建材公司工作总结范文篇1

作为全球唯一一家具有完整水泥工程产业链的公司，中材国际的经验表明，中国企业走向国际化运营，不但要有技术创新、业务创新作为基础保障，更要有全球化的运营和管控能力，相较而言，后者甚至是更不可缺失的核心竞争力。

2013年4月8日，沙特水泥公司（SCC）董事会成员兼首席执行官Garni先生不远万里来到北京，向中国中材国际工程股份有限公司（简称“中材国际”）递交一份特殊的礼物——一份刊有该公司被欧洲权威媒体评为中东地区水泥行业领先企业的杂志。“选择SINOMA（中材集团）作为总承包商是我人生中最英明的决定之一。事实证明，SCC与SINOMA之间超越合作伙伴的良好关系，成就了SCC今天所取得的成就。”Garni先生表示。

故事还要从2005年说起。当年12月14日，中材国际与沙特水泥公司（SCC）签约总承包Hofuf水泥厂两条万吨水泥生产线，合同金额5，8亿美元，是世界水泥工业装备制造与供货、工程建设行业历史上单笔金额最大的项目，也是中国工程业在海外取得的最大的工程总承包项目之一。

中材国际最终以优质的项目质量，顺利地完成了这一备受国际同行瞩目的工程。今天，随着中材国际迈向全球市场步伐的加快，翻开中材国际业务全球分布图，可以发现，这样的项目已经在全球各地遍地开花。

目前海外业务占到中材国际业务量的70%以上。中材国际已完成和正在建设的国外水泥生产线有120余条，累计涉及美国、西班牙、意大利、俄罗斯、法国、沙特、巴西、南非、埃及、阿联酋、印度、尼日利亚、多米尼加、厄瓜多尔等近70个国家和地区，基本完成全球化市场分布，成为国际水泥技术装备、工程市场的主要服务商。

凭借完整的水泥工程产业链以及稳定运行的全过程系统集成服务能力，中材国际工程总承包业务一直保持着强劲的增长势头。2012年在执行工程总承包项目近百个（条），连续五年保持了国际市场份额全球第一的骄人业绩。

2012年公司国外工程总承包项目收入、毛利分别占公司总承包业务收入和毛利的61.5%和67.8%，完成了国际水泥技术装备工程市场的整体布局。同时，以工程为载体，带动了公司自有知识产权成套技术装备的出口以及我国水泥装备业的整体发展。中国水泥工艺生产装备参与国际水泥市场的竞争，促使新建水泥生产线成本大幅度下降，从以往的200美元/吨水泥以上，下降至150美元/吨水泥以下，基建时间也明显缩短，体现了中国企业参与国际竞争带给世界人民的贡献，这其中，中材国际发挥了积极推进的作用。

体现中国竞争力

让中材国际在全球市场所向披靡的制胜法宝，就是工程总承包业务模式，即所谓的交钥匙工程，根据业务特点和自身核心资源优势，灵活地采用不同的模式。

一是设计——采购——施工工程总承包。负责水泥生产线的工程设计、土建工程、设备制造与供货、机电设备安装、生产线调试及考核验收的系统，对工程项目的质量、安全、工期、造价全面负责。

二是设计——采购工程总承包。负责水泥生产线的工程设计和采购工作，在施工、安装及调试阶段向业主提供咨询服务，工程施工部分由其他承包商承包施工。

这种高度系统性资源整合及创新能力，成为中材国际引以为傲的核心竞争力之一。现在中材国际的海外合同，80%以上来自于这种极具市场思维的EPC模式，在取得巨大成就的同时，中材国际的产品和服务，顺理成章地走向了高端化和精细化，随之企业的美誉度在全球业界也得以广泛传播。

“EPC的服务方式在中国水泥新增产能的投资中，在中材国际业务中所占的比例不断上升，进度控制、成本控制、质量控制三个要素的优势使得中材国际‘交钥匙工程’在国内市场上从民营企业、外资企业向国际大企业集团转移。”一位水泥行业资深人士如此评价中材国际的拉动效应。

业务模式的创新，首先是建立在管理的创新和发展基础之上的，中材国际的总承包模式下，公司总部、工程板块、装备制造板块对项目管理进行了精细化的职能划分，形成了分工明确，运作有序、科学合理的组织体系及其运作模式。

坐落在北京的中材国际总部，主要从营销管理、安全管理及审计监督等方面实施管控，并将实施结果列入年度经营业绩考核。

作为工程总承包业务实施主体的南京、天津、成都三个工程板块，负责所承担工程总承包项目的运作和管理，包括设计、采购、土建、调试以及人力资源的调配、资金和资源运用等。

具有自主知识产权的装备制造板块，是工程板块开展工程总承包业务的主要供应商。2011年3月，中材国际把遍布各地的20多个建材生产制造单位进行有序整合，成立了中材装备集团，形成了水泥装备研发设计、材料采购、产品制造、市场营销，售后服务一体化平台，减少了内部竞争，提高了资源配置效率，提升了公司在装备制造方面的核心优势和竞争能力。

全球运营“真功夫”

2013年1月，中材国际四届十二次董事会审议通过了并购印度LNVT公司的议案，4月11日就高效完成收购LNVT公司股权交割，历经了9个月以市场战略为目标的印度公司并购项目初步告一段落。这是中材国际海外并购战略迈出的第一步，同时也揭开了公司国际化运营和全球资源有效配置的新篇章。

2013年3月，在南非德班举行的金砖国家领导人会议上，南非总统祖马宣布金砖国家工商理事会正式成立。中国国家主席表示，希望工商界看到金砖国家工业化、城镇化、信息化、农业现代化进程释放的强劲能量和巨大市场机会，把自身发展同金砖国家经济发展结合起来，加强同金砖国家政府与企业间的合作，共同推动金砖国家经济发展。中材国际董事长王伟应邀出会并被推举为金砖国家首届工商理事会中方理事。这是对中材国际积极推动国际化发展的肯定，也是公司坚定“走出去”战略的结果，在全体中材国际人看来，更是一种荣誉和激励。

“中材国际的全球化运营不同于一般中国企业，它有着自己独特的优势和特点，这一点对于其他中国企业来说也是非常值得借鉴的。”原国家建材局的老领导对笔者表示。

其一是起点高。目前国内大多数工程企业项目多集中在亚洲、非洲、南美洲等欠发达国家和地区，而中材国际较早时间就高起点地进入了美国、西班牙、意大利、法国、俄罗斯等欧美发达国家。

其二是合作伙伴综合实力强。中材国际承接的国际项目多是拉法基、Holcim等世界重要的跨国水泥生产商所投资的，诸如世界最大的水泥生产商之一拉法基在赞比亚、南非、尼日利亚、越南、厄瓜多尔等国家投资的项目都是由中材国际进行建设的，中材国际和拉法基公司也正在成为全球战略合作伙伴。

其三是技术性能高。中材国际在欧洲和北美的项目性能指标和环保指标均达到欧美发达国家要求，中国新型干法水泥技术达到国际先进水平，获得国际认可。

其四是自主知识产权装备大量出口。中材国际在国际上承接的工程70%——100%的技术装备是自主研发制造出口的，一改中国公司简单劳务出口形象。

其五是中材国际所承接的国际项目都是以总承包的模式进行的，占据了行业制高点。

其六是速度快（建设周期短），在项目建设保质保量的前提下，与国际同行业相比，同样规模和标准的项目建设周期缩短三分之一，相应的是建设成本减少四分之一。

多年的全球化实务运作，中材国际已经形成了一套与全球化运营相适应的创新业务模式，随着公司发展，这种创新业务模式的内涵会更加科学更加丰富。

“拥有自主知识产权和创新体系是中材国际的核心优势；产品的高端化、精细化满足了市场和客户的需求，品牌的美誉度使得合作伙伴充分信任‘Sinoma’信赖‘Sinoma’；全球范围内的整合资源能力成为‘Sinoma’‘走出去’的核心利器。”业内资深人士如斯评论。

中材国际认识到，只有站在产业链、价值链的高端谋划发展，才能较好地顺应趋势，才能打造符合高端市场要求的核心业务模式，通过差异化战略提高市场竞争力。中材国际实现全球运营的路径就是充分发挥业务模式和产品属性高端化优势，以总成本领先的差异化战略参与全球竞争。

以优秀的商业模式打造竞争力。作为全球唯一一家具有完整水泥工程产业链的公司，通过国际市场较量，中材国际已经在全球市场占有很大优势，而中材国际引以自豪的优势之一，是自身拥有完整的新型干法水泥产业链资源，并据此向业主提供EPC（工程设计+装备供货+工程建设）总承包系统集成服务。在这个系统集成服务中，积极吸收国际先进技术和项目本土的人力资源，通过采取国际化的优势资源组合，利用最少的成本，为业主和企业本身产生最大的效益，并由此实现真正的精细化管理，做到工期最短、质量最高、成本最低、服务最好。中材国际创新的在全球范围内“交钥匙工程”模式，成就了其全球最大的水泥工程系统集成服务商的地位。

以高品质的品牌服务提升竞争力。品牌代表高技术、高质量，还代表优质服务。中材国际倾力打造l生价比最高的中国标准与品牌，不但注意技术和管理的一流，还非常注意后续服务，注重给业主带来服务的附加值，强化了品牌效应，赢得了业主信任，品牌优势又在国际市场竞争中发挥了事半功倍的效果。

以履约能力和履约质量保障竞争力。通过加强项目精细化管理，强化对项目实施过程各节点控制，提升项目实施的本土化水平，强化对本土资源的利用和管理能力，提升工程设计、现场施工、装备制造、物流运输的一体化管理水平，保证了项目履约整体质量、工期和服务水平的大幅提升。

创新管控模式

一流的工程质量，既是综合技术实力的体现，也是科学管理的结晶。总包业务模式下，极大地拉长了公司的管理链条。如何实施科学高效的管理，成为中材国际面临的重大挑战之一。

中材国际认识到，建设与实施内部控制体系，是实现全球化运营战略的有效保障，强有力的风险控制能力成为市场竞争的后盾。工程总承包业务成功与否不仅取决于企业市场竞争力的培养，还要受到经营中面临的各项风险的约束，能否有效地进行风险管控，直接决定着企业的成长空间。中材国际成立以来高度重视风险管控工作，特别是对境外工程总包项目实施全过程、全环节风险管理，针对不同国别地域制定相应风险管控策略，不断强化安全、稳定、防恐和应急管理工作。

2009年，中材国际启动了全面风险管理和内部控制体系建设工作，遵循“由点到面、循序渐进、逐步深化”的体系建设思路，对工程项目管理流程进行了全面梳理，完善了相关管理制度，形成了工程项目管理流程的风险汇总表、风险控制矩阵、流程图及职责不相容表，实现了工程总承包业务风险管理工作的规范化、体系化和系统化，推动了工程总承包项目管理水平和风险防范能力有效提升。

中材国际在创新管控方面有一套制度体系，组织机构设置体系，授权、决策体系，整个制度体系在企业的高速发展和正常运行方面起着重要的指导性、约束性作用。对于制度，中材国际以这么几句高度概括：“写下应该做的”（就是建立制度）；“按写的去做”（就是执行制度）；“记上已经做的”（就是建立控制、评价体系）。这几句话对制度的建立执行、审核、追究，对各个分子公司具有指导和约束作用。

武守富总裁对公司总包项目管控作了这样的说明：“公司在全球同时建设的项目众多，业主的需求也是多样的，就需要有一套控制体系来保障项目的有效执行。比如，设计方案是保证项目质量最重要的一部分，因为方案一定，主要的设备选型就定了，钢结构混凝土的量就定了，很大程度上可以说是工厂的性能就定了。生产线的产量、质量、原燃材料、动力消耗等都和工程设计有直接关系的，是最重要的。在此方面，公司包括公司前身已经有几十年的积累了，在设计、审核方面都有一套严格的标准和规范。设备采购又是一个重要环节，它的造价占到总工程量的差不多一半，公司从设备标书的编制、采购、发运再到现场服务也有严格的责任和权利划分。还有一部分是土建施工、调试，都有完整的规范。公司总部则重点从营销管理、安全管理及审计监督等方面实施管控，旗下的南京、天津、成都三个工程板块结合业务特点和各自优势，形成了富有特色的管控模式，对工程总承包项目进行有效的科学管控。”

中材国际（南京）采取大集团战略、小核算体系的管控模式，通过签署内部分割协议，明确中材国际（南京）总部、分（子）公司、项目部的职责分工和项目成本控制目标。总部负责总包项目的设计、设备采购、设备物流，负责对项目实施情况跟踪检查和考核。所属分（子）公司负责工程施工、负责派出项目经理和组建项目部。项目经理与总部签订项目承包责任书，明确项目成本及各项责任。

与南京板块的做法不同，中材国际（天津）公司EPC项目管理采取了矩阵式组织结构，分别从公司相关部门抽调人员，以项目经理、安全经理、技术经理、采购经理、现场经理、商务经理等组成项目管理团队，在项目经理的统一领导下全面负责项目设计、供货、施工、试生产服务各环节的协调管理，总部职能部门根据职责分工，对项目部的工作进行指导、监督、协调和服务，充分发挥公司整合全过程资源优势。

建材公司工作总结范文篇2

普光气田工程建设项目投资规模大，属高含硫化氢气田，所需设备和材料大都为抗硫防腐产品，进口物资用量大，性能特殊，制造工艺复杂，技术含量高，相对普通材料、价格也很昂贵。在开发建设的过程中，为了提高企业的经济效益，抓住投资和成本核算是一个极其重要的方面，而投资和成本中关键又是材料核算。材料成本在工程建设中占用很大的比重，管好、用好、控制好工程材料十分重要。所谓材料核算就是用货币或实物数量形式，对酸性气田工程建设中材料的消耗活动进行记录、计算、控制、监督、分析、考核和比较，及时真实地反映工程建设的投资成本，控制好材料核算是保证工程建设项目顺利运行及完成投资的关键环节，在酸性气田工程建设过程中，结合实际情况进行有益的探索和创新。

一、细化材料核算单元，按子项目控制材料投资计划

按照中石化总部发展计划部下达的投资总额，材料投资由普光分公司计划经营部分解为钻井工程、采气工程、集输工程、公用工程、天然气净化厂工程等若干个子项目，财务资产部按照子项目的材料投资额加以核算和控制。

普光分公司在具体的材料核算过程中，钻井工程项目按照单井所需要的油套管、井口、入井液等逐项进行核算；集输工程按照单站场、集输管线所需的设备、钢材、阀门、管件控制系统等材料对应进行核算；公用工程按照配备的用电线路、通讯设备、变电设备等对应核算；天然气净化厂按照EPC总承包协议规定的材料投资总额加以核算控制。所有材料核算均通过ERP管理系统中PS模块下达投资预算，按照网络作业号进行结算。通过细化材料核算单元，普光气田工程建设的材料投资很好的控制在下达的额度之内。

二、积极争取国家的减税免税政策

加强材料核算管理，不断探索新的途径。在天然气净化厂EPC总承包进项税抵扣及进口关税减免过程中，工程项目实行EPC总承包模式，若完全按此模式运作，采购方为中国石化工程建设公司（以下简称SEI），由于该单位为非油气勘探开发上游生产企业，根据国家税法规定，由此单位采购的工程项目的设备材料将无法进行增值税抵扣和关税减免。但是SEI是营业税纳税人，不是增值税一般纳税人，开具不了增值税专用发票，取不到EPC总承包中的设备材料采购的增值税专用发票，这部分增值税进项税就无法抵扣。净化厂概算投资含税104.7亿元，如果无法抵扣将直接给普光分公司利益造成重大损失。因此，为了最大限度的享受国家税收优惠政策，认真研究国家税务政策，及时做好税务筹划工作，避免损失、节约投资，经过多次请示股份公司总部，反复与SEI磋商与沟通，与各级税务部门进行请示和交流，最终在征得税务部门的同意及不影响SEI效益的前提下，提出了采购方由甲方直接对供应方签订物资采购合同，改变了原由SEI直接签订采购合同，变更为普光分公司对供应商直接签订采购合同，SEI为监督方的三方合同。经变更签订了827份三方合同，合同金额不含税38.09亿元，累计取得可抵扣的增值税进项税额达55350万元。为工程设备材料进项税抵扣和进口设备免税铺平了道路，开创了中石化EPC总承包抵扣进项税和减免进口环节税的先例，为普光分公司节省了大量投资。

严格按照企业会计制度，规范材料核算办法，由EPC总承包的SEI按设计负责全面的技术验收，所有进口设备登有台账，对进口的材料设备严格按照出入库程序办理，加强库存物资管理，加快库存资金周转。

三、及时真实地反映工程建设项目中的材料采购成本

为了加强材料核算，普光分公司不断加强财务管理，制定材料预算管理机制。积极配合毕马威和中石化各级审计部门的审计，以真实发生的业务为基础规范材料核算，禁止为完成投资计划和资金指标等随意提前确认往来款项或不确认往来款项，据实结算工程建设中材料采购成本。

四、加强集团公司内部往来材料结算

积极配合总部物装部、国际事业公司开展物资集中采购，料款集中结算。普光气田工程项目建设所需设备材料多数为进口物资，形成材料结算工作量很大，往来各单位增值税发票、普通发票等原始单据直接传递到普光分公司相对应业务员，收到发票，材料检验合格后及时办理出入库，结转工程建设投资成本，确保财务挂账与资金结算准确无误。对于货到票未到的材料采购业务，财务每月和业务部门核对应付账款的暂估明细，包括供货商、挂帐金额等，当月暂估入账，消除双方往来差异。不断加强内部往来对账管理机制，设置专人牵头负责往来对账事项，做好信息沟通、单据传递、往来核对等工作，确保每月和各单位往来核对准确无误，提高了进口物资材料结算速度。

五、完善材料核算管理制度，防范财务风险

不断完善材料核算管理制度，材料核算管理中存在的财务风险，及时掌握预测，进行避免。

首先是资金使用风险。资金分散使用，资金计划不准确，资金支付条件、时间、方式、金额不恰当，对酸性气田工程建设中材料预付款和工程进度款及时控制不严，影响资金安全，造成效益流失。

其次是财务结算风险，对多记、错记、漏记，导致账物不符，财务数据不准确、不完整；货到验收合格不及时，结算不及时，影响企业商业信誉和形象。

材料采购资金集中管理、统一使用和严格控制，是防范材料结算财务风险的有效措施。

建材公司工作总结范文篇3

会议由中国建筑金属结构协会副会长单位广东坚朗五金制品股份有限公司副总裁白宝萍主持。在主席台前就坐的有高碑店市人民政府朱冠军副市长、住房和城乡建设部科技发展促进中心毕既华副处长、中国建筑金属结构协会副会长山东省住房和城乡建设厅原副厅长山东省建设机械协会理事长张俊乾、河北省住房与房地产业协会高炳连秘书长、中国建筑金属结构协会名誉副会长陕西省建筑设备与门窗协会会长王召全、河北省建筑门窗幕墙行业协会范玉玲秘书长、法国建筑科学技术中心（CSTB）拉吉尔先生、中国建筑金属结构协会副会长中国国际门窗城倪守强董事长、中国建筑金属结构协会副会长单位代表大连实德集团有限公司张祥利副总裁、中国建筑金属结构协会副会长单位代表芜湖海螺型材科技股份有限公司罗平先生副总经理、中国建筑金属结构协会副会长单位代表广东坚朗五金制品股份有限公司白宝萍副总裁、中国塑料加工工业协会异型材及门窗制品专业委员会秘书长王存吉、中国建筑金属结构协会副会长单位代表北新住宅产业有限公司文会通副总经理、中国建筑金属结构协会名誉副会长单位代表西安高科建材科技有限公司张穆强副总经理、中国建筑金属结构协会名誉副会长单位代表维卡塑料（上海）有限公司陈祺技术总监、中国建筑金属结构协会刘哲秘书长、北京卓越金控高科技有限公司文忠总经理、济南德佳机器有限公司邓小鸥董事长、河北胜达智通新型建材有限公司周卫强总经理、中国建筑金属结构协会质量部梁岳峰主任、中国建筑金属结构协会副秘书长兼塑料门窗委员会主任闫雷光。

高碑店市副市长朱冠军、奥润顺达窗业有限公司董事长倪守强与中国建筑金属结构协会秘书长刘哲先后作了发言。高碑店市副市长朱冠军在讲话中提到，塑料门窗以其在保温节能方面优异的性价比，已成为百姓真正用的起的节能门窗。位于高碑店市的“中国国际门窗城”也已成为集门窗研发、检测、生产、销售、物流一体的世界一流亚洲最大的门窗基地。

奥润顺达窗业有限公司董事长倪守强在讲话中则表示，奥润顺达已与中国建材研究总院签署了“首都科技条件平台中国建材总院研发服务基地”合作协议，将会共同承担科技部“十二五国家科技支撑计划项目――经济型建筑外窗系统及关键材料的研发”。除此之外还将向全国市场尽快推出节能达标的塑料门窗产品系统，用以满足新型城镇化建设、安居工程、保障性住房工程及广大农村建筑节能门窗普及需求。

中国建筑金属结构协会秘书长刘哲在讲话中提出，河北省是中国节能门窗的发源地和制造大省，省委省政府高度重视节能门窗产业发展，率先在全国推广应用节能门窗，把节能门窗作为节能减排、推广建筑节能的突破口和经济转型升级的引爆点。而此次在国家大力推进建筑节能以及整个门窗产业面临转型升级的背景下，本届年会将力促塑料门窗生产企业向节能化、现代化、系统化转型升级。同时，面向全国市场的节能达标塑料门窗系统也即将推出。

中国建筑金属结构协会副秘书长兼塑料门窗委员会主任闫雷光向大会做了塑料门窗委员会工作报告，从门窗节能政策、塑料型材、门窗生产销售、行业企业的分布、产品结构的调整和科技研发6个方面回顾了2013年行业情况。汇报了委员会2013年所做的主要几项工作：塑料门窗行业企业登记管理办法（以下简称企业评级）――开展行业自律管理的准备工作、探索门窗技术发展模式―系统门窗、制修订标准――提高产品质量、培训基础研究――打牢技术发展平台、召开会议――深入交流、走访企业――加强行业交流、宣传行业、企业――推广塑料门窗。展望2014年行业形势，最后提出了委员会2014年目标任务及工作重点。

中国建筑金属结构协会质量部主任梁岳峰介绍了塑料门窗行业企业登记管理办法。中国建筑金属结构协会刘哲秘书长宣布获得中国建筑金属结构协会科技产业化基地企业和新取得中国塑料门窗行业名牌窗企业和名牌窗产品。塑料门窗行业获得中国建筑金属结构协会科技产业化基地的企业和基地名称是：西安高科建材科技有限公司为中国有机锡环保型材创新示范基地、西安高科幕墙门窗有限公司为建筑门窗幕墙科技产业化基地、广东炜林纳新材料科技股份有限公司为稀土功能助剂科技产业化基地和佛山市凯粤天雄塑料科技有限公司为彩色PVC-U型材专用料研究制造产业化基地。芜湖海螺型材科技股份有限公司生产的牌德标65系列内平开塑料窗和德标70系列内平开塑料窗为中国塑料门窗行业名牌窗。与会嘉宾分别向获得中国建筑金属结构协会科技产业化基地的企业和获得中国塑料门窗行业名牌窗生产的企业颁发标牌。

2014年第塑料门窗及相关产品展览会于17日中午11时开幕典礼，展览会开幕式由中国建筑金属结构协会塑料门窗委员会闫雷光主持。作为塑料门窗行业最具规模和专业的展览会，本届展览会以建筑节能为主题，突出“新材料”、“新技术”、“新工艺”与“新产品”，在开展国内外技术交流与合作，提高行业自主创新能力，转变行业增长方式，促进行业健康发展方面具有独特的引领与示范作用。开幕式上，高碑店市人民政府副市长朱冠军、住房和城乡建设部科技发展促进中心副处长毕既华、中国建筑金属结构协会副会长山东省住房和城乡建设厅原副厅长山东省建设机械协会理事长张俊乾、河北省住房与房地产业协会秘书长高炳连、法国建筑科学技术中心（CSTB）拉吉尔、中国建筑金属结构协会副会长中国国际门窗城董事长倪守强、中国建筑金属结构协会秘书长刘哲和中国建筑金属结构协会副秘书长兼塑料门窗委员会主任闫雷光给展览会开幕式剪彩。

年会期间还举办了由法国建筑科学技术中心（CSTB）拉吉尔先生与李晓明博士交流座谈了CSTB系统门窗技术许可、共混料认证技术，广东省建筑科学研究院节能研究所马扬副所长介绍了塑料型材节能数据空的重要性及其应用。大连实德集团有限公司程先胜副总经理、北京七彩润博科技发展有限公司邓捷董事长、四川光泓铝塑木门窗型材有限责任公司詹庆富董事长、天津透明墙科技有限公司张李忠总经理分别就实德聚酯合金节能门窗系统技术、交流了如何提高彩色型材附加值――仿真金属幻彩系列共挤材料和PMMA金属拉丝覆膜技术、穿榫复合实木塑钢・铝木专利技术和欧洲塑料门窗新技术和新产品做了4场次专题性技术交流讲座。

由塑料门窗委员会与中国房地产技术联盟共同主办，山东国强五金科技有限公司和中国国际门窗城承办的“泛绿时代地产开发与技术路径――高性能塑料门窗技术对接会”于19日下午在高碑店门窗科技大厦隆重召开。京津冀地区近30家地产企业派出了代表出席会议，与参加塑料门窗年会的代表近100人欢聚一堂，共同研究高性能塑料门窗与建筑的对接应用技术。会议邀请了当代地产的技术总监杨帆介绍“绿色建筑与门窗工业化”，并在行业发展、节能分析、门窗技术、系统门窗、五金技术等方面安排了专题报告。会议交流期间，代表们还展开了热烈的问答，问题涉及建筑洞口与门窗标准化、门窗质量解决方法等。会议虽然只有半天，但是，地产代表和年会代表收获都很大，地产代表还明确提出希望依托协会建立对接渠道，促进地产行业与门窗行业的技术交流。

本次年会得到广东坚朗五金制品股份有限公司、北京卓越金控高科技有限公司、济南德佳机器有限公司、河北胜达智通新型建材有限公司、山东国强五金科技有限公司的大力支持，中国国际门窗城对此次会议做了精心安排和协助，各界领导和地方行业协会及全行业企业积极参与本次年会和展示，对此，协会塑料门窗委员会表示：将尽全力推动行业的持续健康发展，期待在“2015年第20届全国塑料门窗行业年会暨塑料门窗及相关产品展览会”上再相聚。