企业科技发展规划范文篇1

为实施《国家中长期科学和技术发展规划纲要，营造激励自主创新的环境，促进国家高新区进一步发展、增强自主创新能力，制定本意见。

一、指导思想、目标和原则

（一）指导思想。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面树立和落实科学发展观，深入实施科教兴国战略和人才强国战略，贯彻《规划纲要》，推动国家高新区实施以增强自主创新能力为核心的“二次创业”发展战略，充分发挥国家高新区自主创新重要基地的优势，促进国家高新区发展并带动周边地区发展，为建设创新型国家做出新的贡献。

（二）目标。国家高新区应建设成为促进技术进步和增强自主创新能力的重要载体，成为带动区域经济结构调整和经济增长方式转变的强大引擎，成为高新技术企业“走出去”参与国际竞争的服务平台，成为抢占世界高新技术产业制高点的前沿阵地。

（三）原则。一是始终坚持把发展高新技术作为根本任务，创造局部优化的环境，大力培育有竞争优势和发展前景的高新技术产业，注重发展高新技术产业与改造传统产业相结合；二是以培育有国际竞争力的高新技术企业为目标，深化体制改革和软环境建设；三是坚持合理和节约使用各种资源，走集约化发展道路；四是在完善现有政策的基础上，切实解决制约发展的困难和问题。

二、重点工作

（四）突出企业技术创新的主体地位。国家高新区要采取强有力的措施，营造更加良好的环境，增强企业技术创新的动力和活力，发挥企业在技术创新活动和创新成果应用中的主体作用，推动企业提高自主创新能力；发挥经济、科技政策的导向作用，促进区内高新技术企业大幅度提高研发投入，使企业真正成为研究开发投入的主体；支持高新技术企业开发自主知识产权的高新技术产品，鼓励高新技术企业通过上市、兼并和收购等方式提高竞争力和产业规模；鼓励科研院所和高等学校为高新技术企业增强自主创新能力提供支持。

（五）加强创新创业服务体系建设。促进科技企业孵化器提高运行质量和扩大规模，重点办好专业孵化器；推动生产力促进中心、技术产权交易等机构增强服务能力；选择国家高新区已有基础和有优势的领域，支持建立若干专业化的共性技术服务平台；鼓励企业同科研院所、高等学校联合建立研究开发机构、产业技术联盟等技术创新组织，支持中小企业特别是科技型中小企业开展技术创新。

（六）促进创新资源在国家高新区的集聚。推进国家科技计划的实施与国家高新区的发展紧密结合，支持区内科研机构和企业承担对国民经济和社会发展具有战略意义、带动效应明显的科技项目；鼓励高等学校与区内机构开展合作，吸引高等学校及其师生进入国家高新区创业；发挥大学科技园作为国家高新区二次创业创新源泉的重要作用，建立大学科技园孵化毕业成果及企业进入高新区的便捷通道；制定并实施吸引留学人员回国工作和为国服务计划，重点吸引高层次人才和紧缺人才，加大对留学人才回国的资助力度，完善引才机制，推进留学人员创业基地建设；优先引进符合《中国鼓励引进技术目录》的国外先进技术，积极承接国际产业转移，推动产业结构升级；加快建立海外科技园，鼓励高新技术企业在海外设立分支机构参与国际竞争。

（七）进一步完善支持国家高新区增强自主创新能力的财税金融政策。逐步扩大国家高新区内的未上市高新技术企业的股权进入证券公司代办股份转让系统流通的试点范围；优先支持区内自主创新能力强、成长性好的企业上市融资；国家高新区要通过建立技术创新基金（资金）和创业风险投资引导基金，发展创业风险投资企业和科技担保机构等，支持企业增强自主创新能力；实施促进自主创新的政府采购政策，促进具有自主知识产权的高新技术产品、产业发展；国家政策性银行在规定的业务范围内，对符合国家有关规定的国家高新区基础设施建设项目、公用事业项目及自主创新活动给予信贷支持。

（八）严格依据土地利用总体规划和城市总体规划进行开发建设。国家高新区的发展要纳入城市的统一规划和管理。坚持十分珍惜和合理利用土地、切实保护耕地的基本国策，集约、高效开发利用土地，要改变高新区分散布局的局面，通过整合调整，逐步实现集中布局。国家高新区用地主要用于高新技术产业发展，不得擅自改变用途，不得用于房地产开发。严格执行土地利用年度计划，依法审批和供应土地。要加强对国家高新区土地利用等方面的考核，建立国家高新区土地集约合理利用和规划实施的考核评价制度。在土地利用总体规划和城市总体规划范围内，符合城市规划要求、不改变土地使用用途且符合国家产业政策的建设项目用地，有关部门应依法供地、及时办理相关手续。

三、加强对国家高新区的规范管理和宏观指导

（九）各省、自治区、直辖市人民政府有关部门应加强对国家高新区的规范管理和指导。制定国家高新区发展规划，并与国家及当地的国民经济和社会发展规划、土地利用总体规划、城市总体规划、城市环境规划充分衔接。进一步支持国家高新区在新形势下创新体制和机制，加强软环境建设，延长产业链条，增强集聚效应，进而培育有竞争优势和发展前景的高新技术产业，突出主导产业和高新技术产业特色。制订必要措施，提高国家高新区集聚高技术人才数量、科技型企业孵化能力、园区主导产业和高新技术企业比重、单位面积高新技术产业产值等，为其健康发展创造良好的制度环境和政策环境。

企业科技发展规划范文篇2

【关键词】科技创新；现状分析；改进措施

0引言

科技创新是电力设计企业设计水平提升的源动力和具体展现，知识经济时代，科技创新已成为企业发展的重要因素，电力设计企业的发展比以往任何时候都需要科技创新。

1科技创新现状分析

1.1对科技创新根本目的认识不到位

科技兴企是企业开展科技创新的根本宗旨，如果对科技兴企没有一个正确的认识只会造成科技创新工作的被动。科技兴企被搞成了为了科技而科技，忽视了兴企的根本宗旨，忽视了技术创新的实质是实现技术创新带来的经济效益、技术效益、社会效益。

1.2科技创新工作与企业发展规划的脱节、科研导向的作用不能在企业中彰显

在技术型企业的发展过程中，首当其冲的一定是技术发展规划，技术发展规划是结合当前和未来市场的变化趋势结合企业自身实际，经多方论证得出的用以指导企业在未来数年内各项工作的总则。虽然企业都在制定技术规划，但是由于缺少具体的、可操作性的措施和匹配的办法未能使规划在企业的运营中得以充分的落实，好的战略和规划变成了口号。对科技发展规划的漠视、规划与现实工作的脱节已成为电力设计企业科技创新工作中的最大瓶颈。

1.3科研管理机制已成桎梏、科研队伍似有似无

企业科技创新的平台是完善的科技创新体系和科学的科技管理制度。这种制度绝非是有部门、有岗位就可以，必须紧密结合企业的实际，充分考虑科技工作的特色，尤其是设计企业，更要考虑科研与生产任务的联系来确定制度。

1.3.1职能管理部门管理权限的严重越位

企业的科技归口管理部门在科技创新过程中发挥着重要作用，它不但肩负着体系的建立、项目的管控、最终的考核评价，而且还有许多事务性的工作要进行处理[1]。这就要求科技归口管理部门要在资源配置方面有一定的主导权利，但是企业中的计划、财务、审计、采购等运营的重要职权部门，习惯于应用于管理生产和经营的措施和办法。一些计划部门把科研是同生产任务一样量化管理，一个月内完成了什么，都要量化到文字上甚至数字上，对科研项目的开展作用不大。单独项目的财务管理严格意义上应按明细进行费用的统计，但对多个项目的群体来说，如此细分的资金管理对于科研管理来说并不适宜。

1.3.2研发队伍的问题严重

研发队伍是一个企业科研是否能够取得成功的重要因素，只有具备了分工明确，配置合理的研发队伍，才能够保障项目的顺利进行。电力设计企业不是单纯的研发机构，研发人员也有生产任务，而且大多情况下生产任务都很重，没有时间和精力从事科研工作，生产科研二者难于兼顾。

缺乏优秀的科研团队，所谓的研发队伍往往是为了申报项目临时拼凑。在生产部门实施的科技项目，往往由项目经理独自全面负责，一些项目经理工龄短，资历浅，在项目实施过程中不能充分发挥项目经理的作用，不能有效组织项目团队进行项目研发，往往形成单兵作战的局面，在部门内出现重申报轻建设、重形式轻实效，缺乏部门内的有效组织，项目人员没有保障。

1.4科技成果转化工作严重滞后

科技成果的转化成功与否直接关系到企业竞争力的提升。然而在现在的设计企业中，科技成果的转化却只高喊口号不付之行动。科技成果与市场需求出现“两张皮”现象。

科技成果要转化就一定要符合市场的需求才能为市场所接纳，最终才能转化为现实生产力。因此必须建立以市场为导向的科研选题立项机制，对于电力设计企业来说我们的产品是先进技术的集成，我们的市场就是业主的需求、专业技术的需求、工程实际的需求。

1.5缺乏科学的科技工作评价指标，激励措施反成祸首

1.5.1缺乏客观的评价准则，科研不与生产力紧密结合

搞科研的目的是为了解决技术难题，产生新技术，并将新技术应用于生产应用与实际，以提高生产力水平。但在进行科技成果评价的过程中却漠视科技成果的先进性和实用性，或者用是否申请专利、是否发表核心论文来定义成果的先进性。评价准则的扭曲，造成了巨大科研经费换来了几篇论文却换不来生产力[2]。

1.5.2盲目的激励成了制约科技成果质量的祸首

艰辛的科研工作需要科研人员和管理人员的全身心投入、对枯燥的科研探索有浓厚的兴趣和坚忍不拔的意志。然而在企业中作为科技管理者，都希望在自己的管理期限内有所作为，自然希望能快出成果，多出成果，希望建立一些具有说服力和显示度的评价指标。部分研发人员虽然对科研没有什么兴趣，但对科研成果带来的利益却有着十份浓厚的兴趣，更不能容忍没有回报的持久探索，迫切希望找到功成名就的捷径。

在电力设计企业中，科研的前、中期都是用以服务生产的，我们当然不能够完全像纯科研机构那样花费几年时间去研究每个课题，但是我们做的每一个课题都应该紧密地与生产实际结合，对于大多的科研项目争取在较短的时间内产生一定水平的成果，及时补充生产所需，但是绝不是说没有成果而人为的造就成果。

科研是允许失败的，没有风险的科研就是没有价值的科研。对于设计企业来说，科研的失败是要区分对待的。首先科研立项的选题就要区分对待，要将科研项目在最初期就进行分类别、分级别对待，新技术开发、技术攻关类的重大科研项目，周期要长、资金要足，科研队伍要稳定，而且允许失败。对于引进消化吸收类、一般类项目，周期适当缩短，资金适当控制，队伍适当松散，而且坚决不允许失败，因为企业出钱、出人、出工去消化吸收一项成熟的技术，而且是工程设计亟待掌握的技术，作为工程设计人员，没有任何理由学不会。

2电力设计企业科技创新工作改进措施

2.1以科技发展规划为导则，以生产任务为主线，围绕科技兴企的根本宗旨开展工作

2.1.1科学、客观地制定企业科技发展规划

作为设计企业，必须要有自己的中长期科技发展规划，全面地对外界环境，自身实际进行科学、客观、合理的分析与评价，确立自身的优势，找到自身的差距，明确要攻关的目标，确定要开展的工作。规划必须全面涵盖企业的所有技术领域，要敢于暴露缺点，敢于体现不足，科学明确目标，合理安排工作。规划一旦形成，就必须坚决遵从，决不能在没有规划的指导下每年盲目、随机地进行项目立项，不然将造成科研与企业总体战略目标的违背，还会给正常的生产带来一定的干扰。

2.1.2科研与生产密切结合

设计企业的主要任务是生产设计，科研工作的开展必须来源于生产、服务于生产，绝对不能脱离生产搞科研。科研和生产的关系应该是由来源于生产转变到服务生产再到最终的引领生产。

科研的立项首先保证是生产过程中未能解决的技术问题，科研的任务是要满足于生产的所需，但绝不仅是满足所需，而是要在满足生产的需求之上，还要有一定的创新，成果要超越生产的需求，要有额外的产出。

2.2全面改进项目管理手段，加强各个环节的科学管理

科技项目是科技创新实现的载体，科学规范的项目的管理是保障科技创新取得实效的重要保障。在项目的管理过程中我们应注重项目管理的每一个环节，从项目的立项到最终成果的转化，一个环节都不能忽视，一个环节都不能放过。

2.2.1区分内外部立项，双管齐下

对于电力设计企业，研发的科研项目来源主要有外部项目和内部项目两大类，上级单位的课题往往代表着行业先进技术的趋势和方向，内部项目主要代表着企业自身的需求和渴望。

对于外部项目，总体策略是大胆走出去、合理引进来。将企业内的符合各类政府机构申报条件的课题进行积极的申报；同时积极承接上级单位的科研课题，努力将自己重点的项目申请立项，得到上级单位的重视与认可。对于高校的科研课题，企业采取的策略应该是精诚合作，互惠互利，校企双方共同投入，通过研发设备以及技术、人力资源的共享实现创新资源的整合，提高项目研究的效率和质量。

对于内部项目，改进立项方式。对于设计企业来说，以往的课题往往是由专业部门提出，由科技管理部门组织专家进行评审后确定年度项目。这种课题的产生方式虽说是来自于专业，但是却很难代表企业的发展大方向。改变现有立项方式，每年由企业的技术负责人、技术专家等就本年度专业技术的进步与缺陷，行业的发展现状和趋势、下一年应主要关注的技术方向结合企业科技发展规划进行综合分析，并结合科技发展规划形成科技研究方向意见，自上而下提出在科研课题。

2.2.2合理进行项目实施管控，重视研发基地建设，推行项目式管理

对于研发项目作为科技管理部门必须建立独立的研发组织机构，各企业可根据自身的实际情况采用不同的管理，或成立专门的技术研究中心比如研发中心，或由科技管理部门直接设置专业研发管理队伍直接管理。采用项目式管理模式后，项目经理才是真正意义上的项目负责人，团队成员工作目标会更加明确，项目管理指令一致。

2.2.3改进验收模式

科技项目验收中“和稀泥”、“当好人”的现象层出不穷，归根结底还是验收的方式存在问题。设计企业在科研项目的验收中应采用明确的指标来量化考核，这就要求任务下达时将项目的预期成果分条理罗列，在验收时对照预期指标进行逐条对应验收，每一条预期成果是否达到，是否超越了成果的预期都应该有客观的评价，杜绝验收专家个人喜好，对项目做出不客观的评价。

2.4合理进行科技工作考核评价

科技工作的考核评价必须注重引导性。考核评价带来是研发人员的直接收益，同时还会给其他职工带来影响，要推动科技工作的进步，就得有适当的激励，只有激励措施的恰当与适宜才能带动大家的科研热情，促进优质成果的产出，才能保障引导科研的健康发展。

以科研成果的质量和可转化度作为考核评价的第一准则。在严格客观验收的基础上，形成客观的评价意见，配以切合企业实际的奖励额度，让潜心研究的人付出有所回报，让投机取巧者无所依附。

3结论

我们应该清晰地认识到电力设计企业的科研存在的问题，对问题进行了客观的评估，才能得出科学的解决措施。让科研有效地和生产相辅相承地发展进步，为企业的生存与发展提供质的保障。

【参考文献】

企业科技发展规划范文篇3

关键词：培训规划前瞻合理有效科学指导

中图分类号：C975文献标识码：A文章编号：

一、培训规划必须与宏观形势走向相结合，增强前瞻性。

宏观形势包括政治、经济、科技、文化等多方面的形势。当前，国内企业面临的宏观形势走向的表现为政治形势基本稳定，经济形势波动频繁剧烈，科技进步日新月异，文化多元化与趋同化并存。要提高培训规划的前瞻性，一是要在制定培训规划时，不忽视政治素质方面的培训。国有企业在这方面有较悠久的传统和较好的基础，而当前国家对外企、私企在党组织、工会组织建设方面的重视，充分体现了国家在提高外企、私企政治素质方面的政策走向。二是要在制定培训规划时，充分考虑经济周期、经济政策的影响。既要在宏观经济快速发展的时期，努力确保有合格素质的人才投入到本企业快速扩张的生产规模中，加快本企业发展速度；又要在经济陷入低迷或衰退的阶段，尽量使本企业员工的生产率在同行业中处于领先地位，使本企业在残酷竞争环境中的正常生存。同时还要努力使本企业的人力资源储备能适应多个行业的要求，使比较容易转行的企业在根据经济政策转行时不会无人可用，即使不容易转行的企业在不得己出现大规模裁员时，失业的员工也能尽快找到新工作，不至于出现，给企业造成灭顶之灾。

二、培训规划必须与当前企业的发展战略相结合，增强合理性。

当前不少企业的发展战略都提得十分宏大，培训规划也不例外。其实，理想必须建立在基础之上，才是有可能实现的理想，盲目照抄照搬国内外著名大企业的规划，追求远大的目标，却又实现不了，反而会沦为笑谈。试想，一个刚刚成立、只有几十名员工的企业，就敢提出三年后每年招录一千名大学生，是不是太过大胆？在企业成立初期，公司人数有限，主要精力放在市场营销上，主要业务活动由创业者独立支撑，此时培训规划应致力于提高创业者的营销公关能力、客户沟通能力，保证企业生存，培育企业的市场竞争力，使企业能经得起大浪淘沙的考验；在企业发展到一定阶段，企业有了稳定的销售量，随着业务的成长，组织开始快速扩张，企业需要培养一部分中层管理人员，组建管理团队，分担业务量。此时，企业应集中力量提高中层管理人员的管理能力，如培养并影响他们的管理风格和思维习惯，使之适应企业的需求；提高他们的管理知识，加深他们对行业发展的认识，以建立适应企业未来发展的管理体制；培训他们的管理观念和管理技能，促进企业的长远发展；当企业已经成为业界知名企业后，企业需要提升自己的核心竞争力，推动企业中每一个员工把自己的工作同企业的目标紧密结合起来，从根本上提高企业的素质。

三、培训规划必须与企业对员工知识、技能的需求相结合，增强有效性。

在制定培训规划的过程中，必须紧密结合企业对员工知识、技能的需求，这就要求培训规划的制定必须体现出可靠性、针对性、相关性和高效性的特点。可靠性就是要求所有的培训规划设计所采用的数据及指标等资料，必须真实可靠边是保证培训达到预期设计效果的关键性因素。针对性即要求人力资源管理部门在制定培训规划时不能闭门造车，而要与企业主、其它部门和员工多沟通，多听取他们的意见。特别是一些专业性较强、科技含量较高、经营范围较综合的企业，人力资源管理部门工作人员由于专业、经验所限，很难熟知具体的专业技术知识，不易掌握未来技术的发展方向对岗位技能提出的新要求。如果不沟通，仅凭自身经验，很难制定出科学的培训规划。与其它部门在制定规划时就多沟通，可以使培训规划更好的适应企业实际需要，从而争取到其它部门对培训工作的支持，在组织培训时积极派人参加，防止出现人力资源管理部门积极组织培训、其它部门却觉得培训内容无用而不愿派人参加，既浪费时间、金钱和精力，又造成部门间不团结的情况。相关性则要求培训规划的设计必须充分关注培训需求分析中存在的各类问题、信息间的相互联系，以及采取相应的培训措施。高效性即要求培训规划能经受培训实践活动的检验，以较少的投入获取较大限度的工作成果，不断提高员工个人和组织的绩效，增强员工的核心竞争力。

四、制定培训规划不宜过细，增强长期适应性。

规划是根据当前实际，结合对发展趋势的预测，对未来宏伟蓝图的描述，本身具有比较大的不确定性，以五年规划为例，在第一年里发展情况与预测发生了一点点偏差，发展到五年后就可能与预计有天壤之别，况且规划往往比较长期，会有很多不可预测的因素。这就要求在制定规划时不宜过细，不要过于数字化，而是要更多的突出引导的方向。而对于需要数字化的部分，更应该通过年度、季度、月度计划来体现、落实。如果培训规划制定得过于详细，很可能会经常被更改，这与规划的严肃性不符。例如在培训规划中，提出“未来5年内培养120名通过职业资格鉴定的技师，使技师数量占作业层人员数量的10%以上”，这种提法就比较科学；而如果写成“未来5年内每月培养2名通过职业资格鉴定的技师”，尽管也是5年培养120人，但这一提法明显不太现实，难以实现。

五、必须适时地对培训规划进行评估，检查、修正培训规划，增强指导性。

上文所述培训规划不应被经常更改，并不是说培训规划一经制定就要一成不变，而是说要在培训活动的全过程对培训规划的执行情况进行评估，对完成得比较好的方面及时总结经验，对完成得比较差的方面分析原因，明确是因为外界环境发生了重大变化还是自身工作没有充分努力而导致的。如果是因为自身努力不足，则应在下一步的培训计划中进一步明确努力方向，对工作业绩提出更高的要求；如果是因为外界环境变化了，则要根据环境，灵活的调整规划内容。根据本人工作经验，对于战略层面的规划，一般一年左右评审一次比较合适；对于战术层面的计划，则要视情况灵活调整：对于培训等较“软”的计划，一般月度或季度调整比较合适。

综上所述，一个良好的培训规划，必须具有前瞻性、合理性、系统性、科学性、长期适应性、指导性的特点。只有做到以上几点，培训规划才能真正指导好培训工作，使培训取得良好的效果。

参考文献：

（1）安鸿章等著《企业人力资源管理师—国家职业资格培训教程》中国劳动社会保障出版社2007年2月第二版