财务的工作要求范文篇1

【关键词】集团型财务团队建设基本要求措施

引言

集团型企业的财务团队的主要职能在于为实现集团的健康持续发展，对企业的资源控制与企业内部价值进行有效的管理。集团型企业财务团队的建设状况，直接关系到企业财务管理工作水平。因此，如何提高集团型企业财务团队的整体工作能力已经成为企业发展管理以及人力资源管理的重要内容。

1.集团型企业财务团队基本要求

1.1集团型的企业财务团队必须具备团队精神。团队精神直接关系到集团财务管理的工作质量与工作效率，也是建立集团型企业财务团队的首要前提。团队内部的工作人员必须具有较好的团队合作意识，明确企业财务管理是一项系统工程，需要彼此之间的协作，进而在财务团队内部形成良好的工作氛围。

1.2较强的创新能力。集团型企业发展模式要求企业的财务管理工作必须兼顾企业的价值以及企业的业绩管理，集团型企业的财务管理工作必须为集团的战略规划以及经济效益服务，必须通过财务管理实现集团发展经营与投资决策的优化，因此这就要求集团型的企业财务团队必须具备较强的创新能力，能够适应集团发展完善的需要。

1.3集团型企业财务团队必须具有客观公正的工作态度。作为集团企业财务管理，主要是对企业的财务资源进行控制管理，涉及到资金控制、资产管理以及预算管理，与企业管理者、内部工作人员以及企业协作单位通常具有直接的利益关系。因此，集团型的企业财务团队必须端正工作态度，客观公正的开展财务资源管理活动。

1.4集团型的企业财务团队必须具有较强的执行力度。企业财务管理工作开展具有严格的规定程序，因此对于企业财务团队的执行能力要求较高。财务管理团队必须严格按照集团的财务制度、预算计划以及管理制度开展财务管理工作，保证财务管理目标得以实现。

1.5集团型的企业财务团队必须具有自主学习性。随着市场经济的不断变化，企业的财务工作内容与工作方法也处于不断调整变化之中。这就要求财务管理团队能够加强学习培训，不断提高财务团队的理论素养与工作能力，形成具有较强学习与自我完善能力的财务管理工作队伍。

2.集团型企业财务团队建设措施研究

在集团企业财务工作团队的管理中，经常存在着团队协作精神差，团队成员工作水平以及职业道德修养低的问题，导致财务团队工作效率低，创新能力差，制约了集团财务管理工作水平的提高。基于此，构建优质高效的集团型财务团队应从以下几方面开展：

2.1培养高素质财务团队工作人员

财务团队工作人员作为集团内部财务团队的基本组成，每位工作人员的专业水平与素质直接关系到整个团队的水平，因此，建设一流高效的集团型企业财务团队，首先必须加强对于财务工作人员的培养。

2.1.1加强财务工作人员职业道德的培养。由于进行企业财务管理，涉及到企业内部各个部门以及企业的联系单位等方方面面的利益关系，因此必须要求集团型企业财务工作人员具有良好的职业道德。对待财务工作具有较强烈的职业责任感，能够经受各种压力与利益诱惑，客观公正的开展集团财务管理工作。

2.1.2培养财务团队工作人员的分析能力。集团型企业的财务团队工作人员，应该具有较强的分析能力，能够及时从工作中总结发现问题，对于涉及到集团资产、资金安全以及集团企业投资决策的各种信息，应及时汇总分析并上报集团管理层，以便于为集团进行重大经济决策提供最有力的支持。

2.1.3加强财务团队工作人员全局意识的培养。优秀的集团型企业财务团队，在进行企业财务管理工作时，应该具有较强的全局意识，能够站在集团的战略规划目标上去处理问题，将财务管理工作与集团的经济效益、规划目标以及发展方向相结合。

2.2增强财务工作人员对于集团的归属感

构建高效的集团型财务工作团队，首先必须取得工作人员对于集团发展的认同与归属。因此，集团应该强化员工对于集团的发展经营理念以及战略发展规划的认识，将自身的发展融入到集团企业的发展壮大之中。这样同时可以保证财务工作团队的工作目标可以紧紧围绕着集团的整体发展目标，保证工作目的的一致性。

2.3完善选人用人机制

构建优秀的财务管理团队，必须建立良好的选人用人机制。在建设财务团队时，应该采取必要的激励措施，对于工作能力比较强，职业道德好以及工作细致谨慎的人员，应该给予相应的奖励。在财务团队内形成务实、严谨以及踏实的工作氛围，促进管理工作水平的提高。

2.4团队文化氛围的构建

营造集团型企业特有的团队文化氛围，制定完善的工作制度，也是建立优质财务团队的基本要求。为了保证集团型财务工作团队的工作标准规范，在集团内部建立财务工作团队时，应该注意团队文化氛围的构建，为财务工作团队成员构建统一的价值观。同时辅助以各种工作规章程序以及日常的宣传教育，形成具有集团特色的财务团队文化氛围，提高财务工作质量与效率。

2.5强化集团型财务团队的学习能力

由于国家经常会对不适用于市场经济的各种政策以及法律法规进行调整，而且财务管理理论知识也处于不断更新完善之中，因此建设一支优秀的财务工作团队，应该保证团队具有较强的学习能力。在日常工作过程中，强化对于会计准则以及相关税法的学习，对于调整或者更新完善的规章制度，及时总结分析变化内容，并提出有针对性的改进措施。通过建立一支学习型的企业财务管理工作团队，提高团队对于集团财务工作的有效控制。

2.6加强对团队工作绩效考核的管理

为了保证财务工作团队的积极主动性，应该遵循公平公正以及定性与定量相结合的原则建立有效的考核体系。对于财务管理工作团队采取绩效薪酬或者业绩奖励的方式，尽可能的提高团队工作人员工作的主观能动性，提高工作质量与工作水平。

结语

建设优秀的集团型企业财务工作团队，必须结合集团的实际情况以及战略发展规划，有目标有针对性的开展企业财务工作团队的建设工作。同时，应注意坚持以人为本，提高财务工作人员的积极主动性，发挥其团队协作精神，为集团整体管理水平的提高与战略规划的实现发挥应有的作用。

参考文献：

[1]谢萍建立和谐高效的财务团队的基本逻辑[期刊论文]-广西电业2006（10）.

财务的工作要求范文篇2

关键词：政治的敏感性；学习；创新

中图分类号：F23文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）01-0-01

一、不断提高管理与参与决策的能力

作为新时代的财务人员，不能仅限于事后的记账、算账、报账，也就是传统意义上的会计，做现成的账，而要不断地提高自己的管理能力，参与决策的能力，更多的预测经济前景，参与单位的经济决策，进行经济控制和评价经营业绩，也就是要更多的成为管理方面的会计，侧重于未来的信息，为内部管理提供依据，更多的参与单位的重大决策，为领导的决策提供详细的数据，更多的为单位测算、预测，利用自己的专业知识、经验以及信息，来管理单位的财务，使财会在单位能够发挥更大的作用。如何为单位更好的节约开支，如何为单位争取更多的利润，如何使单位的资金能够发挥更大的效能，如何以最低的风险、最低的成本为单位筹措到资金。

二、创新能力

作为现代财务人员，要有灵活性，要有创新能力，不能死搬硬套，教条主义，一味的讲要执行文件的规定，而不考虑单位的实际情况，使规定成为阻碍企业发展的规定，这样的财务人员就缺乏创新意识，灵活意识，创新能力。有些文件的规定是从整个国家宏观经济的发展的角度出发，可能不会考虑到每个企业的实际情况，那么作为企业的财务人员，就不能死守文件规定，阻碍企业的发展。只要不违反大的原则，我们的企业可以灵活运用文件的规定，只要能够有利于企业、社会的健康稳定的发展，那么企业自己可以制定自己的规章制度。如果和国家的有些文件的规定有冲突，那么可以和主管部门进行协商，申明自己的实际情况，为什么要这么处理的原因，相信主管部门还是会考虑到企业自身的情况而给予相应的批准。我们的财务人员要本着为企业的发展为出发点，灵活运用政策，协调好政策与企业发展之间的矛盾，要把政策用来为企业的发展服务，而不是阻碍企业的发展。面对市场经济中出现的新问题，会计人员要有新的应对措施和正确具体的财务处理方法，以适应新的工作模式和新的理财环境，这样才能有利于推动社会经济发展。其实财务人员的创新能力，首先在于观念的更新，财务人员的思想、观念要与时代相融合。随着知识经济社会的形成，全球性贸易往来将日益频繁，若想在竞争中抢得先机，企业的财务人员就必须要学会重视信息，信息是商机的来源，注意搜集各方面的信息，以帮助企业领导人抢得商机。

三、较高的道德素养

随着经济社会的不断发展，物质、精神的越见丰富，外界的诱惑也越来越多，这就需要我们的财务人员具备更高的道德素养，面对钱、权、利的诱惑，能够不为所动，使自己成为德才兼备、高素质的优秀的财务人员。我们财务人员直接接触到资金，面对能够随手而得的资金，我们的财务人员要能够控制自己的私欲，具有较高的道德素养。面对有些不好的、不公平的社会现象，面对经济发展中出现的一些暂时不规范的现象，财务人员要能够理解，不能够有情绪，从而使自己做出极端的事情，要能够站在较高的层面、视野去看待事件，去理解社会，这样才能以平和的心态去处理事情。

四、团队精神

现代财务人员要具备团队意识，依靠团队的力量来做好财务工作，有较强的组织能力，协调沟通能力，通过正确的管理文化，良好的从业心态和奉献精神，构建成一种团队精神，依靠团队精神更好的做好财务工作。由于现代社会的发展，单位的经济业务事项会很多，就增加了财务人员的工作量，这就需要依靠大家的力量来完成，通过科学的分工，职务业务的内部控制，通过有效的业绩激励处罚措施，使财务工作处在一个良性循环的运转中。

五、人性化的管理意识

现代财务人员应站在更高的层次上去处理职工个人的利益，看待职工个人的利益与单位利益之间的关系，应该认为处理好职工的利益就是间接的为企业赢得利益。因为企业就是靠人才，靠员工的努力才能创造出效益。安顿好员工，员工才可能更好的为企业做出贡献，为企业创造出更多的利润，不能简单的去处理员工与企业之间的利益冲突，认为少给职工的福利就是为企业创造利润。财务人员也是企业的管理人员，代表着企业的形象，一举一动都会影响到员工的情绪，员工的对企业的感情、向心力。财务人员更好的服务态度，更多的为员工着想的行为会增强员工对企业的感情，增强企业的核心力，为企业的发展奠定良好的基础。在不违反原则的情况下，要更多的为员工着想，为员工谋取更多的福利，把员工当自己人，而不是排斥员工。要更多的体现出人文关怀，本着更多的为职工服务的精神，以增强企业的凝聚力，让职工更愿意更好的去为企业服务。