测绘公司内部管理制度范文篇1

Abstract：Surveyingandmappingworkisthebasicworkofsocialdevelopment，theprerequisitefortheconstructionofallconstructionprojectsandtheprimaryprocessofconstructionandthequalitymanagementandcontrolofsurveyingandmappingengineeringisthecoretaskofsurveyingandmappingwork.Therefore，wemustknowtheimportanceofqualitymanagementandcontrolofsurveyingandmappingworks，andplayitsimportantroleinthefollow-upconstruction.Thispaperaimstoanalyzethemaincausesoftheproblemsinthequalitymanagementofsurveyingandmappingengineeringandputforwardsomesuggestionsonqualitymanagementandcontrol，soastoimprovethequalitymanagementlevelofsurveyingandmappingengineeringinChina.

关键词：测绘工程；质量管理；控制措施

Keywords：surveyingandmappingengineering；qualitymanagement；controlmeasures

中图分类号：P205文献标识码：A文章编号：1006-4311（2017）23-0027-02

1测绘质量管控综述

测绘是测量和制（绘）图的总称，就是用科学技术手段，获取：有关地球的形状及大小、地面点的位置及高程、地貌地物的特征、形态及分布等信息。测绘事业是否能健康发展，直接影响着我国经济建设、国防建设及社会发展水平。对于测绘工程而言，质量管理是第一任务，质量管理决定测绘工程的整体质量，因此，Σ饣嬷柿康墓芾碛肟刂票匦爰右灾厥樱切实提高测绘从业者职业素质，加强测绘工程的质量管理水平，使测绘质量控制贯穿于测绘项目设计、施测、监理、验收、交付使用全过程。

2测绘工程质量管理现状

近年来，随着我国经济建设快速发展，测绘事业也取得了长足的进步，但尽管现阶段测绘工程质量管理与控制系统形成了较为完善的规范体系，但仍然存在很多问题。一方面，测绘从业人员流动性大，测量人员专业知识水平有限、经验不足，成果粗制滥造、以假充真，测量仪器精密度不够、仪器使用操作方法不当，相关测绘人员之间缺乏沟通交流、信息不对称等都是造成测绘问题产生的原因；另一方面，测绘工程法律法规尚不健全、测绘监管力度不足、对体系或成果不合格的单位或个人惩罚力度不够等也是目前亟需解决的问题。

3测绘工程质量控制措施

3.1充分做好测绘前期准备工作

测绘工程前期准备工作是测绘质量控制的第一步，必须进行数据大量收集及完整分析，确保后续工程质量。首先要进行收集、分析国土二调等资料，包括影像图、控制测量、调查数据、技术资料等；按照招投标文件、合同、技术设计书等确定坐标系统、高程基准、比例尺等要素；根据收集符合要求的工作底图、航空摄影测量、卫星遥感影像、实地测绘等方式确定工作底图，同时确定承担单位，做好质量控制预算。（图1）

3.2提高从业人员的素质、加强仪器设备检查

测绘工程从业人员的实际业务水平直接影响测绘工程的质量，因此测绘操作人员不仅要有过硬的专业技能，更应该诚实守信，具有一定职业操守。要经常开展质量教育及职业道德教育，不断提高从业人员的心理素质，培养爱岗敬业、团结刻苦的职业精神。此外，还应不断提高质量管理人员的质量意识，在部门、项目、单位中加强宣传质量的重要性。同时，加强测绘专业技能培训，加强技术交流，积极推广公司范围内的测量新技术、新方法、新工艺，促进测绘人员技能技术的提高。

在测量活动中，要确保测量工程使用仪器的精密度，使测量误差控制在允许范围内。定期开展仪器设备检查，防止其超过有效期的规定。同时，确保设备仪器均按规范标准要求进行检校。测量前，应在施工组织设计中明确测绘设备，编制具体的配制计划，明确测绘设备的名称、型号、规格、精度、数量等参数，并根据测量任务的要求，进行认真分析，确定切实可行的测量方法，然后选择合适的测绘仪器，进行实际测量。项目部应设专人建立测绘设备台账，负责项目测绘设备的使用、维护、保养及校核，技术部门应负责建立《测绘设备汇总表》，并对项目部测绘设备的管理工作进行监督、检查和管理。

3.3建立完善质量管理体系

测绘单位应积极与上级主管部门进行测绘工作联系，认真执行国家测量规范、标准、规定和集团公司工程测量测绘施工技术管理办法，推动本公司测绘工作的顺利开展。

测绘队对参与组织的公司重点工程开工复测的项目进行复测成果编制指导工作，提出复测结论；对公司测量队参与组织和参加的测量成果进行复核签认，并报公司总工程师审批；对公司所有项目的开工复测成果进行审查并存档。同时，测绘队应制定或规范公司范围内的测量资料格式，并不定期检查和督促各项目部测量资料的格式、签认情况、完整性和资料管理的流程，确保测量资料的完备性，并负责依据公司现有工程情况和测量仪器设备情况，向公司总工程师和公司主要领导请示报告后，调拨或购置测量仪器设备。生产技术科负责技术质量管理的日常工作，如编制年度质量计划，贯彻技术标准及质量文件，对作业过程进行现场监督检查，组织实施内部质量审核工作。各级质量检查人员对其所检查的产品质量负责，并有权予以质量否决，作业人员执行操作规程，按照技术设计进行作业，并对作业成果质量负责。同时，注意测绘生产实施工程师一个动态过程，应运用动态控制原理，做好实际值与计划值的比较。

3.4加强保障措施

质量是生产出来的，测绘质量控制贯穿于测绘项目设计、施测、监理、验收、交付使用全过程。在认真贯彻“质量第一、注重实效”方针，严格执行“两级检查一级验收”制度，牢固树立“质量是生产出来的”观念的同时，还应建立公平公正的质量奖惩制度，以经济杠杆推动质量管理工作，使年底薪酬与项目成果管理、客户满意度等因素直接挂钩。管理人员、质检人员出现质量问题一票否决。同时，积极开展技术能力比赛，通过笔试、实际操作等方式模拟实际工程，营造鼓励先进的氛围。

3.5完善测绘监管体系、加强测绘监管活动

各级测绘行政主管部门应加强各类测绘成果的监督管理，大力宣传贯彻测绘领域的法律法规、制度规定等，加强测绘统一监管，建立健全测绘质量监督管理体系。政府部门可以通过试点，总结、形成《质量检查与验收细则》，细化质量评定指标、评定方法、质量检查方法（室内，室外，精度）、允许偏差，统一规定检查记录格式文本、报告格式等内容，以便更好地进行测绘工程的质量控制。

监理单位也应充分发挥监理的监管作用，不同于政府部门的阶段检查、质量抽查、质量评定，监理单位应对测绘工程的质量包括工序、分析、分部及单位工程（施工、安装及材料质量）以及竣工等诸多环节进行全面控制。监理人员应坚持“质量第一”、“以质取胜”的方针，把质量作为工程监理的生命，在质量控制中，监理工程师应坚持贯彻全面质量管理，以预防为主，坚持质量标准及公正、科学以理服人和加强自身建设的监理工作基本准则，认真履行自己的职责，一丝不苟，深入第一线，认真全面地把监理工作做好。除必须具有扎实的测绘专业技术知识外，还必须掌握与国家工程建设有关的经济、管理及法律层方面的规定及文件精神，不断提高监理工作的业务能力，在工程项目质量管控中更好地发挥作用。

此外，应建立和使用完善的建设监理信息管理系统，对监理工作进行项目目标动态控制，将项目目标的规划值同实际值进行比较，发现偏差，采取纠偏措施，对保证监理质量，提高监理工作业务水平和工作效率具有划时代意义。

4结论

综上所述，在测绘工程质量管理控制中，一方面，应加强测绘主体单位自身素质、提高业务能力，完善内部质量管理体系，做好质量管理保障措施；另一方面，测绘行政主管部门及监理机构应加强测绘过程的监督及测绘结果的管理，使测绘成果真实可靠，发挥其在工程建设中的重要作用。

参考文献：

[1]褚福侠.测绘工程的质量控制措施探讨[J].科技创新导报，2014（35）：213.

测绘公司内部管理制度范文篇2

一、总则

（一）全体工作人员必须认真学习政治、法律法规和业务知识，掌握和了解各项测量规范和技术规程，精通各项测绘手段，努力提高个人的综合素质。

（二）严格遵守测绘资质资格管理制度，不超越本单位等级许可的范围从事测绘活动，不转、发包测绘项目，严格按时对资格证书进行年检，对年检中存在的问题及时改正和完善。

（四）强化质检工作，建立产品质量审查制度，做到谁主管谁负责、谁岗位谁负责，质检员全程负责的双重管理办法，哪个环节出现问题必须即时查找原因，及时解决。

（五）严格工作程序，接受委托后，组成测量小组确定项目负责人，拟定测绘方案，由项目负责人组织外业生产，内业成果出来后，由作业人员自检、作业组互检后，提交给质检人员进行质量检验，确定成果符合要求，方可交付用户，最后移交资料室整理归档。以上程序，缺一不可，必须严格遵守，各司其职，各负其责。

（六）加强测绘收费管理，严格执行国家规定和物价部门批准的标准收费，不得擅自提价和压价，扰乱测绘市场，从而影响测绘成果质量。

二、生产作业过程的质量管理

（一）、职责

1、分管生产的副所长任本单位生产负责人，生产负责人负责生产作业过程的管理，实施监控。

2、作业组负责对测绘项目的生产和提供服务，必须按测绘规范操作，对各项生产和服务提供实施有效控制。

3、质检小组负责最终检查和不合格品的控制。

（二）测绘工作程序

1、受理测绘业务

2、派件

由生产负责人派件给作业小组，下达项目管理表或技术设计书。

3接件

作业组长接件，并按项目管理表或技术设计书的要求组织生产和服务。

4、测绘作业

测绘工作人员按测绘规范和公司制定的相关技术要求进行测绘作业；由作业组长组织实地踏勘；根据项目管理表或技术设计书要求，组织作业，并填写相应的作业记，作业组长进行测绘成果核对（自查）；

5、作业组自查后由作业组之间互检。

测绘项目成果由测绘作业组之间互检后提交给质检检查小组。

6、质检小组负责测绘成果的最终检查。

7、编制技术总结。

8、收费。

严格执行国家规定和物价部门批准的标准收费

9、归档

办公室及档案室对测绘成果进行整理，归档保存。

三、测绘质量奖惩管理

（一）、奖励

1、按时或提前完成项目任务，完成或超额完成年度经济目标（指标），按年度经济责任制的有关规定计奖。

2、提出合理化建议或提供信息情报，新技术应用，改革创新等，并在定期内有显著经济效益、产品质量改进，均视效益情况给予奖励。

3、获得顾客好评或获奖的，给予奖励。

4、一贯遵纪守法，忠于职守，勤业敬业出全勤，出色完成领导交给的各项任务的，给予奖励。

5、其他对单位或社会有重大贡献的，给予一次性奖励。

（二）、惩罚

1、未能及时完成项目任务或年度经济目标（指标），按年度经济责任制有关规定扣奖或经济处罚。

3、玩忽职守，违章作业造成重大质量事故，使国家和人民财产遭受损失的，视情节轻重和损失程度，分别给予警告、降级、撤职，直到开除处分，并予经济罚款。

4、无正当理由不服从分配和指挥或借故无理取闹，影响生产、工作的，初者批评教育，重者予以经济罚款并行政处分。

（三）、考核

1、每个月进行定期考核，年终汇总考核。

2、考核结果公示一周，由办公室收集反馈意见。