企业信息化建设过程范文篇1

[关键词]企业会计；信息化建设；会计信息化

现阶段我国信息技术发展迅猛，企业的信息管理工作需要适应这种发展形势，在实际的发展过程中将会计和信息技术有效地结合在一起，通过信息化管理方式来提高会计工作效率，促进我国企业更好地发展。信息化属于信息时代的一项重要成果，应用于企业会计的信息化建设过程中，可以帮助我国企业更好地实现经营发展理念，根据市场实际情况制定相应的发展控制策略，并进一步提升企业财务信息的准确性以及真实性。通过企业会计信息化的合理运用，能够确保整个企业的市场竞争能力，并获得一个良好的经济效益。这就使得会计信息化建设具有非常重要的作用和意义。

1会计信息化

会计信息化指的是借助先进的网络技术手段，将会计学和信息技术有效地融合在一起，并且通过对传统会计模式的整合，最终产生一种新的会计模式。会计业务的信息化管理离不开企业的会计信息化建设。在信息时代，信息产业在社会经济发展过程中的地位越来越重要，现阶段信息已经成为企业发展过程中的一项重要资源。通过企业会计信息化的建设，能够有效增强企业自身的竞争能力，显著提高企业经济效益。总的来说，信息化技术对于企业会计的发展有着非常重要的作用，借助企业会计信息的调控以及反馈工作，可以更好地帮助企业实现对自身经济决策的制定。企业通过会计信息化的发展，能够在日常的财务运行过程之中来保证会计信息化建设的顺利进行，增强企业的市场竞争力，促进企业健康持续发展。另外，通过会计信息化的建设，可以实现对会计管理信息系统的完善，降低企业的生产运行成本，增强企业的经济效益。因此，企业要想获得长期的发展，就需要进行企业的信息化建设。

2企业会计信息化建设过程中所存在的问题简析

21没有全面的认识到企业会计信息化建设

在企业会计信息化建设过程中依旧存在着诸多问题，并会严重影响到我国经济的进一步发展。比如现阶段会计信息化建设程度还无法满足我国市场经济的需要，企业在进行会计信息建设的过程中依旧缺乏一个良好的建设效果。随着信息化技术的不断发展，对于我国的传统会计也产生了较大的影响，而传统的会计管理方式也已经难以充分满足现阶段会计行业的发展需求。但是目前依旧有一些企业对于会计的信息化建设没有一个充分的认知，并且难以理解信息技术与其他要素之间的联系。一些企业认为会计信息化建设只是相关信息化技术的运用，并且直接忽视了创业体制以及管理观念的影响，在这种情况下，也会导致企业难以形成一个规范化的企业信息化系统。

22企业会计的内部管理薄弱

实现企业会计信息化的建设，很大程度上受到企业相关管理层的应对方式以及态度的影响。在发展过程中，部分企业内部缺乏有效的管理，管理力度无法满足企业的发展需求，进而导致企业财务管理过程中还存在各种各样的问题。比如说由于内部控制力度的薄弱，存在岗位设置缺乏科学合理性等诸多的问题，这样也会影响到该企业的会计信息化建设成果。在信息化时代中，企业所面临的问题也变得越来越多，比如如何进行专业人才的吸引，以及如何充分发挥出信息化的效能，这些管理职能的缺失，也就会导致企业在信息化建设过程中出现种种阻碍，并且会严重影响到该企业的进一步发展。因此在具体的会计信息化建设过程中，企业就需要进一步加强自身的管理职能，并且在一个良好的企业管理条件下，来形成科学合理的会计信息化系统。

23企业会计信息化建设缺乏相关法律法规

随着信息化技术的不断普及，使得传统的会计法律法规也难以充分满足现阶段的市场需求，并使得会计信息化的建设也成为企业发展的一个重要方向。但是在目前企业在实际发展的过程中，就会计信息化方面缺乏相关的法律法规，这样也无法有效确保会计信息的安全性，并导致了诸多的会计软件出现了无法兼容的现象，并阻碍的我国会计信息化的进一步发展。

24相关会计人员的专业能力不足

随着会计信息化的进一步发展，使得现代企业对于会计专业人才以及高端信息技术人才的需求也变得越来越多，这也就要求现阶段的会计人员不仅需要拥有扎实的会计专业知识，还需要掌握良好的计算机技术，并能够熟练掌握各种财务软件的相关操作应用。一些现代化企业中虽然拥有着众多的会计人员，并且能够精通相关的会计那业务，但是能够熟练掌握与灵活运用计算机知识的会计人员相对较少，并且缺乏对相关软件的应用技巧以及方法，这些也是在企业会计信息化建设过程中所存在的一个重要难题。

3进一步提升企业会计信息化建设的相关对策

31提高对会计信息化的认知

会计信息化作为企业生存以及发展的重要途径，也是我国会计行业发展的必然途径。而网络会计作为会计以及网络两者结合产生的产物，其对于企业的管理人员以及会计人员也就提出了更高的要求。并需要会计人员在掌握了良好会计能力的基础上，还需要精通相关的计算机网络知识，这样才能够解决会计信息化过程中的诸多问题。因此企业在进行会计信息化的建设过程之中，首先需要提高自身对会计信息化的认知，并且需要会计人员以及管理人员能够从信息社会这一角度进行出发，来对会计信息化的重要作用有一个正确的认知，并要求企业I导对于会计信息化建设进行高度的重视，并且充分发挥出相关财务软件的性能。而企业在会计信息化的建设过程中，还需要加强员工们的信息化培训，并需要对会计信息系统进行更进一步的完善，这样才能够培养出优秀的信息化会计人才，并且为企业自身的会计信息化发展奠定一个良好的基础。

32加强企业自身的内部管理力度

企业在会计信息化的建设过程中经常会出现诸多新的问题，比如说一些会计人员无法有效运用电子记账的模式，或者企业会计数据库的安全程度不足等，这些问题都会直接影响到该企业的会计信息化发展。此外，相关管理经验的缺乏以及内部管理力度的不足，还会制约该企业会计信息化的进一步发展，因此说企业就需要积极转变自身的管理理念，并且改变传统手工记账的方式，来建立起一个全新的会计管理模式。而企业只有明确了解到会计信息的作用，才能够采取相应的管理措施，来进一步强化企业自身的会计信息化建设。同时企业还需要高度重视信息安全工作，并在此基础上做好相应财务软件的审批以及授权工作。通过加强企业的内部管理力度，并且为相关管理人员以及财务人员进行相应权限的设置，才能够确保整个会计信息系统的正常运行。

33完善我国的信息化政策法规体系

想要进一步加快企业会计的信息化建设，就需要从自身国情出发，并在吸收与借鉴国外相关成功经验的基础上，来制定一个科学合理的法规。借助于会计信息化相关法律法规的建设，能够有效保障信息数据以及计算机的安全，并能够对会计的信息化规范加以明确，来为企业的会计信息化发展提供一个良好的法律保障。会计信息化的建设作为企业管理过程中的一个重要环节，对于企业综合能力的增长以及自身财务管理水平的提升有着非常重要的意义。但是我国现阶段企业会计信息化的发展程度比较低，并且无法满足信息经济的实际发展需求，这也就要求会计人员、政府以及各个组织建立起一个长期的合作信息交流管理，并在充分发挥出各方力量的情况下，才能够有效实现会计信息化的健康发展。

34加大对会计信息化人才的培养力度

人才因素是影响会计信息化建设的一个重要因素，因此国家也就需要进一步加大对信息化建设的投入力度，并且让人才意识到信息化建设的重大意义所在，并且投入更多的时间以及精力来提升自身的综合能力以及整体素质。此外企业还需要充分考虑到自身发展过程中的实际需求，来进一步加强对共工作人员的专业培训以及再教育工作，并且构建一个技术过硬、综合素质高的会计人才队伍，并使得所有的会计人员们能够拥有良好的计算机技术以及过硬的会计专业能力。在此过程中，还需要企业积极对吸收相应的高端人才，并且对人力资源进行合理科学的应用，从而实现企业会计的信息化建设。

随着会计信息化的进一步发展，使得会计的职能也会发生较大的变化，并且会从魍车暮怂阈妥变为管理型，在管理会计这一模式下，能够使得财务会计与管理会计两者充分融合为一体，并且可以在财务会计在现有核算为主这一基础上，添加参与决策以及开展市场经济分析等相应职能。此外，在信息化时代中，信息可以被直接作为一种资产进行计量，而信息的增值能力也将逐步超过其资本的增值能力，因此说企业如果想要取得一个良好的发展，就需要充分重视自身会计信息化的建设力度，这样就能够使得该企业的会计行业可以充分发挥出自身职能，并且为该企业的发展奠定一个良好的基础。

4结论

企业的会计信息化计划对于企业发展而言，有着非常重要的意义，其能够使得会计机构在原有资金核算的基础上，来直接参与到企业的决策中，并且能够对现有的市场经济情况进行有效分析。但是大部分企业在会计信息化的建设过程中，都存在着或多或少的问题，很难实现对企业管理的加强，严重影响企业会计信息化发展速度。因此，企业在实际发展过程中，需要对自身的实际情况有一个全面的了解，根据企业发展过程中存在的实际问题进行详细的分析，并且在此基础上采取针对性的解决措施，使自身的会计信息化建设变得更加的完善。通过这种方法，可以显著提高企业财务信息的准确性以及可靠性，增强企业信息化管理水平，从而为该企业的可持续发展奠定一个良好的基础。

参考文献：

[1]郭宗天现阶段我国企业会计信息化建设存在的问题及对策[J].时代金融，2013（9）.

企业信息化建设过程范文篇2

关键词：软件工程；企业；信息化；平台建设

社会主义市场经济的发展加剧了企业之间的竞争，企业为了获得更好的发展，就要不断进行改革和创新。企业的发展不仅要靠先进的生产工艺、设备材料，先进的管理理念、信息平台建设也很重要，尤其是21世纪的今天，信息构建起各行各业交流的平台，大数据被越来越广泛的运用，现如今，越来越多的企业对企业的信息化建设投入了更大的关注，加强企业的信息化建设是大势所趋，而在建设企业信息化平台的过程中，计算机技术作为重要的工具，发挥着重大的作用，下面就针对计算机软件在建设企业信息化平台中的重要性作简要介绍。

1企业信息化建设的重要性

当今世界，企业的发展深受企业工作人员的素质和企业的信息化建设两大因素的影响。企业的管理、企业的发展都离不开信息的收集、整理和分析，企业的管理人员要根据最后整理的数据，以及企业的实际情况，做出最符合企业利益、最有益企业发展的决策，要想做出正确的决策，这其中关于信息的一系列处理就是企业建设信息化平台所涵盖的内容。不仅如此，建设企业的信息化平台，充分利用信息技术，还可以较大程度地使人力资源的劳动时间，提高工作人员的劳动效率，总之，企业的信息化建设会很大地影响企业的改革与发展。

2软件工程与信息化平台的概念和关系

软件工程是一项包含了多种技术的综合的学科门类，具有高科技的特点。对软件进行开发和使用是一个系统、规范以及可定量的过程，企业的信息化平台就是拥有强大数据库的重要资源，企业的各种管理理念、发展模式都可以利用软件工程进行保存，并且可以和其他的技术方案结合到一起，提高管理效率和市场的竞争力，建设信息化平台有利于企业的长久发展。企业可以引进优秀的信息处理人才，以及网络设施和数据库，进行信息化平台的建设，设立相关部门，提高管理效率。信息化平台的建设需要运用各种各样的计算机软件，企业可以通过开发软件工程来完善信息化平台，软件工程极大影响了企业信息化平台的建设和完善程度，企业可以根据自身需求开发软件，而系统化的信息平台可以省时省力地采集分析数据，比如可以记录本公司员工的出勤情况，对公司的收支进行详细记录等等。这些过程都体现了软件工程在信息化平台中的作用，利用软件工程进行信息化平台的建设是企业的必然选择。

3计算机软件在信息化建设中应用中的问题

3.1应用出现两级分化。人类进入21世纪以来，计算机行业迅速发展，互联网将世界各地的人民联系在一起，促进了世界经济文化的交流和发展，现在，我国的计算机网络和世界接轨，计算机技术也在不断地进行创新，新的计算机技术以及软件为人类的日常生活和企业的发展创造了优良的环境，并且已经培养了一些发展良好的开发信息化软件的公司。但是在开发计算机软件、进行企业信息化建设的过程中，仍然出现了很多问题，比如说两极分化的现象。具体来说，大公司意识到了建设信息化平台对企业发展的重要意义，并且投入了人力物力来发展信息化平台，已经建成较为完善的信息化平台，并且有效地对其加以应用；而对于发展规模较小的中小企业，其信息建设并不完善，投入的关注和资金相对较小。但是值得人们关注的问题是，计算机软件在企业的信息化建设中发挥着重要作用，是进行信息化建设不可缺少的一部分。3.2发展观念落伍。市场经济的发展已将企业置于信息化建设的浪潮之中，然而，还是有很多企业并没有认识到进行信息化建设对企业的深远影响，仍然沿用之前老旧的企业管理理念，忽视了企业信息化平台的建设，没有利用好信息化建设对企业的积极促进的作用。另外出现的一种现象就是，企业对信息化建设的了解程度不够，没有根据自身的发展方向和企业建设的需要，采取合适的信息化建设措施，这样使得信息化平台的作用没有充分发挥。

4软件工程在企业信息化平台建设中的作用

4.1提高生产力。企业建设信息化平台可以有利于劳动效率以及企业的产量的提高，进一步地帮助企业增加收益，提高盈利。这一过程主要是通过应用软件工程、建立信息化系统来提高生产效率、速率。生产管理效率高自然会使生产力和产量提升。4.2提高企业的管理效率。企业的发展建设中，通过优化配置企业的资源可以有效控制企业发展的成本，进而使企业的经济效益提高。以计算机软件为基础的信息化系统对企业的各项资源进行管理和整合，可以帮助实现企业资源的优化配置，提高资源的整合度，使资源得到最有效的利用，减少浪费，提高企业的经济效益。4.3提高企业自动化程度。企业的发展要靠产品的质量说话，产品质量的好坏影响着企业的收益，将生产与信息管理相结合，利用软件工程建立起自动化的控制系统，进行产品的生产监督，可以帮助企业把控产品的质量，保障产品质量。4.4物资管理的信息化。通过信息化平台管理企业的库存，可以有效利用存储空间，较少产品的积压，提高企业的再生产量。面对复杂的产品信息的采集，庞大的数据分析，信息化系统可以有效地对其进行处理，做出详细的分类整理，减少生产的成本，节约人力物力的投入。

5结论

面对激烈的竞争环境，要寻求长久的可持续的发展，企业必须加强信息化平台的建设，而软件工程是该过程不可缺少的工具，企业要根据自身发展的目标以及经营现状，进行合理地规划，科学地运用软件工程进行信息化平台的建设，加强企业自身管理，努力提高管理、生产效率，提升经济效益。

参考文献

[1]朱泊静.计算机技术在企业管理中的应用[J].中小企业管理与科技，2009（6）：131.

[2]周红.试论建设企业信息化建设的发展方向及对策[J].科学咨询，2009（4）：25.

[3]段昂.计算机基础与应用[M].太原：山西教育出版社，2009（l2）.

企业信息化建设过程范文篇3

一、深入调研，摸清企业信息化建设的实际，深入剖析存在的问题

企业信息化是通过对信息技术的应用，开发和使用企业的信息资源，提高管理水平、开发能力和经营水平的过程。我企业的信息化建设也和其他企业信息化建设一样，经历了会计电算化、财务业务一体化到企业资源规划的历程。为了摸清企业信息化建设的底数，企业组织相关人员对企业的信息化建设情况进行了调研。通过调研，发现企业在信息化建设方面存在以下问题：

1.企业各级管理人员对企业的信息化建设认识不足。有些管理人员将企业的信息化建设片面的理解为技术的信息化，企业的信息化建设依赖于专业技术人员或中介机构来进行；有些人员认为，企业的信息化建设，是企业领导班子和企业业务部门事情，与其他人员无关。不清楚如何进行信息管理，对信息管理产生的经济效益以及对企业自身的重要性缺乏足够的认识。

2.缺乏对信息化建设的总体规划。缺乏全局的、战略的信息化建设总体规划，企业的各部门都从自身的需要出发，分别建设各自的信息系统，缺少一体化的运作机制，信息资源得不到共享，形成了很多在权利保护下的“信息孤岛”。

3.专业人才缺乏。过去企业的信息化建设，是以财务电算化为主的系统，逐渐发展为各个部门的系统。人员大部分只具有操作能力，而没有开发的能力。缺少既懂管理又懂得信息化技术的复合型人才。同时，企业对信息化人才的培养模式过于成旧，培养出的人员不能满足企业的实际需要。人才缺乏成为企业信息化发展缓慢的重要原因。

4.信息化系统与现有管理流程不相匹配。尽管企业建立了现代企业制度，但企业组织机构和管理流程还停留在原有状态，无法适应信息化的要求，致使信息系统与管理流程不相匹配，信息化利用效率较低。

二、加强领导，统筹兼顾、合理安排，推进企业信息化建设

通过对企业信息化现状的分析，理清了企业信息化建设中存在的问题，确定了“统一思想、总体规划、分步实施、重点突破、提高效率“的指导思想，企业的信息化建设逐步推进。

1.提高认识，加强领导

企业的信息管理，首先是企业决策层的信息管理。企业决策层的主持和参与是企业信息管理获得成功的重要条件。企业决策层在实施信息管理过程中要有超前的预见性与决策的长远性，要以企业发展为重，统一思想，提高信息意识，保证认识和决策的相统一。

组织成立信息化建设领导小组，是推行企业信息化建设的保证。我们企业在推进信息化建设的过程中，首先成立了信息化领导小组。领导小组组长由公司董事长（或执行董事）担任，副组长由公司总经理担任，小组成员由各分管业务的副总及其相关的职能部门担任。领导小组下设办公室，具体负责信息化建设方案的设计、实施等工作。

2.全面规划、有重点、分步骤的实施企业信息化改造

企业的信息规划要避免从单纯的技术层面考虑，要从企业战略的角度出发全面统筹信息化的发展；信息规划要在了解企业的经营环境、技术环境和竞争环境等条件的基础上。正确评估企业当前的现状，制定出符合企业实际的信息化的规划。

我们在制定企业的信息化过程中，组织了专业人员对企业的信息化现状进行了调研，在进一步完善各业务部门信息化内容的前提下，决定以财务、业务一体化为企业信息化建设的主线，按照企业的战略目标，结合企业的特性制定信息化实施方案。第一步构建企业完整的内部网落。利用计算机系统实现企业内部管理的系统化，将企业各部门的单项信息通过内部网络的建设联系在一起。将企业的原始信息资料进行数字化，构建企业信息库，解决信息化基础、应用等问题。第二部是企业内外网一体化建设。在对内部网建设达到一定水平之后，实施与外界单位的协同工作信息化，包括商务和销售等。

3.充分利用外部资源，加快企业信息化建设的步伐

开展信息化建设工作是一项复杂的系统工程，它既需要软件和硬件设备的大量投资，又需要人力、物力和智力的投入；需要对企业的业务流程进行重组，甚至有可能需要对企业的组织结构进行改造。在资源规划方面，充分发挥软件提供商和现代专业管理机构的作用，制定出合理可行的实施方案。进行流程重组，建立与信息系统相匹配的业务流程。信息系统只是一个管理支持系统，能否实现其价值，不仅仅在于资源的重组，更在于管理的重组；选择适合于企业实际的软件系统；对信息化实施进行全程监督、控制，规避系统风险，确保信息化建设的顺利推进。

4.加强人员培训，确保企业信息化建设的顺利推行

加强对信息化人员的培训，确保企业信息化建设的顺利推行。一是使企业员工接受信息化管理的概念，为企业信息化建设奠定基础；二是使企业员工学会应用计算机，为信息化建设奠定应用的基础。在信息化培训过程中采取了“两步走”和“三个层面”的培训方式。两步走：对于理念的培训，在信息化实施前进行培训；对于应用部分，在信息化建设时结合系统的运行情况进行培训。三个层面的培训：对决策层的培训，重点是要求企业的管理层要全面把握信息化与企业发展之间的关系，及时对信息化进程中的资源进行调整、对于改造业务流程等做出决策，明确信息化的目标和要求。中层管理者的培训，重点是明确企业的战略意图，按照信息化建设的方案全面贯彻执行。实施层面要按照信息化建设的方案，配合有关部门完成各项任务。