企业信息化作用范文篇1

[关键词]信息化技术企业管理

[中图分类号]F279.23[文献标识码]A[文章编号]1672-5158（2013）06-0159-01

随着市场经济的发展，信息在市场中占据着越来越为重要的地位，对信息的掌握关系着企业的胜败优劣，企业只有掌握充足的信息才能对当前的市场有着充分的了解，从而根据市场形势作出正确的决策。而企业管理的核心是决策，决策的过程实际上是对信息掌握的过程。因此，企业管理的本质就是对信息的掌握、控制和有效利用。

随着信息技术的不断发展和我国企业改革的不断深入，企业管理方式正在向创新管理和知识管理转变。为适应新时期企业管理方式的变革，企业必须加强管理信息化建设。企业管理信息化建设可以增强企业领导的现代化意识，增强企业决策的准确性，降低企业的运作成本，增强企业在现代化市场中的竞争力，对企业的可持续发展有着深远的意义。

一、信息化建设在企业管理中的作用

（一）可以提高企业的工作效率及员工的基本素质

现代企业的管理离不开对信息的把握，信息化建设可以增强企业领导的现代化意识，使其对当前的市场有一个更加充分的了解，可以根据市场形势结合企业自身的发展状况做出对企业有利的决策。因此，加强企业管理信息化建设，可以提高企业管理、决策的效率和水平。在企业管理信息化过程中，通过建设企业信息系统和采用企业重组理论建设，可以对企业的业务流程和组织机构进行改革和简化，使得信息流动更为顺畅，领导阶层可以更快地掌握下属的基本情况，同时，领导的意图可以得到更准确、更快速的传达。

信息化建设可以使计算机等先进的技术更快地融入到企业员工的工作和生活中，运用现代化的工作方式来提高其工作效率，开拓员工的思维，使其逐渐摒弃旧的工作方式，学习掌握先进的操作规程和技术，并按先进的规程进行操作，在对先进技术的学习和运用中对企业的发展有着更加科学和理性的思考，在潜移默化中提高自身的综合素质。

（二）增加企业的经济效益

信息化建设可以精简企业冗杂的工作机构和业务流程，为企业节约了大量的劳动力，减少企业的直接支出，而且可以提高员工的工作效率。现代化的信息技术都是在网络上进行办公，简单方便，减少固定资金你的占用，大大降低了企业的投入成本，相对地增加了企业的经济效益。

计算机等网络技术为企业的宣传做出了巨大的贡献，网络的传播要快于以往任何的广告形式，从而使企业可以将自己的优势更加明确地展现给客户，可以将自己的新产品以最快的速度推向市场，并能通过信息技术得到市场的快速反馈，对产品的缺陷做出最快的改进，缩短产品的上线时间，增加企业的经济效益。网络环境的建立，极大地方便了企业的对外交流，不仅可以改善企业的形象，而且还可以创造更多的商机。目前，信息技术、电子数据交换、电子商务等技术得到大量采用，企业如不加强信息化建设，就无法实现对外交流，无法全面深入地了解和更好地介入国内外市场，最终也会在市场的发展中处于被动的地位。

二、发挥信息化建设作用的措施

（一）切实重视信息化建设，加大成本投入

信息化建设需要企业领导的高度重视、直接决策和组织实施，企业领导要以身作则，主动学习现代化的信息技术，保持头脑与时代的同步，只有切实把握当前的形势，才能统筹大局，对企业有一个全面的了解，从而做出有利于企业发展的正确决策。

信息化的建设需要进行一定的成本投入，企业要从战略高度出发，加大对企业管理信息化建设的资金投入，不能仅顾眼前的小利而丢失长远的大利。信息化建设需要资金的大力保障，现代化的设备等需要花费一定的金钱进行购置，因此，企业前期资金投入的多少在一定程度上决定了信息化建设的规模和水平。要推进我国企业信息化建设，就必须建立以企业为主体的多元化投资体系，全面增加企业信息化建设的投入，用现代化的信息技术将企业全面的武装起来，为企业的发展提供更坚实的保障。

（二）改变企业的运作模式

在传统的劳动分工原则下，企业流程被分割为一段段分裂的环节，每一环节关心的焦点仅仅是单项任务和工作，而不是整个系统全局最优。在信息化建设中，需要对企业的整个传统的管理模式进行有效的重组，依照现代科学技术的管理特点对企业的运作流程进行科学的设计，寻找更适合企业发展、提高企业经营效率的运作模式，使企业的管理模式真正地为企业的发展服务。

企业流程与企业的运作方式、组织的协调合作、人员的组织管理、新技术应用与融合紧密相关。企业流程的重组不仅涉及技术，也涉及人文因素，在企业运作方式重组的过程中还要不断地发展企业文化，塑造出一种比较能够反映企业发展本质、积极向上、科学奋进的企业文化，在企业文化中融入现代的信息化技术，用计算机等现代的信息技术去完善企业的文化，用企业文化去不断地推进企业的信息化建设，使信息技术在企业的管理中更好地发挥作用。

（三）加强对员工的培训

信息化建设关键还是需要人为的推动，企业员工在企业的发展中占据着重要的位置。企业管理信息化建设是一项复杂的系统工程，需要投入大量的人、财、物等资源，涉及企业的方方面面，必须进行统筹规划和合理安排。我国传统的企业管理体制很难适应现代管理信息化建设的发展需要，要想更快地改变传统的管理方式，切实发挥信息化技术在企业管理中的作用，企业必须对管理阶层及其它员工进行培训，使他们了解信息化基本知识，掌握现代的信息化管理技术，通过对信息的分析给企业的发展找出一个准确的定位。

三、结束语

总之，信息化建设在企业的发展中起着非常重要的作用，企业要想在竞争日益激烈的市场中立于不败之地，就必须改进落后的管理模式，加强员工对信息化建设的了解，增强其现代化意识，增加对信息化建设的投入，使其更好地为企业服务。

参考文献

[1]伍吉泽，驾驭企业信息化建设的驱动力[J]，中国核工业，2011（07）

企业信息化作用范文篇2

关键字：信息化管理作用

Abstract:intheprocessofthedevelopmentofmodernenterprise,cannotleavetheinformatizationdevelopment.Informatizationisthewindowoftheenterpriseculture,theinformationmanagementinnovationistheonlywayforthedevelopmentoftheenterprise,theinformationmanagementmodeoftheenterprisemanagementmodetobringchange.Thisarticlethroughtheinformationmanagementoftheprocessofthemanagementinnovationofenterprise'spositiveinfluenceandintroducedtheinformationintheroleinthedevelopmentoftheenterprise.

Keyword:informationmanagementrole

中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：

企业信息化是应用先进的计算机网络技术，整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的战术层、战略层、决策层“三层决策系统”提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是提高企业的核心竞争力。运用信息化手段，促进企业降低成本、提高效率、扩大市场，增强核心竞争力，以企业信息化带动工业化，用信息化改造提升传统产业成为现代企业发展的关键。

信息化的发展是企业文化发展的窗口

信息化就是在社会经济各领域充分利用先进的信息技术，使其在国民经济中发展发挥作用，从而更好地推动经济持续快速发展的一种过程。企业信息化文化是企业在实施信息化管理过程中，由信息技术和网络技术的应用所带来的生产、生活、通讯、工作、决策方式等方面的变革,进而引起思维方式和观念变革、引起企业文化发生结构性变革的文化。

企业信息化建设是个巨大的工程，需要有信息化理念才能成功。追求信息化价值、创作信息化价值、实现信息化价值是信息化理念的基本准则，这个准则要求企业全体成员必须从自身做起，充分认识信息化的重要性、价值性，努力提高信息获取、识别、接受、存储、评价、利用以及创造能力，从思想理念上认可信息化，利用信息技术为企业服务。企业信息化建设是在一定的信息化理念指导下和信息化文化中进行的，它不仅取决于企业主及管理层的信息化观念也取决于整个企业的信息化文化基础。

企业文化的发展代表着一个企业的形象，企业形象的宣传离不开信息化。一个企业通过信息化的发展，带动企业文化的发展，同时企业文化的发展又有信息化来进行宣传，通过信息这个对外窗口，提高企业的形象，知名度，促进企业紧随着时代的发展，从而加快企业的发展。

二、信息化管理的创新是企业发展必由之路

管理创新是企业发展的内在需求

管理创新要求企业创新贯穿整个管理过程，使管理随着技术、市场以及知识等环境而变化。而且，它还要求整个组织及其成员能不断学习知识、分享知识和利用知识，把创新作为在企业中的主要活动。在知识经济社会中，创新是赢得竞争的根本保证，创新管理是企业未来生产和发展的基础，它能够帮助企业由单项创新向综合创新发展、由个人创新向群体创新发展，从而推动全面创新。

信息化管理是解决管理问题的有效措施

信息化管理可以使企业的经营运作透明化，解决生产经营活动不透明，难以监控等问题，从而避免出现资产流失、生产能力低下、组织机构冗余等问题。同时，它还可以指导促进企业内各部门、各环节的沟通和协调，帮助企业收集外部、内部信息，经过研究和分析，做出正确的决策，从而使得企业全面发展。

3、企业信息化与管理创新相结合是企业发展的必然选择

在市场经济不断深化的今天，传统的管理理念与模式已不适应当前的信息社会，企业的取胜必须依靠信息与创新，信息与创新已经成为一种战略资源。企业的管理创新与信息化是市场经济发展的需要，信息化管理的创新工程已经不仅是企业的效益工程，更是企业的生存工程，如果企业在信息化建设中失去了有利地位，势必会被市场淘汰。

三、信息化管理的创新带动企业管理模式的创新

在知识经济时代，企业必须充分利用信息技术进行管理创新，才能在竞争对手如林的市场站稳一席之地。国内很多企业在信息系统建设上虽然投资很大，但是并没有取得预期的效果，其中的一个重要原因就在于这些企业在应用信息技术时，直接将手工业务处理方式计算机化，并没有对许多在新技术条件下不符合或无效的工作和流程进行改革。大量事实证明，企业管理信息化的建设要求企业对业务流程进行优化创新，只有这样，才能使企业在信息化建设上的巨大投资获得真正的回报。

1、信息化发展带动企业业务流程优化

“业务流程优化”，即对业务流程这个动态过程的创新与优化，是指从根本上对原来的管理业务流程做重新思考和彻底的重新设计，把垂直的直线职能型管理业务流程结构转变成平等的流程网络型结构。企业信息化建设要求进行流程优化，企业进行业务流程优化应遵循以下原则：重视流程最优，不重部门职能的原则；整体最优原则；顾客满意原则；利用信息技术手段协调矛盾原则。企业进行管理企业的流程化，主要可从四个方面进行实施：首先，识别流程，即改变思维习惯，树立企业运作的流程观，把各种各样的流程识别出来。其次，确定关键流程，在企业众多的流程中，应该对哪些流程进行优化是需要选择的。根据经验，依据问题严重、机能失调的；举足轻重，影响巨大的；切实可行的的原则进行确定关键流程。第三，重新设计流程，识别出关键流程后，就进入了流程优化的重要阶段，对现行流程进行重新设计获得一个全新的流程，这是流程优化过程中最困难和最富挑战性的环节。在这个过程中，识别关键要素是非常重要的，关键要素即流程的“瓶颈”，是对流程运作起决定性作用的要素。最后，实施和运行新流程，即企业在确定实施方案后，应先在小范围内试验，发现问题，随时调整。经过审慎的试验之后，新的业务流程才可以投入实际运行中。

2、企业实施业务流程化优化的成效

通过对业务流程进行优化，企业的经营管理模式将产生全方位的变化。流程优化虽然只是从业务流程着手进行改革创新，但它的影响却超过流程本身，进而涉及组织结构变化、人员素质和企业文化的提高等方面。工作执行单位由职能部门转向过程团队。传统组织的业务流程是建立在以职能部门为特征的科层化组织形式上的，各部门之间缺少交流，使工作效率低下。实行业务流程优化，可以组成过程团队，由于人员在同一团队中，有利于交流和反馈，容易及时协调，团队精神得以发挥。工作从单一转向多面化。团队成员的工作不再是传统组织中人为细化的单一工作，而是面向整个流程的工作。他们要对流程的结果负责，成员的工作深度、广度和集成度都得到了提高。人员角色由受控转为授权。授权是管理这部分权力的下放，团队需要有足够的权力去决定流程如何实现，资源如何分配，时间如何安排，实行内部自主。绩效评价关注点由活动转向结果。传统评价看工作量以及员工在组织中的地位，业务流程优化后则关注工作成果，看员工对企业所作贡献。升级标准从工作表现转向工作能力。优化工程重视员工在新的工作岗位上学习、适应的能力，不只注重当前表现。领导角色由监督者转为指导者和支持者。领导者放弃严密控制，让团队自主、自觉完成任务，领导需要起关键性的指导和支持作用。组织结构从等级制转为扁平化。由于管理从控制监督转向指导支持，等级制没有存在的必要，因此扁平化就自然成为优化的结果。员工价值观由自保转向自强。员工不是被动完成指令，而是有强烈责任心和主动性，出色的完成任务。

总之，在如今信息化的时代，对企业来说，有着无限的机遇和挑战，使企业适应国际化竞争。在全球知识经济和信息化高速发展的今天，信息化是决定企业成败的关键因素，也是企业实现跨地区、跨行业、跨所有制，特别是跨国经营的重要前提。

结论：信息化发展有利于实现国有企业改革与脱困目标。在综合运用好国家已经出台的各项政策的同时，利用现代信息技术，有效地开发和利用信息资源，有助于改善企业管理，提高竞争力和经济效益。信息化发展有利于抓住新世纪的良好发展机遇。对信息的采集、共享、利用和传播，不仅成为决定企业竞争力的关键因素，也成为决定国家生产力水平和经济增长的关键因素。现代信息技术的迅速发展，为我们开发和利用信息提供了有力的技术支持。只有实现信息化,企业才有可能抓住机遇，实现健康发展。企业信息化实现企业全部生产经营管理活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化。企业的信息化发展可促进国家经济的可持续性快速发展，增强国家的综合实力；增加企业间的技术流通，总体提升整个行业的技术水平。

企业信息化作用范文篇3

中央企业信息化工作会议于10月16日在京举行，会议通报了2007年度中央企业信息化水平评价结果，部署了明年主要工作。我在这次会上，荣幸地被国资委聘为国资监管信息化专家咨询组专家，因此全程参加了会议。在这里，想从侧面谈谈个人感受。这些感受来自于中央企业信息化发展对于大型企业信息化下一步发展的启示，主要集中在一点：信息化到底能解决大型企业的什么问题。它涉及信息化在大型企业全局和战略中的定位变化的趋势。

一、信息化要在生产方式转变中发挥作用，信息化与国企改革具有同等重要的意义。

企业改革，主要是调整生产关系；信息技术带来的则主要是生产力变革。生产力变革与生产关系调整的结合，带来了生产方式的飞跃。

激活企业，是改革与信息化共同要解决的问题，它在中央文件中的准确提法是“提高企业活力与竞争力”。在生产关系层面激活，与在生产方式层面激活，是两个不同层面。今天我们提增长方式、发展方式，都是在生产方式这个层面上。这是与改革开放三十年前不同之处。

在两个层面之间，新增加的一个因素，就是新的生产力。在改革之前，大型企业普遍缺乏活力。企业改革通过调整生产关系，激活了企业。但与这种生产关系匹配的，还是工业化的传统生产力。信息技术是当今科技的核心要素，信息技术的重大突破，孕育着生产力的新飞跃。这种新的生产力与改革结合起来，带来的不光是生产关系上的变化，更重要是生产方式的变化，它带来“激活企业”的新含义。转变生产方式、增长方式、发展方式，是贯彻科学发展观的必然。没有新生产力的发展，必然是不科学的。

可见，信息化在解决“激活企业”问题上，是一次升级换代。从在第一次现代化水平上激活企业，升级到在第二次现代化水平上激活企业。从某种意义上可以说，信息化与国企改革具有同等重要的意义，二者相得益彰。

二、信息化要在制度创新中发挥作用，实现从拥有到控制的转变，解决经理人异化问题。

工业化有个名词，叫“现代企业制度”。从第二次现代化角度看，这个现代，已经不现代了，是上一代了。而“现代”之后更现代的做法，也就是信息化的做法，是解决人向委托人复归的问题。解决不好这个问题，国资监管在制度上就落不实，就有被经理人掏空的危险。

美国当前经济危机表明，人（大到华尔街，小到经理人）异化，导致中间利益恶性膨胀，是工业化局限性的充分暴露。这也说明监督中间人，不是中国独有难题，东西方都是一样。工业化长于让人从委托人那里独立出来，发挥专业化优势；短于让人以非异化、透明化的方式，忠诚于委托人。

调查发现，有些中央企业进行了一个新的制度创新，十分有效。就是“从拥有到控制”，通过经营权环节的信息化、透明化，实现人百分之百地一致于委托人。我看到有的企业，可以在集团级一直透视神经末稍上每一个经营单位的每一分钱，实现集团级的实时监控和统一调度；进而向贴近最终用户这个最终的“委托人”方向努力。这已不是技术，而是利益关系上的制度变革。

现代企业制度与信息化，在解决委托人监管问题上各起什么作用？从国情出发，实行“现代”企业制度，对于管理还没有充分“现代”化的中国企业来说，是必要的，甚至是长期的任务。但另一方面，“现代”已不是最先进的状态，“现代”之后的企业制度（信息化企业制度）要起到这样的作用：对人（经理人）“放得开，收得拢”，象如来佛的手掌，既让孙猴子充分发挥主观能动性，又绝不能出现象华尔街失控这类情况。

这就带来一个问题：是先实现现代企业制度，完善科学管理之后，再构建信息化企业制度，还是两步并作一步，以工业化、信息化两化融合方式进行企业制度创新？我认为应采取两化融合的方式解决这个问题。而现在信息化与现代企业制度脱节，CEO难咎其责。学习中央企业信息化前十名，要从深层总结这方面的经验。

三、信息化要在企业做大做强做活上发挥作用，从建设企业信息化转向建设信息化企业，解决做世界水平企业的问题。

做大做强，是对企业的工业化、现代化要求。当工业化不是最“现代化”的，而信息化才是更“现代化”时，这个标准要提高到“做活”这一级，把工业化与信息化融合起来。美国的信息化企业战略，就是灵捷战略。

信息化要解决做世界水平企业的问题。所谓世界水平，起码要在企业做大做强的标准之上，再加上一条信息化，即：要有做活的基础设施，要有做活的主营业务系统，要有做活的综合管理信息系统。否则企业就会象恐龙一样，因为做大做强而死掉。

所谓“做活”就是“提高企业活力与竞争力”，但它是特指的。首先，做活意味着在复杂条件下灵活应变，包括将创新变革制度化（如宝钢以系统创新部为信息化部门）；将信息化制度化，如建立CIO制度；建立信息化机制，使企业能同时应对范围经济与规模经济的挑战，随需应变等等。其目的是克服大企业病、工业病，适应生存。其次，做活意味着做久，即可持续发展。如果说做大做强可以增进企业收入规模、企业利润等传统财务报表测度出来的有形因素，做久的效益要靠无形的、长期的因素来体现。激活企业，在这里要当作基业长青来理解。

信息化企业是电网系统先提出来的，我认为很好：它的重心放在企业，强调企业本身性质的转变（如从规模经济向范围经济的转变），这是最高意义上的信息化。而一般说的企业信息化，往往被错误理解为某种工业化性质的企业，在战略和规划的传统性的前提下，采用一些信息技术的换汤不换药的做法――这已不能适应信息化的要求，起码是不能适应工业化与信息化融合的要求。为此，我国对中央企业，提出“将信息化战略融入企业战略”的要求。这在世界一百多个国家中，也算是一个创举，意义深远。