浅谈企业信息化建设篇1

关键词：企业信息化；发展趋势；两面性

一、企业信息化的内涵

企业信息化是指企业在生产、流通及服务等各项企业活动中充分利用现代信息技术、信息资源和环境，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，建立信息网络系统和开展网络商务，不断提高信息资源开发效率，提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。

二、企业信息化发展趋势

伴随着我国信息技术的大力发展，我国企业使用信息技术的程度也逐年提高。作为企业长久发展战略，信息化的重要性不言而喻，但在企业高度重视信息化的过程中，是否注意到要想使信息化指导并促进企业发展，需要充分正视信息化正反两方面问题。客观事物都是存在两面性的，企业信息化也不例外，既然有利必然存在弊端，如何取长补短、掌握优势避免劣势则需要企业端正现实发展，因地制宜、适量发展从而获得更高收益。

三、企业信息化两面性的具体体现

1.信息化可以促进企业的基础设施建设。第一，分析企业的经营活动，梳理企业的流程，为实施信息化做好企业管理方面的工作。第二，建立所需的技术方面的体系结构，为实施信息化做好技术方面的准备。第三，将企业的经营管理活动与信息技术结合到一起，达到企业信息化的目的。

2.企业信息化加快互联网技术的应用。网络技术增强了组织结构中的沟通、协调能力，使企业的决策方与执行方之间，总公司与分公司之间、企业内、外部之间直接交流，中间环节的减少，促使企业内部的信息以更加快捷的方式传递，信息资源的共享程度得到了提高，优化了组织结构、管理模式，极大地提高了管理的效能。

3.信息化建设有利于外部资源的利用。企业在利用内部资源的同时应加强对外部资源的利用程度，包括企业上下游供应链的管理，相关客户的管理。当前市场经济竞争激烈，使企业更加注重外部资源的利用，如跟踪客户的后期反馈，客户维系，开发新市场，密切与供应商的联系等。在当今社会外部环境改变时，企业可以及时的做出反应，及时适应市场，获得竞争优势，保持企业在市场上的领先地位。

4.盲目的信息化建设容易导致组织结构的混乱。企业信息化可以帮助企业获得竞争优势，提高其核心竞争力，涉及很多方面，这些因素需要得到企业领导的大力支持，才能保证信息化建设的实施。而现实管理的弊端就在于粗放式的管理以及过度的人情化，企业的规章制度敌不过人情，形成依靠人情来管理的模式，团队缺乏协同性，各部门不能密切配合。企业要真正实现信息化建设，就要首先从组织结构上面清晰梳理，决策层要掌握哪些信息，管理层要获取哪些问题，操作层需要如何运用工具，技术层则要开发哪些先进性与适用性软件等等，都是值得注意的。

5.人才培养需要与信息化同行。我国企业实现信息化的目标，一定要培养一支既懂信息技术又懂现代化管理的队伍，培养―批企业信息化所需的技术人才、管理人才。只有不断地对本企业员工进行信息化方面的培训，才能提高他们的实际应用水平，企业的整体水平才能提高。对外，加大人才市场招聘力度，用优厚的待遇来吸引所需人才。对内，加强企业目前现有员工的培训，逐步提高他们水平。

6.信息化建设应作为一种良性建设而不应成为一种负担。企业信息化主要体现在工作效率的提高和工作流程的规范上，许多企业管理者在企业开始推行信息化建设，但真正使用时觉得过程复杂，能动性差，反而开始逐步认为是一种工作负担。其实这是因为他们对于管理概念模糊，忽视规则。所以企业越发展，越会造成隐形成本过高。还有就是不注重团队的建设，精力都放在了经营业务上面，对企业管理中人的因素没有给予充分的重视。造成了在企业中以罚代管，不遵守制度等现象很多。而对于基层的员工，除了教育程度偏低外，最严重的就是没有进行企业文化建设，使员工对企业认同不够、缺乏归属感。信息化建设可以帮助企业进行规范化的管理，提高管理的效率，公司领导可以实时看到企业的相关经营数据，出现了问题可以及时纠正，便于做出决策。信息化建设可以帮助企业以经营目标为向导，使企业的每项工作围绕经营目标进行，更好的提高了效率。

浅谈企业信息化建设篇2

【关键词】企业；计算机应用；信息化

1企业计算机应用技术与信息化建设的意义和特点

1.1企业计算机应用技术与信息化建设的意义。随着市场经济的快速发展和信息技术的不断进步，企业的发展水平与其计算机应用技术和信息化水平间的关系越来越明显。通过计算机技术和信息技术的运用，企业能够快速的得到更多的资源，这不但有利于企业开发利用更多资源，还能使企业找到更多的合作伙伴，提高管水平，快速走出经营困境，改善发展状态。

现代技术的应用，能给企业以强大的支持。提高企业核心竞争力，是企业运用计算机应用技术和信息化建设的根本目的，通过对先进技术手段的运用，企业能够最快的了解市场需求，料敌机先，在激烈的市场竞争中占据有利位置。计算机应用技术和信息化建设还能改善企业的管理模式，提高管理水平，扩大企业经营范围，提高企业效率，从而全面提高企业效益。计算机应用技术和信息化建设还能增强员工间的合作意识，增强企业向心力，明确内部职能，减少工作扯皮，只要能合理的应用计算机应用技术和信息化手段，其所带来的效益远大于投入，对企业具有重要的意义。

1.2计算机应用技术与信息化建设的特点。近几十年来，计算机应用技术和各种信息化手段不断发展，在满足企业需求的同时也在促进者自身的完善，总体而言，其具有以下特点：

操作简便化。操作简单，易于掌握是计算机应用技术能够推广的重要因素，功能再强大的软件或技术，如果难以使用，用户定然会产生抵触情绪，导致其难以推广。

作业协同化。计算机应用技术发展到现在，已能够很好的将客户的需求加以整合，建立相对应的功能模块，信息化建设也从初期的单个功能的应用，变为综合协同应用，将一个个信息孤岛串联成信息网络，协同应用，并能根据用户的需求来增加更多的信息模块，将单项的应用功能集成在一起，综合的利用各类相关信息推进工作的协同开展。

信息加密化。信息的传递方式发生了质的改变，转眼时间就可以将大量的秘密泄露出去，且隐蔽性强，同时，竞争的加剧、技术的发展，企业内部商业秘密的保护等要求必须具备很高的安全性，数据传输的安全，防止篡改、破坏等，要求有很高的安全性。

2企业在应用计算机应用技术和信息化中遇到的问题

2.1领导层重视程度不够。虽然计算机应用技术和诸多信息化手段已显示出了越来越强的优越性，但仍有部分企业没有充分认识到该技术的应用是企业发展的必然趋势，尤其是中小企业，不少管理者认为没有计算机和信息化技术企业照样能够运作，未能建立起信息化管理意识，企业管理和销售仍停留在原始水平上，信息化建设严重滞后。

2.2技术应用片面。很多企业的计算机和信息化技术的运用仅限于某一部门，如财务、库存等管理部门，侧重于管理信息化，但在生产、销售等部门的运行上却应用较少，工程部门的信息化远未得到重视，出现了中间大、两头小的局面。这样发展起来的信息系统，智能处理企业管理中某个环节出现的问题，难以在整体战略上实现企业各个系统的衔接与整合，导致企业信息沟通不畅，企业资源难以充分优化整合。

2.3投入力度不够。很多计算机应用软件价格较高，对企业的配套硬件要求也较高，然而，不少中小企业的经济能力和管理水平远未达到相关要求，当前的软件市场，很多软件企业都是以“以我为主”的里面开展服务，与企业，尤其是中小型企业的实际需求存在一定差距，而软件开发人才的欠缺也使得软件发展存在一定的滞后性，使得企业计算机用用技术和信息化技术发展较为落后。

3企业加强计算机应用技术与信息化建设的措施

3.1提高员工的计算机与信息化技术应用水平。人才是企业发展的根本要素，在企业发展的任何阶段都起着重要的决定作用，在企业的计算机应用与信息化发展中也不例外，企业员工计算机应用水平和信息化能力的提高对企业信息化程度的提高具有重要的意义，对各项技术更好的应用于各个企业部门也具有关键的作用。因此，企业要专门培养一批既懂得企业管理，又懂得计算机应用与信息技术的综合型人才，企业可通过吸收引进、加强培训、对外交流等形式加强对自身内部人才的培养，为各项现代技术的应用打下良好的基础，为企业的长久发展做准备。

3.2完善计算机应用技术与信息化建设的运行机制。计算机应用技术与信息化建设并非一朝一夕就可完成的事，企业要做好长期建设的准备，在内部建立包括技术专家、管理专家、规划专家、系统分析专家、运维专家等人才组成的决策管理团队，做好计算机技术与信息化技术发展的准备工作。同时，还应加强资金投入，因资金不到位而未能建立规范化的计算机与信息化应用系统的企业比比皆是。因此，在推动企业信息化建设的同时，还要加强对人才、设备、财务等方面的措施的落实，落实资金需求，保证企业的计算机技术与信息化建设能够顺利进行。

3.3加强业内沟通，促进共同发展。一个行业的发展并非单个的企业能推动的事，企业计算机应用技术和信息化水平的提高也是如此。企业管理者要积极鼓励企业技术员工与同行展开交流，定期组织与兄弟企业间的交流活动。只有走多看多学习，走出去才能知不足，观趋势才能明道路，勤学习才能有提升。

4总结

综上所述，在当前计算机技术和信息技术飞速发展、市场竞争日益激烈的背景下，加强计算机应用技术的建设，推动信息化发展，已成为企业发展的必然趋势，也是企业增强凝聚力、竞争力的必然选择，企业只有端正对信息技术的认知态度、不断提高内部人员的计算机与信息化能力、建立完善的信息化运作机制，才能真正统筹企业资源，实现可持续发展。

参考文献：

[1]李利民.企业信息化是促进企业发展的必然选择[J].资治文摘（管理版）.2010（07）.

[2]张金华.我国企业信息化建设现状与发展思路探析[J].科技创业月刊.2007（10）.

[3]赵晓娟.企业信息化项目集成风险预警指标体系探讨[J].湖南工业大学学报（社会科学版）.2011（05）

浅谈企业信息化建设篇3

关键词：离退休；信息化建设；管理信息化系统

中图分类号：D262文献标识码：B文章编号：1009-9166（2011）023(C)-0295-01

随着企业离退休队伍的不断壮大，离退休部门管理事务日益增多，日常要处理的信息量越来越大，传统的手工处理方式已不能适应当今信息化时代的实际需要。因此，充分运用计算机网络技术，借助现代化信息处理技术和工具，实现办公室办公自动化来提高工作质量和效率，从而实现管理现代化和决策科学化，已成离退休管理工作发展的必然趋势。

一、企业离退休信息化管理现状及问题分析

长期以来，我们往往习惯于按老办法、老章程办事，工作方式几十年一贯制，人抄的办公模式不仅不规范，容易出错，而且增加了工作的随意性。传统意义上的管理手段和方法的弊端日趋明显，主要表现在以下几个方面：（一）离退休人员信息管理零乱，没有形成一个完整的信息管理体系。随着企业的快速发展和改革的深化，信息量的大幅度增长和数据的快速更新，原有的离退休人员基础信息管理方法和管理手段已经远远不能适应工作的需要，分散的信息处理和更新导致了大量的重复劳动。（二）信息更新速度太慢，准确性不高。传统的信息管理方法和手段主要是借助一些简单的数据处理软件，软件信息模块比较单一，操作相关性不强，无法对信息进行快速更新、分析和处理，从而无法及时为领导和上级管理部门提供准确可靠的统计报表和相关分析数据，制约了管理层决策的及时性和准确性。（三）离退休部门与其他部门间信息流通不顺畅，资源共享困难，从而导致了信息相对紊乱，数据一致性差，使得离退休工作人员必须到不同部门重复核对有关数据，严重影响了信息的完整性和准确性。

二、企业离退休管理信息化建设思路

针对上述离退休信息管理方面存在的诸多问题和不足，结合离退休工作实际情况，对离退休管理信息化建设的思路，提几点个人认识：（一）以离退休人事档案信息化为突破口，进行数据库建设。只有数据准确可靠，才能克服信息的估计性与决策的盲目性。以人事档案信息化为突破口来启动数据库建设工作可以避免数据的差错率。通过建立离退休职工信息库，将大量的教职工信息材料通过计算机储存、统计、汇总、分析，从而推进离退休管理工作模式的变革。（二）以企业网络服务器为数据平台，实现信息数据库的应用运行。以各职能部门的管理权限为准划分模块，设置权限，统一对离退休职工所有数据进行维护，从而实现离退休职工信息数据的一致性和统一性。（三）全面实施资源共享，充分利用网络技术管理离退休职工信息，减少基础数据的维护差错率，降低离退休工作者的工作量，迅速提升工作效率。

三、信息化建设在离退休管理工作中的重要作用

离退休职工管理信息化建设是企业信息化建设的一个重要组成部分，它可以有效地提高离退休管理工作的效率和质量，并且能够及时地提供可靠数据和离退休职工队伍现状，为企业领导的科学化决策提供重要依据。（一）信息化建设可以提高管理工作效率，实现管理水平创优目标。离退休管理工作是十分复杂繁琐的例行性事务工作，其中大部分都是基于经验的劳动，是和企业每位离退休职工息息相关的重要事务，需要占据离退休管理人员的大量时间。因此，离退休管理的信息化可以使管理人员从日常繁琐的事务中解脱出来，有时间和精力考虑更具有战略意义的课题。另外，还能方便、快捷地实现各种信息的统计分析，从而提高工作效率。（二）离退休信息化建设可以加强企业各部门间的团结协作，实现信息资源的高度共享。目前，企业各部门对信息的处理大部分应用了EXCEL和一些相对比较简单的数据库，但因各职能科室的信息在概念、范围和内涵上各不相同，导致信息资源共享困难。由于离退休工作与许多部门间有很大的相关性，需要能够互通有无，分散的工作方式容易造成数据采集不全面，信息更新重复率高，极为繁琐不便。实现信息化管理后，只要对信息系统做好及时准确的维护，就能使离退休信息实现资源的高度共享，为充分实现人事信息资源利用最大化提供可能。（三）信息化建设真正实现离退休的动态管理。离退休工作在信息化建设中借助离退休职工信息系统，可以对离休干部、退休干部、退休工人、分别进行管理，同时还可以对基层党组织建设、党员基本情况、养老金信息、家庭成员信息等实现动态管理，促进离退休管理工作的标准化、规范化、科学化。信息管理系统不仅仅是存档的功能，还能使管理退休人员的工作部门通过计算机随时掌握退休人员的生存和生活情况，为退休人员提供及时的、符合他们要求的服务内容，真正实现退休人员的动态管理。

结束语：企业离退休工作信息化不仅是对离退休职工信息的处理，更是规范离退休管理工作的手段和方法。构建企业离退休管理信息化系统，不仅可以使人力资源的利用率和整体的工作效率得到进一步的提高，同时也保证了各类信息的安全性和准确性，杜绝了人为因素的干扰，从而有效地提高了信息的利用率，降低了工作强度，进一步简化和规范了办事程序。一套先进、实用、可靠的离退休管理信息系统软件，要适合离退休管理工作的实际需要，必须加强企业组织领导、加强信息采集工作的规范化、加强提高离退休工作者的信息化素质和管理工作的业务技能以及加强分级管理等方面，为离退休管理信息化建设提供有力的保障。

浅谈企业信息化建设篇4

关键词：企业信息化建设

引言

信息技术的飞速发展使人类社会发生着重大变革。信息技术(IT)以其无与伦比的影响力和不可阻挡的魅力在各个领域迅速渗透和扩散，经济全球化、信息化的局面已经形成。一个以知识经济、创新经济、数字经济和网络经济为特点的新经济时代已经到来。

近两年来，“信息化”更是成为中国IT界最热门的话题之一，“以信息化带动工业化”已被列为我国重要发展战略。与此同时，国家为制造业信息化下定决心：“十五”期间，要投入上百亿元。建立203个信息化应用示范基地，以期将我国制造业与发达国家之间的差距由现在的l5年缩短为l0年。那么，什么是信息化?企业为什么要搞信息化?企业应该怎样去实现信息化?

I企业信息化及其总体目标

1．1企业信恩化

企业信息化是指在企业经营管理的各个方面，从经营决策、产品开发、生产组织、市场营销，到原材料供应、财务管理、人才管理和技术创新等，全面运用信息技术，装备信息设备，建立有机联系的、快速反应的、科学的信息系统并保证其高效运行的过程。

企业信息化的目的是在信息技术的支持下，通过深入开发和充分运用信息资源，提高企业经营决策、研发生产及管理等各项活动的水平和效率，科学、高效地组织企业人力、物力、资金等资源进行生产经营活动，提高企业核心竞争力和经济效益。

信息技术在企业的应用大体可以分为以下两大部分。

(1)信息技术与企业的技术和生产体系的结合。目的是辅助生产过程，实现生产过程自动化。体现为先进的研发、生产设备的采用，如计算机辅助设计(CAD)，计算机辅助工艺计划(CAPP)，以及在设备、生产线方面大量采用单片机、微机进行控制以实现计算机辅助制造(CAM)等。其目标与结果体现为硬性的生产力的直接提高。

(2)信息技术与企业的管理体系、技术创新体系的结合。体现为采用先进的企业管理体系，例如企业资源计划系统(ERP)、客户资源管理系统(CRM)、供应链管理系统(SCM)、电子商务等。其目标与结果体现为软性的思想提升与管理自动化。

综观我国企业的信息化建设情况，通常在第一个方面做得较好，而在第二个方面往往做的比较欠缺。因此，企业信息化建设的主要任务是更多地考虑如何把信息化与提高企业的管理水平结合起来。

1．2企业信息化建设的总体目标

企业的发展战略是制定信息化发展战略的基石。在当前条件下，企业信息化建设的总体目标通常是：通过信息资源的开发和信息技术、先进制造技术等的有效利用，以企业资源计划(ERP)为基础，以电子商务为拓展，对企业进行全方位、多角度、深层次、高效和安全的改造，以实现通过信息流来控制和优化利用物料流、资金流和知识流，提高企业的产品开发、经营管理、生产制造、质量保证、市场营销和售后服务等综合能力，紧紧围绕市场和客户，不断优化企业、产品、服务、成本、环境影响和知识创新等目标体系，确保企业核心竞争力和企业经济目标的快速实现。

2企业信息化是现代企业必然的选择

人类社会进入大规模工业化时代以来，制造类企业经营战略的发展大致经历了以下四个阶段。

2O世纪30--70年代，企业通常以价格作为竞争的主要手段，主要采用成本领先战略，通过追求产品规模效益来降低单位产品生产成本。以基础制造结构控制为核心的传统制造战略是当时企业战略管理的核心，产能计划与设施规划、作业计划与库存控制、生产活动(动作规范、工艺、零部件)的简化和标准化、分销体系的形成等是企业经营管理的重点。CAD(计算机辅助设计)、CAM(计算机辅助制造)和MRF(物料需求计划)等企业信息化单元技术开始在企业得到应用。

浅谈企业信息化建设篇5

关键词：建设企业；财务管理；信息化；建设

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X（2012）06-0-01

一、建设企业的特点概述

建设企业的产品往往具有投资大、体积大、周期长、原材料复杂、流动性强、人员多、生产设备和技术多元化等特点。这些独特性导致了建设企业和其他企业有着截然不同的经营管理模式和财务运作模式。建设企业往往在建筑施工技术上都相对完善和成熟，因此建设企业要想在激烈的竞争中有着一定的优势，除了不断更新自身的生产设备和技术之外，也要在企业的文化、价值以及管理上多下功夫，尤其是在财务管理的信息化建设上要不断的完善。建设企业的特殊性决定了其在财务管理上和信息化建设有着一般企业存在的问题之外，还有本身特殊的问题存在。

二、建设企业财务管理存在的问题

1.建设企业没有完善的预算机制

一般的建设企业过分的重视技术的革新，对于企业的资产管理，成本费用的计量，固定资产的管理等等都不够重视。许多建筑企业的内部都缺乏完善的预算管理机制，预算没有计划性，不进行控制，有的建设企业有进行预算，但是实施效果不佳，破坏企业资金的有效性。建设企业总是把心思花在工程的进度上，忽略成本的预算和控制，造成了企业的资金的流失和浪费，阻碍了企业的发展。

2.对于资金没有进行有效的控制

建设企业通常是要付给施工单位大笔的工程款进行工程的建设。企业垫付大量的资金，造成了本身资金的缺口，并且不得不把资金周转的困难转移到企业的其他运作环节上来，导致了职工工资的拖延发放，拖欠职工的社医保费用以及住房公积金等等，除此之外，还拖欠了供应商的账款。这样长久以来，建设企业的经济效益会受到损害之外，自身的信誉也会受到破坏，使得整个行业的资金运转出现严重的困难。

3.建设企业不重视财务的监督管理

大多数的建设企业都没有完善的财务管理制度，就算有的建设企业制定了财务管理制度也很难做到全面的落实和贯彻，因此财务管理制度如何能有效的实施成了一个重要的问题。在建设企业中经常出现财务人员有章不循、有法不依等情况，企业的开支没有规划和定额，成本没有进行合理的控制，核算方式混乱，挂账的项目居多等。产生这些现象的主要一个原因就是建设企业对于财务管理没有足够重视，放松对其的管制。

三、建设企业信息化建设中出现的问题

1.对于信息化建设缺乏正确的认识

很多企业对于信息化建设没有一个正确的理解，有的人认为这个是种可有可无的东西，有的人认为有了计算机、网路等就是信息化的建设了，对于其管理、业务以及技术根本没有做相应的考虑。要建立完善的信息化管理体系，其管理人员、技术、制度都要配套齐全。信息化建设将企业管理者的思想通过管理系统来进行表现。而其中人员、技术、制度等都是很关键的因素，需要均衡的发展。一大部分的建设企业只看到软件使用的成本，而忽略了对于人员的培训，也有部分企业过分重视软件，而没有充分考虑到软件和企业的管理思维是否是一致的，对于员工素质的匹配性也没有考虑，甚至对于软件使用的成本和收益的比例也没有进行考量，造成了信息化建设的一系列问题。

2.建设企业没有重视信息化的建设

企业的组织框架的重组，企业流程的建设都意味着企业的权力和利益的更变，这在信息化建设的过程中需要面临着诸多的困难。这需要企业上下各个方面的配合，尤其是企业领导对于信息化建设的重视，并以此做出的决策、宣传，都对企业的信息化建设有着重要的作用。但是在实际情况中发现许多的建设企业的领导往往是工程技术出身的，对于财务管理和信息化的认识不足，造成对于信息化建设的重视不足，对于信息化建设的推进增加了巨大的阻力。

3.内部管理没有固定的标准

目前大部分的建设企业都没有完善的内部管理制度和标准，企业的管理不规范，而这些内部管理的不规范直接影响着会计信息化的建设，企业的信息化建设不单单只是购买商品化软件，而是要根据企业的特点以及管理的模式和流程来自行研发或者合作开发软件，这样软件开发的成本增加了，并且缺乏有效的内部管理体制，会限制信息化软件的有效实施。

四、建设企业财务管理信息化建设若干建议

1.建设单位对于财务管理信息化建设要有一个正确的认识

随着信息时代的到来，信息成了企业一个重要发展动力和生命线，企业必须运用信息化的方式去经营管理，建立一个财务管理信息化建设的理念。建设企业可以通过建立一个完善的财务管理信息化的管理体系，能够全面、迅速、及时的搜集到需要的信息，进行有效的分析和利用，有助于企业加强内部的财务管理和资金有效性的监控，增强企业的核心竞争力和自身的发展。建设企业应用计算机来进行信息化的建设，除了计算机网络系统的有效应用之外，还要运用到财务管理的理念、资金运作方式、管理模式等等，相当于对于一个企业的再造。企业要从理念上先认识到这些，支持财务管理信息化的建设。

2.完善财务管理信息化建设的程序

要实现企业财务管理信息化建设需要会计工作和信息技术的相互配合实施。会计的理论和方式是随着市场经济的变化而不断变化的，财务软件只能对于当下的问题财务解决措施，不能预知未来可能发生的问题。而信息技术的快速发展，计算机系统、网络、软件等等在短时间内更新速度极快。因此，在进行建设财务管理信息化的时候不能一味的追求技术上的先进，这样不单单增加了企业成本，另外企业的管理的理念、模式和方法也无法和先进的技术一直保持同步，造成信息化体系极大的浪费。因此企业要根据自身的实际情况，考虑到自身财务管理到达的程度，制定财务管理信息化建设的程序，确定结算性的目标，分步分析，强化财务管理信息化的应用，在不影响正常的生产经营活动秩序的情况下，用全面、科学的业务流程来规范企业基本的业务处理，保证财务管理信息化建设的程序能够有效的实施。

3.加强建设企业的预算管理

现代企业的管理理念是以财务管理为核心，为了现代社会发展的需要，为了更好的保证企业各项计划的有效的完成，就必须加强企业的预算管理来全面控制企业的财务行为。建设企业的预算只要以投资的预算和工程的预算为主，必须对其投资项目进行可行性的分析，进行总体的预算、制定先进流量的计划等等。企业的财务预算往往是以盈利为主体，其中包括销售预算、成本费用预算、先进流量预算等等，这些方面的预算需要引起建设企业的重视。加强企业的事前、事中、事后的控制，进行全过程、全员、全方位的控制方式，在企业的内部形成一个全面的控制网络，使企业的经营过程处于有效的控制的状态。

4.增强建设企业会计人员财务管理信息化的培训

由于建设企业的财务管理信息化建设涉及到整个企业的管理过程，它是财务管理和信息技术的有效结合，通过先进计算机网络技术的应用来提高财务管理的水平，实现财务管理和业务的完美结合，对于财务人员的专业知识和技能又有了更高的要求。要求财务人员不仅要精通财务的专业技能还要了解企业的业务流程和信息技术的基本知识。这要求财务人员从思想观念上转变财务管理的理念和相关的认识，甚至转变财务管理的模式。因此，建设企业要在信息化建设的初期对于财务人员进行岗位的培训，并且在建设的整个过程中不断强化财务人员的财务、业务、计算机的相关知识，提高财务人员的综合素质，保证财务管理信息化建设的有效实施。

五、结论

建设企业在我国的数量较多，竞争激烈，只有不断增强企业的竞争力，才能不断的发展和进步，建设企业的财务管理信息化的建设是经济发展的必然趋势，对于企业的经营活动中信息的收集、应用、分析都有着重要的作用。

参考文献：

[1]王锦松.浅析建筑企业的财务管理[J].会计之友,2007(20).

[2]王丽敏,蒋丽波.建筑企业财务管理[J].中国建筑工业出版社,2008(07).