暖通工程职称论文(收集5篇)

来源： 2024-12-20

暖通工程职称论文篇1

一、电是否真的多了

改革开放以来，特别是国家实行集资办电和多家办电的政策以后，电力工业发展很快，从1978年至1998年的21年间装机容量以每年8.35%的速度增长，发电量以每年8.35%的速度增长，使我国电力工业跃居世界前列。

1987年全国突破一亿千瓦

1995年初全国突破二亿千瓦

1998年底装机27729万千瓦居世界第二位，仅次于美国。

1999年底装机29400万千瓦与1995年相比，装机平均每年递增1919万千瓦，递增率7.86%。2000年4月我国装机已突破三亿千瓦。我国已连续13年每年投产新机组均在1000万千瓦以上。



值得人们注意的是全国电力供需形势，从1997年开始有了根本性的改变，长期困扰我国经济和人民正常生活的严重缺电局面已基本缓解。缓解程度在地区间是不平衡的，有些地区出现了电力富裕或供需基本平衡，有些地区在用电高峰时期电力供应仍然偏紧，去年有的地区又出现了拉闸限电。



由于我国经济进行产业结构调整，产品结构调整，一些工业企业用电量减少，同时由于人民生活水平的提高，居民生活用电和商业用电增加。由于工业用电比重大，居民生活用电比重小(1998年分别为71.78%和12.22%)导致一些地区用电负荷增长缓慢。由于用电情况变化，致使电力工业的发电设备年利用小时逐年下降：

1994年5233小时

1995年5121小时

1996年5033小时

1997年4765小时

1998年4501小时

1999年4350小时

由于市场经济的发展，电力是商品意识的增强，在一些地区积极宣传电采暖、增加售电量是有一定道理的，但不能理解为现在我国电力富裕了，所以要提倡电采暖。

尽管我国装机总量和发电量已跃居世界第二位，但我们是人口大国，1999年全国人均装机仅为0.237千瓦，人均年发电量979千瓦时，(1991年独联体形成时，人均用电量5700千瓦时)上海市水平最高，人均装机为0.651千瓦，人均用电量3299千瓦时。中西部地区人均用电量比全国平均水平低，其中江西、青海、重庆比全国平均水平低一半以上。

目前我国人均装机仅为世界平均水平的41.3%，人均发电量仅为世界平均水平的40.3%。我国人均装机只相当加拿大的5.8%，美国的7.5%，澳大利亚的9.5%。我国人均发电量只相当加拿大的5.15，美国的7%，澳大利亚的10.5%。

另据报导电力工业经过若干年的努力奋斗，目前全国仍有3500万人未用上电，因此可以说某些地区的“电力过剩”只是暂时的现象。我国人均装机与人均发电量仅为世界平均水平一半。电能在终端能源消费中的比例为11%，也低于世界平均水平的17%，市场潜力没有完全挖掘和开发，电煤消费占煤炭的比重仅为38.6%，也比发达国家的70～80%低的多。因而不能理解为我国电多了，用不完，要推广电采暖。

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二、电采暖不经济的理论分析

《北京节能》2000年第2期刊出首都师范大学物理系宋爱国先生“〖HT5，7〗火〖KG-*2/5〗用〖HT〗与节能”一文，从理论上分析了电采暖不经济的原因，摘要如下：

一提到能量，往往会想到其数量为多少J，似乎能量只有量的一面，其实不然。1kg的水从20°C升高到30°C与从80°C升高到90°C所吸收的热量是相同的。可是，它们分别是在低温段(20～30°C)和高温段(80～90°C)吸收的，因此，这两部分数量相等的热量质量并不同。

一般讲，热量在高温段转变为有用功的能力较大，在低温段转变为有用功的能力较小，甚至完全不能转变为有用功。我们把环境下任一形式的能量在理论上能够转变为有用功的那部分称能量的火用；而将该能量中不能转变为有用功的那部分称为该能量的火无。

因此，有：能量=火用火无。在一定的能量中，火用占的比例越大，该能量的品质越高(能质系数越高，能质系数=火用/能量)；反之，则能量的品质越低(能质系数越低)。例如：电能、机械能从理论上讲，有能量值=火用，即其能量完全变为有用功，因此，这类能量称为高级能量；又如，自然环境中与海水、空气等相互交换的能量，有能量值=火无，这类能量称为低级能量；而介于它们二者之间的能量则有：能量值=火用火〗无，如化学能、热能、内能和流体能量等。



有了火用的概念，热力学第一定律可以表述为“在任何能量的转换过程中，火用和火无的总和保持不变”。热力学第二定律也可以表述为“高品位能总是能够自发地转变为低品位能，而低品位能不可能自发地转变为高品位能。”

建立了能量的质量观-火用、火无和能质系数后，再来讨论它们对节能的影响。

如电热取暖，设环境温度0°C，为保持室温为20°C，需要单位时间用电炉向室内供热Q，则电能完全转换为热量，其能量效率?=100%。单从数量上看，电能完全转化为数量，已无节能潜力可挖，但若从能量质的方面来分析，电能的能质系数等于1(高级能量)，而热量Q的能质系数(1-T0/T，T0为环境温度，T为室温)仅为0.068，即供能与用能的能质相差0.932。也就是说，电能通过电炉转换为热量后，其绝大部分(占93.2%)电〖HT5，7〗火〖KG-*2/5〗用〖HT〗要退化为没有任何作功能力的火。这是能量使用上的极大浪费。这种浪费不是数量上，而能质使用上的浪费-将高质能用在低质能用户上。这种大材小用情况，若仅就数量分析往往是令人的满意的。但若从质的方面考虑，则十分不合理。类似的浪费现象还有用高压蒸气供低压动力使用以及用高温水与低温水兑成温水使用等等。这些都属于数量上匹配，而质量上不匹配的情况。

1998年全国电力工业6000千瓦及以上电厂热效率仅为33.08%，也可以理解为用很大代价换来的高品位电能，仅作为低品位热能使用，实在得不偿失。

东南大学钟史明教授在《采用电热锅炉供热的商榷》一文中也从理论上分析了用电热锅炉供热不合理的论述。

钟教授提出：我国全国平均供电效率30%，经过变、输、配电损失10%才到了用户处，电锅炉尽管电能转变为热能效率较高，达97%，其电锅炉采暖，一次能源利用率仅为：

30×90×97=26.19%≈26%

而常规的供热机组实现热电联产的一次能源利用率为：背压机组80%。抽凝机组45%，如采用燃气-蒸气联合循环热电联产，其一次能源利用率80%，所以用电锅炉供热，其一次能源利用率只有热电联产供热的一半以下，是不节能的。

再从火用效率来分析，电锅炉采暖的火用效率在供热侧8%，用户侧0.8%。因为用电采暖是“能质不匹配”，大材小用，实属浪费。

另清华大学热能工程系付林的博士论文-“热电(冷)联产系统电力调峰运行研究”中，给出各类采暖系统能耗的比较，

各采暖系统单位热量一次能耗的比较

从上图也可看出电锅炉采暖是一次能耗最高的一种。因而绝不能说电锅炉采暖可节能。



三、电采暖的工程技术经济分析

电采暖有一些优点，但运行费用高低也是不能不考虑的大问题。谁都知道坐小卧车比挤公共汽车舒服，但老百姓还要买月票、坐公共汽车，上下班“打的”是少数，个人开小车上班则是更少。根据财政部、建设部等七部委财予(2000)361号：“关于建议转发《城镇供热收费制度改革的指导意见》的请示：“今后供热收费体制将改革为：逐步实行暗补改明补和按热量计量收费。由职工所在单位对职工按工资的一定比例发放，取暖补贴并计入工资。总之以前的“包烧制”将成为历史，任何供热方式今后要由住房职工承担供暖费用。因而各种供热方式的基建费与运行费最终要由老百姓承受，不算经济帐是不行的。

1.《中国建设报》的报导

《中国建设报》于2000年11月29日刊出文章介绍住宅采暖各类供热方式的年运行费。列出的11种采暖方式中的蓄热式电锅炉最贵，情况如下表：

2.北京市煤气热力设计院的资料

北京市煤气热力设计院段浩仪、黄维林、张晓松高级工程师曾于1999年发表《北京市电采暖方式研究》文中介绍：

华北电力集团公司枣林前街宿舍2万平米，电采暖，据用户自己统计年运行费每平米25元。

北京供电局变电管理处办公楼，7000平米电采暖，年运行费为46.9元/平米。

北京供电局下属城区供电局办公大楼16000平米，按峰谷电价计算，仅电费为25.8元/平米。

建国饭店，31500平米，仅电费平均20元/平米。

建行西单分理处3000平米的办公楼，仅电费折合17.7元/平米。

该文提出电采暖几种方式的运行成本比较情况见下表。提请大家注意：该表蓄热式电热锅炉采暖，使用峰谷电价，运行成本仍高达52.29元/平米。

电采暖运行成本估算

单位：元/平方米

电采暖

3.中国国际工程咨询公司的资料

中国国际工程咨询公司受北京市发展计划委员会委托于2000年12月提出的《北京城市采暖供热方式研究》(讨论稿)在不同采暖方式运行成本估算中，也是蓄热式电热锅炉采暖最贵，高达73.97元/平米。

不同采暖方式运行成本估算〖HT5SS〗

4.中国建筑科学研究院空调所的资料

《北京节能》2000年第5期，刊出中国建筑科学研究院空调所几位研究人员合写的文章：“水蓄热电锅炉作为中小型空调系统热源的应用。”其中以1万平米的北京地区采暖120天的建筑为条件对燃油、燃气和电锅炉对比，情况如下：

表中“运行费用”是否仅为电费?不祥。

如表所见，全用低谷电时，一次性投资较大而运行费最低，实际要用部分谷电部分平电运行费要提高较多。

5.北京节能技术服务中心的资料

为北京某单位供热12000平米建筑面积的原锅炉房内(原有4t/h锅炉)，改造为蓄热式电锅炉采暖，因而省去土建费用较多。按峰谷电价做三个方案比较。

按北京电网规定：

高峰时段；8～11时

18～23时

非峰谷时段：11～18时7～8时

低谷时段：23～7时

方案设定：(根据供暖时段选择设备)

方案一(谷平电)

高峰时段用蓄热水箱内热水供暖、保温。

非峰谷时段电锅炉给蓄热水箱蓄热，蓄热水箱热水供暖。

低谷时段的电热锅炉给蓄热水箱蓄热，用蓄热水箱低温水供应用户保温。

用600KW电热锅炉，1×200m3蓄热水箱。

方案二(全谷电)

高峰时段，非峰谷时段用蓄热水箱内的热水供暖、保温。低谷时段电热锅炉给蓄热水箱蓄热并且用蓄热水箱低温水供应用户保温。用1500KW电热锅炉，1×200m3蓄热水箱。

方案三(50%谷平电)

高峰时段用蓄热水箱内的热水供暖、保温。非峰谷时段50%的时间用蓄热水箱内的热水供暖，另50%的时间用电热锅炉供暖。

低谷时段对蓄热水箱蓄热，用蓄热水箱内的低温水供应用户保温。2×600KW电热锅炉，1×150m3蓄热水箱。

方案技术，经济比较一览表如下：

工程推荐方案一。

6.北京机械工程学会动工工程分会的资料

张宗誉高工在“北京市电锅炉供暖的现状与分析”的学术报告中，介绍了以下两个工程用电采暖的情况：

大唐公司新建2万平米宿舍楼，用地板辐射采暖，由于按节能设计规范设计，热负荷取值较小按52W/平米，运行一个采暖季电费成本为18元/平米，估算运行成本为30元/平米。基建投资含土建共1300万元折650元/平米。户外高压线有3公里，且双路进线，若不优惠的话，仅这部分投资就要500～600万元，因而若不优惠，则基建投资和运行费还将提高很多。

东西六条锅炉房，原为两台1.4兆瓦燃煤锅炉，供7500平米宿舍采暖。由于是旧平房，热损失大，选用两台450KW电锅炉，两台30立米蓄热器，全利用夜间低谷电，有全蓄热系统。计算仅电费19元/平米.季，估算运行成本32元/平米.季基建投资546元/平米。

四、几点不成熟的看法

从以上几个工程实例分析可知：

1.电采暖不论用何方式，每个采暖季的运行费在30～74元/平米，也可理解居住100平米建筑面积宿舍的职工，每年将支付3000～7400元采暖费。目前北京市规定供暖价格；

热力供暖价格：供应旅游饭店、饭馆、使馆、出租公寓的价格(每采暖季、每建筑平方米)为30元，其他供应对象为20元。

锅炉供暖价格：

燃煤锅炉供暖价格：供应旅游饭店、出租公寓的价格为28元，其他供应对象为18元(没有二次热交换的16元)。

燃油(柴油)、燃气(天然气、煤气)锅炉供暖价格供应居民的价格为28元，其他供应对象为35元。

用电采暖的基建费高，是所有资料的一致的看法，运行费也较常规采暖高。

推广电采暖一定要考虑老百姓的承受能力。

2.电锅炉采暖一定要装蓄热器。这也是目前电力系统积极宣传推广电锅炉，可以消峰填谷有利于电网经济运行的最重要理由。但据《中国电力报》2001年1月4日在“电锅炉挤占市场不言休”一文中指导：“目前全国应用电锅炉近一万台，约100万千瓦，其中蓄热式电锅炉仅占10%左右”。也就是推广电锅炉可削峰填谷的本意未达到，只是增加了电力负荷，供电局营业部增加了销售电量。

3.根据技术经济分析，就是装蓄热器的工程，也要进一步分析，如何利用峰谷电价差，合理选择设备。全用低谷电，对电力系统有好处可真正起到削峰填谷作用，但基建投资增加很多，因蓄热器和电锅炉投资增大很多。根据北京节能技术服务中心的工程分析，以用谷电为主，用部分非峰时段的电才是最经济合理的方案。

对于大量的未装蓄热器的电锅炉采暖工程，18～23时是用电高峰，也是采暖用热的高峰对电力系统不仅不能削峰填谷，反而增加尖峰负荷，实则自讨苦吃。

4.推广电采暖要进行全面的分析论证

目前一些宣传电采暖的资料，在进行技术经济分析时，强调用电方便舒适的多，真正算经济帐的少。少数资料也做方案比较，但是仅计算一个建筑和一个单位内部用电采暖的基建费和运行费。电源建设和输、变电费用均未计算。目前电力系统为推广电采暖取消了增容费和电贴，但这属于政策性的问题，今天你不花钱，但是国家要出钱，省是省不掉的。

5.对北京市大力推广电采暖的看法

根据《北京城市采暖方式研究》介绍北京发展采暖的情况如下：

北京用电采暖消耗的电量，如按发电设备年利用小时5000计算，则2005年仅供电采暖就需新

建电厂装机36.6万千瓦，按5000元/千瓦基建投资计，则需18.3亿元。

上述资料同时介绍：“由于北京地区电源不足，需要由区外送入大量电力，但目前西电东送的通道不足，抗严重干扰的能力较差，存在着不安全的隐患，市区变电站站点少，互相支持的能力不足，配电网改造和建设跟不上，用户用电还受到一定制约。”这意味着上述问题的解决，还需投入大量的资金。

上述资料同时指出：2005年北京需要外来电力的比重为66%，2010年将增加至69.4%大量外来电力将为北京供电的安全性，构成较大的威胁。

山西、内蒙到北京的500KW高压输电线将有200～100公里，两侧的升压、降压变电站，北京市内的220KV变电站和配电线路又是一大笔可观的投资。据介绍北京建一个220KW变电站平均造价需1亿元，而西大望路变电站则需4.6亿元(半地下、地下三层、地上三层，占地7769平米，总建筑面积21201平米)。配电系统也是一笔很大的投资。

北京到2005年投入1750万平米电采暖的电源建设和输、变配电建设所需资金粗算将需25亿元，需终要反映到老百姓头上，不考虑是不行的。

6.国家目前的政策仍是节约用电

国家经济贸易委员会、国家发展计划委员会于2000年12月29日发文：国经贸资源［2000］1256号“关于印发《节约用力管理办法》的通知”。

文件主要精神是再次重申节约用电。其中第9条：用电负荷在500千瓦及以上或年用量在300万千瓦时及以上的用户应当按照《企业设备电能平衡通则》(GB/T3484)规定，委托具有检测技术条件的单位每二至四年进行一次电平衡测试，并据此制订切实可行的节约用电措施。

用电采暖，用电负荷多数是在500千瓦以上，因而都应制订节约用电措施，而不是电卖不出去尽量多用。



五、电蓄热锅炉采暖优点与不足

优点

1.没有燃煤产物，没有污染不产生噪音，属于所在地区的“0”排放。

2.大量使用低谷电，可解决电网削峰填谷，提高电力系统经济的效益。(不装蓄热器则达不到此目的。)

3.自动化的水平高，负荷调节范围大，运行操作灵活简单，值班人员只需要监视司炉可穿白大褂，车间内养金鱼。

4.运行安全可靠。

不足

1.运行成本比常规采暖方式要贵，基建投资比常规热电联产供热高，是用高代价换取环保效益。

2.蓄热器所需体积大，占用建筑面积大，老锅炉房改造要考虑是否能容下。

3.供热温度随时可升高或降低，故中间要用非峰谷时间段来加热，以保供热质量。

4.电采暖是在一定条件下的“大材小用”“高质低用”，绝无节能效益而言。



六、电蓄热锅炉的适用条件

1.天然气管网或城市供热管网在近期达不到的地方而环保又不允许烧煤的地方。

2.水电丰富的地区而常规能源又很缺乏的地区。有的中小水电站还有弃水现象，故应发展电采暖。

3.大中城市、旅游城市、为环境效益，防止烟煤型污染禁用燃煤而热电联产又达不到的地区可用。例如北京为申办奥运改善环保，在规划市区面积仅占全市总面积的6%，却集中了50%的人口、80%的建筑、60%的工业产值及70%的能源消耗，因而环保问题成为奥运的重点问题。在老城区搞些电采暖作为集中供热的补充也是可行的。但居住者应为高收入阶层。

4.大中城市的郊区公寓、别墅、宾馆等要求生活质量高的地区与场所，无法实现热电联产而小型燃机热电冷联产暂时不易实现的地区，用电采暖供热、制冷空调也是可行的。

5.实行峰谷电价而峰谷电价差距较大的地区，经技术经济比较论证后，确有优势的地区方可使用。勿听信不负责任的宣传，盲目照搬外地的“经验”。

6.距离高压电源较近的地方，架设高压输电线短、投资省、变电设备也无需增容扩建时，经技术经济论证合理后可用(请注意户外高压线，电力局会要求双路进线，增加投资较多)。

电采暖是多种采暖方式的一种，但其背后又是一个系统工程。把一个系统分成若干个互相独立的部分来研究，容易将其看成是孤立的、静止的，所得结论也是只能在一个局部条件下适用。如果放大到更大范围来研究，就可能看出其结论是负面的，甚至是错误的。

总之要进行全面的科学论证，在经济合理的条件下，再进行电采暖的技术改造，切勿草率从事。

联系电话：010-66032298

参考文献

1.宋爱国：火用与节能”《北京节能》2000年第2期。

2.钟史明“采用电热锅炉供热的商榷”，《海峡两岸第一届热电联产、汽电共生学术交流会论文集》2000.103.段洁仪、黄维林、张晓松“北京市电采暖的方式研究”1999技术论文集。

4.《北京城市采暖供热方式研究》中国国际工程咨询公司2000年12月

5.朱成章“要重视能源的合理利用和经济性”《电力快讯》2001年第2期

6.马达、黄鑫、王清勤、邹瑜、韩波“水蓄热电锅炉作为中小型空调系统热源的应用”《北京节能》2000年第5期。

7.张宗誉“北京市电热锅炉供暖的现状与分析”北京机械工程学会动力工程分会

暖通工程职称论文篇2

我于1996年12月参加工作，2006年7月加入中国共产党，现任养护处副处长。自从事公路工作以来，我认真学习，扎实工作，无论在什么工作岗位上，都能以一名共产党员的事业心、责任感和忘我的工作态度，俯首拉重车，辛勤苦耕耘，用自己的实际行动践行“三个代表”重要思想。在近年来的文明行业创建过程中，先后荣获泰安市公路系统“工会积极分子”、连续两年荣获东平团县委“新长征突击手”、县交通系统“先进个人”等荣誉称号，在工作中，我主要做到了以下几点：

一、苦练内功，强素质

1996年7月我毕业于山东农业银行学校计算机管理与应用专业，1997年8月我由工程处调到局财务科工作，为更好地胜任自己的本职工作，我凭着自己的在学校对财务学习的功底、凭着自己刻苦钻研的好学精神，毅然报考了全国高等教育山东经济学院金融专业的自学考试，同时相继报考了助理会计师、会计师职称考试，并全部顺利通过，使自己在思想、政治、业务方面有了很大提高，为自己今后更好地服务地公路事业打下了扎实的基本功。

二、爱岗敬业，作表率

日常工作中，我总是谦虚谨慎，任劳任怨，特别是担任养护处副处长以来，带头服从党组织领导，遵守单位规章制度，支持、配合党组织尽责尽职做好各项工作，在工作中体现党员的先进性，发挥了党员的先锋、模范作用。记得在2006年国道105线部级文明样板路创建工作中，我作为项目绿化工程负责人，深知这项工作的重要性，特别是对我这个刚刚从事绿化工作不久的新手，更是身感责任的重大，为切实担起这个重担，我工作更加认真，全身心地投入到创建工作中：一是自己刻苦学习绿化技术，虚心向绿化专家、经验丰富的老同志学习，让自己熟练掌握绿化技术标准；二是我耐心向所有绿化施工人员讲述绿化基本知识、工作流程、注意事项，让每位施工人员掌握绿化技术标准；三是加强现场技术指导，对施工中的每个环节，我总是手持铁锹现场做示范，讲要点，让每位施工人员执行绿化技术标准；四是和所有施工人员一起吃住工地，加班加点，不搞特殊。在我的带动下，绿化施工质量提高了，工程进度上去了，苗木成活率和保存率均达97％以上，确保了绿化工程效果。在全省文明样板路检查验收中，由我局负责建设的105国道泰安段成绩名列前茅，成为样板中的样板，受到省局领导的交口称赞，并顺利通过交通部检查验收。

由于养护工作点多、面广、线长、头绪多，作为养护处办公室主任、分管绿化的副处长，我做起事来总是小心谨慎，每一份报表、每一个电话、每一份材料、每一个通知我都要亲自过问，每天忙得不可开交，特别是每年3月份绿化旺季，路上有绿化项目，办公室里有需要整理起草的材料、绿化内业资料等，白天去工地，晚上回来加班整材料是常有的事，在没有任何加班费的情况下，双休日我从没有休息过。七岁的孩子每到双休日，因无人照看，只能眼巴巴地呆在家里，妻子整天忙于工作，每当孩子生病或家中有其它她一个人忙不过来的事务时，也总爱唠叨几句：“就你忙，能多领多少钱”。但我并没有因此而有一句怨言，仍然忘我工作。我常对同志们说：“领导把工作交给我，是对我极大的信任，我没有理由不好好干，再说，我是一名党员，要对得起党员这个称号”。我用自己实实在在的行动，为职工树立了榜样，深受职工的拥护和爱戴。

三、关爱职工，聚人心

工作中，我经常深入到养护一线职工中间，与职工谈心，了解职工思想动态，鼓舞他们的斗志，帮助他们解决各种工作上、生活中的实际困难，想职工之所想，急职工之所急，时刻把职工的利益放在心里。由于各公路站距局路程较远，职工工作繁忙，一般职工来局一趟很不容易，所以平时哪位同志有急需办理的事情，只要给我打个电话，我就会向对待自己的问题一样，能办理的马上办理，不能办理的向他们讲明原因。哪位职工有事来局里，我总是向对待亲人一样，问寒问暖，询问他们一线工作、生活情况，理解他们工作的艰辛，无论手中的工作多忙，我总是首先处理他们急需解决的问题，让养护处的每位职工都能感受到养护大家庭的温暖。对于局、处安排的各项工作任务，我总是首先征求一线职工的意见，听听他们的想法，与他们思想上达成共识，为各项工作的顺利开展奠定了基础。

时间长了，大家对我这位勤奋好学、爱岗敬业、关爱职工，具有较高理论功底的副处长投来了信赖的目光，什么事愿意跟我谈，愿意跟我论，愿意跟，与职工彻底打成一片，在全处上下形成了凝心聚力、奋发向上的良好氛围，每位职工为公路养护事业正默默奉献着自己，从而保证了我县193.5公里国、省干线的安全畅通。

暖通工程职称论文篇3

大家好！刚才我们听取了院长热情洋溢、令人振奋的开幕词和院长客观真实、全面细致的医院工作报告。现在，我代表第七届职代会第六次会议作××年医院工会工作报告。请审议。

××年，在市、区两级工会及院党委的正确领导下，医院坚持以邓小平理论和党的十六届五中全会精神为指导，按照“三个代表”重要思想的要求，结合医院开展的保持共产党员先进性教育活动的学习热潮，围绕医院中心工作，服务医院工作大局，认真学习、贯彻《工会法》和工会工作会议精神，充分发挥工人阶级的主力军作用和工会的桥梁、纽带作用，全心全意依靠全体职工进行民主管理民主监督强化与时俱进和锐意创新意识，切实履行工会四项社会职能，加强了工会自身建设，较好地完成了各项工作任务。－月医院业务收入万元，门诊量人次，住院病人人次，医院固定资产万元，固定资产增加万元，人均创收万元，现将全年的工作情况报告如下：

一、深入开展“以人为本”的思想教育，不断推进职工

队伍建设，努力营造稳定、和谐、创新的医疗、科研、教学环境。

工会是职工的群众组织，是党组织联系职工的桥梁。今年，医院工会以保持共产党员先进性教育活动为契机，积极协助党政部门，围绕“一切以病人为中心、树医疗新风”、医院质量管理年、创建百姓放心医院第三主题活动以及营造“诚信医院”，认真开展思想政治教育，深入组织职工学习《保持共产党员先进性教育活动学习读本》、邓小平理论、“三个代表”重要思想。医院工会发挥自身的思想政治工作优势，配合医院党委，有目的、有计划、有针对性地组织全院职工学习政治理论，提高思想政治素质，创新理论学习形式，通过学习辅导、心得交流、专题讲座等，扎扎实实增强了理论学习的效果。职工的理论水平和政治修养达到了一个新的高度，对医院的长远发展有了高层次的认识，这些从职工的提案中可以反映出来。通过学习引导，职工们全身心的投身与医院的发展和创新之中，医与患、医与医、医与护等关系和谐自然，职工的精神面貌饱满，工作劲头旺盛，年初制定的工作目标在职工们的辛勤努力下正如期实现。。

二、维护职工合法权益，积极参与医院民主监督、民主管理工作

在召开本次职代会之前，医院发放了职代会征求意见提

案表，在全院范围内广泛征求意见和建议，医院职工积极参政议政，热情饱满的为医院的改革、发展、稳定献计献策，涉及内容四个方面、条提案。这些提案水平高，涉及面广，有较高的价值，反映了我院职工积极参加医院民主监督民主管理的愿望。一会儿院长将对提案进行解答，医院也将选出部分优秀提案进行适当奖励，努力做到条条有处理，件件有落实。当然，在医院改革与发展的进程中，一些矛盾和问题是不可避免的，比如：分配制度的改革、职称工资的兑现问题、人才的引进、个人福利待遇等，我们希望通过职代会、通过职工代表站在医院的大局高度，站在主人翁的角度，为医院长足发展起到积极的沟通和疏导作用。

三、积极履行集体合同，保障职工合法权益，建立和谐、稳定、高效的工作机制

为了适应医院发展的需要，依法建立和谐稳定的劳动关系，维护职工和医院的合法权利，规范双方的行为，合作共事，共谋发展。年初，根据《劳动法》、《工会法》、集体合同等有关法规精神，多次广泛征求各方及职工代表的意见，对职工聘用与培训、劳动报酬、工作时间、休息休假、保险福利、劳动安全、养老保险、医疗保险、失业保险、卫生保健等内容进行研究修改，并经院党委研究，工会代表与医院签订了《××××××医院集体合同》。经过一年的运作，医院与职

工都能以此为制，认真积极履行各自的权利和义务，各条款不仅都得到了落实，而且没有出现一例告状、上访的事件，各项工作运作良好。

四、认真贯彻《劳动法》、《工会法》，充分保障职工的合法权益，实现按劳分配，积极向临床第一线倾斜，体现高风险、高待遇、高收入的分配制度。

按照《工会法》、《劳动法》规定，医院在职工的同工同酬上和医院可利用资金上，对科室的分配核算制度进行了改革，多次召开科室负责人会议，多次到科室进行走访、谈话，多次拿出去年的分配核算数据进行重新讨论和修订，经过数次的讨论、分析、核算，形成了新的分配核算改革方案，从运行情况来看，新的核算分配方案初见成效，各科室认真执行，医院总收入也较去年有所增加。同时，医院体现“尊重知识、尊重人才”的人才战略，拿出专项资金提高了知识分子的待遇，对医院副高以上的职称给予特殊职称岗位津贴待遇，正教授区聘岗位津贴每月元，副教授每月元；院聘正教授元，副教授元。对环节干部的工作岗位津贴也进行了调整：主任每月元，副主任每月元，班组长每月元，这些措施极大的调动了医院学科带头人和环节干部的工作积极性、主动性和创造性，也体现了医院“科技兴院”、注重人才的办院方针。

五、积极发挥工会群体组织的工作效能，扎实开展“送温暖”工程活动，取得明显成效

医院工会关注弱势群体，把关爱困难职工和社会公益事业作为工会的大事来抓，积极构建帮困救助体系，做好困难职工的送温暖工作和社会公益事业救助。自开展送温暖活动以来，医院工会积极参与，扎实工作，精心准备，做了大量的工作。

⒈今年春节前夕为医院户贫困职工发放困难补贴元，其中包括在岗职工、退休职工和烈军属。

⒉为名转复军人发放纪念品元。

⒊多次到社区、农村义诊服务，参加全民健身月活动到古城义诊余人，赠送药品元；到狼山对口帮扶三箱衣物，药品⒍元；党员进社区赠送药品余元。

⒋全院职工积极为援助印度洋地区地震及海啸灾民募捐元。区红十字会特发牌匾进行奖励。

⒌为狼山九户结链帮扶户送医、送药、送粮近元

⒍为铁南办帮扶基础建设金元，为辖区结链的三户贫困户送粮元。为贫困户王埃云的女儿捐资助学

元。

⒎为新华办户贫困户送粮近元。

⒏积极开展双拥共建工作，为警民共建单位－××××森警中队全体官兵减免体检费用％。

⒐在“”学雷锋日，参加全市“青春辉映夕阳红，扶老助残学雷锋”大型活动，为××康泰老年乐园名老人免费进行内科、外科、心电、检验等体检，并赠送元的常用药品。

⒑参加全区党员义务植树活动，种植颗树木，并为全市全民植树捐赠元。。

⒈为住院贫困患者减免医药费近万元，捐赠衣物、食物近元。

⒉国庆节前夕为职工发放福利元，年底将发放令元福利。

⒊为育龄妇女补发产假工资⒌元。

⒋积极为享受抚恤金人员调整抚恤金，从元调制元，并及时发放到他们手中。

⒌搞好“五必访”工作。凡职工生病住院、父秘书网母及亲属去逝等特殊事情，院党政领导、院工会以及相关职能科室都会主动关心、主动探视慰问，并给去世的家属送去花圈表示哀悼。今年看望、慰问人，慰问款元。

⒍认真做好退休人员的欢送工作。医院专门为退休人员举办光荣退休茶话会，赠送退休纪念品、退休证，并一起会餐，使他们觉得医院党、政、工还是关心退休职工的，感受到组织上的温暖。

六、维护职工的精神文化合法权益，推进职工的素质工程建设

今年，医院拿出专项资金，支持工会积极开展丰富多彩的活动，努力营造科学、文明、健康的医院环境，满足职工不断增长的精神文化需求。

．春节期间组织并举行了“迎新春”茶话会，党委、院委会、工会为职工集体团拜。

．在“三、八”期间，为女职工发放过节费元，轮休半天。

．在“五一”前夕，医院拿出元专项资金举办全院职工体育活动，项目有：篮球、乒乓球、拔河，参赛人员是医院历年最多的一次。

⒋组织代表队参加××年区卫生局组织开展的“五一”、“五四”职工篮球赛，并取得了较好的成绩。

这些活动的开展，极大地丰富了职工群众的精神文化生活，使他们在紧张的工作之余，锻炼了身体、陶冶了情操，

增强了职工的集体荣誉感和凝聚力。

．积极协助党委开展“党员先进性教育”活动。通过进社区义诊、演讲比赛、座谈会等形式，树立职工身边的先进典型，使职工学有方向，赶有目标，促进了职工综合素质的提高。

医院工会今年做了大量的工作，只有做实了工作，工会才会在全院职工中真正有威信，职工才能从实实在在的工作中感受到工会的温暖，党的温暖，从而大大激发工作的热情和积极性，使职工全身投入到医疗工作中。

明年的工作设想：

⒈以服务医院大局，服务全体职工为根本，构建社会主义和谐社会，按照“组织起来，切实维权”的工会工作方针，提高工会工作整体水平，办实事，求实效，使工会工作有所创新，把工会建成组织健全维权到位工作活跃深受信赖的职工之家在医院的改革发展中充分发挥积极作用。

⒉做好落实职代会代表提案工作。分四种情况进行能近期解决的抓紧落实；有的政策需向职工解释的通过多种渠道说明；有的督促有关部门予以尽快解决；需向上级领导建议的提请上级领导列入工作日程。

根据《工会法》和《中国工会章程》的要求，建立工会委员会例会制度（每季）和工作制度，发挥委员会作用，开

展工会业务知识培训，请有关专家对全体工会委员以上人员，讲解工会工作业务知识，提高工会干部政治素质和业务能力，提高工会履行基本职能的能力和做好群众工作能力。

⒋结合“送温暖”工程，通过多种形式及时了解职工在生活福利方面的需求，制定工会相关管理规定，如职工福利管理规定等，针对职工最关心、最需要解决的问题，力所能及地提供服务，尽心竭力为职工办好事、办实事，对职工生病慰问、生活困难、病故等，帮助解决实际问题，使职工能全身心地投入工作，把医院领导的关怀送到职工心中，为职工排忧解难谋利益。

⒌畅通民主管理渠道，利用多种传媒工具，让全院职工关心工会工作。争取在医院网站上设立工会专页，开辟工会专栏，配合医院中心工作，做一些政策法规的问答、工会工作安排及工会活动信息，引导职工树立正确的人生观、价值观，教育职工在本岗工作上，为医院发展做贡献。同时在网上建立工会之友信箱，听取职工对工会工作的建议，配合医院领导进一步做好凝心聚力的工作，为医院领导了解民情，集中民智搭建平台。

．在现有的条件下，开展健康的文体活动，丰富职工业余生活，缓解职工工作压力。有针对性的开展各项活动扩大参与面，增强工会工作的群众基础。如利用周末组织职工一

日游活动、参观同行医院好的管理经验等。

⒎按照医院党委部署，做好退休党员的先进性教育工作。同时加强退休职工的管理，根据老年人的特点，开展入户送温暖、医疗咨询活动，丰富退休职工的晚年生活。

．抓好增强工会活力，建设职工之家的各项工作。准备成立医院音乐小乐队、合唱团等。

同志们：医院犹如一个大家庭，每一位职工都应该珍惜在一起工作的时光，珍惜医院奋斗这么多年来来之不易的成绩，为此，医院工会特向全体职工提出倡议：

⒈积极行动起来，响应和支持医院的各项工作，以高度的主人翁精神和忘我的工作热情，极端负责的工作态度和饱满的精神风貌，立足本职，恪尽职守，精益求精，高质量的完成本职工作。

⒉积极参加医院开展的“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题的医院管理年活动，以人为本，积极支持医院改革，努力工作，共建和谐医院。

⒊努力构建“四型医院”即“学习型、服务型、文明型、创新型”，人人投身于“科技兴院”的工作中，为患者提供“病人第一、服务第一、质量第一、安全第一、技术第一”的就医环境，实现医院两个效益的双赢。

⒋努力建设资源节约型医院。按照党的十六届五中全会

精神要求，要坚持节约优先，形成低投入、低消耗、高效率的节约型增长方式，努力降低医院的各项消耗，在可利资源约上增收节支，堵塞漏洞，为医院的可持续发展打好坚实的基础。

⒌全体职工要发扬爱岗敬业、勤奋工作、爱院如家的主人翁思想，为医院这个大家庭努力工作，立足明天做出贡献。

暖通工程职称论文篇4

关键词科学发展观工会维护

连云港港口集团东泰公司工会自1996年成立以来，紧扣经济建设主题，工作服从大局，扎实开展创先争优活动，充分发挥桥梁纽带、参谋助手作用，在服务发展大局上展现新作为，在促进和谐稳定上发挥新作用，在自身建设上实现新突破，全面开展具有时代特色的建家活动，为打造沿海标杆装卸企业做出了积极的贡献。公司工会曾获省“模范职工之家”等荣誉称号。

一、组织概况

东泰公司现有会员928名，在岗会员921名，专职工会干部8名，下设13个支会，63个工会小组。通过有计划地运作，各支会、工会小组层层推进特色建家工作。每年建家合格率达99%以上。

二、具体工作

1.强化民主管理，把维护职工合法权益作为建家工作的落脚点，努力建设“职工维权之家”。在新时期建家工作中，我们坚持以构建和谐劳动关系为主线，认真贯彻“一法五条例”，坚持注重实践、依法推进的原则，致力于和谐劳动关系在企业生产格局中作用的发挥，使企业在发展经济的同时保护好职工利益，推动了各项工作的落实。

（1）强化参与机制。坚持做好两个参与：一是多层次参与。坚持和完善职代会为基本形式的职工民主管理制度，落实好职代会五项职权，重点检查并督促职代会决议的执行情况；有针对性指导职工代表围绕中心议题进行调研，不断增强他们参与企业民主管理的能力，逐步完善集体合同、女职工特殊权益保护、工资集体协商、劳动安全卫生专项协议内容；坚持“双维护”，围绕劳动关系建立、运行、监督和调处等环节，在建立健全科学有效的利益维护机制、诉求表达机制上下工夫，促进建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的新型劳动关系。二是多渠道参与。以职代会提案为主要形式，积极开展“金点子”、精细化管理合理化建议活动，以生产精细化管理为突破口，将精细化管理理念贯穿于公司生产每一个环节，每一个作业流程。通过一年多来的实施，公司工作效率和管理效能大幅提升，生产成本明显降低，公司收益不断增加，职工素质明显提升，为东泰公司能持续在高位平台运转奠定基础。2010年以来共征集建议560余条，节约资金1000多万元。

（2）强化监督机制。一方面，坚持做好集体合同的平等协商和履约监督检查工作。东泰公司把职工最关心的热点、难点问题，如工作时间、工资报酬、休息休假、社会保险、劳动保护等作为平等协商的重要内容，在职代会闭会期间，监督小组以职工座谈会、现场检查等形式，做好集体合同履行情况的监督和检查工作；切实发挥好工会劳动保护三级网络作用，深入开展“安康杯”竞赛活动，不断改善职工的工作环境和劳动条件，维护和保障职工安全健康权益。另一方面，持续推进公司、科（队）和班组三级厂务公开制度。公司级主要发挥职代会的主渠道作用，对公司经营状况、职工福利、招待费使用情况以及一些热点问题进行公开；科队、班组级着重对经济责任制、工资考核制度的执行情况及职工收入分配进行公开，切实保障职工的知情权、参与权和监督权，有力地促进职工与公司形成利益共同体。公司工会被省总工会授予“劳动关系和谐企业示范基地”荣誉称号，被市总工会授予“企业劳动保护工作示范工会”荣誉称号。

2.围绕中心工作，把提高队伍素质作为建家工作的切入点，努力建设“职工文化之家”。

（1）做好新时期职工思想政治工作，提高职工思想政治觉悟。一是抓好国情、港情和当前形势任务教育，增强职工的忧患意识和责任意识。二是注重培树先进典型，宣传先进人物勇于创新、争创一流的拼搏精神，激励广大职工爱岗敬业、创先争优，抢抓江苏沿海开发机遇，在推动港口全面跨越、后发先至的伟大进程中当先锋、作表率。

（2）着力提升职工职业技能素质。全方位、多层次的群众性经济技术创新工作是工会推动企业生产发展，促进员工建功立业、岗位成才的主阵地。近年来，公司工会选准活动形式和方法，开展一系列的技术比武和安全生产竞赛活动：实施“四位一体”职工技能素质提升工程，每年举办职工职业技能精英赛，选树技能标兵和具有一技之长的技术带头人，先后有二十余人次获省、市、集团“技术能手”称号；紧贴公司生产实际需要，找准切入点，开展各类建功立业劳动竞赛活动，把竞赛活动与总结先进操作法、优化工艺流程、创新管理办法、提高管理效能和提升职工素质紧密结合，不断把劳动竞赛融入公司生产管理全过程；以集团“名师带高徒”活动为契机，在技术工人中建立健全传帮带激励机制，使传授技艺与绩效成果相结合，注重技术成果的提炼与总结，起到了以点带面，推动整体人才队伍建设的作用。

（3）抓好班组达标升级活动，提升班组的综合管理水平。工会以落实《连云港港口集团有限公司创建星级班组活动实施办法》为主导，推动公司红旗班组创建活动深入开展，通过下发《东泰公司班组协会2012年度工作意见》、举办班组长培训班、图书进班组、班组建设论文征集等特色活动，进一步提高了班组建设水平，有效地提升了职工队伍整体素质，增强了班组的凝聚力和执行力；积极参与到集团班协开展的班组间交流活动中去，成功承办了计量斗车装车技能及安全管理、汽运班组劳务人员区域安全共保等交流活动，协办了装卸机械维修班组交流活动；配合安监部门在班组中推广“白国周班组管理法”、“1+3安全监控法”以及创建“安全合格班组”活动，规范班组安全生产劳动保护制度，注重培训效果，真正提高员工的安全素质，为实现零事故奠定基础。

3.实施关爱工程，把提高职工工作、生活质量作为建家工作的关键点，努力建设“职工温暖之家”。

工会是职工之家。公司工会始终把及时掌握职工生活状况，了解职工的意见和要求作为工会建家的重要内容，以情建家，以情暖家，把维护职能融入到具体工作中。

（1）坚持开展情系员工活动，增强“家”的亲情感。工会积极开展以“两节”送温暖、“五一”关爱劳模、夏季送清凉、九月金秋助学为主线的帮扶济困活动，做到“一户不漏”、“不虚报一户”，及时调整充实特困职工档案，为送温暖活动提供了可靠的依据。工会采用与基层支会、班组走访慰问三结合的形式带去组织的关爱，每年为他们送去慰问品及慰问金合计近20万元，为一二线员工发放等防暑降温用品、食品，金额达数10万元；采用传统型与激励型疗养相结合的办法，每年安排40余名老员工、生产骨干疗养，增强员工的归属感，激发员工的工作激情。

（2）尽责尽力，改善员工工作和生活条件，努力优化“家”的环境。公司行政与工会一道，始终把关心员工生活放在首位，通过实施“暖心工程”，将“强港富民”方针落到实处。公司职工不仅在工资收入上年年有较大幅度的增长，而且福利也不断提高；逐步改善员工生产和生活条件，美化办公环境，营造出公司温馨和谐的大家庭氛围，为公司职工始终保持凝聚力和战斗力打下了坚实的基础。

4.加强自身建设，把提高工会工作整体水平作为建家工作的基本点，努力建设“职工和谐之家”。

（1）党政工团同心协力抓建家。党政工团的通力合作是建家的基础。公司党委把建家工作纳入党委重要议事议程之一，及时研究解决工会提请党委讨论的重大问题，与工会共同研究年度建家目标、阶段性工作重点，并把工会创建“模范职工之家”与公司中心工作同布置、同检查、同考核，确保建家工作顺利实施。

（2）特色小家活动与班组建设有机结合，夯实公司发展后劲。几年来，通过“两争一树”活动的持续开展，把“五型”小家争创活动作为建家工作的亮点，于每年年初召开了建家经验交流会，先进班组以典型引路和传帮带的手法，持续推进新时期工会建家工作。在建家过程中，工会积极引导基层支会从工作实际出发，建立了科学、合理的学习计划，不断拓展建“小家”思路，培育小家文化，提炼小家精神，营造“工作学习化，学习工作化”的良好氛围，使小家创建工作步入良性循环。公司工会被省总工会授予“学习型组织示范点”荣誉称号，机械队吊车一班被授予全国“学习型先进班组”荣誉称号。

（3）加强工会自身建设，促进工会工作创新发展。工会抓住港口超常规发展所带来的新机遇，组织工会干部学习贯彻党的十报告，并积极参加上级组织的工会干部年度岗位培训等，不断提高工会干部思想理论、业务知识水平及服务意识，增强主人翁责任感、使命感。同时，指导基层支会在主动服务、深入调研、拓宽思路、创新工作上做文章，服务公司发展大局，以优良作风推进和谐东泰的发展建设，不断增强工会组织的吸引力和凝聚力，使工会工作不断有新的突破。

暖通工程职称论文篇5

1、市场化运作体系更加明显。水暖公司作为矿确立了主辅分离厂点后，按照先分账、再分人，企业化管理的要求，遵循人员分离、财务分离以及资产分离的原则，将原行政式的管理体制转变为企业管理模式。经过努力，**矿水暖公司辅业改制顺利完成，2004年矿与水暖公司签订了冬季供暖承包合同，并且实行全员竞争上岗和全成本核算管理。

2、采暖供热系统职工观念的转变。过去大家把供暖单位视为消费单位，是矿上的负担，现在通过改革，大家认识到供暖单位也可以创造价值。职工生活福利观念逐步淡化，有偿服务的市场意识明显增强，全体职工普遍增强了当家理财、精打细算的自觉性，经营至上的观念转变为每个职工的内心深处的动力，增强了个业的内部凝聚力，向心力和外部竞争力。

3、职工群众满意度提高。由于水暖公司改革改变了过去“生、冷、硬”的态度，服务质量提高，办公场所、家属住宅、工业用暖等方面的质量明显提高。企业、家属对供暖工作满意度增加。

4、环保指标达到或超过**公司、古交市要求。通过近两年的努力，**矿锅炉脱硫正常、水质、燥音、烟尘全都符合排放标准，煤场、渣场清洁干净。

5、供暖系统科技含量明显增强，设备得到充分改善。通过努力，2004年全矿共投入资金750万元，对相关设备进行更换，完成了三项科技攻关任务，为供热采暖工作顺利完成提供了保证。

如果我们在采暖供热方面作了一些工作，取得了一些成绩，我们认为主要是做了以下几方面的工作：

一、高目标定位，站在执政为民的高度开展采暖供热工作，用竞赛激发供暖工作的内在活力

**矿针对采暖供热竞赛工作，为强化采暖供热，进一步加强了组织领导，牢固树立了“真诚送暖，情系万家”为宗旨，矿专门成立了了矿长、党委书记为组长，后勤副矿长为常务副组长，机电、经营、安全副矿长、工会主席为副组长，有关单位、科室负责人为成员的矿采暖供热竞赛活动领导组和办公室，根据总公司的采暖供竞赛方案，制订了我矿的实施方案。矿水暖公司相应成立了采暖供热竞赛领导小组，并以求真务实的精神，着力强化了全矿供暖系统干部职工的责任意识、创新意识和搞好采暖供热竞赛工作意识，推动了活动规范运行。特别是矿职代会后，为切实把采暖供热竞赛工作的高标准认识传递下去，灌输到每名干部职工中，我们坚持以人为本，层层分解活动内容，落实到所属的各个队组、每个职工，形成了一个横向到边、纵向到底的采暖供热竞赛组织、管理、实施体系。紧紧围绕转变安全观念、规范职工行为等环节，突出了以良好的外部氛围熏陶人、以先进的管理理念引导人、以严格的教育培训规范人三个工作重点。

1、以良好的外部氛围熏陶人。在开展采暖供热活动中**矿通过全方位的舆论导向影响人。为深刻认识开展竞赛活动的重要意义，我们实行了全员教育，开展竞赛宣传的三大战役，充分利用广播、电视、标语等舆论工具，及时反映“竞赛”工作动态，并对各队组的先进管理经验和做法进行大力宣传，选先树优，典型激励，发挥党群部门优势，组织人员深入队组进行宣讲，组织职工操作规程考试，使干部职工的竞赛意识在潜移默化中得到增强。营造外部氛围第一战役：政策宣传战。从2004年开始，矿宣传部、工会利用广播、电视、板报、橱窗、标语等形式，不断的宣传国家、公司、矿有关供热采暖的政策。第二战役：形势宣传战。**矿领导利用各种会议、有关部门、各单位利用有关媒体，及时介绍兄弟矿井的在供热采暖工作中的作法，使广大职工认识到供热采暖工作的重要性，通过这些宣传增强了职工竞赛的信心。第三战役：内部攻心战。我矿围绕供暖工作，开展了“工作怎样抓？竞赛怎样搞”主题大讨论活动，统一职工思想，提高认识。以提升思想境界为着眼点，着力打造持续竞赛的人文环境，大力实施了“五个一”的教育工程，切实构筑了以南一沟为主的竞赛“一条街”，以锅炉房为主的竞赛“一个点”，以公司、队、班组、个人为主的竞赛达标“一条龙”活动，以区队、班组学习室为主的竞赛“一园地”，以广播、电视、板报为主的竞赛宣传“一阵地”活动。

2、以先进的管理理念引导人。管理文化是管理工作的灵魂，理念引导是制度约束的升华。在竞赛之初，**矿水暖系统就提出五项承诺，“辛苦我一个，温暖千万家”、“语言文明，工作规范”、“故障24小时内解决”、“入户服务不“吃拿卡要””、公司领导树立“职务就是责任，责任重于泰山”的思想。在矿水暖系统职工中树立了水暖工作与人民群众的生产生活息息相关，必须时刻把人民群众的利益放在第一位，真正认识到群众利益无小事的意识。引导干部职工进一步认识到服务是工作永恒的主题，不管企业的体制如何改变，职工的身份如何变化，服务永远是后勤系统赖以生存、赢得民心、谋求发展的根本之所在。

3、以严格的教育培训规范人。职工素质的高低决定着竞赛结果的成与败，决定着供暖工作的好与坏。**矿通过完善培训方式，提升职工业务技能，实现职工技能的循环提高。供热系统技术含量较高，职工培训尤为重要，为此，我们提出了“1212”培训思路。即：每月进行一次考试、每周坚持进行两次培训、每一名师傅带两名徒弟，帮助提高技术；每一名队干部承包一个班组，帮助抓管理。通过课堂传授理论知识，现场进行技能讲解和演示，实践了工作学习化，学习工作化的学习理念，营造了人人苦钻业务，争当多面手的学习氛围，职工的理论和实践能力都有了提高，在矿、公司第二届职工技术比赛中，水暖公司选派_____名选手代表参赛，取得了__个第______名、______个第_______名的好成绩，______名同志被聘为、技工、高级技工、技师，为水暖公司和矿争得了荣誉。

二、新思路运作，站在推动后勤系统改革的高度，开展采暖供热竞赛活动，用创新的思路，确保采暖供热工作迈上新台阶。

创新是一个企业兴旺发展的不竭动力源泉，**矿在采暖供热工作中，在经营体制、机制运行、管理方式、科技攻关提出了供暖工作的“五个创新”、“两结合”的思路，促进了采暖供热竞赛工作向纵深发展。

1、用人制度的创新激发各层次人员的活力。保持供暖人员的合理流动，增强员工工作极积性是竞赛的保证。**矿针对采暖供热人员用工性质不同、用工时间不同的繁杂情况，要求所有供暖人员要求按照竞赛标准全体起立，抽调板凳，竞争上岗，双向选择。在2004年度采热供暖期间,共有____名同志因种种原因离开了岗位，能进能退的用人体制，使职工的工作极积性得以提高。

2、管理制度的创新推动了工作向更高层次迈进。

专业化是提高服务质量，提高供暖运行质量的有效手段。为此**矿坚持专业化管理与服务的原则，整合人力资源，成立联系实际道维修队，对全矿供暖、供、污水管网的维修检修实行统一的专业化管理，为保证维修效果，水暖公司为每一位职工定岗定职，合理分工，24小时值班，加大了对各供暖管网的维护检修力度，对“跑冒滴漏”的问题及时处理，对损坏的配件及时更换，对主要供暖管路进行24小时巡视，同时给每栋楼每个办公共场所发放温度计。2004年，**矿提前10实现了正常供暖。主动更换管路1978米，为矿节约大量资金，矿给予水暖公司4万元奖励。

3、经营体制的创新，使辅业变成了“富业”。达到了企业、集体、个人三方受益。为了达到矿井、水暖公司、职工家属三方受益的目的。**矿采取的办法是，首先签订供暖承包合同，明确双方责任，将原来直接划给水暖公司的各项消耗费用，不再直接划给他们，而是与供暖效果相结合。形成了“你掏钱，我服务；你高价，我优质”的局面，从机制上由过去的“你要我服务”变为“我为你服务”。经营管理工作中，为有效控制成本，水暖公司将燃煤、水电费及材料维修费用进行切块，层层分解到各班组和岗位，形成成本控制的链状成本单元，对各单元按照一定的规则和过程考核，建立全员、全面、全过程的成本控制，达到了提高生产效率、降低成本的目的。在此基础上，积极开展了“节约一吨煤、节约一方水、节约一度电、节约一把棉纱、回收一个螺丝”的“五个一”活动,有效提高了企业管理水平和企业竞争力。2004年水暖公司计划成本————万元，实际消耗——万元，节约成本————万元。

对于小型的水暖检修工程项目，优先考虑。2004年共列出夏季检修工程120余项，投入维修资金150多万元，对锅炉主体及锅炉房的主管路进行了大修，更换各种大小管道2900余米；为解决供热管网跑、冒滴、漏现象，投入100余万元，对各种管网进行维修；，三是为保证井下生产供暖，投入90余万元对南二热风炉进行了改造；四是水暖公司列入小型维修自干工程24项，投入103万元，对小型管网进行了维修；五是投资300万元，对南一、广场两个锅炉房的9台锅炉脱硫除尘系统进行了改造。投资13万元，对锅炉房煤堆进行了加高挡墙和绿网覆盖处理，确保了各项工作完成。

4、科学技术的创新为采暖供热工作提供了强大的技术支持

积极倡导技术革新和技术改造活动，在提高效率、节能降耗上向科技要效益。通过采取各种措施，调动技术人员和生产骨干的技术创新积极性。2004年，组织技术人员，对南二热风供暖系统进行了技术改造，提高了井下的供暖能力和供热效果；与太原海拓科技股份公司合作，对南一锅炉房低压区循环水系统进行了智能化改造，实现了热水循环的可调节性，取得了高效节能的效果；对广场锅炉房的出渣溜子压链器进行了改造，提高了锅炉运行的稳定性，降低了事故发生率，为采暖供热工作顺利完成打下了良好基础。为保证锅炉烟尘排放达到公司和古交规定标准，**矿设入300万余元，采用了国内较为先进的锅炉脱硫除尘工艺和技术，对矿南一锅炉和广场锅炉房的9台锅炉进行脱硫除尘工艺改造，2004年10月完工。经古交环保局测定，锅炉排放物的各项指标达到了太原市的环保标准。

三、地面质量标准化与采暖供热工作相结合为竞赛活动提供了广阔舞台

从2003年开始，**矿开始加大地面质量标准化的管理，在地面质量标准领导组的领导下，按照地面各单位的工作性质，工作职责、工作范围、行业标准、《业务保安责任制》、《岗位责任制》制定各单位质量标准化考核标准及考核办法，每月制定达标规划并组织实施，月底进行检查验收，对存在的问题及时与问题单位进行“三定”，并逐月组织、规划、实施区域达标和单项工程达标会战。2004年，**矿先后制定了《地面单位质量标准化考核办法》、《2004年安全宣传教育计划》，完善了各单位《安全生产责任制》，水暖公司按照公司和矿的有关要求，成立了标准化工作组，实了设备包机制，做到了台台设备有人管、台台设备标准化。每月制订达标规划，以标准化带动服务工作，促进安全生产，规范职工行为，做到日清日结。每个月水暖公司对下属4个队组织3次检查考核，检查结果与队干部的抵押和职工交效益工作相结合，严格奖惩兑现，调动了各方面的积极性。

四、岗位千分制考核与供热采暖工作相结合，为竞赛活动提供了制度保证。

进入2004年以来，**矿开始推行《岗位千分制考核标准》，它是在煤炭企业不断深化内部改革，探索新的管理模式的情况下，结合煤炭企业的实际编制而成的，是**集团公司一项制度（责任法人制度）三项工程（温暖工程、素质工程、阳光工程）在矿井管理的一种细化与量化。一项制度、三项工程是经过长期实践，取得了明显经济效益和社会效果，并被公司广大职工家属和社会所认可的一种管理模式，《**矿岗位千分制考核标准》就是将责任法人制度中的各种责任逐步分解，量化考核到从事矿井生产的每一个岗位、每一个职工，用“法”的形式，明确各岗位的责任。它涵盖了全矿所有岗位工种，从技术要求、管理权限、精神文明、团队精神、职业道德、社会公德、家庭美德、争创优秀企业文化、培养知识型员工等方面进行规范，实现了对企业员工多层次、全方位、大时空、高标准的要求。水暖公司在利用经济办法进行管理的同时借助千分制考核这个平台，量化职工工作任务，细化职工责任，职工岗位千分制的实行提高员工整体服务水平，提高供暖工作的水平。

一是供热采暖竞赛活动是供暖工作的创新，是实现和谐矿区的必由之路，是一项民心工程，因此必须高度重视，强化领导，落实责任，确保竞赛活动的顺利开展。