包装车间绩效考核制度范文篇1

港口机械统管企业成本管理需要解决的重点问题

1、固定性费用的管理是重中之重

流动机械统管企业的成本费用构成比较特殊，固定性费用比重大，一般占总成本的60%。港口流动机械是指叉车、牵引车、轮式装载机以及轮胎起重机等可以流动作业的机械。目前，我国港口在用的大吨位汽车起重机、轮胎起重机和使用率极高的装载机大多购自美国、瑞典、日本等国，单位资产价值高，同样，资产的折旧费、保险费以及维修保养费用也很高。

2、燃油、备件、修理费等费用也不容忽视

燃油、备件、修理费以及计件人员的工资费用等都属于变动性费用，一般占总成本的25%左右，占变动成本的70%。随着国际燃油价格的上涨，燃油费用所占比例也会上调。另外，进口机械的备件也大多从国外进口，且修理费用也居高不下。

3、成本核算是成本管理的基础

由于流动机械作业范围大、装卸过程复杂和装卸货物种类多样,决定了其成本计算方法的复杂性。且作业连续不间断，无法实现单车核算，各司机的作业货种、作业量、作业工艺及驾驶水平不同，这些都给成本核算带来了难度。但是，各部门责任指标的制定、成本消耗的控制以及期末绩效考核都离不开准确的成本核算。

4、管理职责、考核激励是关键。

成本控制的关键是生产和管理中的“成本控制者”，即通过成本控制者履行自身的控制职责，严格按照费用归口，分级管理的原则执行成本计划。同时，通过强有力的激励、约束机制达成全体员工利益共享、风险共担的责任体系，督促成本费用的有效控制。

建立以职能部门为中心的部门责任管理系统

部门责任管理是一种针对部门进行的经济控制考核方法，也是一种充分授权部门负责人的成本管理方法。主要内容是：对各部门下达全年度的收入、成本、利润指标，在指标的控制下，部门负责人可以自行决定本部门收支项目，公司指定财务定期对其进行监督检查、费用稽核，定期进行公布，年终进行汇总，兑现奖惩，部门负责人在整个部门的费用上有充分的自，但同时也承担完全的责任。

1、树立系统管理观念，实施全过程、全员成本管理

企业的决策者和执行者统一思想，把管理重点放在成本管理上，成本管理的内容和范围不单局限于生产领域，应该渗透到影响成本变化的各个环节，是全方位、全过程的，全员参与的系统管理。

2、制定企业内部承包办法

整个会计期间，公司将成本基本控制在预算框架内，开展公司内部经营承包，充分发挥了各个科室、各机械队的管理职能，辅助完成各项考核指标。

按照统一领导和分级归口管理相结合的原则，成本指标的分解重点为职能科室，实行全员成本管理责任制。

建立成本管理责任制的任务是确定目标成本，制订降低成本的措施，确保利润指标的完成。

本着谁分管谁负责的原则，将公司总目标成本进行层层分解，逐项落实到责任部门和责任人，形成横向到边，纵向到底的成本管理责任系统。

各部门及基层单位对本部门责任指标的执行进行监督和控制，做到层层负责逐级落实。

年度终了，对各项成本承包指标的完成情况进行考核，将考核结果与全体职工的风险抵押金挂钩。

3、量化经营目标，加强成本核算

生产业务科根据港务集团公司下达的收入指标以及公司年度生产计划，平衡各机械队的实际生产能力分别下达各机械队的主营业务收入和港外业务收入指标。

财务科根据历史资料和本年生产计划、维修计划，结合港务集团下达的成本承包指标，提出年度成本费用支出计划指标值，确立公司总的成本费用指标，并以此作为公司总目标责任成本。

公司按生产组织系统在科室和各机械队配备专兼职核算员，建立成本信息核算网，由公司总经理牵头，财务、业务、安质、技设、劳资等几个科室的领导、核算员共同参加，组成横向经济核算网，由公司各分管业务经理、专兼职核算员组成纵向成本信息核算网，建立起相互制约的成本核算体系，核算组织系统中的每名成员积极做好各自的工作，及时进行信息反馈和资料传送，为了共同的目标，各自负责。会计期末，系统考核，奖惩分明。

1、具体的考核办法：

考核办法采用月度考核、年度积累、次年兑现的方式进行。年度考核时，将绩效考核结果与中层管理人员年度绩效奖挂钩，如果该项指标未完成时，对该承包单位的单位负责人挂钩效益工资及所在单位领导风险抵押奖具有否决作用。

2、承包指标的考核

各机械队。实行年度绩效奖与公司核定给本单位的收入及成本复合挂钩考核，其中营运收入权重占50%；成本含技设系统下达的固定成本和万元收入燃油消耗，权重占50%，成本中固定成本与万元收入燃油消耗的比例按1：2计算。

生产业务科实行年度绩效奖与公司核定给本单位的收入及技设系统控制成本、港外作业收入成本率复合挂钩考核。其中，收入指标权重占70%；技设系统控制成本权重占20%；港外作业收入成本率权重占10%。

包装车间绩效考核制度范文篇2

关键词：电视媒体；绩效评估；特性；趋向

电视节目“全收入、全成本”效益考核，不是单纯的会计事后核算和监督，它是适应市场经济管理要求，以提高经济效益为中心的管理；它是在准确核算收入、成本的基础上，通过向管理要效益，力求以最少的投入求得最大的产出，最终提高整体经济效益的良策。

一、考核方法

（一）收入的确认

按照节目广告投播量，而不是广告收入“三到位”原则来确认广告收入，即无论当月广告款能否收到，只要是在当月节目中投放的广告，都计算为当月节目广告收入。这样做的理由是在市场经济条件下，应收款的产生不可避免，但如只确认应收款而不确认收入，对节目收入的确认是不完全的；如果应收款在当年能够收到，对累计收入确认影响还不大；如果应收款跨年度转化为收入，则对统计当年节目收入来说是不准确的，可能会多算或少算当年该节目的全部广告收入，可能会最终影响考核结果的准确性。至于应收款最后能否实现为广告收入，是考验广告人员销售款回收能力问题。

（二）税金的确定

节目销售收入要计算流转税，节目广告收入还应交纳较多的的文化建设费，因此，在计算广告收入税金时不仅包括流转税，同时也包括相对应的文化建设费等。

（三）费用的确认及分配

根据节目实际情况，可确定如下间接费用分配原则：（1）外购节目。按照每个节目实际编审时间占所有节目全部编审时间的比例，来分配编审组当月应支付的技术设备费用，及发生的部门内部费用。（2）自制节目。对摄像和采访车费用：按每月每个节目实际外出拍摄时间，占当月所有外拍节目时间的比例，来分派摄像和采访车费用，以及发生的部门内部费用；对节目包装费用：通常情况下，每位熟练的制作人员为不同节目制作每一条包装所花费的时间是差不多的，因此，按每月为每个节目实际制作的节目包装条数占当月所有节目包装条数的比例，来分配包装组发生的技术费用和发生的部门内部费用；对后期制作费：按每月为节目提供后期服务的实际时间，占当月所有提供节目服务时间的比例，来分配后期制作发生的技术费用和发生的部门内部费用；对使用的棚费：棚费主要是节目每天录制和合成过程中产生。按每个节目每月实际使用录像棚的时间，以及核定的单价，来分配各个节目需要承担的棚费；对灯光费：按每个节目每月实际使用灯光时间（时间等同于录像棚使用时间），以及核定的单价，计算每个节目应承担的灯光费用；对播出讯道费：按每个节目每月实际播出时间（包括首播和重播时间），占当月频道所有播出时间的比例，来分担节目应承担的播出讯道费。

二、考核结果

按上述方法确定节目收入和费用之后，就可以根据得到的每个节目每月收入、应交纳税金以及费用等数据，计算出节目的绝对收益和相对收益，对每个节目的收益情况进行考核。不但考核节目当月收益，还考核节目当年累计收益，这样就可以尽可能减少由于某月数据波动对节目考核准确性的影响。每个节目的收益考核结果隔月在公司一定层面公开，并且作为每月考核节目组人员绩效依据之一，使收益的好坏直接同节目制作人员的绩效挂钩。至年底节目全年收益考核情况，将作为该节目在第二年是否需要调整的依据之一。考核对节目制作人员触动很大，起了很好的激励作用。

在对节目考核结果进行分析时，注意坚持以下几点：不能单纯看节目税前利润，那样不一定能反映节目真实效益状况；不同时间段的节目所产生的效益是不同的，黄金和非黄金时间段节目效益可能差别较大；在考核节目效益的同时应兼顾节目的成长性。应该将收入、费用结合在一起，在考核绝对收益的同时，又考核相对收益率，这样就能从不同的财务角度来分析节目收益的高低，使不同时间段节目收益具有可比性。

三、取得的效果与经验

（一）考核是加强对节目财务管理的有效手段

节目“全收入、全成本”效益考核能够从财务上加强对节目的管理，促使节目得到更好的发展；节目“全收入、全成本”效益考核对调整节目提供有效的财务依据，是使节目社会效益和经济效益有机结合的一种较好的管理办法，应该是电视媒体产业发展的必然趋势。经过不断的调整，节目不但在观众中获得广泛好评，取得较高的节目收视率和良好的社会效益，而且在节目制作过程中紧贴市场，严格遵循效益观念，严格控制成本，同样获得广告客户的青睐，取得巨大的广告收益，使节目的整体收益大幅度提高，从而提高整体效益。

（二）考核要不断调整、充实和完善

笔者对节目考核有以下几点粗浅的思考：一是要明确考核目的：之所以如此重视对节目的考核，并不是单纯为了核算节目的投入、产出收益，而是把它作为节目调整和取舍的财务依据之一；二是必须熟悉节目制作流程：只有熟悉节目制作流程，才能按实际情况合理确认和分配各项间接费用，得到数据的准确性程度也越高；三是需要多部门配合：节目考核需要的数据涉及到公司多个部门，因此，开展这项工作需要得到所有相关部门的支持和配合，单靠财务部一个部门很难完成；四是不断完善考核方法：和所有的考核一样，目前所采用考核原则的合理性和公正性都是相对的，因此，必须根据实际情况不断的调整、充实和完善。五是注意成本效益原则：由于“全收入、全成本”考核统计需要花费大量的时间和人力，因此，要在花费的成本和由此产生的效益之间保持适当的平衡。

参考文献:

[1]尹鸿，李德刚.中国电视产业备忘[J].广州：南方电视学刊，2004（1）.