财务作风建设存在的问题范文

财务管理，对建筑企业财务风险管控具有重要意义。企业不论是原材料采购、员工工资发放、企业生产设备购入、企业硬件设备更新换代还是企业软文化建设，都离不开财务的支持。如果企业财务管控出现任何问题，都会严重影响企业的正常运作。下文将分别从二者之间的关系、风险表现形式、风险整体把控以及财务视角下的企业风险管控等角度，对问题进行阐述。

二、财务风险和建筑企业之间的关系

因为建筑企业自身具有一定的特殊性，所以在资金筹措以及成本预算等方面，与其他企业存在较大差异。从该角度来看，建筑企业财务管理牵涉的环节比较多，只有及时的发现企业财务管理存在的问题，才能提出切实可行的解决方案，降低企业成本费用，提升企业日常运营水平，这也是财务风险与建筑企业最关键的关系结构。

三、当前建筑业企业财务风险表现

目前，我国建筑企业的财务风险比较多，首先是财务控制比较薄弱，不论是在存货管理上还是在资金流动上，许多企业月末存货占用的资金都远远超过成本。建筑企业应收账款的控制也不够严格，导致大量资金难以回收。其次，企业的现金管理比较落后，部分企业认为现金量越多越好，最后导致现金出现闲置。这种企业通常会伴随重视钱财、不重视物品的问题。导致这种问题产生的根本原因，是因为企业受到市场经济体条件发展的影响。再次，PPP模式投资项目在我国最近几年得到了迅速的发展，PPP模式对建筑企业是新的机遇，但机遇和风险总是在矛盾中存在的。存在项目回收期长，对市场的预期预测不足，导致实际情况与预测值偏差过大，致使期后收益严重偏离预计收入最终影响资金回笼、项目成本超支风险、项目融资等财务风险。

四、?务风险的整体把控

建筑企业财务风险主要来自于企业内部与市场大环境这两个部分，所以要从这两个方面着手，对企业的风险进行整体把控，减少风险对企业发展带来的负面影响。相应的职能部门权责不清，也影响着建筑企业财务的正常发展。所有的企业都应当有专属于自己的财务规章制度，不同工作人员有着不同的义务，但是部分企业却没有做到。财务信息不真实也是影响当前国内建筑企业财务风险的关键因素之一。导致企业财务信息不真实的原因很多，部分企业在日常经营发展过程中，存在一些暗箱操作的问题。这种暗箱操作的资金流动是不能记录在财务档案上的，但是企业为了解释这笔资金的流向，又必须要将资金走向记录在案，导出出现做假账等问题。企业内部的财务信息不真实，也是近年来比较常见的一项问题。企业在采购一一些原材料时，采购负责人会拿回扣、做假账单，以此来满足自身的经济利益需求，严重影响了企业资金账目的真实性。

五、从财务管理的角度把控财务风险

1.提升存货与应收账款管理强度

首先要加强存货管理强度，尽可能的压缩各种库存物资，避免出现资金停滞的问题。按照企业的实际情况来定义库存量，不仅要避免停工待料问题，还不能因为库存量过大而占用流动资金，过多的使用库存费用，让生产、销售始终处在平衡状态。企业方面还要尽量降低进货的成本，通过大批量走货等方式来获取商品折扣，增加单位次数货物购买量，减少货物购买次数，以此来有效降低日常采购费用。

其次要多关注应收账款管理环节。针对一些承包工程来说，在工作正式开始之前，要先对工作计划的可行性进行论证，考虑建设单位的工程项目资金来源是否可靠以及资金来源是否充足，根据以往工作的开展情况来评定甲方信誉度。当工程项目施工彻底完工之后，要定期的和甲方相互核对账单，利用各种方式提升催收力度，必要时可以采取一些措施。建立健全收款管理工作办法，保证各种工作办法可以层层落实，各阶层、各个工作岗位的责任都要具体到个人，避免出现死账、坏账等问题。针对一些被动的应收账款，可以及时加以调节、仲裁等，尽量避免出现损失。

2.强化企业预算管理

首先要盘活存量，并对增量进行优化。通过以收定支等模式，将有限的资源最大化的发挥出其应有的作用，并导向优势企业，控制亏损企业以及亏损的项目，对企业经营业务适当做出一些硬性的规定。生产性的单位，可以将项目成本控制当成单位日常工作的重点，而经营性的单位则可以将费用开支作为日常管控重点来处理。

其次要全面控制资本性的项目支出，将借贷、投资以及购置等资本性比较大的项目全线收归到集团公司的总部当中，并不断维护预算严肃性。在进行预算时，要秉承量入为出的基本原则，并统筹项目资金，安排项目资金支出比率。按照已经确定的利润总目标来拟定不同的年度项目分目标，并对目标进行分解，保证各项费用支出的科学性，如果出现一些没有在预算内的意外资金支出，不得实施。企业的财务部门必须严格把控预算外资金支出，如果有特殊情况必须要开支，可以让总经理或者是企业的财务总监来进行审批，所有超支单位都必须要背负经济责任。企业还要将预算和绩效、考核以及员工个人奖惩相关联，提升员工对预算的重视程度。

3.加强项目投资风险控制

项目的有效选择是控制其投资风险的主要方式，公司各级管理人员要树立风险意识，在选择投资项目时，要对外部环境、内部环境进行充分、细致的分析，可适度降低或转移风险。首先，在项目投资前，对主要的政治、政策、不可抗力等风险要考虑分解，政府应承担政治、政策等风险，对自然灾害等不可抗力风险可由政府及投资项目共同承担。

其次，选择适当的融资方式，可降低企业融资成本，因为不同的资本结构，对应着不同的资本成本，鉴于企业的融资额度在一定程度上是依附于企业的投资及生产经营的，非融资单方面所能控制的，那么在此特定的情况下，唯有协调好投资、运营及资本结构，才能适当的降低资本成本及分散财务风险。再次，建立健全风险管控系统，企业及投资项目应将风险管理与内部控制有效融合，形成投资决策、设计、采购、施工、管理运营等一整套风险管理和内部控制系统，以规避企业及投资项目决策、运营风险，保证投资财务目标的实现。

财务作风建设存在的问题范文

关键词：医院财务管理制度规范

医院财务管理是医院管理中的一个重要环节，它关系着整个医院资金的筹集、使用、分配、清偿等业务的计划、决策、组织、执行和控制。随着我国社会与经济飞速发展以及医疗体制改革的不断深入，医疗市场的的竞争越来越激烈，而医院管理中存在的问题也不断显现。如何解决医院财务管理中存在的问题，加强财务管理，有效、合理地使用资金，提高医院经济效益和社会效益？这些问题需要我们不断地研究和探讨。

一、医院财务管理存在的问题

（一）缺乏足够的风险预警机制

医院的财务预警机制是对医院有关的财务信息进行搜集和分析，以实现对医院运营状况、盈利能力和偿还能力等方面进行动态跟踪。通过建立医院风险预警的指标体系来监控即将出现的险情，让医院能够及早地做出防范。

但是，目前医院的风险预警机制并没有真正建立并应用在实际的财务管理工作中。由于我国长期实施计划经济，很多医院的财务管理人员的风险意识不强，医院采购部门在采购一些设备时，往往盲目地申请购置大型医疗设备，没有分析医院对该设备的需求指数、配备该设备的投资回报率以及医院的实际支付能力，常常造成医院资金的大量浪费。

（二）预算机制不合理，财务收支不平衡

在财务管理中，常常通过预算来对财务开支情况进行规划，并据此监控财务的运行状况。但是现行的医院财务预算还不科学，预算的支出往往与实际使用存在较大偏差。没有严格的财务制度来约束预算支出资金，一些管理人员超越其审批金额范围来审批资金支出等情况时有发生，使得一些不必要支出产生，导致年终收入与支出出现极大的不平衡。

（三）医院财务管理缺乏制度上的规范

首先，在现行的医院财务管理制度中，其财务管理责任不明确。在现行的财务管理制度中，没有清晰地界定各个职位的工作内容和权力，使得医院的财务人员和财务管理人员对自身扮演的角色和应该承担的责任不是很明确。

其次，财务管理制度中的成本费用授权范围不清晰。在医院在长期的发展过程中，没有考核经营者财务责任的办法、也没有建立有效的外部财务监督机制以致医院的财务核算水准低。

同时，很多医院没有建立一套与财务管理相关联的日常管理制度。有的医院即使有一套财务管理制度与医院日常管理制度直接挂钩，但是并没有其它相应的制度规范来保障这套财务管理制度的实施，结果这套财务管理制度形同虚设。

二、解决医院财务管理中存在问题的对策

（一）建立健全医院财务风险预警机制

财务风险的预警机制是医院财务风险的警报器。在市场经济的作用下，医院的经营活动常常受到各种外界因素和内部因素的影响，使得财务状况存在着一定风险。医院财务人员应做好医院各项活动的分析和评价，树立强烈的风险意识。对于医院的财务状况和医院的投入、组合要进行全方位的分析，从设备、资产、人力资源、材料等与财务有关的方面进行全面掌控，提高医院的财务管理水平。

（二）加强固定资产管理，有效控制成本

目前，我们医院对于固定资产没有进行有效的管理和约束，造成严重浪费。

对此，我们需要对固定资产的购入进行有效的约束。对于需要大量购置的设备，医院可以进行集中招标采购，有效的避免出现设备重复购置、闲置或者半闲置等状况；对于需要配备的大型设备，我们要成立专门的讨论小组，通过分析和论证，充分了解该设备购置的可行性和必要性，拟定购置方案，避免出现“盲目购置、管理松懈、设备闲置”的问题，减少资金的流失和资源的浪费。

同时，可以采用责任制，对于固定资产的使用情况，使用的相应部门要承担一定的责任，以此来确保物品有效合理的使用。

（三）规范预算管理体系

财务的预算是对医院的收支进行计划，应做到积极稳妥、统筹兼顾。预算通过对医院内部各个部门各种财务及非财务资源进行分配、控制和考核，以此来有效地组织和协调各部门的相关活动，完成既定的目标。

在财务管理的预算工作中，首先应对医院的历史数据进行分析和整合，同时，分析和考察目前的社会环境、政策环境和市场环境等因素，针对医院当前管理现状、财务现状制定出符合自己的财务预算；此外，对于业务的收支计划以及投资计划也应进行相应的资金预算，以预算为前提进行管理和调控。

（四）建立健全财务监督制度，实行责任制

加强对医院财务工作的监管，确保财务工作的真实性和科学性。对医院的一些资金项目进行内部公开，在一定程度上起到监督作用；进一步落实对采购物品的审核、验收、库存管理工作，严格审批、报销和结算手续，在一定程度上避免医院多渠道采购物品带来的麻烦；实行经济责任制，明确各部门，各职位的工作职责。

三、结束语

财务管理关系着医院整体和经营管理活动。据此，文章就存在的问题进行思考，提出医院迫切需要建立健全财务风险预警机制，并且加强固定资产管理，有效控制成本，同时，通过规范预算管理体系和建立健全财务监督制度等措施来完善医院的财务管理制度。通过这些措施，让医院的财务管理工作更加顺利有效地开展。

参考文献：

[1]何红霞.浅谈医院财务管理存在的问题及对策[J]，中国经贸，2012（18）

[2]何芳.浅谈医院财务管理存在的问题及对策[J]，财经界（学术），2009（12）

财务作风建设存在的问题范文篇3

关键词：交通建设财务管理资金管理安问对策

近些年来，国家继续加大对交通建设的投入，满通发展需求。而屡次出现的交通建设资金缺失、损害、腐败等现象得到越来越多的重视，财务管理作为经济活动中的重要组成部分，对于交通建设发挥着重要作用，因此研究如何加强财务管理，保证交通资金安全具有重要的理论和现实意义。

一、关于交通建设财务管理工作的特点及主要内容

1.财务管理，即对资金的管理，交通建设中的财务管理对象为交通建设过程中及路政活动中涉及的所有财务关系，是有关交通路政单位对学财务活动进行组织。指导、分析及监督等一系列的管理工作。交通建设财务管理具有一定的特殊性，具有政策性和复杂性等特点，政策性即有关路政单位的财务管理工作必须依据一定的国家政策和制度规定，其中有明确的法律依据；复杂性是指我国对交通公路等运营的管理体制没有相应明确的规定，大多为地区对运营管理的具体规定，在这种运营管理不一致的背景下，造成管理体制上一定程度的混乱，此外由于我国加大对交通建设的投入，使得交通建设投资主体呈现多元化趋势，使得交通建设后期管理呈现复杂现象。而且交通建设的地域性差异和地理特点也会形成一定的运营管理复杂性。

2.交通建设财务管理的主要内容有预算管理、收入支出管理、资产管理及财务分析与评估。财务监管等。其中财务监督是重要内容，从工作环节上来划分主要包括交通建设前期工作中资金筹措的财务管理和监督、建设项目实施过程中的财务管理和监督以及建设项目竣工个财务管理和监督。

二、交通建设财务管理中存在的问题

目前，交通建设中财务管理依旧存在一些问题，分析现状，认清问题，有助于我们从实际出发，从而加强财务管理，真正有效地保证交通建设资金的安全，解决问题。

1.交通建设资金管理所面临的风险性安全问题。由于交通建设资金主要来源于金融机构银行方面，因此建设资金一定程度上受到金融风险的影响。主要包括银行方面的流动性风险、信用风险、内部管理风险，这其中有非人为原因造成的风险，如金融危机，也有由于人为原因造成的风险，如银行自身管理不力造成的内部人员徇私枉法、诈骗等行为给客户造成的损失、或者由于工作人员失误造成的结算风险等。其次是由于资金管理方面内部造成的安全问题，这主要包括资金管理内部控制制度不健全，从而导致的资金风险，如财务人员私吞财务、在办理货币资金业务时，没有印鉴分管等；财务管理中由于工作人员或者非财务工作人员的原因造成的管理风险性问题，资金流向不合规导致的风险问题屡屡出现，另外由于内部审计监督不完善导致正常的监督作用不能有效发挥等问题。

2.交通建设财务管工作中的财务监督和内部控制不完善的问题。这些问题体现在建设项目财务不规范问题，相关人员违反纪律，现象还是比较严重，工程款、建设资金被挪用，私占等问题层出不穷；建设资金中的配套资金缺口较大，不能得到落实；用交通建设资金擅自搞其他建筑的建设，搞概算外项目，擅自扩大建设规模等问题。

三、加强财务管理，保证交通建设资金安全的对策

1.针对风险性问题，首先要树立防范风险的意识，分析各种风险安全问题的特点和类型，并且提高对交通建设资金安全管理工作的认识，认识到加强资金安全管理是加强交通建设资金财务管理的重要组成部分和基本任务，保证交通建设资金安全对于进行有效的财务管理具有重要的意义，财务管理与保证交通建设资金安全是相辅相成的。分析风险带来的资金安全问题，需要科学正确地分析各种风险，风险主要分为金融机构方面的金融风险以及资金管理者方面的内部风险，清楚各种风险的类型和特点以及形成风险的原因、进行相应的风险管理，从而有效地加强资金风险安全管理。而针对于银行来说，要慎重选择信誉好、实力雄厚的开户银行，可以抵抗金融风险，并且关注每一笔金融业务，认真核对每一次的银行对账单，避免不法分子有机可趁。针对资金管理者方面，要加强内部管理，避免工作失误造成的经济损失以及违法乱纪造成的危害等。

2．加强交通建设中的财务监管工作，有效发挥财务监督功能。为加强财务管理，保证资金安全应从交通建设的全程着眼，从各个环节入手，全面有效地加强财务管理和监督。主要分为交通建设前期工作中的财务监督、建设实施进程中的财务管理和监督、建设项目竣工的财务管理和监督、应从这三方面着手，形成一整套科学、有机的管理体系。前期工作的财务监督主要为对于资金筹措的监督和管理以及对于建设项目效益分析、预测分析等一整套科学评价系统；建设实施过程的监督管理主要为规范会计基础工作，做到资金监管有法可依、有章可循。并且继续建全和晚上内部控制制度，强化检查机制，提高监管工作效率，做好建设资金管理工作，保证资金安全，使得资金合理、有效使用，另外交通建设工程资金结算也是需要注意的环节；建设项目竣工的财务管理和监督主要工作为对于基建结余资金和收入的监督和管理，进行正确的核实、计算和分配处理。此外要加强财务管理中的预算管理、收入管理、支出成本管理等工作，保证建设资金的合理分配和使用，保证资金安全。

3.加强财务管理，建立健全内部控制制度，完善内部管理。首先要树立财务管理和资金安全的意识，依据国家法律和政策，严格按照会计法和财务部门得相关规范制度，建立健全适合各个单位的内部控制制度，加强资金管理工作的可行性和可操作性，落实资金管理相关责任人，权责分明，分工明确，对相关工作实行轮岗制度，并且对资金管理的工作和岗位实行定期检查、抽查制度，发挥监督功能。

4.加强相关财务人员的道德法律建设，进行职业道德的相关教育工作，并且落到实处，非虚张声势，做表面功夫，而是把这项工作融入到财务管理日常工作中来进行，增强内部人员的责任意识和法律意识，强化岗位责任制，尤其是重要资金管理岗位上的管理者，使得各人员在工作岗位上能遵纪守法、严格按照规章制度办事，从源头上遏制徇私枉法、挪用公款、私自占用资金、等现象，保证交通建设资金的安全。

5.重视审计工作，继续完善内部审计制度，有效发挥审计的监督功能。审计工作对于进行科学的财务管理，保证经济活动的有效进行发挥着重要作用。内部审计制度必须要遵循客观、公正、实事求是的原则，如实进行审计工作、发挥监督功能，真实反映情况、对于发现的问题要及时地向财务部门进行如实反映和协商，依据规范制度处理问题，保证交通建设资金的安全。

6.在交通建设资金监管中要注重遵循实事求实、尊重事实、灵活操作、协调监管、突出重点、逐步完善等原则，并采用多种监管方法，科学管理，提高监管效率。可采用定人监管、定额控制、定期考核、定时考查、监察并重、循序渐进等方法，研究制定适合各个单位部门以及不同岗位的监管方法。

总之，研究如何加强财务管理，保证交通建设安全对于有效、科学进行交通项目建设，实现交通建设的社会效益和经济效益具有重要的理论意义和现实意义，本文就当前交通建设财务管理工作中存在的问题，分析原因，提出相应解决措施，当然本观点和建议也存在不足之处，同时加强财务管理，保证交通建设资金安全是一项长期而艰巨的任务，需要我们在实践中不断发现问题，总结经验、就如何加强财务管理，保证交通建设资金安全问题提出建设性的意见和建议。

参考文献：

1.王明锐，孙玉琢.加强财务管理，防范金融风险，保证交通建设资金安全[J].吉林交通科技.2005(2)

2.吉尚宣.加强交通建设资金有效监管的对策[J].广西交通科技.2002(3).