企业信息化行业发展范文篇1

关键词：行业信息化；行业发展；通信信息技术

1信息化助力行业发展与创新

回顾行业通信信息技术应用水平，可看出行业信息化的发展是依据IT技术的发展循序渐进的，可大致按时间段进行划分：20世纪80年代初至80年代末，计算机初步在国内普及，没有网络可以链接共享，系统和软件的使用仅支持单机，有局限性，企业内部无法实现联动，具体使用大多应用于表格制作、文档编写一类的工作，用来提高办公效率、制作财务报表等；20世纪90年初至90年代末，因特尔网络技术越发成熟，计算机也更多地投入使用，计算机的软件编写出现各种种类满足人们的办公与娱乐，局域网技术更为成熟，企业内部的联接变得紧密起来，工作效率、资源利用率大大提高；2000年至2011年，计算机及因特网得到普及使用，办公类软件和适用于部门级管理的子系统在诸多企业广泛应用，企业内部网络纷纷建立起资源共享数据库、网站、项目管理系统、电子邮件，实现了跨部门、跨区域的业务协作，而远程视频、监控等新信息技术开始逐步推广开来；2012年至今，结合之前的应用情况，各个企业在业务管理信息化的实践中综合考量多方面的因素，感受到了行业信息化管理的复杂性，在不断地优化中，一是在硬件上投入了计算机、网络等设备，二是在企业内部实现了大部分管理、业务的信息化，在人力资源、财务审计等方面为行业信息化发展起到了示范效应[1]。随着社会经济的不断发展，各行业的组织结构也在不断地扩大化、复杂化、离散化，跨区域、跨组织、跨部门的业务协作比比皆是，无数运作良好、效益颇佳的企业，用行动证明运用信息化管理可以实现基础信息的共享、降低管理成本、提高工作效率、增大资源的利用率、及时了解市场动态等，极大地推动了企业的创新与发展。比如，我国的海关和海航，涉及到的区域、数目一直都是多元化的组成，且在不断地扩大中，强调以信息化实现综合跨度的办公管理业务，通过各部门协作与沟通，建立信息化平台供整个系统资源共享，降低了整体管理成本，人员的投入也得到精简[2]。此外，在企业针对客户群体制定产品策划、销售营销时，可借助信息化手段了解同类产品的销售渠道、营销方式、客户反馈，通过信息采集，快速把握市场需求的风向，及时调整企业营销方案和产品设计，比如，制造行业和零售行业若以网络为平台建立信息采集中心，这类企业就可以及时调整生产投入、产品研发需求，提高企业竞争力，快速适应时展的节奏，成为市场的前沿者，乃至走上国际化的舞台。

2行业信息化发展原则与目标

行业信息化的发展进程，应当遵循市场发展规律，坚持基本原则：第一，保证信息化的规范性。让信息的构建不出现紊乱、重叠，便于在今后发展中各个行业、各个企业、企业各部门之间能够形成信息兼容、甚至共享的局面。第二，完善信息化的系统性。确保信息化的发展进程中一切工作开展得有理有度，整个信息化体系建立完整，保障企业、行业间运行良好。第三，坚持信息化的实用性。信息化发展设计要符合行业发展实情，有着一套明确的方案设计和应急手段，为企业发展保驾护航。建立在这三点原则之上，行业信息化的发展目标主要是在“互联网+”的新形势下，增加行业变革与创新的劲头，充分运用互联网、大数据采集、通信等信息技术，改变行业传统的监督管理方式和发展前景。具体来说，行业信息化的发展目标主要是提高行业竞争力，创新优化行业发展：在维持行业基本稳定的前提下，激励行业中的各个企业提高信息化水平，在企业内部建立完善的信息系统，将企业内部资源整合收集，使各部门实现信息共享，增加资源利用率。并且，在行业竞争的趋势下，注重客户群体的用户体验，提高服务水平，可以增进客户群体对行业认可度的提升，促进行业健康持久发展，使各企业不断优化自身管理方式和服务理念，在发展中形成竞争优势，在获得超额利润的同时，创新企业运转机制和生产技术、资源利用方式。

3完善通信信息技术保障工作

信息化的发展为行业注入了活力，但同时，为了确保行业信息化发展稳步前进，完善通信信息技术的保障工作是必须放在首位考虑的问题。企业领导层在实际的工作中，应当组建一支成熟的通信信息技术部门，将整体工作机制进行完善，确保其可独立维护企业信息化运作并协助其他部门的信息技术应用工作。这一部门的工作，需要有着强烈的责任感并签定保密协议，避免泄露企业重要信息。此外，由于信息化体系建设的内容是面向全社会的，因此，在企业信息化建设的过程中，部门的工作方式要符合当下发展理念，注重创新与协作，通过完善的工作机制，确保企业信息体系建设工作的顺利进行。新世纪进入到信息时代，通信技术不断更新，通信信息技术人才应该适应时代的发展，随时了解和掌握新知识、新技术，提升专业技能。所以企业在前景的发展规划中，应该考虑到为技术人才提供学习新知识、新技术的培训渠道，提高他们的技术水平和岗位适应能力，关注员工福利和工作压力的排解，将人才留在企业，只有这样才能在行业的不断竞争中，为企业增加核心竞争力。虽然信息技术的运用已经普及开来，但是各个企业的信息化程度不一，按照区域经济结构来看，有些通信信息技术应用较为薄弱的地区，整体的企业发展进程比信息技术运用纯熟的地区要相对慢一些。因此，在区域的协调发展中，要考虑到区域经济区内不同类型产业形成的互补生产体系，针对每个企业不同的实际情况，在不同的项目开展通信信息技术的指导工作，加强信息技术的运用，引领各企业间信息化平台的交流和部分资源共享，充分利用区域内已形成的联动资源，带动地区企业朝前发展[3]。互联网因其覆盖面广、内容驳杂、技术难度高等原因，存在着一些还未革除的问题，目前我国关于信息技术的相关立法还不完善，可实用性也还有待提高。因此，要想保障企业信息化建设有效运行，不出现恶意攻击、信息泄露等严重事件，在法律的制定上要多结合企业实际发展情况，制定通信信息技术应用的相关政策制度，为广大客户群体提供安心的保障，建构和谐安全的信息化平台。

企业信息化行业发展范文篇2

［关键词］信息化管理;经济效益;提升策略

企业信息化简单来说就是指企业通过使用现代信息技术来进行企业的生产和经营，最终推进企业发展并且获得经济效益的一个重要过程。但是企业从传统企业过渡到信息化的产业是需要一定时间的，而且在这个过程中还会存在着一些问题，这些问题的存在将会严重制约企业信息化的发展进程。企业只有把信息化和企业的经济效益联系起来，才可以更好地促进企业的发展和进步。为此，本文将主要从企业信息化建设对经济效益提升的重要意义、目前企业信息化与经济效益提升中存在的不足之处以及促进企业信息化建设与经济效益提高的策略等方面进行研究，推进企业的科学发展。

1企业信息化建设对经济效益提升的重要意义

对于企业的发展来说，信息是企业生产经营的关键，所以掌握了商业信息也就掌握了经营利润。如果企业的投资者可以充分地利用这些商业信息，那么企业的生产投资就可以实现利润的最大化。首先，通过企业的信息化建设，可以使企业的投入成本降低。例如，当企业需要对某一产业进行投资的时候，必须要对这个产业的信息进行搜集和管理，那么在这个过程中通过对网络信息的使用就可以进行有针对性的对比分析，从而选择投资成本较低的方案，这样企业的投资成本降低，那么利润相对来说就会间接提高。其次，企业通过推进信息化建设，还可以获得更有价值的商业信息，这样就可以帮助企业获得更大的利润。

2目前企业信息化与经济效益提升中存在的不足之处

2.1缺乏完善的信息化系统建设

对于企业的信息化建设来说，它是一个系统的发展过程，必须要按部就班地进行，如果跳跃任何一个步骤，都有可能对整个信息化系统的建设造成严重的影响。但是在目前部分企业中存在对信息化建设要求过快、急于求成的现象，这样就会使信息化系统在使用的时候出现一些问题，不利于企业进行信息的获取。

2.2企业的信息化建设缺乏长期规划

对于企业的信息化建设而言，它不是一蹴而就的，因为信息化的建设是一个长期发展的过程，既需要结合当下的发展实际，又需要留有一定的发展空间。但是许多企业的领导人对计算机技术并不是十分了解，他们只将焦点放在企业的经营利益上，根本就不会去认真对待计算机网络的建设问题。因此在信息化建设的过程中就会出现领导人过于追求速度，而忽视信息化建设的质量。这样虽然短期的信息化建设的效率有所提升，但是从长远的发展来看，企业的经济效益并没有得到提升，而且还会对以后的信息技术的开拓与发展造成一定的影响。

2.3缺乏专业的信息化人才

在企业的信息化建设过程中，人才是企业信息化管理与经济效益提高的关键，如果没有人才的作用，任何企业的经济发展水平都难以得到提高。随着互联网科技的发展，企业的信息技术也越来越发达，但是企业要想获得更高的收益，就不能离开技术人才的支持。但是从目前的部分企业的信息化管理来看，并不是所有的企业都可以把握好人才的培养与专业团队的建设，这样就使得大量的科技人才得不到合理的使用，从而使企业的发展陷入危机之中，难以促进经济效益的有效提高。

3促进企业信息化建设与经济效益提高的策略

3.1构建良好的信息化建设组织保障体系

为了进一步推进企业的信息化建设，促进企业经济效益的提高，企业的负责人必须要构建良好的信息化建设组织保障体系。首先，企业的领导人必须要加强对企业信息化建设的重视，通过提高大家的关注，通过团结企业所有人的力量来推进信息化的建设与发展。只有企业的所有员工都重视这个项目，那么这样才可以更好地推进企业的信息化建设;其次，企业还要成立专门的信息化建设部门，通过设置专有部门来进行建设，这样就可以集规划、建设、维修与管理于一体，使得企业的信息化建设更加得规范、科学。因为有了部门的集中规划，就可以更好地保障信息化建设的完整性和系统性，提高信息化建设的科学保障;最后，企业还可以建立一个严格的质量监督部门，借助这个部门来对企业的信息化建设过程进行一个系统的质量监督，来保证企业信息化建设的科学性。

3.2做好短中长期规划，实现对全局的掌控

企业在进行信息化建设的过程中，首先，必须要进行一个长远的规划，做到一个全局的把握。因为企业在进行信息化建设的时候，必须要提前进行一个合理的规划，通过这个规划的制定就可以把一些要发生的问题进行研究，并提出一个科学的解决方案，这样就可以推进企业信息化的科学建设;其次，企业在进行信息化建设规划的时候，不仅仅要进行一个长期的规划，还要做出一个短期的规划，通过长期计划和短期计划的结合，设置阶段性的建设目标，来保证企业信息化建设的科学发展;最后，企业要对信息化建设有一个全局的把握，通过掌控全局来对信息化建设进行分析，提高信息化建设的水平和质量，从而可以更好地推进企业对信息化的使用，促进经济效益的进一步提高。

3.3组建专业的信息化团队

为了更好地促进企业信息化的建设与管理，就必须要组建专业的信息化建设和管理团队，提高企业的信息化管理水平。为此，企业需要组建专业的信息化团队，引进专业的信息化管理人才，提高管理的水平和效率，从而更好地提高企业的经济效益。除此之外，企业在进行信息化团队建设的时候，还要注意加强对企业内部员工的培养和指导，提高内部员工的工作能力和管理能力，保证企业内部人员的工作素质，从而可以更好地推进企业的基本的经济效益的提升。

4结论

通过本文的进一步研究发现，在企业信息化的发展过程中还存在着一些不足之处，这些细节问题不仅会阻碍企业信息化的发展，还会影响企业的发展与变革，因此在文中针对这些问题进行了初步分析和探讨，提出了一些可行性措施，希望可以对企业的信息化发展与建设提供一定的借鉴和帮助，从而推动企业产业结构的优化与生产效率的提高。

参考文献:

［1］潘桂湘.现代企业信息化建设存在的问题及解决方法研究［J］．现代经济信息，2012(6):23－28.

［2］丁大勇.面向中小建筑企业的企业项目信息化管理模式研究［D］．西安:西安建筑科技大学，2013:23－26.

［3］陈舸.我国中小型企业信息化管理应用模式研究［D］．成都:西南财经大学，2014:45－49.

企业信息化行业发展范文篇3

一、现代企业企业信息化管理工作的内涵

在对企业工作进行管理的过程中，要确保企业的各项工作都能够有条不紊的进行，企业的管理人员能够通过有序的组织，设计严密的管理计划，能够协调各个部门的工作，使部门人员的工作积极性提高，都严格执行企业管理层的相关决策，来达到确保企业各项事项有序推进的目的。除此之外，为确保计划与决策的有效实现，现代企业的企业信息化管理工作还包括企业信息的上传下达、企业间各部门的高效协调及配合。总而言之，现代企业的企业的管理工作是确保企业能够顺利工作，对重大事项进行决策的重要的过程，在管理工作中，不仅仅要提高企业决策的能力，而且还要推进企业企业信息化管理的效率。

二、我国企业信息化管理模式分析

企业在进行信息化建设时需要一个漫长的过程，在进行信息化建设的时候可以分为不同的模式，应该结合传统的管理模式和现代化的管理模式结合的方式，在传统的管理模式中，一般都是管理人员进行管理，现代化的管理模式，主要是运用信息技术实现的管理。

1.构建统一的信息部门

企业要想通过信息化的技术实现管理，就必须建立信息部门，将企业的内部信息及时地反馈，而且要对企业在经营过程中的各类风险进行预测的基础上，对企业实行管理。这种管理方式需要专业的人才储备，所以，比较适合在信息化程度比较高的专业部门使用。

2.构建自身的维护管理部门

企业为了能够实现信息化的管理，就必须建立统一的信息化的部门，在信息化管理计划的制定过程中，需要对前期、中期和后期分别进行规划，而且要制定相关的采购和招标的方式。企业在对信息系统建设时可以采用外包的方式，能够实现对成本的节约，而且能够借助外包公司的人才优势。企业内部的信息化管理人员，应该不断增强自身的素质，能够适应信息化的管理手段。

三、现代企业企业信息化管理工作中存在的缺陷

1.管理理念有待创新

当前，随着全球经济一体化的蓬勃发展，我国企业在技术上、文化理念上都吸取了不少国外的先进管理经验，取得了翻天覆地的变化。在企业企业信息化管理的实际工作中，很多企业没有及时更新自身的观念，没有按照现在市场发展的规律进行企业的管理，而且管理的方式比较落后，没有运用信息化的管理理念，借助信息化的管理方法，导致企业信息化管理的效率比较低下。如工作时间固化，缺乏弹性，处理企业事务时固守既定程序，缺乏随机应变处理事务的能力等，这些都极大地损伤了企业信息化管理工作人员工作的积极性和主动性，另一方面也助涨了员工固守陈规的习惯，不利于现代企业管理。

2.管理制度规范化有待提升

当前，现代企业为了适应并应对日益激烈的市场竞争，在市场中占据一族之地，多数都采取扩大生产规模，提高单位生产效率的手段来实现。企业只是一味的追求发展，使自身的规模能够得到进一步的扩大，使企业内部的生产效率得到完善，但是，对企业工作的管理却没有予以重视，在管理的过程中，存在不规范的问题，而且不能按照企业信息化管理的相关理念进行，导致企业在进行企业信息化管理的过程中不能按照基本的章程，这不仅在一定程度上影响了企业生产规模的扩大和企业生产效率的提高，而且也不利于企业长远发展。

3.对自身管理问题认识存在缺陷

企业在进行信息化管理的时候，对自身的发展情况存在片面的认识，所以，企业要想运用信息化技术进行管理，就必须充分认识到自身的问题，分析企业在经营过程中的优点和不足之处，这样才能够突破发展的局限，使信息化管理能够顺利地实施。

4.企业还没有制定全面的信息化管理目标

企业在进行管理的时候，应该客观地分析自身的情况，然后制定管理的战略目标，但是，企业在管理的时候不能够对自己的经营情况进行客观地分析，在管理中没有采取实质性的措施，这样就导致了企业在运用信息化技术管理的时候出现了举足不前的问题。

5.企业的内部信息产生的制约

企业在进行信息化建设的过程中，其管理层还没有认识到信息化管理的重要性，导致信息化管理在企业中得不到重视，很多企业的员工担心企业的信息化技术增强后就会出现削减员工的问题，这种不正确的价值观导致了企业的信息化建设不顺利。

6.企业的资金不足导致信息化建设缓慢

尤其是在一些中小企业中，企业在信息化建设方面存在资金不足的问题，而且中小企业在融资过程中也会遇到很多的问题，这就导致了信息化建设在中小企业中不能顺利实施。

四、现代企业企业信息化管理工作的改进措施

针对企业在进行企业信息化管理过程中存在的缺陷，提出相应的措施，从而能够在一定程度上促进企业企业的规范化管理，完善企业信息化管理的实效性，从而促进企业朝着现代化的方向发展。本文针对企业企业存在的问题，提出有针对性的管理方案。

1.建立健全相关管理制度，规范企业的企业信息化管理工作

规范化的企业信息化管理工作离不开健全、完善的企业信息化管理制度的保障。换言之，建立在有效的规章制度是保障任何组织生存与发展必然之选。因此，要规范企业的企业信息化管理工作，建立健全、完善的有关企业信息化管理的规章制度毋庸置疑。现代企业在扩大规模，追求规模经济的同时，相关的企业信息化管理规章制度也要同步跟进更新，建立适合企业发展规模的企业信息化管理规章制度，行之有效的内部控制制度和管理办法，使企业员工有章可依，有规可循，自觉遵守相关规章制度，并以此规范自己的行为，进而规范企业信息化管理工作。

2.创新企业管理理念，提升企业企业信息化管理工作效率

企业信息化管理工作离不开制度的保障，但人的主观能动性也不容忽视。这意味着现代企业管理中，凡是都要讲究以人为本，强调人的主观能动性，以调动员工积极性为出发点。因此，就需要现代企业要不断创新管理理念，革新管理方法和模式，注重人的个性化，决策各种事项时都秉承着以人为本的理念，使企业的管理理念逐渐摆脱传统的硬性管理，逐步转向较为软性的管理模式，使员工在企业中获得一种强烈的归属与满足感，把企业当做“家庭”来对待，进而提高企业员工的凝聚力，保障企业企业信息化管理工作的有序开展，从而在有条不紊中逐步提高企业信息化管理工作的效率。

3.企业应该强化信息意识，完善信息化的战略目标

在企业内部要强化信息化的建设，就要提高企业对于信息化建设的重视程度，企业应该更新自身的观念，认识到信息化建设对企业的发展是至关重要的。企业在进行信息化建设的时候，要完善计算机硬件和软件的更新，培养计算机技术人才，而且还要强化计算机管理技术。企业在进行信息化建设的过程中，尤其是企业的管理人员，要对信息化建设有全面而科学的认识，应该在企业信息化建设的过程中，不断学习计算机知识，对企业的员工进行培养，定期培训，让他们学习信息化的知识，对那些新鲜的知识要不断地灌输给员工。企业的管理人员要提高信息化学习的意识和能力，他们首先要起到带头的作用，这样才能够带动企业的员工去学习信息化的知识，使企业的员工都能够借助信息化的知识，强化管理理念，提高管理的效率。在企业中，可以运用信息化技术，使管理的流程变得简单，而且企业能够通过信息化的技术将内部的经营情况第一时间传达给决策人员，这样能够在生产时作出及时的决策，提高企业的生产效率。

4.选择适合企业自身发展的信息化建设方法

企业在进行信息化建设的过程中，应该首先实现办公的自动化建设，企业应该建立完善的网络，通过网络平台实现企业内部办公的自动化。当企业的办公系统比较健全时，企业就可以在办公自动化的基础上，实现生产、经营环节的信息化管理。按照企业自身的发展情况，逐步推进。现在，很多企业都是在运用计算机工作，但是，还是没有实现办公自动化，所以，企业应该在运用计算机的基础上，强化信息化的理念，从而能够推进信息化建设。

5.企业应该在信息化建设中投入适当的资金

现在，企业在进行信息化建设的过程中都会存在资金的问题，所以，企业在发展时，应该合理分配资金，应该在信息化建设中充分利用资金，使资金能够发挥出最大的效果。我国的企业中，中小企业还是比较多的，这类企业的资金比较紧张，而且在发展的过程中会遇到各类风险，而且企业的资金流动是比较慢的，中小企业的资金流动周期比较长，不会有足够的资金进行信息化建设，所以，企业在经营中，不仅仅要提高自身的生产能力，而且还要强化自身的软件建设。

6.企业可以采用外包的形式进行信息化的建设

我国的中小企业由于资金和技术方面都存在一定的缺陷，所以，他们应该采取外包的形式促进自身的信息化的建设，而且，由于外包企业的信息化环境比较好，他们也能够得到最先进的信息化的信息，而且软件和硬件的渠道也是比较通畅的，中下企业可以采用外包的方式得到价格更加低廉的软件，而且外包企业能够根据企业自身的发展，选择那些企业经常应用的软件进行设计，为企业提供便利。企业也可以派专业的人员与外包企业的人员共同研讨，研发出适合自身发展的硬件和软件设施，从而能够提高企业的生产能力和办公能力。通过建立完善的信息化管理系统，企业还要更新自己的思想，使自己的观念能够跟得上信息化技术发展的步伐。