财务管理工作的重要性范文篇1

（一）财务预算管理是企业科学发展的重要基础，是企业“谋发展、求共存”的内部保障

企业财务预算管理的贯彻落实，是企业在多元化的市场环境之下，实现战略性发展的有力支撑。一方面，现代企业改革发展的重要基础，在于内部控制管理的优化，而财务预算管理的有效开展，是夯实企业内部发展环境的有力保障；另一方面，财务预算管理是企业经营发展战略制定的重要依据，也是指导企业谋发展的战略向导，企业面对复杂的市场环境，应着力强调科学发展观下企业可持续发展的有效推进，更好地适应当前的市场环境。

（二）财务预算管理是企业经营活动的重要环节，是企业谋发展的重要出发点

财务预算管理是一项复杂而细致的工作，强调工作的全面性和有效性。首先，财务预算管理是企业经营活动的重要环节，财务预算管理的有效开展，在很大程度上支撑了企业经济活动的有序进行，增进企业立足于市场的竞争力；其次，财务预算管理实现了对经营目标的分解，并具体到相关的经济指标之上，促使企业各部门更有效的贯彻落实经营目标，避免盲目经营、决策对企业造成影响。

二、企业财务预算管理中存在的问题

从实际而言，企业缺乏对财务预算管理的重视，在管理工作的组织开展方面，显然缺乏足够的力度。一方面，企业注重短期经济效益的追求，财务预算管理处于尴尬的地位，流于形式的管理现状，不利于财务预算管理作用的充分发现；另一方面，财务预算管理是一项复杂而细致的工作，预算编制缺乏科学合理性，预算管理缺乏监督等问题，在很大程度上弱化了财务预算管理的重要作用。因此，在优化企业财务预算管理的过程中，首先需要清楚地认识到预算管理中存在的问题。

（一）财务预算管理缺乏足够重视，管理工作落实不到位

企业具有趋利的天性，以短期经济追求为目标的经营理念，导致企业财务预算管理工作没有得到足够重视，流于形式的工作状态弱化了预算管理的重要作用。首先，企业领导层缺乏对财务预算管理的认识，其重要性的把握落实不到位，出现财务预算管理错误的定性为财务计划等工作；其次，财务预算管理理念陈旧，对财务预算管理的重要性认识不透彻，缺乏良好的主观能动性，于是在财务预算管理工作的开展、管理理念的执行等方面，都缺乏良好的工作状态。

（二）财务预算编制缺乏科学合理性，战略导向性有待提高

财务预算编制是预算管理的重要内容，强调企业立足于企业战略发展之下，实现财务预算编制的科学合理性。但从实际情况来看，企业财务预算编制缺乏企业战略导向性，与企业的长期战略存在不适应等问题，弱化了财务预算的重要作用。并且，企业财务预算编制忽视了市场调研的重要性，缺乏市场环境的分析，势必影响企业财务预算管理的有效性。因此，企业在财务预算管理中，应做好财务预算编制工作，确保预算编制全面而有效地紧扣企业发展、迎合市场变化。

（三）财务预算执行缺乏监督，考核激励机制不完善

财务预算执行是财务预算管理的又一重要环节，执行有效监督、控制是提高财务预算管理有效性的基础。但是，企业财务预算执行缺乏监督控制，执行过程中的职责不明确，导致工作开展浮于表面，缺乏实质性工作的开展。此外，财务预算执行尚未建立完善的考核激励机制，导致执行结果好坏无关要紧，弱化了各方在工作开展上的主观能动性和责任感，这也是导致财务预算执行效果堪忧的重要原因，值得企业的重视与狠抓落实。

三、优化企业财务预算管理的途径

（一）强化对财务预算管理的重视，实现狠抓落实的工作形态

财务预算管理的重要性是不言而喻的，其重要性的落实关键在于企业领导对财务预算的重视，为财务预算管理工作的开展创造良好的内部环境。首先，企业领导应强化对财务预算管理的认识，理解其在企业经营发展中的重要作用，以更好的指导财务预算管理工作的全面开展；其次，在财力、人力等方面，给予充足的支撑，并为部门之间、职工之间的协调沟通创造良好的渠道，营造企业上下联动的财务预算管理机制；再次，强化宣传教育工作，引导并规范各方行为的有效开展。尤其是调动各部门的参与性、积极性，是落实财务预算管理的关键。

（二）以企业战略发展规划为导向，完善企业财务预算管理理念

财务预算管理是企业“谋发展、求共存”的重要支点，企业发展性的推动力关键在于如何更好地立足于企业战略发展的需求，为企业的长期发展提供科学合理的决策依据。一方面，财务预算管理要结合企业经营发展的实际情况，做到预算编制符合企业发展的现实需求；另一方面，财务预算管理是企业战略性发展的重要依托，企业长期战略规划的形成都需要企业财务预算管理作为重要的基础。因此，企业财务预算管理理念要随着财务预算管理的发展而发展，突出企业谋发展中财务预算管理的重要作用。

（三）建立企业财务预算管理机制，完善企业责任分工

财务管理工作的重要性范文

关键词：高校；财务管理；现状；对策；分析

中图分类号：G647.5文献识别码：A文章编号：1001-828X（2017）010-0-01

一、前言

高校的教学活动质量直接影响到国家知识储备工作，对经济发展和社会进步有着直接的影响。高校是我国教育体系中的主体，其财务管理工作是高校教育工作的重要组成部分，与高校的教学活动、科研活动和后勤管理工作有着密切的关系。因此，高校的财务管理工作在高等教育事业当中占据着举足轻重的地位。

随着高校教育体制改革工作的不断深化和发展，高校办学经费来源不再仅仅依靠政府财政拨款，而是形成了事业收入、经营收入、捐赠和融资等多种方式并存的模式。高校将自主承担财务管理任务和责任，并要对高校自身的经济责任负责，不能将经济责任转借给政府或者教育部门。因此高校要重视自身财务管理工作的质量，要积极了解财务管理工作中存在的问题，优化资源配置，提高高校资源的使用效率。

二、高校财务管理工作的现状分析

（一）预算管理模式不健全，预算计划执行力度不够

部分高校的财务管理工作并没有根据际情况和财务要求开展，并没有针对实际情况编制财务预算计划。高校中的部分部门忽视实际情况，在预算经费申报工作中存在盲目申报和攀比现象，任意放大了财务预算数额，这样就直接影响到预算计划的真实性和客观性，不利于高校财务管理人员优化配置教学资源，对提高资源的使用效率有消极作用。其次，部分高校采用零基预算法开展预算管理工作，忽视了以往预算管理信息的重要性，部门浪费问题比较严重，预算精细化管理不够。同时，由于预算计划难以精细化，因此部分资金难以落实到具体的项目和部门上，对预算计划的执行力度不够，影响到预算管理工作的顺利开展，加上预算审批手续繁杂，审批时间较长，因此预算计划流于形式，不利于优化高校财务管理工作。

（二）经济决策科学性不足，会计制度不完善

部分高校的财务管理工作忽视了管理会计和财务会计之间的关系，并没有将管理会计与财务会计联系起来，因此高校在开展经济决策过程中缺乏必要的财务信息依据作为支持。同时，高校财务会计中的相关准则的要求不符合当前高校发展的要求，高校在开展经济决策过程中难以将发展战略与目前的财务情形结合起来，并没有将战略目标与财务管理目标联系起来，难以平衡当前利益与长期利益之间的关系，不利于高校战略目标的实现。其次，部分高校的财务管理体制并没有根据国家体制改革要求开展，并没有及时更新财务管理观念，忽视了会计制度对财务管理工作的重要性。部分高校并没有根据会计准则的要求做好会计事项处理和会计要素计量，没有及时做好会计信息披露，高校财务管理工作的公开性和透明度不够。

（三）内部控制机制不健全，监督工作缺失

高校财务管理工作的顺利开展需要有健全的内部控制机制作为条件和保障，但是部分高校并没有意识到内部审计工作对财务管理的作用，忽视了审计工作的重要性，没有建立健全内部控制机制，高校财务管理人员并没有根据内部控制制度对财务活动实行全程监督。同时，部分高校的财务审计工作多由兼职人员担任，内部控制工作的独立性难以得到切实的保证。此外，部分高校虽然建立了内部控制机制，并制定了较为完善的内部审计制度，但是其内部审计工作的流程不够规范，审计工作的随意性较强，审计工作的责任制度不明确，因此难以真正发挥内审部门的作用。

三、高校优化财务管理模式应该采取的措施

（一）重视预算制度，强化预算管理

高校要想优化财务管理模式，首先就要重视预算管理工作对提升财务管理工作水平的重要性和作用，要更新预算管理观念，以收支平衡为原则建立健全预算管理制度。高校要提高预算管理制度的合理性和科学性，建立科学的预算定额和支出标准，并要充分了解各个部门和单位的工作情况和性质，并根据各个部门和项目的实际情况开展预算审核工作，以便提高预算管理工作的客观性，进而确保高校财务预算工作的质量。其次，高校在预算管理工作中要尽量减少预算赤字与实际预算之间的差距，充分调动学校各个单位节约开支的积极性和动力，将学校财务管理目标细化到具体的各个部门，以便提高各部门财务预算管理工作的责任心，进而增强财务管理工作水平的提高。

（二）完善会计制度建设，管理会计和财务会计并重

管理会计工作主要是为高校开展经济决策提供必要的财务信息，其职能主要有预测、控制、考核、决策和规划等；而财务会计工作主要是反映高校的财务状况和现金流量等重要情况，为高校管理者了解财务状况提供必要的条件。因此，高校要优化财务管理模式，就要不断完善会计制度建设，充分重视管理会计和财务会计的作用，并将两者紧密结合起来。同时，高校要重视会计核算制度建设，重视会计核算对财务管理工作的作用，规范会计核算流程，提高会计核算工作的质量和效率。

（三）提高财务管理人员的专业性，完善财务监督机制

高校财务管理工作的顺利开展离不开财务管理人员的具体执行，因此高校要优化财务管理工作的水平，就要不断提升财务人员的专业性，提升财务管理人员的核心能力，重视创新和人才培养工作。同时，高校可以定期开展财务知识学习和培训工作，可以建立健全总会计师制度，积极组建高素质的财务管理团队，定期调整财务人员的岗位安排，鼓励财务人员不断深造。此外，要建立健全有效的监督机制，提高高校财务管理工作的透明性和公开性。高校要积极完善高校财务运行机制，协调好统一领导和集中管理之间的关系，明确财务管理责任，将财务管理责任落实到具体的部门和人员上，提高财务管理工作效率，规范财务监督程序，可以建立财务信息管理平台，对高校财务管理活动进行静态跟踪和动态监控，并将财务信息录入信息管理平台中，实现财务信息资源共享。

参考文献：

[1]陈文川，黄凯颖.内部控制视角下高校财务管理问题研究――以A大学为例[J].财会通讯，2016，No.702（10）：59-62.

财务管理工作的重要性范文

关键词：新医改地市级医院财务管理

随着生活水平和医疗服务水平的不断提高，地市级医院的发展也逐渐遇到各种难题，科学有效的财务管理是新一轮医疗各项体制改革的基础，财务管理在医院发展过程中一直处于重要地位，主要包括预算管理、成本管理、内控管理、财务制度管理和财务的分析与评价，也是提升医院和降低医疗成本的关键点。本文主要针对新医改背景下地市级医院财务管理工作中出现的部分问题进行了分析，并结合工作实际，总结了一些改进对策。

一、地市级医院财务管理存在的主要问题

（一）医院财务管理工作得不到重视

多数医院重心主要放在提高医疗服务水平上面，一些地市级医院财务管理观念比较淡薄，以致财务工作效率较低；没有对财务工作引起重视，很多地市级医院的财务制度尚欠完善，加上财务部门之间相互独立，与别的部门来往交流不多，使财务工作不能顺利开展；没有重视预算编制和资金的有效管理，更偏重于财务资金应用上，极易导致财务资金管理杂乱；新医改背景下，一些财务管理员工没有强烈的自我监管意识，加上某些财务人员综合素质不高，财务问题频现。比如经常出现偷税漏税、计算错误等情况，对医院财务管理的完整性与准确性构成不利影响。

（二）医院财务管理体系尚需改良

当下很多地市级医院单位尽管制定了一套财务管理方法，不过时效性差，容易受到很多条件制约。医院财务工作缺乏科学的操作指导和监督，工作过程盲目而机械，且大多数财务工作都是以财务资金记录和总结为主，缺乏科学有效的方式预测实际财务状况，不利于医院资金筹集和分配等工作进行。

（三）医院财务管理方法有待改善

目前大多数地市级医院还在使用固有的计算、核对方法对日常财务进行管理和记录，财务管理方法并未定期革新，在财务分析方法、评价标准方面没有做得更加有效和现代化，导致财务管理方法与内容严重滞后，效率很低，严重限制了财务管理顺利和有效的进行。

（四）医院财务人员综合素质不高

医院财务管理发展与运作和高素质的财务管理人员息息相关，不过就当下来说，一些财务人员基本由基层选拔而出，并未有过专业的考核与训练，经验不足，工作效率无法保证；部分财务人员缺少高度责任感，职业素养与职业道德偏低，工作中错误、漏洞百出；另外，部分医院在选用、调动人才方面有若干不适当的地方，会影响到人才发掘，财务管理工作效率也将受到一定程度影响。

二、地市级医院财务管理改良措施

（一）医院对财务管理工作要增强重视

提高思想上对财务工作的重视程度，并在实际工作过程中持续改进，才能根本处理当下工作中遇到的问题；建立科学有效的财务管理理念，深入理解医院财务管理整体思路和目标，尽快建立一套成熟完善的财务监督和管理机制、体系，以满足当前新医改背景下的发展需求，提高财务人员积极性、能动性；深入实施医院财务管理。医院资金管理、核算工作要全面落实，比如开发投资、控制成本、实际经营和详细工作规划之类，尽量让财务管理价值完全体现。

（二）创建完善的财务管理体系

参照新医改有关规定，地市级医院应结合自身发展实际情况逐步创建一套完善的财务管理体系，提高财务内部监督管理要求，提升财务管理工作的有效性与针对性。不断落实、完善各项工作岗位职责和工作内容，长期投资、筹资和成本控制要保证科学与合理性，才能保证医院每项工作顺利开展。

（三）对财务管理方法进行优化

随着计算机网络的不断发展，原先的医院财务管理方法已无法满足发展需求，地市级医院如要提高财务工作效率，必须对财务工作管理方法进行不断创新和优化。比如财务与业务的在线管理、协同管理、电子商务的管理可由网络财务软件协同完成。网络财务软件能够完成经济资源在线管理和会计动态核算，医院各机构部门财务、物资管理和查账、报账、报表、审计等工作都能进行远程操控。对医院柔性财务管理有推进作用，医院柔性财务管理从计划、分析、核算、控制的角度出发，通过网络技术，以实现财务信息资源的优化，促进医院财务信息资源使用形式多样化，对医院经营管理水平提高也有很大帮助。

（四）全面提升财务工作人员的综合素质

在医疗卫生改革的背景环境下，医院财务工作者应跟随社会的需求脚步，主动严格要求和提升自身的综合素质；积极提升自身修养和职业道德。建立一个爱岗敬业、诚实可靠、廉洁无私的思想，提高财务管理工作的参与积极性，服务意识和水平也应相对提升；加强对培训的重视程度，增加培训学习训练强度与培训资金投入，邀请相关专家并挑选合理课程组织医院财务工作者进行业务水平与服务态度培训，针对性培养熟悉互联网、计算机、经济管理等学识的实用复合型员工；强化法制教育，医院财务工作者应了解、遵守财务相关法律法规，并严格按照医院规章制度做事、依法工作。违法违章的事坚决不做，财务管理实现法制化、制度化和理性化，防止个人主观性思想对财务工作产生影响。

（五）合理有效的医院财务管理评价与分析办法

增强医院财务管理工作者的法律意识和责任意识的同时，有关医院财务工作者还要采用数据的方式进行评判；分析医院财务管理工作，根据岗位、步骤对财务工作相关细节进行罗列，各项工作漏洞、难点显而易见，以便及时纠正财务管理制度，调动财务工作者的工作主动性；可让第三方来监管财务工作，使医院财务管理里外结合；增加自动化办公的投入，为医院财务管理工作提供技术上的支撑，有利提升工作效率，促进医院长期稳定发展。

三、结束语

新医改的不断推进，对于地市级医院来说既是挑战也是机遇。受到有限的经费和资源限制，比省市级医院工作难度大。应该加强财务管理重视程度，经过完善财务管理制度、提升财务人员思想意识和改善办公条件等办法强化财务管理，可完善医院组织结构，提高财务人员的质量和效率。

参考文献：

[1]王玉芬.新医改背景下公立医院财务管理问题研究[J].财经界，2016，（6）：212