增强企业的核心竞争力范文篇1

一、新形势下加强企业内部财务管理具有重大意义,加强企业内部财务管理与控制,是企业深化改革的必然要求加强内部财务管理与控制,是企业发展到一定程度的必然产物

每一个成功的企业,都有一套比较成熟的内部财务管理与控制机制;需要进行管理制度创新,进一步加强企业内部财务管理与控制,以完善的内部财务控制制度实现从传统管理向管理的转变,加强内部财务管理,全面提高自身的理财水平,缩短与先进企业管理上的差距,迎接市场竞争的挑战。企业核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。任何一个企业要生存与发展,都必须不断适应市场变化和运用自己的核心竞争能力。培育和创造比竞争对手强的能力即核心竞争力,已成为企业的生存之本。积极培育和构建企业核心竞争力对处于复杂环境条件下的国内企业的生存发展意。国内企业要做大做强形成竞争优势迫切需要提高企业的核心竞争。随着市场由价格竞争转向产品质量、科技含量和附加值的竞争,我国产品面临着新一轮竞争的挑战。企业内部财务管理与控制,是保护投资者利益的内在要求。现代企业制度最显著的特征,是企业财产所有权和经营权相分离。在新的形势下,企业必须高度重视内部财务管理与控制机制的建立健全,运用内部牵制、授权管理、不相容职务分离、岗位轮换、回避等有效措施,强化制约和监督。内部财务管理与控制是企业管理的核心环节,各企业应在充分认识的基础上,采取措施,建立完善的内部控制机制,形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位管理与控制网络,搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理,防范和减少财务风险,促进企业经济增长方式的根本性转变,提高经济效益。要强化全面预算的硬约束机制完善的法人治理结构的体现;全面预算管理机制产生的管理效益,是检验现代企业管理科学化的重要标志。建立一套完整的财务风险控制机制,加强风险预警和识别,及时评估、预防、控制和分散财务风险,在实现经营目标的同时力求化解财务风险或实现损失最小化。提升企业的管理层次,增强竞争优势,促进企业发展和效益的提高。

二、构建与现代企业制度相适应的财务管理体系,随着现代企业制度的建立与市场经济的发展形势的变化,企业核心竞争力是企业成长最有力、最主要的驱动力,是提高竞争优势的源泉

一方面需要加快健全市场经济体制,形成优胜劣汰的市场竞争机制,增强企业竞争的压力。另一方面,企业自身也需要不断地重塑动力机制。市场竞争的核心在人才,人才资本是企业核心竞争力的基础。企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地,形成自己的核心能力,就必须打造一支高素质的人才队伍。创造条件,努力提高企业家的素质。提高企业家的素质是增强企业核心竞争力的前提。选拔和培养专业技术人才,为企业带来超额利润,因此知识成为企业的利润源泉,人才成为企业核心能力的基础。只有加强管理,形成有自己特色的管理模式,才能把企业体制改革的活力和技术进步的威力充分发挥出来,提高企业核心竞争力。现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性,而这种高效率能否充分发挥,主要依靠核心技术和技术创新一个企业要在竞争市场中有立足之地,要培育和提升自己的核心竞争力,必须有自己的核心技术,以市场为导向.的技术创新形成自身的核心技术,创新核心产品,成为企业竞争力。而企业的核心竞争力的直接表现形式主要是市场占有率,这是衡量企业核心竞争力强弱的一个重要的指标。培育和提升核心竞争力,使企业迅速成长起来,增强他们在市场中的竞争能力,对经济的持续、快速、稳定增长具有十分重要的意义。

三、构建与新制度相适应的监管与评价体系,现代企业制度实行所有权与经营权的分离,提高企业竞争力提高企业的核心能力

企业核心能力是企业获取竞争优势的资源,是企业资源积累过程中建立起来的特有能力,是最重要的战略资产。提高企业核心能力就是要整合企业内在的发展要素,以创新为动力,以求强为目标,坚持不懈地巩固、提高企业的核心能力,让整合后的内在要素成为提高和创新企业核心竞争力的不竭动力。要贯彻以人为本的思想。要注重发挥人的因素,提高企业核心竞争力的“软”实力。人是构成市场经济的根本要素,也是经营活动的最终对象。同时,人也是生产力中最活跃、最关键的因素。把“以人为本”的思想贯彻于企业的技术、资源、知识、组织、管理等企业的各子系统中,最大限度发挥人的能力,使企业恒久保持核心竞争力。充分发挥政治思想工作的优势,激发企业全体人员为提高企业核心竞争力努力工作的热情。总之,提高企业核心竞争力是一个长期的过程,也是企业发展过程中必须长期坚持的方针,只有企业“硬”实力和“软”实力的并举提升才能有企业核心竞争力的持续提高。

四、在世界经济联系日益紧密和知识经济作用越来越重要的形势下,中国企业如何确保在竞争激烈的商战中立于不败之地?这需要从提高企业核心竞争力方面入手

1.坚持技术创新。提高企业的技术创新能力。企业的制度创新能力是决定企业竞争力的最重要因素。要根据市场配置资源和企业生产力发展的要求,不断革新和完善以企业的财产制度为核心的各项基本制度。就现阶段的我国企业而言,关键是要建立和完善适应社会化大生产和社会主义市场经济客观要求的现代企业制度。形成以企业为主体,具有自身特点的技术创新体系。企业要根据市场情况和自身的资源优势,找准突破点,加大研发资金投入,建立技术中心,进行合作研究开发,形成立足全社会,面向全球的开放式科技成果转换机制。企业的技术创新能力直接决定着企业的市场竞争能力。企业有了较强的技术创新能力,才能够研制开发并生产出满足市场需求的高技术和高质量的产品,不断提高自己的市场竞争力。而提高企业的技术创新能力,就是要建立和完善企业技术创新体系,不断加强技术开发力量,加快开发具有自主知识产权的技术和主导产品。创新是现代企业获得持续竞争力的源泉,是企业发展战略的核心。企业必须从知识经济的要求出发,从市场环境的变化出发,不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新。只有不断的技术创新,企业才能不断向市场推出新产品,不断提高产品的知识含量和科技含量,改进生产技术,吸引科研力量进入企业,组织力量对一些重要领域的关键技术进行公关,实现技术上的突破与跨越,促进科技成果向现实生产力的转化。最大限度地发挥企业的创新潜能和积极性。降低成本,提高产品的市场竞争力和市场占有率,并适时开拓新的市场领域。

2走信息化之路。以方法创新提升管理水平。以信息化为动力,加强企业信息化建设,可以强化企业财务管理,促进管理创新,为企业带来巨大的经济效益。信息化涉及的环节很多,最主要和最关键的有两项:一是企业的核心业务和主导流程的信息化,二是人的信息化,学习各方面的业务知识使自己适应市场竞争的需要。企业信息化对现代企业的生产、经营和管理各个环节都产生了重大影响。目前越来越多的企业认识到信息系统可以成为获取企业竞争优势提高竞争力的工具。提高企业的技术能力,信息技术以减少出错率的辅助方式,带动了传统生产制造业的运行。压缩了企业与市场的空间和时间,实现产品设计开发快、生产快、销售快、反馈快、决策快的能力。也提高企业的商业能力,及时了解市场信息,清楚企业自身经营状况,掌握竞争对手的动态。其次,瞄准国际先进技术,引进高新前沿产品,而引进中有消化吸收,不断改进,有所突破,增加自身技术含量,掌握社会发展趋势,运用信息技术改进管理方法是提升企业效率。

3以企业文化为后盾,加强企业文化建设。企业文化渗透于企业的各个方面,为提升企业的竞争力提供精神支持。只有当企业文化,特别是企业的精神文化顺应社会发展,融入人们的社会生活,体现时代精神,具有鲜明的企业特点时,才能促进企业竞争力的提升。因此,企业文化必须不断创新,并与本企业的生产技术特点和经营管理相结合。以直接或间接地提升企业核心竞争力,建设一批特色鲜明、优势突出的技术创新点,形成前瞻性技术开发和高新技术成果转化的平台。

4从制度和资源着手,将企业的资金、人才与知识结合转化为产品或服务,形成企业利润。核心竞争力最核心的是制度。从现代管理来看,企业的成功在很大程度上依赖于制度的完善。现在的企业需要建立企业内部有效的管理信息系统,实现创新战略、管理战略和市场开拓战略,赶上电子商务的经济浪潮。随着经济发展日益全球化,迅速吸收和掌握最先进的管理方法和经验是提高企业核心竞争力的重要手段。

增强企业的核心竞争力范文篇2

【关键词】核心竞争力;经营管理

企业核心竞争力是企业集体学习能力与要素组合能力的有机化。从结构上看,核心竞争力表现为企业中两种能力的有机结合。一种是企业的组织能力,核心竞争力是一种存在于组织内部的集体学习能力;另一种是企业对资源要素的使用与协调能力,有核心竞争力的企业强调的是技术等与其他能力的协调,以为消费者创造更多的价值。企业核心竞争力包含以下几个方面:(1)人力资源。人力资源包括员工个人的知识技能水平、企业员工的整体素质与知识技能结构,这是核心竞争力得以形成的基础;(2)技术体系。技术体系是一个由一系列配套的技术专利、技术绝窍、设施装备、技术规范组成,它既包括以研究开发为表现形式的隐性技术系统,也包括以核心技术和一般技术为表现形式的显性技术资源,是核心竞争力得以形成的关键;(3)管理体系。管理体系包括管理模式、激励机制、文化形成和组织学习等机制;(4)信息系统。信息系统的完善与否直接影响着企业核心竞争力的更新和竞争优势的保持;(5)价值观。价值观指在企业内部占统治地位的规范、态度和行为,它是企业文化的一部分,在企业中占主导地位的价值观念是构成企业核心竞争力的无形因素,体现在企业经营决策的管理实践中。

一、企业核心竞争力存在的问题

(1)技术创新能力相对薄弱。这些企业多属于半机械化劳动密集型企业,其产品和技术多属于模仿性质,同时由于企业的创新投入能力严重缺乏,缺乏创新所需的资金、技术和信息,而且研究成果商业化能力较低,承担风险能力较小,技术创新的管理能力薄弱等因素,严重制约他们的技术创新性,使其在市场上缺乏竞争力,严重阻碍他们的进一步发展壮大。(2)管理能力缺乏。由于成长型企业发展时间短,战略、人才和市场意识薄弱。在战略管理方面考虑不周,在多元化时往往忽视市场和资源约束,自身的生产技术条件和管理水平的限制,盲目地把企业有限的资源投入到其他业务领域,分散了企业在主营业务领域的资源实力,严重影响了企业核心竞争力的培养和维持,使企业丧失原来的竞争优势和核心竞争力。在人力资源管理方面,对人才的重视不够,缺乏有效的激励约束机制,难以留住核心人才。成长性企业销售手段薄弱,市场上无序竞争严重,产品市场占有率低。(3)组织意识模糊。从企业的现状来看,由于企业的规模较小,人员较少,发展还不太成熟,组织体系因陋就简或残缺不全,部门的设计也比较随意。存在着过分集权的情况,各项决策都集中在经营者的手中,还是创业初期的自发形成的组织结构,并没有随着企业规模的扩大,任务的变化、环境的变迁适时调整。(4)企业文化建设重视不够。与大企业相比,成长型企业多为领导集权领导,对企业文化的认识存在着误区,将企业文化简单的等同与老板文化,忽视企业文化的建设,成长型企业缺少有效的宣传贯彻手段,企业文化和其他企业能力缺乏互动性。(5)执行力不足成长型企业由于规模较小,在执行的过程中企业的领导者一般采取强制性执行。企业的员工缺乏执行意识,处于被动的地位,企业的员工很难发挥积极性,致使企业虽然有好的想法,却不能有效的执行。

二、增强企业核心竞争力的建议

(1)掌握核心技术培养企业的核心竞争力。对我国企业最直接的影响就是形成了竞争更加激烈的外部环境,它给我国的企业提出的最大挑战就是国际化的竞争。国内的一些企业在竞争上的成功,都是依靠新产品开发或成功的战略经营,增强核心竞争力解决了贸易壁垒的问题,技术壁垒仍然威胁着中国的企业。大多数企业都没有自己关键的、核心的技术,从长远看,掌握不了市场主动权,形成不了核心竞争力。(2)加强管理,培育企业核心竞争力。如何提高企业管理能力的研究著述已经非常丰富,概括起来为:真正地实施管理科学化、民主化、制度化、分权化、教育化、实实在在地提高管理能力。战略管理是企业最高层对企业活动进行决策管理,它要求站在企业整体的高度,分析企业面对的外部环境,找出企业发展的机会和威胁。分析企业内部的竞争实力和本身的弱点,提纲挈领地制定企业战略并实施管理。(3)管理创新是迎接挑战的关键。我国有些企业的管理体制相当落后,相当多的企业采取家族的管理体制,也始终处理不好集权与分权的关系;相当多的企业在财务管理、人力资源管理等基本的管理体制方面有重大漏洞。至于信息管理知识管理等现代管理手段,更是为企业所不识。

企业要重视专利和专利战优势的创造与市场运用,在核心技术上有所突破从而提高自主创新能力。强化财务管理,完善内部控制体系,从而有利于资产安全、完整保证经营成果与财务状况真实、可靠提高经营管理的效率和效益,提高增强企业核心竞争力。

参考文献