煤矿科技创新规划篇1

【关键词】煤炭行业;机电设备安装;创新;问题措施

我国煤炭行业当前的发展趋势来看，煤矿机电设备安装方法较为落后，难以满足于当前煤炭企业中机电设备的运行需求，存在一定滞后性。因此煤矿机电设备安装创新问题则引起了相关工作人员重视和关注［1］。在煤矿机电设备安装工作中进行不断创新，提高煤矿工程工作效率，提高设备自动化水平，实现煤矿机械设备智能化和自动化，这也是煤炭行业发展的趋势，对煤炭企业健康发展和可持续发展来说具有重要的现实意义。因此对煤矿机电工程设备安装工作的创新是必要的。

1煤矿机电设备安装创新的意义

煤矿机电设备安装创新可以使煤矿资源达到最大化的利用效率，促进煤矿行业的发展，在煤矿机电设备的运行中，不仅需要注重对技术法规的科学化和规范化，还要注重煤矿机电设备安装的创新方式，并将煤矿机电设备安装的意义进行贯彻落实。由于煤矿机电设备的精密性和特殊性较高，因此在机电设备的安装过程中需要进行不断的创新和完善，从而推动煤矿企业的发展，降低煤矿企业的生产成本，提高煤矿企业经济效益，实现煤矿企业的产能目标，这也是煤矿企业煤矿生产需要，因此煤矿机电设备的安装创新具有重大意义［2］。其根本意义在于煤矿机电设备安装和先进的技术具有相互促进作用，两者之间相互促进，共同发展，安装人员需要积极学习机电设备安装的新技术，提高自身的专业化水平，使煤矿企业机电设备安装的整体质量得到提升，使煤矿设备安装企业树立良好的形象和知名度。如煤矿机电设备安装创新，必然会使我国煤矿企业机电设备安装行业的安装理念和安装方式发生转变，才能对煤矿机电设备安装过程中和使用中存在的问题及时察觉，针对问题提出有效的解决措施，使机电设备安装行业适应于当前时展的需求，对我国经济发展具有积极促进作用。

2煤矿机电设备安装中的问题

2．1煤矿机电设备安装工作规划不合理

根据以往煤矿机电设备安装工作来看，相关管理工作人员对设备安装缺乏了解，甚至在没有制定完善的管理规划的情况下展开施工作业，在具体施工过程中凭借自身的工作经验和对煤矿工程了解展开工作［3］。但煤矿工程具有较强的复杂性和系统性，因此这种不科学的工作方法在施工过程中极易出现误差。因此在施工中需要按照相关施工资料及规划方案来展开，对工作进行针对性和重点协调与管理，贯彻落实煤矿工程施工管理的相关规章制度。

2．2机电设备安装工作与土建工程难以协调

在煤矿机电设备安装中，与煤矿土建工程具有紧密的联系，但根据实际的使用情况来看，煤矿机电设备安装工程与土建工程所属企业不同，因此两者之间难以进行工作上的协调，导致煤矿机电设备工程质量难以得到保障，为了加强对煤矿机电工程的保护，需要协调土建工程与机电工程的施工进度，确保两者施工进度保持一致。

2．3工作恩怨素质水平低下

在煤矿机电设备安装行业来说，逐渐朝着自动化和智能化方向发展，因此对机电设备安装工作人员的要求也在不断提高，但从当前来看，我国煤矿机电设备安装工作人员的整体素质和专业水平较低，缺乏对现代化安装技术的掌握和了解，在机电设备安装过程中难以保证工作质量和工作效率，对煤矿企业的发展产生了一定的阻碍，因此煤矿企业需要加强对工作人员的专业技术培训，培养机电设备安装的技术型人才。

3煤矿机电设备安装问题的创新措施

3．1制定完善的煤矿机电设备安装技术方案

在煤矿机电设备的安装中需要根据安装特点及安装要求来制定合理的技术方案，要求相关技术部门及监督部门需要对技术方案进行严格审核与判定，对技术方案进行深入分析和研究，为煤矿机电工程提供指导方案，避免在机电设备安装工程中技术方案中存在与安装程度不符的问题，便于对突发状况的及时处理［4］。因此制定完善的煤矿机电设备安装技术方案是机电设备安装作业的重要基础和关键。

3．2加强安装施工协调工作

在煤矿机电设备工程中需要与土建工程施工工作相协调，加强土建工程与机电工程的施工企业之间的交流和沟通，施工作业展开应严格按照设计方案和技术方案执行，确保两者之间施工作业的协调性，才能确保工程施工顺利实施，在实际安装工程中达成一致，将土建工程信息和机电安装工程信息进行统一化，促进煤矿机电安装工作的高效性［5］。

3．3提升施工人员的技术水平

由于煤矿机电设备的安装作业具有较强的操作性，因此在安装过程中需要专业技术人员进行安装和操作，要求操作人员具备一定的专业技术和专业能力，对煤矿机电产品的各项性能、作用及功能都要进行深入了解和全面掌握，并对机电设备的操作技巧和安装条件进行熟练掌握，在工作人员上岗前需要出示从业资格证书，并由施工单位对工作人员进行岗前培训，确保安装工作人员对机电设备安装工作的各个环节和步骤都全面掌握，才能避免在煤矿机电设备安装工作中减少误差，保障机电设备安装质量。

4结语

随着煤矿机电设备安装行业的不断创新和完善，为煤矿企业发展注入了新的活力，但与此同时，煤矿机电设备安装企业也面临着挑战，为了适应行业发展的需要，对机电安装工作进行创新，如技术创新、安装理念的创新和管理方法的创新等，促进煤矿机电设备安装企业的可持续发展。

参考文献:

［1］张克涛．煤矿机电设备安装存在问题及解决措施［J］．科技展望，2016(02):93．

［2］孙兆军，王成利．煤矿机电设备安装常见问题及解决措施［J］．科技信息，2013(15):418．

［3］张海波．煤矿系统机电设备安装中存在的问题及改进措施［J］．内蒙古煤炭经济，2013(07):54，59．

［4］杨晖泽．煤矿机电设备的安装质量问题与管理措施［J］．科技展望，2015(02):169．

煤矿科技创新规划篇2

逆势而上――危机中的崛起

煤炭产销量连续五年上亿吨,企业总资产达到850亿元,全年实现利润11亿元,生产、经营、效益等多项指标再创新水平。企业成立60年来,累计生产煤炭18亿吨,实现利税413亿元,为国家经济社会的建设做出突出贡献。曾有30多位党和国家领导人来企业视察。

2009年,同煤集团生产、经营、效益等多项指标再创新水平,煤炭产销量连续五年突破亿吨大关,达到1.13亿吨,生产煤炭7717万吨,同比增产629万吨;实现利润11亿元,同比增加1亿元,企业总资产达到850亿元;确立了“安全工作比天还大、瓦斯治理重中更重”的安全理念,形成了以“人人都是通风员”为核心的安全管理体系,安全实现了低控目标,百万吨死亡率为0.054;24个重点项目齐头并进、强势推进。建成了全煤行业最完整的循环经济园区,走出了一条资源型企业科学发展的新路子;荣登“新中国创业标志地”榜首,荣获“2009中国矿业国际合作最佳环保奖”、“全国精神文明建设先进单位”、“全国企业文化建设示范基地”等多项荣誉称号。

项目建设――增强发展后劲

改造老矿井,建设新矿井,打造以电力为龙头的非煤项目,全年投入53亿元建设的24个重点项目有7个已投入使用,是历史上投产项目最多的一年。

一大批非煤重点项目相继上马。全国规模最大的5万吨煤系煅烧高岭土、年产2.4亿块煤矸石烧结砖项目于8月17日投产;2×66万千瓦轩岗电厂进入设备调试运行阶段;王坪煤矸石电厂烟囱、锅炉基础出零米;60万吨甲醇项目完成烟囱桩基;日产4500吨新型干法水泥项目投产在即;日产4500吨新型干法水泥项目安装收尾;100万吨氧化铝项目正在积极申报核准;钢铁公司高炉改造竣工投运;60万吨甲醇正在积极推进……目前,同煤集团建设的24个重点项目有7个已投入使用,是历史上投产项目最多的一年。

资源扩张――瞄准2亿吨目标

全年整合新增煤矿38座,新增产能2760万吨,储量22亿吨,企业矿井数量增加了近一倍,为2012年煤炭产销量达到2亿吨打下坚实基础。

资源是煤炭企业的生命。对于同煤集团这个以煤为主的传统型煤炭老企业来说显得更加重要。

长期以来,同煤集团主采的侏罗纪煤系煤炭以发热量高、灰份低、挥发份高等特点,被称为“世界动力煤细粮”。然而经过60多年大规模超强度的开采,同煤现有的侏罗纪煤系可采储量已所剩无已,公司本部的15个矿就有6个矿因资源枯竭破产,剩余9个矿的开采年限少则3―5年,多则10来年,矿井资源接续迫在眉睫。同时,实行矿站一体化的公司下属四大煤运公司,也急需发展煤矿来支撑。

早在2000年,同煤集团就启动了资源扩张工作,开始研究发展壮大煤炭主业的规划。2001年8月,同煤集团对破产后的原轩岗矿务局兼并重组,成立了轩岗煤电公司。通过对其进行技术改造,生产能力逐年上升,年产量由2001年的40万吨提高到2009年的700万吨,企业也由过去的亏损大户变为当地的利税大户。2002年同煤集团又收购了右玉县年生产能力15万吨的南阳坡煤矿,成立了铁峰煤业公司,并对其周边扩界资源统一规划开发,现已发展成为年产120万吨的一井一面高产高效矿井。对铁峰南阳坡煤矿的成功改造后,同煤集团找到了改造中小煤矿的信心和途径。2003年底,山西省委、山西省政府对大同煤矿集团公司进行重组,随着大同、朔州、忻州3市的27座煤矿和4大煤运公司的并入,同煤集团获得了一大批煤炭储量,并于2005年煤炭产销量首次突破亿吨大关,居国内第二、世界第六位。

2009年4月,山西省政府出台的《山西省煤炭产业调整和振兴规划》为同煤集团加快资源扩张带来新的发展机遇。依托大集团自身管理、品牌、人才、技术、资金、装备优势,同煤集团顺势而为,果断行动,实施了以“寻找新资源、开发新井田”为核心的资源扩张战略。并成立了以董事长和总经理为组长,分管副总经理为常务副组长,相关部门参与的煤矿企业兼并重组领导组,设立了专门负责找资源、收购兼并资源,为资源枯竭矿井提供后续产能的煤矿生产管理公司,制定出台了《大同煤矿集团公司煤炭资源整合管理办法》和《大同煤矿集团公司煤炭资源整合和地方煤矿兼并重组工作程序》等一系列规定措施,把煤矿企业兼并重组工作纳入程序化、制度化和规范化的轨道。

目前,同煤集团成功将省内太原、大同、运城、临汾等7市13县100座煤矿整合规划成38座,新增产能2760万吨,储量22亿吨。已批复的矿井38座,已进驻接管矿井36座,先后派驻了六大员237名,已有13座矿井复工复产。资源整合取得的重大突破,为同煤集团2012年煤炭产销量达到2亿吨打下坚实基础。

与此同时,同煤集团坚决贯彻国家对煤炭资源管理、企业生产、安全、技术改造的有关精神,坚持“不安全不生产”的原则不动摇。不断加大对中小煤矿进行技术改造,淘汰了原始的仓房式、巷道式等落后的采煤方法和骡车、三轮车、手推车运输方式,提高了资源回收率,有力地保障了矿井安全生产水平。

乘势而上――高起点上再跨越

煤炭产销量完成1.5亿吨,利润13.5亿元,营业收入500亿元,安全实现低控目标,员工收入增长10%以上……

2010年,是同煤集团全面完成“十一五”规划目标、启动实施“十二五”规划打好基础的一年,更是同煤集团全面深化“三新”总体思路,在新起点上奋发进取的一年。

同煤集团董事长、党委书记吴永平表示,新的一年,我们全面贯彻党的十七大、十七届三中、四中全会和中央及山西省经济工作会议精神,以科学发展观为指导,深入落实“树立新思想,实施新战略,建设新同煤”总体思路,坚持科学发展,强企富裕员工,为全面完成“十一五”规划目标,高起点上再跨越,创造同煤新历史而奋斗!

煤矿科技创新规划篇3

科技市场创新文化安全生产

2010年2月，城郊煤矿成功举办了首届“腾者杯”科技明星评选活动，在“腾者杯”科技颁奖大会上，首次出现管理人员、技术人员、一线工人同台领奖的现象，充分体现了让不同起跑线上员工都有可能成为岗位创新明星的政策导向。多年来，城郊煤矿以群众为主体，以创新为灵魂，以效益为中心，顺延人才、创意、技术三条主线，全面打造以挖宝、聚宝、献宝为核心模块的“三宝”工程品牌项目，为矿井的安全、高效、持续发展注入了生机与活力。

一、“双创”工作的普及与推广

1、城郊煤矿在不断完善科技市场运作体系架构及运行模式的基础上，把创新绩效对安全、生产、管理的支撑和助推作用纳入到考核内容，并逐步拓展考评的内容和范围，使创新绩效考核材料更加规范化、视频化，其中PPT格式的汇报材料，内容丰富多彩，简洁易懂，使开展的“双创”活动更加清晰、明了。

2、在建立技术人员创新能力评价体系的基础上，按季度创新成果（科技成果、管理成果、五小成果、论文、专利、合理化建议等）的数量、参加创新活动（宣传、培训、评审、讲座、参观、比赛等）的次数，进行“分值”累积，按创新“工分”分配创新奖金。同时，通过拉大创新收入差距的方法，进一步提高科技人员创新的积极性、能动性和紧迫性。

3、把创新的理念和行动带到工作的每个细节中，以创建和提升“学习创新工作室”为依托，开展职工“五小”经济技术创新活动。通过“创新工作化，工作创新化”的理念引导和群众性创新活动的开展，实现了创新工作从工程技术人员向一线普通工人延伸的现象，并涌现出一大批创新“明星”，真正实现了科技创新工作制度化、规范化、日常化、市场化、全员化。

二、打造科技市场运作平台

1、制定创新绩效考核办法。创新绩效考核分基础资料和创新成果两部分。创新绩效考核分为优秀、合格及不合格三个等级。考核成绩95分（含95分）以上为优秀，奖励单位负责人500元、奖励单位创新负责人300元；90分（含90分）以上为合格，单位创新绩效考核为合格时不奖不罚；90分以下为不合格，分别按500元、300元标准进行处罚。制定自主创新管理办法，明确本单位的创新管理网络、建立创新小组并定期开展活动。

2、完善创新保障机制。创新人才管理：健全H型双通道管理制度，制定专业技术人员创新绩效积分考核管理办法。创新奖励基金：建立单位创新奖励基金，列专项科目管理，全部用于科技市场运作进行科技成果奖励，不得截留、挪用。科技投入资金：制定完善的科技经费使用管理办法，科技经费要有正常来源，建立完善的科技经费投入台帐，根据各科技项目的真实情况在财务系统中“研发支出”科目中进行正确归集。管理创新活动：制定年度管理创新实施方案和季度管理创新计划，管理创新项目正常进展，按计划执行，有季度总结分析。积极开展合理化建议活动，并积极采纳落实。每季度开展管理创新工作方法1项，工作思路新颖，工作有改进、方法有改善、效率有提高，管理成效显著。

3、科技市场的运作。编制年度科技项目计划，立项论证程序规范。实行科技项目招议标制度，产学研项目应签订技术合同，自主研发科技项目应有计划任务书。按科技项目计划实施，每季度末评审一次。建立科技成果评价体系，科技项目完成后应及时提交评价申请，按规定分级评价，验收鉴定材料齐全，建立主要完成人按责任大小和工作量进行排名机制，充分体现主要完成人的劳动成果。建立科技成果收购体系，对经过评价的科技成果及时进行季度收购奖励，收购奖励程序规范，收购要体现量大面广，分级进行，及时兑现奖励，奖金分配按创新责任大小合理分配。单位建立可操作性强的科技市场考核办法，按季度对基层单位进行考核，并及时兑现各种科技考核奖罚。

4、科技成果推广转化。建立主动型成果推广机制（创新成果推广积分制与跟踪联动机制）和科技成果推广体系，制定年度或季度推广计划，编制成果推广计划任务书，并按计划实施。大力推广应用外来新技术、新工艺、新材料、新设备，每月初及时向公司报上月科技成果推广转化情况。建立推广成果验收结算体系，实施推广成果提成制、分红制和入股制，推广效果验收程序规范、手续齐全，财务结算方案合理，提成奖励方案合理，及时兑现提。

三、实行创新日常化，促使创新工作全面开花

近年来，河南煤业化工集团城郊煤矿，以市场化运作为手段，综合运用技能登高、职业技能大赛、“三宝”工程等载体，搭建职工创新平台，为基层营造创新氛围，激发员工创造活力，催生了一大批创新成果。2012年5月1日，城郊煤矿成功举行了“三宝”（挖宝、聚宝、献宝）工程全员经济技术创新成果暨颁奖盛典：对评选出的年度“十大科技创新成果”、“十大管理创新成果”、“十项绝活绝技”、“十大金点子”进行了集中冠名和表彰，同时，还对年度“双创”先进工作者、比武状元、首席员工等进行了颁奖，展示了城郊煤矿在经济技术创新方面所取得的非凡成就。2012年11月份，城郊煤矿与城郊选厂在河南煤化集团第二届科技进步奖评选中共有12个项目获奖，其中城郊煤矿获二等奖3项，三等奖7项，城郊选煤厂获二、三等奖各一项，项目之多，均创历史新高。2011年和2012年，城郊煤矿各项专利技术、科技成果奖、新技术新产品获得了可喜的成绩，先后完成了800多项科技成果，其中部级32项，部省级80余项，有力地促进了先进生产力的发展。

煤矿科技创新规划篇4

关键词：煤矿机电技术管理；创新方式；具体应用措施

1引言

煤矿日常管理中重要的内容之一是煤矿机电技术管理，随着科学技术的不断发展，煤矿生产中用到的机电设备越来越多，设备的机械化水平也越来越高，随着煤矿精细化管理要求越来越严格，这就使煤矿机电技术管理更加重要，煤矿企业机械化水平的高低，直接反映到企业的竞争力，对企业的经济效益、生产质量和社会效益造成直接的影响，通过对煤矿机电设备进行创新变革，提高煤矿企业的竞争力，使煤矿实现职能化作业开采。

2煤矿机电技术管理的不足之处

结合煤矿目前的机电技术管理条件，发现煤矿机电技术管理存在以下几点不足：（1）煤矿机电技术管理的制度不完善。（2）煤矿机电技术人员的工作素质水平低。（3）工作人员对机械化水平不能灵活科学使用。（4）需要健全机械设备的整体管理体系。煤矿企业在生产过程中要严格遵守相关标准规范的要求，有的企业在实际生产中只是表面遵守有关规范的要求，在实际生产中并没有按照相关标准进行施工作业，由于没有按照相关规范标准进行施工，导致煤矿在进行开采作业时造成作业混乱和复杂的局面，这样一方面会影响到整体的施工质量，另一方面会加快机械设备的破损力度，这样增加了成本的支出，影响到整个工期的进行，影响到整个煤矿的质量和开采效率。如今的煤矿企业的工作人员文化水平比较低，对新型知识不积极学习吸收，煤矿机械设备一般在环境比较恶劣的有条件下，煤矿工作人员流动性比较大，当具备操作经验和了解机械化水平的工作人员离职时会影响到煤矿的开采作业，对于新招聘的员工还需要花费一定的时间进行培训，由于缺乏操作经验，短期内不能提高设备的操作技能，从而影响到煤矿的开采速度，降低煤矿的生产效率和生产的质量，从而影响到煤矿的经济效益和社会效益。目前大多数的煤矿的机械设备处于使用期限的后期阶段，有的煤矿企业仍在用超过使用期限的机械设备。通过调查发现大多数的煤矿企业在使用机械设备时没有遵守相关标准规范，没有及时对设备进行维修和更新，只是追求企业的产量和利润的上升，最终导致机械经常处于超负荷运行状态，这就限制了煤矿企业的可持续发展目标。煤矿开采作业的前提是保证煤矿机械设备管理体系的健全，管理体系在缺乏整体性的条件下，会使管理力度薄弱，在开采作业过程中会出现突况，限制了煤矿企业的开采，增加了生产成本的支出。工作人员在巡检过程中只关注矿井内部的环境条件，忽视了对机械设备的检查，从而影响到煤矿的整体生产质量和生产效益。

3煤矿机电技术管理的创新方式及具体措施应用

创新煤矿机电技术的管理方式主要从管理理念、管理体系和管理模式三方面进行管理，通过一系列措施改进煤矿机电技术管理的模式。首先要树立以人文本的管理理念，工作人员的素质直接影响企业的发展，机电技术管理的主体是工作人员，提高工作人人员的工作水平是创新煤矿机电技术管理的首先条件，对于以人为本的管理理念首先要改变培训的模式，要改变以往的单一培训方式，逐渐转变为培训、实践、和引进三方面结合的新型培训模式。企业内部要制定员工培训发展计划，每年要选出年轻工人进行机电技术培训，提高年轻员工的机电专业水平，将来可以把年轻的技术骨干提到重要的岗位。通过实践和案例分析的方式进行专业技术培训可以使员工更加直接的了解机电技术。通过邀请专业人士现场指导，拓宽技术人员的思路，进一步提高工作人员的专业水平，最后还要适当提高技术人员的薪资待遇，建立完善奖惩制度，对表现突出、积极上进的员工要给予奖励，这样更能激发员工的工作热情，防止技术人员的流失。煤矿机电技术管理实施的重要依据是机电技术管理制度，机电技术管理制度的完善性直接影响到煤矿机电技术的好坏。随着科学技术水平的不断发展，越来越多的技术投入到煤矿生产中，为了更好的管理煤矿机电设备，需要不断完善机电技术的管理制度，从而使技术管理有章可循。机电设备的检查制度要实行上岗检查制度，将地面供电所、供配电系统作为机电设备的主要管理工作，每个换岗的员工首先要对煤矿的供电系统、变电所做详细检查，从源头检查设备的运转情况，保证设备处于最优状态，另外，领导可以实行包片检查，科员实行包面检查，检查设备的安全责任制，对设备的安装和回收要严格仔细检查，保证机电设备的工作质量。在进行停产检修前，要严格制定检修计划，详细编写检修的安全措施和检修流程，经过有关部门审核后，安排部门人员现场作业跟踪，检修完成后，需要跟班人员确保设备正常运转后才能签字验收，这样可以保证每一道工序的质量。除以上分析的设备管理制度外，还要制定考核制度，严格按照考核制度的要求提高现场机电规程措施的规范性，提高煤矿机电设备的技术管理效果，降低设备发生故障的几率，提高设备的完好情况。煤矿机电技术管理要按照精细化管理模式，随着煤矿机电设备的不断增多，以前的单一管理模式已经不适合如今复杂的设备，在每个工作面的机电设备安装完成后需要技术人员对工作面使用的设备进行汇总，要细致到设备的规格、型号、特性和数量，要保留安装时的各种图标、图纸和工作手册，所有的资料需要备案保存，方便后期查询。机电设备和一些配件在入矿时要做好登记，按照设备和配件的管理制度，要严格检查新设备提供厂商的许可证、合格证和性能鉴定报告，对设备进行性能检查合格后，方能进矿入库，否则要追究相关人员的责任。

4结语

煤矿机电技术管理的好坏直接关乎煤矿的安全生产，改善煤矿机电技术管理工作，可以改善煤矿井下作业环境，减轻工作人员的劳动强度，增加煤矿的产量，有利于提高煤矿的生产效益，减小煤矿的生产成本的支出。

参考文献：

[1]妥华能.煤矿机电技术的管理与实践的研究[J].能源与能,2012,04(06):46-47.

[2]金祖广.煤矿机电技术管理的创新以及应用研究[J].硅谷,2013(12):133.

煤矿科技创新规划篇5

关键词：煤炭资源；综合利用；环境保护；措施

中图分类号：F407.21文献标识码：A文章编号：

煤炭资源是不可再生的可耗竭资源，对其进行合理的开发和利用是保护煤炭资源和生态环境的有效途径，对实现煤炭工业可持续发展具有重要的实践意义。煤炭资源综合利用是可持续发展战略指导下的一种全新的资源利用方式，是实现矿区经济发展、社会进步的和环境保护的有力保障。建立健全的煤炭资源综合利用管理制度，创新煤炭资源管理模式，促进煤炭资源的综合利用。以可持续发展、循环经济理论为指导，以洁净煤技术为技术依靠，优化煤炭产业链条，提高煤炭资源综合利用效益。

一、煤炭资源综合利用的重要性

1、具有高的附加值

煤炭资源的综合利用问题是当今及今后发展的一个重要方向,如果以煤炭作为燃料的价值为l,则加工成煤焦油能增值10倍；加工成塑料能增值90倍；制成合成染料能增值375倍；制成药品可增值750倍；而制成合成纤维增值高达1500倍。

2、废物利用保护环境

煤炭在开采和加工过程中产生的煤灰、煤渣、废气、废液都是环境污染的主要来源,将其合理利用,不但会充分利有限资源带来利润的增长,而且会消除公害,利于环境。

3、促进煤炭利用技术的不断创新

煤炭的综合利用将促进煤炭利用技术的不断创新,如煤的快速热解和超高温热解等,将促进煤的直接化学加工工业和炭素制品工业的发展。

二、煤炭资源的综合利用与环境保护措施

1、科学规划煤炭综合开发利用

煤炭资源是一个国家社会经济建设的重要战略资源,要改进管理方式,实现由粗放开发型管理向科学综合开发利用、保护节约型管理的转变。依法科学合理划定煤炭资源国家规划矿区和对国民经济具有重要价值的矿区，严格按国家规划有序综合开发。国家规划矿区、对国民经济具有重要价值矿区的划定，由国土资源部研究提出，会同发展改革委共同审定并公布。建立煤炭资源战略储备制度，对特殊和稀缺煤种实行保护性开发。按照国家的产业政策，煤炭生产企业围绕矿区的总体目标，选好重点项目，建设具有特色的支柱产业；根据自身的优势和条件，确定煤炭资源综合开发利用发展战略和目标，集中力量，重点突破，坚持不懈地抓好骨干项目建设，逐步做到横向扩展，纵向延伸，成龙配套，构筑具有不同矿区特点的煤炭加工、转化、利用的多联产业循环经济发展模式。

2、依靠技术进步建设煤炭资源综合开发利用示范工程

煤炭资源综合开发利用的重点是抓好煤矸石综合开发利用、煤炭洗选加工与煤矿环保产业，其中以煤矸石综合开发利用为重中之重。因为这三个重点:一是量大面广；二是技术成熟；三是经济效益、社会效益显著。以煤炭洗选、煤矸石综合开发利用为龙头，横向发展，纵向延伸，可以形成煤炭延伸增值产业链，形成煤炭资源开发利用良性循环。煤炭经过洗选，洗出来的煤矸石、煤泥及中煤都应用来发电，灰渣用来做建材，提高综合经济效益。

3、严格审批程序科学有序开发利用煤炭资源。合理有序开发煤炭资源。进一步完善矿业权有偿取得制度，规范煤炭矿业权价款评估办法，逐步形成矿业权价款市场发现机制，实现矿业权资产化管理。煤炭矿业权资产化要与科学的生产规划相结合，按照“统一规划、集中开发、一次置权、分期付款”的原则有序进行。严格矿业权审批，对国家规划矿区内的煤炭资源，凡未经国家批准开发规划和矿业权设置方案的，一律不得办理矿业权的设置。保障矿区井田的科学划分和合理开发,形成有利于保护和节约资源的煤炭开发秩序。加快修订煤矿设计规范，严格开采顺序、开采方法和开发强度管理,禁止越层越界和私挖乱采。鼓励采用先进技术，开采难采煤层和极薄煤层。煤矿新建和改扩建项目必须按照隶属关系,依法取得同级安全生产监管部门的审查批准，并认真执行安全生产设施“三同时”制度(同时设计、施工和投入使用)。修订煤炭生产矿井资源回采率标准和管理办法，凡设计回采率达不到国家规定标准的煤炭开发建设项目，一律不予核准，不予颁发采矿许可证。建立严格的煤炭资源利用监管制度，对煤炭资源回采率实行年度核查、动态监管，达不到回采率标准的煤矿，要责令限期整改;逾期仍达不到回采率标准的，依法予以处罚，直至吊销采矿许可证和煤炭生产许可证。积极探索多种激励约束机制，促使煤炭生产企业节约煤炭资源。健全煤炭生产企业资源储量管理机构，落实储量管理责任，完善煤炭储量管理档案和制度，严格执行生产技术和管理规程。

4、推进洁净煤技术促进煤炭资源综合开发利用

国家要制定规划，完善政策，组织建设示范工程，并给予一定资金支持，推动洁净煤技术和产业化发展。大力发展洗煤、配煤和型煤技术，提高煤炭洗选加工程度。积极开展液化、气化等用煤的资源评价，稳步实施煤炭液化、气化工程。加快低品位、难采矿的地下气化等示范工程建设，带动以煤炭为基础的新型能源化工产业发展。采用先进的燃煤和环保技术，提高煤炭利用效率，减少污染物排放。按照高效、清洁、充分利用的原则，开展煤矸石、煤泥、煤层气、矿井排放水以及与煤共伴生资源的综合开发与利用。鼓励瓦斯抽采利用,变害为利，促进煤层气产业化发展。按照就近利用的原则，发展与资源总量相匹配的低热值煤发电、建材等产品的生产。修改制定配套法规、标准和管理办法,落实和完善财税优惠政策,鼓励对废弃物进行资源化利用，无害化处理。在煤炭生产开发规划和建设项目申报中，必须提出资源综合利用方案，并将其作为核准项目的条件之一。

5、大力推进技术进步，提高煤炭综合利用的技术开发能力和产业化水平

加强煤炭综合利用新技术、新工艺的开发与推广，增加科技投入，促进煤炭综合利用技术进步与产业化，提高科技对煤炭综合利用的贡献率。各级资源综合利用管理部门要继续开展资源综合利用技术政策的研究，引导企业投资于经济效益和环境效益均比较显著的项目，提高资金的使用效益。

6、加强煤炭工业污染的防治

新建项目要严格执行环保设施同时设计、同时施工、同时投产的规定，新投产的煤炭企业污染物排放必须达到国家标准，防止不符合排放标准的新污染源产生。对现有企业的环境污染问题，要有计划地、分期分批地加以治理，对那些浪费资源，对环境造成严重污染的中小企业要采取坚决措施，实行关停并转。

7、加快法制建设步伐

各地区、各部门要根据国家的有关法规，结合当地的实际情况，制定地方性法规，以法制手段推进煤炭综合利用工作。鉴于煤炭综合利用工程主要以社会效益及环保效益为主，要落实现有的鼓励资源综合利用的政策和措施应遵循的原则是：坚持谁投资，谁受益的原则，鼓励企业和个人承包开发矸石山；鼓励外商投资于煤炭综合利用项目；对利用煤矸石的企业继续给予优惠政策。同时要积极研究在社会主义市场经济条件下及实施新税制的环境中扶持和推进资源综合利用的政策和措施。

参考文献：

[1]李旗纲.对煤炭企业发展循环经济的思考[J].内蒙古煤炭经济.2005(S1)

[2]王岩.鹤岗矿区煤炭资源综合开发利用方案探讨[J].煤炭工程.2008(06)

[3]丁双根,刘威,田尚仁.永煤集团永夏矿区循环经济发展思考[J].中州煤炭.2010(12)

[4]凌涛,赵国浩,宗颖聪.山西煤炭资源综合利用对策研究[J].能源技术与管理.2011(03)