建筑企业文化精神范文

必须依赖精神上的管理模式，形成企业特有的文化，才能给企业注入更多的活力，才能充分调动员工积极性，以适应市场需要和行业竞争。企业文化是市场竞争的软实力，可提高企业竞争水平。有深厚的文化底蕴的企业，才能满足广大职工对文化需求以及对企业的认同。有深厚的文化底蕴的企业，一定会比其他没有自己的企业文化的企业更具备占领市场的能力，更具市场竞争实力。3.企业文化是社会文化的补充剂，能更好地促进社会文化的进步。企业文化是社会道德文化氛围形成的基础。企业文化建设要与时俱进，要物质文明建设和精神文明建设两手抓。小环境的企业文化对大社会的精神文明建设势必带来积极的影响。

构建好企业文化，对一个企业有着至关重在的作用。特别是建筑施工企业，有着工程项目多、人员流动性大、人员素质参差不齐等特征。因此，建筑施工企业的文化建设，要做到四个着眼”、具备五个条件”。构建建筑企业文化的着眼点笔者认为，建筑企业的文化主要体现在如下几个方面：一是要着眼于与国家社会的共发展。建筑无小事。无论是在新中国前期，靠建筑来兴发展”；还是在现代的求和谐”，建筑企业的文化始终都要看齐国家的发展方向，与时俱进，做好落实国家规划和科学发展的排头兵。二是要着眼于满足客户需求。甲方，也就是我们的客户，他们的特质归属于一个词，就是追求完美。挑资质完善的，经验丰富的，施工过硬的建筑企业，要求设计完美，工程如期完成。客户的要求我们建筑企业必须实现。因此，建筑企业的文化要教育广大员工以客户为上，满足客户的需求。三是着眼于实现双赢。合作方与建筑企业一荣俱荣、一损俱损。我们建筑企业的文化要保障企业本身和合作方的利益，即要实现双赢。四是着眼于在企业本身形成力量。建筑企业不同于一般企业，工程工期长、劳动强度高、人员流动性大是建筑企业的主要特点。员工队伍中又有固定的管理人员和流动的劳务人员，这两个群体是企业的血液。建筑企业的文化要让大部分员工信服，要从上而下通俗易懂，要贯穿于员工的工作当中，并且得到他们的认同，从而形成一股无形向上推动企业的力量。建筑企业的文化必须具备的主要特征企业文化的形成和沉淀，受到了种种因素的制约和影响。企业文化的形成受到了行业特性、所有制特性、政治经济大环境、地域特点、群体组织等因素的影响，同时也有与时俱进的要求。笔者认为，建筑企业的文化具备了如下几个的重要特征：一是具有精神性。企业文化属于一种精神文明的范畴，具有统领员工队伍、指导价值取向的作用。二是具有群体性。企业文化是群体文化，是企业统领职工开展工作的价值观。如果只是企业领导或者少数人起主导作用，不能决定企业文化的最终形成。三是具有社会性。企业文化要受到各个方面的影响，在社会文化的大背景下企业文化要保持基本的大方向，要与社会环境相适应。四是具有发展性。企业文化不是自发形成的，是在一定的基础上加以总结整理和概括形成的。随着科技的进步和社会的发展变化，企业文化还要不断地在实践中加以发展，要不断充实和完善其内涵。因此，建筑企业的文化需要追本溯源的，但是更要持续发展。五是具有传承性。建筑企业文化是继承革新的，是一种需要传承的文化。

建筑企业文化建设的形式企业文化伴随企业的成长，是企业的软实力体现。国内外很多大公司都争先恐后地树立自己公司的品牌文化，他们在探索的路上付出了大量的财力、物力，也经历了一段漫长的时间积累；企业文化建设的形式也多式多样。1.通过人文关怀，让员工对企业有一种归属感和认同感。企业文化并不只是工作的环境、企业的口号，而是体现在企业的思想教育、工作流程、办事程序、管理制度、员工生活、人文关怀等方方面面。企业文化建设不仅要在员工的工作时间8小时”内，而且要涉及8小时”外的生活。要贯穿于员工的整个职业生涯，给员工的生活带来精神文化的营养”。要通过人文关怀，形成能够凝聚人、培养人、激励人、尊重人的企业文化，让企业成为员工的家”，让员工的心真正贴近企业，与企业风雨同舟、同甘共苦。归根结底，就是要让员工对企业有一种归属感和认同感。2.通过职工群众喜闻乐见的活动，进行理想、信念、道德和共同价值观的教育培养。每个企业都有自己的文化，但是不是所有的企业都需要航向同一个目的地；因此，在文化共性中挖掘个性显得尤为重要。企业员工特别是青年员工的思想越来越活跃，见识也越来越广阔。企业文化当然也要与时俱进，不仅要底蕴雄厚，贴合建筑业的特点，又要具有自己的个性和特性，还要与社会环境相适应、与时代相适应。建筑企业可通过组织开展知识讲座、演讲比赛、文娱活动等方式，寓教于乐、寓教于情，让员工在活动中升华知识储备、体会道德情操、增强团结意识、丰富闲暇生活，进行理想、信念、道德和共同价值观的教育和熏陶。以企业文化为载体，可以在潜移默化中润物育人，使员工的敬业精神和道德情操得到提高，实现企业以人为本”和员工以企业为家”二者之间的高度融合。可通过建筑技术能手竞赛、各类球赛、开展农民工学校创建活动、开展安康杯竞赛”活动、职工之家”、女职工礼仪文化修养比赛、党团组织活动等职工群众喜闻乐见的活动，使企业文化深入人心，得到员工的认可。笔者所在的广东省第四建筑工程公司，近年企业发展取得巨大变化，员工精神面貌焕然一新，通过以上活动的开展，将务实创新、和谐共进”的企业精神不断升华，不断凝聚。已形成促进企业快速发展的一股强大的、不可估量的推动力量。随着时代进步，建筑行业的企业文化被赋予了更高的要求。不仅要营造一个良好的经济舒适的空间，而且要综合环境经济效益，更要将有我们中国特色的建筑文化和精髓传承发扬。因此，一个好的建筑企业的文化是能够推动企业不断前进的力量，是企业的无价之宝。塑造良好的建筑企业形象和建筑企业文化，更容易取信于市场和用户。总之，无论怎样的建筑企业文化，只有能够促进企业良好运作不断向前发展，推动社会大环境的和谐的企业文化才值得称道。

作者：罗汝亮单位：广东省第四建筑工程公司

建筑企业文化精神范文

“玉不琢，不成器。”不管做什么，只有手艺精良的工匠用他的“匠心”去设计和制作，打造出来的作品才会是上乘之作。古语云：“煞费匠心者，必然神工天巧，备出天造。”

在我国建筑地下防水行业，也有这样一群人，他们恪守工程质量，秉承匠心之道，在时间的沉淀下，怀揣一种朴素的“匠人情怀”保障着建筑工程质量，以严谨完善的施工工艺，展现着品质之美。

秉持“让建筑更安全”的初心，执着于以生产工艺品的态度做建筑，这是龙阳伟业人对匠心之道最好的阐释。

王辰悦是北京龙阳伟业科技股份有限公司总裁。见到王辰悦的时候，却令记者感到很意外，他没有传说中企业老总的威严、强势、派头，倒与网络语境中描述的“宅男”颇有几分神似。两年前，王辰悦留学归来，进入龙阳伟业工作，担任战略规划部部长一职。虽然他不用再像父母一般白手起家，但作为计划中的接班人，在经济新常态下，他坦言面临的是守业和创新的双重挑战。谈到企业未来发展，王辰悦表示，只有凭借踏实的实干精神，在父辈成功的基础上进行传承，同时在创新方面做出突破，才能让公司与时俱进。

呼唤工匠精神回归

今年3月5日，国务院总理在政府工作报告中提出要培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。这是“工匠精神”首次出现在政府工作报告中，让人耳目一新。

建筑行业是最能体现“工匠精神”的行业，早在我国战国时期，就将“能工巧匠”视作为“济世圣人”。《考工记》记述：“知者创物，巧者述之守之，世谓之工。百工之事，皆圣人之作也。”从古至今，我国出现过像鲁班这样的大师级工匠，也涌现出宇文恺、阎立德、李诫、冯巧等一大批建筑工匠。可以说，流传后世的每一个经典建筑，都凝结着可贵的“工匠精神”。弘扬和延续“工匠精神”，不仅是对建筑安全的保障，更是新时期建筑行业的使命担当。

在王辰悦的解读中，建筑行业工匠精神的传承及培养显得尤为重要。当下金钱至上、人心浮躁，如何在与民生休戚相关的房屋建设之中恪守初心、提升工程质量、确保建筑安全，是建筑行业传承中国“匠心”精神的关键因素。作为事关建筑质量和建筑安全的建筑地下防水领域，重新树立和实践“工匠精神”是必然选择。唯有发扬“工匠精神”，企业家才能摒弃杂念，不忘初心，才能将对工程质量的把控胜过于企业对利益的追求，才能在十几年如一日的创业历程中选择坚守。

工匠精神，“精”字好写，但做起来不易。为了做“精”，必须做“专”，为了做“专”，龙阳伟业深扎15年。

成立15年以来，龙阳伟业竭力呼吁社会各界关注“建筑地下渗漏反映的是建筑地下结构存有隐患”这一重大民生问题，指出地下渗漏危害建筑安全，探究出建筑地下防水本质，总结提炼出建筑地下防水理论架构，并为从根源阻断建筑地下渗漏提出了行之有效的系统解决方案。

凭借对建筑质量的保障，对建筑寿命的延长，从而节约社会资源的特点，龙阳伟业先后荣获住房和城乡建设部科学技术委员会“建筑节能推荐品牌”、中国房地产业协会“中国绿色节能建材部品”、中国房地产学会“中国房地产十大绿色低碳建材品牌”、全国工商联房地产商会“建筑地下防水第一品牌”、中国工程建设标准化协会“绿色建筑节能推荐产品”，及住房和城乡建设部住宅产业化促进中心“十二五期间国家绿色建材选用产品”入选企业等殊荣。

虽然建筑地下防水行业并不像其他新兴行业引人注目，但王辰悦认为，这个行业其实还是有很大的潜力及上升的空间。现在我国已经成为世界第二大经济体，未来的建筑行业，更应该在科技创新、品质提升方面倡导工匠精神价值回归，踏踏实实做好每一栋建筑，盖好每一间房子。

百姓的安全大于天

中国建筑防水协会统计数据显示，我国建筑地下渗漏问题不容乐观。据不完全统计，建筑地下工程的渗漏率高达80%以上，个别城市甚至达到100%。相较于建设过程中出现的垮塌等建筑事故，地下渗漏对建筑地下结构的侵蚀是缓慢的，具有隐蔽性，因此不容易引起人们足够重视。但是，建筑地下渗漏一方面能够暴露出建筑地下结构存有先天质量问题，另一方面会对建筑地下结构造成钢筋锈蚀、混凝土劣化等后天伤害，加重结构损伤，在不可预见的外力影响下，将会随时造成危害人们生命财产安全的重大事故。建筑地下渗漏问题如果不能从根本上解决，不仅会降低建筑寿命，更将危及建筑安全。

从企业自身来说，如何才能像日本、德国那样秉承“工匠精神”，并使之持续经营发展，将此精神与理念一直传承下去？这是王辰悦思考的问题。

什么是工匠精神？说到工匠精神，很多人的第一反应是日本和德国制造，第一反应就是“死板”。其实，从日本和德国职业教育来看，他们的一个最基本职业精神就是要求要一丝不苟、照操作规程办事。而正是这种职业精神使得两国的职业教育非常重视培养学生们严谨、负责的态度，这为日本和德国制造的良好质量做好了铺垫。

王辰悦表示，很多人认为工匠是机械重复的工作者，体现出的是一种近乎于刻板、教条化的做事态度，实则不然。他对于“工匠精神”，有着自己的理解，他认为“工匠精神”有着更深远的意思，而只有从业者具备“荣誉感、使命感、责任感”，才是领会、感受“工匠精神”内涵的重要前提，才是能够身体力行实践“工匠精神”的强有力支撑。

在当前经济快速发展的阶段，一些企业盲目追求短平快，甚至为了追求“来钱快”而不惜制假造假、粗制滥造、以次充好和偷工减料，甚至丧失行业道德，导致建筑物没有达到该有的品质要求，给行业发展带来了极为负面的后果。它轻则导致建筑物渗漏、混凝土裂缝等质量问题，重则导致“楼歪歪”、“楼脆脆”等质量事故，这些做法往往背离了做建筑行业的初心。相较于粗制滥造赚快钱，坚守工匠精神更苦、更难，但也是中国建筑企业唯一的出路。在当下浮躁的社会，能够心无旁骛地沉下心来认认真真务实做事，保持初心，做好每一栋建筑尤显珍贵。

“圣人常无心，以百姓之心为心。”这是《道德经》中的一句话。建筑行业是关系到国计民生的重要行业，其发展不仅在整个国家的整体经济发展中总起着举足轻重的作用，对广大用户、老百姓来说，亦是安家立命之所。无论是做企业还是做建筑，我们都需要这样一种认真、专注、精益求精的工匠精神，需要静得下心、耐得住寂寞、坐得住冷板凳、下得了苦功夫。因此，工匠精神是一种精神品质。

品质至上技术为先

谈到龙阳伟业产品应用的工程效果，王辰悦言语中充满自信，公司参与的每一项工程，每一栋建筑都力求完美，精益求精。

在全国三十余省市，近千例工程实践中，龙阳伟业的产品均取得了良好的应用效果，部分工程荣获“鲁班奖”等建筑大奖。公司参与建设的北京昆仑公寓、甘肃国际会展中心、大连世界金融中心、北京国贸三期、总医院海南301分院、北京国际网球中心等工程项目，在工程反馈中都明确表示，公司产品具有提高防水保证度、缩短施工工期、简化施工程序、降低工程成本等应用优势，更为重要的是通过强化混凝土生产及施工质量的控制，有效保障和提升了建筑工程的质量。

王辰悦认为，作为与建筑息息相关的建材行业，特别是建筑地下防水行业，要想健康有序发展，一定要坚守质量底线，提供的不仅仅是合格优质的防水材料，同时还应将打造出不漏的、安全的建筑作为自我要求，惟有如此企业才能可持续发展，建筑才能更加安全。也惟有如此，建筑事故才能更远离我们每一个人。

在公司产品研发方面，龙阳伟业实现了从防水材料、到技术体系、到产品品类的三步创新。其中创新材料FS101砂浆防水剂、FS102混凝土防水密实剂专利产品，可以提高水泥凝胶密实性、抗渗性，减少混凝土早期收缩，有效控制混凝土裂缝，FS102混凝土防水密实剂更可减少或取消变形缝、后浇带等防水薄弱环节的设置。

在专利材料基础上，公司自主创新的FS101、FS102地下刚性复合防水技术，获得住建部全国建设行业科技成果推广，并获得国家相关规范图集认可，《地下工程防水技术规范》及《地下防水工程质量验收规范》的条文说明别提出该技术，并给予“减少变形缝或后浇带设置，满足工程防水且与结构寿命相同”的高度评价。在实际工程应用中，该技术低碳环保，可降低地下工程防水成本，缩短地下工程施工工期，提高建筑地下防水保证度。

以FS101、FS102地下刚性复合防水技术为基础，以“从工程角度看建筑地下防水、建筑地下防水是（全）系统工程、正视问题而不遮蔽”的三大核心理念为支撑，龙阳伟业将材料、技术、服务系统整合，打造出建筑地下渗漏系统解决方案――360度地下系统防水。该方案依托新型商业模式，通过对建筑地下防水工程各关联方的系统管理及监督，有效控制了工程建设过程中可能出现的质量问题，实现了从根源阻断建筑地下渗漏问题，提升了建筑地下结构质量，延长了建筑寿命。

砥砺前行让建筑更安全

龙阳伟业有句话，“看得见的是形式，看不见的是本质”。龙阳伟业从事的建筑地下防水工程，是看不见的隐蔽性工程，深埋于地下，但却直接反映着建筑质量的优劣，承担着对建筑安全的守护。15年来，龙阳伟业人在不被关注的边缘行业，面对重重围阻和困境，秉承初心，凭借一种坚持与专注的力量，才得以走到今天。这种力量，就是龙阳伟业基于根植于本土文化，所打造出的“水文化”体系。

不同于西方所倡导的“狼文化”的零和，龙阳伟业的“水文化”体系讲求共生共赢。一般而言，混凝土在有水的环境中强度和性能会持续提升。因此，龙阳伟业的地下防水思路不是强调“堵水”，而是借助混凝土和水的关联关系，实现“共存”。其次，水还是龙阳伟业的益友，人发现不了的问题，水能帮助发现。王辰悦谈到，水的力量不可小觑，坚持不懈，滴水可以穿石；聚水成溪，万重大山冲出路；积蓄成势，则势不可挡、无坚不摧。可谓“以天下之至柔，驰骋天下之至坚”。龙阳伟业做的事情更多的是一滴水的能量，它是一种坚持和专注的力量，专注是龙阳伟业十几年始终强调和秉持的。一滴水的力量，在市场大潮中，尽管微弱，却代表一种希望。最后，防水企业推崇“水文化”，也算是向强大对手表达的一份尊重。

龙阳伟业“水文化”体系的核心思想“我为人人、人人为我”，它强调的是客观为别人、主观为自己。损人的事不做，否则会越做越窄，最终走向“死”路；利人的事多做，先利人，后必利己，欲立己，须先立人。龙阳伟业始终强化责任意识，不仅认真承担对客户、员工、股东的责任，更将“让建筑更安全”作为企业愿景，勇敢地担负起自身的社会责任，而这种担当，也恰恰与“工匠精神”不谋而合。

少一点套路，多一点真诚。唯有以“工匠精神”来做好每一个细节，从根源来杜绝建筑渗漏，才能在市场经济中立于不败之地；唯有崇尚以荣誉感、使命感、责任感为内核的工匠精神，才有可能让龙阳伟业持久发展与进步。在当下供给侧改革和新经济创新发展的时代背景下，“工匠精神”也可以说是“企业家精神”的一个重要体现。王辰悦说到。

从父辈手中接手企业，王辰悦可以说是一名不折不扣的“创二代”，如何延续企业生命力，做好接棒人，是他在企业今后发展中必须要面临的问题。在采访中，王辰悦坦言父辈带给自己最大的感悟就是做企业要培养自己的务实心态和坚持不懈的思考，只有这样，才能让自己很快成长。

建筑企业文化精神范文篇3

管理是企业发展的灵魂，一流的企业不仅需要一流的机制、一流的文化，更需要一流的经营管理。伴随着企业社会责任全球化的过程，企业管理的实践也经历由质量管理、环境管理到以社会责任管理为核心的全面管理三个阶段。以更加注重从内部和外部共同对公司结构和决策机制进行调整为基础，通过吸引包括投资者、债权人、员工、消费者、社区等利益相关方更多地参与到公司治理中来，已成为企业提升科学管理、科学决策的水平和效能，进而打造责任竞争实力和增强可持续发展能力的重要抓手。

作为国内较早关注并报道企业社会责任的媒体之一，本刊从本期开始将开设社会责任管理”栏目，以期更加全面、系统地记录本文由论文联盟收集整理和展示社会责任管理在中国发展的最新实践和理论动态，为全面提升中国企业社会责任管理效能献计献策，共促发展。

本期杂志我们选取了中国建筑股份有限公司文化引领企业社会责任管理的理念和实践。该公司重点以《中建信条》为核心的责任文化，以拓展幸福空间”为公司使命，借助柔性的文化引导，并通过对企业文化的心理认同，逐渐地内化为企业成员的主体文化，在中国建筑内外引起强烈反响。

2012年6月，中国建筑组建30周年之际，《中建信条》隆重。以拓展幸福空间”为公司使命，品质保障，价值创造”为核心价值观，诚信、创新、超越、共赢”为企业精神的《中建信条》在中国建筑内外引起强烈反响。

责任根植文化

《中建信条》是中国建筑理想信念的宣言，也是员工各项行动的纲领。在中央企业推进社会责任管理提升的大背景下，《中建信条》还是中国建筑社会责任的承诺，成为中国建筑打造文化引领社会责任模式”的标志，从责任根植文化、文化引领责任的视角，打开推进公司可持续发展之门。

中国建筑工程总公司董事长易军强调：央企承担社会责任责无旁贷，但我们要成为中国企业担当社会责任的排头兵，由自发转变为自觉、由公司要求转变为员工的价值追求，则需要从意识形态里去解决这个问题，而这在本质上与企业的文化息息相关。”

中国建筑经过60年的文化积淀、传承和创新，也表现出其与时俱进、与众不同的特有属性。但无论处于艰苦奋斗的创业阶段，还是在整体上市跨越发展的新时期，中央企业勇于承担社会责任的文化基因薪火相传。中国建筑不但带头遵守国家的法律法规和各项经济制度，不但履行经济责任，实现国有资产的保值增值，在特殊时期和突发事件中，中国建筑还主动为国家担当、为社会解难、为人民造福，积极履行政治责任、社会责任。此共识已深深植入中国建筑企业文化的根脉和广大员工血液中。

在中国建筑组建30年之际，在奋力推进科学发展、不断增强中国建筑国际核心竞争力的新时期，中国建筑成功跻身世界500强前100强，成为了世界建筑地产综合企业的排头兵。

中国建筑的跨越发展和国际竞争需要优秀的企业文化提供强劲的精神动力和文化支撑；中国建筑的社会责任管理需要优秀的企业文化提供坚实的基础和引领性的发展目标。

从2011年8月开始，一场针对企业文化核心的调研活动在中国建筑陆续展开。接受访谈调研的包括中国建筑各级单位高管、中层负责人、一线员工共778人，形成近134万字调研笔录，并收回有效调研问卷6369份。

分析发现，受调查对象普遍关注的员工、社会、行业、客户，正是企业社会责任的重要利益相关方，而大家有这样的想法，也正是多年来中国建筑的企业社会责任在每个人心中的根植。中国建筑内部经由反复的讨论，最终决定要从责任这个层面来考虑中国建筑存在的使命，根植并贯穿于文化核心体系之中。经过调研诊断、总结梳理、及提炼升华，中国建筑重新确立了企业使命、企业愿景、核心价值观和企业精神，形成了《中建信条》文化手册。

文化引领责任

企业使命集中体现了中国建筑的终极责任

担当社会责任的排头兵，中国建筑义不容辞。作为中央企业，中国建筑拓展幸福空间”的企业使命回答了中国建筑为何存在、为谁存在”的核心问题。拓展幸福空间”充分体现出中国建筑对重要利益相关方的责任，昭示着为客户、为员工、为股东、为社会创造价值，拓展幸福空间。满意客户、成就员工、回报股东、造福社会”将自身发展与利益相关方结合起来，构成了中国建筑的企业使命的主旋律，体现出中国建筑的终极责任。

满意客户。中国建筑是以从事完全竞争性的建筑业和地产业为核心业务而发展壮大起来的国有重要骨干企业，中国建筑的生存发展依靠的主要是让客户满意，为客户创造价值。中国建筑能为客户创造什么价值？这就是我们的优势和特色，提供建筑一体化最优解决方案和综合服务，中国建筑有规划设计、投资开发、基础设施建设、房屋建造全产业链一体化”的发展优势，关注客户的近期和远期利益，尊重并坚定履行对客户的每一份承诺，持续满足客户要求，并与客户构筑长远、共赢的合作伙伴关系，获得客户的恒久信赖。中国建筑坚定实施大市场、大业主、大项目三大”战略，与上百家地方政府和大企业集团签订了战略合作协议，说明了客户对中国建筑的信任和满意，满意客户，奠定了中国建筑快速发展的根基。

成就员工。人是企业的第一资本，是企业发展最宝贵的财富，没有几代中国建筑人的拼搏与付出，就没有中国建筑的今天，员工为企业创造价值，推动了企业的发展，同时，企业也要为员工创造价值，帮助员工的进步。具体来说，第一，就是要尊重人、关心人、成就人，为员工人才搭建发展的平台，促进员工人才的合理分布和流动，使员工的价值得到展现和升华，这个过程也是使员工能力得到全面锻炼的过程。第二，就是要为员工成长提供全面的职业发展通道和广阔的发展空间。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。中国建筑是个大平台，每一位员工尤其是年轻人都可以在这个舞台上尽情地展现

自己的才华、奉献自己的才智，在自我提升的同时为企业创造价值。截至去年底，中国建筑目前有正式职工157011人，享受政府津贴的专家208人，工程院院士和全国工程勘察设计大师10人，人才已经成为了中国建筑最核心的竞争力。第三，提升职工幸福指数，让职工群众共享幸福。中国建筑致力于为员工拓展幸福空间”，营造融洽、和谐氛围，提升员工的荣誉感和自豪感。全系统职工收入待遇普遍提高；公助培训、带薪休假、参观旅游、健身娱乐、定期体检等福利活动的开展，大大提升了员工的幸福指数。员工充分享受企业发展带来的利益成果，也促进了员工与企业共同发展。

回报股东。中国建筑是国有企业，保持国有资产保值增值是根本的经济责任。中国建筑上市以后，首先要关注股东长期、持续的收益与回报。其次要与各个股东形成良好的投资者关系，建立健全股东权益保护机制。其三，也是最重要的就是不断提升自己的盈利能力，强化风险防控，以良好的经营业绩保障股东价值的最优化和持续性，这与国务院国资委所提出的价值管理也是有机结合的。近10年来，中国建筑营业收入和利税总额分别增长了9倍、22倍，企业的创效能力大幅提高，利润额进入中央企业前10名，中国建筑成为了股东最青睐的投资对象。

造福社会。中国建筑在自身发展的同时，力所能及反哺社会、造福社会。热心公益事业，营造绿色、低碳、环保建筑，为社会的和谐稳定、持续发展奉献力量。2005年以来，直接捐资6000余万元，在贫困地区和地震灾区建设10余所希望小学，广泛开展爱心助学活动，帮助3039名困难学生学习成长。中国建筑响应国家号召，对口支援青海、宁夏贫困地区和新疆农十四师，认真贯彻党和国家援疆工作精神，重组原新疆建工集团，赢得社会赞誉。中国建筑在国家危难之际、紧要关头，总是不辱使命，勇担责任。在2003年抗击非典疫情中，员工不顾生命安危，抢建北京小汤山医院；汶川特大地震发生后，中国建筑竭尽全力投身抗震救灾和灾后援建，共捐款8000余万元，在映秀灾后重建中，中国建筑27名员工遭遇突发泥石流而光荣殉职；玉树地震后，中国建筑承担起了灾后重建央企排头兵的重任，挑战高原缺氧生命极限，率先全面完成了三年援建任务……

董事长易军这样解释拓展幸福空间：作为建筑地产企业，中国建筑需要全方位的为相关利益方提供建筑一体化服务，不仅关注建筑物本身的功能、高效和环保等元素，还关注建筑带给人们的愉悦与舒适的精神感受，并致力于建造出更多包含美、艺术与文化的经典建筑，同时福泽所有相关利益方，为社会创造多元价值，拓展更多幸福的空间。”

核心价值观映照出中国建筑的责任担当

品质保障，价值创造”的核心价值观是中国建筑企业文化的核心。在中国建筑的发展过程中，始终强调一切以客户为中心，不断提升诚信履约的能力，保障项目品质、管理品质、服务品质持续优化；始终秉承绩效文化”，通过高品质的服务实现利益相关方的共赢和价值最大化。

从1987年国家设立鲁班奖开始，中国建筑截至2011年共获得鲁班奖164项，超过总数的10%，行业第一，获参建鲁班奖174项，居行业首位。从一个侧面映射了中国建筑的品质追求。

品质保障”要求中国建筑和员工树立品质重于泰山、品质高于一切的坚定信念，更加注重发展质量和管理效益。价值创造”，强调一切以创造价值为目的，通过团队和个人价值的提升，实现中国建筑集体价值的提升。

1997年中国建筑在阿尔及利亚承接了松树俱乐部喜来登酒店工程，在阿国政治局势混乱、恐怖主义猖獗、施工现场需要武装坦克保卫、外国人员纷纷撤退的情况下，中国建筑员工坚守阿国市场，恪守合约规定，仅仅用了18个月的时间，就完

成了当时颇具政治意义的松树喜来登酒店项目，成功保证了非统会的召开，创造了阿尔及利亚建筑史上的一个奇迹。事实证明，中国建筑在阿国艰苦时期与当地政府和人民共克时艰、同甘共苦的经历赢得了阿国政府和人民的信任，为公司后续发展奠定了良好的社会基础。2003年阿尔及利亚发生大地震，中国建筑承建的所有工程都经受住了地震考验，一座房子都没有倒塌，被当地媒体誉为震不垮的丰碑”。1998年以后，阿尔及利亚政治局势回归平稳，经济开始复苏，社会百废待兴，中国建筑在阿国政府的支持下，涉足安置房项目、大学城项目、医院项目、监狱项目等，开始实现规模化经营，并稳步成长为阿尔及利亚最大的房建承包商。阿国市场成为了中国建筑海外产出的稳定区域和海外人才培养基地。

纵然是波诡云谲，纵然是荆棘密布，纵然是利益受损，中国建筑坚持品质保障，价值创造”的核心价值观，彰显的是强烈的社会责任意识，更是中国建筑发展源泉。

品质保障，价值创造”的核心价值观为企业和员工处理好工作中遇到的各种矛盾指明了方向，激励着广大员工不断提高工作品质，进而提升生活品质。激发着企业创造更多的价值，帮助别人实现更多的价值。树立如此的核心价值观，中国建筑更加显活力和生命力。

中国建筑董事长易军强调，品质保障是对客户负责，价值创造是对资本市场负责。预见性地满足客户明确和潜在的需求，代表了中国建筑企业文化中的服务理念、社会意识和创新精神。作为一个专业化和职业化的团队，中国建筑除了为客户创造眼前的价值，还要为客户创造一个预期的价值。成功的企业，既要满足客户看得见的需求，还能够满足专业人士预期的未来需求，这样的品质才能走的更远。

仅仅满足客户今天层次的需求，这样做就不是合格的承包商！在更高的平台上中国建筑要给客户提供创造性的服务，这才是品质保证！在价值创造上，客户每一个基本的委托需求，中国建筑要通过n-1的资源消耗和成本费用，为客户创造n+1、n+2的价值！

这就是中国建筑的郑重誓言，映照的不仅仅是市场、发展、效益和客户，更多的还有社会价值、社会责任。

企业精神彰显了中国建筑的责任追求

中国建筑的企业精神凝练为诚信、创新、超越、共赢”。中国建筑在长期的发展过程中，积淀了丰厚的精神财富，在中国建筑的精神沃土”中，创造了深圳速度”，培养了陈超英等一大批典型人物，也孕育了铁军精神”、争先精神”、创先争优精神”……文化的厚积”，才有了精神的薄发”。

诚信、创新，是时代的要求，是构建诚信大体系和创新型社会的基本单元。中国建筑承载着国家经济社会发展的使命。诚信，是立业之基，恪守合约、有诺必践、诚信经营、讲求信用，是中国建筑赢得客户的信任争取到更为广大的生存空间的前提，也意味着中国建筑立足中国市场经济环境，致力维护良好商业秩序、促进社会和谐进步、维护经济稳定发展坚定信念。

共赢是中国建筑的价值追求，是对利益相关方的承诺。这其实也是中国建筑的一种关于自身生态环境的共赢观和责任观。中国建筑坚信，在合作中谋求共赢，是形成利益共同体，赢得市场优势的必然选择，是凝聚人心、汇集力量及实现资源整合的最佳途径。在项目实施方面，中国建筑推行强强联合，在上海环球金融中心和广州西塔项目上，与上海建工、广州建工合作。在投资、实施城市综合建设方面，中国建筑与地方政府合作建设开发。在银企合作方面，中国建筑与多家银行签署了战略合作协议，获取资金支持，谋取合作共赢。

中国建筑坚持有所为有所不为”，为”，就是高端领域在国际市场与跨国公司进行竞争；不为”，就是不与民营企业、国内小企业在低端市场争利。与中国建筑保持合作关系的民营企业高达25万家，中国建筑与其不仅是总分包关系和竞争关系，更是合作共赢的关系。中国建筑在海外聘用了3000多名不同国籍的管理人员、技术人员和10000多名当地劳工，坚持属地化运营，参与当地建设，助推当地产业发展与和谐共荣。

中国建筑不仅与客户要强调共赢，与员工、股东、社会，其实都是一种共赢的关系，共赢要求我们坚持与各利益相关方在分工与协作中共同承担责任，共同创造价值，共同分享利益，共同达成目标，共同实现发展。

中国建筑担当央企责任，推进和谐社会建设，坚持与协作队伍的共赢发展。中国建筑始终关心农民工的发展与成长，每年开办各类农民工夜校上万所，教授知识、传授技能，创造条件改善农民工的工作和生活环境，主动维护农民工的合法权益，推动全社会和谐发展。中国建筑每年为社会创造150万个就业岗位，带领150万个家庭奔向小康……