工厂质量管理论文篇1

关键词：建设项目；入河排污口；水功能区；水生态

中图分类号：X52文献标识码：A文章编号：1009-2374（2014）09-0069-02

1入河排污口设置论证主要内容

分析项目所在地的水域管理要求和现有取排水状况，根据国家有关部门的文件及相关的法律法规，按照国家《入河排污口设置论证基本要求》，对项目的污水排放方案及入河排污口设置的合理性进行论证。论证的主要内容包括如下五部分：（1）建设项目入河排污口所在水功能区（水域）管理要求和取排水状况分析；（2）建设项目入河排污口设置后污水排放对水功能区（水域）的影响范围；（3）建设项目入河排污口设置对水功能区（水域）水质和水生态影响分析；（4）建设项目入河排污口设置对有利害关系的第三者权益的影响分析；（5）建设项目入河排污口设置合理性分析。

2入河排污口设置实例论证

本文以四川省乐山市市中区乐山海天污水处理厂改扩建工程入河排污口设置为例。

污水处理厂敷设DN1200尾水排放管道，管长至岷江约1000m，根据岷江水位尾水通过切换井，分别经高位扩散管和低位扩散管排入岷江，顺江岸右岸下移至滋泥坝，约1000m。

2.1废水来源

乐山市城区按旅游城市发展，不发展工业，现有的工业企业也都迁出市区，集中在工业区内。按照排水规划，工业区的污水单独建厂进行处理，不进入本项目。因此，本项目接纳的污水为城市生活污水。

根据乐山市环保局核定，乐山海天污水处理厂改扩建执行《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）中一级标准的A标准。

2.2水域管理要求和现有取排水状况

（1）水域管理要求。本项目论证范围为岷江乐山马鞍山至老坝子河段，根据《四川省人民政府关于四川省水功能区划报告的批复》，乐山海天污水处理厂排污口位于岷江乐山老江坝过渡区。上游为岷江乐山马鞍山排污控制区，下游为岷江乐山五通桥饮用、工业用水区，该水功能区包括五通桥区牛华镇饮用水源地保护区和五通桥区竹根镇饮用水源地保护区，其水质管理目标为Ⅲ类，因此水环境质量评价标准执行《地表水环境质量标准》（GB3838-2002）的Ⅲ类水标准。

（2）水域纳污能力。该项目以本项目排污口作为环境敏感点，以及至黄水坝（即水功能区界尾）为环境敏感点进行水体纳污能力计算。

本次纳污能力计算采用《水域纳污能力计算规程》（GB/T25173-2010）中河流二维模型。

根据模型，可得该论证范围水域纳污能力：COD5020.68t/a，氨氮479.936t/a。

污水处理厂改扩建后COD和氨氮排放量分别为1705t/a、170.5t/a。考虑排污口上游有第二污水处理厂，COD和氨氮排放量分别为1825t/a、273.8t/a，该条件下，该纳污河段COD和氨氮总排放量分别为3530t/a、444.3t/a，COD和氨氮排放量能满足纳污能力的要求。

（3）论证范围内取排水分布情况。乐山海天污水处理厂排污口位于岷江乐山老江坝过渡区，该过渡区内无取水口。论证范围内，在排污口下游有五通水厂和牛华水厂等取水口，取水口均在排污口下游。

论证水域内现主要有乐山市第二污水处理厂排污口和乐山海天污水处理厂排污口。乐山市第二污水处理厂排污口分布在岷江右岸，乐山海天污水处理厂排污口分布在岷江左岸。

2.3入河排污口设置对水功能区水质和水环境影响分析

（1）数学分析模型的建立。采用《水域纳污能力计算规程》（GB/T25173-2010）中河流二维模型分析对岷江水功能区的影响。

（2）影响范围预测。污水处理设施正常运行时，排污口以下不同距离CODCr仅在排污口附近较小区域内（长100m，宽10m）形成一定的污染，NH3-N仅在排污口附近较小区域内形成一定的污染，控制断面各点NH3-N浓度值均小于地表水环境质量Ш类标准值。

当事故排水时，排污口以下不同距离CODCr，在排污口下游约长5000m宽50m的区域内CODCr浓度值超过地表水环境质量Ⅲ类标准值；NH3-N在排污口下游约长1000m宽20m的区域内浓度值超过地表水环境质量Ⅲ类标准值。

（3）对水功能区水质的影响分析。根据上面的分析计算，排污口退水在水质要求逐步提高的情况下，正常排放下在退水到达工业用水区、生活用水区时，符合《五通桥区人民政府关于划定涌斯江饮用水源地水源保护区的通知》（五府发[1996]35号）。而在事故排放状态下，完全避开涌斯江饮用水源地水源保护区。

（4）对生态的影响分析。污水处理厂退水最终进入岷江，该项目正常排污情况下，对岷江影响范围较小，所以整个干流水质类别将不会发生明显变化。对该江段生物群落结构和生物量不产生明显影响。在排污口附近水生生物种群结构可能发生一定变化，如清水种减少，耐污种增加。

（5）对防洪影响分析。排污管的焊接、防腐、下管的施工，按照相关的标准进行，每根排污管有4个出水口，间距2m，基础厚0.3m砼，呈梅花型布置，保证管道安全合理。管道以i=9.6%埋深河床中，其河底形势趋向于自然河床，对防洪安全没有影响。

（6）入河排污口对第三者的影响分析。经本污水处理厂处理后的尾水水质全部达到城市生活杂用水标准，故而对下游工业取水无影响。

集中式供水源地牛华水厂，五通桥昌源水业，其取水都来自涌斯江。而根据岷江水功能区划，在黄水坝到老坝子功能区水质要求为III类水，而根据保护水源地的严格要求，以及正常情况排放下，其在取水口断面上游CODcr，NH3-N浓度均能达到III类水质要求。

排污口排放污水对下游河流水质能控制在Ⅲ类水质以内，水质浓度预测结果符合《农田灌溉水质标准》（GB5084-2005）的标准。对农业灌溉影响较小，建议在改扩建工程建设时对该排水沟采取防渗措施。发生事故排放时，业主单位要启动应急预案，进行补救，确实产生赔偿的要进行合理赔偿。

2.4入河排污口设置合理性分析

入河排污口设置符合水功能区划、防洪规划、水资源保护规划的要求，乐山海天污水处理厂改扩建工程入河排污口设置是合理、可行的。

2.5水资源保护措施

（1）工程措施。乐山海天污水处理厂改扩建工程所收集的废水经处理后达一级A标后达标后排入岷江。该项目废污水处理工艺采用改良A/A/O+深度处理工艺，污泥处理采用机械浓缩脱水工艺，以改良A2/O+高效活性砂滤池工艺为主体的三级生化处理方案，设计规模10万m3/d。

（2）非工程措施：

加强水功能区监督管理。宣传、组织、贯彻国家有关环境保护的方针、政策、法令和条例，搞好项目环境保护工作；执行上级主管部门建立的各种环境管理制度；监督环保设施和设备的安装、调试和运行，保证“三同时”验收合格；对项目涉及水域要进行系统的水质监测，并协助当地环保部门做好水污染防治工作；对进入污水管网系统的所有排污单位的废水量和水质进行登记注册，对其污水预处理设施的运行状况进行监督。建立完整的生产、环保和安全管理制度，明确岗位职责，定期培训职工，提高安全生产和管理能力。

污水事故排放应急措施。事故主要可能发生在污水处理厂的进水及厂内设备故障。进水管道的预处理设施故障而发生的污染事故；污水处理工程因设备故障或检修导致部分或全部污水未经处理直接排放；极端情况下，污水处理池可能出现崩溃事故，大量污水进入河道排污管道漏损会对周边环境造成一定的影响。该项目须增加一座事故排放池，使事故排放的废水进入排放池内，待污水处理场恢复运行后再将排放池内的污水输送至污水处理场进行处理，处理达标后排放。

工厂质量管理论文篇2

（1.昆山市环境保护局，江苏昆山215300；2.江苏省环境监测中心，南京210036）

摘要：以江苏省昆山市为例，阐述了污水处理“按质论价”制度实施所取得的经验，并就其进一步深化推广，引申至污水厂提标、污泥处置、环境服务、区域限批等其它环境管理方面，同时提出了相关建议。

关键词：污水处理；按质论价；环境管理

中图分类号：X703文献标识码：A文章编号：1008－9500（2015）03－0028－02

收稿日期：2014－01－02

作者简介：朱梁（1979－），男，江苏昆山人，硕士，工程师，从事环境保护规划与管理、生态文明考核制度建设等工作。

在我国，一些城市由于污水处理规模不足，污水处理厂普遍处于“超负荷”运转状态。大量生活污水无法处理只能直排，加上污水处理排放标准偏低，使部分污水处理厂超标排放成为“污染源”。因此不少专家建议，应从加快处理规模扩建、提升排放标准、完善监测惩处等方面采取措施，为城市地表水质“减负”。“精准治水”的关键在于决策者能否善于牵住“牛鼻子”、掐住“七寸”。江苏省昆山市充分发挥价格杠杆作用，对污水处理实行“按质论价”，从而提升污水处理达标率的做法值得借鉴。

1污水处理“按质论价”的经验

为了保证昆山市各污水处理厂更好地运行，昆山市政府制定了征收居民每吨1.15元的污水处理费的政策。污水处理费通过自来水公司按月支付给城镇污水处理厂作为运营费用。2012年2月21日起，针对污水处理厂超标排放成为污染源的现实状况，昆山市正式实施由市财政局、住建局、环保局联合制定的《污水集中处理企业排放水质超标结算办法》（以下简称《办法》）。《办法》规定，各城镇污水处理厂运营单位的污水处理费用，以“按质论价”的原则进行结算。根据化学需氧量、氨氮、总磷、悬浮物、酸碱度5个污染因子的达标情况按照比例结算。污水处理量由市住建局提供，出水水质达标情况由市环保局提供。

结算公式如下：

Q=C×P×（ICOD×NCOD+INH-N×NNH-N+ITP×NTP+ISS×NSS+

IpH×NpH）（1）

式中：Q——每旬污水处理费用，元；

C——旬污水处理量，吨；

P——单位处理费用，元/吨；

I——各监测因子的权重，无量纲；

N——各监测因子达标程度对应的结算系数，无量纲。

排放水质标准及结算系数见表1。

污水处理“按质论价”结算方法出台后，一些污水处理厂实施绩效考核，出台了与全体员工工资挂钩的方案。如果污水处理厂拿到的运营费用系数为0.5，那么，工作人员当月的薪资也要扣除50％。因此一些污水处理厂加大了设施改造力度，通过增加设备，增加监测点位和监测频次，精准加药，实现精细化管理，全力向出水水质达标靠拢。

2012年实施了污水处理“按质论价”之后，昆山市生活污水处理厂的达标率由2011年的70.2％提高到了91.5％，2013年达到93%。

2污水处理“按质论价”的启示

小举措得到大收益。昆山市生活污水处理厂创新实施的“按质论价”制度，极大地提高了企业管理层及员工们的责任感和积极性，达到了利用经济杠杆促进环境管理从而实现改善环境这一终极目标。因此，可以将其不断深化、引申至其它方面的环境管理机制创新。

2.1污水处理阶梯式“按质论价”

“按质论价”制度解决了污水处理厂水质达不达标以及达标多少的问题，但并没有彻底解决地表水环境污染问题。在污水处理“按质论价”获得成功的基础上，还应该进一步深化、探索实施“阶梯式按质论价”制度。与居民用水实施阶梯水价类似，对污水处理厂出水分别达到地表水Ⅴ类、Ⅳ类、Ⅲ类甚至更高标准时，进行差异化补贴。例如：当污水处理厂出水达到地表水Ⅴ类标准时，财政补贴0.005元/t；当污水处理厂出水达到地表水Ⅳ类标准时，财政补贴0.01元/t；当污水处理厂出水达到地表水Ⅲ类标准时，财政补贴0.02元/t。以此类推，不断激励污水处理厂提高出水标准。

2.2污泥处置“按质论价”

目前，昆山市生活污水处理厂的污泥已经实现全部焚烧处置。由市财政补贴焚烧处理厂每吨生活污泥468元作为运营费用。基于污水处理“按质论价”的成功经验，应该积极探索实施污泥处置“按质论价”。根据污泥焚烧厂废气排放中烟尘、二氧化硫等污染因子的达标率来确定财政拨付的运行费用补贴，以进一步加强城镇污水处理污泥集中焚烧管理，保障城镇污水处理污泥集中焚烧设施正常运行。

2.3环境服务“按质论价”

目前，我国很多地方的自来水厂和污水处理厂运营采用BOT或TOT模式。污染治理设施第三方运维理念渐入人心，运营方的收益与提供的服务质量理论上是成正比的。这些都属于微观细节上的环境服务“按质论价”。除此之外，宏观方面也可以实行“按质论价”。例如：银行和金融机构根据企业环境行为调整对其的信贷授信评级；地方环境主管部门对辖区内从事环境影响评价、第三方检测、环保设施运维等企业，根据它们提供的服务质量进行授信评级，一定程度上也是运用了“按质论价”的运营管理模式。

2.4环境质量“按质论价”

如果把企业、城市或地区看作是一个有行为能力的“社会个体”，即么它提供给公众的“产品”就应该是符合人们生产、生活所需要的生态环境，包括地表水（地下水）、空气、土壤等等。当“产品”质量不达标、不能满足人们的需求时，提供该“产品”的“社会个体”就应该被惩罚。惩罚的方式有多种多样，其中区域限批无疑是目前环保部门可采取的最严厉也是最为行之有效的惩罚措施。严格意义上讲区域限批也是一种“按质论价”。

3结语

工厂质量管理论文篇3

给排水工程专业毕业水厂实习总结报告实习报告网整理毕业实习是给水排水工程专业教学计划中非常重要的实践性教学环节之一，其目的是使学生更加深入地了解和掌握专业知识，扩大学生的专业知识范围，加深和巩固所学的理论知识。使学生了解工程建设的程序以及各设计阶段的设计深度和要求，掌握城市给水工程、排水工程设计内容、步骤与方法；提高学生综合运用专业知识解决工程实际问题的能力。同时通过实地参观学习、导师指导以及资料查询等实习方式，收集与毕业设计（论文）题目有关的资料，为毕业设计（论文）作好准备。实习地点:自贡市第一水厂(长土)自贡市中联环水净化有限公司污水处理厂实习时间:2008.3.12至2008.4.9自贡市第一水厂实习（一）.水厂自贡市第一水厂（长土水厂）座落在贡井区长土镇，始建于1958年，设计日处理水能力为0.3万吨/日规模。水厂的水源主要为双溪水库水，通过20多公里渠道和后端8公里管道输送到厂，最大输水能力为5万吨/日单管输水；旭水河重滩堰为该厂的安全备用水源。水源水质达到国家集中式取水地面水源水质标准。水厂主供贡井城区和汇东部分城区。水厂环境优美，为省级园林式绿化单位。一水厂水处理生产工艺为：根据源水水质情况，在引水管道上进行前加氯，源水进入反应池后，在反应池中添加混凝剂进行混凝反应，随后进入沉淀池进行沉淀反应，沉淀之后的水进入滤池过滤，滤后水经过加氯消毒后进入清水池。清水池的水经过送水泵站送到城市管网。该厂目前在加氯和投药两个工艺实行了自动化管理，生产过程实现适时监控。确保出厂水水质达到国家饮用水卫生标准要求。（二）.实习内容:1．了解城市水资源情况，水厂水源情况，水厂厂址选择原则，出水水质要求。自贡市水资源情况:自贡市属缺水城市，存在资源性、工程性、水质性缺水的特点，缺水原因:1.不傍大江大河，境内缺乏大型骨干水利工程，水资源总量及工程调控能力有限。2.工业企业污染严重，城区过境的威远河、釜溪河的部分河段水质已基本丧失使用功能。3.降雨量时空分布不均。旱灾频率高达58.3%。由于自贡市去年遭受80年难遇的特大旱灾后，冬干、春旱接踵而至，致使现有的水利工程蓄水严重不足。尤其是作为自贡城区供水重要水源的双溪水库，蓄水量严重不足。使得城区生活、生产用水矛盾突出。水厂水源情况：主要水源是双溪水库的优质水，其备用水源为旭水河河水。水厂地址：在旭水河的上游土丘处，距河岸较近，便于修建岸边式的取水泵站。地距供水区：贡井区、自流井区的位置相对较近，且方便来水从荣县的双溪水库重力自流到自贡市的长土镇。距公路较近，交通方便。出水水质：采取远程在线监控：原水水质控制点（在线浊度监控仪、原水水质采样导管）、滤前水质控制点、滤后水质控制点(水质取样、浊度、余氯量监测仪)、出水水质控制点、出水水量计、出水水压表，严格控制出水水质。2．了解水厂的规模，工艺流程，平面及竖向布置情况。水厂规模：自贡市供排水公司第一水厂规模为10万m3/d的老水厂工艺流程：3.了解水厂使用净水药剂（混凝剂、助凝剂）的品种、投量和投加方式方式；消毒方法、投加量及投加设备。4.熟悉和了解各单项构筑物的型式、构造、工作过程、基本设计参数以及运行管理的内容、方法和经验。1）取水构筑物：设计原则及位置选择，形式和构造，操作管理的内容和方法，取水泵房的布置，给水水泵的选择及附属设备的选择。2)混合、反应设备（絮凝池）：混合设备类型，设计运行参数。反应池形式、构造及设计要点，设计运行参数（流量、停留时间、G、GT）。3)斜管沉淀池：构造、工作特点、设计运行参数和附属设备情况。

工厂质量管理论文篇4

【关键词】：管理；污水处理厂；建设周期；弹性

1．绪论：污水处理厂项目建成后有利于进一步改善区域水环境、提高居民生活质量。不论是对于地区环境保护和增强当地招商引资吸引力，还是对提高当地流域环境质量都具有极其重要的意义，是一件造福子孙后代的大好事，也是可持续发展建设中不可缺少的环节。污水处理厂建设项目投资的巨大性决定了政府在其投资建设过程和运作过程中担任极为重要的角色，但是由于污水处理厂项目的特殊性，政府需求的污水处理厂建设周期却很短。污水处理厂建设项目一经立项，建设项目各个阶段的工期都会相应予以限定。在限定的建设周期下各相关部门都会在政府的统一协调调度下加快推进，这就形成了以污水处理厂建设项目为对象的项目管理“团队”。项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制的专业化活动。如何高效率的计划、组织、指挥、协调和控制，并实现污水处理厂建设周期的动态管理和项目目标的综合协调与优化是项目“团队”的一致目标。项目管理对污水处理厂建设周期的影响是弹性的，项目管理的好坏直接影响着污水处理厂建设周期的延长和缩短，影响着污水处理厂工程建设项目投入运行的速度。

2．行政职能优势对污水处理厂建设周期的影响：污水处理厂建设项目牵扯到的部门较多，方方面面手续较为繁琐，但是往往项目建设前期工程进度相对非常快，笔者对这种情况进行了调研分析，以某市污水处理厂建设项目为例，项目一经立项该市市政府即掌舵成立了污水处理厂建设工程领导小组，分管副市长任组长，住建委、发改委、财政局、国土局、市政局、环保局、水务局、物价局、林业局、房管中心、市政府督查室、供电公司、联通公司等部门一把手及有关乡镇主要负责人任成员，由市政府统一协调调度各部门。污水处理厂建设工程领导小组的成立界定了各部门成员的职责，如：发改委、财政局监管资金的使用并监督工程建设招投标；财政局做好工程资金、地上附着物补偿资金的筹措与拨付；市政局牵头做好厂区建设；相关乡镇与部门做好管网配套、征地补偿等相关工作；国土局加快项目建设用地报批；住建委办理图纸审查、规划许可等相关建设手续；供电公司、联通公司用电线路、通讯、在线监测装置的配套工作；环保局、水务局做好相关部门的协调和沟通；市政府督查室就工程建设进展情况进行督查和问责。在建设工程领导小组的领导下，各相关单位各司其职、密切配合、强化措施，一切从简、从快，加快办理各类手续的速度。项目建设领导小组的成立解决了污水处理厂建设征地补偿的经费不足难以协调问题、各项手续办理推诿扯皮难以进展问题、工程形象进度拨款是否及时影响进度等有关问题。建设项目领导小组其成员部门的行政职能优势在整个项目的前期起到了加速的作用，各类相关手续的办理相对其他建设工程项目来说节约了一大半时间，缩短了污水处理厂项目各项手续办理的周期，提前了污水处理厂的开工建设时间。笔者认为污水处理厂项目建设工程领导小组各成员部门的行政职能优势是影响污水处理厂工程前期建设的主要因素。

3．现场项目部管理对建设周期的影响：污水处理厂建设工程项目领导小组的成立缩短了污水处理厂建设前期各类手续的办理周期，但是真正决定污水处理厂工程项目建设周期的是施工阶段的现场项目部的管理。笔者调研过的某污水处理厂施工合同日历工期八个月，但是两年半多了仍没有竣工交工，为什么会出现这么大的进度偏差呢？笔者经过调研并对比其它污水处理厂建设项目分析认为其原因就是项目管理不到位所致。污水处理厂建设项目跟其他项目总体上是一样的，不管是业主、监理、施工方（总承包方、承包方）都会成立现场项目部参与现场施工管理，项目部的现场管理对污水处理厂的建设周期起着决定性的作用。现场项目部是否建立和完善相应的工程项目管理责任体系，关系到污水处理厂建设项目管理是否顺畅、责任是否明确、质量目标是否合格、进度目标是否受控、工程项目建设是否顺利。

3．1．业主现场项目部对建设周期的影响：由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物资资源和知识的集成,也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是业主方的项目管理是管理的核心，业主方的项目管理关系到整个项目的成败。针对该项目如此大的进度偏差，笔者研究对比其它污水处理厂建设工程发现，该项目业主现场项目部人员大都第一次实际接触、参与污水处理厂建设，缺乏相应的实际管理经验，从业人员知识停留在书本上，以管理常规工程建设项目的思想现场管理污水处理厂建设项目，搞不清污水处理厂工程建设的关键线路、污水处理工艺的关键工序。而且还有一重要原因就是现场项目部内部管理混乱，现场项目部成员职责不清、分工不明，成员之间没有清晰的角色定位和分工，除了项目经理一人外其他几名成员整天在施工现场不知道该干什么。项目经理没有根据他们的具体情况合理安排他们在项目部中的位置，以最大的限度发挥其作用，也没有让他们参与到工程例会、工程进度目标、质量目标、投资目标会议及相应纠偏讨论之中，让他们及时掌握工程项目信息，使该几名成员游离于工程建设项目管理之外，工作能力无法展示，工作热情持续低迷，不能积极参与到项目管理之中，自始至终整个建设项目成了一个人的项目，项目经理自己一个人的舞台。而工程项目管理从本质上说是对由个体组成的“团队”的管理，个人能力再强单独发挥作用也无法实现项目组全体成员共同作用的效果。故笔者认为业主现场项目部管理的混乱、不到位是该污水处理厂建设周期延长的重要因素。

3.2.监理现场项目部管理对建设周期的影响：监理方是经业主授权对工程建设的质量、工期、造价控制等相关内容在业主授权范围内进行综合性监督管理的部门，其主要职能就是控制、管理和协调。污水处理厂工程建设项目是一个专业性很强的系统工程，项目涉及面较广主要包括：污水管网工程施工、工艺构筑物施工、辅助建筑物施工、工艺管道施工、工艺设备工程施工、电器设备施工、自动化控制施工、道路施工、绿化施工、监控施工、高低压配电系统施工及公用设施安装工程等众多项目施工。因为污水处理厂建设项目涉及的专业、工种多且复杂，故对监理方现场人员各方面的素质要求较高，它要求监理方从系统的整体角度出发，使进度目标、质量目标、投资目标在矛盾中求的统一，实现工程项目的成功建设和各方利益的“共赢”。如果工程监理人员素质不高，责任心不强，工程项目建设过程中就有可能使一些本应该提前检查出、提前预防到的问题被忽略过去，结果是导致问题在完工之后整体运行时暴漏出来，为了项目的应用又不得不加以整改，届时不但延长了进度目标也加大了成本损失。笔者在调研该污水处理厂工程建设过程时，某日施工方项目部决定对预处理和污泥脱水压滤机房进行测量定位放线（两个单体距离较近），监理项目部某一监理以施工方“技术员”的身份对两个单体进行了测量放线并审核（业主方因为某些原因没有及时跟上复核）。定位放线后，开槽、处理基础、筏板、构造柱浇筑等相继施工，几天后达到强度该回填隐蔽了，再次复核，坏了！污泥脱水机房定位放线南移了！预处理开槽施工挖浅了，底板标高上移了！污泥脱水机房放线定位南移了还好说，除了平面布置上不太协调外对质量影响不大。但预处理挖浅了跟标高复不起来，可能会造成无法进水，从而出现工程事故。讨论、论证、翻来覆去，预处理拆掉重新施工成本过高、工期过长、影响也过坏！幸好外管网还没对接，且还有很长的一段距离，协调相关单位、有关设计部门复核管网标高后，发现浅挖的部分标高还能够进行调整，虚惊一场，于是协调相关单位予以调整，最后相关设计标高等全部调整好了，预处理现有基础上又可以继续施工了，皆大欢喜！虽然预处理没有拆掉重新施工未增加施工成本，但是却给整个项目带来了较大损失，预期的工期不但没有赶上来，反而又相应延长了。故笔者认为工程监理人员素质、责任心、业务能力是影响污水处理厂工程项目建设周期的关键因素。

3.3.施工方现场项目部管理对建设周期的影响：施工方是工程建设项目施工任务的主要承担者，其工程项目现场管理的好坏,是反映施工方项目管理水平的重要标志,是工程建设项目施工能否顺利进行的关键，是工程建设项目是否能够按期竣工交工的决定性因素，施工方的现场管理是影响工程项目建设周期的重要一环。笔者调研该污水处理厂建设过程时，适值该项目总承包方更换了其下属分包队伍，新进场施工队伍由于对设计图纸不熟悉,同时低估了预处理、曝气池等关键工序的施工难度,未能提前协调施工中应设计协调的问题，再加上分包队伍更换期间的交接延误，致使进度目标严重滞后，而业主强烈要求工期不能顺延。为了满足业主的要求按照合同工期完工,施工方草率的编制了一份施工进度计划，盲目追赶工期。在人员没有增加多少的情况下，采取疲劳政策加重金奖励政策，白天晚上加班加点施工，工人劳动强度大、频次高，施工质量差，施工方为追赶工期对质量的控制过于宽松。整个施工过程也不经过正常程序自检—申报—验收—合格—进入下道工序，片面追求速度，盲目施工，如：绑扎完钢筋不经验收合格即自行进行模板支护，支护模板后未经验收合格就开始浇筑混凝土等不正常程序。不管监理和业主现场代表是否同意，只要有可能利于其加快进度的立马实施，进度目标成其“尚方宝剑”。（下图均是蛮干后果）

（柱子断裂）（池壁一道道粘贴裂纹的痕迹）

由于忽略了质量目标要求片面的追求进度目标，施工过程中漏振、涨模等现象时有发生。施工质量不达标，得不到业主、监理、质检的认可又不得不返工，返工的结果就是进度又相应拖后，工期又随之延长了。事实证明盲目乱干的后果是质量保证率低了、返工率高了、施工成本增加了。故笔者认为施工方现场项目部的无序管理，盲目乱干是影响污水处理厂建设周期的主要因素。

3.4.施工现场项目部之间的目标一致性对建设周期的影响：工程项目建设的效果如何，是由从事工程项目建设的各方共同行为决定的，施工阶段进度目标控制是影响项目建设周期的决定性因素。项目建设周期的延长给参建各方无论是业主方、监理方还是施工方都会带来经济损失。就污水处理厂整体建设项目来说无论是业主方、监理方、施工方还是其它参与各方，最终目标是一致的——建成并实现污水处理厂的运行，但是由于参建各方所代表的利益不同又存在着不同的差异。只有在施工过程依托科学合理的进度计划，合理安排参建各方在施工过程中的位置和关系，使其密切而协调的配合，达成一致的目标形成统一的功能，才能减少因为项目部之间的矛盾相互扯皮而产生的“内耗”。调研过程中笔者发现该污水处理厂建设项目现场管理各方因过于坚持己方利益，在对立统一的合作关系中充分的体现了对立而忽略了统一。参建各方现场项目部对内目标分解不明确，项目部成员之间分工不清晰，出现问题找不到具体责任人，相互推诿；对外项目部和项目部之间相互踢皮球、打太极，会上承诺的会后不按承诺落实“不了了之”，会上协调商议的会后坚持己方利益依旧“寸步不让”，在施工过程中随时都能体现出矛盾的对立却少有体现统一，严重时甚至发展到施工方和监理方、或施工方和业主方相互拒接彼此工作联系单的现象，参建各方现场项目部之间的协调不力，制约了工程进度目标的实现。项目的成功必然是项目管理“团队”的成功，污水处理厂建设项目的成功必定是参建各方协调合作的结果，缺一不可，该污水处理厂建设进度目标的巨大偏差，是多种因素结合在一起导致进度目标不能按期完成的结果。故笔者认为建设工程参建各方因达不成一致目标协调不力而造成的相互之间的“内耗”，是影响污水处理厂工程项目建设周期的必然因素。

4.结束语：污水处理厂施工阶段的进度控制对污水处理厂的建设周期起着决定性的作用。施工过程中的诸多因素如：如材料供应、运输不及时；施工方没有如约履行合同规定的时间要求或质量、数量要求；设计方图纸供应不及时或设计错误；业主方要求设计变更增减了工程量；项目经理部的工作失误；施工现场的水文地质状况比预计的要复杂得多；甚至战争、严重自然灾害等意外事件的发生都将会使进度、工期拖后或停顿，影响工程项目建设周期。影响工程项目建设周期的因素很多，笔者只是在调研污水处理厂工程项目建设的过程中，就项目管理对建设周期的弹性影响进行了简单的阐述分析。随着我国工程承包市场的不断开放，各类执业资格制度进一步完善和规范，工程建设项目各方也将变得更加专业化和职业化，质量和服务水平也会越来越高，项目管理对工程项目建设特别是污水处理厂工程建设项目的弹性影响也会越来越趋向于加快施工速度、缩短建设周期上来。

参考文献：

[1]丁士昭商丽萍建设工程项目管理中国建筑工业出版社2011

工厂质量管理论文篇5

【关键词】火电厂，建设项目，管理分析

中图分类号：TB857+.3文献标识码：A文章编号：

一.前言

火电厂建设项目是建筑业中的一个重要组成部分,火电厂的施工建设对社会和经济有着重要的影响。但是火电厂项目在施工管理中尚存在众多的不足,影响到了项目整体建设的效果。针对我国火电厂建设项目管理进行深入的研究和分析。

二.火电施工项目管理概述

火电厂的建设是以火力发电为最终结果，火电厂主要有热力系统，水处理系统，电气系统，燃料供给系统，热工控制系统和其他辅助系统构成的。火电厂不同于一般的企业，其污染相对较大，所以选址都是离市区较远，减少对城市和居民的影响。正是由于火电厂自身的特点，对于火电施工项目的要求也较为繁杂。火电厂施工的具体特点有：高度的技术密集性；)施工项目的多样性；施工工期长；施工露天作业多；施工高空作业多；施工项目施工协作的综合复杂程度高。

项目管理在火电厂建设中必不可少，火电施工项目管理是指在火电建设过程，包括前期的规划，中期的实施，后期的验收等过程中，项目管理方为了使最终的建设项目能够达到预期的功能和质量，并在成本允许的范围内，所采取的系统的理论，方法和手段。在这个管理的工程中，对于项目管理理论知识要全面运用，对于整体管理，进度管理，成本管理，质量管理，沟通管理等理论知识结合项目建设的不同阶段，进行全面，系统，科学的管理，最终实现火电建设项目的最经济效益的按期完成。

火电施工项目管理的对象是要建设的燃煤火电项目，由于火电厂有其自身的特点，导致了火电建设项目建设周期长，资金投入大，项目复杂程度高，在整个项目实施阶段不确定性风险大，受其他因素影响多等特点，决定了项目管理在火电建设项目中，必须采用合理的，科学的管理方法，从而保障一次性任务火电建设顺利完成。

三.火电厂建设项目质量管理

质量管理是工程项目管理的重中之重，贯穿于勘测设计、材料采购供应、建筑安装调试、试运行等各个环节。强化质量管理，必须要有健全的组织机构作为管理执行者，制定完善的质量管理措施和科学的管理办法，落实岗位责任制，严格规定各项工作程序，规范质量验收工作。

1.设计质量控制

建设单位应积极参与勘测设计环节，在设计方案选定、厂区总体布局、工艺系统优化、主辅设备选用、设计标准确定、概算编制、限额设计指标等方面向设计单位表达自己的意见。在设计工作完成后，要由业主确认和检查设计方案，为优化设计、减少工程建设设计变更创造良好条件。

2.材料设备采购质量控制

按照订货清单和技术规范书开展招标工作，对投标厂家的资格进行严格审查，包括资质等级、技术装备、成套能力、供货能力、财务状况、厂址位置、售后服务等方面；优选供货厂家，与之签订采购合同，在合同中对供货范围、交货条件、交货时间、交货地点、价款支付、保修期限等内容进行详细议定；合同签订后，要制定设备监造计划，确保设备质量满足设计要求，严格把控设备装箱前验收、设备保管、设备复检等环节。

3.施工质量控制

根据国家相关政策法规制定火电厂工程质量管理办法，构建完善的工程质量管理体系，将有关工程质量标准、规程、规定等文件交由监理单位和业主确认；建立质检机构和参建单位联系制度，质检机构要认真审查施工单位的质量管理体系和组织措施。尤其对于施工组织设计、特殊要求施工方案、关键设备安装而言，必须按照相关技术标准进行严格审查；在施工过程中落实监理工程师旁站制度，对工程重要施工环节进行认真检查，如钢筋绑扎、安装工程焊口、二次浇灌等。待某道工序完工后，要先由施工单位进行自检，并向监理单位和业主方提交自检报告，而后再由监理单位和业主方质检人员对施工工序进行确认，若检查出质量问题，则立即要求施工单位整改；施工单位要树立质量第一的思想，落实质量否决制。同时，将工程进度款支付与施工质量挂钩，由质检机构负责施工质量优劣的评定，并落实相应的奖惩措施，以此来增强施工单位质量意识。

四.火电厂建设项目现场管理

1.现场工程管理

在火电厂项目管理中，和项目好坏关系最直接的就是现场工程管理。抓好现场工程管理能够保证一个整齐且有序的施工现场。另外，做好现场工程管理对于安全施工非常有利，而安全施工作为整个项目的最基本要求，也是开展其他工作的前提。在我们火电厂基建项目的具体施工过程中，我们务必要做好监督的工作，也就是严格要求承包方按照相关的要求进行安全施工。一般来说，为了做好这一工作，我们可以在招标的时候，按照国家规定的费率对安全文明施工管理费进行明确的计取，并保证专款专用，这样现场的文明施工如果不符合要求，则可以从承包方的工程款中扣除费用。另外，我们还要做好安全管理的监督及审核力度，通过对承包商进行认真的考核可以帮助他们认识到安全施工的重要性。而监督工作则主要是指一旦发现施工现场的安全隐患，要及时的采取相关措施，防患于未然。

2.火电厂建设项目工程物资管理

(一)火电厂建设项目工程物资管理的概念

火电厂建设项目工程物资管理,就是用科学的方法对火电厂项目施工过程中所需的劳动对象和工具设备的供应、使用和管理进行合理的计划、组织、调控与控制,以最低的费用,适时、适量、按质地供应所需物资,保证施工生产的顺利进行。它是施工项目工程生产、经营、活动所需的各种物资计划、订购、保管,合理的使用管理工作,是施工项目工程管理的重要内容。

(二)火电厂建设项目工程物资管理的对象

火电厂建设项目物资管理对象主要有建设期购买的设备和随设备购置的备品备件、专用工具等,生产调试耗用的物资(如燃料等生产耗材)以及为建设期转入生产期准备购买的物资(包含燃料、备品备件等)等。

(三)火电厂建设项目工程物资管理的内容

工程项目的施工过程,既是建筑产品的形成过程,又是建筑物资的消耗过程。在这一过程中物资的运动形态,从实物形态上看,是作为生产资料被企业购进,经过施工失去原有的物资形态,构成新的使用价值,即具有各种功能的建筑实体,最后作为建筑产品出售给使用部门。从价值形态上看,它先后相继经过了货币资金、生产资金、商品资金这三种不同形态的资金转换,发挥了生产资金的功能,最终创造了新的价值。火电项目的物资也同样经历这样的形态转变,这种物资形态的运动形式决定了火电施工项目工程物资管理两方面的内容:

第一,流通过程中的物资管理

火电厂建设项目中,流通过程中的物资管理主要从物资的采购开始,经过运输、仓储,直到进入施工现场之前的所有内容。这一阶段物资管理是以生产需要为前提,并以满足这一需要为目的的。通过这一过程,使货币资金转换为生产资金。

第二,施工生产过程的物资管理

施工过程的物资管理,主要指工程物资的消费,一般称为工程物资使用管理。它的主要内容是按照产品消耗定额合理地组织物资消费。

五.结束语

火电厂建设项目管理要充分结合项目施工特点，制定完善的质量控制、成本控制、进度控制和安全控制计划，并且协调处理好质量、成本、进度、安全之间的关系，力求在保证工程质量和安全的前提下，降低工程成本、合理提前工期，从而提高项目管理水平和管理效益。

参考文献：

[1]魏志奇.火电厂建设项目中的问题分析与建议[J].科技资讯，2011，（5）.

[2]鲁文.P3软件在火电厂建设项目管理中的应用[J].山西建筑，2011，（22）

[3]黄广全.试述火电厂建设施工管理[J].广西电力，2010(4)