工程经济重点篇1

【关键词】节水工程施工企业；经济成本；成本管理；重点问题

【中图分类号】F426.92；F406.72【文献标识码】A【文章编号】1002-8544（2016）02-0211-02

经济成本管理是现代企业管理当中的一项重要内容，因直接牵涉着企业的经济效益，因此对于企业来说具有着至关重要的作用。在城市化进程不断加深的新时期，我国节水工程的水利建筑数量与规模都在不断扩大，使得行业市场的机遇和挑战并存。以现实的情况来看，企业的资本规模对于企业的发展态势来说往往具有着决定性的作用，然而到了企业发展的后期，却需要通过经营理念和发展思路的创新确保企业的稳定性。对于节水工程施工企业来说，确保施工质量是企业生存的基础，然而对于节水工程施工企业经济效益的衡量，则具有着更为广泛的涉及面，经济成本管理直接质量在很大程度上体现着节水工程施工企业生产经营的综合效率，同时也是对企业经济效益持续推动的重要保障[1]。因此，分析节水工程施工企业经济成本管理中的重点问题并提出可行建议，对于企业的健康与稳定发展具有着积极的现实意义。

一、节水工程施工企业经济成本管理的影响因素

水利建筑施工是节水工程的核心工作，然而就水利建筑施工工作的特点来看，主要表现为长期性和复杂性，施工活动即是经济建设活动，整个活动中势必需要涉及到大量的人、财、物管理工作，因此导致节水工程施工企业经济成本管理工作具有着较高的难度。然而经济成本的管理又同水利建筑施工活动具有着极其密切的联系，能够对企业施工质量进行真实的反映，因此成为决定水利建筑价值的重要依据。由此可见做好经济成本管理的重大意义。就节水工程施工企业经济成本的范围来看，主要包括管理费用、直接费用、业务费用以及临时水利建筑费用等等，按照费用的不同，可以将经济成本管理的影响因素概括为内部因素和外部因素[2]。首先，内部因素针对于节水工程施工企业的内部管理。客观来看，水利建筑施工往往具有一定的规模，现场项目管理工作复杂，管理形式也大多简单且粗放，分权管制下，政令不通、医保代管等等现象均不利于节水工程施工企业经济成本的管理，对于整体经济效益的影响不容忽视。尤其是企业施工队伍人员规模较大，整体素质并不高，一些返工现象的出现与水利建筑材料的不规范采购等均会影响水利建筑的经济成本管理；外部因素主要指的是施工现场的自然条件，包括气候、地质资源、地基、国家政策、材料运输等等方面，均会对水利建筑工程经济成本管理造成一定的影响。

二、水利建筑经济成本管理中的几个重点问题

随着时代的进步与社会经济的发展，节水工程施工企业经济效益对国民经济的影响力越发明显[3]。当前，市场经济体制逐步完善，水利建筑行业也开始迅猛发展，竞争态势也明显加剧，节水工程施工企业经济成本管理中的一些问题逐渐凸显。本文经过实践总结之后认为，其主要体现在如下方面：

（一）以结果为重心，缺乏对经济成本管理战略性与长期性的认识

鉴于水利建筑行业市场间的激烈竞争，导致当前多数节水工程施工企业为了追求经济效益而过分重视承建数量，对成本的控制与管理仅仅放在结果上，即仅判定结果是否能够达到标准，而忽略对过程的长期性管理。然而工程经济成本管理应当伴随着工程进度坚持不懈，过分注重结果只会本末倒置，忽略经济成本管理的原则。节水工程施工企业经济成本管理本覆盖水利建筑施工的整个流程，重结果、轻过程无疑会降低施工过程中经济成本控制的实效性。另一方面，部分节水工程施工企业虽然能够重视做好经济成本的管理，但鉴于重视程度不足，导致经济成本管理在很大程度上流于形式或者将其制度化，却并不重视管理的执行与实际的质量，导致经济成本管理效率打折。

（二）经济成本管理方法的科学性同管理目标相违背

对于节水工程施工企业经济成本的管理应当以全局化的宏观视角严格执行，然而当前部分节水工程施工企业却将对水利建筑工程经济成本管理工作理解为是简单意义上的生产经济成本管理，并不能认清经济成本管理的本质与原则，导致管理体系不明确、管理目标不清晰。由此，节水工程施工企业经济成本管理方案的落实也就失去了应有的意义，忽略经济与技术分析的必要性，将企业制定的经济成本管理方案统一应用至所有工程领域当中，无法保证经济成本控制的有效性。与此同时，经济成本管理质量需要依靠科学、合理的技术支持，而部分节水工程施工企业却未能认识到这一点，导致管理方法的科学性同管理目标之间相违背。

（三）制度建设的完善性缺失

节水工程施工企业对于水利建筑施工的管理，需要依赖于制度的约束，确保各项管理工作的开展能够有章可循。与此同时，关于企业文化的重要性已毋庸置疑，更是确保企业制度得以顺利实施的关键保障。因此综合来讲，工程建设的根本即是制度，文化对此起到着积极的补充作用[4]。对于经济成本管理来说，亦应当通过制度的建设与完善形成强有力的约束作用。然而就当前部分节水工程施工企业的制度建设现状来看，关于经济成本控制方面制度的完善性大多存在着明显的缺陷。加之管理执行的不到位，水利建筑工程经济成本管理工作的顺利开展势必受阻。

三、完善水利建筑经济成本管理质量的建议举措

经济成本管理对于节水工程施工企业来说具有着更高的复杂性，也面临着更多的不确定性，因此要想保证经济成本管理的效果，则必须要充分明确自身的工程项目定位，在此基础上明确经济成本管理的对象以及管理主体，根据不同的工程实况构建完整的且具有针对性的管理体系并完善制度建设。经济成本管理并不能仅依据结果进行评价，而是要对重点予以明确，并以此为指导做好经济成本管理方案的制定[5]。与此同时，还应当对制度体系进行全面的分析，并通过责任制的落实更好地服务于经济成本管理的执行。经济成本管理是节水工程施工企业经济效益的重要构成，因此应当将制度的建设以财务管理为基础，在财务相关制度的约束下确保节水工程施工企业经营活动的协调性和可控性，从而为经济成本管理水平的提升提供更多更可靠的保证。本文认为，针对当前水利建筑经济成本管理存在的重点问题，只有通过对经济成本管理重视程度的提升以及管理制度完善性的强化来进行改善。

（一）提升对经济成本管理工作的重视程度

所有问题的存在，均是以认识和重视程度的不足为根源所导致。因此，节水工程施工企业应当从管理层做起，全面提升对经济成本管理工作的重视程度，通过正确观念的树立推动企业在日益激烈的市场竞争格局中有效降低财力的消耗，从而促进水利建筑工程施工企业的持续与稳定发展。因此，在节水工程施工企业施工过程中，应当切实以经济成本管理工作作为首要工作，通过制度文化的创设在企业内部达成对经济成本控制的共识，如此才能保证经济成本管理工作的顺利开展。

（二）完善节水工程施工企业经济成本管理制度

节水工程施工企业经济成本管控需要拥有完善的管控制度，确保其管控过程中的规划科学与指导科学，才能推动企业经济成本的合理应用。因此，本文人针对完善节水工程施工企业经济成本的管理制度拥有如下看法：其一、打造科学的会计核算准则，促使会计在企业经济成本核算过程中可依据会计准则行事，保证会计核算结果的真实性。其二、统筹水利建筑项目开展过程中各环节的资金应用，确保合理调配各环节的资金资本，尽量减少不必要的开支，拟定符合可持续发展的资金管控制度，从而保证企业经济成本管理科学。其三、高度提升防患于未然思维，确保准备作于事前，减少事后补救的侥幸心理，打造预备措施制度，确保经济成本管理的科学高效。

四、总结

企业经济成本管理科学对企业科学发展而言至关重要，行之有效的利用企业经济成本管理，将保障企业的经济资金运营正常，并为企业带来长远收益。因此，科学认知企业经济成果管理的影响因素，高度重视成果轻战略、管理与目标相违背、制度建设缺失等为企业经济成本管理科学带来的压力，以提升成本管理、拟定管理制度为侧重，保证企业提升经济成本管理意识，科学实施经济成本管理，有助于推动企业的长足发展，促进节水工程施工企业的管理结构完善。

参考文献

[1]刘成威.关于建筑工程经济成本管理的重点分析[J].中国外资，2013（23）：157

[2]赵彩琴.浅谈建筑经济成本管理中存在的问题及对策[J].经营管理者，2015（17）：192

[3]杨小宁.建筑工程施工企业经济成本管理中的突出问题[J].合作经济与科技，2015（15）：116-117

[4]吴风华.建筑施工企业项目成本管理的几个问题[J].山西水利建筑，2014（04）：271-272

工程经济重点篇2

中图分类号：TU723文献标识码：A

石油工程建设过程主要分为前期可行性研究、设计、施工、竣工几个阶段，前期可行性研究方案通过总部审查后即确定该项目的投资，如何把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，需要对项目的各个阶段实施有效造价管理，而设计阶段是工程造价控制不可忽视的关键阶段。设计阶段工程造价控制的不足，有造价控制制度程序和设计管理制度的不健全，有设计单位水平不高、把关不严，也有建设单位不严格执行工程建设程序等原因，在这些原因的作用下，工程造价突破预算、一超再超的结算大于预算现象比较普遍，需要引起足够的重视，采取必要的措施。本文分析了石油工程设计中技术因素对投资造价的影响，让技术进步影响设计理念革新，让优秀的设计推动新技术发展和推广。

一、设计阶段工程造价控制的重要性

据有关资料显示，在工程的投资决策及设计阶段，影响工程造价的可能性为35%～75%，而在工程实施阶段，影响工程造价的可能性只有5%～35%。显然，工程的投资决策及设计阶段是工程造价控制的不可忽视的关键阶段。

设计阶段控制造价能充分体现事前控制的思想。由于设计阶段是项目初始阶段，调整、改动都比较容易，为了避免不必要的修改，减少设计变更造成的工程造价的增加，应该把设计做细、做深入，尤其是施工设计。因为设计的每一笔都需要投资来实现，一个好的设计不仅可以促进施工质量的提高，加快进度，高质优效地收回投资，且可降低投资。所以在没有开工之前，把好设计关尤为重要。

二、目前石油工程造价管理存在的问题

（一）设计阶段造价控制得不到重视

在实际工作中，建设单位及相关单位往往把控制工程造价的重点放在工程招投标、工程施工阶段和事后的结算审核上，通过压级压价、投标竞价来降低承包商的工程价款、挤压施工单位的利润空间来达到降低工程造价的目的。普遍忽视工程设计阶段的造价控制，对优化工程设计对控制工程造价的作用认识不足。

（二）施工设计与控制工程投资没有密切结合

控制工程投资，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。长期以来，我国工程建设领域重技术轻经济，设计与经济相脱节是一种普遍现象，没有一个完整的控制系统。在项目可行性研究和初步设计阶段，往往只注重对技术方案的论证，对经济因素考虑得较少，缺乏多个方案比较和技术经济分析，造成工程投资的浪费。在选择设计方案时，要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济实力两者之间的对立统一关系，以求最佳技术经济指标。

（三）造价管理工作滞后

工程造价管理相应的管理职能还未能跟上，重点仍放在定额管理上，与造价管理所包括的“全过程、全方位、动态工程造价管理”的管理理念还存在很大差距。一直以来造价管理的重点放在了施工图预算和工程竣工结算，忽视了对设计方案的经济评价和分析。

三、石油工程设计阶段工程造价控制的主要措施

（一）加强设计阶段的经济论证，注重造价人员的全过程管理

设计方案优化与否，直接影响着工程建设的综合效益。因此，在设计阶段，应请经济类人员积极地参与进来，不仅从技术上，更重要的是从技术与经济相结合的前提下对设计方案进行优化选择。通过功能细化，把多余的功能去掉，对造价高的功能实施重点控制，从而降低工程造价，实现建设项目经济效益、社会效益和环境效益的最佳结合。通过技术比较、经济分析和效果评价，力求选择在技术水平先进的条件下经济合理，在经济合理条件下确保技术先进，在满足实用功能前提下注意造型别致美观，以最少的投入创造最大经济效益。

目前我们对于造价管理的理解往往只停留在工程预结算上，致使工程造价管理缺乏全面而系统的定位，缺乏全程、全方位的动态管理，主要侧重于事后核算，即对竣工结算进行审核，而在设计阶段的控制显得较为薄弱。设计院应配备经济室，造价管理人员在项目可行性研究时就能够提供较准确的数据，从而保证下达的投资能够满足项目需求。对技术进步和修改设计引起的造价变化能够与设计人员及时沟通，在投资控制上取得工程设计人员最大程度的支持。

（二）优化井身结构及施工参数

井身结构包括一口油气井的套管层数、下入深度、各层套管的直径及相应各井段的井眼直径和套管外的水泥返深等。合理的井身结构设计既能最大限度地避免漏、喷、塌、卡等工程事故的发生，使得各项钻井作业得以安全顺利进行，又能最大幅度地减少钻井费用，使工程成本达到最低。随着人们对钻井地质客观规律的深入认识、钻井装备的日益改善以及钻井工艺技术的不断发展和提高，以往经验性的井身结构设计模式已不能适应实际钻井条件和要求，需要不断改进和完善，以便进行合理的井身结构优化设计，达到预期的钻探目的，创造良好的经济效益。

随着定向技术的发展和普及应用，施工井型扩展为直井、定向井、水平井，施工组织方式由原来的每个井场一口井生产变为每个井场多口井进行生产，也就是所谓的丛式井。丛式井比单井节约了征地费用、搬迁费用，提高了钻井效率，避免了地面建设的重复性投资，大幅降低了气田开发的综合成本，便于完井后油井的集中管理，减少集输流程，节省人、财、物的投资，可加快油田勘探开发速度，大量节约钻井成本。

（三）加强新技术、新工艺的推广应用

成本管理的主要措施之一就是加大技术创新方面的投入，积极研制和开发先进的设备和技术。在大力研究钻井新技术的同时，还应注意钻井过程的整体优化设计。新钻井技术的推广应用，不仅是优化钻井工艺、提高钻井速度的重要手段，也是化解各种制约、消除节能降耗“瓶颈”、挖潜增效、降低成本的重要途径。因此应从推广应用新技术、新工艺入手，着重抓好优快钻井、定向井控制、事故复杂预防和钻井液等关键技术的创新，不断提高创效能力，降低单位工程造价，达到控制成本的目的。

（四）加强设计专家审查

建立设计专家制度，专家可以通过自身的经验和技术专长对施工设计提出合理化建议，进一步优化设计。施工设计经相关专家评审可以保证设计的完整性、正确性，从而减少施工过程中的返工、停工以及质量不合格带来的经济损失。

（五）加强工程施工效果跟踪评价及成本分析

工程经济重点篇3

随着我国市场经济的发展，我国的建筑行业面临着越来越激烈的竞争。怎样提升企业市场竞争力、保持企业可持续发展的能力已经成为企业发展的关键所在。建筑工程对于经济成本的管理是企业获得良好收益，维持可持续发展的重点内容。由于受到传统施工方式、企业管理方式以及管理水平等方面的影响，建筑企业工程经济成本管理中还具有一定的问题，这就要求相关专业人士认真分析问题所在，针对性的提出问题的解决措施，提升施工企业的经济效益，提升企业的竞争力。

1.建筑工程成本管理中存在的重点问题

(1)对于成本预测的重视程度不够

建筑工程中很多工程人员认为:对于工程成本的预测属于领导人员的职责或者属于专有部门的职责，与自身并没有关系。另外要想有效进行工程成本管理就需要通过大量的数据进行相应的计算、分析和预测。但是在实际的工程建设过程中，项目责任人对于成本预测重视成本不够，并且预测过程计算量大，程序复杂,所以项目管理人员对此的排斥情绪非常严重。对于成本的预测以及分析都是较粗略的进行，采用的手段也较为落后,缺少科学的支撑。

(2)建筑工程成本管理缺少统一领导

很多建筑工程在施工中并没有设定成本控制目标,所以项目施工过程中没有对应的成本责任以及成本压力，工程建设各方都具有自己的想法，例如:工程项目经理主要在意的是要确保工程建设的质量、周期，最关心的是工程建设所需资金是否按时到位。但实际上很多的项目由于基础性资料的缺失或者某些原因造成工程计量支付较为落后，严重影响资金的正常使用。工程技术人员主要在意的是处理相关技术问题，确保工程质量。施工工人主要在意的是工资是否能够按时发放,奖金能发多少。因此，就算是项目有总体的成本目标，但是具体到下属的部门或者人员就没有具体的目标了，相关人员也不明确自己怎样控制施工成本。

(3)建设工程成本管理意识较弱

成本管理意识较弱主要体现在以下几方面：

①对于外部用工费用的结算不正规，没有用工编号记录、用工报表等相关记录，不能具有很好的用工证据留存。另外，在进行对外结算时没有建立分户结算台账，这样就不能控制好具体的数量，也不易分清工程结算的具体项目，可能造成数量方面的重复。

②在项目建设初始阶段没有充分调查材料价格，对于成本也没有进行预测，没有进行单价分析，只是按照某个比例扣除作为分包单价。这样做就会造成某些工程分包价较高，某些工程分包价较低。对于分包价较低的工程施工企业自然不愿意做，这就使施工进度受到较大影响。

③设备与工作量没有合理匹配，造成造备出现浪费以及闲置的情况。另外,为了快速完成工程施工内容常常会存在设备长期使用的情况，缺少必要的保养以及维修，造成设备完好率较差，设备维修及使用费增加。

2.建筑工程成本管理问题的解决措施

(1)优化工程的施工组织设计

在建筑工程项目正式进入施工现场后，施工管理部门要按照公司的人员情况、设备情况确定出科学的施工方案，并且要按照具体的施工图确定出施工组织设计。在施工组织设计编制过程中，要严格按照施工程序进行，同时要重点关注季节性的施工措施以保证工程施工的连续性、安全性。对于施工组织设计进行优化完善是管理工程成本的基础性工作。

(2)进行成本预测，明确成本目标

在对施工组织设计进行优化的基础上，对于施工所用材料的市场价格进行充分调查，之后依据施工企业的相关规定对于分项工程成本进行预测，从而将分项工程成本汇总后就成为工程整体成本。

针对单项工程成本预测时涉及到的费用主要包括:人工费、材料费、施工机械使用费以及其他的直接费和间接费，之后按照企业的相关规定预测出较为合理的工程管理费用D在对项目成本管理过程中，不单单要规定出管理费费率指标，更为主要的是要明确项目的目标成本，从而可以对其进行控制。

(3)对于成本目标分解，层层进行落实

建筑工程的成本管理并非某个部门或者某个人的事，应在领导重视的情况下进行全员参与,相关部门之间要紧密联系，配合完成目标。因此要将成本控制目标进行层层分解，落实到底。企业要将项目的具体成本目标下达到项目经理部门，项目经理部要将成本目标横向分解，人工费用主要通过办公室以及工程部门进行管理。通过办公室来管理内部职工的工资情况，而工程部分则主要负责工地现场用工情况。预测的材料费用主要通过材料部门进行控制，但是重点在于和相关部门（工程部、财务部等）的配合程度，例如施工材料的数量由于工程部门控制问题造成的节省以及超支要由工程部门负责。对于预测的机械使用费来说，机务部门要控制其成本情况，若是工程部门需要使用设备一定要与机务部门完善相关手续。对于间接费以及管理费等费用来说，要按照季度、年以及项固全齐对相关部门下达控制目标。

(4)增强对于施工过程中直接费用的控制

①对于人工费的控制。对于经理部以及工程处等非生产部门要严格控制工资总额，尽可能减少非生产人员数量。优化人机配套制度，充分利用工作时间提升效率，减少窝工等浪费现象。一定要实行按劳分配的制度，严禁随便发放奖金^更为关键的是对于零散用工要加强管理,一定要按照施工任务量的情况确定合理的人员数量。

②对于材料成本的控制。工程正式开工后，要按照工程施工计划来制定材料用量计划以及费用支出计划，避免出现材料大量积压的情况以及材料的型号和规格与计划不相符的情况。对于施工中大量使用的材料可以进行集中采购来降低成本。对于进场材料进行验收时一定要由釆购部门以及使用部门共同进行.在材料使用过程中一定要按照定额来发料，并且降低二次搬运的次数。对于已经出库价值较高的材料要建立起台账，以便做好回收利用的工作=>在施工过程中若是材料价格超出了中标合同价，施工方要认真的记录，同时项目经理部要凭借相关证据获得业主的签字认可。

③对于机械使用费的控制。对于施工机械的使用，施工企业要合理组织协调，除了满足工程建设的需求，也要降低非生产时往返调迁的费用。施工过程中要按照机械设备的使用情况明确出单位油耗指标，以此控制设备的无畏油耗。另外要通过培训等方式提升机械操作人员的综合素质，对于机械设备进行定期保养，延长机械设备的使用寿命，严格控制机械设备维修费用。对于外部租赁的机械设备来说要按照实际完成的工作量支付租金。

(5)增强对于施工过程中间接费用的控制

施工过程中的间接费用主要包括施工现场经费以及管理费用。对于这些费用来说，要将其总额进行分解，按照季度、年的方式分部下发到具体部门，同时要将费用管理责任落实到个人。一定要按公司规定严格控制办公费、招待费、差旅费等方面的费用。

(6)逐渐完善成本费用控制的考核以及奖惩办法

任何制度的执行情况都要通过考核来检验，所以，施工企业要成立专门的成本管理小组，主要负责建筑工程成本预测的编制以及指导，以此来辅助建筑工程的成本控制和管理。此小组要不定期的对公司相关制度、工程成本预测的执行以及控制问题进行检查，以便及时的发现问题并更正。对于成本控制的年度考核要根据日常的检查情况进行综合评定。

施工企业可以按照项目情况下达职工风险保证金总额，同时对项目领导层进行管理，规定出领导层所交数额，之后项目领导层规定出部门领导、部门职工所交数额。对于成本费用控制的考核可以按照年来进行，但是年度考核发放的奖金等费用要按照50%来兑现，剩余部分要等到项目全部完成后再兑现^

3.结束语

虽然我国的市场机制经历了一段时间的发展，但是还存在很多不完善的地方。我国的建筑行业在此大背景下利润逐渐下滑，因此急需控制好建筑工程的成本，提升企业的经济利益。企业可通过优化工程的施工组织设计、进行成本预测，明确成本目标、对于成本目标分解，层层进行落实、增强对于施工过程中直接费用和间接费用的控制以及逐渐完善成本费用控制的考核以及奖惩办法等方式确保工程成本处在合理范围内，从而提升企业利益，促进企业可持续性发展。

工程经济重点篇4

[关键词]问题；建议；经济分析

中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：

引言

工程造价主要是指在工程项目的建设之初到建设完成的整个过程中进行造价的预期评估或者是实际的工程开支的投资总费用。通过工程造价可以为投资者提供一个预期的收益值，从而可以方便科学的进行决策。工程造价覆盖的范围较广，同时工程造价也根据工程的内容、功能等呈现出不同的形式。工程造价主要是通过用货币的形式对完成工程项目的整个过程的费用构成进行分析并且合理的运用经济发展的规律，利用科学健全的方法对工程项目从立项到达到使用标准的全过程进行有效的预测和控制管理。工程造价管理具有一定的时效性，在不同的时间段会表现出不同的特性。同时工程造价的管理也要保持科学严谨和客观的标准。

1、工程造价经济分析中存在问题

1）“估概预结决”中存在“三超”现象

工程造价既是一个全程控制又是一个动态控制，而一般情况下，造价控制遵循“三不超”原则，即“概算不超过估算，预算不超过概算，结算不超过预算”。这些造价经济形式之间存在密切的联系，相互关联，相互影响，缺一不可。但是在实际工作的过程中，往往会出现“三超”的现象，就目前而言，我们不难知道“三超”的出现一般是因为造价人员在编制过程中出现错误，这就跟造价工作人员的整体素质有关，可能在编制的过程中对工程造价的高估，甚至对一些工程造价的概念的模糊导致在编制过程中的少计或者多计的情况，造成造价经济分析的错误，并不排除在造价经济分析的过程中概算跟整个工程的具体情况脱节，对工程的规划方案和设计理念了解的缺失，对工程了解不明确所以造成概算的偏差，另外还存在一个原因就是现场根据情况的变动而没有及时上报到核算中心，这会导致核算与实际产生偏差。

2）工程造价经济分析各阶段侧重点不明确

工程造价分析工作在每一个不同的阶段都会有不同的特点和表现形式，在估算阶段就注重方案的对比，对规划项目的预测评价，在工程估算阶段，要区分项目类别，采用不同的经济评价方法对工程造价经济进行分析，得出结论；在结算阶段就较为注重工程结算投资，它是最重要的数据，我们比较建设规模，建设投资，然后比较两套数据的所计算得出的效益，经过比较选取合适的工程方式来进行施工。而在现实的工作过程中，则会经常在工程造价经济分析的各个阶段抓不住重点，不能做到针对性的数据分析，这就跟工作人员的专业知识和工作经验有关，工作人员对专业知识的掌握已经在实际工作中总结的经验较少的情况下就很难准确把握造价经济分析的各个阶段的重点，产生侧重点无法明确的问题存在。

3）基础工作不牢固，量价合一造价体系不完善

在工程造价过程中我们的工作人员要善于总结，将自己每做的一个项目工程进行总结提炼，把工程量和价格提炼出来，建立起一套属于自己的量价合一造价体系，这样在前期的工作过程中可能会有些麻烦，工作量要繁重一些，但是前期的辛苦是为后期的方便做准备的，前期的总结工作做的越详细，后期的经济分析工作就越便利。我们在做工程造价经济分析的过程中，可以利用所做的量价合一造价体系把我们的经济分析过程更加的简洁化。但是目前很多的的相关工作人员并没有做好这方面的工作，没有属于自己的造价体系，所以在每次新的工程面前，总会需要经历那些繁重的估算预算的过程，这也在某种程度上加大了错误率的产生比例。

2、对工程造价经济分析工作的建议

1）加强对工作人员专业技能的培训

在工作过程中，往往会因为工作人员技能的不过关而导致工程造价分析工作的误差，所以，相关企业要加强对工作人员的专业技能的培训，并且建立起合适的考核制度，在技能培训之后进行相关考核，这样在工作人员的技能过关之后再在实际的工作岗位上进行经验的总结才会有更高的效率，在工程造价经济分析的工作中才能出现较少的误差。在学习中实践，在实践中学习。

2）各部门建立合作制度

工程造价经济评价是一门技术和经济相互融合的技能，它的有效开展不是单单靠一个人或者单一的部门就可以完成的，最简单的也需要有设计部、规划部、财务部、施工部的通力合作才能完美的完成整个造价经济分析工作。但同时在各个部门合作的情况下需要有明确的牵头部门或者单位在各部门之间起到一个协调作用，这样才能在工作的过程中更加的顺畅和高效。

3）坚持定性和定量分析相结合

我们在工程造价经济分析的过程中难免会遇到定性和定量的双重选择，我们往往会陷入两难的境地，不知道该如何选择我们的侧重点，不知道哪个侧重点是当前工程最需要被考虑的。那么在这个过程中我们就需要坚持定性和定量分析相结合的原则。比如说我们在一个涉及到安全生产，环保和维护费用的项目上面，我们很难做出直观的评价，就从社会效益的角度进行定性分析，在减少安全隐患，减少罚款；从保护环境的角度进行定量分析，这样定性定量分析相结合，我们才能够得出较为客观的评价。

4）对工程参数，格式进行规范化

在工程造价经济分析的过程中，难免会遇到工程的跨年实施和跨区域施工的现象，对于这样的状况我们有时候很难决定是按照逐年评价还是总体评价，是按照区域评价还是整体评价。所以我们一定要对工程的参数和格式提前进行规范化，做好具体的界定，这样才不会在真正的工作过程中出现慌乱的局面。

5）建立完善的量价合一造价体系

为了减少我们工作的重复性，我们需要在每一次工程造价经济分析工作结束之后做好总结，做好数据的统计，建立我们自己的数据库，并且实现网络共享，这样在后来的工作过程中，很多的数据分析工作就可以在数据库的帮助下减少繁杂的工作过程，在量价合一造价体系的支持下减少不必要的纠纷，省去了很多不必要的麻烦，减少错误的产生，提高工作效率，节省了人力资源和时间资源。

工程经济重点篇5

早在“*”中期××市委、市政府就从××实际出发认真分析形势研究市情总结经验吸取教训着眼于××市长远发展提出了今后一个时期××市经济和社会发展基本思路明确了“把××建设成为风景秀丽、环境优美、经济发达、文化繁荣、社会安定、行居方便、市民文明现代化国际旅游城市”城市定位围绕这一定位按照建设现代化国际旅游城市总体思路和目标要求××市集中力量加大投入加快新区建设和旧城改造尽快改变城市建设落后面貌把××市区建设成为与美丽自然风光相协调具有完备现代化城市功能、鲜明山水特色和丰厚文化内涵现代化国际旅游城市基于这样战略考虑市委、市政府按照保护山水城、建设园林城市、发展生态城规划构想以极大决心、勇气和气魄动员和组织全市广大干部群众调动各方面积极性以启动一批重点项目为先导全面推进城市建设工程取得了令人瞩目显著成绩以城市中心广场、解放桥、象山广场和正阳路步行街建设项目中山中路等几条城市街道综合改造项目以及更大规模环城水系建设项目为重点城市建设工程展示了××市城市建设空前力度和发展态势经过精心策划和组织1999年××市城市建设和环境保护在奋力开拓中取得了突破性进展全面开工重点项目33个当年竣工13个——新文昌桥首创××市城市桥梁比路宽、桥底雕刻、融交通与旅游于一体桥梁建设新风格；翊武路二期改造有效地改变了四会路口至广西师大附中路通瓶颈和该路段长期存在脏、乱、差状况；中心广场建成结束了××没有大型城市广场历史××人民终于拥有了一个集商业、集会、休闲等多功能于一体城市“客厅”；民主路、中山北路、滨江路、南环路、七星路等路面拓宽管线下地立面改造交通状况和街容街貌得到明显改善；桂阳公路雁山镇段改造完工改善了旅游通道上交通阻塞现象；城北防洪堤（11.92公里）建成在当年防洪中发挥了重要作用；虞山公园建成使用改善了城市公园布局；鸟语林公园当年投资、当年建成使用开创了××吸纳海内外发达地区资金建设旅游景点先例*年完成续建重点工程项目24个其中正阳路步行街象山广场中山中路快、慢车道等8项工程完工继续建设项目16个新开工重点项目18个20*年1-6月份已动工项目45个新开工项目31个续建项目14个完成投资近30亿

二、精心组织市场运作使城市建设做到了“事半功倍”

㈠团结高效组织领导先导在广泛征求意见基础上××市委、市政府按照已经确定规划、设计以及总体构思进一步强化了领导体制做到了整个城建程统一领导、统一指挥市长城市建设总指挥长各项工程都有相应指挥长建立了统一高效指挥系统强化了指挥长负责制各部门、各单位在城建过程中都服从指挥听从安排加强协调密切配合按照市政府具体部署和要求认真履行各自职责方方面面形成合力共同确保了各项工程顺利进行

㈡确保工程质量关键在城市建设工作中××市委、市政府始终把“质量第一”放在首位建立健全了工程建设质量责任制切实建立工程质量行政领导人责任制、项目法人责任制、参建单位领导人责任制和工程质量终身负责制为使每一项工程都经得起历史检验和群众评说各指挥部都极端重视工程质量绝不为赶工期为节省一点儿建设资金而降低质量要求更不允许出现“豆腐渣”工程在各施工单位之间开展了工程质量竞赛活动使每一项城市建设工程都成为让群众满意优秀“作品”

㈢文明施工支撑在市政建设中××市委、市政府采取了一切必要措施把大规模城建设施工造成对环境污染和对市民工作、学习、生活影响减到最低限度要求各有关部门、各施工单位在思想上牢固树立全心全意为人民服务观念采取有效措施切实加强施工管理有关部门在整个大规模城市建设中精心组织力量打破常规采用先进、实用技术手段认真做好交通管制、疏导和城市环境卫生管理、维护等工作在各项工程、各施工单位之间组织开展了文明施工竞赛活动绝不允许以重点工程为借口以时间紧、任务重为借口以经费紧缺、人力不足、条件有限为借口污染环境、干扰市民同时严格遵守操作规程和工地安全规则采取一切必要措施安全施工

㈣坚持依法办事保障深入开展了整顿和规范建设市场工作坚持和完善工程招投标制度严格按国家法律法规办事绝不允许任何人、任何单位在这个问题上搞随意性自作主张另搞一套更不允许特别招投标严格按规定原则、程序公开、公正地进行绝不允许暗箱作业搞假招标、假投标各级领导干部尤其市级领导干部和有关职能部门领导干部带头坚持原则带头遵守各项法律法规及工程建设有关规定不搞条子工程人情工程纪检、监察、审计、建设等有关部门深入开展执法检查一经发现工程项目中违纪、违法行为就及时认真地查处

㈤全心全意依靠人民群众前提××实施城市建设工程之所以进展顺利、成绩显著与广大人民群众理解、支持和参与分不开发动群众、依靠群众××搞好城市建设最基本经验、最深切体会在施工过程中注意动员组织广大市民群众特别工地附近居民群众积极配合和参与工程建设各部门、各单位在实施拆迁过程中注意认真细致地做好思想教育工作采取切实可行政策措施维护拆迁户合法权益妥善做好安置工作

㈥加强协调、密切配合重要条件城市建设工程××市发展经济社会重点工程搞好这项工程事关××跨世纪发展大局城市建设工程政策性强、涉及面广、持续时间长需要全市各级各部门密切配合、协同作战特别有拆迁安置任务单位都以大局为重做到个人利益、集体利益服从全局利益“小家”服务“大家”多做具体艰苦实际工作教育群众化解矛盾多为重点工程着想多为政府分忧经受考验交出一份合格答卷各部门、各单位都从实际出发简化办事程序提高办事效率热心服务基层、服务群众、服务重点工程为重点工程建设排忧解难

三、关于××城市建设经验几点启发

㈠城市建设一种经济行为城建本身就有一个投入产出问题就一个地地道道经济行为从经济方面考虑城市建设问题也就讲求城市建设经济性（即在经济上否可行否节约否有足够回报与收益、从经济上分析否最优方案等等）长期以来许多城市包括北海市对城市功能、规模界定和远景蓝图描绘面对城市建设经济性考虑不多导致了一些不良建设后果比如城市《总体规划》与《国民经济发展计划》不相协调目标脱节、措施各异脱离经济能力贪大求洋盲目铺摊子出现了一些半拉子工程；有不考虑长远发展搞了一些低水平重复建设浪费了大量建设资金；有成本观念淡薄一味地进行投入致使城建投资效益严重流失等等凡此种种都与我们对城市建设经济属性认识不足和经济论证不充分有直接关系因此有必要在城市建设中引入“经营”理念并切实加强“经济论证”包括城市建设在经济上可行性论证、投入产出论证、投资来源与偿还能力论证、投资效益与回收期论证、建设成本论证等等这不仅可以使城市建设合理规模得以从经济上度量也有助于提高城市规划可操作性和城市建设实际效果

㈡城市建设需树立一种“经营理念”××市城市建设经验核心之处就在于们建立了多元化城市建设投融资机制调动了方方面面力量参与城市建设；同时建立和完善了城市设施经营与市场运作机制将城市资产纳入市场化经营轨道目前我市城建工作要树立4个观念：一树立产业观念按照城市建设经济属性和客观经济规律要求对城建经济进行科学宏观调控将城建经济纳入国民经济计划体系并象搞工业经济、农业经济、商业经济那样精心地谋划项目、核算成本、计算盈亏要特别注重运用经济政策和经济手段引导和调动各方面力量参与城建经济真正将其发展成为一种实实在在产业二树立市场观念根据建立社会主义市场经济体制总体要求将所有可以推向市场城建活动和城市设施推向市场放开手脚让市场去优胜劣汰、调剂余缺三树立资产观念将已经形成城市资产（包括有型资产如土地资产和各种城市设施等；无形资产如历史文化遗产、城市特色文化以及路桥冠名权等）当作经营城市资本最大限度地发挥每一项城市资产在城建经济中作用同时要按照市场供求关系和城市发展需要不断地优化结构、增加总量以求城市资产滚动增值四树立效益观念彻底改变那种视公用设施为福利产品旧观念通过建立和完善城市建设市场规则（包括市场准入规则、竞争规划、交易规则）和政策措施让城建投入能够获得相当于社会平均利润经济回报从而赋予城建经济真正经济内涵并使其得以发展壮大

㈢经营城市必须处理好“三个关系”

一经济效益与社会效益关系毋庸置疑社会效益城市建设必须考虑问题城市建设必须以满足人需要为天职创造更加适宜人居环境但问题在于城市建设一个经济活动不能也不可能凌驾于经济规律之上因此城市建设也要讲求经济效益包括宏观效益和微观效益、直接效益和间接效益、眼前效益和长远效益等等尤其在市场经济日趋完善今天要更加明确地阐明城建经济合法性与寻求城建效益合理性并通过相关政策宏观调控确保城建投入合理收益同时要更多地运用经济手段和经济方法推进城市建设要把城市建设纳入“大经济”范畴统筹考虑其经济效益和社会效益不能顾此失彼、失之偏颇

二城建投入与发展经济关系经济城市建设基础城建经济发展条件二者相辅相成、互相制约既对立统一又互为因果这就要求我们在进行城建投入时要投入恰如其分（包括动机把握与“度”控制）、投入合情合理、投入积极有效总原则应该：既满足需要、适度超前又厉行节约、讲求效益现实中有几种倾向需要克服：安于现状止步不前囿于原有城建投资渠道满足于修修补补、维持现状城市设施缺口越来越大状况越来越差成为影响投资环境和经济发展制约因素；目光短浅缺乏远见将城市建设建立在较低起点上结果使城市走上“建设——改造——再建设——再改造”恶性循环造成建设资金严重浪费；脱离实际好高骛远有行政首长过于追求任职期间政绩热衷于城市面貌迅速改观在经济地理、客观需要、投资回收期和经济发展可能性缺乏论证情况下不惜举债建设工业城、商贸城、科技城等“面子工程”使城建资金造成一种极大人为浪费

工程经济重点篇6

关键词：电力工程；经济全过程管理模式；方法探究

电能是当今世界最主要的能源种类。对电能的应用遍布人类社会的各个领域。企业作为现代生产活动的主要单元，在进行基础设施建设时必须进行配套的电力工程施工，以保证企业生产活动所需电力供应。鉴于电力工程建设对企业经济效益的巨大影响，企业会采取多种措施提高工程建设项目实施水平。其中，电力工程经济全过程管理就是其中一项重要内容。该管理方式以电力工程经济指标最优化为基准，通过全过程的管理方式对电力工程实施过程中的各项元素加以协调，从而保证最终项目经济效益的最大化。

1开展电力工程经济全过程管理的重要意义

随着我国经济发展水平的不断提高，市场竞争日益激烈。企业位于其中，每时每刻无不面临着残酷的竞争。于此同时，经济总量不断提升，电力需求越来大，给电力产业创造出广阔的发展空间。面的严酷的市场竞争和美好的发展前景，电力企业要想赢得竞争，实现长远发展，必须要练好“内功”，加强管理，既要对内部生产活动进行科学规范的管理，又要对相关的电力工程建设实施过程进行必要的管控。对于电力工程管理来说，最重要的管理对象就是工程造价和施工成本等经济指标。经济全过程管理就是将这一目的落到实处的方法。电力企业要对涉及的电力工程项目实施过程予以全程管理，确保项目建设费用不超过工程预算，从而实现该项目预计的经济效益。一般而言，电力工程建筑规模庞大，施工周期较长，主客观影响因素众多。任何一个因素发生变化，都有可能给电力工程项目的具体实施带来重大影响。影响电力工程实施的因素种类繁多，特点各异，在进行电力工程项目经济全过程管理时，必须切实认识到这些因素及其影响的存在。由于这些影响因素的存在，电力工程项目在具体实施时，往往和工程设计方案并不完全相符。施工时限因会因为某些原因延长。工程质量、安全等方面也会出现各类问题。上述种种，都会给电力工程项目经济效益带来不利影响。

2电力工程全过程经济管理要点分析

鉴于电力工程建设过程复杂和影响因素繁多等原因，电力工程经济全过程管理实施难度很高，必须要建立一个立体化的系统，从各个方面、各个阶段着手，加以优化、协调、控制，从而实现项目整体费用成本的下降和经济效益的提高。下面就按照项目实施的顺序，对电力工程项目经济全过程管理的内容和要点进行分析与阐述，并提出一些看法和见解。

2.1设计阶段经济管理要点。设计方案是电力工程建设实施的蓝图，也是工程造价控制的重要环节。相关研究显示，工程设计阶段的费用支出，仅为工程项目整体费用的百分之一左右，但其对工程造价的影响却高达四分之三以上。因此，要想做好电力工程造价控制，首先就要做好设计阶段的造价控制。在开展工程设计时，设计人员充分考虑到工程具体情况的影响，综合分析工程建设规模、施工标准、建筑结构和使用功能等要素，确地该项工程的投资额度上限，带设计图纸编制完成后，进行全面的工程造价。一般情况下，建设单位应同时准备多个设计方案，就合理性、性价比、安全可靠等方面进行横向对比，最终选择一个最佳方案。

2.2施工阶段经济管理要点。施工阶段是电力工程项目建设实施过程中耗时最长、投入最大的一个阶段，也是项目经济管理的重点所在。在这个阶段，要做好以下几个方面：一是要做好预算管理：预算是建筑工程项目财务管理的基础，切实做好预算管理，既可以有效节约资金，提高效益水平，还有利于加强项目质量安全控制，提升项目整体建设水平。在电力工程项目建设工作中，要全面实施预算管理，使其覆盖工程施工全过程。在编制电力工程预算时，应充分重视电力企业自身的行业特点，以保证预算的适用性和可执行性。二是要做好设计变更审查：设计变更的存在，给电力工程经济管理带来了不利的影响。设计变更是对工程设计的改变，往往会导致工程费用的增加，造成工程成本失控的风险。建设单位必须切实做好设计变更管理，严格做好设计变更的审查工作。需要注意的是，电力工程规模往往很大，施工过程中设计变更不可避免，发现问题后就要尽可能提早变更，设计变更越早，造成成本增加的幅度就越小。

2.3结算阶段经济管理要点。结算阶段是建筑工程建设实施的最后一个阶段，工程最终的经济情况都会在这个阶段反映出来。在这个阶段，电力工程经济管理主要有以下几个方面：一是要做好工程量审查。工程量的多少直接影响到施工成本的高低，审查人员要根据工程量清单，认真开展工程计价审查。为保证计量准确，审查人员必须具备工程专业相关知识背景，熟悉工程量计算方法，掌握图纸审查技术，对电力工程设计方案以及施工细节都要有较为深入的认识和了解。二是做好定额审查。在工程量一定的情况下，定额价格的高低决定了工程成本的高低。在正常情况下，财务人员直接将定额单价作为工程项目核算的依据。因此，必须切实保障定额单价的准确性，防止发生定价过高或者是计价错误现象发生。在必须时，应采取定额换算，以免造成取费基数过高。另外，取费类型也要保持与招标文件以及合同当中的相关要求一致。当前，电力事业正处于高速发展阶段，社会事业的繁荣和经济生产规模的持续扩大，都对电力供应提出了更高的要求。各地都在进行电网的扩建工作。电力工程如雨后春笋般涌现。由于项目多、投资规模大，一旦出现问题，就会给电力企业造成严重的经济损失。电力企业必须高度重视电力工程项目财务管理工作，完善管理体制和运行机制，构建完善的项目经济管理体系，将全过程管理的理念贯穿于项目建设的每一个环节。对于管理工作中遇到的各类问题，企业要想方设法，拿出方案妥善解决，确保项目经济全过程管理的顺利实施，最终实现电力工程项目的经济效益，为企业的健康发展打下坚实基础。

参考文献

[1]彭春晓.试论如何实施电力工程经济全过程管理[J].经营管理者，2015（3）：140.