财务的工作要求篇1

关键词：监狱；财务管理；问题；对策

中图分类号：F23文献标识码：A文章编号：1672-3198（2012）03-0161-01

进行监狱管理必须要有科学的思想作为指导，离开科学思想的指导监狱管理工作就很难取得实质性的进展。当前，进行监狱管理就是要以科学发展观为指导来系统、全面的规划各项管理工作。财务管理作为监狱管理中重要的组成部分，历来是监狱管理的重点和难点。在进行监狱财务管理的过程中，也要坚持科学发展观的指导。将科学发展观运用到监狱财务管理工作中，就是要更加尊重监狱财务管理工作的规律性，坚持一切从事监狱实际出发来进行财务管理。通过系统、全面的考虑监狱管理的各个方面来制定科学、细致的财务管理计划，进而有效开展各类财务工作。因此，在进行监狱财务管理工作的过程中，要真正学会运用科学发展观来分析和解决实际中存在的各类问题，提高监狱财务管理的水平和质量，为更好地推动监狱整体发展创造条件。

1以科学发展观引领监狱财务管理工作

运用科学发展观推进监狱财务管理工作，首先要准确领会科学发展观的内涵和具体要求。从总体上讲，科学发展观是我们党从新世纪、新阶段党和国家事业发展全局出发提出的重大战略思想。具体到监狱管理工作，科学发展观则是推动监狱管理工作全面、协调发展必须长期坚持的重要指导思想。以人为本是科学发展观的核心所在，因此在进行监狱管理工作中就要牢牢树立以人为本的意识和理念，全心全意为人民服务，不断提高监狱管理的水平和质量。同时，要转变管理观念，牢固树立服务意识，各项管理工作都要为监狱广大干部职工服好务。监狱财务管理工作更是如此，要从每一个监狱人员的具体实际出发来编制详细的财务计划，保证财务工作能够为监狱其他管理工作提供保障。统筹兼顾是科学发展观的根本方法，这也就要求在进行监狱财务管理工作的时候要综合考虑监狱管理的各个方面，按照财务需求进行全方位的交流与协调，处理好管钱和用钱这一对基本的财务工作矛盾。同时要从监狱管理工作的全局出发，充分考虑财务工作中各环节、各方面的利益关系，积极为各部门解决实际问题。全面协调可持续是科学发展观的基本要求，这就要求在进行监狱财务管理工作的过程中要坚持“厉行节约、精打细算”的原则，积极支持和配合监狱节能降耗工作，努力提高财政资金的使用效益。

2监狱财务管理的基本内容与存在问题分析

监狱财务管理是一项系统工作，涉及到财务管理工作的方方面面。所谓监狱财务管理，指的就是对监狱中的各项财务关系进行的有效管理。一般来讲，监狱财务管理工作包括四大部分的内容：筹集资金、会计核算、预算管理、制度建设等。通俗来讲，监狱财务管理也就是既要做好监狱的筹钱、管钱工作，又要做好用钱工作。监狱财务管理工作关系到监狱管理工作的各个方面，是其他监狱管理工作顺利开展的基本条件。同时，随着我国社会主义市场经济的不断发展与完善，监狱管理工作也必须适应市场经济发展和完善的要求。这也就要求在进行监狱财务管理工作时要严格树立起追求利益多元化的目标，要通过行之有效的财务管理机制来收集和处理所需的各类信息，要建立规范化的监狱财务管理机制统一开展财务管理工作。此外，由于监狱财务管理还存在许多不可预知的风险，这也就要求要根据财务管理工作的具体实际来综合分析各类监狱财务信息，研究当前的市场动态。同时，可以尝试建立监狱财务风险预警机制，一旦发现现行的监狱财务管理在哪些方面可能存在风险隐患，就能在第一时间发现问题的所在，并且通过采取行之有效的应对措施来规避风险。

经过多年的不懈努力，我们在监狱财务管理工作方面取得了很大的成绩。然而，与科学发展观的具体要求相比，仍存在很多亟待解决的问题和急需完善的地方。目前而言，监狱财务管理工作所存在的问题主要表现在以下几个方面：

（1）监狱财务管理工作中资产管理的信息化、制度化、规范化程度不高，特别是部门性的资产管理制度亟待进一步完善。

（2）监狱采购工作效率低下，采购速度亟待进一步提高。同时，在采购的过程中，还存在采购工作流程、步骤不够规范化的问题。

（3）监狱财务管理部门对相关业务部门的财务指导与监督工作有待进一步加强，财务管理部门在相关信息的掌握方面往往存在全面性不够、及时性不足的问题。

（4）监狱财政预算执行和支出管理工作存在观念落后、制度缺失等问题。因此，在这两个方面亟需机一部转变工作思路、完善制度健身、强化财务改革措施。近些年来，监狱收支分类科目改革已经逐渐步入正轨，监狱管理工作中所涉及到的差旅费、会议费等项改革也已经全面展开，监狱与企业分开试点工作也迈出了坚实的第一步。但是，由于以上工作均于刚刚起步阶段，仍然存在许多的问题。这也就要求监狱财务管理工作应该紧跟改革步伐，进一步完善相关财务管理措施。

（5）目前，在监狱财务支出管理方面仍然存在着工作措施科学化不足、财务开支标准精细化不足，特别是监狱各种材料仓库管理中存在亟待改进的地方。因此，监狱财务支

出管理工作亟需进一步精细化、、系统化、科学化。

（6）监狱财务管理工作主动服务意识不强。这主要表现在在监狱财务管理工作中普遍存在“等”、“靠”、“要”的消极思想。因此，监狱财务管理工作中亟需培养工作人员的主动服务意识，使之学会换位思考，更加积极主动地投入到监狱财务管理工作中，努力提高监狱财政服务的质量。

3改进监狱财务管理工作的具体对策

监狱财务管理存在的以上问题，已经严重影响到财务管理工作水平和质量的提升。因此，为破解监狱财务管理存在的诸多问题，特提出以下几点对策：

（1）加强财务人员的培训，提升其专业知识水平。

财务人员水平的高低直接关系到监狱财务管理工作的质量。因此，要实现监狱财务管理工作质的提升就必须加强对财务人员的培训以及专业知识方面的教育。要按照革命化、正规化、专业化的标准对财务人员进行有针对性的培训，通过培训提升其能力与水平。要引导财务人员牢固树立终身学习的理念，自觉学习和研究《税法》及实施细则、国库集中收付制度、政府采购制度等近几年最新出台的有关财务管理的法律、法规和制度。同时，监狱财务人员对自身也要严格要求，自觉自愿进行学习，坚决摒弃仅将眼光停留在财务业务层面的狭隘思想，财务人员不仅要努力做好财务核算工作，也要自觉承担起财务审查的职责，要努力学习和掌握有关财务管理以及具体工作的法规、政策，将财务工作流程弄懂、弄透。在具体的财务工作中，将各种财务知识和科学的财务管理理念有机结合在一起，以此来提升监狱财务管理工作的水平和质量。

（2）转变财务观念，树立依法理财意识。

转变财务观念，是实现监狱财务管理水平提升的基本前提。因此，监狱财务管理人员要加强对有关法律、法规、制度等进行学习，充分认识国家财政税收体制改革的重大意义，准确把握部门财政税收改革的重点与核心。同时，监狱财务人员要切实提高落实财务制度的自觉性和主动性，自觉遵守财务管理纪律，牢固树立依法理财、科学理财的观念。

（3）创新财务管理工作方式，促进财务工作管理的规范化。

在进行监狱财务管理工作的过程中，财务管理人员要严格依法办事、敢于讲原则、自觉坚持原则，努力在财务工作中实现科学管理和创新发展。要扎实做好监狱财务管理的基础性工作，对监狱各部门以及相关企业进行必要的资产清查、内部往来核对、资产状况核实等工作，以此来加强对监狱财务工作的有效监督和管理。严格按照监狱财务制度的相关规定进行记账、报账工作，进一步明确财务工作规范，切实保证进行各项财务管理工作时手续完备、内容真实、数据准确、账目清晰。

此外，在改进监狱财务管理工作的过程中，还要通过做好财务管理工作来保障监狱其他管理工作的顺利开展。财务人员要进一步增强事业心和责任感，不断改进财务管理工作的水平和质量。在具体的财务管理工作中，要勤于钻研、大胆探索，坚持科学的财务工作态度和求实精神，认认真真、兢兢业业的高标准完成各项工作。通过以上各项措施来有效提升监狱财务管理的水平和质量。

参考文献

［1］张旭明.现代监狱企业管理学［M］.北京：中国物价出版社，2007，（6）.

财务的工作要求篇2

关键词：财务转型部门文化建设

随着信息化发展和市场竞争的加剧，企业管理者需要财务有更快的信息反馈速度，并为企业的量化、科学决策支持提供全方位、具有前瞻性的专业支持。财务需要转型以适应内外部发展的需要已经成为企业管理者和财务人员的共识，思想决定行为，通过构建符合转型需要的财务文化理念，并在工作中贯彻和落地是实现财务转型的有力支撑。

一、财务部门文化建设是支撑财务转型的关键

文化体现的是一个组织做对事、做成事的规则，文化建设就是将组织现行的行为模式转变为组织期望的行为模式过程，其本质就是通过文化建设将组织期望的理念转变成组织内全体员工共同理解的理念，进而转变成组织全体员工共同认可的信念，最后由全体员工共同认可的信念转变成全体员工共同养成的习惯的过程。而这些思维和行为习惯，塑造了良好的内外部环境，从而支撑业务有效开展，实现文化和业务相结合的良性循环，高标准实现组织的各项目标。

财务转型本质上是人与文化的转型，是财务人员思维习惯与行为方式的转型。通过构建符合财务工作发展需求、体现财务专业特色的文化，并融入到业务、融入到日常管理、融入到决策过程，通过业务管理和队伍管理来改善文化氛围和工作环境，从而实现功能转型和能力提升。

二、财务转型阶段部T文化的内容

文化既然是组织做事的规则，不同的阶段组织的文化也应该体现出不同的特征，在财务变革转型的阶段，财务部门文化应该体现转型期及转型后财务的特征和工作模式。因此，转型期的财务文化至少应该包括以下几个方面。

（一）明确财务的价值和使命

止其所止，止于至善。财务作为公司核心的职能部门，其最根本的作用就是通过专业的财务分析和财务技能，成为业务伙伴，并只能通过与业务深度融合、以支持业务、使得业务部门的工作更加成功来实现自身价值。

财务数据的实质是业务的行为的反映，财务通过专业的分析，理解并发现业务在运营过程中存在的问题，并通过专业的视角为业务提供问题根本原因分析和决策支持，离开业务谈财务或者离开业务谈决策支持都是没有任何意义的。

因此，转型期的财务文化必须明确，融入业务、服务业务，让业务更加成功是财务存在的价值和使命。

（二）定位财务在业财融合中的角色

随着信息化的发展，自20世纪80年代以来，企业财务的角色已逐渐向提供决策支持和风险洞察方面转化。财务组织也随着需要发展进行变革，传统的交易处理逐渐通过外包或者以信息技术以及流程优化为基础，更小、更敏捷、更迅速的内部共享平台实现，财务被赋予更多的业务分析、价值管理、前瞻性的风险管理和决策支持职能。财务的角色和定位从简单的交易处理、反映监督的角色逐步转变为高效的业务处理者、公司的风险管控者、战略的业务伙伴。

作为公司价值管理的责任部门，财务需要嵌入运营流程，融入业务的整体循环，为价值最大化提供充分支持。作为业务决策的服务者、支持者、战略伙伴、风险监控者，财务人员在融入业务的过程中一定要把握好度，坚持业务主责的原则，避免“伸手过长”、干预业务、替业务做决策，因此，与业务的协作中应遵循“到位不越位、参与不干预、支持不主持、指导不指挥”的基本原则。坚持做好业务的财务顾问和裁判，成为业务加速器，必要的时候做业务的教练，避免做运动员，拒绝做拉拉队。

（三）明晰财务部门的总体工作目标

财务的总体目标应服务于公司的总体战略，即围绕公司战略目标，打造一支热忱敬业、专业成熟、服务高效、具有业务洞察力并不断自我挑战和成长的财务人员队伍；构建以结果导向、价值管理为核心，服务于内部价值链管理的财务组织和管理体系，通过诚信、领导才能的发展和卓越的财务管理能力，成为创造股东价值的优秀伙伴。

（四）强调财务的基本行为准则

财务作为特殊的管理部门，是公司的价值管理受托者，必须将职业道德放在首位，守住财务的职业底线，做到热忱敬业有操守，专业问题敢举手。

（1）热忱敬业有操守。财务作为公司的价值管理部门，独特的地位决定了其会面临各种诱惑，因此，在面对诱惑时要守好财务职业底线，讲诚信，坚持操守，打造清正廉洁的财务氛围；财务人员服务于内外部的信息需求者，财务人还要具有对工作高标准严要求，富有激情，甘于奉献，对事业执着进取，不断追求卓越的精神。

（2）专业问题敢举手。财务作为公司运营的监管部门，要明确自己的站位和责任，做到在其位、谋其政、谋好政，一切以企业价值最大化为目标，站在公司的角度发现问题和指出问题，面对问题敢于说不，处理问题不偏不倚，客观公正地发表第三方专业的财务意见。

（五）明确财务部门的工作理念

符合转型要求的财务部门的文化要明确财务的工作理念，体现出新时期财务工作模式的变化，要将服务、共赢、协同作为文化管理的内核进行强化和倡导。

（1）高效服务做能手。数据、账务、流程处理等工作是财务的基石，面对服务需求，财务需要深刻理解客户需求的本质，换位思考，快速响应协作需求，彻底解决问题，避免反复，反对配合别人工作是“帮忙”的思想；面对灰色地带，不绕路，勇于担当，先主动推动解决问题再讲谁的责任。

（2）价值共赢好帮手。财务转型要求财务从核算型向支持型、服务型财务转变，财务已经深入到业务的方方面面，财务不仅是服务者，更是业务的支持者，每一个财务工作者都要思考自身岗位对于工作的价值所在，协助业务发现价值点，帮助其创造价值，驱动各方利益主体实现价值最大化。

（3）协同发展手拉手。财务在融入业务、支持业务的同时要加强财务内部不同分工模块之间的协同，与业务主动配合，形成合力，互帮互助，及时补位，发表建设性意见，助力公司形成良性循环，反对消极被动，反对只提问题不解决问题。

（六）强化新形势下财务的创新与发展理念

财务管理理念日新月异，要满足企业高速发展的需要，财务文化也需要弘扬创新精神，包容探索中的失误，在人才培养上要坚持以人为本，建立立体的财务人员成长机制。

（1）业务发展讲创新。财务在服务业务的过程中需要从财务角度帮助业务不断地挖掘改进点，优化管理过程，提高效率；工作中善于创新和敢于创新，同一件事情，不断寻求最优的解决办法，每一次都比上一次有改进，将创新纳入内部绩效，形成不断创新和改善的氛围；做完一项工作后要及时总结，形成书面记录和部门案例库，鼓励员工内部相互分享工作方法和经验。

（2）员工培养要尽心。财务人才素质包含以价值观为核心，专业技能、业务洞察力以及领导力三位一体的素质组合。随着财务职能转型，对财务人员的专业能力，业务洞察力以及基于沟通、资源协调能力的领导力才能要求也随之提高，因此重视各级员工的沟通辅导，培训工作，帮助员工提升技能，融入团队，实现快速成长，构建多维度、多层次的财务人员成长和培训方案，提升财务人员综合能力。

三、财务部门文化管理三步法

通过财务文化建设，影响和改变员工的思维模式和行为模式，打造一支优秀的干部员工队伍，形成一个优良健康的财务文化，不断增强财务的凝聚力、向心力，塑造良好的内、外部环境，从而支撑业务开展，实现文化和业务相结合的良性循环，高标准地实现企业的各项目标。

财务部门负责人和业务主管干部是部门文化的第一负责人，文化建设的目的是支持业务发展，不能为了抓文化而抓文化，文化只有融入业务，融入到日常管理和决策的过程中才具有价值。所以，财务文化建设不能仅仅停留在口头和口号或者标语上，要通过在业务管理和团队管理中来提升、改善文化氛围和工作环境，要将文化作为管理的工具，通过文化管理解Q业务中存在的问题。因此，财务文化管理要分三步走。

（一）统一思想

海尔总裁张瑞敏说过，如果一个员工思想不通，你派十个人都管不住他；如果思想通了，你不用管他，他都会努力工作。因此，财务文化建设首先要统一思想、认识，明确要求、明确做人做事的规则和价值观，通过面谈、研讨、培训、宣传、标杆、典型案例等方式，向员工传递财务的工作理念，做事规则，做事方法，通过摆事实讲道理，明确我们要求做什么，倡导什么，反对什么，不仅仅是管理人员，从上到下要统一认识，达成共识，要坚持不换思想就换人的要求。

（二）融入业务

文化要通过科学、合理的方式来管，但光解决思想认识问题是不够的，文化应服务于业务，不能两张皮，文化管理要通过融入到业务管理的点点滴滴来管，把事掰开了，揉碎了，使问题得到彻底解决。财务文化建设必须服务于财务转型和财务日常工作开展，要通过融入业务，渗透到业财融合的过程中，在日常管理的方方面面植入和强化价值观的方式，让文化落地。

财务文化要贯穿日常管理，领导者可以通过对问题的关注方向，实现对文化建设和价值导向的引领；通过对财务管理过程中的关键事件和组织危机的反应，诠释和强化财务文化所坚持的价值观；通过分配稀缺资源，反映组织的价值倾向，实现对文化的导向作用；通过以身作则，带头示范，向所有员工传递价值理念；通过奖惩和授权等来体现组织更倡导和鼓励哪些行为，或想努力规避和摒弃哪些行为；通过招聘、选拔、提升、辞退员工所遵从的标准，传递组织的文化导向和价值导向。

（三）固化提升

好的理念必须依靠制度得以传播和落地，财务的文化建设必须依靠良好的制度得以保障。构建完善的财务文化制度，将文化管理通过责任化、制度化、流程化、信息化的建设，融入到管理的方方面面，通过流程制度引导约束员工的思维和行为模式。

财务文化的建设总体需要按照PDCA的管理循环进行布局并实现闭环管理。财务文化建设要想有效推进，必须制订完善的总体策划和推进方案，通过融入到日常业务管理、行为管理实现落地，通过末端验证和责任化考核保证效果，通过过程评估和经验总结，不断改善和优化，实现文化沉淀，提升文化内涵。

参考文献：

[1]陈兴述，冯琳.财务文化建设的目标模式及实现途径[J].财会月刊，2007（2）.

[2]王棣华.论企业财务文化软实力[J].国际商务财会，2011（2）.

财务的工作要求篇3

关键词：企业财务会计;现状;创新发展

引言：现阶段，我国市场经济不断发展，为了更适应经济发展，企业财会会计目标的改革得到人们重视。企业财务会计目标对企业财务会计工作有巨大影响，直接影响会计工作的合理运行，进行企业财务会计工作的研究至关重要。

1.财务会计目标的重要性

制定财务会计目标对完成财务会计工作有重要作用，能够为财务会计工作确定工作方向，指导财务会计工作更有效率的进行。财务会计目标连接了财务会计信息和财务会计环境，将财务会计理论和实际结合在一起，财务会计目标是不断变化的，能够将财务会计和实际环境联系起来。我国现阶段财务会计指导水平并没有达到顶尖水准，无法制定财务会计概念框架，制定财务会计工作目标不但利于指导财务会计工作有效进行，还能够为我国建立财务会计框架理论做出贡献[1]。财务会计目标能够丰富我国财务会计理论，制定财务会计目标能够推动我国财务会计的发展，推进会计理论的进步。财务会计目标利于我国的会计理论和国际接轨，进而为我国更好的适应国际会计提供基础。

2.企业财务会计目标现状

财务会计目标不是简单的存在于理论层面，在不同的时期财务会计有着不同的状况。我国企业都处在基本目标和具体财务目标两个层次，财务会计目标中的基本财务目标在财务会计目标中占据着重要地位，是整个财务会计系统进行的最终目的，基本财务会计目标偏于理论层面，在财务会计工作环境之上，通过科学规范的推导分析制定出财务会计的基本目标和工作准则，满足财务会计工作的需求。需要企业具有足够的管理水平，达到基本财务目标要加强企业管理，重视创新投入。具体财务目标则是基本财务目标指导下体现在实际工作中，具体财务会计目标变化性大，根据具体环境时期而进行不同的改变。基本财务目标和具体财务目标两者间存在联系，都是进行提供财务会计信息工作，但是两者面向的对象主体不同。两者是财务会计目标的两个层次，应科学看待两者关系。

3.企业财务目标创新发展

3.1培养企业财务会计人员

财务会计是企业发展的重要部分，培养优秀的企业财务会计人员是促进企业财务会计目标实现创新发展的前提，优秀的人才能保障企业财务会计工作顺利进行。具备财务会计管理能力并拥有创新能力的人才对企业财务会计工作具有重要的推动作用[2]。企业应加强对财务会计人才的重视，进行优质的培训，一提升人才实力。

3.2财务信息需求主体多样

目前我国市场经济发展还不健全，财务会计需求群体又在不断扩大。企业应在财务会计工作上尽量精确详细，满足财务会计信息需求者的要求。为满足社会发展，财务会计报告应不断完善，丰富报告内容，为企业决策者提供分析帮助。同时企业财务会计需求主体对于企业财务会计报告的要求也在不断增加，这些需求主体对于财务信息所关注的内容不同。这要求财务会计工作人员要不断加强自身专业技能的提升，能够适应新时期对财务会计目标的工作要求。

3.3建立良好的企业氛围

企业财务会计目标的发展需要企业对财务会计目标的重视，企业要营造良好的环境，帮助财务会计目标进行发展。这种环境不仅仅是物质层面，企业管理者也要革新思想，升级企业管理制度，加强各部门之间的协调合作，打造企业文化创建科学有序的财务目标创新环境。

3.4升级财务信息报告的形式

随着经济发展，无形资产逐渐成为企业整体资产中的重要部分，而传统报告中没有对无形资产的记录，显然，传统报表已经难以适应当今经济发展节奏。因此企业应该与时俱进，在设计报表时突出企业资产中的重要部分，不论是有形资产还是无形资产都要包含在内。例如企业知识专利等特有资产要更加详细的汇报，满足财务需求者的需要，推动财务会计升级。

3.5高效处理财务会计信息

企业的财务会计信息受到多方面的关注。财务信息需求者包括企业的管理者、债权人、投资者以及国家相关统计部门。对于债权人和投资者来说，企业财务会计报表关系到他们切身的经济利益。信息详尽内容准确，迅速的财务报表为债权人和投资者提供了更多的参考信息，为资金的取向提供了依据[3]。企业财务会计报表对企业管理者规划企业发展、发现企业弊端起到重要作用。财务会计报表的准确快速，为国家统计部门减轻了压力，否则国家统计部门就要花费大量的人力财力进行核查。

为了加快财务会计报表的精确度和及时性，应利用信息技术运用网络，对大量的财务数据进行处理。在网络技术下，财务会计报告的不受时间空间影响，为财务需求者随时提供财务会计报表。国家应建立覆盖全国的财务会计信息收集系统，利于对全国企业的财务情况进行掌握，节约国家人力财力。

另外在财务信息中，为了更好地满足财务信息需求者的需要，应加入以公允价值计价的财务信息。传统的历史成本计价方式具有客观性，而且可靠可验证，但是存在不足之处。与传统的历史成本计价法相比，公允价值更加具有指导性，能够为财务信息需求者提供更为科学具有指导性的数据。但是在现阶段，采取公允信息计价具有难度，主要是难以解决公允价值会计操作性的问题。随着计算工具和制度的完善，将以公允计价的方式来取代传统的历史成本计价模式。

结论：企业财务会计目标能确保企业财务会计体制的合理和完善，健全财务会计体制。企业进行财务会计目标的发展是一个循序渐进的过程，发展财务会计目标要结合实际情况，不能贪功冒进，对企业财务会计工作造成不良影响。

参考文献：

财务的工作要求篇4

1前言

随着我国加入世贸组织，我国的各项经济法律法规逐步建立和完善，对财务工作人员的规范化管理和合理化管理要求越来越高。要求企业财务人员必须根据《会计法》和《企业会计准则》的规定对企业财务工作进行合理正确的处理，并结合企业实际现有情况，选择最符合企业的财务处理方法进行账务处理，保证企业财务数据和财务凭证的合理化、规范化。本文就财务管理工作中不规范的成因及其解决办法做简要分析。

2财务工作不规范的成因

在实际财务工作中，会计的账务处理和采用何种记账原则等都是财务工作规范的重要因素，下面就影响财务工作规范化的几个原因做简单说明。

2-1缺乏对财务规范化管理的重视度

财务工作的规范化是企业生产经营成果的重要保障，只有合理的规范的财务管理工作，才能保证企业真实经济业务的记录，根据《企业会计制度》和《企业会计准则》的规定并出具符合企业实际情况的财务报表，给企业管理层提供准确的财务数据，因此在财务工作中规范化地对财务原始数据进行账务处理是很有必要的，不容忽视。尤其是财务工作管理者，更应时时刻刻牢记会计法律法规的规定，并及时运用到实际财务工作中。财务工作的规范化要求不仅是企业内部管理的要求，更是财务决策的重要依据，财务人员必须根据企业健全的财务制度进行账务处理，加强对财务工作规范化的重视程度，更好地为企业服务，实现决策科学化。

2-2财务人员素质整体不高

企业在进行财务人员招聘时，要求较低，具有会计上岗证即可，但在实际账务处理中，这一水平的财务人员已经适应不了企业对财务的需求，加上平时很少看书、学习，一些会计准则和制度的变更都没有及时掌握，对企业的账务处理依据停留在旧有的会计准则上，造成财务报表上数据不真实。同时，在财务工作中，一些财务人员素质低下，禁不住利益的驱使，违背《税法》和《会计法》的规定，做假账以骗取国家税款，损害国家利益，职业道德水平有待提高。在实际账务处理上，理不清应收账款和预收账款，应付账款和预付账款，导致账面混乱，无法提供准确的财务数据，素质不高是财务管理不规范的重要因素。

2-3财务规范化工作落实不到位

企业出纳在进行费用报销时，对原始凭证的审核不严谨和实际业务的不熟悉，对报销流程不严谨，有时票据不齐全，金额对不上，就签字审核过关，造成企业虚假的费用增加，资金损失严重；企业会计在手工记账时，原始凭证不齐全，金额计算错误，记账凭证装订不规范，进行手工会计账簿的登记时，时间和方法都没有加以审核，依旧为完成任务进行登账，没有做到账实相符，严重违背相关会计法律法规的规定，导致财务部门的威信丧失，无法对其他部门提出要求配合财务部开展相应的工作。整个财务内部混乱，工作效率低下，工作质量得不到保证，久而久之会严重影响企业管理层作出有效合理的财务规划，阻碍企业的发展，无法正确指出企业内部存在的问题，如应收账款回款率和存货周转率以及资产负债率的准确计算和企业的年度预算工作，都不能很好地进行。

2-4财务决策采用经验主义和本本主义

由于企业决策者在进行财务决策时，大多本着经验主义和本本主义，没有切实考虑到企业实际情况，导致错误决策的执行。比如在实际工作中，企业的决策人员对公司的应收账款采用经验主义，没有结合财务数据里关于这家企业的往来情况，依旧按照往常的惯例，认为企业会在与以往相同的日期回款，在此基础上作出决策，要求将企业的大部分资金投入到股票投资中，但到具体日期时，发现其并未回款，导致企业在购买材料和扩大规模上，出现资金的严重短缺，给企业的生产经营带来巨大风险，这就是决策的不规范性导致企业承担一定的财务风险。财务工作的不规范导致应收账款压力的加大和存货积压，严重影响企业正常的生产运营。

3改善财务管理规范化的措施

在整个企业财务工作中，不规范的问题越来越多，要想企业未来发展目标更切实可行就必须解决这些不规范的问题，具体措施如下。

3-1建立健全企业财务管理制度

建立健全企业财务管理体系是提高财务管理工作规范化的重要保障。在进行人才招聘时，要聘用专业技能强、执业资质高的财务管理人员，为企业制定切实可行的财务管理制度，设置高效的财务管理机构，定期对财务人员的专业技能进行考核。建立合理合法的组织架构，保证钱账由不同的人员进行分管，做到有效的监督和控制，避免小金库和坐支现金的不规范现象出现。每月对财务人员的工作进行抽查，并设立绩效考核制度，来规范财务人员工作态度和工作技能。

3-2提升财务人员的专业素质

企业在实际工作中，可以实行定期轮岗制度，建立合理的监督机制，约束每位财务人员的违法行为。要求财务人员每年参加会计继续教育，多学习税法中更新变化的部分，增强财务人员的法制观念，为企业更好地提供服务。对出纳在进行审核报销时，要加强职业道德素质的培养，让其有原则性，不能徇私舞弊，损害企业利益，一切以企业为中心，不要怕得罪任何人，发票必须完整，不符合规定的及时退回，予以说明，并让其改正，做到真正的心系企业、心系员工，为企业办事、为员工服务。

3-3规范化管理从实际工作做起

定期对财务人员的专业技能进行培训，聘用专业机构老师给企业会计和出纳进行讲解和说明，要求财务人员及时参加继续教育，了解和领会财务工作的规范处理，对企业经济业务作出正确的账务处理，加强基础财务知识的学习，在符合《企业会计准则》和《企业会计制度》的前提下，采用恰当的固定资产折旧法和存货成本的计价法，真正从根本上改善财务管理的规范性工作。

3-4提高决策的正确性和谨慎性

财务管理者要改变以往的经验主义和本本主义，必须结合本企业的实际情况和每月财务数据走向，做出正确的财务决策，为企业生产经营提供正确的发展方向。财务管理者在实行重大财务决策之前，要多采用开会的形式，听取各部门的意见，对各种方案进行多次分析和评价，从而最终选择适合本企业的最佳方案，降低因财务决策失误带来的财务风险，规范企业的财务管理工作。保证决策是以财务数据为依据，结合本企业自身特点，更是本着谨慎性的原则作出财务决策。

财务的工作要求篇5

在2009年的工作中，财务部作为公司的综合职能部门，在市局党组的领导下，在省局办公室的关心帮助和具体指导下，转变思想观念，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，努力围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为行业的发展做出了应有的贡献。下面总结一下一年来的工作：

一、职能发展

过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。

*、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。

*、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。

*、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。

*、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。

财务合同管理月总结

公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。

为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。

*、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性；二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。

*、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。

*、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。××月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。

*、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。

*、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出《财务工作要求》，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。

*、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是《会计法》，要了解会计知识，首先要了解这方面的法律知识；二是会计基础知识，非专业人员学习这方面知识的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西；三是如何看报表，这是会计知识培训的重点。

经过调研、沟通、设计，于××××年××月推出《成本费用明细分类目录及说明》；于××××年××月××日推出《会计报表管理试行办法》；××××年*月××日推出《会计凭证管理试行办法》。

会计报表推出执行*个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况，需要增添一个表补充；另外需要增添反映“财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表（内）ⅳ《经营情况表》”和“会计报表（内）ⅴ《融资及融资成本情况表》”。

会计凭证使用涉及到每个公司和部门，下文后财务部进行电话通知，*月份实行逐步换新的办法，*月份要求全面试行。试行一个月时间来看，主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎么走。针对这些问题，我们组织各公司综合管理人员进行交流，明确有关事项，解决设计上的不足。××××年*月份，针对会计凭证管理试行情况，再一次征求各公司对报销单据意见，根据大家的建议，对会计结算单据作进一步完善，并于××××年*月××日下发了有关规定。

经过财务合同管理月活动，财务部的管理意识加强了，管理能力也得以提高，财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步，但我们的管理水平离公司发展的需要还有很大的差距，需要我们不断地完善和提高。

二、职能管理

（一）核算工作

核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。

*、会计审核