集团人事管理办法范文篇1

2013年9月，在红豆集团已经工作3年多的唐艳，还成为刚成立的红豆集团律师事务部一名公司律师。唐艳表示，红豆集团有限公司律师事务部是由江苏省司法厅发文正式批准设立的，也是江苏省公司律师的试点单位之一。红豆集团有限公司律师事务部的设立，正与四中全会提出的“构建社会律师、公职律师、公司律师等优势互补、结构合理的律师队伍”，《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》中进一步提出的“企业可设立公司律师，参与决策论证，提供法律意见，促进依法办事，防范法律风险”的精神不谋而合。这不仅对中国律师队伍建设是个新起点，也必将促进企业更好地发展，进一步调动在企业工作的法务人员的积极性，红豆集团相关负责人表示。

唐艳是红豆集团40名法务工作者中一员，也是中国众多企业中从事法务工作的一员，她的发展折射了“全面推进依法治国”对广大在企业一线工作的法务人员的影响，也从一个侧面反映了民企对“全面推进依法治国”的积极响应和拥护。

“公司律师是企业内部具有律师资格的员工，他们为本企业提供全方位的法律服务，对公司了解的更加深入，对企业经营、风险防范上的服务就会更加到位，这是社会律师难以做到的。”一名法律专业人士说。

十八届四中全会聚焦法治中国，全面推进依法治国，必将开启一个法治经济的新时代，释放极大的经济发展红利。可以想见，依法治国的推进，给民营企业发展带来持续利好，民营企业将会减轻包袱，降低经济运行成本，提高效率，得到更快发展，因为过去在经济领域中出现的商业贿赂、垄断、产权侵犯、不公平竞争，都会通过法律之手得到治理。为了抓住这一重大机遇，促使企业自身运行日益法制化、规范化，减少企业的违规风险和维权维稳成本，保证企业健康可持续发展，红豆集团决定把原来的法律办升格为法务部，由集团法律办、商标科、打假办共同组成，它的成立是红豆集团法治建设的重要里程碑，为集团依法治企的进程注入了新的推动力。

企业的健康、快速发展离不开法律的支撑。红豆集团一直重视法治建设。为了规避因不懂法律造成的风险，红豆早在1988年代就成立法律顾问室，当时仅有一名工作人员，还是聘请法院退休法官协助处理企业法律事务，负责集团的合同管理和诉讼工作，指导企业守法经营，发挥了重要作用;到1990年代，随着企业的发展壮大，法律办的人员发展到了8名，但因为企业没有律师，法律诉讼等还是邀请专业律师事务所进行处理。企业当家人周耀庭曾不止一次表示，他只抓三件大事六个字“决策、立法、用人”，用制度而非人治来管理企业。到了新世纪，集团法律办的机构、职能进一步完善、规范，形成集团法律办、二级公司法律办的二级管理机构，并实施条线管理;集团法律办负责全集团法律事务管理工作，包括贯彻执行国家的法律法规和方针政策，制定集团法律事务管理制度;指导二级公司法律办开展工作;或协助集团、二级公司、三级企业的诉讼与非诉讼业务;为集团收购、兼并、投资等各类项目提供法律服务;审查集团文件的合规性;法律培训等等。二级公司法律办负责各自公司法律相关工作。完善的管理制度，大大降低了企业法律风险和纠纷处理的成本，避免了企业因法律意识不强而遭受的经济损失，近三年为集团挽回损失5087.26万元，有力地保障了集团各产业稳健、快速地发展。为更好地服务集团发展，提供更专业的法律意见，代表和辅助公司进行重大项目和重大业务活动的洽谈和谈判等商务活动，红豆集团还于2013年9月，成立了公司律师事务部。

集团人事管理办法范文篇2

1、煤炭企业工商登记的内部管理工作起步较晚，基础薄弱由于煤炭企业工商登记的内部管理工作起步较晚，各个工作业务环节不完善，存在以下问题，主要是：首先是对工商登记管理的重视程度不够，认识不到位，不能清楚了解工商登记管理的工作内容以及工作性质；二是管理体制不健全，集团公司总部各业务部门之间，业务流程不规范，出现许多业务交叉的现象，导致职责不清；三是只注重企业集团内部关于工商管理工作的决策，不注重在此之前研究论证关于工商登记工作方案是否合法和可行；只注重决策后办理工商登记变更手续，不注重对合作方的工商登记档案调查；四是重建立，轻管理。在对分公司的建立与审批的问题上企业集团非常重视，但忽视企业集团在字、分公司变更、注销等事项的管理等等。

2、工商管理系统化模式的创建是企业集团实现发展战略目标的需要保证煤炭集团公司合法存在并持续经营的资格和对外开展经营活动的前提，是依法办理企业设立、变更、年检等工商登记事项。加强工商管理登记工作、创建系统化模式，是减少企业集团在组建和并购以及资源扩张等方面存在的风险的必要条件。

3、工商管理系统化适应煤炭企业集团管理体制的要求，也是提高企业集团管理和控制能力的需要。工商登记内部管理是企业经营管理活动的重要组成部分，是依法对煤炭企业集团及所属子分公司涉及的企业设立登记、注销登记、变更登记、年检、备案等工商管理登记活动进行管制。各种资质证照与工商执照之间是密切联系的，集团企业内部的工商登记管理与投资管理活动、项目管理活动、人员管理活动、机构管理活动、股权管理活动、以及财税管理活动各项管理活动是密切相关的。

二、系统化煤炭企业集团工商管理模式创建的内涵及主要做法

系统论要求将所研究和处理的对象作为整体进行全面统筹考虑的理论是适应煤炭企业管理和控制要求的工商管理系统化模式。运用到煤炭企业集团工商登记管理中，也就是在办理工商执照与办理各种资质证照的时候要统筹考虑，协调推进。系统化的工商管理模式创建的主要做法是：

1、加强煤炭企业工商管理工作的意识和认识及重视程度加强对工商登记内部管理工作的大力宣传，引导相关责任人树立依法加强工商登记管理的意识，为公司顺利推进各项改革发展工作做出积极贡献。

2、建立健全集团公司工商登记内部管理工作体系

（1）加强工商管理的队伍建设。开设针对工商管理员对工商登记管理业务的相关训练班并且聘请经验丰富的工商管理人员讲解工商登记业务知识和及时向各个部门关于工商登记业务的法律法规以加强业务交流与培训来加强工商管理队伍的建设，以提高工商登记管理人员的业务水平，逐渐形成一支懂业务、懂法律的管理队伍。

（2）建立健全工商管理机构。大力发挥集团公司法律事务部对工商登记内部管理的主管部门办理集团公司自身登记事项的职责，制定内部管理制度的职责，参与相关法律文件的审查论证的职责，审核分公司工商登记事项的表格材料的职责等。

（3）制度体系需有效完善。如为加强煤炭企业子分公司的管理提出清理整合的意见等以完善工商管理的制度体系。

3、协调整理工商登记业务与相关业务的关系煤炭企业工商登记业务与许多相关的业务关系有密切联系，因为煤炭企业主体资格的全过程包括企业的设立、变更、注销等环节，参股、控股公司的工商登记事项也要经过本企业公司董事会或股东会的决策，甚至有特殊的工商登记事项还要上报给省政府国资委审核批准。这些业务会涉及到包括人力资源部门、企业管理部门、资本运营部门、战略发展部门、审计部门、战略发展部门、资本运营部门、房地产部门、法律事务部门、工会等对个部门。

4、加强分公司管控，缩减工商管理链条，防范开办企业集团法律风险。为防范法律风险、加强分公司管理，应重点对分公司进行调查和分析，对分公司的设立进行严格控制，整顿清理注销部分子、分公司，严格分公司管理，减少对外经营主体。

5、规范和保证营业执照注销工作的程序集团公司应规范其营业执照的注销工作，并作出明确规定，对子、分公司需要注销的的营业执照的情况必须依法履行注销程序，在工商机关吊销之前应妥善做好管理人员的安置工作、相关档案的交接的工作、一些债权债务的清理工作以及资产的处置工作等各项工作，保证营业执照注销工作的规范性。

6、严禁无照经营和杜绝违反工商登记的行为为了能够有效的保证煤炭企业合法持续经营的资格，不管是集团公司还是所属各个单位都要必须严格依照法律规定的程序，按照正规的程序、期限、条件办理设立、变更、注销、年检等工商登记事项，必须保证其合法性。如果未经工商机关登记办理经营执照的，企业机关或者所属单位一律不得以公司、分公司名义对外从事经营活动，已经办理营业执照的不允许得把其出借或出租给他人或转让给他人使用。

三、企业集团公司创建工商管理系统化模式的意义

1、初步创建工商登记内部管理机制创建工商管理系统化模式能够使企业集团公司充分认识到工商登记内部管理在防范企业法律风险，对煤炭企业的管理在改革发展方面及控制方面起到了的有效的促进作用，形成一个将独立、综合、系统的工商管理工作，并使其纳入法律事务部的业务职责范围。