流浪动物生存现状范文篇1

关键词：建筑施工，物流管理

目前施工企业物流管理大多停留在手工管理状态，这种落后的管理方式必然导致了工作效率低，管理不规范，成本费用高，工作方式烦琐。主要存在以下几个方面的缺陷：

1．传统建筑施工企业物流管理的弊端

物流管理息化低，甚至还停留在原始的手工操作的阶段；对物资供应商联合体的构件缺乏科学管理，短期竞争多于合作；物资采购是一个信息不对称的博弈过程，非集约化，采购成本高；物资采购没有与预算部、技术部、施工部紧密联系，缺少必要的信息支持，与工程实际严重脱节；物资库存、现场管理混乱，造成资源的浪费，建筑成本的增加。

因此，打破传统建筑企业物流管理方式至关重要。随着管理和技术的不断提高，各种有效方式不断涌现。论文参考。本文提出了建筑材料物流管理”模式，能够解决传统建筑企业物流管理的缺陷，并防范新的问题的出现。

2．物流管理的基础

2.1建筑施工企业实现信息化

建筑施工企业信息化是物流管理的技术支持，必须辅助企业各管理层次，其核心是工程项目管理软件的应用。工程项目管理软件一般包括合同管理、进度管理、预算管理、物资管理、人劳管理、机械设备管理、资金管理、成本管理等八个基本的模块，能够辅助各层次的管理：对企业物资统一分类、统一编号，编制物资数据库；从进度管理模块导出阶段性计划工程量；根据计划工程量预算管理模块计算出物资计划；依据物资计划，物资管理模块实施物资采购管理。论文参考。

以建筑施工企业信息化为技术基础，对物流进行精准控制，实现物资料采购渠道多元化和透明化，物资库存管理、现场管理的实时化和精准性，最终达到物资供应好、周转快、消耗低、费用省、浪费小，保证建筑施工企业顺利建造。

2.2基于建造的建筑施工企业流程重组

基于建造的建筑施工企业流程重组是建筑施工企业通过共享数据库、EDI、WEB等信息技术，将策划单位、勘测单位、设计单位、监理单位、建筑施工企业的各个部门有机连接起来，对整个建筑产品供应链实行有效的管理，缩短建造周期，减少非生产性无价值工序、简化工作流程，实现企业内外部组合的一些列活动的总称。

因此，将建造的建筑施工企业流程重组作为组织文化的基础，指导组织的建造生产，其目标是实现建造过程的零浪费”，其中包含了物资的零库存”，即将工程建造过程与物资供应相连接流水化，最大化地减少中间库存、消除中间搬运、等待时间浪费，达到很好的物流管理。

3．物流管理模式

3.2物流管理的目标

在建筑产品的整个建造过程中，工程项目是一个临时的产品系统而独立的存在，紧密的三物流联系在一起。加强物流管理是工程项目建造的资源保证。物流管理的基本目标是：加强供应商的管理，改变传统的竞争和短期合作为长期确效合作；规范物资采购机制，应用计算机、网络技术，实现物资采购电子商务化和批量化，缩短物资采购周期，降低采购成本，简化采购程序；加强物资入库、出库、调拨、报损管理，使库存最小化；加强物资入场、加工建造、退场、损耗管理，降低物资浪费，减少物资的二次搬运；物流信息及时、准确，便于物流的有效控制。物流管理的终极目标是物资的零库存”和零浪费”，从而降低成本、提高质量、增加整个建造过程的价值、最大化的满足客户满意度。

3.3物流管理模式

物流管理是以共享工程项目数据库为基础，动态实现物资库存状况监控和物资现场管理监控，预测和计划物资，选择最佳供应商和租赁公司，实现物资的均衡供应。物流管理是一项系统性强、涉及范围广的一系列活动。物流管理包括四个方面的工作：(1)预测物资用量、编制物资供应计划；(2)组织、采购或者调剂物资；(3)物资的验收、储备、领用和配送；(4)物资的统计、核算和盘点。论文参考。

3.4实施的关键

3.4.1工程项目物资现场动态平衡

工程项目物资现场动态平衡是物资优化配置和优化组合的手段和保证，是优化企业资源的一种有效方式。动态平衡是按照项目内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各施工阶段的物资投入，并对物资按时间节奏进行动态优化，以保证整个建造过程的均衡性、实现物资供应的动态配置、平衡协调和均衡投入的过程。因此，在工程项目中，有机、紧密地结合物资投入数量、结构、时间、范围的计划与工程项目进度计划，使物资、人员均衡地投入到工程项目中，实现物资综合控制、工程项目均衡节奏性地建造，达到预期进度目标，实现精准物流管理，减少物资浪费，降低建造成本。

3.4.2现场物资的控制和物资需求预测

现场物资的控制和物资需求预测以共享工程项目数据库为基础，动态实时的获取物资现状、工程项目进度状况和阶段性计划，预测工程物资需求。在工程项目立项之后，工程管理子系统将总体进度计划录入到工程项目数据库中。在工程项目实施后，仓库管理子系统实时动态追踪物资库存状况，并及时反馈到工程项目数据库。物资现场管理子系统实时记载物资入场、物资损耗、物资生产、物资回收、物资退回仓库等详细内容，快捷的统计现场物资状况并反馈到工程项目数据库；工程管理子系统实时追踪工程项目进展状况，报告累计未完成工程以及变更工程，并依据约束限制条件，动态制定阶段性进度计划；预算管理子系统依据实时更新的物资信息预测物资需求。因此，现场物资的控制和物资需求预测是物流管理的关键要素之一，是达到建造目标的重要手段之一。

3.4.3供应渠道的选择

供应渠道的选择是物流管理的核心业务之一，在整个供应链管理中地位非常突出，是物资的源头。供应渠道的选择的目标是使物资从采购、租赁到材料入库的总成本达到最小，质量、交货期、服务水平达到顶期水平，尤其是物资供应商、租赁公司的选择。因此，可以得出以下线性规划模型。

设Q、I、S是企业对供货质量、交货提前期和服务的要求水平，D是需求总量。设阶段性一次需要采购m种材料，每一种材料可供选择的供应商（或者租赁公司）有n个，则xij表示第i种材料供应商j供应量，Di是第i种材料的总需求量，tij是材料xIJ的运输成本，pij.qij'Ⅲ，和sjj分别是有关供应商价格、质量、交货提前期和服务水平的参数。可得到如下的线性规划模型：

物资采购、租赁总成本最小利用上述模型计算时，需要将供货质量、交货提前期和服务的要求水平等进行量化，其量化的标准也需要事先确定，作为物资采购的标准。通过线性规划计算的结果说明了供应商供应的物资和租赁公司租赁的物资设备。

4．结论与建议

物流管理是建造过程中关键工作之一，一个建筑施工企业的生产过程是对各种物资的使用和消费过程的有效控制。因此，采用很好的物流管理方式，协调建筑施工企业内外各职能部门之间的关系，从整个建造过程控制物流，实现物资供应好、周转快、消耗低、费用省，保证和促进建筑施工企业生产，加速资金周转，降低建造成本，提高产品质量和客户满意度。

因此，物流管理是建筑施工企业物资管理的有效方式之一，实施中需要以建筑施工企业实现信息化、流程重组以及采用精准建造思想作为基础。因此在实践中，不应急于求成，要搭建好建筑施工企业的硬件基础后，再逐步实现。

参考文献：

1.吴涛;集成供应链运作与物流管理的研究[D];武汉理工大学;2003年

2.刘晓峰;物流系统模拟与应用[D];上海海事大学;2003年

3.肖素梅;中小型制造企业物流管理ASP平台模式与实施技术研究[D];四川大学;2006年

流浪动物生存现状范文

【摘要】制造价值流的优化是企业内部的一次管理变革，涉及到企业内部的各个职能部门及其相关的利益，同时变革存在一定的失败风险，需要对价值流优化流程进行设计，并对流程中各个环节的实施要点进行相应的解读，有利于价值流优化团队有计划、有目的地开展管理变革工作，优化出成效，创造新的价值流形成连续流，降低成本，为顾客、公司和员工等所有的利益相关者创造出了价值。

【关键词】价值流优化管理变革

价值流是为一个产品或服务在适合的时间所提供的一切活动和任务按适宜次序的组合，其表现为从产品概念形成到实现全过程或从客户订单到产品交付的全过程或从原材料到产成品的一切活动按适当的顺序的组合。完整的价值流应包括两个方面：一方面是物料流，即各阶段产品在整条价值流中的流动；另一方面是信息流，即推动物料流动所需相关信息的流动，它决定每个工序下一步该生产什么，或下一步做什么。物料流和信息流互相依赖，物料流为客户提供最终的产品，而物料流却由信息流所驱动，信息流的效率决定了物料流的效率。

一、制造价值流优化流程设计

价值流理论是一种理解什么是增值活动，并能找出浪费在哪里的方法路径，从信息流和物料流着手，帮助企业找到需要改进的各种非增值的活动，有效地降低成本，保持企业能够持续的创造价值。价值流图是一种帮助管理者了解物料流和信息流的可视化工具。它体现了从原材料到成品，再到客户整个过程的所有活动。价值流分析注重分析整个产品的价值增值过程，剔除不创造价值的活动。

二、制造价值流优化流程实施要点

（一）组建价值流优化团队

团队是由若干独立成员共同组建。对团队的管理不同于组织结构中的上下级关系的管理，是横向的交流与沟通而不是纵向的命令与服从。一般根据团队存在的目的和拥有自的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。价值流优化团队属于问题解决型团队，其的核心点是提高生产质量、提升生产效率、改善企业工作环境等，团队中成员就如何改变工作程序和工作方法相互交流，提出建议。团队的领军人物不一定是企业总经理，但也属于企业中的意见领袖，所以，案例企业成立了由总经理助理担任组长的价值流优化团队，即管理变革推行小组，同时确定了推行小组成员由部门经理和主任级以上管理人员组成。

（二）启动管理变革大会

价值链模式将研发、采购、生产、物控、营销、服务等企业部门分解成彼此相关的战略性活动，这些活动之间相互链接，形成了为企业创造效益的价值流。而任何一项业务活动的变革，必将关联到其他业务活动的变革，才能保证企业活佑行У亟行，提高企业的整体竞争力，企业内部计划、组织、领导、控制过程的有效性。因此，需要召开了全公司人员的管理变革动员大会，塑造管理变革氛围，拉开价值流优化管理应用与推广的序幕。

（三）现场调研

企业为了扩大市场份额或应对风险，一般来说，产品类别多样化，如：DM公司目前有食用变性淀粉、药用淀粉、工业淀粉和复合淀粉等类别。而价值流的优化只能先由点带面开展，所以，调研的目的主要针对各产品的市场状况、产品未来的发展趋势以及结合企业自身的资源，调研与分析企业现有制造价值流。

（四）价值流优化项目的选定

经过全员参与式的现场调研和结合公司内外部环境因素的分析，湿法食用变性淀粉是DM公司未来发展和推广的重点产品，也是公司主打的技术创新产品，因此，选定湿法变性淀粉作为本次价值流分析和优化的重点对象。

（五）明确价值流优化进程

应用甘特图确定制造价值流优化工作的主推进计划，并发放到团队和相关责任人员，有利于团队间的配合和工作的透明化与协调性。

（六）价值流数据采集

价值流的数据采集主要是针对信息流和物料流的各个环节或各道工序，以及工序与工序之间的信息和数据收集。每道工序或每个环节的信息流和物料流涉及到的5W2H即Who、What、When、Where、Why、How、Howmuch/Howmany的数据采集。

（七）绘制当前状态的价值流图

价值流优化团队经过15天制造价值流现场的调研、记录、访谈等数据采集后，根据产品价值流动过程，应用价值流图的特定符号，结合现状的实际数据，描绘湿法变性淀粉当前状态的价值流图，图中必须含有信息流和物料流。

（八）价值流分析

价值流分析就是以价值流图为工具，在对整个流程现状的物料流和信息流绘制和数据收集的基础上，分析物料流和信息流传递的路径和方法，识别出增值活动、非增值但必需的活动和非增值活动，找出浪费的根源并找到剔除浪费的方法

（九）绘制未来理想状态的制造价值流图

价值流优化团队根据制造价值流中信息流和物料流的现状及其存在的问题，经过全面的沟通与价值流图的分析，结合公司的总体生产目标，绘制出未来理想状态的价值流图。

（十）制造价值流的优化与改进

信息流主要针对信息混乱、信息处理瓶颈、信息处理冗余或者信息处理环节过多等状况优化与改进，从而带来管理体制的调整。

物料流的优化则针对各个活动或工序间中有无“物料等待与浪费”、“物料运输与传递浪费”、“不必要的动作”、“物料均衡化”和“物料缺陷与返工”等出现断流或浪费的现象。

（十一）价值流优化评估

价值流优化评估主要从客观和主观两个方面实施评估。客观方面是指数据化评估，即统计与对比优化前后的数据评估指标，如：库存不良率、延迟出货率、产能提升率、工序增值比、生产标准工时、设备利用率等。主观方面是指企业全体人员对精益价值管理思想的理解，时时刻刻、处处从精益生产出发，主动发现价值流中不必要的浪费提出了合理化改进。

流浪动物生存现状范文篇3

目前施工企业物流管理大多停留在手工管理状态，这种落后的管理方式必然导致了工作效率低，管理不规范，成本费用高，实时性、动态性差，难于控制，工作方式烦琐。主要存在以下几个方面的缺陷：

物流管理息化低，甚至还停留在原始的手工操作的阶段；对物资供应商联合体的构件缺乏科学管理，短期竞争多于合作；物资采购是一个信息不对称的博弈过程，非集约化，采购成本高；物资采购没有与预算部、技术部、施工部紧密联系，缺少必要的信息支持，与工程实际严重脱节；物资库存、现场管理混乱，造成资源的浪费，建筑成本的增加。

因此，打破传统建筑企业物流管理方式至关重要。随着管理和技术的不断提高，各种有效方式不断涌现。本文提出了“建筑材料精准物流管理”模式，能够解决传统建筑企业物流管理的缺陷，并防范新的问题的出现。

2.精准物流管理的基础

2.1技术支持——建筑施工企业实现信息化

建筑施工企业信息化是精准物流管理的技术支持，必须辅助企业各管理层次，其核心是工程项目管理软件的应用。工程项目管理软件一般包括合同管理、进度管理、预算管理、物资管理、人劳管理、机械设备管理、资金管理、成本管理等八个基本的模块，能够辅助各层次的管理：对企业物资统一分类、统一编号，编制物资数据库；从进度管理模块导出阶段性计划工程量；根据计划工程量预算管理模块计算出物资计划；依据物资计划，物资管理模块实施物资采购管理。

以建筑施工企业信息化为技术基础，对物流进行精准控制，实现物资料采购渠道多元化和透明化，物资库存管理、现场管理的实时化和精准性，最终达到物资供应好、周转快、消耗低、费用省、浪费小，保证建筑施工企业顺利建造。

2.2组织环境基础——基于精准建造的建筑施工企业流程重组

基于精准建造的建筑施工企业流程重组是建筑施工企业通过共享数据库、EDI、WEB等信息技术，将策划单位、业主、勘测单位、设计单位、监理单位、建筑施工企业的各个部门有机的连接起来，对整个建筑产品供应链实行有效的管理，实现精准物流管理，缩短建造周期，减少非生产性无价值的工序、简化工作流程，实现企业内外部组合的一些列活动的总称。

基于精准建造的建筑施工企业流程重组打破了原有部门界限，加快了建筑施工企业内外各职能部门之间的信息流通和反馈速度，节省了潜在的时间、节约了潜在的成本、为建筑施工企业精准物流管理提供了组织环境基础。

2.3组织文化基础——精准建造思想

精准建造（LeanConstruction）是一种基于建筑产品管理，通过精确的建筑产品定义、合理有效的建造单元的分解、精准产品策划、精准设计，在物资的精准供应、全过程的产品控制、及时的信息流通和反馈、全体人员早期介入下实现建筑产品的成功交付、资源浪费的最小化、价值创造的最大化的建造管理方法，以提高建筑产品的价值、优化整个建造过程的价值流、构建合理有效的产品流、降低资源浪费、合理控制工期、整个项目达到最佳效能为目标的管理活动的总称。精准建造的根本目的是使整个建造过程持续时间缩短、精准物流管理、建造成本最小、整个建造价值链创造价值最大、客户满意度最高。

因此，将精准建造作为组织文化的基础，指导组织的建造生产，其目标是实现建造过程的“零浪费”，其中包含了物资的“零库存”，即将工程建造过程与物资供应相连接流水化，最大化地减少中间库存、消除中间搬运、等待的时间浪费，达到精准物流管理。

3.精准物流管理模式

3.2精准物流管理的目标

在建筑产品的整个建造过程中，工程

项目是一个临时的产品系统而独立的存在，紧密的与物流联系在一起。加强物流管理是工程项目精准建造的资源保证。精准物流管理的基本目标是：加强供应商的管理，改变传统的竞争和短期合作为长期有效合作；规范物资采购机制，应用计算机、网络技术，实现物资采购电子商务化和批量化，缩短物资采购周期，降低采购成本，简化采购程序；加强物资入库、出库、调拨、报损管理，使库存最小化；加强物资入场、加工建造、退场、损耗管理，降低物资浪费，减少物资的二次搬运；物流信息及时、准确，便于物流的有效控制。精准物流管理的终极目标是物资的“零库存”和“零浪费”，从而降低成本、提高质量、增加整个建造过程的价值、最大化的满足客户满意度。

3.3精准物流管理模式

精准物流管理是以共享工程项目数据库为基础，动态实现物资库存状况监控和物资现场管理监控，精准预测和计划物资，选择最佳供应商和租赁公司，实现物资的精准、均衡供应。精准物流管理是一项系统性强、涉及范围广的一系列活动。精准物流管理包括四个方面的工作：（1）预测物资用量、编制物资供应计划；（2）组织、采购或者调剂物资；（3）物资的验收、储备、领用和配送；（4）物资的统计、核算和盘点。

3.3实施的关键

3.3.1工程项目物资现场动态平衡

工程项目物资现场动态平衡是物资优化配置和优化组合的手段和保证，是优化企业资源的一种有效方式。动态平衡是按照项目内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各施工阶段的物资投入，并对物资按时间节奏进行动态优化，以保证整个建造过程的均衡性、实现物资供应的动态配置、平衡协调和均衡投入的过程。因此，在工程项目中，有机、紧密地结合物资投入数量、结构、时间、范围的计划与工程项目进度计划，使物资、人员均衡地投入到工程项目中，实现物资综合控制、工程项目均衡节奏性地建造，达到预期进度目标，实现精准物流管理，减少物资浪费，降低建造成本。

3.3.2现场物资的精准控制和物资需求精准预测

现场物资的精准控制和物资需求精准预测以共享工程项目数据库为基础，动态实时的获取物资现状、工程项目进度状况和阶段性计划，精准预测工程物资需求。在工程项目立项之后，工程管理子系统将总体进度计划录入到工程项目数据库中。在工程项目实施后，仓库管理子系统实时动态追踪物资库存状况，并及时反馈到工程项目数据库。物资现场管理子系统实时记载物资入场、物资损耗、物资生产、物资回收、物资退回仓库等详细内容，快捷的统计现场物资状况并反馈到工程项目数据库；工程管理子系统实时追踪工程项目进展状况，报告累计未完成工程以及变更工程，并依据约束限制条件，动态制定阶段性进度计划；预算管理子系统依据实时更新的物资信息精准预测物资需求。

因此，现场物资的精准控制和物资需求精准预测是精准物流管理的关键要素之一，是达到精准建造目标的重要手段之一。

3.3.3供应渠道的选择

供应渠道的选择是精准物流管理的核心业务之一，在整个供应链管理中地位非常突出，是物资的源头。供应渠道的选择的目标是使物资从采购、租赁到材料入库的总成本达到最小，质量、交货期、服务水平达到顶期水平，尤其是物资供应商、租赁公司的选择。因此，可以得出以下线性规划模型。

设Q、L、S是企业对供货质量、交货提前期和服务的要求水平，D是需求总量。设阶段性一次需要采购m种材料，每一种材料可供选择的供应商（或者租赁公司）有n个，则xij表示第i种材料供应商j供应量，Di是第i种材料的总需求量，tij是材料xij的运输成本，pij.qij，lij，和sij分别是有关供应商价格、质量、交货提前期和服务水平的参数。可得到如下的线性规划模型：

物资采购、租赁总成本最小

利用上述模型计算时，需要将供货质量、交货提前期和服务的要求水平等进行量化，其量化的标准如图2所示，也需要事先确定，作为物资采购的标准。通过线性规划计算的结果说明了供应商供应的物资和租赁公司租赁的物资设备。

4.结论与建议

精准物流管理是精准建造过程中关键工作之一，一个建筑施工企业的生产过程是对各种物资的使用和消费过程的有效控制。因此，采用精准物流管理，协调建筑施工企业内外各职能部门之间的关系，从整个建造过程精准控制物流，实现物资供应好、周转快、消耗低、费用省，保证和促进建筑施工企业生产，加速资金周转，降低建造成本，提高产品质量和客户满意度。

因此，精准物流管理是建筑施工企业物资管理的有效方式之一，实施中需要以建筑施工企业实现信息化、流程重组以及采用精准建造思想作为基础。因此在实践中，不应急于求成，要搭建好建筑施工企业的硬件基础后，再逐步实现。

参考文献：

「1姚建明、蒲云、周国华、赵正佳。多品种供应的多供应商选择模型及分解算法[J]﹒西南交通大学学报。2005.8vol（40）4：521-527

「2江伟、赵振宇、朱莹玮。我国建筑业物流供应链管理探究[J].建筑经济。

2003.5：23-25

「3叶少帅、杜静。建筑企业实施供应链管理关键因素[J].建筑管理现代化。

2003.8：5-8

「4李效廷。施工项目材料管理。山西水利科技[J].2005.8：89-90

「5GlennBallard.LeanProjectDeliverySystem.[J]LeanConstructionInstitute.2000.9

「6HermanGlennBallard.TheLastPlannerSystemofProductionControl.TheUniversityofBirmingham.2000.

Abstract：Thematerialcosttakesupagreaterproportioninthetotalcostofconstructionenterprise，throughreducingthematerialcosttoreducethetotalcostofconstructionenterprise，andLeanSupplyManagementisoneeffectivematerialmanagementway.Thispaperfirstlyanalyzedthedisadvantageoftraditionalconstructionenterprisematerialmanagementpattern，basedonthisfoundationproposingmaterialleansupplychain；secondlyanalyzedthefoundationofmaterialleansupplychain：constructionenterpriseinformation，constructionprocessesreengineeringbasedonleanconstructionandleanconstruction；thirdlyanalyzedthemodelandkeyfactorsofLeanMaterialFlowManagement；finally，givesomeconstructiveadvicetoimplementthematerialleansupplychain.

Keywords：ConstructionEnterprise；LeanConstruction；LeanSupply

作者介绍：

1.祁神军，男，华中科技大学土木工程与力学学院工程管理专业博士；

流浪动物生存现状范文篇4

【关键词】流浪未成年人；思想道德；对策研究

中图分类号：C91文献标识码：A文章编号：1006-0278（2014）07-009-01

当前，我国正处于工业化、信息化、城镇化、农业现代化快速推进和从传统社会向现代社会转型的关键时期，人口迁移流动空前活跃，价值观念冲击碰撞，随之产生了社会压力陡增、家庭结构不稳定、传统家庭照料功能弱化等一系列问题，少数未成年人由于家庭生活状况和教育环境的不和谐，造成了他们流浪社会，甚至走上违法犯罪。注重流浪未成年人思想道德教育，已成为保障流浪未成年人健康成长的重要之举。

一、流浪未成年人思想道德问题特征和成因分析

流浪未成年大部分都是九零后、零零后，他们既饱尝了改革开放的成果，也受到了一些不良思潮的影响，思想道德素质令人担忧，如不引起高度重视，有可能成为社会隐患，主要有以下几类特征：

1.缺乏理想。据统计分析，流浪未成年人大多文盲半文盲，约占流浪乞讨未成年总数的85%。究其原因，主要是其从小学习目的不明确，缺乏坚定的志向和正确的追求。甚至部分流浪未成年人认为金钱万能，他们的价值取向就是金钱，理想、信念无从谈起。

2.行为不端。近八成的流浪未成年人吸烟、饮酒，甚至早恋，到了救助管理机构不愿意吃集体伙食，要现金上馆子、上网吧、进游戏厅，稍不如意，就恶意毁坏公物、辱骂工作人员，甚至扬言要到政府部门投诉；有些还在救助管理机构内大谈“生意经”，相互交流“哪些救助管理机构可要到现金，哪些地方住的好、吃的好”，贪图安逸。

3.问题少年。从近年来救助的流浪未成年人趋势分析，逐步呈现出低龄化、团伙化、智能化、暴力化、多元化的特点，大多基于罪与非罪之间，一般是由公安机关直接护送入站。这些人逆反、对抗心理严重，不服管理的事时有发生，报载某救助管理机构救助的新疆籍维吾尔族少年，在受助期间就曾发生过撞墙等自残事件，要挟工作人员答应他们所提条件。

制约未成年人身心健康成长环境的因素主要是家庭、学校和社会。现实中，基于三方共同承担的家庭监护不到位、教育网络不健全、工作机制不完善，使得未成年人的思想道德建设容易被忽视，具体表现为“三重三轻”：

一是家庭重“棍棒”轻亲情感化。作为家长，应经常与子女开展“平等式”的谈话、交心，关注其思想行为变化，一旦发现子女有不良行为倾向，应采取有效措施，加强引导，予以教育管束。但不少家庭忽视了这些，家庭教育存在力不从心、盲目随意甚至束手无策、不会管的现象，动辄“棍棒”相加；有的流浪未成年人就是因为家庭破裂，或家庭暴力，造成其情感脆弱、心理承受能力差而离家出走、流落街头乞讨的。

二是学校重“分数”轻人格塑造。学校是重文化知识、理想信念教育的，但在高考指挥一切、高考决定一切的今天，不少学校对分数看得很重，非“拿分”的小科如思想品德教育课，学校顾不上管；对学生的课外活动、法制教育、心理变化等管的很少，以致有的学生厌学、逃学，走向流浪乞讨之路。

三是社会重“浮臊”轻传承坚守。当前，我国正处于经济社会快速发展和改革攻坚的关键阶段，既是经济发展的机遇期，也是社会矛盾的凸现期，社会的某些方面也出现了“浮臊”现象：传统道德观念丧失，社会风气不正，部分人的人生观、价值观、道德观发生了扭曲，造成了社会上人心臊动、诚信缺失，潜移默化地侵蚀着、诱惑着、影响着青少年幼小的心灵和身心健康。

二、加强流浪未成年人思想道德教育的对策

流浪未成年人是未成年人中的特殊群体，他们正处于身心发育成长时期，思想和行为上具有可塑性，对他们加强思想道德教育和正面引导，可以积极培养其正确的价值观、人生观、世界观以及适应社会、独立生活的能力，有效预防流浪未成年人违法犯罪。

（一）抓心理疏导，打造流浪未成年人“温馨驿站”

硬件方面，要认真落实《民政部关于在全国开展救助管理机构规范化建设的意见》精神，按照布局合理、规模适度、功能完善、条件适宜的原则，加快建设与当地经济社会发展水平相适应的流浪未成年人救助保护中心，配置教室、技能培训室、图书室、心理辅导室、多功能活动室，着力做好流浪未成年人生活、医疗、返乡、安置、帮扶等救助工作。软件方面，努力探索流浪未成年人心理辅导和行为矫治服务措施。对入站受助流浪未成年人，安排工作人员第一时间与其进行沟通，了解其思想状况，做好谈话记录，进行心理健康状况评估，建立心理健康档案。对存在心理和行为偏差的受助未成年人，由医务人员进行有针对性的心理辅导和行为矫治，对存在严重心理障碍的受助未成年人，及时联系专业机构进行治疗，做好辅助工作。

流浪动物生存现状范文篇5

【关键词】流浪死亡自由美

【中图分类号】I207【文献标识码】A【文章编号】1674－4810（2012）19－0056－02

一流浪＝自由＝幸福＝心灵的放逐

流浪即离家远行、自食其力、居无定所，这些构成了真实流浪者的特征。细看三毛的“流浪情怀”，她只身一人四处奔走，边旅行边写作，人生蒙上了浪漫奇幻的色彩。她带给人们的不仅是客观上的洒脱形象，更多的是力量和震撼。

1．流浪即自由

流浪者都渴望有一个安身之处以摆脱孤独焦虑，摆脱宿命般的断裂感，寻找灵魂栖息的精神家园，实现灵魂的自我拯救并获得社会的承认和尊重。例如蒋光慈的流浪主人公大都找到了革命或爱情的归宿，使漂泊的归宿成为可能（在此，作为回归永恒象喻的故土、家园、童年记忆等被置换为革命和恋爱），然而这仅仅是一种可能、一种指向。

由于我们的意志是自由的，意志本身提供了意欲其自身自由的先决条件。黑格尔将理性和欲望视为对立面，因为理性净化并教化欲望，而欲望则颠覆理性的伦理原则。由此结论为：任何自由不仅限制了其他自由的实现，而且还会限制我们掌握或发展某种特殊的自由，要使这种发展依赖于那些其他自由的实现。而在另一方面，限制也可以是种解放。正是因为种种自由都限制其他自由，对这些限制所做的限制就提高了那些另外的自由。三毛在四处流浪中，有财力、人力等客观因素的羁绊，但在主观上她是绝对的自由的。

自由与限制的平衡，自由与限制就是这样有一体两面。在任何特殊的限制或自由的层面，我们可以将之看做限制或自由，或者将之看做在同其他的限制或自由的关系上处于冲突的对立面。一种行为，对某种自由而言可称作提升自由的，而对另一种自由而言会是种限制，对这种行为施加的影响，结果或者是提升自由或者是限制自由，一切全需视其对总体自由的影响处境而定。因此，特殊的自由之所以可被视为自由，只有在总体自由的处境中才有可能。三毛性格独特，她厌恶一切束缚，然而又在流浪的自由中寻求安定与漂泊的平衡点。

2．流浪即幸福

亚里士多德认为：真正的幸福应该是“因其自身而不是因某种其他事物而值得欲求的实现活动”，“是他的合于他自身的德性的实现活动”。他强调的是：幸福在于人自身而不是外在之物，幸福是“不缺乏任何东西的、自足的”。即幸福归根结底在于人自身，是以满足人的内在理性、道德、精神之需求而不断实践的活动。三毛在不停地走着、思考着，三毛的流浪是由外而内，在行走间寻找“前世的乡愁”，她寻求自然与单纯，从台北到德国，从撒哈拉到美利坚。她在行走中收获了爱情且找到了心灵的归宿。

3．流浪即心灵的放逐

弗洛伊德说：“人类在潜意识里有一种被放逐的欲望，有一种去远方流浪的冲动。”身体出走也许是达到心灵出走的途径。情感的追寻、性格的独特、对自然的热爱等，这些因素使三毛的流浪带有浓厚的个人主义意识，这些意识往往很难控制或无法控制，属于流浪者对心灵的自我放逐。

二死亡＝美＝自由＝超越

艺术家心理会表现出极大的二重性：一个热爱生命的艺术家同时也极其迷恋死亡。正如弗洛伊德所说：“人的无意识深层的心理中，存在着两种相反的本能动向。一种是生的动向，一种是死的动向，当某一种动向占上风时，心理就追随它而发挥主导。”

1．死亡即美

死亡是生命的最高虚无，虚无又是精神最高的悬浮状态，是接近宗教和诗歌境界的，因此死亡代表了一种精神的美和灵魂的升华。在有些艺术家的思维逻辑里，死亡即是美的象征，它代表了一种精神的诗意的存在方式，庄子正是用骷髅的寓言描述了这样的独特见解。“死亡是通向至高审美天国的神秘阶梯，它对艺术心灵振荡着磁场一般的召唤。”生命哲学在19世纪末由德国哲学家狄尔泰创立。这一哲学视生命现象为存在的本质和一切事物的发展张力，认为只有非理性的生命本能和生命的冲动才是人的根本存在和最终意义。生命既是最高的审美对象、美之本体，又是最基本的审美载体、感知美的工具。由生命哲学派生而来的所谓美学也是在这一思想果壳里跳起语言的舞蹈，把“生命”这一哲学语言重新肢解组合。更确切地说，是一种嫁接，把生命的词义任意扩充内涵，给予它至高无上的地位和侵邻权，最终连生命究竟是个什么东西，即使孕育这一概念的人也语焉不详。他们只是重复着这样一个语言逻辑方式：生命就是美，美等于生命。然而，在艺术的死亡符号面前，这个公式就显得较为脆弱可怜了。从较为纯粹的审美角度看，无论是现实的死亡还是意境中的死亡，其中一部分具有审美特质，甚至给人一种悲哀的美感，尤其是意境中的死亡往往更显示一种独特的动人心弦的美。

2．死亡即自由（三毛的解脱）

流浪动物生存现状范文1篇6

关键词：工业工程（IE）；价值流图析；ECRS

1什么是价值流图析

“价值流”是当前产品通过其基本生产过程所要求的全部活动（包括增值和不增值活动）。我们所说价值流图析的含义很简单：从用户到供应商跟踪产品的生产路径，在材料和信息流中仔细画出每一过程便于看清的代表图形，然后询问一组关键问题并画出一个我们希望的价值流的“未来状态”图。

价值流图析技术作为一个有效的工具，可以通过做图的方法，帮助企业考虑整个产品价值流的流动，而不是只考虑孤立的过程，从而使企业能够对其整个价值流进行持续的、系统化的改进，提高企业的效益和在市场中的竞争能力。

利用价值流图析技术，不仅能够消除浪费，还可以消除产生浪费之根源，使之不至于卷土重来。价值流图析技术已为全球很多企业所接受和采用，而且对实施精益生产起到了良好的效果。

2价值流主要图标简析（如图1）

3现状分析

我们在该车间进行了实地考察，了解各分总成相关区域的基本情况，并进行分析。下面是我们经过调研后绘制的现状价值流图，如图2所示。

通过车门区域现状价值流图分析得出车门装焊线存在以下问题：

（1）创造价值时间占生产时间的比例太少，说明物料在生产线旁待滞的时间长。（2）各工序间不能流畅化，甚至有迂回的现象，导致中间在库严重。

（3）四、五工位工装距离较远，按100辆/单班，工人至少每天走3千米左右。

（4）车门线旁车门外板、车门内板、车门窗框总成等大件，每天早上都是按照120量份配送到现场，造成现场零件大量堆积。

（5）各工位作业不平衡，CT时间差异较大。

（6）存在部分工艺、品质问题。

4优化设计确定未来图

通过车门区域的现状价值流图析，分析出改善线体存在的问题后，改善团队将依据价值流的优化原则，针对该车门区域存在的线体问题，运用IE技术中的ECRS法则进行对策方案的设计，并最终绘制该车门区域的未来价值流图。

价值流优化原则：

准则1：要按你的节拍时间生产。

准则2：在可能的地方发展连续流。

准则3：在连续流动无法向上游扩展处使用超市控制生产。

准则4：努力将顾客订单计划只发到一个生产过程。

准则5：在确定节拍过程中按时间均匀分配多种产品的生产。

准则6：在确定节拍过程中通过安排和取走一小份定量工作产生一个“初始拉动”。

准则7：在确定节拍环节的上游过程培养“每天制造各种零件”的能力。

优化方案设计：

（1）为了使价值不间断的流转，对车门装焊线的现状布局及人员作业进行了调查并进行了改善，减少作业人员无效步行过程。

（2）按照优化后的现场作业布局，明确车门区域在制品流转容器，设计在制品配送及流转规则，对车门装焊线采取按计划需求和作业顺序配送的方法推行，最终减少工序之间的大量库存积压，使产品能够在各工序快速流动，产品的周转效率得以提升。

（3）对该车门区域的各环节作业进行ECRS分析改善，平衡人员作业节拍。

（4）通过制定设备清扫基准书，注重设备平时的保养，把设备的“小毛病”及时消除，设计重点设备抢修方案，保证设备的稳定性，提高产品加工的过程质量，减少由于设备问题造成停线时间。

下面是该车门区域的未来价值流图，如图3所示。

5确认效果

依据设计方案，对车门未来价值流图进行了方案的实施推进，方案具体效果如下：

（1）该车门区域移动固定凸点焊机与内板焊接胎具位置，使得作业过程顺畅，降低作业劳动强度，降低不必要的中间库存占用240件，保证了产品品质。

（2）按就近原则调整现场布局，减少了工人每天拿取零件的步行距离2785米。

（3）通过减少线旁物料，降低线旁物料的资金占用37.6万元。

（4）制作车门外板转运小车和窗框转运小车，减少劳动强度，保证产品质量。

（5）减少车门内板中间在库的数量，减小占地面积28平米。

（6）作业实行标准化，减少作业者在作业时的动作浪费，减少作业者在作业中对产品的质量的损伤。通过方案实施，使该车门区域的生产效率整体提升了18%，线旁资金占用降低20%，现场目视化物料定置率达到了100%。

流浪动物生存现状范文1篇7

【关键词】建筑；给排水；节水；节能；措施

我国总水资源量丰富，位居世界第六，但人均水量还未达到世界的人均水平，并且降雨时间及地域分布不均，供水力不足，水污染严重等问题日益突出，我国有2/3的城市出现了不同程度的缺水状况，随着建筑行业的不断发展，建筑用水比例不断提高，在给排水中，采取节水节能措施，可有效减少水资源浪费，促进节水节能目的的实现。

一、给排水中存在的问题

在建筑给排水中，经常存在管道及阀门泄露与超压出流造成的水量浪费情况，给水管道的接头与阀门连接位置，经常存在冒水状况，出现这种状况，大多是由于管道锈蚀或者阀门质量问题造成的，建筑物中的浮球阀常出现漏水与损坏现象，水箱、马桶及水池等，应用低劣质量物品，就会出现溢流问题。在建筑兴建与管网范围扩大中，输水管道延长会出现高度差异，运用加压法，对最不利的供水点进行保障，可得到充足供水，多数供水区采用的是高压供水，这使得给水配件静水压力要比流出水头大，水流量要大于额定流量，这部分超出水流，并发挥正常应用效益，造成水资源浪费，给用户的水工状况造成影响，容易出现水击、振动与噪声，并出现管件破裂与损坏等问题。

二、建筑给排水当中的节水节能措施

1.供水系统节能措施

供水节能主要体现于超压出流控制上，卫生器具的给水定额是为了满足用户的应用要求，在单位时间里，给水配件出口应按照规定出水量流出，其流出水头是为了确保给水配件能够流出额定的流量，阀前需要静水压，当配件阀前压比流出水头大时，单位时间里，给水配件所流出的水量要比额定流量大，这种现象可称为超压出流，流量计额定流量间的差值是超压出流量。无效用水量所指的是超压出流不仅破坏了给水系统的水量正常分配，还会对用水工况造成不良影响，超出流量没有得到有效应用。这部分水量浪费经常不被人重视，要对超压出流进行控制，可从下列方面着手处理，其一，要遵循相关给排水设计规范，并合理分区，高层建筑生活中的给水系统可竖向分区，并符合有关要求，最低卫生器具的配水点静水压应控制在0.45MPa以内，特别状况下，应控制在0.55MPa内，水压在0.3MPa以上的入户管，可设置调压或者减压设施，最不利的配水点水压要满足用户的用水要求，通常竖向分区的水压太大，就会造成水量不必要流失，对卫生洁具应用寿命产生影响，竖向分区的水压太小，就会加大投资，造成管道布置的困难，住宅内部加入横管，不仅影响美观，还影响装修施工；其二，对减压装置进行合理设置，浴盆流出水头通常是5m-10m，冲洗阀流出水头应该是10m-15m，对于其他用水配件流出水头应控制在5m以内，进户压力是10m，对于最不利点的压力可控制在5m，就能满足用户要求，高于10m容易出现超压出流，在进户管位置，水表前，可安装调压控板及节流赛，降低超压的出流量。

2.避免二次污染

现在高层建筑当中，应用最广泛供水方式为水泵、水池与高位水箱等加压供水方法，在此类供水系统中，水经过加压输送与贮存，易出现水质指标不合格现象，调速泵供水是应用泵把贮水池当中的水送到用户中，不用水箱，降低了二次污染概率。应用水泵、水池与水箱等供水方法，尽管存在二次污染问题，不过具有水压较稳与供水量可靠等优势，将加压供水方式完全淘汰是不现实的。因此，在给排水设计规范当中，应选择高质量的水箱、水池与配管等，以避免管道系统出现回流污染问题，防止设计、选材及施工等水质污染问题，并确保水箱卫生条件良好，防疫部门也要强化水箱的水质与清洗监管力，适当加大水箱清洗次数。

3.热水供应节水与节能

在建筑给排水中，热水供应水量的浪费状况也是不可忽略的，配水装置开启之后，用户不能及时获得所需的温度热水，通常要放掉部分冷水之后，热水设备方能正常应用，出现此浪费原因较多，不仅有施工与管理的问题，还有设计不足，经济条件影响等原因，给排水设计施工中，主要是热水循环方法选择上，仅应用干管循环法，对于水量浪费最多，采取立管直管与干管等热水循环相结合方式，水量应用最省，在集中热水供应设计时，可使用立管与干管热水循环，经济条件允许，可实施支管循环。热水供应中，还应注意节能技术应用，加强绿色能源开发，并改进热水系统技术，如太阳能是绿色的清洁能源，在热水供应系统当中，应用太阳能，不仅无二次污染问题，其设备管理简单，运行维护安全，现在太阳能热水已应用到饭店、宾馆、商品住宅与浴池等建筑中，太阳能热水供应主要是由储水箱、集热器、循环管与储水箱等构成，但在太阳能系统中，也存在一些问题，受天气原因的影响较大，集热面积大，为确保建筑太阳能系统能够全天的运行，应因地制宜，避免应用功能影响，在集热器使用时，可选择抗冻、抗热及承压力强的，光能不足区域，应依据实际状况，采用备用加热的方式，空气热泵也是热水系统可考虑的方式。

4.加强中水系统的应用

在建筑给排水中，实施中水系统，可有效节约用水，不仅能保护环境，还能有效提高水资源应用率，中水系统设计应做到经济合理、应用安全与技术先进等，其中水所指的是各类排水通过处理后，符合规定水质标准，在市政、生活与环境等范围中实施杂用的各非饮用水，各类排水主要包含日常生活当中的生活废水与生活污水等，其生活废水主要包含淋浴、冷却排水、厨房及洗衣等排水。城市生产生活中的废水，通过基本生物及理化方式处理之后，水质标准符合低非饮用水的标准，在建筑小区中，可建设管道系统，对较清洁用水进行收集，通过中水站处理之后，可用于景观、冲车、绿化、清洁卫生与冲厕等方面，尤其是在缺水严重的城市，对生活污水进行处理之后，让水质符合中水标准，供以杂用的水系统，提高建筑给排水的节水及节能性。

5.变频技术降低电耗，并充分利用雨水

在生活供水中，供应水常用的是加压水泵方式，为降低传统供水系统水量与电能浪费问题，可采取变频技术，各种资源紧张状况下，变频技术具有很广阔的应用空间，与普通供水设备相比，变频调速装置能节省电能10%-40%之间。为节省水资源，可将雨水进行收集，通过有关药剂与设施处理之后，符合某水质的利用指标，充分应用雨水，这一过程与中水系统应用相类似，雨水经处理之后，能作为再利用资源，用于城市绿化与冲厕等中水用水中。

结束语：

随着我国经济与科技不断发展，建筑中的给排水工程得到很大进步，尤其是在节水节能方面，加强给排水系统中的管道与配件质量，采用先进技术，改进热水及中水系统，加强绿色能源开发，有效实现给排水中的节水与节能。

参考文献

[1]罗浩文.谈建筑给排水节水节能新技术[J].企业科技与发展：下半月，2012（7）

流浪动物生存现状范文篇8

精益生产的内容主要包括减少浪费、准时化生产、“三现”主义和持续改善等四各方面。

1.1减少浪费

减少浪费就是把生产分为纯作业、浪费作业和附加作业的基础上，把不产生附加值的一切作业包括浪费作业和附加作业都当做浪费。并指出了七种浪费：生产过程的浪费、制造不良产品的浪费、停工等活的浪费、动作上的浪费、搬运的浪费、加工本身的浪费、库存的浪费等。在此基础上提出了消除浪费的多种方法。

1.2准时化生产

准时化生产是按照需要的量生产需要的产品以满足各个工序的生产。准时化生产是以“均衡化生产”为前提条件，由“生产的流程化”、“确定符合需要数量的节拍时间”和“后道工序在必要的时刻到前道工序去领取必要的必要品”三种思想观念组成。均衡化生产是使产品稳定地平均流动，避免在作业过程中产生不均衡的状态。生产的流程化就是以流水线来生产产品的生产方式。生产流程化可以消除各道工序内部、各道工序之间的物资停滞，实现一个生产流。节拍时间是生产一个产品所花费的时间，是一天的工作时间和一天的需求量的比值，即作业速度。解决方法：彻底实施标准化作业（节拍时间、作业顺序、标准存货量）；建立能够传达生产线异常信息的生产结构。后道工序领取是指前道工序只生产后道工序所要领取的产品和数量。按照这种生产方式就不会生产多余的产品，也就不会产生浪费。解决方法：实行看板管理、活用看板的搬运、缩短更换作业程序的时间。

1.3“三现”主义

“三现”主义是依照“现地（现场）”、“现物（实物）”“、现实（实际情况）”来行动的管理方法。精益生产中的“现地”、“现物”、“现实”被形象地称为“三现”主义。“三现”主义强调管理人员不能只在办公桌上空发议论，而是要深入到“现场”中去，要用自己的双眼观察“实物”，形成正确的“现实”。丰田的“三现”主义是把它的价值观和打破常规的精神渗透到员工中去的重要手段。解决对策：倡导“三现”主义的现场管理，必须要摒弃以往的个人特有经验的领先优势；要不断地在现场中反复实践，使管理人员不断地获得第一手的正确信息，形成现场问题正确的解决方案；大力倡导五个“为什么”的方法。

1.4持续改善

持续改善是指“对企业不同领域或工作位置上所做的不断的改进和完善”。起源于工业内部的培训和管理培训。经过几十年的完善，持续改善成了丰田精益生产的主要内容之一。持续改善包括：全面质量管理、全员生产维修、准时生产体制。为了达到质量、成本和交货期限的控制目标并使顾客满意，企业必须引进这三个基本的系统。此外，企业战略规划、合理化建议、团队活动也是持续改善的重要内容。总之，持续改善战略的目标就是通过跨部门的计划来实现企业质量、成本、交货期等方面要求的控制目标。

2精益生产对人力资源提出的挑战

由于精益生产和中国传统的工业生产方式有着巨大的差别，因此它对企业员工各方面的要求也有别于以往，精益生产在以下几个方面对企业的人力资源提出了挑战：

2.1对人力资源的素质及责任意识方面提出了挑战

我国的人力资源①素质及责任意识相对较差，尤其是民营企业的劳动力，在很大比例上都是中小学文化程度，由于各方面的原因，大量的中小学生离开了学校，由于民营企业招工的门槛相对较低，他们直接或经过简单的培训就进了民营企业，由于没有经过系统的文化知识、专业技能的学习，对企业制度纪律的遵守意识比较薄弱，职业道德、责任意识、安全意识都很薄弱，部分工人对工作稳定性的需求考虑不多，管理宽松就消极散慢，管理严格就辞工另就。精益生产则要求有一支素质高、责任心强、纪律严明的人力资源队伍。人力资源现状不利于企业推行精益生产的管理模式，必须由企业的人力资源管理部门制定切实可行的措施，尽可能地提高劳动者的素质，以满足企业精益生产对人力资源提出的要求。

2.2精益生产对人力资源的技能提高和拓展提出了挑战

由于部分人力资源的文化水平较低，他们的持续学习力和对新知识、技能的掌握和应用能力都较差，导致他们惧怕技术进步和设备更新等变革，在持续改善的要求下，相当一部分人选择了反对变革。对推出的新制度、新工序等持反对态度或难以适应而选择了离职，这导致了人力资源较高的离职率，而精益生产则要求员工养成思想活跃、勇于接受新事物的良好习惯，培育出技能不断提高、技能面不断拓展的人力资源。这要求企业的人力资源管理部门通过加强人力资源的管理而满足精益生产的要求。

2.3精益生产对人力资源敢于尝试、勇于创新的能力

提出了挑战精益生产的持续改善和减少浪费要求员工在能面对生产现状和出现的问题提出新见解，并敢于把新的改进观点应用于实际的改进行动中去，在尝试中求得问题的解决，使生产得到改善，并通过改善达到减少浪费、降低生产成本、提高生产率的目的。另外，新技术的发展日新月异，创新成了企业的生命和灵魂。创新不单是技术人员的使命，现场的工作人员更容易得到真实的信息而发现问题真正的根源、更准确地推进技术的进步。虽然人力资源敢于尝试和创新能力是企业无穷的财富，但是人力资源的现状与精益生产的要求存在相当大的差距，这就给企业人力资源的管理带来了巨大的障碍和提出了较高的要求。

2.4精益生产对人力资源团队协作能力和员工满意度提出了挑战

精益生产的准时化生产、一流生产、自动化生产都要求同一部门内部的不同人员、不同部门间的人员既要有分工，更要有协作，持续改善、三现主义和五个为什么的方法都要求员工密切协作，才能发现和解决问题从而使生产得到改善。同时，当前技术的研发和创新也都要求人员的协作，这对员工的协作能力提出了较高的要求。由于社会环境的变化，年轻的员工民主和法制意识有了一定的觉醒，权利得到尊重的心理较为强烈，企业员工满意度的状况也在一定程度上影响着员工工作的积极性、主动性和创造性的发挥。员工满意度的高低已经成为衡量企业综合力的重要构成部分，很值得企业领导的高度重视；精益生产的持续改善、合理化建议和减少浪费等也需要员工积极参与才能取得良好效果。如果员工的满意度较低、离心离德、一盘散沙，精益生产的推行不可能取得较好的成效。

3应对精益生产对人力资源挑战的建议

精益生产对人力资源管理提出的挑战，虽然仅靠企业人力资源管理部门的努力难以全面而彻底地解决，但人力资源管理部门面对挑战还是大有可为的，现就人力资源管理部门力所能及的方面提出以下建议：

3.1加大劳动技能的提高和企业文化结合方面的培训

一些企业对人力资源技能培训重要性的认识还不到位，虽然有些企业已经认识到员工技能的重要性，却不想由自己的企业对人力资源进行培训，把希望寄托在新进的高技能、高素质员工身上，新进员工难以满足员工技能和企业文化较好结合的要求，效率有待提高，即便是熟练工也要经历一个与企业文化结合的过程。而企业现有的员工技能却较长时间地停滞在一定的水平上，难以提高，形成了熟悉企业文化而技能薄弱的一条腿粗、一条腿细的状况。最后他们要么成为企业技术进步的阻力，要么被迫选择离职而造成员工队伍不稳定，这不利于企业的发展。因此，人力资源部门要高度重视员工技能与企业文化的培训，要制定具体的培训计划，关注培训内容的选择、效果的测评及测评的应用等。

3.2应重视员工的激励和员工满意度的提高

我国传统的人事管理重约束而轻激励，一般把员工只当做被管理的对象，很少去关注员工满意度，员工在企业工作一般是被迫和无奈，很少有享受工作的体验，其工作积极性、主动性很难谈起，这对企业来说是一种巨大的损失和浪费。而员工的积极性和主动性正是精益生产推行的必要前提和基础。因此人力资源管理部门和企业高层要高度重视对员工的激励和满意度的提高。人力资源部门不但要有规划、有措施，更要不打折扣地予以执行，并且通过执行情况的信息反馈使规划和措施逐渐趋于合理和完善，以便更好地激励员工和提高员工满意度，服务于企业的发展战略。

3.3要努力为员工构筑丰富多彩的业余生活与和谐

的工作氛围一些企业只重视生产或者忙于生产，对员工的业余生活关注较少，实行较低的基本工资制，要想获得一个不错的收入，企业有意无意地暗示、甚至要求员工有较长时间的加班，把员工变成了企业设备机器的附属物，员工业余生活几乎是一片空白，员工的工作或生活压力不能得到合理释放，而导致员工对工作毫无兴趣而被动地应付生产，生产中出现的问题要么发现不了，要么发现了也装作没发现，对于积极参与解决生产过程中产生的问题没有发自内心的热情，改善与否也不关心。这样的员工状态与精益生产的要求是难以适应的。因此人力资源管理部门应通过提高待遇、减少加班、设立图书阅览室、增设健身体育设施、举办各种联谊文娱活动等措施为员工创设出丰富多彩的业余生活，有效缓解工作与生活压力，通过业余活动或其他方式使员工之间增进了解、化解矛盾、构筑起和谐而互信的工作关系，这样有利于工作中的协调与配合，从而为精益生产的推行提供便利条件。

3.4积极培育员工敢于尝试和勇于创新的良好氛围

在有效激励和发挥员工积极性的基础上，需要对员工的这种积极性加以合理的引导，使之服务于企业发展大局。具体来说就是通过引导，把员工的积极性和兴趣点放在减少浪费、准时化生产“、三现”主义和生产的持续改善上，鼓励员工对新工艺、新流程的尝试，对于万一的失败，企业的领导者应少一些责备，多一些鼓励，企业如果连这点气量都没有，也就不必推行精益生产了，即便推行也不会有好的效果。另外要建立合理化建议制度，不但不应对提建议的员工实行打压报复，还应给予鼓励和合理的奖励，因为员工提建议是帮助企业发现存在的问题，是对企业负责的表现。企业高层一定要清楚，这种责任意识是不可被武断打击的，因为企业刻意培养都非常困难，一旦打消就更难培养，而这正是精益生产推行所必需的条件。如果能够实现精益生产和人力资源的最佳结合，一定会提升企业的竞争力和综合实力，获得人力资源和企业共赢的良好局面的。

4结论

流浪动物生存现状范文篇9

【关键词】多品种小批量；生产系统；精益生产

客户对市场的要求跟随着经济的磅礴发展，发生了特别大的变化。客户对市场的要求不仅具有多样性的选择还要有个性特征，这样产品周期必须比较短；同时飞速发展的信息技术，致使企业间的竞争加剧，原来传统的大批量生产方式明显的不再适应市场。本文正是在这样的背景下，选取一家国有光通信电子制造企业W公司作为研究对象。W股份有限公司，是我国首家高新技术合资公司，同时是国内最早涉足光电器件领域的制造企业。本文试图通过精益生产的相关理论和方法，对于W公司现有的生产管理进行优化，使其更好地适应市场的需求，真正解决企业在新环境下面临的问题。再者，我国关于精益生产管理的研究应用有近十多年的时间，而且推广采用精益生产管理的企业，却是主要集中在国有汽车制造类等少数行业。现有的国有光电企业几乎还是传统的生产管理方式，W司在国有企业光电通信行业有举重若轻的地位，在其公司的实施，利于精益生产方式在国有光电行业的推广。

一、W公司生产系统的问题现状

公司为了实现高质量、低成本、快响应和重细节，通过各种方法与资源支持生产系统的改善，但效果甚微。通过对企业的深入调研发现，W公司生产系统的现状问题主要体现在以下四个方面：

1.生产现场在制品库存积压严重。在制品库存，顾名思义是指原材料已投入生产且未完成所有制造流程的在加工产品。由于在制品并未交付客户，过多的在制品库存会占用企业大量的资金与场地资源，甚至导致产品无法及时交货，从而引发客户抱怨、客户退货、产品报废等严重问题。W公司生产的光模块产品，其全制造的过程与周期现状如下：原材料仓库（10天）、芯片生产部（5天）、中转仓（1天）、管芯生产部（8天）、中转仓（1天）、器件生产部（7天）、中转仓（1天）、光模块生产部（7天）、成品仓（2天），共计42天，按照日产能15000支来计算，则停留在企业内部的在制品库存总量高达630000支（在制品库存量=15，000*42=630000支），占用企业庞大的资金与场地等资源。

2.人员、设备等待现象严重。W公司则在该方面存在较大优化空间，具体表现为：生产现场经常出现人员工作忙闲不均的情况，同一车间内不同工艺组间，有的工序忙的连休息时间都用来生产，有的工序则早早完成当天生产任务而无所事事。这一方面造成严重的劳动力浪费；另一方面也会影响员工士气。生产产品种类繁多批量小，导致多种产品在生产部上同时作业，频繁的产品切换会造成设备工装治具、软件程序、原材料转换现象，其过程中需花费大量的切换调试时间与人员熟练时间，严重影响正常生产，造成资源的浪费。

3.产品质量偏低，并且不稳定。W公司产品质量普遍偏低，并且工艺组、人员间都有较大的波动与差异。其产品生产工艺作业难度较大，据统计一名新员工从入职到熟练约需要3个月时间，而人员离职流动率较高（平均2.3%的周离职率），除了效率损失严重外，对产品制造质量也影响严重。

4.产品搬运浪费严重。产品搬运是一种不产生任何附加价值的作业，不仅会增加相关的物流场地、搬运人力、物料管理等浪费，并且搬运过程会对产品的质量有所影响，降低产品的价值。W公司生产现场是按照工艺专业化进行布局，其作业过程中物料的搬运与等待频繁，现场需要大量的运输人员与工具，占用车间场地，造成了极大的浪费，并且加工路线多次出现交叉现象。

二、导致现存问题的主要原因分析

1.生产流程设计不合理。W公司当前的车间生产流程主要是按照工艺过程进行布局，依照工艺专业化的原则将相同的作业台位、设备等布局在一起，以进行同工艺的产品加工作业。这种生产流程布局优势是工艺专业化水平高，单工艺组加工效率较高，系统有很高的柔性，可以应对产品种类的多变。但缺点是产品工艺路线复杂，在制品库存很高，生产周期长，且生产计划控制难度很高，难以及时判断当前生产瓶颈所在，系统整体很难达到最优状态，各工艺组之间等待加工和在制品堆积的频繁出现情况，导致劳动力严重浪费。虽然从产品工艺角度来看，整个过程包括工艺加工与必要的时间缓冲在内仅需要2.5天时间，但实际制造过程却占用了7天时间，甚至有不断上升的趋势。以工艺专业化为基础的生产流程，各工序组之间协调难度大，器件车间的在制产品往往需要在每道工序停留一天，加总起来就远远超出了预期的时间。

2.作业标准化不足。造成W公司生产系统现状问题一个关键原因是基础工作没有做到位，其实质是作业标准化程度低，作业定额不准确等，是造成产品质量与生产效率偏低的直接原因。通过现场调研发现，W公司生产现场在工作研究方面基本为空白状态，而未经过方法研究设计与作业测定衡量的原始生产现场，其搬运浪费、动作浪费随处可见，并且标准作业指导书中工人的操作流程仅仅用语言描述，作业难以达到标准化水平。另外由于公司产品种类繁多、工艺路线复杂，而当前的作业测定却还是采用的直接时间测定法。这样不仅仅是测量统计的工作量大，而且难以保证标准工时的正确性与准确性。

3.生产计划控制不合理。多品种小批量的生产环境，为W公司的生产系统运行带来诸多的困扰，主要表现在：制造周期居高不下，产品按时交货率较低，同时在制品库存积压严重。通过对各环节的深入调研发现，W公司在生产计划控制方面的困扰，主要集中在“生产主计划”与“车间生产计划”两个环节方面，其具体表现为：（1）生产主计划在生产能力核算方面欠缺，即市场需求与产能状况无法达到统一协调状态，人力资源浪费严重；（2）车间生产计划在计划排配与控制方法方面过于粗放，无法识别车间瓶颈点并加以控制，造成工序之间衔接度很差。

4.生产维护机制不科学。通过研究分析，W公司在生产维护机制不科学方面具体可体现以下三个方面：第一是现场管理方面。W公司当前现场管理工作力度不足，车间现场定制管理差，物料、工具的停放位置无规范，稽核力度不足。第二是绩效评估机制方面。合理的绩效评估机制对激励员工士气、挖掘资源潜能起到关键性作用，其首要目的是将实际状况通过绩效指标科学而准确的展现出来，暴露现状的缺陷与不足，进而为持续改善提供方向。W公司当前多是通过结果KPI指标来进行评估，如产出率、良率、工时工效等，缺乏对生产过程进行监控与评估，从而效果较差，无法为持续改善提供具体改善方向。第三是缺少持续改善氛围方面。合理的激励机制会促进企业内部持续改善，营造出全员改善的氛围，甚至形成一种企业文化。虽然W公司已推行合理化建议等机制，但全员参与程度仍较低，尤其是一线员工；其究竟是现有机制中缺乏改善方法、工具的教育训练与改善思想的宣导。

三、对W公司生产系统的优化

W公司实施精益生产系统的方案，分别从以下六个方面展开：（1）基于成组技术的生产流程设计。W公司生产车间原有的以工艺专业化原则生产流程布局，虽然柔性很高，但其库存高、制造周期长、浪费严重等缺陷突出，并不能很好的适应多品种小批量环境。在多品种小批量的生产环境中，生产现场的产品种类繁多，物流路线复杂，对企业的生产组织控制机制和相应的配套机制要求很高。而传统的精益生产在生产流程规划中又缺少对产品归类整合的相关优化技术。W公司急需要能对产品归类整合，用于减少产品种类，提升精益生产的适应性与实施效果。在W公司推行精益生产的过程中，试图结合敏捷制造中的成组技术（GroupTechnology，GT）对传统精益生产在生产流程规划方面的缺陷进行完善。具体实施通过以下五个步骤实现：第一步，统计汇总所有产品的工艺流程与产能状况；第二步，将工艺进行归类；第三步，将产品进行归类；第四步，制订零件的成组加工工艺；第五步，车间生产布局优化。（2）生产流程标准化。W公司作业标准化不足是造成质量与效率偏低的主要原因之一。标准化作业是生产管理的基础，对于企业来说，标准化与创新改善一样重要，是企业不断前进的基石。在具体推行精益生产过程中，W公司建立了工业工程职能部门，进行了大量的“工作研究”工作，以提升作业标准化程度。工作研究，也被称为基础工业工程，是工厂用于作业标准化的关键技术，由方法研究与作业测定两部分组成。工作研究方法主要应用于深入分析企业现行作业流程中存在的人员、设备、物料、场地、时间等资源浪费状况，进而进行优化，以减少作业过程中的作业强度、资源浪费等，提高企业的工作效率。方法研究，即通过对工作从宏观到微观全面的进行分析研究，经过科学系统的简化与优化，从而得出标准的工作方法；作业测定，即在方法研究得出的作业流程基础上，通过作业测定衡量作业流程的优劣，并将工作定额固定下来，最终形成最优的标准作业。（3）建立产能协调机制。在多品种小批量的环境下，工艺路线复杂，且需求波动较大，为W公司生产能力的动态评估带来了很大挑战。原有的生产能力评估基本依据实际产出来制定，甚至完全不顾及生产能力，而直接增加生产计划投入量来给生产部门施加压力，生产能力无法做到与市场需求紧密配合。而传统的精益生产技术体系里又缺少科学的数据分析工具，在实际改善过程中W公司尝试通过以下改善步骤建立“产能协调机制”，并解决传统精益生产在该方面的缺失。第一步，建立数据模型，包括目标函数、约束条件，以及相关变量；第二步，在Excel上建立数据库，包括标准工时、计划/实际生产量等；第三步，依据建立好的数据模型，运用Excel公式建立相关图表，以直观的方式表现每周人力差异，以及变化趋势。通过以上数据模型、软件图表的建立，在W公司形成一套集人力规划、人力招募、人力分配、效率反馈、调整改进的精细人力管理机制，以周为单位，综合产品的工艺标准作业工时、人员岗位、市场需求订单，从而实现人员的最优配置。（4）优化车间生产计划控制。W公司在车间生产计划控制机制方面问题突出，是造成制造周期长、在制品库存积压严重的主要原因之一。原有车间生产计划控制机制过于粗略，无法及时识别当前车间的生产瓶颈所在，更谈不上加以控制改善。在改善过程中运用DBR控制策略，对车间生产计划控制机制进行优化。DBR（Drum—Buffer—RopeApproach，DBR，鼓—缓冲—绳）控制策略，是约束理论应用于生产控制的具体工具。借鉴DBR控制策略，在W公司设计相应的车间生产计划控制模型，通过控制“在制品数量”来把控车间的生产进度与制造周期。其将在制品区分为“缓冲在制品”与“滞留在制品”，其中缓冲在制品是指为了满足当天后工序当日的生产物料需求以及次日开班的生产物料需求，必须保留的合理在制品库存；滞留在制品则是指当天超出产能未排配而滞留的在制品库存。从而通过“保留合理缓冲在制品，持续消除滞留在制品”来达到控制生产进度与制造周期的目的。（5）建立综合效率评估机制。W公司原有的效率评估机制，缺乏对生产过程进行监控与评估，其效果较差，无法为持续改善提供具体改善方向。在推行精益生产过程中，W公司运用精益生产中的“人员综合稼动率”指标来建立综合效率评估机制。人员综合效率机制，即通过对综合效率进行科学合理的剖析、归类，从而全面、客观反馈生产人员效率状况的一套机制。它可以挖掘潜在的工时损失因素，提供准确、详尽的改善方向，通过持续消减各潜在工时损失因素，持续提升人员的工时工效，提高企业竞争力。其是由时间稼动率、性能稼动率、良率三者相乘所得，其含义正是反映了综合效率损失的三大类，即员工出勤不饱和、作业效率损失、不良品损失。公司并且通过机制的建立，可以及时掌控整个生产的作业效率及质量状况，促进标准工时和生产异常系统化、标准化。（6）营造持续改善氛围。W公司在持续改善方面，其原有机制中缺乏改善方法、工具的教育训练与改善思想的宣导，全员参与程度仍较低，尤其是一线员工。在高层领导的重视下W公司全面开展相关的改善培训与文化宣导，并完善“合理化建议与技术改进机制”。通过对持续改善工作的优化与有效推动，一方面，可以充分调动企业全体员工的积极性，通过相应的绩效激励鼓励大家从各自岗位出发，对企业生产运作的各个环节进行持续不断的完善；另一方面，通过相关的改善教育训练，培养全体员工识别问题、与解决问题的知识与技能。从而最终营造出全员参与、持续改善的氛围，树立积极向上的良好企业文化，降低生产成本、提高产品质量，提升企业的综合竞争实力。

四、结论

毫无疑问，生产系统优化是一个相当复杂的过程，尽管在优化过程中尽量全面与深入地对W公司生产系统利用精益思想进行优化改进，还是有些问题有待于后续进行进一步深入研究：（1）当前在W公司推行精益生产主要是对现有已量产产品的生产过程进行优化改进，如何在新产品设计规划阶段就融入“精益”的思想，其带来的改善效益将更加巨大，该方面有待后续进一步深入研究；（2）多品种小批量环境下产品质量控制难度较高，为生产系统的稳定性带来很大影响，如何结合精益生产与六西格玛管理以提升产品的质量与稳定性，是又一个需要进一步深入研究的课题；（3）推行精益生产并不是追求成本最低、质量最优、交期最短，而是追求同时达到客户与企业内部满意的成本、质量、交期的最优状态，提升企业竞争实力，如何达到产品性能比的最优平衡点也是一个需要深入研究的课题。

参考文献

[1]车建国，何桢，孔祥芬.多品种小批量精益生产方式适应性分析[J].商业研究.2009（9）：71～73

[2]郭永辉，钱省三.基于DBR理论的半导体晶圆厂生产作业控制[J].工业工程与管理.2006（5）：70～75

[3]李湘平.株冶集团锌电解厂精益生产研究[D].中南大学.2011（5）

流浪动物生存现状范文篇10

关键词：流浪乞讨人员；社会救助；社工介入

1流浪乞讨人员的救助情况

此次调查地点为重庆市九龙坡区，主要调查地点为杨家坪、石桥铺、和渝州路三个街道。由于重庆主城区比较多且较分散，而且流浪乞讨人员也比较分散，选择多个区域不太现实，而九龙坡区在主城区中的发展水平比较居中偏上，该区的救助情况基本可以反应其他城区的情况。

1.1救助站救助质量差

九龙坡救助站与前身的收容所强制性的理念不同，救助站本着自愿救助的原则，主要采取巡街并主动上前救助的方式，对于流浪乞讨人员进行劝导，将其接到救助站，在获得个人资料的情况下，为其购买火车票，对于那些自知力较差的乞讨者还负责护送其回家。救助站对救助对象的判断主要靠主观决断，并没有硬性的指标或者界限，对于那些即使不符合其主观判断的对象但其也要求救助的人员也给予适当的救助。总的来说，救助站的救助能力是有限的，能够在临时对流浪乞讨者起到一定的帮助作用，但不能从根本上解决他们的问题。另外，对于职业乞讨者，救助站是无能为力的。

1.2社工的介入状况堪忧

我们通过调庆市比较成熟的社工机构――冬青社工机构，重庆市冬青社会工作服务中心是由重庆市民政局主管，并经重庆市民间组织管理局批准注册成立的重庆市第一批专业社会工作机构。承接中央财政支持社会组织参与社会服务示范项目及重庆市社会工作服务示范项目，对该社工机构的关于流浪乞讨人员的介入状况的调查基本能够掌握重庆市对于流浪乞讨人员的社会工作介入的情况。

冬青社工机构对于流浪乞讨人员的救助调查表从上表我们可以看出，冬青社工机构对于重庆市流浪乞讨人员的救助仅停留在知道有救助站这个层面，相关的救助服务并未开展，社工对于重庆市流浪乞讨人员的社会救助的介入为空白，我们可以基本可以推测出重庆市对城市流浪乞讨人员的社会介入是空白的。

2流浪乞讨人员的社会救助现状分析

2.1救助主体的管理方式较粗糙

在调查中我们发现，被九龙坡区救助站救助的流浪乞讨人员大都被限制在宿舍和走廊区域，受助人员的活动范围小。工作人员跟受助人员极少交流，言语不冷不热，与人性化的救助和受助人员所需要的要求还有很大距离。另外救助站设置的社工工作室和心理咨询工作室并未真正的投入使用，救助站还是以管理而非满足其需要为工作重点。

2.2救助内容和方法简单、形式单一

通过调查，九龙坡区“接收进站―采集信息―联系家属――送其回家”是救助管理站的工作程序。受助人员在救助管理站期间，工作人员除采集信息外，几乎不跟受助人员进行任何交流。救助中把求助者置于一种不平等的地位，给予施舍性的物质救助，使求助者难以接受，心理辅导、行为矫治、精神慰藉等精神层面上的救助严重不足。同时，缺乏就业方面的引导与支持。

2.3社工作用发挥不足

社工作为社会救助的一支重要社会力量却一直没能发挥其基本的作用，从调查结果来看，重庆社工机构对于流浪乞讨人员的社会救助是空白的。近几十年流浪乞讨人员的社会救助内容都仅停留在物质救助层面，而流浪乞讨人员一直存在且有增无减的状况，并未得到真正缓解就是因为没有从其根源――流浪乞讨人员的思想入手，只有从思想上转变流浪乞讨人员的乞讨观念，才能使其真正的想要摆脱流浪乞讨的生活，脱离贫困。而社会工作的介入恰好能够满足这一需求，但是由于制度、机构、社会工作的发展等多方面的原因，造成社会工作的介入严重不足的局面。

3社会工作视角下的流浪乞讨人员社会救助的探索

流浪乞讨人员的存在使其个人陷入贫困，甚至是一个家庭落入贫困陷阱，同时，影响社会治安与社会和谐。一个真正富裕的国家不是用富人的生活来衡量，也不是用国家的GDP来作为准则，而是要看这个国家最低层人民的生活状况，流浪乞讨人员的问题不解决，我们国家就不能称得上真正的小康。所以流浪乞讨人员的社会救助显得尤为重要。

3.1救助主体改变管理方式

救助站的的救助理念应采用社会工作的实务的理念，应有管理为导向转变为以需求为导向。需求为核心的理念是以人为本的体现，救助站以往的管理方式伤害了被救助者的心，是救助者对于社会救助产生厌恶心理并不愿再接受救助。而以需要为导向的救助能够从救助者的自身需求出发，真正倾听救助对象的心声，切实的满足其需要，从而达到救助对象愿意接受救助和脱离流浪乞讨生活的目的，因此达到社会救助的真正的目的。因此救助站中的社工部门和心理咨询部门应该真正的利用起来，通过专业的方法对于流浪乞讨人员进行救助。

3.2多种救助方法综合救助

社会工作实务中，针对于服务对象的多种需求，社工往往采用多种方法相结合的方式，那么社会救助也可以采用多种方法相结合的形式对于流浪乞讨人员进行综合救助。除了以往的物质救助以外，救助站的工作人员应该先进行社会工作方面的培训，学会社会工作的基本方法，包括个案工作、小组工作、社区工作以及行政社会工作，能够使用社会工作的合理情绪疗法、来访者中心疗法等常用方法，帮助受助对象获得行为矫正、思想转变、心理辅导等方面的服务。并且能够积极引导受助对象参加就业，“授之以鱼不如授之以渔”，从而改变救助现状，达到真正救助的效果。

3.3社工介入

政府购买社工服务――社工承接项目成为近些年社工机构发展的基本模式。但是政府几乎很少设置与流浪乞讨人员的社会救助相关的项目，而社工机构自身的力量有限，想要介入到流浪乞讨人员的社会救助中是心有余而力不足，所以政府应考虑设置与流浪乞讨人员的社会救助相关的项目，并对个案、小组等工作及开展相关活动的数量和质量作出规定，定期进行检查。社会工作人员应借鉴其他服务领域的工作经验，利用社会工作的理念和三大方法，让流浪乞讨人员得到真正的、全面的救助，从而脱离贫困、摆脱流浪，成为一个有价值的人，从而减少流浪乞讨现象的出现，缩小因流浪乞讨给社会带来的影响，共建和谐社会。

4结语

从社会工作的角度来探索流浪乞讨人员的社会救助的对策，是基于从思想与态度上转变才能真正的转变的理念提出的，社会工作的介入可能是对流浪乞讨人员社会救助的新的突破口。但是社会工作的发展处于起步阶段，在此角度下对于流浪乞讨人员的社会救助进行探索是一种大胆的全新的尝试，希望能够给流浪乞讨人员的社会救助事业带来新启发，走上新征程。

参考文献

[1]乔东平.邹文开.社会救助理论与实务[M].天津大学出版社，2011.

[2]王琳.《城市流浪乞讨人员社会救助问题探析―以北京市海淀区》[J].社会福利，2013（2）.

[3]全国社会工作者职业水平考试教材编写组.社会工作实务[M].中国社会出版社，2012.

[4]《社会救助暂行办法》，2014年2月27日国务院对外公布，自2014年5月1日起施行.

[5]刘艳霞，张超雄.建立与和谐社会相适应的流浪乞讨人员救助管理制度[J].兰州学刊，2007（4）.

[6]汤秀娟，王霞.城市流浪乞讨人员救助现状分析与对策研究[J].广州大学学报（社会科学版），2007（8）.

流浪动物生存现状范文

关键词：绥化；快递；配送

中图分类号：F713.4文献标识码：A文章编号：1001-828X（2012）10-0-02

一、绪论

在古代两地之间送一封书信可能要花上几个月的时间，一封信尚且如此若是想要运输其它一些东西可能就更困难了，而随着各种通信工具的出现，地球变的越来越“小”，人们知道了自己曾经没见过的东西，并对其产生了渴望，于是物流就越来越受到了人们的重视。

宅男宅女是如今非常时髦的词汇，这些宅男宅女的存在就完全受益于当今强大的网络系统，他们买东西、吃饭，各种生活琐事都可以在家里解决，因此网络购物在大家的生活中占据了非常重要的地位。而网络购物又要依托于谁呢？当然是物流系统。只有物流系统的正常运转，网络购物才成为一种可能，宅男宅女们才能足不出户就能享受生活。

有过网络购物经历的人都了解快递，应该说在当今这个时代80%的都知道快递，而快递的配送业务简单的说就是把发货人发送的货物送到指定的收货人的手中。这样就使收货人接收货物非常方便。这也是快递越来越受欢迎的原因之一。快递业在面临这些机遇的同时也面临着许多挑战，如快递业的发展明显落后于人们对快递业的需求。陈抗在研究网络快递业发展时提出了要通过合理布局快递网络同时实施战略联盟来改善快递业的现状。林传立也通过对淘宝物流配送的研究了配送供应链的结构与运行。对于绥化地区快递业也应从配送方面去研究以提高绥化地区快递业水平。

二、绥化地区快递业的现状

绥化市位于黑龙江省中南部，下属有3个县级市6个县，占地面积达35211平方千米，人口541.6万。绥化地区地势平坦，耕地面积达14.9万公顷，占全省耕地的1/7。是一个名符其实的农业大市。且绥化市是哈尔滨以北重要南商品集散地，全市共有大型综合、专业批发市场200多家，为绥化市经济发展作出了巨大贡献。

作为产业的支撑者快递业在绥化现状如何：具统计绥化地区大概有70多家快递公司，总营业面积约达3000平方米，营业人员约300余人。其中我们熟悉的韵达有10家、汇通9家、圆通6家、中通11家等其他公司。这些公司分布在绥化绥化市区，各县级市以及县城内，其中以绥化市北林区居多。每家公司大约占地面积四五十平米左右，由4-5名工作人员负责，配送范围限于公司所在城区。

三、绥化地区快递业存在的问题

1.迂回送货浪费资源

因为绥化地区属于农业市，所以绥化地区需要对外运输的农产品相对来说比较多，而这种大规模的运输通常都是与物流企业合作而不是快递企业，所以绥化地区快递业面对的大多数客户都是都是零散的小顾客而不是大规模的企业，这些客户分布在绥化地区的各个位置，而快递配送的任务就是要把客户的货物送到客户之指定的地点，因此快递员需要每天不停的在城市里来回穿梭，若是快递员需要送货的客户一个在城东一个在城西，快递员为了两件货就要城东城西的跑，这样的配送既耽误时间又浪费人力和财力。如果等到同一个地点的货物多了再一起送过去又会耽误客户的时间，会引起客户的不满，可每天送又太耗费人力物力，而且如果不巧收货人不在又要回去第二天再过去送。这样就造成了配送过程中的迂回配送，迂回配送会造成许多资源的浪费。另外绥化地区的货运量并不是很大，每天发往同一地区的货物本一辆车可以送完，可由于货物分散在不同的快递公司，因此要由不同的快递公司分几车送完这同一地区，这样也会造成资源的浪费。

2.配送过程中的时间浪费

迂回送货不仅存在资源浪费的问题还存在着时间浪费的问题费问题，还有各家快递公司配送同一地区的货物时，各家快递公司配送的时间的叠加也是一种时间的浪费，除此之外还有一种时间的浪费：等待客户所造成的时间浪费。虽然在送货之前快递公司都会与客户约定好送货时间，可总是会有一些客户会有一些意外的临时情况出现而导致不能按照约定的时间准时接受货物，这样就会给快递员造成很大的困扰，每次送货因等待这些迟到的客户就会浪费很多时间，如何解决这样一个困扰也是现在快递员在配送过程中需要面对的难题。

四、绥化地区快递业发展措施

1.迂回送货浪费资源问题的解决对策

高校对于快递业务是一个特殊的群体。年轻人热衷于网络购物而学生群体又是购买力强大且集中的消费群体，这造成了他们对快递需求的特殊化。绥化学院是绥化地区的一所黑龙江省属公立综合性普通本科高等学校，在校学生近万人，每天对快递的需求量很大，为了满足这一特殊群体快递公司专门为这里提供了一个“流动的网点”：把收货人的货物集中运送的学校门口等待学生集中签收货物。其他零散的客户并虽然不是这样集中且数量大，但我们可以通过借鉴“流动网点”这样一个想法来讨论出解决零散客户送货耗费人力物力的这一个问题。

对于每一个单独的快递企业来说每天同一个地区的送货量是有限的，一般情况下达不到车辆的满载，这样就会增加物流的运输成本。可如果是整个绥化地区所有的到货量每天同一个地区的货物就绝对可以满足车辆的满载。如果同一个区域内各家物流企业合作起来，把每天每家送往同一个地区的货物由一家快递企业送达，这样每家快递企业的送货车辆都可以达到满载，同时也可以完成为客户送货的任务，这样的共同配送对快递企业是双赢的，每一家快递企业都可以降低自身的物流运输成本从而提高自己的利益。

流浪动物生存现状范文篇12

近日，收费所迎来了七位特殊的“客人”，七只濒死流浪狗宝宝闯入所区，收费员化身一名宠物饲养员帮助流浪狗悉心照料流浪狗并帮助找到新的家园。

一名收费员下班后回宿舍途中发现七只流浪狗宝宝在躲在草丛里大口大口地哈气，由于当时天气炎热，加上户外温度更高达38摄氏度，有过养狗经验的收费员发现这些狗宝宝处于严重脱水状态，如果不及时补充水分，这些可爱的生命即将凋零。

收费员火急火燎一路小跑回到宿舍，拿出了自己储备的零食，又去食堂打了一盆水送到七只流浪狗面前，由于流浪狗怕人，收费员几经折腾终于获得了信任。得到救助的流浪狗终于放下了所有戒备，缠着收费员玩耍。看着这些可爱的小动物，收费员似乎也忘记了烈日的存在，静静地陪伴在流浪狗旁边。

经过两天的悉心照料，这些流浪狗已经在这里安了家并且成为了大家的朋友。因为在工作场所是不允许养小动物的，正当这名收费员不知这些流浪狗该何去何从犯难的时候，班长提议寻找相关部门照顾这些流浪狗。

班长拨打了政务服务热线，随即相关工作人员过来接收了这些流浪狗，为它们寻找新的家园，同时也对收费员表示了工作的肯定。