施工现场质量管理处罚条例范文

序号

分项

涉及违约处罚情形

责任单位

违约处罚刻度

1.1

安全事故

1.1.1重伤事故：使人肢体残废或者毁人容貌的；2）使人丧失听觉、视觉或者其他器官功能的；3）其他对于人身健康有重大伤害的损伤，包括重伤一级和重伤二级；4）施工现场发生火灾产生负面影响。

处罚5万元

1.1.2一般事故：造成1人死亡，或者2-3人重伤，或者100万元以上500万元以下直接经济损失。

处罚10万元

停标6个月

1.1.3较大事故：造成2人死亡，或者4-5人重伤，或者500万元以上1000万元以下直接经济损失。

罚款20万元

停标12个月

1.1.4重大事故：造成3人及以上死亡，或者6人及以上重伤，或者1000万元以上直接经济损失。

罚款50万元

列入黑名单

备注：处罚主责单位，同一项目一年内两次出现安全事故，处罚等级提高，如额外造成舆情及社会影响，处罚等级提高。

1.2

质量事故

1.2.1一般事故：因工程管理不善导致的质量问题，需质量整改、品质提升、业主赔偿等造成直接经济损失100万以上500万以下的。

处罚10万元

停标6个月

1.2.2较大事故：因工程管理不善导致的质量问题，需质量整改、品质提升、业主赔偿等造成直接经济损失500万以上1000万以下的。

罚款20万元

停标12个月

1.2.3重大事故：因工程管理不善导致的质量问题，需质量整改、品质提升、业主赔偿等造成直接经济损失1000万以上的。

罚款50万元

列入黑名单

备注：处罚主责单位，质量事故包含但不限于：基础沉降、混凝土标号不足、外立面质量、系统性渗漏、系统性空鼓开裂等问题，同一项目一年内两次出现事故，处罚等级提高，如额外造成舆情及社会影响，处罚等级提高。

1.3

方案编制

1.3.1承包人施工时未编制施工方案或未按审批通过的施工方案施工且造成安全或质量隐患的，处承包人5000元/次违约金。

5000元/次

1.3.2涉及危险性较大的分部分项工程（深基坑、高切坡、高挡墙、高支模、外脚手架等）专项方案未审批、未经专家论证、未根据专家论证意见进行修改即实施的，或未执行方案存在重大安全隐患的，处承包人1万元/次违约金。

1万元/次

1.4

材料管理

1.4.1材料进场前未按规定完善封样程序（包括龙建封样）。

5000元/次

1.4.2材料进场未按规定完善报验程序（包括龙建报验）。

5000元/次

1.4.3进场材料抽检不合格或在现场发现材料不合格，无条件退场并处以1万元/次违约金，对已用不合格材料的位置由发包人请第三方进行评估，形成专项处理方案，因不合格材料产生的所有费用由承包人承担。

无条件退场

罚款1万元/次

1.4.4承包人未经发包人允许，在施工过程中擅自更改或替换材料品牌，处以违约金处理；情节严重者，发包人有权单方解除合同，所有损失均由承包人承担。

无条件退场

罚款1万元/次

1.4.5承包人未根据集团工程第三方质量安全过程评估评配置相应的合格的检测仪器的，处承包人1000元/次违约金。

1000元/次

1.5

工序管理

1.5.1隐蔽工程、关键工序及中间验收部位须经总监理工程师、发包人代表验收合格并签字后，承包人方可进行下道工序施工，否则发包人处承包人违约金3000元/次。承包人在未得到总监理工程师、发包人代表验收合格情况下进行下道工序施工，监理、发包人有权指令承包人返工或采取必要手段检测，不论检测复查的结果是否符合规范、标准要求，返工费用及复查费用均由承包人承担，因此造成的工期损失，亦由承包人承担。

罚款3000元/次

1.5.2承包人在施工中须对各工序施工质量自检，经发包人、监理或质量监督部门复查，发现仍有分项、分部工程未能达到符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）及有关的施工验收规范的有关规定，发包人处承包人违约金5000元/次。

罚款5000元/次

1.5.3承包人应按进度计划要求及时提供必须的合格工作面，以便分包单位作业。如承包人提供工作面不合格时，发包人有权要求其限期整改，如承包人在规定期限内未及时整改或整改不力时，发包人有权另行安排人员整改，其整改费用由承包人承担并根据实际发生整改费用从其工程款中扣除。发包人可根据工程进度需要提出部分分包工程提前插入的要求，承包人应积极作出响应和配合。承包人交给分包单位进行施工的工作面应根据规范进行验收，并办理交接记录，承包人应对施工偏差超出规范要求的项目无条件完成整改，直至满足规范要求，否则视为违约，每发生一次，承包人向发包人支付人民币5000元的违约金。

罚款5000元/次

1.5.4现场未经样板点评合格就大面开展施工，每次违约金5000元；已经施工的内容达不到验收标准，必须无条件返工。

罚款5000元/次

1.5.5严格执行工序移交制度，未经移交擅自施工的单位承担相关责任并按每次2000元进行处罚；工序接收人无故不接收的，经发包人、监理判定达到移交条件，即可视为施工界面已移交，并对接收人处以2000元每次的处罚。

罚款2000元/次

1.6

按图施工

1.6.1工程实施过程中，承包人在施工中违反《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》的有关规定，或不按设计施工图纸、审核批准的施工组织设计和施工方案及现行施工验收规范和施工操作规程施工，或承包人未按发包人相关管理规定（包括不限于合同附件、固化图指引、防渗漏指引等）施工；经发包人或监理单位发现，承包人除应立即纠正整改并承担所有返工费用及工期损失外，视情节轻重，发包人处承包人1000～20000元/次的违约金。

罚款1000～20000元/次

1.7

成品保护

1.7.1未按合同要求进行成品保护及维护、遭到破坏未及时恢复的。

罚款2000元/次

1.7.2因承包人原因造成现场其他单位的成品和半成品的污染或损坏，处以每次5000元违约金，并由承包人负责修复或赔偿。当无直接证据判定责任单位时，以当时在产生成品和半成品的污染或损坏区域的作业单位承担，当同时存在多家作业单位时，由监理/发包人按工作量进行责任划分并分摊罚款及损失费用。外架拆除未管理到位导致门窗型材破损、玻璃污染严重或破损的，加倍处罚。

罚款5000元/次

1.8

质量验收

1.8.1承包人保证工程竣工验收一次性验收合格，因承包人原因造成不能一次性通过竣工验收，发包人处承包人违约金5万元（分包专业单位2万元）。经整改后第二次仍未通过竣工验收时，发包人处承包人违约金10万元（分包专业单位5万元），同时发包人将没收承包人缴纳的履约担保（如有），且承包人须承担由此给发包人及其它第三方利益人造成的一切损失。

总包：5～10万

分包：2～5万

1.9

桩基、土护降类

1.9.1钢筋笼主筋规格及数量不满足设计图纸要求（主筋直径小于设计直径；主筋数量少于设计数量；钢材等级低于设计要求）。

罚款5000元/次

1.9.2锚索未按设计要求进行基本试验和验收试验。

罚款5000元/次

1.9.3基坑监测数据造假（以下情况均认为数据造假：现场监测点与监测报告不一致；现场监测点已经破坏但报告仍有读数；现场复测数值与报告值相差超过20%）。

罚款5000元/次

1.9.4基坑未按设计要求进行监测。

罚款5000元/次

1.9.5灌注桩桩底标高高于设计标高超过500mm或者沉渣厚度大于100mm。

罚款5000元/次

1.9.6预制桩施工桩长负偏差大于1m。

罚款5000元/次

1.9.7龙建一桩一档录入数据造假。

罚款5000元/次

1.9.8结构抗浮未稳定提前封闭降水井。

罚款5000元/次

1.9.9开挖深度5米及以上的深基坑周边2倍开挖深度范围内存在超出设计图纸要求荷载的大型机械、土方、材料等堆载。

罚款5000元/次

1.10

混凝土

管理

1.10.1未达到混凝土拆模强度标准，提前拆除模板支撑体系的。

罚款5000元/次

1.10.2未按照国家规范进行试块留置、留置不规范、弄虚作假等行为；

无试块检测报告或试块检测报告弄虚作假。

罚款5000元/次

1.10.3未对每层竖向砼构件强度进行回弹或回弹比例不达标或回弹结果弄虚作假。

罚款5000元/次

1.10.4标段地下室顶板或楼板无梁楼盖堆载超负荷，造成楼板开裂。

罚款5000元/次

1.10.5墙、柱、梁砼无设计变更开洞直径超过80mm的情况或截断直径18mm及以上直径的钢筋。

罚款5000元/次

1.10.6承包人回弹发现混凝土强度不足应立即上报监理、发包人进行数据复核，如上报不及时或监理、发包人回弹中发现数据与总包明显不符合，存在数据造假或未及时上报现像的，每发现一次对总包处以5000元处罚。

罚款5000元/次

1.10.7严禁承包人在主体结构砼浇筑过程中将润管砂浆浇筑进入主体结构，润管砂浆应有组织排放并及时清理（排放位置及清理要求需在主体施工方案中体现），严禁影响现场文明施工，如一经发包人检查发现或今后交房业主报事，承包人将向发包人按照1万元/处的金额缴纳违约金并赔偿业主提出的所有损失。

罚款10000元/次

1.10.8承包人须严格控制砼楼板出现贯穿性裂纹，砼浇筑完成后必须采用塑料薄膜进行覆盖养护，如楼板出现贯穿性裂缝，一经发包人检查发现将按照1000元/条缴纳违约金（屋面板5000元/条）。如后续由此导致交房后业主报事，承包人赔偿业主提出的所有损失。

1000元/条

屋面板5000元/条

1.10.9阳台、厨房、卫生间等所有降板范围吊模拆除时间必须晚于混凝土浇筑后24h，确保阳角不被破坏，对于每栋每层楼出现系统性吊模缺棱掉角问题承包人将按照每栋每层向发包人支付3000元违约金。

3000元/栋/层

未经过甲方允许，现场私自更换混凝土供应商的，每发现一次，处以总包单位50000元处罚。

罚款50000元/次

1.11

防渗漏

管理

1.11.1工作面移交：《龙湖集团防渗漏淋蓄水试验及工作面移交要求》，凡出现监理处无移交单存档记录，现场已开始防水施工或者防水保护层施工的，对移交单位及接收单位分别处以2000元/次的处罚。

2000元/次

1.11.2防渗漏施工质量：现场未按照施工蓝图节点、《龙湖集团自持商业项目质量风险检查评分表》、《龙湖集团非自持商业项目质量风险检查评分表》、要求实施的，对责任单位处以1000元/处的处罚，质量风险罚星底线项处以2000元/处的处罚。

1000-2000元/处

1.11.3户内设备及安装管线类渗漏：洗菜盆、净水器、集成卫浴、排气道、马桶、台面台盆、淋浴隔断、淋浴花洒、拖把池、空调、地暖、热水器、壁挂炉、分集水器、风机盘管、空调水管、冷热水管、雨污水管、水龙头、水管阀门、消防管道及喷淋，需要在工地开放日前完成所有功能测试后（如带压测试、淋水测试）渗漏问题的整改销项，若自查或整改不到位，在交付满一年内由此导致交房后业主报事，责任单位除按合同约定整改并赔偿业主即其他因渗漏造成损失的单位提出的所有损失外，仍需承担1000元/条报事的违约金（以业主报事系统数据为准）。

1000元/条

1.12

外立面

1.12.1保温板粘接面积小于50%或外墙线条粘贴面积100%，一经发现，检验批范围内全数返工整改，并处5000元/处罚款。

5000元/处

1.12.2保温锚栓数量不足或存在入墙深度不足一经发现，检验批范围内全数返工整改，并处5000元/处罚款。

5000元/处

1.12.3窗洞口侧边四面基层保温已罩面完成，但存在不平整、漏网、倒坡或积水现象；罩面完成后遮挡窗框泄水孔，处1000元/处罚款。

1000元/处

1.12.4涂料已开始施工，基层存在露网、起包、裂缝等质量缺陷；已完成涂料表面存在污染、流坠、透底、开裂、磕碰、破损、露网现象、明显色差等；处2000元/处罚款。

2000元/处

1.12.5经监理/甲方实测，若外立面实测项任意一项合格率低于80%，处以责任单位2000元/项/次罚款。

2000元/处

1.13

安全管理

1.13.1无动火证或无特种作业操作证，作业周边5米范围内存在易燃材料，存在重大安全风险的；易燃易爆物品存放及加工使用时未采取防火措施且存在较大消防隐患的。

罚款1000元/次

1.13.2需安装正式防护的部位临时防护设施超过5层以上提前拆除，且无警示措施的。

罚款1000元/次

1.13.3模板支撑架体超过5跨未连续设置剪刀撑或扫地杆；悬挑钢管脚手架架体高度超过20m且未论证，或未按论证方案实施；脚手架连墙件单层缺失5处及以上或整段缺失15处及以上，剪刀撑未设置或整段缺失50%及以上。

罚款2000元/次

1.13.3物料提升机吊笼内有上人现象的；吊装作业未配备专职持证的指挥人员（人证相符且平均每台设备至少1人）；塔吊垂直度偏差自由段超过千分之四，附墙段超过千分之二；爬架卸荷支座有5处及以上未支顶到位；外爬架使用工况，非爬升阶段，悬臂高度超过6米，且无临时加固措施的；施工电梯最顶部未设无齿节。

罚款2000元/次

1.13.4现场安全用电检查发现配电箱内存在一闸多机5处及以上的；外电线保护：小于安全距离，防护措施不符合方案要求；

罚款1000元/次

1.13.5工人高处作业无有效安全防护措施。

罚款500元/人次

1.13.6施工现场不戴安全帽或佩戴不规范，施工现场抽烟，按每人每次200元处罚。

罚款200元/人次

1.13.7现场施工时造成的垃圾必须当天清运至现场指定垃圾堆放点，否则发包人有权安排第三方单位代为清理，由此产生的费用（以第三方单位结算金额为准并加20%管理费）直接从承包人合同中扣除。

发包人有权代工处理

1.13.8对于±0.00以下跨标段施工和（或）后浇带施工相关事项的约定：对于跨标段施工的部位，承包人应各自控制好±0.00以下现浇板板面标高（相互间板面标高应≤10mm）。在±0.00以下现浇板浇筑完成后（后浇带未封闭前），承包人应采取措施保证各自范围内的±0.00以下无水流入或不积水且保持干燥（相应方案应在施工组织设计中体现并由承包人承担相应的费用，该费用已包含在合同金额中），否则，发包人有权对承包人处以5000（元／检查次）的违约金。

罚款5000元／检查次

1.13.9施工中使用正式消防用水，处以每次1000元违约金，并承担相应的用水费用。

罚款1000元/人次

二、计划管理类违约处罚

序号

分项

违约处罚条款

2.1

合同工期

关键节点工期违约条款按照节点星级划分，工期每延长一天，进度节点星级违约金要求如下：

（1）对于其中影响展示区开放、销售节点达成、项目竣工的关键工期节点（）工期每延长一天，处承包人50000元处罚；

（2）其他关键节点工期（），工期每延长一天，处承包人10000元处罚；

（3）承包人配合完成的关键节点工期（），因承包人原因造成关键节点工期未按时完成，工期每延长一天，处承包人3000元处罚。

在发包人向承包人发出书面函件后，承包人仍不能达到发包人的关键节点要求（即发包人根据承包人目前的施工状态预判关键节点达成有风险时），发包人有权立即组织第三方进场施工，所发生的抢工费用由承包人承担（发包人仅需书面告知且加收20%的管理费），且承包人不能因此免除保修责任。

承包人进场后确定的各类总计划、专项计划、监理会及专题会所确定的时间节点，与合同工期具有同等效力，发包人有权对滞后节点按合同及制度约定进行处罚。

2.2

查验进度

因承包人整改不到位导致分户验收销项及承接查验节点滞后，处以每天2000元处罚,并承担公区能耗费用分摊。

2.3

材料计划

2.3.1承包人的材料计划要力求准确，数量大或计划计算比较复杂的材料，承包人应进行认真复核，承包人在提出材料设备月度计划后，若发现需要补充或调整上月的材料设备月度计划，应提前向监理及发包人提出材料设备零星（调整）计划，承包人每月只能提出一次材料设备零星（调整）计划，因承包人原因多次提出材料设备零星（调整）计划，发包人处承包人1000～5000元/次的处罚，如因承包人计划滞后，计划不准确、不落实，未按本合同约定提前提出材料设备总计划、月度计划、零星（调整）计划，造成材料供应不及时，无法退货等，由此造成的损失由承包人承担。

2.3.2甲指乙供及认质认价的材料设备，因承包人未按采购合同中约定的支付条款支付相应材料设备货款，且该行为影响了发包人社会信誉或工程进度时，发包人有权直接代承包人向供应方支付相应款项，并在承包人的工程款中全额扣回，同时收取发包人为承包人代交纳费用额的20%的手续费。承包人向供货方索要折扣、佣金及管理费、税金等以致迟迟不能订货，由此造成的工期延误和价格调整增加费用，发包人不予承担；发包人一经查实，处承包人1000～5000元/次的处罚，并要求承包人对主要责任人和经办人进行撤换处理。

2.4

其他

2.4.1承包人必须按发包人确认的进度计划组织施工，接受监理单位或发包人对进度的检查、监督。工程实际进度与经确认的进度计划不符时，承包人应按监理单位或发包人的要求提出改进措施或调整进度计划，并获得发包人审批同意方可执行。若调整进度计划未报审，视为承包人擅自调整计划，处承包人1000～5000元/次处罚。因承包人的原因导致实际进度与进度计划不符时，处承包人500～1000元/次处罚，承包人也无权就改进措施提出追加合同价款。

承包人未完成发包人及监理审定的月进度计划、分部分项计划以及在工程管理会议上确定的节点计划等（进度关键控制点的延误除外），每延迟一天，发包人处承包人2000元处罚。

2.4.2若工程竣工验收前15天，承包人仍未提供完整的竣工资料，则发包人处罚承包人5000元/天。

三、组织及合同管理类违约处罚

序号

分项

违约处罚条款

3.1

组织管理

3.1.1未经发包人同意，项目经理每更换一次，发包人处承包人5万元／人次的违约金；项目其他主要管理人员每更换一次，发包人处承包人1万元／人次的违约金，且发包人保留单方面解除本合同的权利，因解除合同造成的全部损失均由承包人承担。

3.1.2承包人项目经理或项目主要管理人员在施工中应保持在岗，确需暂时离岗，必须向发包人请假，同意后才能离岗。未经发包人同意，项目经理及项目主要管理人员每擅自撤离现场一次，发包人处承包人2000元／人次的违约金。

3.1.3发包人、监理组织的专题会、例会等各类会议，参会人每缺席一次违约金500元，每迟到一次违约金200元。

3.1.4现场人员不尊重发包人、监理，发生各类冲突，言语辱骂发包人、监理每次违约金10000元，肢体冲突每次违约金20000元。

3.1.5因非发包人原因，导致劳务工人集体上告、上访、闹事（如拦马路），围攻现场或围攻发包人办公室/售楼部/小区大门，影响公共交通秩序、干扰政府正常办公及扰乱社会秩序等不良行为发生，承包人除承担通用条款约定的违约责任外，还需承担的违约责任如下：

A.首次发生时，发包人处以承包人5万元违约金。

B.以后每发生一次，降低工程进度款结算前支付比例1%，并加收10万元违约金。

3.2

合同管理

3.2.1合同外施工任务，须按发包人要求实施（给予签证），因承包人延误或拒绝实施变更造成的工期延误不予顺延，同时，发包人有权另行委托他人实施，发包人委托他人实施的，承包人需要按发包人委托他人实施之价款的20%向发包人支付违约金，具体支付比例由发包人视情况自行决定，承包人不得有异议，且承包人不能因此免除保修责任。

3.2.2日常往来文件无条件接收，如拒绝接收，处以每次2000元违约金。

3.2.3相关施工及验收资料及时收集整理，如资料收集整理滞后或不齐全，处以每次2000元的违约金，并限期补充完善。如因资料收集不及时导致项目关键验收节点延误的，将处以20000元违约金。

3.2.4为了保证工程顺利进行，发包人严禁承包人将付给的工程进度款使用在与发包人发包的工程以外的其他项目，工程进度款必须专款专用，一经核实承包人有挪用发包人支付的工程进度款，发包人处承包人100000元/次的违约金。

3.2.5承包人负责办理并取得因自身施工需要的临时占道、夜间施工、扬尘及渣土处置等报批、报审手续，相关费用已包含在本合同金额中。承包人未及时办理相关手续，发包人处承包人10000元／次的违约金，并赔偿由此产生的一切损失。

3.2.6合同中载明的发包人认可的专业分包合同，在工程实施前由发包人、专业分包人、承包人签订三方合同，发包人可按本合同约定的原则直接与分包人谈判后进行三方合同起草，专业分包人的确定最终以发包人确认为准。在三方合同中不再重复约定总包管理及配合费，承包人应积极配合并完成合同签订工作，若承包人以不符合本合同约定的理由拒绝签订三方合同或在收到三方合同后7个工作日内仍未完成盖章及签订，则每延迟一日历天，扣除该项分包工程不含增值税金额配合费之10%，违约金不设上限，累计违约金金额可以超过承包人对该项分包工程所填报的配合费。无论承包人是否签订三方合同，均不能免除承包人应对分包人进行的总包管理及配合责任，并且承包人须承担由此带来一切的损失和责任。

3.2.7对于总包管理费及配合费，本合同约定为包干费用，除专用条款另有约定外，无论发包人在工程实施期间如何调整专业分包项目或独立承包项目，承包人均不得以此为由提出调整总包管理费及配合费。承包人在投标报价清单的总包配合中填报了专业分包项目或独立承包项目的配合费用（包括：利润、管理费用、现场照管等费用），专业分包人或独立分包人进场后承包人不得以任何理由另行收取任何管理及配合费用，一经发现，发包人有权要求承包人全数退还，并处承包人收取费用金额50%的违约金，上述违约金可从任何款项中予以扣除。

3.2.8承包人应承担所有经发包人认可分包的专业分包、独立承包工程的总包管理和配合责任。承包人如不按合同要求内容提供配合，或配合不及时，发包人可委托其他人实施，承包人除承担实际所发生的费用外，且发包人处承包人实际所发生的费用20%的违约金，并可从任何款项中予以扣除。

四、检查评估类违约处罚

序号

分项

涉及违约处罚情形

责任单位

违约处罚刻度

4.1

集团级检查评估

4.1.1每轮集团第三方工程质量检查/交付评估排名须达成合同约定排名分位目标，以合同约定排名分位为基准，每轮检查/交付评估排名分位偏差1个百分点，需缴纳违约金3000元,累加处罚。

若达成地区职能预设飞检目标，且排名分位偏差值在10%以内的，本条处罚可以申请豁免。

处罚3000元/1%

4.1.2因承包人原因，被集团第三方检查（含各类集团级专项检查）罚星通报批评，处以每颗罚星50000元违约金。

处罚50000元/星

4.1.3因承包人原因，在集团第三方检查（含各类集团级专项检查）过程中，触发集团级整改回复，处以每项10000元违约金。

处罚10000元/项

4.1.4因承包人原因，触发检查项0分项（非罚星及整改回复项），处以每项5000元违约金。若达成地区职能飞检预设目标，本条处罚可以申请豁免（以轮次为统计周期）。

处罚5000元/项

4.2

地区工程职能检查

4.2.1每月地区职能检查排名倒数后三名,处罚10000元/月。

若达成地区职能飞检预设目标，本条处罚可以申请豁免（以季度为统计周期）。

/

4.2.1其余地区工程职能检查处罚原则，以地区公司月度检查管理办法为执行依据，当地区公司月度检查管理办法版本更新以合同附件管理办法不一致时，以最新制度为准。

若达成地区职能飞检预设目标，本条处罚可以申请豁免（以季度为统计周期）。

/

五、分户及承接查验移交、交付质量指标类

序号

分项

违约处罚条款

5.1

分户查验

分户查验渗漏问题：若承包人在分户查验过程中，分户查验户均渗漏量大于0.5条，判定为存在系统性渗漏问题，处罚20000元。

分户查验渗漏问题整改率：集中交付前若分户查验渗漏问题整改率低于98%，处罚20000元。

分户查验工地开放日前整改销项率：若低于合同约定目标或低于95%，每1%的偏差，处罚10000元，以此类推累计处罚。

分户查验集中交付日前整改销项率：低于合同约定目标或低于98%，每1%的偏差，处罚10000元，以此类推累计处罚。

5.2

承接查验

工程移交过程中，若承包人未按双方确定的计划整改或同一问题整改三次不合格，承包人须承担由此造成发包人的一切损失（包括直接及间接损失，如交房延期对小业主的赔付等）。同时，发包人有权延缓结算的办理时间，缓付工程款。发包人在发出限期整改通知书后，承包人未在限定期限内实施整改，发包人可直接委托第三方进行强行整改，由此所发生的整改费用由承包人承担（发包人仅需书面告知且加收20%的管理费），该费用由发包人直接支付给第三方，并从承包人结算不含增值税金额中扣回，若不含增值税结算不足以支付该费用的，发包人可向承包人追偿。且承包人不能因此免除保修责任。承包人与发包人指定的物业单位办理移交后，三方签署的《承接查验实体移交记录》（详见合同附件）作为办理造价结算的必备前置条件，否则发包人不予办理结算手续，并暂停支付合同结算款项。

5.3

交付质量

集中交付期承包人户均报事率未达成合同约定目标或精装高于户均2条/毛坯房高于户均0.3条的，处罚50000元违约金。

集中交付期承包人报事完结率未达成合同约定目标或低于95%，处罚50000元违约金。

施工现场质量管理处罚条例范文篇2

钢筋承包合同书范文1甲方：

乙方：

依照《中华人民共和国经济合同法》《中华人民共和国建筑法》及相关法律等，遵循平等自愿公平和诚实信用的原则，双方就本工程的钢筋工施工项目达成一致，订立本协议

一乙方承包甲方邦盛现代城步行街3#门市楼钢筋工程。注(包括二次结构及屋面全部工程)

二承包方式：大包清工

三工程质量标准：合格

四承包价格：(建筑面积按实际面积为准)，不包括税金。

五甲方职责：

1：负责提供所需原材料

2：按合同支付工程款

六乙方职责

1：服从工地管理人员管理，对本工程质量进度负责

2：对所属人员的安全及人员调配负责，如发生安全事故，甲方将按其对工地造成经济损失的一倍付款。

3：严格按图纸文件说明及规范施工，做到下料准确，搭配合理，变更按实际费用增减;如出现质量问题无条件返修并承担所造成的一切经济损失。

4：对本工程中所需机械、工具、电线、扎丝、焊条、钢筋焊接、线绳等小五金和梁内底梁邦垫块及马镫柱的垫块均由乙方负责，搞好文明施工，做到活完场地清，料场整洁有序。

5：夜间需加班时乙方必须无条件服从，每个阶段不能按时完成的甲方有权自行处理。6：由于乙方自己管理不善所造成的安全事故及伤害他人的均由乙方负责，并处以对工地造成损失一倍的罚款。

7：不准酒后进入工地，酗酒闹事，违者罚款500元。

8：严禁在工地偷盗，楼内大便，违者罚款1000元。

以上条款每违约一次罚款200元

七付款方式：

1：二层封顶一周内付总款30%

2：四层封顶一周内付总款20%

3：六层封顶一周内付总款20%，八层完工付总款20%

4：屋面及二次结构验收合格后，无质量问题剩余款一次付清

八施工日期：2013年2013年完工。本合同一式两份签字生效

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

钢筋承包合同书范文2发包方(以下简称甲方)：

承包方(以下简称乙方)：

甲方为加强质量与安全管理提高经济效益，根据工程的具体特点和实际情况，并参照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》，经双方在平等互利的基础上协商，甲方同意将以下工程项目的钢筋制作安装施工工作量分包给乙方，为明确甲乙双方的责任和义务，特签订本合同。

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、工期：定年月日开工;限年月日完工

4、承包范围：本合同工程项目的钢筋制作安装及清理工作，(电渣压力焊除外，此工作量由甲方负责施工完成，但闪光对焊和其它钢筋的焊接均由乙方负责，甲方提供焊接设备及场地)。

5、承包方式：包工不包料，包工期，包质量，包安全的承包方式。

6、本工程所需的钢筋材料及通用机械由甲方负责采购放置于工地现场，供乙方使用。本工程钢筋施工中所需的铁钉，铁锤及铁线由乙方负责采购使用(其费用已包含在合同的承包价格内)。

7、工程质量要求：达到钢筋制作安装分项工程规范要求：优良。

8、合同价款：①;以施工图纸及变更为基准，结合实际施工，计算各层配筋(包含制作安装绑扎)。每吨单价为元。本工程按图纸计算工程量暂定为合同总造价暂定为(人民币)元，(大写元)。本合同造价仅作为钢筋安装绑扎进度预付款的依据，工程结算以实际完成工程量作为结算依据。②;以施工图纸及变更修改单进行施工，以每层的水平投影面积工程量之和进行计算，每平方米单价为元。本工程按图纸计算工程量暂定为m合同总价暂定(人民币)元，作为工程进度预付款的依据，工程结算以实际完成工作量作为结算依据。

二、甲方的责任和义务

1、甲方在三天内向乙方提供完整的施工图纸一份，并向乙方进行安全技术交底和安全操作规程交底和质量技术交底，并组织乙方参加图纸会审工作，组织协调乙方进行施工和解决施工中碰到的图纸中的技术问题。

2、无偿提供乙方施工人员的住宿场所，厨房，冲凉房以及生活用水和照明用电。

3、严格审核乙方申报的施工材料计划，按计划及时采购材料运至施工现场供乙方使用。

4、甲方现场技术人员，质检员和安全员，有权对制作安装、绑扎施工中的质量和安全进行全方位监督，乙方无条件服从。

5、因乙方人力不够，技术力量差，不能满足施工规范要求，又不能按时完成甲方制定周计划、月计划，甲方有权终止合同，并责令退场

三、乙方的责任和义务

1、严格遵守国家法律法规和地方治安管理条例，遵守甲方的各项规章制度，服从甲方现场管理人员指挥和领导，按要求组织施工，保质，保量，按期完成施工任务。

2、参加甲方组织的施工图纸会审，接受甲方的现场安全技术交底和质量技术交底，根据工期拟订施工方案和进度计划，报甲方审核。

3、乙方必须严格执行国家现行的施工规范要求和按图纸设计要求施工。若发现设计图纸有误或不明确之处，乙方必须主动及时与甲方现场技术人员联系，确保工程质量和施工进度。并做好各分项各部工程施工质量自检记录和交接检工作，严格按照ISO9001国际认证有关规定整理资料交甲方归档。

4、乙方必须对自身的施工人员进行安全教育工作和安全交底工作及班前交底工作。在施工中必须采取严密有效的安全措施，确保生产安全，实现安全生产五无目标，确保生产安全达标。

5、乙方必须负责搞好乙方住宿场所及厨房的环境卫生，按政府和公司的有关要求做好预防非典和预防禽流感工作，确保厨房及住宿的环境卫生，预防食物中毒。

6、乙方应严格按现行国家施工安全规范要求组织施工，严禁违章施工;机械使用按机械操作规程要求使用，严禁违章操作。临时施工用电由甲方现场专职电工搭设，禁止私自搭设临时用电。由于乙方的原因造成的一切风险责任和财产损失、费用，均由乙方自负。

7、乙方应遵守公司的规章制度，搞好自身内部的团结和班组之间的团结。若有违反按甲方有关规定进行处罚。情节严重者将移交当地公安机关处理，其一切责任由乙方负责。

8、乙方按图纸准确计算材料用料，提前七天向甲方报送材料计划，计量误差不大于+2%。并承担材料计划失误而引起停工、窝工和工期延误的责任以及损失，承担因此而造成的材料浪费和过剩的经济责任。

9、乙方施工中应充分合理利用材料节约材料，杜绝浪费。不得大材小用，乱锯乱裁。如乱用材料，工地有权按工地处罚条例以乱用材料的总价值的3─5倍金额进行处罚。加工成成品的钢筋构件必须加以保护，并做好每天场地的材料及垃圾清理打扫工作，保证现场文明施工形象。

10、乙方施工中要协调好与各班组之间交叉作业的安全措施，确保施工安全和工程进度。

11、乙方施工必须接受甲方项目部驻现场技术员对质量和安全进行监督检查，检查中发现质量问题和安全隐患时，乙方无条件服从整改直至符合要求为止，并承担由此造成的一切经济损失。甲方项目部有权进行处罚，屡教不改者，甲方有权中止合同。由此造成经济损失由乙方负责任。

12、乙方所领用新的机械设备，有责任保养、保护好。如新的机械设备因保养不力和使用不当，造成损坏，一切修理费用和材料费用由乙方负责。

13、乙方因人力不够及技术不济，无法执行合同条款，要求中断合同，甲方有权利不给办理结算，作自动退场处理。

四、工程质量：

《建筑安装工程检验评定统一标准》等国家制订的施工及验收规范为质量评定验收标准。本工程质量应达国家评定优良标准。

2、钢筋制作、绑扎安装施工时必须严格按照施工规范操作进行，其尺寸不得超过允许偏差，因钢筋制作安装不良影响钢筋安装或梁、柱绑筋断部超过水平高度。乙方应自觉返工处理，并按其情节严重，示轻重处以罚款(具体细节详以工地处罚条例执行)。

3、由于乙方原因造成的质量事故，其返工的一切工料费用由乙方承担，因返工影响工期的责任损失一概由乙方负责，并视情节轻重给予适当的处罚。

五、安全生产：

1、乙方应严格遵守安全操作规程进行施工，并承担自身原因造成的一切财产损失和伤亡事故的责任与费用。

2、甲方应按有关规定提供相应的安全防护用品(安全帽、安全带、安全网等)和防护措施。并有权对乙方因管理不善而违反安全操作规程之行为进行批评教育，情节严重的处以罚款。

六、文明施工：

1、乙方在施工中要严格遵守现场文明施工环境保护规定，做到每天工完场清，材料堆放整齐，废料垃圾及时清扫干净。如乙方忽视管理造成现场零乱污染，甲方有权派人进行帮助整理清扫，按整理清扫的实际人工以每工日人工费50元，在乙方合同价款中扣除外，并处以相应罚款。

2、乙方在钢筋制作下料时，应本着节约、不浪费的原则进行制作，如发现有

七、工程结算及予付款

工程开工时，甲方按照乙方人员支付生活费用，然后每月按工程进度支付50%工程进度款，等工程完工结算后一个月内付清。

八、本工程未尽事宜，双方现场协商处理解决。

九、本合同一式四份，甲方三份(经理室、财务室、项目部各一份，乙方一份)。本合同自双方签字盖章之日起生效，工程竣工后自动失效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

钢筋承包合同书范文3发包方：(以下简称甲方)

承包方：(以下简称乙方)

为了加快每分项工程的进度，确保质量、安全的有序进行，经项目部研究决定，将该工程各分项工程分包给各班组，根据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装承包的合同条例》及有关规定，为明确双方在施工过程中的责、权、利，经双方协商达成如下协议

一、工程概况：建筑面积约平方米，楼层6+1，层高3米，总高度约23米，楼板全现浇。

二、承包性质：包人工费、焊条和扎丝。

三、承包工程范围

1、包质量、包安全、包进度。

2、施工图中的全部内容，图纸会审和设计变更以及技术核定单的全部内容。包括预制构件的钢筋制安工作

四、双方职责

(一)发包方

1、提供建筑材料和施工中所需的起吊机具。

2、负责施工中的质量、安全的检查与监控。

3、负责各班组和外来单位等的协调工作。负责施工的抄平、放线。

(二)承包方

1、负责所承包内容的施工工作和安排。

2、负责配合施工班组的抄平放线

3、服从施工组的指令和安排

4、负责所承包工作的人力和技术人员的组织、安排和自需的劳动工具的组织

5、待塔机起用日起(含电费)由承包人负责。(各班组按总人工工资摊销，主管人员占20%)，若提前交接塔机，节约费用以相同方式分摊给各班组。

(三)、双方责任：如甲方责任由甲方承担，乙方责任由乙方承担，双方责任由双方共同承担。如工地发生事故，各作业小组都应无条件及时处理好本组的一切事务。

(四)、责任认定：由主管部门和权威机构认定，按各自承担比例分摊责任。

五、承包单价

按竣工结算面积以每平方米元进行发包结算。此单价包括塔机基座的钢筋制安，工人的加班工资，人工工资的调整，工人的劳保和福利等经费。

六、工程款的支付

按每月工程进度完成的工程量，(以各栋号主管人结算单为准)以单方量价的90%借支人工工资，剩余部分，待工程竣工两个月内，由发包方一次性付清工程款给承包方。

七、质量要求与工程返工

1、在施工过程中，必须按图施工，自主更改图造成的损失自行负责并处以罚款，因施工人员的管理不当而造成的工程质量事故的返工费用由施工员负责，因承包人原因达不到合格而返工的费用、材料费用等由承包方负责。

2、因设计变更而造成的返工费用由发包方负责。

3、14以上的钢筋必须焊接，若不焊接其搭接长度自行负责

4、其他钢筋不按规范搭接者，其损失自行负责，并处理罚款。

5、材料的搭配做到工完料尽，材料搭配不当造成的损失自行负责

八、安全管理制度

1、进入施工现场，穿拖鞋者，每人每次罚款20.00元。

2、进入施工现场不戴安全帽者，组员10元/人次、班组长30元/人次施工员50元/人次、主管员100元/人次

3、酒后严禁上班，违者罚款1000.00元

4、施工现场若有打架、斗殴者、罚款500.00元/次(不计事由，双方都罚)，待解决后造事者给予另行再罚款。

5、高空作业不系安全带，罚款100元/次

6、由上往下抛物者，罚款100元/次

7、如有偷盗行为，罚款2000元/次

九、进度控制

若因不可抗拒因素造成的工期延误，则工期顺延，若因承包方管理不当造成的工期延误，由承包方负责赔偿每日的所有租金和管理员工资(工期期限按发包方的工程进度网络图)，若未按规定的时间内完成本项工作而影响到下一个工种的施工，造成的损失由承包人自行负责。

十、本合同签订时，承包方向发包方缴纳人工工资保证金万元，待工程竣工后三月内退还(不计息)，若人工工资不发放给工人者，其保证金一次性作为罚款。

十一、本合同一式贰份，双方各执一份

十二、合同签订后，承包方不得将此工程转包给其他人，否则视为违约，双方终止合同，违约者赔偿其所造成的各种损失。

十三、本合同自签字按印日起生效，工程完工结算手续后失效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

施工现场质量管理处罚条例范文

甲方：(以下简称甲方

乙方：(以下简称乙方)

甲乙双方依照《中华人民共和国合同法》和《建筑工程质量管理条例》及相关法律、行政法规，本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就山东女子学院教职工宿舍7号楼1单元201室、401室三个卫生间和201室外墙维修事项协商一致，订立本合同。

一、工程项目:

二、承包方式:乙方按照甲方要求包工包料对维修项目进行施工。

三、质量标准:施工质量双方同意参照《济南市建设工程管理条例》的规定，卫生间、外墙防渗漏的保修期为5年，保修期内因质量原因所产生的材料费、人工费均由乙方承担。

四、施工期限:2019年4月4日做卫生间渗水修复，4月9日前做完外墙渗水修复。

五、工程造价：甲方按照卫生间400元/个，三个卫生间，合计1200元;外墙防水40元/m2,需做50m2,合计2019元。以上费用共计叁仟贰佰圆整。

六、付款方式:工程完工后,经甲方验收,如符合以上施工项目和设计要求,先付贰仟柒佰元，伍佰元作为质保金，两年后支付。

七、本合同一式两份,甲乙方各执一份,具有相同法律效力。本合同经甲乙双方签字盖章后生效。

甲方：

代表：

日期：

乙方：

代表：

日期：

合同范本2

甲方：

乙方：

甲、乙双方根据双方签订的《_______项目户内精装修总承包工程施工合同》，本着实事求是、友好协商的原则，签定如下补充协议：

一工程质量保修范围和内容：

1、乙方在质量保修期内，按照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量保修办法》等相关法律、法规、规章的管理规定和双方约定，承担装修施工合同中的所有施工承包范围内工程质量保修责任。

2、凡属于乙方原因造成的各部位的质量问题或其他缺陷，及由于乙方维修造成业主的相关损失，均属于乙方免费保修责任范围;不属于乙方责任(例如业主使用过程中自身人为损坏、第三者故意或非故意损坏等)，但是经由双方协商需要乙方施工的，乙方必须积极配合维修，费用双方协商由责任方承担，但费用收取不能高于市场综合水平标准。

二.工程质量保修期：

双方根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，约定本工程的质量保修期以工程通过验收，完善整改意见并正式移交甲方，在移交给业主之日起计算，保修期限为贰年。

三.保修金支付：

本工程将保留按合同结算总价的5%作为工程保修金，保修期满后，物业管理单位及甲方对工程质量无异议后15天内即与乙方办理保修款结算手续;支付保修金同时应扣除应由乙方支付的修理费用、违约金等相关款项。

四.保修要求条款：

1、交楼期间精装修施工单位必须在现场组建专门的交楼维修办公室，每一户安排专业人员陪同我司交楼人员进行验收移交。要求参与交楼的人员不得与业主发生任何冲突，对业主提出的意见必须认真记录，按交房记录卡记录的整改项目反馈精装修总包项目管理层并以最快速度进行整改维修。

2、要求精装修总包在业主入伙后的六个月，作为维修高峰期，期间必须派足够的固定维修人员(具体数量根据现场实际需要另行确定)在现场组建专门的维修办公室，并每天到物业公司报到登记，以便出现业主招修时快速反应、即时处理。

3、维修高峰期过后，总包单位必须指定维修负责人，维修负责人应在甲方通知后4小时内赶派人或亲自到现场进行维修，履行保修义务，保证维修的质量及效果。

4、发生紧急抢修事故的，乙方在接到事故通知后，应当2小时内到达事故现场抢修。

5、接到维修通知后，施工单位必须实行第一时间先检查维修，后论责任的服务原则

6、乙方未能及时按规定进场维修或不能维修、及未能在甲方指定的合理期限内维修完好或经过两次维修都未能修好的，甲方有权自行另请其它施工单位代为维修并确定价格，由此发生的所有维修费用及赔偿费用、并加收以上费用的15%作为甲方管理费，以上费用可以从甲方支付乙方的任何款项中扣除，但不等于解除乙方的任何应负的责任。以上费用发生后，乙方应在一周内按此发生费用补充保修金，否则另加收此发生费用的50%作为违约金，此费用直接从保修金中扣除。

7.由乙方的施工质量原因，导致业主退房、补偿等的全部责任、费用及甲方的损失均由乙方承担。

8.若乙方授权甲方全权代表乙方与相关业主进行相关事宜的谈判等工作，乙方应在甲方通知由此发生的有关费用的3天内向甲方支付，否则甲方加15%的罚款从保修金中直接扣除，并要求乙方在一周内按以上费用补充保修金，否则另加收此发生费用的50%作为违约金，此费用直接从保修金中扣除。

9.对于涉及结构安全的质量问题，应当按照《房屋建筑工程质量保修办法》的相关规定，立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施;由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，乙方实施保修施工。

10.在维修高峰期过后，施工单位建立回访制度，即每2个月内派专人与物业管理处、甲方一起，进行一次对业主的上门回访，及时了解业主的使用情况，发现问题及时登记处理，从而提高客户满意度。回访时要制定填写《工程回访登记表》(表格参考下表)，填写完毕后同时交一份给业主及管理处保留备案。施工单位若没有按以上要求进行回访，则一次罚款￥1000元。

11、对每一次维修完毕后，施工单位必须填写《工程维修记录表》，同时交一份给业主及管理处保留备案。

五.建立快速反应的联络保证措施：

1、在业主入伙交楼验收及入伙后的维修高峰期间，施工单位必须在现场组建专门的交楼维修办公室，并必须指定维修总负责人，与甲方、物业相关负责人对接，全力协助甲方验收交楼工作，维修总负责人手机等通讯方式必须保持24小时通畅。设立维修办公室联络专线，维修联络专线必须保证24小时有专人接听，对反馈的维修信息做好记录，并及时反馈给维修负责人，确保快速安排维修。若因特殊原因要更换负责人，施工单位必须提前一周通知甲方及物业并征得甲方、物业同意，在安排好相关工作的移交及接管人员之后方可更换。

以上规定内容中，施工单位违反任何一点规定，甲方每次将处以￥500-2019元的罚款。

维修期间若维修负责人对该项工作不称职，维修配合工作不能令甲方及物业、业主满意，甲方有权要求在一周内无条件更换更合适的负责人，以确保维修工作的质量与进度。若施工单位采取拖延、不配合的态度与方式，甲方将处以￥5000元的罚款，并必须在一周内更换合适负责人。

维修总负责人：联系方式：

2、在维修高峰期过后，施工单位必须指定维修总负责人，与甲方、物业相关负责人对接，全力协助甲方维修服务工作，维修总负责人手机等通讯方式必须保持24小时通畅。否则将每次处以￥500元的罚款。

3.维修总负责人必须在维修工作开始前2个月确定。

六.维修人员作业管理制度要求及处罚措施

1、乙方人员维修时出入小区时需佩戴管理处签发的出入证或经管理处确认。违反一次处罚￥100元。

2、乙方人员入户维修前，应事先征得业主同意，不得擅自入内。违反一次处罚￥500元。

3、乙方人员入户维修时，须着工服穿鞋套，在返修过程中，必须作好施工作业点周边的成品保护，必要时使用地垫，若因作业不善造成设施、装修、家具的损坏须由乙方承担赔偿责任。并处每次每项￥500元的处罚。

4、乙方人员在业主家中不得随意在非施工作业区域内走动;不得大声喧哗、翻看报刊杂志、电视;不允许乱扔垃圾、吐痰;不允许在业主家中吃拿东西、抽烟或无故逗留等。违反其中一项一次处罚￥500元。

5、乙方从甲方或管理处领用钥匙，必须按甲方或管理处规定及时归还。违反一次处罚￥100元。

6、乙方在离开维修现场或在空置房返修完毕后，须及时将返修现场清理干净，关好门窗、水电开关等，严禁将空置房作为仓库使用。出现任何不良事件，而导致业主索赔，均由乙方承担相关责任并处一项一次￥1000元至￥5000元的罚款。

7、甲方对乙方现场人员有违规或不服从管理的，甲方有权要求其限时整改，若乙方不能按照甲方要求进行整改的，可要求其退场并将另外委托其他专业公司完成修缮工作，同时一切费用将由乙方承担。

8、因工作需要乙方参加的会议，乙方相关人员在接到通知后应准时参加。未能准时出席或未征得甲方同意缺席的，迟到一次罚款￥500元;无故缺席一次罚款￥1000元。

七.其他奖惩制度：

1、集中交付及维修高峰期间，根据施工单位的维修服务质量情况(从维修质量、速度、服务配合、客户评价等方面体现)，结合《工程回访登记表》及《工程维修记录表》体现的综合维修质量、业主评价等方面情况，返修工作满意度总体在90%以上的单位，给予￥3000元的奖金;对于综合评价差，业主对维修工作出现过2次以上合理投诉的单位，给予￥3000元的罚款。

2、交付期间由业主提出的有效质量问题相关责任单位每条扣款￥50元，出现二次返修的按￥500元/条向甲方缴纳违约金且甲方有权安排其他人进行处理，费用由乙方承担。

3、施工单位在工程交付前指定返修负责人，必须组织足够数量的返修工人，报甲方返修办备案，并保证返修办对返修人员的优先使用权。各单位须按照甲方要求人数派驻返修工人，每少一工日罚款￥200元，累计超过10个工日通报批评。各单位如需将派驻的返修管理人员和返修工人另作安排或减少人数，必须先征得返修办同意后方可进行。

4、各施工单位负责本单位返修人员的管理，因返修人员不服从返修办及物业的管理造成业主及甲方的损失由各施工单位承担。返修办将视违规行为产生的后果严重程度处以￥100-5000元的罚款并现场开具《施工单位人员行为过失处罚通知单》，如乙方采取回避、推诿、拒绝签收的行为，甲方有权直接处理，产生一切费用直接从责任单位的款项中扣除。

5、集中交付及维修高峰期间由甲方、物业维修部每2星期评出5佳返修人员，5佳人员先由各施工单位维修办推荐，甲方、物业维修部依据该工人维修记录、客户返修满意度和工作量综合质量，对满意度较高的人员进行奖励。每人每次￥100元现金奖励，并建议各单位将该员工作为后续保修人员留用，同时满意度较差的人员不得从事保修工作。

6、集中交付及维修高峰期间，除维修总负责人外，各施工单位必须指定各班组管理人员，管理人员由处办理管理人员证件，可以穿便装，返修办依据管理人员所管辖人员的总体返修满意度对管理人员进行奖励。1个月评定一次，对总体维修满意度较高的，每次奖励￥500元;对总体维修满意度较差的，每次罚款￥1000元，并必须更换该管理人员。

7、日常保修期间每月评出返修5佳人员，5佳人员评定依据客户返修满意度和工作量综合分。对总体维修满意度较高的，每人每次奖励￥100元并通报各单位以示奖励;对总体维修满意度较差的，每次罚款￥500元。

8、日常保修期间各单位必须指定管理人员，每月进行一次评定，对总体维修满意度较高的，每人每次奖励￥100元并通报各单位以示奖励;对总体维修满意度较差的，每次罚款￥500元。

(注：所有罚款与奖励均由甲方或物业发出《罚款通知单》、《奖励通知单》

八.本维修协议一式六份，甲方肆份，乙方二份，与装修合同同具法律效力。

甲方：

代表：

日期：