个性决定命运范文篇1

关键词：电网企业资产全寿命周期管理问题对策

随着现代经济社会的不断发展，电网资产规模开始呈现扩大趋势，怎样从根本上突破传统管理模式带来的种种束缚，提升电网稳定以及完全运行能力和盈利能力，从而不断延长电网经济的寿命。资产全寿命周期管理主要是通过对电网企业资产的规划、研究、设计、选型、采购、建设、运行、维护等过程开展的统筹管理，从根本上减少资产全寿命周期的成本。

一、电网企业资产全寿命周期管理

资产全寿命周期管理主要是为了从根本上改变传统项目管理过程中控制工程进度、质量以及费用可能出现的系统性不足、管理视角片面等问题。资产全寿命周期管理主要是对资产各个环节的管理工作进行优化，并将其作为管理工作核心，以流程优化作为主要工作，通过信息化手段、状态检修等先进的运行管理以及决策，从而实现资产全寿命周期管理工作的低成本以及高效率。

二、电网企业资产全寿命管理工作中存在的问题

从资产全寿命周期管理实际角度分析，不难发现电网企业资产管理工作中还存在很多问题。例如资产形成、项目使用、项目退役过程中的各个环节的管理工作流程，在规章制度、目标协调、信息反馈机制、全寿命周期决策以及资产退役处置等过程中显现。

（一）管理工作目标细化、优化不足

电网企业目前所实施的很多项目资产管理工作主要是进行阶段性的划分、顺序性的规划、研究、设计、建设以及运营等很多工作都是由不同的部门进行实施和管理，对电网的扩建、新建、技术改造以及计划检修等工作在考虑、优化过程中还存在很多质量问题，难以将各个阶段的管理目标进行协调，项目资金以及时序安全还有待提升。每一个管理者大都是关注阶段目标以及需要解决的实际问题，对于系统考虑有待完善，很难降低整个资产全寿命周期的低成本要求。很多电网企业的运维检修等实物管理部门没有从根本上认识到自己的工作职责，从而导致人员配置以及工作分配达不到相关的标准和要求，资产在调拨、投运以及报废处置环节存在很多问题。资产使用部门在开展维护、运行、监督以及记录工作时，没有结合实际运行状况来确定资产的盘点工作是否形成了常规运行机制。

（二）管理机制以及管理方法还有待完善

很多管理规划方法中都未对全寿命周期成本优化工作进行系统考虑，电网策划工作主要是对不同的规划方案可能产生的经济性能进行比较，从而寻找到最好的投资决策，对电网寿命周期中的环保、经济以及可靠性的成本以及效益缺乏思考。电网规划、设计、维护以及运行过程中的决策方法有待进一步改进和完善，缺乏LCC方法作为切实可行的决策依据，现在很多LCC方法都是在少数地方试试，整体性的推广以及研究工作难以顺利进行。决策依据所表现的不协调性让可研、规划以及设计流程方案调整幅度不断增大，长期发展下去必然会对科学决策表现出的延续性以及资产全寿命成本控制产生影响。电网企业以往的资产管理工作方法以及管理机制大都落伍，不能够结合企业的实际发展状况来对日常管理过程中存在的问题进行分析和探讨，从而导致管理方法难以在实际工作中发挥出有效的作用，部分管理工作人员凭借自己的已经形成的管理观念来处理日常事务。

（三）信息传递和反馈机制未被建立

电网资产运行的各阶段之间的协调以及沟通工作不够到位，从而导致信息的反馈以及传递出现障碍。资产运行、资产退役阶段所产生的信息很难有效及时地反馈到设计、规划以及研究等阶段，难以开展闭环管理工作，全过程的周期管理缺乏统一的控制以及计划。资产全寿命管理缺乏信息基础，目前很多非实物性的资产信息没有进行统一的整合，在进行LCC、状态检修、优化退役资产处置等方面缺乏有效的数据以及信息支持。电网企业资产全寿命周期管理工作作为一项系统的工程，要想从根本上提升资产全寿命管理工作水平，就要协调相关部门以及单位从实际状况出发，不同部门之间要紧密协同，做好信息的沟通、交流以及共享，从而让资产全寿命周期管理有关部门做好相关的管理决策，提升管理工作的有效性和科学性。

三、提升电网企业资产全寿命周期管理工作水平的对策

电网企业资产全寿命周期管理作为系统的工程，需要科学、系统的管理才能够达到整体目标的优化，所以要从管理目标、管理方法、规章制度等角度进行整体调整和优化。

（一）确立整体的管理工作目标

要想从根本上做好电网企业资产全寿命周期管理工作，就要树立整体管理优化意识，对各个阶段性的工作目标进行管理和协调，制定电网扩展、更新设备、改造技术、检修设备以及计划运行等各阶段工作计划，从而让每一个阶段都形成系统紧密的联系，保证阶段性的工作目标都能够推动实现资产全寿命最后目标发展。发展建设部门要立足长远，统筹规划电网资产投资计划；运维检修部门要从实物管理工作状况出发，制定有效的资产管理工作方法，做好资产的调拨、投运以及报废处置工作，保证资产维护以及运行等工作能够达到互相配合以及监督的效果，确保电网资产高效、稳定运行。

（二）选择科学的资产全寿命周期管理方法

首先要多对电网规划工作方法进行优化，根据电网管理工作目标对新建路线、确定站址、选取设备、环境指标、可靠性指标以及负荷预测等因素进行综合考虑，从而实现电网资产整体的优化工作。同时还要协调和规范各个环节、阶段的决策管理方法，根据LCC评价方法来分析、明确电网规划、设计、可研、技术改造等不同的环节决策依据以及方法。资产全寿命周期管理工作方法的选择要从电网企业运行的实际状况出发，并结合电力产品的消费群体以及供电、维修、检测相关工作部门在日常工作中存在的问题，利用可持续发展的观点来制定管理方法，保证电网企业能够在维护消费者权益以及利益的基础之上，实现长远发展，产生更大的经济以及社会效益。

（三）建立并完善相关规章制度

首先要制订统筹协调的电网资产管理工作规章制度，形成协调管理工作机制，建立有效协作、分工明确的规章制度工作体系，并且制定相关的管理标准。有关部门要对规章制度进行滚动调整和梳理，还要安排工作人员对相关制度的落实状况进行检查，对于任何制度的制定以及调整都要召开相关会议。按照全寿命周期管理工作要求对相关规章制度进行建立和修订，从而满足整个规划工作系统性要求。相关制度的建立和完善能够保证电网企业资产全寿命周期管理部门结合实际的管理工作现状，尽可能调动工作人员的积极性，并协调和管理工作人员能够利用制度以及方法来改进日常的管理工作，在完成阶段性电网企业资产全寿命管理工作的基础之上，充分发掘工作人员的积极性和创造性，保证电网企业资产全寿命周期管理工作能够在电网企业运行过程中发挥出更大的作用和价值。

四、结束语

资产全寿命周期管理作为电网企业资产管理工作中常用的一种管理理念，能够保证新时期环境下电网企业资产安全运行的基础之上，降低整个寿命周期的管理工作成本。电网企业目前实施的资产全寿命周期管理作为创新性的一种方法，需要在模型方法以及理论研究工作之上投入较多的人力、物力以及财力，保证电网企业在节约成本的基础之上，产生更大的经济以及社会效益。

参考文献：

[1]余立军.电网企业推进资产全寿命周期管理的二个难点及对策[J].能源技术经济，2010，01：55-59

[2]黄晓进.电网企业资产全寿命周期管理方法研究[J].现代商业，2010，20：97

[3]王普，崔利荣，李倩.资产全寿命周期管理方法简要评述[J].技术经济与管理研究，2010，05：77-80

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关键词:性格;命运;决定性作用

中图分类号:G44文献标识码:A文章编号:1005-5312(2010)14-0153-01

性格还是知识决定一个人的命运,一直是人们所关注和争论的一个话题。中国最大也是最成功的英语培训机构――新东方教育集团的董事长俞敏洪的成功可以很好的说明这个命题。俞敏洪的成功是众多当代大学生和社会人员学习的范例,也被人们所熟知。他总共参加了3次高考,其中两次落榜,第三次考入北京大学西语系,毕业后留校任教,几年后开始准备出国,但是造化弄人,俞敏洪四次申请都被拒绝,才导致他下海经商,将一个开业只有13名学生的培训班做大到在美国纽约证券交易所上市。很明显,俞敏洪的成功离不开北大的教育,他的命运的重大转折点就是那张北大的录取通知单。但是,不可忽视的是,在他接受高等教育之前,他获得了他们县的青年插秧比赛的冠军,也许这只是一个无所谓的成就,但是对于当时的俞敏洪来说,这个冠军是他作为一个农民子弟所获得的成功的代表,而这个成功与他的北大教育是没有任何关系的。

通过上面的例子,毫无疑问,性格是引导一个人成长道路的指南针。中国传统文化中存在“器、术、道”的说法,如果把性格和知识归类的话,我认为,知识属于“术”的层面,而性格则属于“道”的层面。众所周知,有的人热爱学习而有的人厌恶学习,并且往往热爱学习的走向了一条比较好的发展道路,人们会由此推断是知识改变了他的命运。但是我认为,是性格中的求知欲望推动一个人不断的获取知识,然后这个人通过获得的知识创造了自己的成功。知识像是一本剑谱,而性格决定了剑客的正与邪。历史上博学之士很多,正亦有,邪亦有,然而往往邪恶的人掌握了一定的本领的话,会比一般的坏人造成更大的破坏。同样,中国存在很多农民企业家,可能他们的知识学历并不高,但是凭着朴素的、坚韧的、百折不挠的性格,成就了自己的事业。

组织行为学中讲到的人格的概念,就是性格。古典的管理学理论中,将人分成了四种人格:多血质、粘液质、胆汁质和抑郁质。这四种性格特点决定了一个人行为处事的态度,态度是可以决定一个人在做一件事时的最后结果的,半途而废还是坚持到底、直捣黄龙还是曲线救国。组织行为学中对个人的分析中也同时提到,企业在招聘员工中往往会对员工进行不同的测试,但不外乎性格层面与技能层面的测试。我认为,技能测试是横向的定位,确定了一个人在组织中的部门,而性格测试则是纵向的定位,确定了这个人在所处行业中的发展位置。当然,很多情况下,气质也就是性格的特征同时会决定一个人是否适合这一职业。性格的重要性已经被越来越多的人所接受,因此才发展出心理学以及心理咨询与治疗这些领域。

当然,性格不是一成不变的。性格决定说并不是否定了知识对于命运影响的重要性,也没有表明一个人的命运是真的是命中注定不可改变。性格的决定因素包括遗传和环境的影响。研究表明,双胞胎的性格是基本相同的,甚至是从小就分开成长的两个双胞胎也会有很多相同的性格特征。但是时势造英雄,在当今和平社会,就算是将历史伟人的基因进行克隆,也不会造就出第二个伟人。因为环境可以反作用于性格,接受过教育的人与没有接受过教育的人对于事物的认知方式是不同的,处理方式也不尽相同。很多成功人士在他们的人生发展历程中多少都经历过被某一件事情刺激的情况,可能是读过的一本书也有可能是目睹的一件事。当这些事情改变了一个人的心灵的时候,很可能他就遇到了人生的重大转折,从此人生走向了另外一条道路。

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【关键词】全生命周期造价理念；电力工程；造价管理；运用

前言

在经济发展的带动下，我国的电力工业得到了突飞猛进的发展，取得了令人瞩目的成就。由于电力工程自身的特殊性，不仅建设费用高，建设周期长，而且涉及的过程众多，相关管理人员必须切实做好电力工程的造价管理工作，采取合理有效的措施，对电力工程的造价进行控制，提高资金的利用效率，这不仅关系着电力企业自身的经济效益，更直接影响着整个电力行业的发展。

1全生命周期造价管理概述

1.1概念

全生命周期造价管理，是一种对工程项目进行管理的方法，主要是通过相应的措施和手段，对工程的建设期、使用期以及拆除期等阶段进行管理和控制，确保工程造价的最小化。对于建设项目而言，全生命周期是指从项目构思一直到项目结束的全过程，因此，全生命周期造价管理主要包括五个阶段，即决策、设计、施工、竣工以及运营维护阶段，每一个阶段都具有相应的工程造价管理，需要相关人员的重视。

1.2特点

全生命周期造价管理包括以下几个特点：

（1）造价管理覆盖工程项目的整个生命周期，而并不仅仅是建设阶段。

（2）造价管理的目标是通过相应的措施，实现建设项目整个生命周期总造价的最小化。

（3）全生命周期造价管理包括生命周期成本分析以及生命周期成本管理两方面的内容，前者主要是利用折现技术，对项目的生命周期成本进行计算，多用于工程项目的投资决策阶段，可以为投资决策提供良好的参考依据，后者则是通过合理有效的方法，对项目生命周期内的各个阶段中所对应的生命周期成本进行管理和控制，以实现全生命周期成本的最小化。

（4）全生命周期造价管理，不仅仅是一种可审计跟踪的工程成本管理系统，同时也是可以主动控制的工程成本管理系统。

2当前我国电力工程造价管理的现状

在经济发展的带动下，社会对于电力的需求不断增大，电力工程的数量也在不断增加，传统的造价管理方式已经无法满足工程造价和成本控制的实际需求。从目前来看，在电力行业，普遍财通全过程工程造价管理，相比于传统仅仅针对施工阶段的造价管理而言，取得了更好的管理效果，但是同样止步于项目的竣工阶段，并没有对项目的后期维护费用进行考虑，因此仍然存在一定的不足和缺陷，主要表现在：

2.1缺乏合理的工程决策

对于电力工程而言，工程决策阶段是十分重要的，是控制工程造价最为关键的阶段，同时也是节约成本可能性最大的阶段，是整个工程造价控制的重点。但是，从目前的发展情况看，在电力工程的决策阶段，并没有充分重视后期的运营维护成本，往往只是根据经验对其进行粗略估计，没有做到精确计算，导致投资决策出现一定的不足，影响造价控制的有效性。

2.2缺乏有效的信息反馈渠道

由于许多电力工程在建设中，没有充分考虑运营维护成本的重要作用，没有将其纳入工程的造价管理中，在项目投产后，对于运行中存在的问题不能及时有效地反馈，从而影响了新项目决策的合理性。作为一种科技含量较高的项目，电力工程在投产后，往往需要有项目法人或者下属单位进行维护，会产生一系列的运营费用，这些费用会对工程整体的造价产生影响，因此需要充分考虑。

2.3缺乏严谨的造价控制

部分建设单位在预算投资充足时，会忽视造价控制和成本管理，造成许多不必要的浪费，而在预算投资紧张时，又会拼命压缩建设成本，这些都可能导致后期运营维护成本的增加。

3全生命周期造价理念在电力工程造价管理中的应用

以某电力工程项目为例，对全生命周期造价管理的实际应用情况进行简单分析。

3.1工程概况

该电力工程主要是为商业街区提供电力服务，供电面积12万平方米，主要采用110kV输电线路构成环形电力网络。综合考虑各方面影响因素，如果采用传统的造价管理方法或者全过程造价管理方法，可能会影响造价管理的有效性，因此，决定采取全生命周期造价管理的方法，对工程的造价进行管理和控制。

3.2全生命周期成本分析

对于电力工程而言，要做好全生命周期造价控制，首先需要对全生命周期成进行合理分析。这里的全生命周期成本（LCC），主要是指电力工程项目在一段时期内的拥有成本、运营成本、维护成本和拆除成本等，通过折现处理后，以货币成本的形式表现出来，包括初始化成本和未来成本两个方面。其中，初始化成本是指在电力工程项目的建设成本，也就是通常所说的工程造价，主要包括投资成本、设备的购置成本、安装成本等。未来成本则是指在电力工程投入运营之后，一直到设备被拆除前所发生的成本，包括运行成本、维护成本、能源成本、替换成本以及剩余价值等。全生命周期成本的分析是进行工程造价管理的基础和前提，可以为造价管理提供相应的参考依据，其作用是十分巨大的。

3.3全生命周期成本管理

对于电力工程项目而言，全生命周期成本管理主要表现在以下几个方面：

首先，要对现有全过程造价管理进行合理分析和调整，加强项目前期的策划力度和深度，充分考虑项目在运营管理阶段的实际需求，提升设计的先进性和前瞻性。

其次，要从全生命周期造价管理的角度，将电力工程的施工、运营以及维护阶段的相关信息集成在工程前期的设计和策划阶段，对建设期和运营期的成本进行合理调整和均衡，运用价值管理的思考模式，通过设施管理来实现项目的各种价值。

然后，需要尽可能对项目在建设和运营阶段中成本变化的不确定因素进行管理和控制，确保各个阶段之间成本的平衡；采用各种方法和手段，对不同阶段的成本信息向着工程的策划阶段集成，确保在工程项目的规划设计阶段就能够对其未来的使用成本进行充分考虑，从而实现工程项目在生命周期内总造价的最小化。

4结语

总而言之，全生命周期造价理念的提出，要求人们更加全面地对工程的造价和成本问题进行分析，相比于全过程造价管理更加合理，可以指导人们从工程的全生命周期方面，综合考虑项目的建设成本和运营维护成本，选择合理有效的造价管理方案，实现投资的最优化，确保电力行业的持续健康发展。

参考文献：

[1]董晋吉，梁剑.全生命周期造价管理理论在电力工程造价管理中的应用探究[J].电力建设，2009（7）.

[2]王婷，华志武.基于全生命周期造价管理的电力工程项目造价管理[J].中国管理信息化，2009（7）.