应对财务风险的措施范文篇1

关键词：企业；财务风险；预警；管理

企业的财务风险主要是指在企业的各种财务活动中，因受一些不确定因素影响而使得企业实际财务收益与预期的收益产生一定的偏离，从而给企业造成蒙受损失的可能。随着世界金融危机的不断出现和市场竞争的日益激烈，企业必须要积极建立财务风险的预警系统，健全风险管理机制，从而确保企业的健康发展。

一、构建企业财务风险预警的相关措施

1.建立健全企业财务风险预警系统

财务风险预警系统贯穿于企业生产经营活动的整个过程，其主要是企业信息化的基础上，依据企业自身经营计划、财务报表和其他财务资料，利用金融、市场营销、企业管理和财会等理论，并采用比较分析、数学模型、比例分析以及因素分析等方法而进行的示警预报。

财务风险预警系统的建立不仅可以让企业经营者对一些潜在的财务危机做好应对的准备，及时地找出财务危机产生的根源和经过，给企业的管理经营者提供一些改善财务危机的建议和措施，从而能够为企业未来的管理和经营提供良好的借鉴作用。

2.树立企业的风险防范意识，做好信息管理工作

风险防范意识的树立是保障企业内部财务风险预警系统成功建立和正常运行的前提。因此，在日常工作中企业内部的全体员工，尤其是领导管理阶层要牢固树立企业的风险防范意识，并极采纳合理建议。

企业要加强财务风险预警组织机构的建立，积极遵循“职责独立、专人负责”的原则，从而确保企业的各项风险预警工作能够得到严格的落实，以避免受其他机构的影响和干扰。而在企业信息的管理上，要不断对资料信息系统进行升级，并及时对系统信息进行刷新，以确保各项财务信息的准确性、及时性和有效性。

3.建立健全企业财务风险的分析和处理机制

对财务风险的高效分析是企业财务风险预警系统的关键和核心。而企业财务风险的处理则主要是一些改进方案、补救办法和应急措施。其中，改进方案是对企业管理经营中一些薄弱环节的改进措施，目的是避免和杜绝类似财务风险事件的再次发生；而补救方案则是指当财务危机发生后要采取有效的措施来尽可能地控制损失或减少损失；应急措施是指当财务风险或财务危机出现时，要采取有效的方法和手段进行规避，以避免危机的不断恶化。

4.将企业的财务风险预警系统和其他各项制度建设进行有效地结合

企业作为一个整体，其内部的任何活动都可能会影响到客户对企业的满意度，这就要求企业内部的财务管理要与其他管理活动保持良好的衔接和沟通，同时还要使企业财务风险的预警系统与其他子系统之间保持协调和一致性，并实现资料数据的共享。因此，要规避企业的财务风险，就需要将企业的财务风险预警系统与其他各项制度建设进行有效的结合。

5.遵循和坚持成本效益原则

企业内部财务风险预警系统的良好构建还需要积极遵循和坚持成本效益原则，并使实施预警信息产生的价值能够大于实施预警信息产生的成本，以确保财务风险预警系统构建的有效性和经济性。一般情况下，企业自身的财务风险在很大程度上取决于其内部的现金流量状况。当前企业所面临的财务风险主要包括投资风险、筹资风险、利益分配风险以及资本运营风险等，这些财务风险贯穿于企业财务管理的整个过程，不利于企业的协调稳健发展。因此，在新时期的发展中，企业要通过建立财务风险管理机制来防范和控制各类财务风险的出现，以最大程度地降低企业的风险损失，保障财务安全，从而实现企业运营价值的最大化。

二、企业进行财务风险管理的有效措施

1.积极建立相关的风险预警机制，提高企业应对外部经济环境的能力

复杂多变的经济环境是造成企业财务风险的重要原因，外部的经济环境等因素对企业内部的财务管理有着深刻的影响。面对复杂多变的外部经济环境，企业要加强对其变化趋势和规律的研究，并通过建立相关的财务风险预警机制来有效地掌握外部市场环境的变化，并预测出企业所要面临的财务风险的危机。同时，根据对外部经济环境的预测结果，企业应积极制定相关的应变措施，加强对企业内部财务管理办法和政策的调整，以提高企业应对外部经济环境的能力，减少或避免因外部环境的不利变化而对企业的财务管理造成冲击，从而到达降低企业外部财务风险的目的。

2.建立相关的财务决策机制，提高企业财务决策的科学性

当前企业财务决策中所采用的主观决策和经验决策在一定程度上增加了企业财务决策的失误率，而错误的决策又会大大增加企业所面临的的财务风险。面对这种情况，就需要企业在发展中建立相关的财务决策机制，提高财务决策的科学性，从而防范和减少财务风险的出现。具体来说，企业首先要明确自身的财务决策目标，并确保财务决策目标和企业总体目标的一致性，这是提高企业财务决策科学性的前提。最后，还要对财务决策实施过程进行有效的监督，从而保障企业财务决策的顺利实施，降低风险所带来的损失。

3.确定科学合理的企业资本结构

企业的理财目标和资本结构对财务风险的产生有着重要的影响，这就要求企业要确立科学合理的资本结构，以规避各种财务风险的出现。企业资本结构的合理与否主要受企业筹资决策的影响，因此，企业在进行筹资时应根据自身的实际情况，对与筹资相关的影响因素进行综合的考虑，从而确定出合理的资本结构。

4.建立和完善企业内部的财务风险管理制度

完善管理制度能够明确企业财务风险管理的方向和目标，也是防范和减少企业财务风险的重要措施。同时，企业要不断强化企业自身的内部控制，加强对企业资金的有效管理，以提高其资金的利用率。并对当前的业务流程进行全面的梳理，以找出其中潜在的财务风险和相关的控制措施。另外，还要加强对当前财务控制制度的审核，对其中存在的监管漏洞要进行及时的补充和完善，从而增强其抵御各类财务风险的能力。

加强对企业财务风险的管理，提高企业财务风险预警能力是当前企业应对激烈市场竞争的有效路径。企业要积极建立财务风险预警系统，建立健全财务风险的相关管理机制，从而确保企业的健康持续发展。

参考文献：

[1]许璐.房地产企业财务风险预警管理研究[D].武汉理工大学，2012(11).

应对财务风险的措施范文

关键词：合资公司财务总监风险应对措施

本文描述的风险和措施，不一定对合资公司的财务总监都适用，只是抛砖引玉，想让大家早思考，勤思考，当前未来哪些工作会使你不顺畅，招惹你不快乐。如果是你本人的原因（如工作态度、工作技能、个人目标与组织目标不相协调），尽快调节自己的言行理念主动适应，是工作环境方面硬件产生的，提前想好怎么应对，事情发生后，从容处理，减少心理压力，处理的程序和结果，符合领导要求和制度规定。财务总监出错容易发生在临危临急超负荷工作量和突发业务中，如果我们风险识别到并把它转换成日常业务，就能减少出错。下面从合资公司财务总监岗位角度，整理了几个我个人认为重要的履职风险，我个人想到的应对措施，供大家参考。

从财务经理到财务总监，岗位不同，面临的风险也不同。更重要的是相同风险，在不同的城市，不同股东的合资公司，年龄结构、知识结构、工作履历、性格、性别不同的合资公司经营班子间，影响程度差异比较大。所以我们不可以把自己以前工作的要求习惯，照搬照抄带进新的任职公司，同一股东控制下的不同合资公司，有个性化细节差异，要充分考虑任职企业的管理惯例和既有的权利利益分配传统。引进你个人认为的好方法，需要时机。财务总监的首要职责之一就是组织为公司正常生产运营建设提供财务资源保障，这也是最基本的要求，公司不运转，自然就没有财务总监岗位了。完成这个最基本要求可能面临有如下风险：

一、人际关系不和谐风险因素：

财务总监履职离不开公司内外部领导及相关人士的支持与配合，和他们关系处理的好坏，关系到财务总监能否顺利工作生活。在合资公司环境下，对财务总监综合协调各种关系的能力要求，远大于对专业知识能力的要求。因此，应该更加关注人际关系和谐风险。特别是财务总监到新的公司任职，或者现任公司领导人员变化，需要人际磨合适应，这个阶段处于人际关系风险期。新到之人工作习惯容易带上前任公司的习惯，这些习惯也许与现任公司管理习惯有冲突，容易引起人际关系紧张。

应对措施：

（一）首先要与公司内部保持和谐关系

（1）与党政行政负责人保持和谐关系，赢得信任，获得工作支持。

（2）与班子其他副职保持良好沟通合作关系，对于财务总监工作延伸到他们本人或他们分管的部门时，使他们从专业角度进行支持，消除班子内耗和阻力。

（3）与部门负责人及员工保持良好的关系，使财务总监布置的工作能有执行力。如预算编制、内控管理、管理提升、基础管理工作推进、制度执行及修订，财务总监牵头的配合检查工作等等。

强调关系和谐，不以牺牲财务总监底线，做违法违章违纪和损害公司利益的事，来取悦各路关系，换取和谐。

如何保持内部和谐关系，赢得信任和支持，除财务总监的个人人格魅力外，如何搭建制度衔接框架（制度设计、制度执行、制度考核等）是关键。靠人管人，没有制度标准和约束，长期看既管不好，也容易产生冲突。财务总监如何说服管理层，支持你设计制定的制度，自觉执行，对内如何向党政负责人营销你的制度体系（一流的企业，一流的业绩，一流的管理；还是业绩不一流，受市场和区域限制，但是我们管理一流，不是因为我们管理无方，造成业绩上不去的，每位党政负责人谁也不会说他不行，说服的艺术，自己结合实际去推敲），对上借股东、董事会的力去推（内控、QHSE管理、依法合规经营、安全生产等），选准时机和机会，推出各负其责的一体化运行制度。因为每一项制度，都会影响一部分人的工作和生活，出台会有阻力的，不可不等待时机。

（二）其次与外部保持关系和谐

1、与股东保持良好的关系，特别是公司所在地的股东

在当地有很多关系，能帮助公司协调很多事情。公司各种议案，要说服董事及股东同意，减少反复修改甚至否决。

2、与政府对口管理部门，尤其是税务等保持良好关系

（1）与税务部门保持和谐关系。减少检查频率和采用个性化的标准检查公司业务。相同的业务，公司间的税负不一致，影响成本费用高低，甚至巨额罚款和滞纳金。

（2）与金融机构保持和谐关系，保证融资快速成本较低，保障公司正常运营和发展对资金的需求。

3、与关键客户保持和谐关系

关键客户是公司的销量大户及利润主要来源，关键客户有什么风险波动，直接影响到公司利益。财务总监要与客户关系和谐友好，准确掌握客户信息。自己访谈得到的信息，与其他部门汇报来的，判断结果不一样，如果关键客户是欠款单位，和谐关系对清欠更重要，直接影响公司资金回笼，关系公司资金能否正常支出。

二、资金支付能力不足风险

企业发生现金流短缺，无法支付正常的运营费用，包括供应商的原材料款，工程设计、采购、施工、员工薪酬等款项，是财务总监必须快速解决的问题。

支付能力不足，主要是如下原因引起的。一是资本金不足，注册资本金没有按时或者足额到位，或注册资金比例过低，无法支持公司的运营发展需要，需协调各股东及时足额到位注册资金或增资扩股解决资本金不足。二是项目投资总额超出注册资本金，贷款未及时到位。加快办理贷款，同时延迟支付供应商和施工方等债务人的款项。三是应收款项、应收票据和存货占用流动资金。应加大清收力度，回收资金；用应收票据偿还债务；盘活存货，加快周转率。四是支付时间安排不合理，付款安排与取得资金来源时间不匹配。财务总监应该在年度和月度甚至是周资金计划中关注这种不足风险，提前采取应对措施，超前规划，合理安排资金支付顺序和支付节点，以收定支，避免发生支付危机，影响公司生产经营活动。

三、预算执行偏差风险

在公司权利分配中，经营层主要任务之一是执行董事会的决议，从法律上讲董事会通过的财务预算对公司的经营层具有较强的约束力。如果公司预算编制质量不高，就会出现预算项目不完整，预算金额不符合实际，有重大遗漏或项目结构不合理。实际执行过程会导致，某项费用不包含在批复预算中，或者预算额度已经用完，而实际经营过程中，又是刚需费用，必须支付，不能耽误，这种情况处理不好，会引发公司分管副总，甚至总经理的不满。有些领导听解释，有些不听，认为怎么付款是财务总监应该协调的事，公司账面有钱，为什么付不了？给其他非财务人员的印象是财务无法付款，属于财务部的问题。留下的后遗症是，刚需费用必须发生，挤占有预算指标的项目。更严重的是，有些公司为了避免发生预算外费用，变更发票内容，造成会计核算失真，经不起进一步检查和推敲，有会计风险和税务风险。

预算指标偏大，也有危害，不该花的钱花了，财务总监有责任。公司管理层会在利润指标完成的空间内，把这部分指标用掉，有些支出是合理的，符合制度有标准的，有的支出是没有标准，不符合制度的。甚至为使用富裕预算指标，弄虚作假，形成帐外资产，账外资金，账外材料等风险，这些也成了财务总监的风险，把方便给了公司，把风险留给了自己。因此，预算编制不但要项目完整齐全，指标要符合实际，避免公司为迎合预算指标完成率，会计记录项目与实际业务两张皮，降低会计信息真实性。

规避措施就是推行全面预算管理。公司全部门、全员参与预算编制及管理，提高预算编制的准确性，预算偏差纳入员工、部门、分管领导的绩效考核，把预算误差降到最低限度，刚需收支全部列进预算。

四、审批不当风险

通常情况下，按照相关制度和内控管理的规定，财务总监需要在公司一些业务中审批签字。对于符合规定的事项财务总监应当予以签字同意，对违反规定的事项一律不予通过。财务总监审批签字前如果不能正确的识别和消除风险，就给自己的审批留下风险，有些审批造成的影响是一时一事，有些是长久的，如合同关键条款欠缺或不完善造成的审批风险；资金支付审批风险；规避的办法，需要财务总监熟练掌握国家法律法规，公司的规章制度，公司具体业务细节，个人经验积累，综合判断所审批事项会面临的风险。

应该说，大多数签字是程序性的，应该没有风险。重点关注新业务，审批业务发起人员是新人，或经常出错的人，或重大事项，需要逐字逐句推敲的，要仔细想一想再签署意见，不要习惯性签上名。

五、自身能力和素质不足的风险

财务总监作为公司财务方面的最高负责人，经常要遇到拍板定案的事，财务总监的许多决策、决断对公司的生存与发展起到至关重要的作用，这就要求财务总监要有各种专业多方面的综合能力，在工作过程中有较高的决策决断能力，如果财务总监自身综合能力不足，不能适应公司复杂变化的环境，面对各种诉求的人，就不能自如地规避各种风险。工作时感觉压力越来越大，是自身综合能力不足的自我体验。财务总监相关专业知识不足，就无法指导部门工作。

公司财务总监是公司高层管理者之一，除了其职责内的财务、会计、税收、预算等工作外，还得参与公司的其他管理工作，如果你对其他部门的建议，符合专业要求，切合实际，部门可能会采纳，否则，建议无效。所以，要想推进你个人企业治理想法，必须有较高的综合能力和沟通力，而不是单一的财务专业能力。担任财务总监，担心自己说了不算，其实就是自身综合能力不足，你的地位是你能力决定的。

六、违反廉政风险

财务总监是公司经营班子成员，分管工作中需要接触外部客户，会有正常迎来送往，存在廉政风险。特别是近两年，应酬不妥当，就可能陷入危机，人来人往又是经常的事，风险概率加大。

应对财务风险的措施范文

关键词：财务管理；建筑施工企业；风险防范；措施对策

近几年来，建筑行业发展十分迅速，对我国的经济发展做出了突出贡献，但是受到企业内部管理以及外部市场等因素影响，建筑施工企业的财务管理同样面临着一定的风险因素。企业要想更好地稳固社会市场地位，增强企业的经济效益，加强对财务管理风险的防范至关重要。现分析建筑施工企业面临的主要财务管理风险，探讨防范财务管理风险的措施对策。

一、建筑施工企业面临的财务管理风险

1.垫资风险

实施建筑项目建设不能朝夕完成，其施工周期相对较长，建筑市场中多采用按月办理结算的方式，由施工企业预先垫付资金进行施工建设，待工程竣工验收后回收垫付资金。当前建筑施工企业采用垫资施工的趋势日渐显著，对于建筑施工企业而言，资金大量被占用将增大财务管理风险，并对施工企业的生产与经营造成一定的阻碍，影响企业的竞标能力[1]。与此同时，垫资施工也将增大资金不能按期收回的风险，若合作企业不能依据合同要求，不讲信誉，建筑施工企业将因资金周转困难而致使财务状况发生恶化。

2.合同风险

财务管理往往贯穿于建筑项目建设的始终，在工程招投标阶段也不可忽视财务管理的作用，若财务管理意识淡薄，必将阻碍今后的财务管理工作，带来财务管理风险。工程招投标阶段主要的财务管理风险则为合同风险，顾名思义，合同风险主要指因为合同签订、变更、续订等环节带来的各项财务管理风险，常见的有合同签订过于盲目，没有依据实际的施工情况；施工过程中出现设计变更，相关的管理人员没能及时续订合同，致使合同双方责权不明，出现各种财务纠纷。

3.税收风险

新时期，建筑工程项目建设普遍采用项目责任制加以管理，施工企业承担的项目管理有所弱化，然而项目部往往在工程竣工验收后解散，项目建设过程中的责任难以再向项目责任人加以追究。在此情况下，建筑施工企业面临的税收风险明显加大，由于当前的建筑材料市场不够完善，税收违规现象时有发生，比如说购买材料开具假发票，甚至不给予发票等，加大了施工企业的税务检查风险。

4.市场风险

受到市场经济体制改革的影响，建筑行业的市场环境日新月异，加之我国自然资源的相对匮乏，造成市场竞争更加激烈，企业财务管理面临更大的市场风险。其一，恶性市场竞争，在建设项目的招投标阶段，存在部分施工企业不择手段中标现象，通过大幅度的降低标价，或者是缩短周期等形式承揽项目，造成实力相对较弱的企业不得不退出建筑市场[2]；其二，存在较多的不规范市场行为，比如说地方性保护、下浮、让利，甚至“暗箱操作”等行为时常发生，严重导致建筑市场价格出现扭曲，加大建筑施工企业的财务管理风险。

二、防范财务管理风险的措施对策

1.加强对风险的识别与预警

防范财务管理风险，首先要加强对风险的识别与预警，对风险危害性加以分析，依据风险对企业可能造成的危害，有重点地采取防范措施。为此，建筑施工企业应加强对风险的识别与预警，构建相关的系统机构，对潜在风险加以控制。一方面，识别施工企业财务管理风险，通过采用现场观察方式对业务活动加以了解，分析各项生产经营中存在的财务风险，与此同时，对财务报表加以对比分析，尽早发现企业存在的财产损失因素；另一方面，为更好地加强对企业资本运营的监管，企业应设定风险预警指标，通过对资本运营情况的调查与监督，判断财务管理是否出现异常，若发现了财务管理风险信号，需加强对预警分析，并上报主管部门，最后由企业领导作出决策。

2.做好合同审查，防范合同风险

作为法律文件，施工合同将是维护企业利益的最有力的依据，由于合同的各项条款较多，在签订过程中必须做好审查工作，尤其是对合同中涉及到的价格计算、付款日期、付款方式、结算、索赔等方面，必须要保证其内容的完整性，并对双方的责任加以明确。签订合同过程中，最忌讳的莫过于粗心、盲目，这样是增大合同风险的主要原因，施工企业应加强警惕，坚决拒签设计不达标、资金不到位、审查不合格的合同[3]。如果施工过程中出现了设计变更，应根据实际情况追加合同价款，做好施工现场的签证工作，保证索赔工作合法、公正。

3.完善税收筹划管理

建筑施工项目往往存在分包与转包，施工企业多进行外地施工，企业的管理尤其是涉税管理难度大，若不能加强税收核查，将带来一定的税收风险影响财务管理效率。基于此，施工企业应完善税收筹划管理，首先税收申报工作应由专人负责，避免税收申报不及时，尤其是避免增值税的维修、加工等业务延误；其次，以票控税，加强对发票的管理，为成本核算提高合理依据；最后，针对联合分包的项目，施工企业应安排财务主管加强对成本的核算，对纳税申报加强审核。

4.构建风险分散机制

由于部分财务管理风险是客观存在的，建筑施工企业应构建风险分散机制，将其转移或者分散，尽可能减少财务风险对企业造成不利影响。第一，回避风险，依据财务管理目标要求，制定多种理财方案，对其加以对比分析，选择财务管理风险相对最小的方案；第二，转移风险，建筑施工企业可将自身财务管理风险分担给其他合作伙伴，在风险转移的过程中一定要遵循公平、公正的原则，要保证风险转接合法。

三、结语

综上所述，当前建筑施工企业财务管理过程中面临的风险因素较多，其中最为主要的有垫资风险、合同风险、税收风险、市场风险等。由于各项风险因素具有较强的不确定性，建筑施工企业应加强对风险的防范，制定科学的防范措施，比如说加强对风险的识别与预警；做好合同审查，防范合同风险；完善税收筹划管理；构建风险分散机制等。

作者:董水平单位:陕西建工机械施工集团有限公司

参考文献:

[1]徐桂兰.建筑施工企业财务管理与风险防范问题探讨[J].时代金融，2014（，36）：131，135.