精准计划篇1

一、基本情况

全村3个自然屯，522户，人口1610人，建档立卡户84户、206人。耕地面积2822亩，全村社会总面积6.3平方公里。2019年计划脱贫5户，10人。村里现有种植合作社、养殖合作社、光伏发电等致富项目。现有党员34人，村两委班子健全。

二、经济发展现状

1、农民收入主要靠玉米种植、大棚蔬菜为主，青壮年大多外出务工。

2、集体经济薄弱。

3、畜牧业发展停留在各家各户散养，没有形成规模。

三、原因分析

1、生产力低致贫。耕地自然条件差，产出少是导致贫困的主要原因。全村现有耕地2823亩，种植业收入增额很低。

2、缺文化致贫。村民综合素质低，劳动技能差，缺乏技术和长远发展的创业眼光和自立精神，“等、靠、要”思想严重。

3、困病返贫。村卫生室设备落后，技术差，无法做到“小病不出村”，农户看病一般都要到建昌、葫芦岛等地，医疗支出费用普遍较高，群众因病致穷的现象突出。合作医疗报销比例不高，不能解决根本问题，造成了“越穷越病、越病越穷”的恶性循环，难以脱贫致富。

4、贷不到款难脱贫。没有抵押、没有关系借贷无门，农户想脱贫致富而缺乏启动资金。

三、下步打算：

精准计划篇2

关键词：安全生产；精细化管理；安全计划管理

【分类号】F426.1

管理是企业永恒的实践主题，是企业的核心竞争力。在现代企业竞争中，无论是国有大中型企业还是私营中小型企业，越来越多的组织和个人都意识到要实现企业由粗放型向集约型的转变，推行精细化管理至关重要。在技术管理创新不断发展的今天，煤炭企业推行精细化管理既符合国情，也符合煤炭企业提升自身竞争力的需要，精细化管理作为企业管理发展的必然趋势，成为我国煤炭企业管理实践的必由之路[1-2]。

探索构建符合韩家湾煤矿实际的安全生产精细化管理体系，有利于提升矿井的核心竞争力，也为打造本质安全型高效矿井奠定了坚实的基础。

1精细化管理的基础理论

安全管理精细化要从管理对象、管理过程、管理流程、细节管理等方面入手，依靠科技创新，以多上设备少上人的管理思路和能重则重原则加快设备升级，探索生产条件、自然环境的变化对安全生产影响的规律，从人、机、物、环、管等方面全面提升矿井的安全生产管理水平，探索科学实用合理有效的安全管理模式方法机制，为煤炭行业的本质安全型矿井企业及和谐矿区建设提供强有力的支撑，打造牢固根基。

1.1原则体系

实施矿井安全生产精细化管理，必须坚持一定的原则，既能满足安全生产需要，又不浮华过度浪费[3]。在矿井生产计划编制，安全技术措施编制，现场管理人员的管理行为，现场操作人员的操作行为，各专业队伍技术人员的配置，各特殊作业人员的配置等都要考虑安全发展这一核心原则，资源生产要素合理配置。精细化管理是系统工程，涉及到企业的各个方面，必须在合理分配职能的前提下，充分考虑人岗匹配，达到人岗合一。精细化管理是企业整体管理的系统工程，必须做到领导亲自挂帅、亲自抓、亲自督导，方能起到预期效果。同时，充分利用专业职能优势，按照抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底的管理思路，实现对口管理、对口考核评价，以人为本，把人的因素放在优先的位置考虑，在生产组织、安全管理的精细化管理上坚持人本思想，只有在全体员工中形成精细的工作态度和习惯，使精细化内化于心，外化于形，才能将各项工作的精细化落到实处。

1.2五精管理体系

精细化管理的高级阶段是五精管理[4-7]，它包括精细管理、精准管理、精确管理、精益管理和精美管理，5个层面之间是相互联系，相互支撑，相互补充的。其核心是在企业文化引领下的人本精细管理。五精管理的基本内容：用科学的适宜的管理技术方法手段，对管理的对象、流程、机制等管理要素精化细化，运用编码分解、标准定制、系统整合、协调管控等技术手段，最终形成管理要素的整分闭合。

1.3四项应用技术

编码、定置、标识、看板四项技术作为精细化管理的四个基本要素，把精细化管理的日常工作系统化、规范化、统一化、具体化，将日常工作的精细标准落实到现场，是重要的基础保障工作。

2精细管理的推进方法

2.1实施干部走动式管理

实施干部走动式管理，强化精细化管理的过程管控，干部走动式管理式的对象一般包括各级领导干部管理人员。走动式管理的范围主要是作业现场，紧盯现场管理，紧盯过程管理，紧盯重点区域重点部位，紧盯重要时段，紧盯现场的各级管理人员的管理行为，履职责任落实情况，做到逐级管理，一级对一级负责，从源头上保证管理的精细化。

2.2构建矿井精细化管理网络

韩家湾煤矿推行五自管理体系：矿井、系统、区队、班组、员工5个层面。按照矿井自主系统、自控区队、自治班组、自理员工、自律开展推进精细化管理。矿井层面位于精细化管理的第一层面，负责策划管理；专业系统负责精细化管理基础标准的制订，精细化管理的推进过程监管考核落实；区队负责本单位责任范围责任区域内各项精细化管理工作的推进落实；班组个人层面位于精细化管理的最底层，按照精细管理的标准规范规定进行作业活动，是精细化工作具体的执行者，各层面的管理是密切联系紧密相关不可分割的。

韩家湾煤矿安全生产精细化管理导入精细文化，培养员工的精细化管理理念，使员工把精细管理理念内化于心，外化于形，营造良好的精细文化氛围。各专业系统制订本专业的精细化作业标准，确定精细化的作业流程，从时间节点、空间关系、工艺工序节点等方面细分过程，管理细化责任主体，细分考核单元，以标准责任考核的精细化促进过程管理。按照抓系统，系统抓的工作思路，由各分管的业务部门对采掘、机电、运输、通风、监测、地测防治水、调度、安全等专业系统进行精细化管理标准的完善，修订制订相应的精细化管理考核标准，推进精细化管理有监管、有管控、有评价、有考核、有制度支撑、有良好的考核评价机制保障。

3矿井精细化管理的实施措施

3.1落实两级生产经营计划

（1）矿级生产经营计划，以公司考核计划为依据，由各分管业务科室进行对接、分解、制订。各分管业务的月度计划，汇总到分管责任科室，具体内容包括：公司考核月度生产经营目标计划，矿采掘生产计划、通风、防治水、巷修、机电单项工程、土建项目计划、各项成本预算、修旧利废计划、采购计划、科技创新计划、井下地面责任区划分计划等，内容既全面又具体精细，为区队级生产经营计划提供了无缝对接的条件。（2）区队生产经营计划，以矿考核月度计划为依据，由区队进行对接分解，制订区队生产经营计划。区队生产经营计划具体内容包括：日常会议对接参加计划、任务班组分解生产日接替计划、单项工程计划、成本预算培训计划、区队内部值班带班计划等。矿月度计划与公司考核月度计划对接，精细分解到具体责任单位，落实到具体责任人。区队生产经营计划与矿考核月度计划对接，将各项计划内容分解到班组，落实到具体责任人，并将班组月度安全生产计划分解到每一天每一班，明确正规循环作业的时间节点；区队承担的零星工程，单项工程计划具体到某一天，细化到前期准备，工程结束的每个环节，明确各时间节点，落实具体责任人。通过组织科学、计划周密、控制精细、考核严格的精细计划管理，保障安全生产的常态化、动态化达标，避免忽高忽低，忽快忽慢，实现井然有序地组织生产，有力促进了安全生产。

3.2实行安全计划管理

按照抓系统系统抓的工作要求和管业务必须同时管安全的原则，将安全双基考核安全质量标准化，安全检查，安全办公会议，隐患排查，安全培训及专业薄弱环节管理逐旬、逐月制订安全计划，建立动态跟踪考核机制，不断增强安全监管的预见性和主动性，指导和推动矿井安全工作顺利开展，实现年终安全总体奋斗目标。

3.3制订专业精细化管理标准

制订采煤、掘进、机电、运输、通风监测、安全、调度、地测防治水等专业的精细化作业标准。

3.4推行六项清单管理

为使基层区队便于深入了解掌握本单位基本资源情况，通过六项清单：分别为工序清单、工具清单、工种清单、设备清单、执行文件清单、临时任务清单为生产组织的有序推进，安全管理规范运作提供有效支撑，实现了各项任务的精细化管理。

4结语

实行精细化管理是一项长期艰苦细致的工作，要由浅入深，循序渐进。韩家湾煤矿通过以人为本的精细化管理，实现了管理责任定量化，管理制度刚性化，工作考核绩效化，员工行为规范化。精细化管理各项工作的有序推进，精细文化深入人心，广大职工认同并认真践行精细、精准、精确、精益、精美的五精管理。工业场地井然有序，二人成排、三五成行，着装整洁，语言文明；井下巷道内电缆、风水管路、风筒平直，编码定置管理，看板精美，设备干净整洁，排列布置整齐，生产组织按照计划管理有序进行，矿井区队两级生产计划管理科学合理精细，实现了平稳持续安全发展，人员操作行为规范，安全管理效果明显提升，精细化管理初见成效。

参考文献：

[1]牛克洪.煤炭企业精细化管理[M].北京：煤炭工业出版社，2008.

[2]涂兴子.煤矿精细管理[M].北京：煤炭工业出版社，2004.

[3]中国煤炭工业协会.2010煤炭企业管理现代化创新成果集[C]北京：企业管理出版社，2011.

[4]张新苗.黄陵矿业集团企业文化落地工程研究[D]西安：西北大学，2010.

[5]刘晖.精细化管理的含义及其操作[J].企业改革与管理，2007（4）：15-16.

精准计划篇3

为进一步落实党和国家的扶贫政策，切实帮助弱势群体解决生产生活中的实际困难，促进我局扶贫工作深入开展，现结合我局实际情况，制定如下计划：

一、指导思想

以胡**同志“构建和谐社会重要思想为指导，深入贯彻学习党的十七大精神，认真落实县委、县政府关于扶贫工作的安排布署，把扶贫工作做为我局切实转变工作作风、密切联系群众的纽带，真正达到群众得实惠、干部受教育的目的。以提高农民收入、促进农村劳动力转移和就业为目的，不断增强农民自身“造血功能，使其生活有保障、就业有门路、创业有项目、尽早尽快地走上脱贫致富之路。

二、工作原则

1、提高认识，加强领导。我局高度重视扶贫工作，成立领导小组，有分工领导和专抓人员。把扶贫工作纳入重要工作议程，真正落到实处。

2、坚持扶贫先扶志，变“输血为自身“造血的原则。结合贫困户的不同特点，教育引导贫困户增强摆脱贫困的信心和决心，重点在帮助掌握农村实用技术上下功夫，在种养项目上找门路。

三、工作措施

1、强化扶贫项目。确保做到“三个一：扶持100个低收入农户发展致富项目;扶持一个高效农业或工业项目;扶持一个专业经济合作组织，使经济合作组织进一步发展壮大，有力地带动农民致富。

2、强化扶持活动。继续搞好牵手致富、访贫问苦送温暖活动。总结以往经验，创新工作方式，开展多种形式的帮扶活动。突出扶志，增强他们发展的信心;突出实物扶贫，增强造血功能;突出扶头，重点提升村集体班子的能力。

精准计划篇4

一、目标任务

2017年，以全县整村脱贫贫困村有培训需求的劳动力为重点，同时统筹安排其他有培训需求贫困劳动力，开展各类精准扶贫劳动力培训5600人。其中职业技能培训4650人，农村致富带头人示范培训省级示范培训600人（配套班500人），建档立卡贫困户产业脱贫培训示范工程职业技能培训100人和新型职业农民培育250人。

二、培训分类和资金来源

培训分类为：就业技能培训、岗位技能提升培训、创业培训、劳务品牌培训、“两后生”职业技能学历教育培训、农村致富带头人示范培训省级示范培训、建档立卡贫困户产业脱贫培训示范工程劳务技能培训和新型职业农民培育。其中就业技能培训、岗位技能提升培训、创业培训、劳务品牌培训资金来源为就业专项资金。农村致富带头人示范培训资金由省人社厅和县财政共同筹集，其中省人社厅补贴10万元用于省级示范培训，配套班资金自筹解决。“两后生”职业技能学历教育培训补贴资金来源为专项资金和扶贫资金。新型职业农民培育工程资金来源为中央资金和省级配套资金。建档立卡贫困户产业脱贫培训示范工程劳务技能培训经费由省扶贫办安排。

三、责任分工

精准扶贫劳动力培训工作由县人社局联合县扶贫办、县农牧局、县教育局、县妇联共同组织实施。

（一）县人社局负责实施全县劳动力就业技能培训、岗位技能提升培训、创业培训、示范培训和建档立卡贫困户产业脱贫培训示范工程劳务技能培训。县扶贫办、县教育局负责实施“两后生”职业技能学历教育培训（雨露计划）。县农牧局负责实施贫困地区新型职业农民培育。县妇联负责实施省妇联下达的劳务品牌培训。县扶贫办负责向相关部门（单位）提供建档立卡贫困人口基础数据。

（二）县人社局、扶贫办、农牧局、教育局、妇联等部门要结合本计划制定本部门的培训年度实施方案，健全培训台账，定期向县精准扶贫劳动力培训工作实施办公室汇总上报培训进度情况，组织实施本部门的培训工作。

（三）县人社局、扶贫办、农牧局、教育局、妇联等部门要建立精准到人到户的培训台帐，细化培训计划，负责本部门培训人员大数据管理平台信息审核录入，组织实施精准培训工作。

（四）承担培训工作的职业学校和民办职业培训学校，具体开展精准培训工作。

四、工作要求

（一）精准实施培训。各部门要结合我县产业结构调整和转型发展的需求，以新业态、新模式、新产业方面的技能和创业培训为主，科学制定2017年精准扶贫培训实施方案。按照实施方案，对照培训进度和项目安排，根据贫困家庭劳动力培训意愿和技能需求，开展现场示范、订单培训、定向培训、校企联合等培训方式精准实施培训，确保精准扶贫培训取得实效（建档立卡贫困户产业脱贫示范工程职业培训按照《省建档立卡贫困户产业脱贫示范工程实施方案》（甘农牧〔2017〕14号）执行。

（二）精准填报培训数据。各部门要高度重视大数据管理平台建设和相关数据的填报工作，指派专人负责培训信息的录入审核和情况上报工作，主要领导要亲自把关审核，确保大数据平台数据精准客观有效。根据培训进度，各部门每月底填报《2017年县精准扶贫劳动力培训进度汇总表》（见附件2），经县人社局汇总后，于每月底前报送县精准扶贫劳动力培训工作实施办公室。

精准计划篇5

工作总结是做好各项工作的重要环节。通过它，可以全面地，系统地了解以往的工作情况，可以正确认识以往工作中的优缺点。为此收录了一些范文，为大家提供帮助。

2019年是全省脱贫攻坚巩固提升年，是打赢精准扶贫三年行动攻坚的关键之年。为切实履行行业扶贫责任和定点帮扶任务，狠抓脱贫攻坚工作落实，根据婺源县委、婺源县人民政府印发《关于打赢脱贫攻坚战三年行动的实施方案》的通知(婺字[2018]160号)、上饶市工信局党组关于印发《上饶市工业和信息化局2019年脱贫攻坚工作要求》的通知(饶工信党字[2019]6号)，结合我局职能和所挂点帮扶村实际,特制定以下扶贫工作计划。

一、加强组织学习，精准掌握政策和常态化扶贫

1、深入学习关于扶贫工作重要论述，增强脱贫攻坚的紧迫感、使命感，将抓好脱贫攻坚作为增强“四个意识，践行“两个维护的具体行动;及时传达学习上级脱贫攻坚有关会议精神，精准掌握扶贫相关政策，切实提高脱贫攻坚工作政治站位，坚定脱贫攻坚目标。(责任领导：吕建新，胡九斤;责任股室：综合股、局扶贫工作队)

2、时时对照中央、省、市、县扶贫要求固强补缺，找差距，补齐认识短板，层层压实脱贫攻坚工作责任，做到脱贫攻坚常态化，不松懈、不断档，在脱贫攻坚路上不掉队。(责任领导：胡九斤;责任股室：局扶贫工作队)

3、定期召开局班子会，局全体干部职工会，研究部署脱贫攻坚工作，统筹安排有关项目和资金支持，推动脱贫攻坚任务落实。(责任领导：吕建新，胡九斤;责任股室：综合股、局扶贫工作队)

4、组织局定点帮扶村学习《扶贫论述摘编》，宣传脱贫攻坚方针政策、精准扶贫及精准脱贫工作方法等，提升帮扶和脱贫能。(责任领导：胡九斤;责任股室：局扶贫工作队)

二、紧盯目标任务，全力推进行业扶贫

1、会同县商务局协调县移动公司、县电信公司、县联通公司等单位推进网络扶贫行动，创新“互联网+扶贫模式，促进网络覆盖、农村电商、网络扶智、信息服务、网络公益五大工程进一步发展，增强贫困群体网络信息服务的获得感。(责任领导：胡永安;责任股室：信息化推进股)

2、及时了解和跟踪农村电信普遍服务工程项目，协同有关单位协调通信运营企业加大投资，加快光纤网络建设步伐，在确保网络覆盖率的基础上进一步提高网络覆盖质量;引导基础电信企业加大面向贫困村和贫困户的优惠力度，鼓励推出扶贫专属资费优惠，减轻贫困群体宽带网络使用负担。(责任领导：胡永安;责任股室：信息化推进股)

3、协同有关单位统筹推进扶贫车间建设，引导和鼓励有条件的企业到具备条件的乡镇和贫困村创办扶贫车间，组织技能培训，就近解决贫困人员就业问题，提高他们收入。(责任领导：程万里、王卫、叶朝阳;责任股室：企业协调和行业管理股、投资规划股、中小企业股)

4、积极支持乡镇、贫困村所在地的中小企业技术改造、产业升级等工作，在申报推荐中小企业成长工程、国家扶持中小企业发展专项资金以及省级工业转型升级专项资金项目中给予适当倾斜，增强企业产业发展后劲。(责任领导：王卫、叶朝阳;责任股室：投资规划股、中小企业股)

5、积极支持乡镇、贫困村所在地中小企业人才培训，在推荐参加国家、省、市组织的中小企业人员培训中给予一定优先和指标倾斜，以提高企业人员素质和能力。(责任领导：叶朝阳;责任股室：中小企业股)

6、支持和鼓励乡镇、贫困村所在地中小企业创新、融合发展，做强做优，在融资担保，推荐申报省、市两化融合示范企业和省级示范专项中给予适当倾斜。(责任领导：程万里、胡永安;责任股室：企业协调和行业管理股、信息化推进股)

三、因人因村施策，扎实做好定点帮扶

1、会同所在乡镇及村委会摸底情况，结合定点帮扶村及贫困户实际，制定2019年定点帮扶村扶贫计划，确保扶贫有序进行。(责任领导：胡九斤;责任股室：局扶贫工作队)

2、结合实际，进村入户宣传有关扶贫政策，加大精神方面扶贫力度，把扶贫与扶志扶智有机结合，不断提高对口帮扶贫困户人员的思想认识，使他们在思想上、精神方面有个潜移默化转变，有效克服“等靠要的思想，慢慢改掉一些陈规陋习和不良风俗，扶出他们的自信、志气、能力和内生动力。(责任领导：胡九斤;责任股室：局扶贫工作队以及各帮扶干部)

3、围绕“九大扶贫工程，结合定点帮扶村及贫困户人员实际，继续协调相关牵头职能部门(单位)做好产业、就业、生态、教育、健康、安居、保障、基础设施等方面扶贫，做到查漏补缺、固强补弱，把贫困户应享受的政策落实到位，确保年内全面完成全村所有贫困户和四类人员的危房改造工作;确保年内符合农村低保、医疗救助、临时救助、住房救助、教育救助等条件的贫困户，及时享受相关政策，给予相应救助;确保年内争取计划完成脱贫7户15人，脱贫率达100%。(责任领导：胡九斤;责任股室：局扶贫工作队以及各帮扶干部)

4、继续做好社会力量参与定点帮扶村扶贫的宣传、引导，结合我局与企业联系较多的优势，积极引导和争取爱心企业对定点帮扶贫困人员捐资捐物、吸纳就业，以帮助解决实际困难和增加收入，早日实现脱贫。(责任领导：局班子成员;责任股室：局各业务股室、局扶贫工作队以及各帮扶干部)

5、严格落实定点帮扶制度，局驻村工作队必须坚持驻村开展帮扶、帮扶干部必须坚持每月不少于一次的进村入户，与贫困户面对面交流，宣传政策，做思想认识工作，了解贫困生产生活状况，及时发现问题，帮助解决实际困难，让贫困户感受到我们帮扶干部的真心、真诚，信任我们、支持我们，自觉配合我们打好脱贫攻坚战。(责任领导：胡九斤;责任股室：局扶贫工作队以及各帮扶干部)

四、完善工作机制，抓好扶贫落实和问题整改

1、坚持学习、报告制度。利用每周一学习工作例会，组织学习上级有关脱贫攻坚的指示精神、政策;报告每周脱贫攻坚工作进展、需要解决的实际问题等。以便及时了解掌握上情、下情，不断推进扶贫工作。(责任领导：吕建新、胡九斤;责任股室：综合股、局扶贫工作队)

2、把党日主题活动与脱贫攻坚工作有机结合，通过灵活多样的形式，营造脱贫攻坚的良好氛围，使帮扶对象感受温暖，增强脱贫信心，使帮扶干部不忘初心，牢记党的执政使命和为民宗旨，不断改进作风，增强扶贫意识和责任心，进一步促进脱贫攻坚工作。(责任领导：吕建新、胡九斤;责任股室：办公室、局扶贫工作队)