财务风险管理的措施范文

(一)风险及财务风险的含义

1、风险的内涵及特征

企业经营总是有风险的,现代企业在市场经济的环境下组织生产经营活动要承受各种各样的风险。一般说来,风险是指一定条件下和一定时期内可能发生的各种结果的变动程度。

风险的特征包括风险存在的客观性、风险存在的普遍性、具体风险发生的偶然性、大量风险发生的必然性。

第一,风险存在的客观性指自从人类诞生以来,风险就伴随着人类的一切活动,但又是独立于人类的意识之外的客观存在,不以人的意志而转移。人们在风险面前,只可能在一定程度上改变风险的存在和发生的条件,降低风险发生的频率和损失程度,而不能根治、消除风险。

第二,风险存在的普遍性指风险无时不在,无处不有。

第三,风险作为一种现象,其存在是客观的、确定的,然而具体到某一事件,风险是否发生以及程度强弱又是不确定的。这是由于任何风险的发生都是各种因素综合作用的结果,而每一因素的作用时间、方向、强度以及各种因素的作用顺序等必须都达到一定的条件才能引发风险。而这些因素在风险发生之前,相互却无任何联系,许多因素出现的本身就是偶然的。就个别风险来看,其发生是偶然的、无序的、杂乱无章的,然而,对大量发生的同一风险进行观测,明显地呈现出一定的规律,可以利用数理统计方法进行准确的描述,从而使人们能准确把握大量相互独立的风险运行规律。

2、财务风险的内涵

企业财务风险是一种微观的经济风险,是企业财务活动未来实际结果偏离预期结果的可能性。一个企业财务活动的组织和管理业绩如何,必然会体现在该企业经营资金运动的状况和结果上,表现为财务状况的好坏和财务成果的大小。因此,企业财务风险包括财务成果的风险和财务状况的风险。财务成果即收益;财务状况即企业的偿债、营运、获利等能力。从偏离的趋势看,出现偏差的结果只有两种,即财务成果的增加或减少,财务状况的变好或变坏。

(二)财务风险的分类及特征

1、财务风险的分类

从企业财务活动各个环节来看,企业财务风险可分为筹资风险、投资风险、资金使用过程的风险、资金收回的风险、资金成本的风险及利润分配的风险。

从企业财务风险能否分散考察其外延,财务风险可分为不可分散风险和可分散风险。

从企业财务风险的可控性,可以分为可控财务风险和不可控财务风险。

2、财务风险的特征

第一,客观性。风险的客观性对财务风险的研究是重要的,我们研究财务风险,目的是控制财务风险,减少财务损失,同时我们也必须认识到完全消除财务风险是不可能的。

第二,不确定性。风险作为一种现象,其存在是客观的、确定的,然而具体到某一事件,风险是否发生以及程度强弱又是不确定的。从风险的不确定性可以得出风险的可控制性,由于具体风险的发生和程度受有限因素的影响,如果对具体风险的相关因素充分了解并有效控制,则可以控制具体风险的发生和程度。影响企业财务风险的因素总的来说是有限的,虽然其中部分因素(如企业外部因素)难以控制,但另一部分因素(如企业内部因素)对于企业来说是可能控制的。

第三,损失性。由于各种因素的作用和各种条件限制,财务风险影响企业生产经营活动的连续性、经济效益的稳定性和企业生存的安全性,最终威胁企业的收益。

第四,系统性。财务风险贯穿于企业财务活动的全过程,并体现在各种财务关系上,是财务系统各种矛盾的整体反映。

第五,进步性。风险与竞争是一对孪生兄弟。各个生产和经营者在市场竞争中,为交换而生产的商品必须转化为货币,并通过购、产、销不断的生产和再生产,然而,在竞争中,商品转化为货币的过程是不平坦的。各个生产经营者除了要到处争取市场,还要改进生产技术、加强经营管理、财务风险管理,否则就可能被市场淘汰。承认和承担财务风险把企业推向背水一战的境地,必然使企业为一个共同的目标,尽力改善财务风险管理,增强竞争能力。

二、湖北联通公司财务风险现状分析及存在的问题

(一)湖北联通公司财务风险现状分析

根据湖北联通公司近几年的财务报表特别是2005年的年报资料,从基本的财务比例和现金流量两个方面对湖北联通公司的2005度财务状况进行分析。

1、湖北联通公司财务比率分析

财务报表中有大量的数据,可以根据需要计算出很多有意义的比例,这些比率涉及到企业经营管理的各个方面。本文主要选偿债能力和流动性进行分析。

(1)偿债能力指标

偿债能力的财务比率有流动比率、速动比率、现金流动负债比、股东权益比、流动负债率和负债权益比。湖北联通公司近期偿债能力指标如表1:

年度2006.32005.122005.92005.62005.3

流动比率0.960.951.021.021.06

速动比率0.600.580.680.720.70

现金流动比率3.5610.9815.196.884.68

股东权益比24.6124.6725.8425.9829.74

流动负债比99.0498.9594.7594.1790.64

负债权益比295.07293.37276.56274.09228.00

资料来源:湖北联通公司公司年报

第一,流动比率分析。流动比率可以反映短期偿债能力。企业能否偿还短期债务,要看有多少短期债务,以及有多少可变现偿债的流动资产。流动资产越多,短期债务越少,则偿债能力越强。如果用流动资产偿还全部流动负债,企业剩余的是营运资金,营运资金越多,说明不能偿还短期债务的风险越小。

一般认为,企业合理的最低流动比率是2。这是因为流动资产中变现能力最差的存货金额约占流动资产总额的一半,剩下的流动性较大的流动资产至少要等于流动负债,企业的短期偿债能才会有保证。2005年年报显示,ABC的流动比率为0.95<2,偏低。

第二,速动比率分析。企业在不希望用变卖存货的办法还债,把存货从流动资产总额中减去而计算出的速动比率反映的短期偿债能力更可信。通常认为正常的速动比率为1,2005年年报显示,湖北联通公司的速动比率为0.58<1,偏低。

第三,现金流动负债比(%)分析。2005年年报显示,湖北联通公司的现金流动负债比为10.98%,同行业平均现金流动负债比为84.23%,湖北联通公司明显偏低。

第四,股东权益比(%)分析。2005年年报显示,湖北联通公司的股东权益比为24.67%,可看出该比率偏低。

第五,流动负债率(%)。2005年年报显示,湖北联通公司的流动负债率为98.95%,可看出该比率严重偏高。

第六,负债权益比(%)。2005年年报显示,湖北联通公司的负债权益比为293.37%,可看出该比率严重偏高。

(2)流动性分析

第一,流入结构分析。流入结构分析分为总流入结构和三项活动(经营、投资、筹资)流

入的内部结构分析。湖北联通公司的总流入中经营流入占62.57%,是其主要来源;筹资流入占37.06%,占有重要地位;投资流入占0.37%,明显偏低。经营活动流入中销售收入占了94.47%,比较正常;收到的税费返还也占到了5.44%。投资活动的流入中,股利占67.85%,比较正常;投资收回和处置固定资产占32.15%。

第二,流出结构分析。流出结构分析分为总流出结构和三项活动流出的内部结构分析。湖北联通公司的总流初中经营流出占57.89%,投资流出占3.72%,筹资流出占38.36%。可以看出公司现金流出中偿还债务很大的比重。

经营活动流出中,购买商品和劳务占84.42%,支付给职工以及为职工支付的占5.67%,税费及其他9.91%。投资活动的流出中,构建固定资产占90.17%,权益性投资所制服的现金占9.83%。筹资活动中偿还债务占97.35%,支付利息占2.65%。

第三,流入流出比分析。经营活动流入流出比为1.1,表明企业1元的流出可换回1.1元现金。此比值越大越好。

投资活动流入流出比为0.1,表明公司处在扩张时期。发展时期此比值小,而衰退或缺少投资机会时该比值大。

筹资活动流入流出比为0.98,表明企业基本处于借新债还旧债的平衡时期。

(二)湖北联通公司财务风险中存在的问题

1、财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境

湖北联通公司财务管理宏观环境的复杂多变是企业产生财务风险的外部原因,财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外,但对企业的财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说是难以准确预见和无法改变的。宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。例如漫游费的下调使得无法实现预期的财务收益。财务管理的环境具有复杂性和多变性,外部环境的变化可能会给企业带来某种机会,也可能使企业面临更大威胁。财务管理系统如果不能适应复杂多变的外部环境,必然会给企业的理财带来困难。湖北联通公司目前建立的财务管理体系,由于机构设置不尽合理,管理人员素质不高,财务管理规章制度不够健全,管理基础工作不够完善等原因,导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。具体表现在对外部环境不利变化不能进行科学的预见,反应滞后,措施不力,由此产生财务风险。

2、财务管理人员缺乏风险意识

财务风险是客观存在的,只要有财务活动,就必然存在着财务风险。在现实工作中,湖北联通公司的财务管理人员缺乏风险意识,认为只要管理好、用好资金,就不会产生财务风险。风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。

3、财务决策缺乏科学性

财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学性。目前,湖北联通公司的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象,由此产生的决策失误经常发生,从而产生财务风险。

4、企业内部财务关系欠清晰

内部财务关系混乱是湖北联通公司产生财务风险的又一原因,企业与内部各部门之间及内部各公司之间,在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象、造成资金使用效率低下,资金流失严重,资金的安全性、完整性无法得到保障。

三、完善湖北联通公司财务风险控制与财务管理制度健全的建议

(一)建立健全湖北联通公司内部财务控制制度

健全的财务控制制度本身就消除了一部分财务风险发生的可能性,它一般来说包括全面预算管理制度、财务信息报告制度、财务结算中心和财务总监委派制度。

第一,建立全面预算管理制度。湖北联通公司的预算考核主要包括如下内容,一是预算编报质量和上报的及时性,对预算编报不合格,上报不及时的企业要按照有关规定进行处罚;二是严格考核预算执行过程,在预算执行过程中,各项支出都必须纳入预算管理,对先办事后预算等违反预算管理规定的行为,要对有关企业和责任人进行必要的批评和处罚;三是将预算执行结果与考核兑现挂钩;四是对预算执行结果进行考核,对完成预算好的企业和个人要进行表彰和奖励,对完不成预算的企业和个人提出批评和处罚意见。

全面预算管理采用事先预算、事中监控、事后分析的方法,实现了总部对分支机构及子公司整个生产经营活动的动态管理,具有较强的可操作性。

第二,完善财务信息报告制度。湖北联通公司在建立财务信息报告制度,应当从信息报告质量评价入手,并在企业内部建立起一套控制严格、高质量、高效率的信息传递与处理系统。在财务信息质量上应根据各子公司自身情况,并结合财务信息的有用性和重要性这两个墓本特征,制定出各自的财务信息、质量标准。同时,公司应本着既能满足对财务信息质量监控的需要,又能节约管理成本,提高效率的宗旨,对核心主导业务财务信息采用绝对性报告标准,即内容翔实,而且有详尽的因果分析和前瞻性影响预期;对相关非主导业务财务信息采用绝对性报告标准与限制性报告标准相结合的方式,即仅仅对一些重要的财务信息项目采用绝对性报告标准,其余的则采用限制性报告标准,即遵循成本效益原则,只需达到规定的重要水平即可;对于相关业务财务信息,基本上采用限制性报告标准。

第三,建立与完善财务结算中心。财务管理的核心是管理资金的整个运动过程。湖北联通公司涉及业务范围、投资数额大、接触金融机构多。资金管理的集中、统一高效是企业追求的目标。财务结算中心在公司的发展中可起到如下重要作用:①通过财务结算中心的有效运作,可实现公司内部资金的有效配置,最大限度地提高资金使用效率,从而降低公司的资金成本;②由于财务结算中心将公司内分散的资金结算业务集中起来,可以有效地增强公司在银行的融资能力,同时还可以降低融资成本和费用。③通过财务结算中心、公司可以对子公司的资金营运和业务进行适当的监控和管理。

企业财务结算中心使各子公司的资金收付都通过该结算中心办理,该结算中心对各子公司进出资金的合规性、安全性和效益性进行审查,对资金的流量与流向、使用的合理性与合法性可以根据结算中心章程加以审查与核对,从而使各子公司的资金运作完全置于监控之下。

(二)建立湖北联通公司内部业绩考评和奖励制度

在企业内部建立奖励制度,其基本目的是将子公司管理者的个人报酬与企业目标成果联系起来。传统上,企业往往使用从财务会计系统中获得的指标,如将子公司利润为衡量子公司业绩和奖励子公司管理者的基本依据。这样的考评与奖励制度有助于刺激子公司为总部贡献更多的利润,但是,由于利润通常反映短期的经营成果,子公司管理者极可能为获得更多的短期利润而牺牲公司长期业绩,以便得到更多的奖励。为了克服这一缺陷,建议湖北联通公司设法依据综合业绩指标对子公司当期业绩进行奖励,或者使子公司管理者所获的奖励成为某种意义上的期权。

另外,在建立内部奖励制度时,还有一个问题需要考虑,即确定报酬究竟应以个人业绩还是以集体业绩为基础?以个人行为基础的报酬制度很明显不会促进集体行为的形成和完善。但另一方面,如果以集体业绩为荃础,则个人行为对集体报酬的影响又不易识别,因而会削弱奖励的效果。根据湖北联通公司目前情况,建议将集体报酬建立在集体业绩的基础之上,同时根据个人在实现其业绩[1标中的贡献确定其在集体报酬中应占的份额,应该是一种有效的办法。

(三)加强湖北联通公司财务风险的管理

1、筹资风险的管理

企业在向银行举债时,应制定合理的还款规划,在保证按合同要求按时还款的前提下,保证资金不出现过分紧张的情况。湖北联通公司可根据自身资金使用的实际情况,在借款合同中写明是采用到期一次偿还,还是定期偿还相等份额的本金或是分批偿还的还款方式,并在日常的生产经营中计提一定数量的风险基金,以降低筹资风险。

目前,随着市场经济的发展,股份制企业将会越来越多,股票筹资将会越来越广泛。与其他筹资方式相比,股票筹资风险较小。这是因为,不管企业经背情况如何,企业都不担心投资者抽回资本,另一方面,企业终止与清算时,如果无剩余财产,可依法不分给股东财产。因此,从以上意义来说,湖北联通公司在未来筹资时,应充分利用股票来筹资,以减少公司的整体筹资风险。

另外,湖北联通公司大量的闲置设备等资产,可以考虑采用融资租赁这一筹资方式,这样既盘活了存量资产,又获得了一定的资金。

2、投资风险的管理

湖北联通公司首先应对利用技术改造盘活存量资产,尤其是非经营性资产,以收回以往的投资资金,降低公司整体的投资风险。与此同时,湖北联通公司集中资金投入到符合市场需求,具有核心竞争力的项目上,如航运企业目前可以投资市场看好的集装箱、滚装、海运船舶,重点发展这些高附加值运输,还可以进行运输产业物流化及产业升级的投资。以上这些方面的投资收益高,也可以在一定程度上降低公司的整体投资风险。

3、经营风险的管理

应收帐款管理属于企业营运资金管理的一个内容,能否有效调控应收帐款,直接关系到企业产品销售和营运资金的周转。经调查,湖北联通公司对应收帐款管理主要是山各子公司收入科和总公司风险处共同管理,尽管机构设立表明公司对应收帐款管理较为重视,但其管理成效并不显着,因而,湖北联通公司要加强应收帐款管理应从以下几个方面着手:

(1)建立与完善应收帐款控制制度

第一,强化财务部门的管理与监控职能。按照财务管理内部牵制原则,在总公司的财务部下设立财务监察小组,由财务总监领导,配置专职会计人员,负责对有关业务往来的核算与监控,对每一笔应收帐款都进行分析和核算,保证应收帐款帐帐相符。同时规范各经营环节要求和操作程序,使经营活动系统化规范化。

第二,改进内部核算方法,科学划分帐龄段。目前,我国部分湖北联通公司将应收帐款的帐龄划分为四段:即1年以内、1年至2年、2年至3年和3年以L。这样划分,一是忽视了应收帐款帐龄的特点,即帐龄越长,回收的可能性就越小:二是忽视了应收帐款的性质,即应收帐款是流动资产而不是长期资产。因而,随着应收帐款帐龄的增加,可参照国际上的通行做法,将1年内的应收帐款细分为30天以内,30—120天,120—360天三段。

第三,严格按公司的有关规定区分“未收款”、“拖欠款”和“呆坏帐”。未收款的处理:当月应收帐款未能于规定期限内收回者,财务监察小组应将明细列表交各子公司的收入科核准,再由收入科交业务部门相关负责人负责催收。拖欠款的处理:未收款未能如期收回而转为拖欠款者,业务部门相关负责人应在未收款转为拖欠款后几日内将未能收回的原因及对策,以书面形式提交给收入科核示:应收帐款列为拖欠款后,营销部门应于30日内监督有关部门解决,并将执行情况向财务监察小组汇报。呆坏帐的处理:呆坏帐的处理主要由财务监察小组负责,对需要采取法律程序处理的由公司另以专案研究处理。

第四,对应收帐款实行终身负责制和第一负责制。谁经手的业务发生坏帐,无论负责人是否调离本公司,都要追究有关责任,同时对相关人员的责任进行明确界定,并作为业绩总结考评依据。

第五,定期对主要子公司营销网点进行巡视,检察和内部审计,同时不定期对应收帐款数额较大,问题较多的子公司进行审查,防范因管理不严而出现的挪用、贪污及资金体外循环等问题,降低风险。

(2)对往来客户资信程度进行科学的内部评估

湖北联通公司可以充分利用计算机建立有关档案管理系统。主要选择重点客户、长期往来客户作为内部评估对象,通过各种渠道了解和确定客户的信用等级,然后决定是否向客户提供商业信用及赊销限额。公司在评估客户资信程度时应包括如下资料:客户的品质、商业信誉、经营作风及与本公司业务往来历史;客户的资本实力、资金运转情况尤其是流动资金周转情况;客户的经营性质、规模、营销能力、经济效益等。在进行内部资信评估时,通常以预期的坏帐损失率作为信用判别标准。

结束语

随着我国交通事业的不断发展,湖北联通公司要想在未来的竞争中占有一席之地,必须先从企业内部开始,而化解企业财务风险,健全财务管理制度是重中之重。但改善财务风险不是一朝一夕的事,需要企业在未来中不断的完善。

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财务风险管理的措施范文

一、水利工程财务管理过程中常见的风险性

1.财务管理方面的筹资风险

工程建设初期，筹集资金是关键性环节，直接影响着工程开展是否顺利。近几年，国家在投资体制方面的改革力度不断增强，筹集工程建设资金的渠道也不断多样化，从而为水利工程的发展打下了良好的经济基础。但是在实际筹集工程建设款项中，大部分资金却仍来源于银行贷款。也正是由于这样的筹集形式，使水利工程财务管理的风险性提高，并且国内外经济形式更会对其产生较大的影响。这在一定程度上阻碍了水利企业的发展步伐，并对水利工程建设的顺利性产生了负面影响。筹集款项中来源于银行贷款的部分，还会有来源于通货膨胀、经济市场变化以及贷款利率等方面的影响。由此可见，水利财务管理方面的筹资风险在一定程度上能产生负面的作用，使财务管理工作整体上存在较大的风险性，对水利工程行业的发展产生不利。

2.承包商信用较差的风险性

通常情况，工程都是以招投标的方式获取最佳承包商，实现水利施工目标。然而招投标过程也就成为部分人违规操作的重点关注处，这样违规操作使某些施工资质抑或是财务状况不是很理想的承包商获得建设工程的权限，也就导致了此项水利工程的财务管理出现较大的风险性，影响了财务管理的质量。通常水利建设都需要较长的时间，这就意味着投入水利建设中所需的费用也会随之增长。由此可见，综合评估不达标的承包商会对水利建设的财务管理造成负面的影响。因此，在选择承包商的过程中，一定要严格根据相关规范流程进行操作，最大限度地选出信用达标的承包商，这样才能使工程承包商拥有较强的风险承担能力与较为理想的合同履行能力，并进一步推动水利工程健康有序地发展。

3.监管风险

在工程建设过程中，监督与管理工作必不可少，只有这样才能更有效地确保水利施工的质量，降低风险性。但是从目前的实际情况来看，监管工作的落实并不全面，存在一些管理风险，可能对水利工程的建设造成负面的影响。若是建设单位在对承包商的财务状况了解不全面的情况下，一旦遭遇财务状况不佳，承包商会对工程整体的施工质量与水平造成严重的负面影响，甚至给水利部门造成严重的损失。不仅如此，若是监管工作存在缺失，就可能导致财务工作出现一些违法违纪的行为，严重扰乱水利工程的正常开展。所以，在水利工程的施工过程中一定要严格进行监督，合理管理，有效降低财务监管的风险性，保障水利工程的整体质量。

4.结算风险

工程建设期间，若是不能科学合理地进行财务管理，极有可能造成项目价款结算风险的提高。这对于水利工程的顺利运行有一定程度的负面影响。在通常情况下，价款结算都是根据该项水利工程本身的实际情况选择结算方式的。一般来说，有一次性、按月结、按进度、分期等几种常用的结算方式。只是水利工程建设周期相对较长，在此过程中存在太多不可预料的不确定因素，财务管理的风险增大，而且水利工程承包商或者施工单位在建设过程中为了追求企业经济利益的最大化，很多时候都会选择使用重复结算方式、提升阶段单价方式或者多计工程量方式等进行款项结算，这样会给建设单位带来较强的资金压力，也会影响水利工程的正常施工进度，甚至对施工质量造成严重的影响，以致增大结算风险。

5.政策风险

水利建设离不开国家政策的扶持，我国在水利工程施工政策方面的支持力度，在很大程度上促进了能源供给量的上升，推动了社会经济的发展，因此若是国家政策方面的制度可行性与合理性不足，会使财务风险性提升。最近几年虽然国家在水利扶持政策方面的完善力度不断增强，制度有了很大的改善，但在此方面仍存在不少问题。比如，在资金运转过程中权利和义务二者之间关系的变化问题，使概算单价受到相应的波动，而水利工程作为现阶段国家重点关注的基础设施，能对社会与地区经济产生不可低估的影响。所以，国家要科学合理地制定水利工程施工扶持政策，并增强这方面制度的完善程度，从而增强经费使用的透明度，让资金使用得到有力的保障，实现财务管理目标。

6.支付风险

在水利工程建设过程中，项目款项的支付环节也存在较大的风险性。比如，承包商结算水利工程项目款价过程中，因银行贷款或者其他单位财务方面的原因提出把款项支付于合同外的其他单位，而承包商又在施工单位支持之后拒绝承认此款项，但又没有收到承包商开出的有效收据。在这种情况下，也就产生较为严重的支付风险。又如，在工程项目中频繁转包，同样会造成风险程度的提升，这样不仅对财务管理的质量产生一定影响，而且会对水利工程的进步产生负面作用。

二、预防水利财务管理风险的途径

1.创设审查制度

针对水利工程承包商信用过差带来的风险性问题，可以创建一套与之相对应的资格审查制度，从而使水利施工的质量得到有力的保障。创建并不断完善承包商资格审查制度，不仅与水利发展的要求相符合，而且能有效增强水利财务资金的安全性，如建设单位在投招标期间可以提出让工程承包方出示自己企业近年来的财务会计报告和相关资料，这些资料必须是已经会计事业所审计过的，据此便可对承包商企业的财务综合情况有较为详细的了解，能够避免低信用承包商获取水利工程建设权，有效降低投招标过程中的违规操作，并且在评价承包商的过程中需要审查评定承包商的资产总值、注册资本总量等相关情况，对该企业做一个综合分析，这样选择出来的承包商才会拥有较强的合同履行能力与风险抗压能力，使水利工程建设质量得到有效的保障。

2.健全负债风险控制制度

完善负债风险控制制度，可以有效控制水利工程建设过程中存在的财务风险问题。比如，在水利建设过程中要不断增强建设企业对风险的正确意识，科学合理地控制自身的贷款数额，同时还要增强工程相关有效数据的搜集，并联系建设规模、单位贷款偿还能力的综合情况明确贷款数额。在这种情况下，不仅可以使贷款成本得以降低，还能增强建设企业的资金使用效率，从而进一步保障水利工程的施工安全性。此外，财务部门也需要根据相关投资方案、资金支出情况等综合确定款项数额，合理改善贷款结构，为以后的发展打下扎实的基础，最终实现财务风险降低的目标。

3.增强完善监管体系的力度

针对水利工程建设过程中存在的监管风险，可以通过不断健全监督管理体系的途径使监管风险得以有效下降。比如，在水利建设过程中，最大限度保障设计的科学性与可行性，从而使施工质量得到有力保障，增强施工的安全性，然后再进一步提高对建设单位的监督与管理力度，避免违规建设操作发生。与此同时，要增强对财务管理部门的监督力度，有效降低相关管理人员违规行为的发生，保障管理质量，增强资金的使用效率，并且创建内部监督时还应有与之配套的外部监督制度，也就是相对应的监督机构，从而定期对财务部门进行监督。由此可见，健全相关的监督体系，能够进一步推动水利工程的发展进度。

4.科学合理地控制结算风险

对于水利工程建设工作而言，其过程中存在太多的风险性问题，因此可以从各个环节进行逐个突破，最终使整个工程的风险性得到有效降低。比如，水利工程财务管理部门的相关工作人员在项目款项结算期间，加大风险的控制力度，最大限度地达到国家水利工程的相关要求。项目款项预付阶段，水利建设企业在预付项目价款前期阶段，就能选择给承包方以一定的保障，如预付款保函，或者预付款保障金之类。水利项目承包方面与之相应也可以要求向合同第三方支付经费，然后严格区别同时加以拒绝，以降低这方面的结算风险。同时，加强项目款项结算手段的完善力度，使结算流程与方式更规范化、合理化、科学化。通过这样的形式，也能在一定程度上控制结算风险，并进一步促进水利财务管理效率的提升。

5.重视水利工程财务部门相关管理人员的综合素质提升

水利工程整体施工状况受到其财务管理质量方面很大的影响，而财务部门的相关工作人员的自身综合素养更直接影响财务管理质量。所以，要使水利工程建设过程中的财务风险性得到有效控制，增强财务部门相关工作人员的综合素养是一种较为有效的途径。通过不断提升财务管理工作职员的综合素养，不断提升水利工程的发展速度，并保障水利工程发展过程的健康与有序。现阶段就国内水利工程财务管理方面而言，高素质综合性的管理人才比较欠缺，大部分人员的专业能力还无法满足财务监管水平。因此，以后在管理方面，应重视人才培养，不断提高财务管理人员的专业技能，提升财务管理部门职员的综合素质，使水利财务资金得到充分利用，进一步推动国内水利行业的快速进步。与此同时，水利财务管理部门的相关工作职员也要增强责任意识，提高岗位责任感，形成爱岗、敬岗的浓烈情感，并在此基础上掌握与这方面相关的法律基础知识，有效运用法律知识避免自身违法、违规行为的发生，为资金的健康运行打下坚实的基础。

6.有效应对款项的支付风险

在水利工程建设过程中，款项支付风险可以说直接影响着工程的整体进度，因此一定要科学合理地控制项目款项的支付风险，保障水利工程财务的安全性。现阶段水利工程领域应对款项支付风险使用较为频繁的防范措施大致有三类，如选择使用支付主体的控制方法预防支付风险，选择支付凭证、支付方式这两种控制手段。通过对水利项目款支付风险的合理控制，提高水利财务的管理水平。同时，相应地也需要增强水利工程建设企业于承包方的风险意识，共同联手做好财务支付预防工作，有效将自身可能遭遇的风险性控制到最低。如此实现双方的共同进步与发展，最大限度地达到我国现阶段社会经济发展对电力方面提出的要求。

财务风险管理的措施范文篇3

关键词：电力企业财务管理风险防范措施

电力企业因其生产经营活动的特殊性而导致财务管理具有资产规模大、筹资风险大、资金流量大等特点，这导致企业的财务管理涉及的内容多而敏感，财务管理面临难度大、风险因素多。

一、电力企业财务管理风险因素

（一）政策性风险

国家的利率调整、汇率变动、财政税收等政策都会给各行各业的企业生产经营活动产生一定的风险。而电力企业作为我国的支柱型企业之一，其经营与国家政策密切相关，财务管理面临的政策性风险也较多。比如说：国家提出的农村电网改造工程，其对于电力企业来说，在短期内会造成严重的资产和负债的剧增，资产负债率迅速攀升，还本付息和成本增加给电力企业经营活动带来严重负担，企业财务管理面临政策性风险。

（二）经营风险

企业资产负债率过高意味着企业经营风险大，但并不是说企业的资产负债率越低越好。专家表示，企业资产负债率一旦超过80%，就面临严重的经营风险；据调查，我国五大发电集团的资产负债率均超过85%，投资规模大，固定资产比重大，回收周期长，过度举债投资建设造成资产负债率呈现逐年上升趋势，必须有效控制这一趋势，加强成本管理，拓展融资渠道等，降低经营风险。

据悉，高耗能企业是各地的欠费大户，收费难度也大。目前国家正在对冶金、电石、铁合金、钢铁、电解铝、水泥等六个高耗能行业实施宏观调控，将其分为淘汰类、限制类、允许类和鼓励类企业实行差别电价，这使电费回收面临新的风险。企业的宏观调控促使大量高能耗企业倒闭关门，电费回收风险大，电力企业的经营风险增大。

电力企业财务的资金管理结构不合理，从而造成电力企业财务管理中的筹资风险。其中一方面，企业在经营过程中产生亏损，无法按时偿还借款，电力企业就不得不动用自有资产来偿还利息与借款，电力企业偿还不了时，便产生了电力企业财务风险；另一方面，利率风险也是电力企业需要面对和解决的问题，由于金融市场利率的波动继而引起的电力企业筹资过程中被动蒙受损失的情况，也是由于电力企业财务系统的管理结构不合理。

财务管理的不明确会直接导致电力企业遭受经济利益损失。在电力企业财务管理中，投资的预期收益不确定，在当前竞争激烈的市场条件下，电力企业可以通过兼并和收购来进行扩张发展，在这过程中，由于电力企业财务对风险防范意识的薄弱，对市场未来走向了解不透彻，往往会造成因盲目扩张发展和对外投资给电力企业带来巨大经济损失，这种损失往往是对电力企业致命的打击。

（三）自然灾害风险

地震、台风等自然灾害的发生会导致电力设备、输配电线路发生严重损坏现象，这就给企业带来一笔巨大经济损失。同时，自然灾害的发生会导致电力系统的崩溃和大面积的停电事故，带来人员伤亡，而电力企业只有提高风险的技术防范水平和抵御自然灾害的能力才能将自然灾害风险降到最低。

（四）体制改革风险

到今天，电力行业的体制改革已进入深水区，电力企业在市场环境下面临激烈的竞争，这种引入市场竞争、建立市场监督的体制改革给企业带来巨大的风险，企业完全无法控制，而接着开展的农电体制、县级供电企业体制改革等也给企业带来巨大的体制改革风险。

二、防范财务风险的措施

（一）完善公司治理结构

完善电力企业的公司治理结构也是防范财务风险的一种重要措施。企业股东会、董事会、监督层都必须在规范和制度内履行职责，合理使用权力，维护股东以及所有利益主体的合法权利，确保董事会对企业战略性指导和管理人员的有效监督，确保董事会对股东和企业负责。我国电力企业一般实行分子公司制，子公司作为一级企业法人，享有财产权、经营权等，自负盈亏，承担民事责任。而总公司则对所有子公司进行集中管理、监督和控制。在当前情况下，电力企业的当务之急是要制定权责分明的治理结构，制定完善的管理制度，确保所有人履行职责，形成集中化管理，有效提高企业的管理水平，防范风险。

（二）从上至下提高财务风险意识

对财务部门一把手进行专业的财经知识和法律知识培训，提高其专业知识水平和业务水平，防止主观臆断、违规操作现象的出现，牢固树立财务风险管理意识。对财务管理人员加大理财能力、专业技能水平、风险管理知识等的培训，将风险管理贯穿财务管理活动始终，提高整个部门人员的财务风险意识，并在实际工作中及时发现财务管理漏洞，提出针对性解决思路和方法。另外，为提高企业的财务风险意识，应将风险意识融入到企业文化建设中，加强财务风险文化建设，重视财务风险文化的管理，进而使得企业的所有员工都提高财务风险意识，并在生产经营活动中落实风险管理措施，实现企业的文明生产经营，提高企业的美誉度和知名度。

（三）建立财务监督体系

借鉴其他企业内部控制体系的成功经验，完善企业的内部控制体系，并在此基础上建立良好的风险约束机制，提高企业的管理水平和经济效益，降低财务风险，加强财务风险的事前预防、事中控制和事后总结。而在财务决策的制定中，可以通过回避风险策略、控制风险策略、转移风险策略、分散风险策略等方法来降低风险。如：购买财产保险、订立反担保合同来转移风险；综合评价各个决策方案的财务风险，然后在风险和收益方面进行对比分析，最终选择风险适当、收益好的决策。

（四）重视成本和现金流管理

电力企业要对投资成本进行严格的控制，优化财务各项预算，对于预算外的支出进行审核和考察；完善电力企业内部薪酬制度；尽可能减少不必要的资金使用，提高支出成本的实际效益。还要加强电力企业对资金的计划管理，支出和收纳的资金进行控制、降低资金成本、保证资金安全、监视资金动态、实现资金循环、避免资金中断、提供资金支持。

（五）加强财务信息化建设

财务信息化就是学会运用信息技术努力实现电力企业财务管理的规范化、标准化、科学化，有助于提高财务基础工作质量，提高财务管理效率。在信息技术日益发达的今天，电力企业纷纷开展财务信息化建设，已取得丰硕成果。总的来说，企业应可以从集中化的财务管理模式入手，在企业内部形成高度集成化的信息管理、控制和调配，做到“数出一门，信息集中”，促使财务管理人员能在短时间内获取大量有关信息，并利用相关手段和方法对数据进行处理，做出最科学的财务决策。集中化的财务信息化建设有利于企业构建信息共享系统，实现实时的信息共享，有利于企业在瞬息万变的市场环境中迅速做出反应，做出科学决策，提高企业的财务会计集中核算、资金集中管理、全面预算管理能力，有效规避财务风险，为企业决策层提供准确的财务信息。

三、结束语

随着电力体制改革的深入和国家各种电力政策的推出，电力企业必须正确认识自身，正确认识面临的内外部环境，运用风险管理理论完善财务管理体制，制定财务监督机制，加强风险防范和控制，积极迎对内外部环境对财务管理的挑战，提高风险防范水平，促进企业健康发展。

参考文献：

[1]王克学.电力企业财务管理存在主要问题和建议[J].经济视野，2013（12）：177

[2]张立平.浅谈电力企业财务管理风险与化解[J].中国城市经济，2011（11）：160