种方法不可能适用于所有情况，因此，本文仅就小康矿实行岗位价值精细管理时岗位划分方法与大家共同探讨，虽是特例，但管中窥豹，可见一斑。而且它已是成功实施并初见效益的。

任何管理办法和管理工具，如果脱离企业的生产经营实际也不能成为有效的管理办法。岗位划分方法的选择也要坚持实用的原则。小康矿推行岗位价值精细管理，是坚持原有管理主体不变，按照市场经济规律，根据员工岗位工作任务、占用设备情况及消耗材料和配件情况重新进行岗位划分，建立最小经济核算单元，增加管理的细化程度。科学核算岗位定额，通过岗位盈亏核算，挖掘岗位潜力，实现岗位价值最大化。具体岗位划分遵循如下五项原则:

一、目标统一原则。各基层单位在进行岗位划分时必须与全矿的战略目标一致，坚持因事设岗，做到人事相宜，人岗匹配。

二、价值最大化原则。企业要实现经济价值最大化，也就是说安全、利润、效益、效率、成本等等，这些指标是企业运行中最重要的指标，必须严格加以核算和控制，每个岗位都必须是创造价值、并且使价值增值的实体，“零价值岗位”和“负价值岗位”就要坚决消除。

三、规范化原则。企业强调要划小核算单位，确保企业各项经济指标能够分解落实到岗，又要本着最少岗位原则，综合评估，找出两者间最佳结合点。对于工作性质交叉的应认真分析，选择主体工作所在岗位。

四、稳定原则。岗位划分后要相对稳定。不设冗余岗位，但必须考虑可能出现的影响岗位价值精细管理价值链的岗位。避免造成体系运行后岗位突增，影响整个价值链的运行。

五、最优结构原则。根据单位性质保持最合理、最优化的岗位结构比例。充分体现岗位经营实体和价依实体的特征，能够发挥最佳的整体效益。

生产任务是划分岗位的基础，而生产任务是指员工每天从事的主要工作。设备是由人操作的，也就是每一台设备要归集到具体岗位。各单位所有人员根据生产任务、设备占用情况归集到岗位。最后根据历史材料消耗统计情况核算各岗位的成本状况和盈利状况，对该岗位价值贡献做综合评定。对于没有材料消耗或消耗较少但对单位效益影响较大的也要划分岗位。

根据上述岗位划分方法，把全矿原有的岗位、工种整合划分为现在的144个岗位。

岗位划分的重要部分-一岗位说明书。它是把岗位划分的结果进行科学和堆确的描述。岗位说明书应全面反映岗位和岗位员工的信自、。岗位说明书包括以下几方面内容:

岗位名称:是本岗位的中文名称，比较明显表述岗位的特点，易于识别。

岗位编号:它是由12位阿拉伯数字组成，是为计算机识别所用，统一进行编制。

岗位目的:概括说明本岗位的主要工作任务。

工作内容描述:要详细描述本岗位的具体工作内容。

主要使用设备及消耗材料。

所属单位:隶属于哪个单位的岗位。

岗位说明书的编制以采煤机岗为例:

岗位划分过程中应注意问题:岗位设置数目是否符合最低数量原则;所有岗位是否实现有效配合?成本核算是否清晰?是否足以保证单位总目标总任务的实现?所有岗位是否体现经济、科学、合理、规范化及价值最大化原则?

岗位划分过程中必须考虑方方面面的因素，因为岗位一经划分必须保持相对稳定，牵一发而动全身，岗位划分作为岗位价值精细管理的基础，它的变动必然会牵动整个岗位价值精细管理体系的变动。

由于岗位划分科学合理，适合小康矿的生产经营实际，推行岗位价值精细管理一年来，岗位创效成绩显著，按可比口径计算，仅采煤机岗成本节约就在百分之三左右。

学生作业管理细则篇4

一、精细化管理的概念

从定义上对精细化管理进行一定的分析时，其主要展现出的是一种理念、一种文化。在社会发展的当下，精细化管理首先是是源于发达国家（日本）的一种企业管理理念，目前其已成为社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求，其是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，同时也是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。从现代管理学来分析，科学化的管理主要有三个层次，即分别为规范化、精细化、个性化，而其中精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。目前，随着我国社会经济不断发展，企业对其本身的管理模式已给予了高度的重视，而其中精细化管理模式便成为整个企业运行的核心工程。对于一个企业来说，如若其想要得到更加稳定的发展，其需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导，以促进企业的发展，而从这个角度来讲，精细化管理工程则具有把企业引向成功的功能和可能。就混凝土生产企业来讲，精细化管理涉及到企业生产过程的每一个环节，可以通过集中监控从物料投产至成品入库的全生产过程、采集生产过程中发生的所有事件，并对物料消耗、设备监控、产品检测进行管控，让整个车间现场完全透明化，从而为企业营造一个快速响应、有弹性的精细化制造管理平台。

二、精细化管理在混凝土企业中的实际应用

（一）开展标准化的管理模式

在混凝土企业的发展中，精细化管理的有效开展是需要建立在完整细化的规则体系之下的，一套比较完善的管理制度和程序对精细化管理具有非常重要的作业与影响。对于精细化管理，其比较注重对企业内部的管理细节，因此开展标准化的管理模式是精细化管理在混凝土企业中的一大应用体现。目前，对于大多数的混凝土企业来说，其在开展生产作业的时候仍旧缺乏一套完整的制度程序，而这系统化程序的缺乏则往往会给企业的管理带来一定的挑战，致使企业的生产作业无法有效地开展。此外，在混凝土企业生产运行中，其还存在着管理混乱问题、工作人员素质性的问题，这些问题都是影响生产作业效率的重要因素。实际上，混凝土生产的产品是定时、定点、定量在一个工程部位上的，其是连续且不可间断的半成品，且其会受到多个因素和环节的影响，如原材料的采购和选择环节、配合比的科学设计环节、产品的生产和检验环节、混凝土的运输环节以及现场泵送环节等，这些方面都会在一定程度上影响到混凝土的生产，如若其中一个环节中出现问题，则会给企业的生产作业带来不可预料的影响。由此可见，在混凝土企业的生产作业中，其中的各个环节、各个岗位都是至关重要的，而企业的标准化管理则体现在对岗位人员的职责确定、明确各个环节的操作要点，以避免各个环节出现一定的差错，如生产人员需明确合同的相关信息、操作人员需根据配合比标准进行有效生产、质检人员则需要保障混凝土质量的合格性等，这些标准化和流程化的作业对促进混凝土企业的发展具有非常重要的作用。

（二）加强对企业生产的数据化管理

对于混凝土企业来说，由于其生产产品的特殊性，因此相关数据的展示对提升企业的竞争力具有极大的影响，在混凝土企业的运营过程中，数据的说明可以反映企业的一切活动形式，其可以在一定程度上实现对企业的精确化控制。如在实际作业过程中，一些混凝土企业常常会存在“差不多”、“大概”、“可能性”等一些比较模糊的管理现象，而精细化管理模式则可以有效改善这些不利的现象，使企业实现“用数据说话”的这一伟大目标。一方面，企业首先应加强对数据管理的重视与关注，如制定比较具体的目标，用量化的目标来加以展示，从而使工作人员明确自身的任务所在。同时，在此前提下，企业在日常工作中应重视数据的收集，以保障所应用数据的客观性与科学性。例如，在混凝土的生产过程中，工作人员应对经营过程中的数据进行实时地记录，以用一种规范性的格式加以展示，如对于混凝土的生产数量、仓库材料的发放、混凝土的泵送记录等进行有效地管理，这对完善信息档案具有一定的作用。另一方面，混凝土企业在掌握了科学有利的信息数据之后，其还需要对数据进行有效地应用，从而便于制定更加完善的企业发展决策。例如，就“控制室操作员平均每天生产多少立方米的混凝土”这一问题来说，企业则可以通过横向比较得出控制室操作员的工作绩效，或者可以通过对设备设计的生产能力与实际的生产量进行一定的比较，从而得出两者之间的差异，这对计算设备的使用效率也具有更加明确的说明。由此可见，在混凝土企业的生产进程中，数据的应用对描述企业的目标、计划、运行状态、经营效果等各个方面都具有更加形象的说明，且其能够更加明确地表现出企业的发展状态，同时通过分析各个不同领域的数据，企业管理人员也可以及时地发现其中存在的问题，这利于企业后续的更好发展。

（三）加强企业的信息化建设

在科学技术不断发展时代下，信息技术已在我国各个行业领域中得到了广泛的应用与发展。其中，在混凝土行业发展进程中，充分应用信息技术来进行企业的建设对促进企业的发展也具有非常重要的影响。对于混凝土企业管理作业来说，其主要包括生产管理、资金管理、产品质量管理、成本管理以及客户管理等各个不同的方面内容，其中信息化建设则是通过先进的管理技术对混凝土企业的管理内容进行有效地采集、存储、传输，从而实现作业的高效化。在科学技术的基础上，其可以通过先进的自动排位系统、GPS系统、ERP系统、办公软件系统等来对混凝土企业进行先进的管理，通过对混凝土企业进行先进化的管理，其不仅可以保障各项管理作业的精确性与客观性，提高管理作业的效率，且其还能对混凝土的生产进行实时地管理，如若在运营过程中存在一定的问题，其可以及时地掌握并进行处理，以有效地规避其中可能存在的差错。由此可见，先进科学技术的有效应用对促进混凝土生产作业的开展具有非常重要的作用与影响，其能够更好地满足现代社会的发展需求。

三、结束语

综上所述，在现代社会的发展进程中，精细化的管理理念已在一定程度上引起了混凝土企业的高度重视，为了有效地促进企业的发展，相关企业则需要根据实际情况应用有效地精细化管理模式，以通过应用标准化、数据化、信息化的管理准则来更好地完善企业的精细化管理制度，从而在提升混凝土企业管理水平的同时促进企业的可持续性发展。

作者:莫韬单位:广西大都混凝土集团有限公司

参考文献：

[1]王铁.信息化技术在混凝土生产企业精细化管理中的应用[J].建筑技术,2012,12:1121-1123.

学生作业管理细则篇5

随着当前电力体制事业的不断改革，相关企业要想真正意义上实现自身工作水准和效益的持续增强，还应当全面的实现技术性的创新和工作的管理，以安全管理为核心的思想，加强对传统管理模式当中难点和不足之处的分析，并且更好的分析当前工作的趋势和基本的工作方向。需要注意的是广大发电企业为了更好的实现自身的生存与发展，不断的增强自身企业的竞争力，还应当重点的实现精细化的管理，不断的实现自身传统管理模式的改革与创新发展，逐步的迈向现代化的局面当中。最终使得发电企业精细化管理成为当前的主旋律，更好的促进企业的发展与改革。总的来讲发电企业精细化管理建设有着重大的意义，在实践当中应当加以高度的重视和系统性的分析。

2发电企业精细化管理的内涵分析

明确发电企业精细化管理的重大内涵以及深远的意义对于后续工作当中的创新以及持续的改革有着切实的作用，所以在实践之中还应当重点的加强此环节内容的分析和研究。精细化管理就是落实管理责任，通过制度化、程序化、标准化、细致化和数据化的手段，实现管理责任的明确化和具体化。精细化管理要求每一位管理者工作上尽职尽责、精益求精，特别是在进行工作时，应在首次将工作做到位。同时，应及时对每天的工作进行检查，及时发现工作中存在的问题并予以纠正。

3发电企业精细化管理的价值和意义

发电企业精细化管理对于企业的生存发展有着重大的意义，需要注意的是在当前电力企业体制不断改革的局面之下要想保持企业长久的竞争力和发展的实力，还应当从实际的角度着手对发电企业精细化管理的基本政策进行研究，并且深层次的发掘出发电企业精细化管理的重大内涵，以实现工作的创新发展。

发电企业精细化管理的基本目标是真正意义上提升管理的绩效和质量，通过现代化手段和相关方式的运用，使得建设可以达到高效、准确、规范并且科学的标准。总的来讲发电企业精细化管理主要是遵循现代化的、科学的管理手段，遵循科学的管理思想，严格的依照现代化的管理思路和基本原则，避免出现粗放式管理的情况，对管理过程之中出现的问题进行持续的整改，并且很好的遵循精益求精的原则，遵循相关工作的核心理念，通过现代化改革措施的使用使得企业的管理可以呈现出崭新的姿态。所以，科学化的导入精细化管理的思想原则，将可以促进管理工作迈向科学化、主动化、积极化的方向。

4发电企业精细化管理的政策

根据上文针对当前发电企业精细化管理的重大意义以及基本的价值等进行综合性的研究可以明确今后工作的主导发展方向。下文将针对发电企业精细化管理的改革政策以及基本的建议思想等进行分析，旨在以此为基础更好的实现企业的制度创新。

首先应当实现人力资源配置和控制的精细化。在实践的规划过程之中应当结合当前的工作现状，将人力资源管理摆放在核心的位置，逐步的实现理念的革新。精细化的管理指的是当前目标制定的基本思路，同时相关管理工作的开展都有着严格的依据，所以，发电企业作为一种服务性的机构，还应当认识到发电企业精细化管理的重大意义，将岗位的设置严格的遵循科学化的需求，并且不断的实现人力资源信息库的健全，真正意义上促进发电企业的平稳发展。同时还应当对今后发电企业精细化管理的工作趋势以及工作的改革方向等进行综合性的分析，此外还应当保证员工以及相关人员培训的精细化，这一点对于保证培训的质量效果有着重大的意义。

精细化管理是企业必须长期坚持的一项工程，其出发点和关键点在于紧抓贯彻落实。这是一项庞大的工程，长期的工程，为保证该工程的顺利开展和深入推进，作为企业负责人必须充分发挥其在精细化管理中的第一责任人的作用。首先，应成立企业精细化管理专责机构，全而负责发电企业精细化管理工作的指导、推动、协调和督促工作。对于任何一个企业而高，领导作为企业运营的核心组织者和}指挥者，相关决策，组织、指挥、创新以及人事管理等是其主要的职能。因此，发电企业在实施精细化管理时，必须注重发挥领导的重要作用，通过领导的有效组织，制定制度与规则充分保障发电企业的止常运营和运转。此外，领导作为发电企业的最高权威者，在充分发挥其指导者角色的同时，也应注重协调不同部门之间的关系，避免不同利益群体之间产生冲突，充分调动和激发企业内的员工的积极性和主动性，最终保证企业各项目标和各项计划的顺利实现。

严密完整的考核平台为发电企业精细化管理的具体运作提供了重要基础。这些目标缺一不可，否则就会产生多米诺效应。要始终紧抓考核这一核心，做好对管理各环节的监督与控制。为充分保证精细化管理目的实现和有效性，必须借助严格的考核制度，使定量的数据化、定性的标准化，最终实现定性与定量相结合。同时，必须充分的体现在每一个环节，始终如一的坚持下去。竞争之根本在于精细、细节决定成败。