施工进度计划范文篇1

关键词：水利水电施工；工程进度；风险识别与研究

中图分类号：TV文献标识码：A

随着时代的发展和科学技术的进步，经济体制得到不断改善，我国也进行了较为规范化的市场管理，特别在水利水电施工方面，进行了大幅度投资，使得水利水电工程得到较快的发展，以水利水电为基础设备的建设在不断增加，但在水利水电施工过程中存在较多风险，本文将对水利水电施工面临的发展障碍进行简要概述，对水利水电施工过程计划的风险进行探究。

一、水利水电工程风险管理的内涵及风险的影响因素

1.1水利水电工程风险管理的内涵

所谓风险管理，就是通过对不可确定性的事件从其潜在期时就按照一定的程序进行辨识、评估，在调研的基础上根据具体情况采取相应的措施进行预控处理，从而达到减少风险损失或者风险规避的目的。风险管理一般要经过风险辨识、风险评估、风险防范的过程。就水利工程风险管理而言，它涉及到不同社会主体之间的默契合作，涉及到风险识别、预警，风险衡量、风险评估的整个流程，涉及到水利单位纵向部门之间权责明晰，横向部门之间协调合作等问题，这一切都是为预控不确定风险做准备的，从而达到规避风险、减少损失的目的。

1.2水利水电工程风险的影响因素

任何项目都存在一定的风险，水利水电施工工程也存在一定的不确定性和风险。对水利水电工程进度的风险识别时可以通过各种方法手段，最大限度地识别系统存在的风险因素，影响风险因素概括如下；

（1）环境风险

自然环境风险包括地质风险、气候风险、现场条件影响，社会环境风险包括政治风险、法律风险。对水利水电施工的进度计划分析要分析好现场存在的特殊性，正确做好最大限度避免环境风险的措施。

（2）技术风险

市场竞争激烈，部分企业为提高市场竞争力，到达降低成本高收益，无法保障施工队伍的人员质量，对于施工方案的可实践性存在技术风险，无法明确判断施工设计方案是否可行，在进行实地施工地区进行考察时的水文、地质勘测和施工质量存在风险因素。

（3）资金风险

水利水电工程投资金额较大，许多施工企业只顾着赶进度，没有充分了解资金的到位情况，对工程进度初期是否准备好充足资金，筹资的实践性和时间问题存在风险，在筹资过程中准备好筹资方案的稳定性和高效性，能够有利降低进度计划的风险性。

二、水利水电施工过程中存在的主要问题

国家虽然制定了规范化的管理体系，但由于水利投资的利益额不断上涨，施工企业时间的竞争不断激烈，使水利水电施工企业面临新的发展机会，施工企业要生存发展，就必须适应市场环境，参与市场竞争，在激烈的市场竞争中能够适应不断地冲击，没有专业化的技术支持和良好的管理体系，企业是无法具备在市场竞争中取胜竞争力的。若要减低施工进度的风险，企业必须提高自身的创新能力，减少风险性。

面对如此大的水利水电施工项目工程体系，要维持基本的工程规模，在当前的市场环境下要不断提高自身企业的施工技术水平，做好成本预算和成本控制，降低施工成本，大幅度提升企业项目管理能力和水平，为企业创造经济效益，使企业能够顺应市场激烈冲击，巩固好企业的地位，增强企业竞争力，使施工企业能够立足国内，具有开拓国市场的关键。

水利水电施工企业的施工项目管理水平也直接影响着水利水电建设的质量，决定着企业的发展潜力，对未来发展可持续发展的可能性。水利水电施工项目和水利水电施工企业的管理工作就必然成为降低水利水电施工进度风险和完善体系管理的关键。

三、水利水电施工进度计划风险降低关键点

根据水利水电的施工特点提出可行性的方案以降低施工进度的风险：

3.1水利水电施工工程对地基要求严格，工程若处于地质条件相对复杂的地域，如果没有设计出合理有效的施工方案，地基处理得不好将会留下严重隐患，而且事后难以补救，对社会影响较大，需要采用专门的地基进行处理。

3.2项目多集中在河道、沿海、湖泊等水域进行施工，要充分把握好地区的水文特点，需要根据工程建设的要求就水流的自然条件进行施工截流及其他有关的水下作业，分析好环境的特殊性，合理设计以降低水利水电施工工程中存在的风险。

3.3水利水电工程承担蓄水、泄水和挡水的任务，因此对水利设备建筑物的抗冲、承压等性能都有特殊要求，需要高稳定性的建筑设备，故应根据水利水电工程的技术规范，采取相应的施工措施和方法，以确保工程的高质量。

水利水电施工过程中，施工方要实行全面质量管理，将质量控制放在首位。只要对项目保持高度负责的态度，坚持质量第一的中心思想，才能建设出合格的水利工程，按照设计提出的工程结构、质量、造价及进度等要求修建水利工程的工作，包括施工管理、施工准备以及施工技术等内容，提高对水利水电工程施工的成本控制、管理水平都和技术要求成为关键要点，以降低水利水电施工进度计划的风险。

四、水利水电工程施工管理对策的加强

从实践来看，主要从以下几个途径对施工进度风险进行防范：

4.1风险规避

水利水电工程风险规避是指有意识地回避某种特定风险的行为。主要通过主动放弃和终止承担某项任务，从而避免承担风险，它是最彻底的工程风险处置方法。例如在修建一水利工程时，虽然坝址地区的水资源丰富，但由于当地的地质条件比较恶劣，并且人口非常密集，修建水利工程不论从经济方面还是从当地人民的安全考虑，风险都太大，因此管理者会采取风险规避的处理措施，放弃在此修建水利工程。

4.2风险转移

水利水电工程风险转移，是指通过某种有偿方式将某些工程风险责任转嫁给其他承担者的一种风险处置措施。风险转移的方式有很多种，广泛采用的主要有：①在招投标阶段通过合法设定保护性合同条款将风险转移给合同对方；②工程分包，通过工程分包将风险分散给多个分承包商；③工程担保，通过工程担保将工程风险转移给担保人；④工程保险，业主和承包商通过投保与工程相关的险种，将工程风险转移给保险公司。

4.3风险缓解

风险缓解是指将工程风险发生的概率或损失降低到可以接受的程度的风险处置方式。这种方式既不能消除工程风险，也不能避免风险，它只是减轻风险，包括降低风险发生的概率和损失程度。水利水电工程风险缓解的措施主要有：①采取防御措施，即采取各种防御措施，防患于未然，以降低风险发生的概率；②控制风险损失的应急措施，即指在工程风险已经发生的情况下，采取积极控制风险进一步扩散的措施，以达到降低风险损失的目的。

4.4风险自留

工程风险自留也称为风险接受，是指将工程风险保留在风险管理主体内部，通过内部控制来化解风险，或者对这些自留的风险不采取任何处理措施。水利水电工程风险自留策略的作用机理是依靠自身的财力和管理水平来承担未来可能的工程风险损失，一旦风险发生时，将运用一笔费用进行补偿以保证项目建设的正常进行。

结语

综上所述，水利工程施工难度大，风险因素多，风险事件造成的损失巨大，特别是施工阶段，由于不能清楚地辨识风险，容易导致风险事件发生，从而导致施工成本上升，甚至影响企业的社会信誉。因此，要求我们对工程建设的特点有一个全面的认识，运用科学的方法对风险进行识别，进而采取针对性的风险防范策略，以保证工程的顺利进行，取得预期的经济效益和社会效益

参考文献

[1]叶立林.水利水电工程的施工项目管理[J].广东建材，2008，05

[2]罗世良，魏光辉，王勇.浅谈水利水电的施工项目管理[J]水利水电工程造价，2006，02

施工进度计划范文篇2

一、已完成工程量：

****工程，桥梁下部结构和梁板预制已经完工。

二、进度计划：

1、清理表土：（进度计划2023.4.20-20234.25）

由于项目停止时间过长，需再次清表。机械保障：挖掘机2台、山推压路机一台。

2、污水工程：（进度计划2023.4.21-2023.7.26）

由于污水埋设较深需要降水，我方准备降水设备3套、施工队2班，挖掘机2台、铲车1台,、小型夯实器具6台，采取人员换班、机械不停的施工方法，同时采取有力措施保障后勤供应以满足实际施工要求。

3、雨水工程：（进度计划2023.5.10-2023.7.30）

雨水为两侧布置，采用和污水交叉施工的方法，污水完成一段紧跟雨水工程施工。我方准备进场雨水施工队3班，挖掘机2台、铲车1台,、小型夯实器具6台，采取两侧同时施工、人员换班、机械不停的施工方法，同时采取有力措施保障后勤供应以满足实际施工要求。

4、给水支管（进度计划2023.8.20-2023.8.30）

为了不影响施工进度，石灰土施工完成后紧接给水支管施工，进场施工队2班、挖掘机2台、铲车1台,、小型夯实器具4台.。

5、路基工程（进度计划2023.7.1-2023.8.10）

雨水工程和路基工程交叉施工，准备进场施工队伍2班，配备充足压实机械2套以保障路基按时完工。

6、石灰土工程（进度计划2023.7.10-2023.8.30）

两层石灰土同时施工，配备施工队伍2班，压实机械2套50天完成石灰土施工是完全可行的。

7、水泥稳定碎石施工（进度计划2023.9.1-2023.9.20）

开工后我方就开始考察拌和场地、储存材料，一旦施工条件允许会及时开始水泥稳定碎石施工。施工队伍3班，压实机械2套，采用人员换班、机械不停的施工方法，同时采取有力措施保障后勤供应以满足实际施工要求。

20天完成施工是完全可行的。

8、路面面层施工（进度计划2023.9.20-2023.9.30）

采用提前储存原材料、施工队伍2班，压实机械2套,10天完成施工完全可行。

9、桥梁上部结构现场浇筑（2023.5.10-2023.6.30）

上部结构施工计划从2023年5月10日开始至6月30日之前全部完成，为保证该桥上部结构现场浇注如期完工，计划采用平行及流水作业相结合的施工方法，采用两个钢筋施工作业班组，两个砼浇筑施工班组，同时成立由专人负责的材料、水、电供应部门，保障后勤供应，以满足施工要求。

10、总体、桥面系和附属工程（2023.6.20-2023.7.30）

总体、桥面系和附属工程计划在2023年6月20号开始至7月30日完成，