企业信息化作用篇1

关键词：商务信息化制造型企业数字化

中国企业作为电子商务的参与主体必须首先加强自身的信息基础设施建设，通过企业基础数据的信息化、企业基本业务流程和事务处理的信息化、企业内部控制及实施控制过程的信息化、人的行为规范管理等企业基础管理信息化工程，确保企业在规模不断扩大和业务迅速发展的过程中保持坚实的管理基础和繁殖内核，促进企业的可持续发展。

一、电子商务对企业的影响

电子商务是指实现整个贸易活动的电子化。而电子商务对企业的影响是最直接、最全面的，因为它将影响到企业各项业务的组织和开展，具体来说，电子商务对企业的影响主要表现在以下几个方面。

1.电子商务对制造型企业的影响和作用

制造型企业开展电子商务将有助于企业通过发展规模经济来提高经济效益，让更多的消费者体会到电子商务的便捷性。与传统交易过程相比，企业电子商务减少了售前、售中和售后三方面服务的人力和财力资源投入。减少了产品流通环节，从开源和节流两个方面提高了企业的经济效益。企业开展电子商务还可以大大降低交易成本，降低企业的库存成本。减少库存，意味着存货占用的资金量减少，资金的周转流通加快；同时，也减少了存货所占用的建筑面积和管理人员，节省了企业的支出。如浙江天能集团现有分销商1000余个，假如适当的结合当代电子商务，不但可以取得更多的销售利润，同时也可以在不断发展的互联网当中分得一杯美羹。

2.电子商务对制造型企业生产力的影响和作用

科学技术是第一生产力，电子商务是计算机网络技术和电子信息技术发展到一定高度上的产物。电子商务作用于生产力要素，可以提高制造型企业生产力系统的效率，实现生产要素的最佳组合，有利于促进制造型企业提高生产力水平。

3.电子商务对制造型企业竞争能力的影响和作用

电子商务使得信息能够以最快的速度接收，处理和传输，这不仅简化了信息处理的一些程序，而且提高了信息处理的准确性。企业通过电子商务，可以用最快的速度获得更多的信息资料，从而在竞争中赢得优势。

4.电子商务对制造型企业管理效能的影响和作用

电子商务有助于企业管理的科学化和民主化，必然成为加强企业管理的一种战略手段。现代企业的市场竞争必须赢在企业管理效能才能成为真正的市场赢家。企业管理层在关注企业绩效和企业市场价值的同时，更应该关注企业管理体系、业务流程的管理效能问题，卓越的管理效能是企业赢得市场的核心竞争机制。企业要赢，必须赢在效能，才是可持续的赢。电子商务使企业建立高效能的企业管理体系，建立高效能的管理团队，是现代企业打造.企业核心竞争力的管理利器。

5.电子商务对制造型企业机构层次的影响和作用

电子商务改变了企业经营管理机构中的中间层的作用，可以用信息网络替代中间层的管理职能。简便了企业机构层次，加强了企业的管理体系，使企业各机构通过信息网络相互连接起来，形成了一个更有竞争力的整体。当今社会是信息发展的社会，能及时有效的收集信息并作出合理的决策，这就要求企业高层对于终端市场信息的把握。

6.电子商务对制造型企业运营方式的影响和作用

在传统制造型企业的运营过程中，企业通过分析过去的销售数据来预测未来市场的需求状况，根据预测的结果，制定生产计划，根据生产计划制定相应的物料需求计划，然后根据物料需求计划向供应商采购原材料或零配件。在这种运营方式中，由于每个环节都需要一定的处理时间，企业为满足客户需求，保持一个较好的客户服务水平必须准备足够的原材料库存、在制品库存和产成品库存。常常造成库存占用过高，资金周转率较低。通过电子商务方式的应用，可以改变企业的运营方式，主要体现在以下几个方面：

1）基于电子商务的生产是客户需求拉动型的生产。通过与经销商的直接连接，企业可以迅速了解终端消费者的需求状况，并且将订单所需物料直接传递给供应商，供应商可以直接把原材料和零配件按照企业的生产情况配送到企业的生产线，实现准时制生产，减少了在制品库存。同时企业生产出的产成品直接送往经销商或消费者，减少成品库存的储备，实现“零库存”的生产方式。从戴尔电脑运营的过程我们可以看到，戴尔在接到用户订单后，迅速将订单分解成所需的零配件，并将零配件信息发送给相应的供应商，供应商收到信息后根据企业生产的需要将零配件送达生产线，企业组装的产品直接送往用户手中。因此，在戴尔工厂里没有零配件库存，而其产成品库存都是在运往用户手中的动态库存。

2）通过电子商务企业与供应商和经销商的联系更加紧密，许多非核心的生产、加工环节可以通过外包的形式分配给战略合作伙伴，企业只需要在专心于核心业务，这样可以提高企业的核心竞争能力，减少产品成本，增强企业生产的柔性，增加运营的效益。

3）通过电子商务企业可以将原来的采购部门与库存部门整合在一起，由于与供应商直接连接在一起，库存管理部门的职能大大减轻，相应的人员和设施大为减少，直接减少了企业相关的管理费用，同时由于库存量的减少使得企业的流动资金占用也相应减少，可以减少相应的财务费用。而采购部门主要负责与供应商及时沟通信息，保持信息系统的通常，并且通过网络在全球范围内选择合格的供应商。

4）通过电子商务企业的销售活动可以通过与经销商直接连接的网络进行，企业不需要投入更多的人员和费用，经销商通过直接与消费者接触可以获取最新的销售信息，并通过网络传递给企业，企业据此组织生产。减少了过去需要大量人员和费用才能完成的销售任务。提高了销售活动的效率。与传统营销方式相比网络营销的费用大大降低。据国际数据公司的调查，利用因特网作为广告媒体进行网上促销活动的后果使销售额增加10倍，而费用只是传统广告方式的1/10，应用电子商务进行营销活动，使文件传递速度较传统方法提高81％，因错漏造成的经济损失可以减少40％，企业还可节省大量的广告印刷费及大量的电话、传真及差旅费等。企业要实现全部或部分电子商务过程电子化运营，企业必须对传统的业务流程进行重组，寻求与商业伙伴紧密结合的销售信息化渠道，建立和维护牢固的供应链，和同行业企业发展同步，才能适应电子商务运营模式的需要。在电子商务的作用下企业与企业之间的关系从以前的竞争关系变为了合作竞争关系。

7.电子商务对制造型企业财务管理的影响和作用

人力资源是企业资源管理的关键，这些资源在信息管理系统的作用下和电子商务运营模式的影响下，变为更加科学的自动协调形式和标准化形式，逐步向具有智能化、统一化的资源管理系统发展。

8.电子商务对制造型企业内部资源管理的影响和作用

网络银行系统是电子商务不可缺少的一部分，企业实现电子商务化必须通过网络银行系统实现电子支付，要求企业必须具备适应电子贸易形式的财务管理系统。这种财务管理系统的应用将使企业资金结算、转帐、信贷等活动变得易于操作和管理自动化。利用计算机网络上的安全保障和数字认证体系，及时适应纸货币流被电子支付信息流所替代的发展趋势，企业才能够理顺内部的财务管理业务。

二、电子商务环境下企业信息化的问题

虽然电子商务前景广阔，但像任何一个新生事物出现一样，总会伴随着机遇和挑战。在目前的国内环境下，电子商务的发展也有一些现实的问题亟待解决。

网络基础设施建设不完备。电信市场是电子商务运行的基本环境，电信市场的非开放性，导致网络资源管理混乱，服务收费过高，网络带宽受到限制。

网络法规出台迟。根据对电子商务应用前景的在线调查结果，很多人不愿意在线购物，担心因遭到黑客侵袭而导致信用卡信息丢失。企业更是担心信息在传输过程中的安全性，担心商业机密的泄漏，担心网络上的商业欺诈行为。因此，急需制定相适应的法律、法规体系来保障其交易的安全。

信用消费的不发达和货币电子化进程缓慢。电子支付是电子商务发展到一定阶段所必须具备的一个前提条件，我国在开发适用于电子商务需要的安全可靠的支付系统方面几乎是空白。传统上消费者对信用消费的排斥态度，对“隔山买牛”这种远距离购买行为的不信任，以及国家金融系统对在线远程结算的保守态度，都会促使这一问题表现更加尖锐与突出。

商品配送困难。很多城市到目前为止仍没有专业的配送企业，单件商品的长途运输或邮递的巨大成本以及时间上的延迟，足以使消费者对电子商务望而却步。

企业内部管理信息系统的建设还需加强。企业要实现电子商务，就是要实现企业信息资源的统一管理和共享，将与本企业有购销关系的贸易伙伴联系在一起，建立快速反应系统和“零库存”的供应链体系等，是电子商务应用的基础。

网络税收问题。世界贸易组织第二次部长会议决定，在下一次部长会议之前，不对网络贸易征收关税。如今WTO是否以及何时会对电子商务的关税问题达成最终协议仍在未卜之中。但随着网上交易量的迅猛增加，这一问题必须引起足够的重视。

三、电子商务与制造型企业信息化的关系

企业信息化作用篇2

关键词信息化；电力企业；现代化应用水平；作用

中图分类号TM6文献标识码A文章编号1674-6708（2013）82-0223-02

在当前社会中，信息化已经深入到我国电力企业的生产、管理、经营、服务等工作的各个环节当中，并为提高它们的现代化应用水平发挥着卓有成效的、积极的作用。目前，信息化的表现形式已经被全面推广到电力企业的各项专业系统应用当中，通过建设和完善稳定、安全的网络通道，为相关员工的工作提供了现代化的工作手段，全面的促进和推动企业的管理水平、经济效益等达到预期的最终目的。本文就目前信息化在我国电力企业的现代化建设中的应用进行阐述和分析，并就如何强化其信息化水平提出自己的建议和看法，以便促进和提高我国电力企业的现代化应用水平。

1信息化在电力企业现代化建设中的应用

信息化对提升电力企业的现代化应用水平的作用主要表现在以下几个方面，具体内容如下：

1）市场营销管理信息系统

电力企业的市场营销管理信息系统主要是以营销系统为整个管理系统的主体，并集合市场分析系统、负荷管理系统、网上营业厅、客户服务系统、银行代收、电力营销整合系统、移动万能卡收费、精细化管理系统等于一体的综合性的电力营销系统。例如，某电力企业自2003年起在公司推行统一的市场营销信息系统，至今已经在各县级的电力公司、城郊公司等得到了全面的应用和推广。市场营销信息系统的普及提高了客户服务的水平，建立了电费的实时代收系统，实现了移动收费和万能卡收费，大大提高了电力企业的现代化应用水平。

2）ERP系统

ERP即企业资源计划，它是EnterpriseResourcePlanning的英文简写。是由美国的一家计算机网络公司在20世纪90年代根据当时的计算机技术发展水平、信息和企业对社会供求关系的要求，为了预测企业信息管理在未来信息时代的变革发展趋势而提出的。ERP是一种企业信息的管理系统，它可以将企业的人力资源管理、信息资源管理、物资资源管理和财务资源管理进行一体化的集中管理。目前，我国的大多数电力企业已经在应用和运行ERP系统。它有效的提高了电力企业的财务管理工作的效率，改善了企业的业务流程，增强了企业的核心竞争力，加快了电力企业财务管理工作的现代化进程。

3）企业网站

目前，我国的大部分电力企业都已建立了自己的企业网站（包括内部网站和外部网站），并且委派专人定期的对网站进行模版更新和网页维护，大多数的机关部室和二级单位也都已建立了本部门的网页。企业网站的建立为企业提供了一个良好的宣传、交流平台，使得企业能够实时地对相关信息和情况进行公告、反映和宣传，加大了电力企业在各时期对专项性活动的报道宣传工作，提升了电力企业内部稳定、和谐的工作氛围。

4）输变电管理信息系统

目前，大部分电力企业的输变电管理采用的是单轨制的信息应用系统，并在运行管理过程中，基本实现了以调度工作为核心的业务流程管理和以设备设施为中心的电力生产运行管理。输变电管理信息系统的应用有效的完成了电力企业主要业务流程的网上流转，使得电力业务及其设备设施的基础信息、图片信息和详细资料等均实现了网络化的录入和处理，进一步的规范了电力生产管理的流程，彻底转变了传统的电力企业的工作模式，降低了工作压力，提高了效率，为企业创造了更高更好的经济效益。

5）配网GIS系统

配网GIS系统在电力企业的推广和应用有效的提高了企业的工作效率和现代化应用水平，具体表现在：在业务方面，实现了对各类电力业务流转情况的实时监控，并自动对不符合电力企业要求的业务流程实行回收、回退、重置、作废和删除等操作，且对相应的操作进行记录备份。在系统管理方面，能够有效的确保线路巡视、口头令、设备管理、检修试验管理、事故处理、备品备件管理等相关功能模块的正常运行。配网GIS系统的应用，为电力企业提供了一个统一的、综合性的配网信息管理应用平台，实现了电力企业配电网运行数据的可视化操作和信息化管理，加速了配网管理业务的网络化、规范化、信息化、流程化和现代化建设，提高了电力企业的管理效率和水平。

2加强电力企业信息化建设的措施

2.1加强信息系统平台的建设

电力企业要加强对企业信息系统平台的建设，加大在计算机系统装备方面的资金和设备投入，确保全公司的计算机、服务器、小型机以及其它网络设备能够足量足质。同时，还要加强对专业计算机技术人员的培养，保证各部门单位，尤其是生产和管理部门能够实现一人一机的工作环境。此外，还可以加强对Windows系统、Oracle数据库管理系统以及Domino办公自动化系统平台的建设，确保lnternet浏览、WWW、SQL数据库以及Sybase等服务系统能够正常运行，从而为电力企业开发和应用各类信息系统奠定坚实的基础。

2.2加强网络通道的建设

电力企业的信息网络是由企业的城域网、代管县网络以及直管县市的网络组成的。目前，电力企业的城、农网的改造都已基本完成。

在今后的企业发展管理过程中，电力部门和企业要积极的加强网络通道的构建和优化，建立电力企业的光纤环网，并确保其主干带宽至少在1G以上。

积极采用千兆光纤将电网改造的管理和生产单位进行互联，实现电力企业各部门单位全部联入城域网，从而确保电力企业的网络建设跟上科技进步的步伐。

3结论

电力企业信息化建设的根本目标就是提高企业的现代化应用水平，给员工提供一个便捷、高效、舒适的办公环境，进而提高电力企业的经济效益和社会效益，实现电力企业生产经营管理的现代化、一体化，运用信息化模式打造一强三优的现代化电力管理企业。

参考文献

[1]邓丽芬.提高电力企业信息化管理措施[J].中国新技术新产品，2011(1).

[2]高乃天.对电力企业信息化与管理创新的探讨[J].计算机光盘软件与应用，2012(5).

企业信息化作用篇3

[关键词]信息化；企业竞争力；价值链；流程再造；技术创新

经济全球化和信息网络化的进程，使世界经济行为发生了根本的改变，越来越多的企业认识到了信息技术的应用对企业的重要性和迫切性。与此同时，信息和通讯技术的突破性发展也为企业在其生产和经营过程中大量采用这些技术提供了条件。在这种背景下，通过信息化来提高企业竞争力就成为一个现实的战略选择。企业通过信息化提高竞争力，可以通过信息化对企业竞争地位、企业价值链、企业再造及企业技术创新等多方面的作用体现出来。

一、从五种竞争力模型看信息化对提高企业竞争力的作用

著名企业战略学家迈克尔·波特运用产业组织理论的SCP范式，从企业战略管理的角度考察企业竞争行为，提出了分析企业竞争优势的五种竞争力模型，认为企业获得长期竞争优势的关键是分析企业所处产业的结构特征并在此基础上选择相应的竞争策略。波特指出，产业竞争状态取决于其内在的结构因素，企业在产业内的竞争能力不仅取决于其在产业内的竞争力，也同时取决于应对产业外威胁的能力，具体包括以下五种能力：产业内的竞争能力、与买方议价能力、与供方议价能力、应对进入威胁的能力、应对替代品威胁的能力。企业竞争力提高的有效途径之一是通过信息资源的运用来增强上述五种竞争力。

(一)利用信息化提高企业在产业内的竞争力。现代社会是信息社会，经济的发展是以信息为基础的，离开信息技术的支持和信息网络的应用，企业寸步难行。如企业新产品的开发和新的服务项目的开展、整个产品生产流程到产品销售渠道的全过程，任何方面都离不开信息的支持，这些过程的竞争力强弱在很大程度上依靠信息是否及时和完善。同时，当今社会企业的竞争不是单个企业之间的单打独斗，而是整个供应链的竞争。而供应链管理水平的有效性如何则要靠完善的信息系统的支持，没有信息系统的支持，供应链管理则无法实现，企业也就不会具有很强的竞争力。

(二)利用信息化提高企业与买方的议价能力。能否快速、准确地发现客户的需求并最好地满足用户的需求是体现企业竞争力的重要标志之一。如比尔·盖茨所言，在这个快速变化的商业世界中，企业必须具备与对手竞争需要的反应速度，而这就需要这么一种类似人类神经系统的企业“数字神经系统”，以便对紧急情况和机遇做出快速反应的能力。比尔·盖茨所称的“数字神经系统”就是企业的信息系统，“数字神经系统”是否灵敏取决于企业信息系统建设的完善与成功与否。通过企业的信息系统，企业可以快速掌握用户购买频率的变化、购买产品结构的变化、对产品和服务的满意度和用户的需求趋势等信息。这些信息通过信息系统及时地反馈到产品设计开发人员、销售及服务人员处，以便快速地改变产品的设计和销售策略，及时地满足用户的需求，增强对买方的议价能力。

(三)利用信息化提高企业与供应方的议价能力。企业通过信息系统的应用可以增强对供应商的议价能力，具体体现在以下几方面：一是业务人员通过信息系统了解供应商供货的信息以及供应商在系统中的相关信息，通过对历史信息的对比分析，针对不同的供应商采用不同的控制手段。二是通过企业的信息系统，可以将企业所需原料、零配件使用、库存等信息及时地传给供应方，使其能够在合适的时间准备好供应的原料、配件等，有利于供应方的生产安排，减少了供应方的资金占用。三是企业通过信息系统、互联网络的应用，可以快速地了解世界及全国市场上企业所需原料、配件的供应情况，除了掌握价格信息外，还可以做到货比三家。由此增强企业对供应方的议价能力。

(四)利用信息化提高企业应对替代品威胁的能力。利用企业的信息系统，企业可以提高对替代品的竞争力，具体表现为：一是企业通过信息系统的应用，加快了企业产品开发、生产的速度，提高了服务的质量，加大了产品和服务的差异性，提高了与替代品竞争的能力。二是企业通过应用信息系统，在为用户提供完善的售后服务的同时，可以针对用户特殊的需要，迅速提供特殊、小批量的产品和服务，使用户对企业的产品和服务产生依赖性，增大了用户的转换成本，提高了对替代品的竞争力。

(五)利用信息化提高对进入威胁的竞争能力。企业的信息化建设的成功可以形成二元成本的特征。一是企业信息化可以减少企业的劳动力和管理等成本，为企业参与市场竞争创造了有利条件。二是信息化加强了企业的技术和资本成本特征。由此，企业的信息化提高了其他企业进入该领域的门槛。另外企业利用信息系统与供应方、用户建立起了密切的供应链关系，使供应方和用户不会轻易改变合作伙伴，从而增高了进入者的进入壁垒，提高了企业应对进入威胁的能力。

二、从价值链理论看企业信息化对企业竞争力的作用

迈克尔·波特在五种竞争力模型的基础上提出了企业价值链理论。根据价值链理论，企业的经营活动根据其对企业经营价值的影响分成若干个“价值活动”，企业整体的活动是有若干个“价值活动”构成。企业为了在与其他企业的竞争中取得竞争优势必须满足两个条件或其中之一：一是以更低的成本从事价值创造活动；二是本企业的产品或服务与其他竞争对手相比具有差异性。既企业可采取总成本领先战略和标新立异战略来获取竞争力，取得竞争优势。

(一)信息化形成了企业成本优势。企业信息化提高企业成本优势可以从两方面体现出来，一是信息化可以影响企业经营中的每一个价值活动，降低该项活动的费用，从而降低企业经营活动的总成本，实现低成本战略，取得低成本竞争优势。例如，在采购环节，由于企业正常生产经营所需的原料、配件的品种和数量众多，仅靠人工管理要消耗大量的人力物力，且效率不高。通过应用信息系统，不但能做到迅速地采购和补货，而且可以根据生产的需要及时调整采购品种，降低库存成本。在生产环节，通过运用信息系统，企业的生产流程之间可以做到精确配合、精确生产。在产品销售环节，快捷的信息反馈系统，可以使产成品的库存量降低，运输成本减少，从而提高企业的整体效率。二是信息化可以协调企业价值链中的各项活动，降低各项活动所发生的成本总和。如通过信息系统的应用，企业可以做到采购、生产、销售直至售后服务过程的高度信息共享，信息流的畅通流动保证了物流的畅通流动，减少了资金占用和浪费，提高了整体效率，降低了成本。

(二)信息化形成了企业标新立异优势。企业在激烈的市场竞争中仅靠低成本战略往往不能取得满意的竞争优势，使自己的产品或服务明显区别于竞争对手也是企业所必须考虑和做到的。信息化在很大程度上有助于企业形成产品和服务的差异性，实现标新立异战略。实际上，每一种产品和服务本身都包含两种内容，即物理内容和信息含量，物理内容和信息含量的差异性共同决定了产品和服务的差异性。对于物理内容的差异性可通过改进产品设计和服务方式等方法实现，这点也离不开信息系统的贡献，但企业信息化对产品和服务差异化的最大贡献在于增强了产品和服务的信息含量。通过将更多的信息内容溶入到企业的产品和服务中去，使企业的产品和服务有别于其他企业的产品和服务，增强差异性，取得竞争优势。如有一个著名的例子：日本某顾客在某店买表，用信用卡结账后，得到一份额外的惊喜，营业员说：“感谢您再次光临本店，您五年前在本店买过一枚钻戒，现在肯定升值了，恭喜您。今天是您的生日，本店送您一份小小的心意祝您生日快乐。”这种能极大提高顾客满意度和使服务差异化，所依赖的手段不是靠营业员的记忆力，而是信息系统的作用。

(三)信息化可提高整个供应链的管理水平。供应链管理的管理理念打破了企业原有的与供应商、销售渠道之间的结构和边界，使整个系统价值链，即供应链上的各个环节紧密协作，信息共享，形成供应商、企业、销售渠道的价值联合体，实现三者的利益统一。供应链管理可提高企业对市场的反应速度，节约交易成本，降低库存水平，提高服务效果，实现了与竞争对手相比的成本领先和差异化战略，提高了竞争优势，而企业实现供应链管理的前提条件是实现企业的信息化。

三、从流程再造理论看信息化对企业竞争力的作用

企业信息化作用篇4

关键词：计算机应用技术；企业信息化；作用

在当今时代，各种信息技术的应用范围逐步扩大，企业信息化符合当今时展形势，有利于优化企业经营模式，与企业未来发展息息相关。企业基于实际情况，合理运用计算机应用技术，对企业未来发展具有积极影响。研究计算机应用技术在企业信息化的作用极具研究意义和价值。

1企业信息化概述

计算机能够对有关软件的性质、性能进行研发和设置，在差异性环境下，有效完成目标任务[1]。在信息时代背景下，计算机应用技术得到大幅度提升，其提供的服务类型更为多样，能够基于不同工种开展相应操作行为，以实现相应工作目标。企业将计算机计算运用到实际管理环节，有利于提高管理方式的效率及质量，凸显信息资源的价值，从而使信息资源得到科学运用，切实提升企业管理效率及质量。综合而言，在当今社会经济发展形势下，企业要科学运用现代化应用技术，对企业内部开展全面整合和管理，使企业各个环节得到科学管理。践行信息化有利于提高企业管理效率及质量，增强企业的核心竞争力。

2计算机应用技术在企业信息化中的作用

2.1有利于提高数据录入效率

在传统数据录入模式中，工作人员要将数据一一录入，并依靠人工开展数据计算工作。而计算机应用技术能够改变这一录入模式，使工作人员能够借助设定好的程序，将数据自动录入到电脑中去，有利于大幅度提高数据录入效率，使处理数据的方式更为简单精准，为企业提供精确有效的企业经营管理信息，为企业制定决策提供可行性意见。企业若能全面掌握市场信息，那么通过分析相关数据，企业管理层能够更加了解市场动态，从而可以提高决策的适宜性和准确性，适当减低企业发展风险。

2.2有利于优化工作流程

企业在推进信息化建设时，部分项目的工作流程颇为繁琐复杂。计算机的辅助，有利于优化和完善相应项目，实现主次分明、重点鲜明，有利于简化工程流程，有效提高实施环节的效率，有效降低实施项目环节的时间，为企业制定决策方案提供可行性建议。另外，通过科学运用计算机应用技术，能够构建适宜的交流平台，让企业员工在内部分享工作技术及经验，构建适宜的工作氛围，增强企业的凝聚力和向心力，从而避免因人员流失给企业在工作方面造成严重影响。

2.3有利于优化资源调配

在计算机应用技术的辅助下，企业能够加强对各方资源的了解，并在详实了解各方资源状况的前提下，规划和利用各方资源，以推动资源实现合理调配，实现最优状态，切实增强企业经营管理质量及效率。此外，科学运用计算机应用技术，能够起到节约企业办公资源的作用，有效减轻工作人员的工作量。具体而言，企业合理运用计算机应用技术，能够让无纸化办公成为现实，让工作人员运用电子邮件进行交流沟通，突破空间局限[2-3]。在信息时代，这种办公模式将成为主流，其具有节约资源和保护环境的作用。

3计算机应用技术在企业信息化的实践运用

3.1在企业生产环节的运用

在企业日常生产及运行环节，通过科学运用现代化的计算机技术，能够促进企业实现自动化生产，提供技术层面的支持，切实提升生产和运行效率，使产品质量得到大幅度提升。从本质上来说，企业信息化就是企业完成数字化工作流程，企业新信息化以计算机技术为关键，在模拟仿真技术、自动化控制技术等的配合下，使企业实现自动化生产，并对企业流水生产线的工作情况进行实时监测，以有效提高企业运用效率及管理质量。

3.2在企业经营环节的运用

在企业经营环节，绝大多数企业均开始采用开放式管理形式，不再沿用传统封闭式管理，在制定经营方案时，也参考了市场发展动向。在信息时代下，企业若想寻求长足发展，提高经济效益，在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须科学运用现代化计算机技术，完善和调整企业供应链，优化原材料采购、运输、加工和储存等环节的管理。在企业管理环节，计算机应用技术多用于基础工作及业务流程之中，使企业业务流程及管理环节更为规范、高效。另外，企业可以运用计算机应用技术对市场信息资源开展全方位收集，并对相关信息数据进行加工处理，以获取准确的市场资讯，为企业制定决策提供参考依据。企业相关部门能够通过计算机运用技术，优化企业日常管理环节，提供实时适宜的信息服务，让企业了解市场供需情况，为企业制定供应和销售方案提供可行性建议，从而增强产品在市场的竞争优势，推动企业健康可持续发展。企业要顺应当今社会经济发展形势，转变传统生产体系，探索现代化产业管理模式，加大对供应链的管理力度。为此，企业要科学运用计算机应用技术，完善销售、服务等各个环节，推动企业信息化发展，在数据库、互联网等科技手段的辅助下，对供应商、服务商及客户的数据信息开展全面管理，从而提高企业管理水平及质量，增强企业的应变能力。

3.3在企业管理环节的运用

在我国经济体制转型升级、逐步完善的背景下，企业要依据经济结构的调整，适当调节自身发展结构，完善企业运行模式和作业模式，提高企业管理效率及质量。在经济全球化的发展背景下，企业的管理工作量显著增多，获取的信息更为复杂、多样。为了提高企业管理水平，管理人员要科学运用计算机应用技术，提高企业收集、处理信息的效率，让各方资源得到有效整合，从而提高企业管理的工作效率。目前，在企业管理环节，计算机应用技术的合理运用，有利于实现企业管理信息化，让企业管理更为科学高效。在当前社会经济发展形势下，企业之间的竞争趋于白热化。在企业深化改革的进程中，企业构成发生巨大变化。近年来，企业管理任务大幅增加，若仍沿用传统生产模式及管理制度，就不能顺应信息时代背景，加大企业管理模式改革创新力度，不利于增强企业综合实力，提高企业竞争优势。鉴于这一实际情况，相关工作人员要将计算机应用技术合理运用到企业管理之中，提高收集及处理信息的效率，并依据具体要求，提高筛选及处理信息数据的效率，这样做有利于降低管理者的工作负荷，使管理水平得到大幅度提升。在计算机应用技术逐步完善和升级的背景下，其应用范围也逐步扩大，企业可以构建完善健全的信息处理、资源规划系统，提升企业管理的科学性。在企业供应链管理环节，适当运用计算机应用技术，能够拓展企业销售途径，推动企业进一步发展。在企业供应环节，利用互联网开展信息采集和处理工作，有利于优化供应链的运行质量，确保供应链的流畅性及适宜性，能够优化项目中的人力物力财力，提高企业的经济效益。为此，企业要科学运用计算机应用技术，推进企业信息化建设和健康可持续发展，逐步扩大企业发展规模，为企业长远发展制定适宜的规划方案。

企业信息化作用篇5

软件业的发展也给我国的计算机信息化管理提供了良好的发展条件，为企业计算机信息化管理的多样化提供了条件。其次，我国企业在计算机信息化管理中存在着很多的问题需要解决：第一，计算机信息化管理需要企业耗费大量的资金、人力和物力，企业应用的计算机管理系统必须完善和全面，因为计算机信息管理提醒涉及到企业的方方面面，应用周期比较长，应用风险比较大，这些因素使得很多中小型企业直接放弃了计算机信息化管理的方法和模式；第二，我国计算机技术应用起步比较晚，在信息领域的专家和管理者比较匮乏，企业的管理者和决策者对于计算机信息系统应用的重要性认识严重不足，这在一定程度上使得我国计算机信息化建设受到了阻碍；我国的计算机信息化建设依托于我国企业的管理体制和管理模式，而我国大多数企业依然延续着旧的管理模式和体制，这使得计算机信息管理技术在我国的应用和发展受到了阻碍，旧的管理体制和新的计算机信息管理技术之间存在着冲突和不能磨合之处；第四，我国各地区的政治和经济发展极度不平衡，这使得计算机信息化管理在我国各地区开展的进度和速度极为不平衡。东部地区经济发展处于全国领先地位，这个地区的信息资源丰富，享受着国家宽松的经济政策，这部分地区的信息化发展处于领先状态，而与此相反的西部等经济欠发达的地区，信息资源较匮乏，会抑制信息化技术的发展。

二、计算机信息化在我国企业管理中的实施策略

首先，企业的管理者和决策者应该从思想高度上意识到计算机信息化对于企业管理的重要作用。企业的领导者和管理者对于员工起到带头垂范的重要作用，他们的思想从全局上决定了信息化建设的进步和好坏，也影响了员工对于信息化建设的认识。企业面临的环境是千差万别的，这就要求企业的管理者和决策者根据自身的实际状况和企业面临的外部环境制定企业发展计划，计算机信息化在此时能够发挥重要的作用，企业的管理者和决策者应该根据认识到信息化管理的紧迫性和重要性。

其次，培养合格的信息化人才。企业应该以社会发展的需求为导向培养合格的信息化专业人才。我国大部分企业的计算机信息化的建设普遍存在人才的缺乏等问题，因此加强信息化人才的培养成为我国企业计算机信息化建设面对的重要问题。对企业管理的计算机信息化培训主要包括对企业管理者和决策者的培训以及对员工的培训。企业管理者和决策者通过计算机信息化培训能认识到信息化的重要性和紧迫性，企业员工通过计算机信息化培训能够在理念和技术方面有所提高，从而促进计算机信息化在企业管理中的建设有效实施。我国企业目前对计算机信息化的关注主要是集中在系统软件的开发和硬件的配置上忽视了对企业管理者、决策者和员工的培训，员工在思想上没有认识到企业管理信息化的重要性和紧迫性，会对计算机信息化介入企业管理所带来的工作方式、业务操作流程等方面的变化不适应，这些都会阻碍计算机信息化在企业管理中的应用。

最后，企业应该加大预算和资金投入，使得计算机信息化发展摆脱资金不足的困境。计算机信息化在我国的发展一直受到资金不足的影响，这要求我国的企业必须从企业战略发展的角度去思考信息化建设的意义，为计算机信息化建设加大资金投入力度。从具体的操作层面来将，企业可以进行股份制公司改造，向社会公众或者企业内部原有股东和员工进行资金筹集，企业也可以向银行贷款进行信息化建设，政府应该在企业信息化建设进程中大力支持和给予补贴。在企业的计算机信息化建设的过程中，政府的支持和引导是至关重要的。其一，我国的计算机信息化在企业中的应用水平不高，起点比较低，而要大力发展计算机信息化建设需要大量的资金投入，这使得企业面临一定程度的风险，如果政府能够给予相应的资金支持，那么企业的计算机信息化发展则会顺利很多；其二，政府可以根据各地区的计算机信息化发展的水平和状况提出相应的建设目标，引导企业进行计算机信息化的有步骤的改革，政府要加强典型企业示范效应的推广，并在财政、税收、信贷、人才等方面给予优惠的政策，实现企业管理的计算机信息化的可持续发展。