企业长远发展规划范文篇1

一、企业发展战略的特点

（1）长期性。长期性相对于短期性而言，即为企业发展战略应以企业长远性发展为根本目标，树立“企业长寿”意识，集中力量解决影响企业长远利益的问题，如产品质量问题、创新问题、企业文化建设问题等，同时，处理好短期利益与长期利益之间的关系，为企业发展指出正确的发展方向，提供长远性建议。

（2）整体性。整体性相对于局部性而言。在多元化市场经济条件下，企业所面临的竞争元素越来越多，整体性问题越来越突出，如环境问题、资源开发整合问题、生产要素与经营活动间的平衡问题、员工与企业问题等，这就要求企业树立整体性意识，从企业大局出发，在处理好每一部分问题的同时，实现各因素作用的综合调动、整合与利用。

（3）基本性。基本性相对于具体性而言。基本性问题决定着企业性质、企业发展程度、速度、质量、前景，是解决具体性问题所的原则性参照，若基本性问题处理不当，则会导致企业畸形发展。

（4）复杂性。复杂性相对于简单性而言。一个企业的发展所面临的问题是复杂多样的，市场未来发展环境不断变化，不确定性导致了企业发展战略的复杂性，企业的战略决策者需要协调不同背景、观点、能力、责任、利益的人的观点达到统一，以决定企业未来的发展方向。

（5）谋略性。谋略性相对于常规性而言。企业发展战略是新奇办法，不是常规思路，企业应以出奇制胜的谋略实现企业低成本、少投入、多产出、低风险、少挫折、快发展的发展目标。

二、现代企业发展战略规划与实施现状

企业发展战略是企业发展的重要保证，其从企业发展方向、速度、质量、能力等方面对企业进行计划、规划，力求以知识、创新、人才等关键能力的组合，以长远性、整体性的谋略规划，以基本性问题的着重处理推动企业持续化发展。因此，现代企业应积极实施企业发展战略，并对其进行有效控制。但当下企业发展战略实施及规划效果并不乐观。

（1）缺乏规范的发展战略。一些企业，尤其是中小企业片面强调短期经济效益，缺乏企业长期发展意识，属于无发展战略企业，在大的市场环境下，只能随波逐流，这就导致企业相应性因素投入少，如科技、信息、服务等，而在当下企业进入买方市场、市场化消费品增多环境下，一些新企业竞争上岗，导致无企业发展战略的现存企业面临极为严峻的竞争形势，甚至导致这些企业消亡。

（2）发展战略目标定位不正确。发展方向、速度、质量的准确定位是企业发展战略效果得以实现的保障，但一些企业在制定发展战略时，并未充分分析市场实际、行业实际、企业实际，而是盲目扩大项目、扩张资本、搞多元化发展，面对机遇不懂得适时抓住，偏离企业正确的发展道路，造成企业实际能力难以适应发展目标的要求，进而导致企业破产。

（3）发展战略规划缺乏科学性。发展战略的科学性、可行性、可靠性评估是发展战略规划的重要内容，也是发展战略得以实行的前提，这就需要企业对市场信息、资源信息、对手信息、经济形势、设计方案等内容进行调查、判断、计算、论证、分析，在确定发展战略切实可行、风险系数低、收益高后拍板定案。但一些企业往往在发展战略制定中偏重于规划方案内容的审核，而不重视方案制定前的调查、分析工作，造成企业发展战略制定缺乏环境分析、战略缺乏科学性，进而影响了企业发展。

（4）发展战略实施缺乏控制。发展战略是一项综合性、系统性、长远性的规划战略，其实施是循序渐进的，且实施过程中要求企业投入相应的组织结构、人才、资金、技术、资源等支持，尤其要强化实施过程中的控制策略，不可一蹴而就。但一些企业为求得做大做强、尽快盈利，往往采取投机取巧、企业并购、政策裂口、关系网、虚假宣传、人海战术等不良手段，严重影响了企业发展战略的实施与企业长远性发展。

三、强化现代企业发展战略规划，提升战略实效

企业发展战略规划的科学性、正确性是发展战略得以实施的前提，发展战略实施过程控制、多战略资源整合、阶段性企业效益的实现是企业持续、长期发展的重要保证。因此，企业必须优化发展战略的规划，并对其实施提供全方位的支持。

（1）坚持企业发展战略规划原则。企业发展战略规划目的在于实现企业整体性、长远性发展，企业战略规划必须遵守长效性、全局性、动态性、竞争性的规划原则。1）长效性原则。适应企业长期发展需求，企业发展战略规划必须面向企业长期利益进行规划，并以企业长远利益对规划成效进行衡量、评价，而不以短期内遇到的问题对具有长期效益的规划进行否决。2）全局性原则。适应企业全局发展需求，企业发展战略规划必须面向企业生产经营的各个方面，从外部环境到内部条件，从经营理念、思想、方向、方式、目标、策略、计划行动等各方面进行综合性决策。3）动态性原则。市场经济条件下，企业所面临的竞争环境、竞争因素、社会条件、政策等不断变化，这就要求企业根据企业发展要求，结合社会中的随机因素，积极调整、完善企业发展战略。4）竞争性原则。提升企业的核心竞争力是企业发展战略的重要目标，这就要求企业发展战略规划面向市场经济中的各竞争因素，并把握住企业文化这一核心竞争力，抓住机遇、发挥优势，全面评估企业现状、未来，克服弱点，以在竞争中稳定发展。

（2）规范企业发展战略规划流程。企业发展战略的规划必须做到先期准备与制定规划并重。其一，做好先期准备工作。企业应根据企业自身条件、市场环境、社会条件等全面分析发展战略规划的必要性、可行性及采取什么样的发展战略。首先，要对稳定发展条件进行调查、评估，如企业产品所处的市场饱和度、原产品市场能否维持、改善后的产品能否维持原市场、竞争对手的威胁度、今后资源供应及价格变化的影响、行业情况、国内外环境等，以确定企业是否有能力、能否进行企业发展战略规划。其次，在确定企业发展战略能够制定且具有预见性效果后，确定战略规划所具备的指导思想、原则、方针，以保证战略规划的科学性。最后，明确发展方向与目的，并以此作用于战略规划的制定与实施。其二，规范规划流程。一般而言，企业战略规划需经过意识、调研、草案、咨询、决策等程序，要保证战略规划可行、有效，必须规范每一流程思想与行为。首先，企业领导者必须以新知识、新思想、新改革理念武装自己，树立管理创新思想，从全局、整体上把握企业发展方向，以新思想指导企业内部改革及发展战略的制定。在确定企业需要规划发展战略后，应及时组织调查研究，集中针对于社会需求及潜在需求、竞争现状与潜在性竞争、可用资源及潜在资源、自身核心优势与潜在优势，以确定企业发展战略目标。在确定发展目标后，企业应考虑采用何种策略来实现目标，这就要求企业在调研基础上结合企业实际制定战略方案，并对多个方案按照一定标准进行评估，评估应按照实用性、可行性、可接受性标准进行，待综合评估后确定所采用的方案，以方案决策企业发展战略的实施。

（3）把握企业发展战略规划关键点。企业发展战略是企业对外来发展的一种整体规划，其核心在于企业文化，其规划内容主要为企业管理制度、组织机构、宏观性具体战略，企业应把握住战略-文化-结构-具体战略之间的关系，以关键性因素的控制，推动企业持续发展。企业文化是企业的核心力量，反映一个企业的价值取向，决定企业内部凝聚力大小。在知识经济时代下，企业间的竞争已演变为人才、知识、文化间的竞争，这就要求企业在规划发展战略时集中面向企业文化，通过构建先进的企业文化，促使企业员工凝合在企业生产发展中，促使员工积极发挥工作积极性，为企业发展注入新活力、新动力，维持企业持续发展。除了有优秀文化的支持外，企业必须具有组织合理、结构科学的运行机制与企业结构。企业结构包括企业治理结构、组织结构及流程结构，企业应在全面认识治理结构的权力制衡作用、决定决策科学性作用，组织结构执行决策，流程结构规范执行策略行为的前提下，强化法人治理结构、权力多元化结构、扁平化组织结构、多元化战略实施流程（如品牌战略、人力资源战略、文化战略、市场化战略等）的规划，为企业发展战略实施提供保障。

企业长远发展规划范文篇2

关键词：自身建设；企业组织工作；科学化

企业组织部门作为为企业党的建设、人才队伍建设提供组织保障的重要部门，应通过不断加强自身建设来保障组织工作目标任务的实现，建立规范有序的组织工作运行机制，推进组织工作的科学化。

把握规律搞好组织工作长远规划

组织部门肩负着为企业的生产经营发展事业选贤任能、强基固本的重要职责，只有加强长远规划，不断提高组织工作科学化水平，才能为企业的长远发展、永续发展提供坚强的组织保证。要围绕中心、服务大局、为推动企业的科学发展、促进企业和谐选干部、积聚人才、打基础，要根据企业的发展变化情况和中心任务、生产经营目标的要求，审视现实，设计未来，为组织工作科学化提供基本遵循，确保组织工作沿着正确的方向推进。

树立长远眼光，加强战略思维。对领导班子和干部队伍、人才工作、基层党建工作的全局性、宏观性问题进行研究和谋划，使组织工作长远规划的总体部署、工作思路、政策措施保持前瞻性、富有预见性、体现科学性。注重系统分析企业环境、条件变化对领导班子建设提出的新要求，以及干部队伍年龄、性别、经历、气质、专业等结构的现状，对各个层次、各个类别的干部培养选拔提出前瞻谋划，科学布局。天池集团根据专业技术人才匮乏、脱节的实际和长远发展的需要，从2006年开始，四批次选送50余名同志到重庆科能高级技工学校、四川师范学院、中国矿业大学、成都科技职工大学等学校脱产学习采掘等矿山专业，为企业的后续发展储备人才。

加强年轻干部的培养选拔。虽然我们也有一些规划，但在实践中由于缺乏长远性举措，企业10多年未新进人员等原因，仍然存在年轻干部难选，储备总量偏少的问题。实践证明，年轻干部的培养选拔必须注重打基础，做制度性安排、未雨绸缪。将年轻干部的培养选拔作为一项基础性、战略性的工作来抓，尊重年轻干部成长成材规律，着眼5年、10年后各级班子的配备需要来谋划。选择一批年轻干部在班子调整，干部交流时放到重要岗位、关键岗位进行重点培养，同时整合职位资源、腾出岗位，优先安排有培养前途和发展潜力的年轻干部，从长远高度储备和培养一支数量充足、结构合理、素质优良的年轻干部队伍。

注重系统性。组织工作涉及面广，关联性强，是一个相互联系的有机整体。加强组织工作的长远规划，必须牢固树立系统思维，强化统筹理念，注重研究和把握组织工作的内在规律性，科学统筹干部工作、人才工作、基层党建工作，坚持总体推进，全面发展。在干部工作规划上，要统筹年轻干部、女干部、党内外干部的培养选拔。在人才工作规划上，既要统筹党政人才、经营管理人才、专业技术人才队伍建设，实现各类人才协调发展，又要统筹人才投入、引进、培养、交流、使用和服务各个环节，确保人才引得进、留得住、用得上、干得好。在基层党建工作规划上，实现党的组织和党的工作全覆盖，根据企业生产经营发展的需要，及时设立新的党组织、撤销原有党组织，使党的组织和党的工作不留空隙；同时要统筹党的基层组织与其他各类基层组织建设，通过党建带工建、党建带团建、党建带妇建，活跃基层、打牢基础。

加强自身建设在保持党性纯洁上作表率

放宽眼界，善于登高望远。眼界决定境界，站得高才能看得远，看得远才能做得好。组工干部的眼界决定着组织工作的境界，决定着组织工作的创新活力。组织工作要为企业的生产经营这个中心工作服务，就必须想全局，议大事，善于登高望远、审时度势，找准结合点，抓住着力点。组织部门要成为“党员之家”、“干部之家”、“人才之家”，就要树立海纳百川的胸怀、集思广益的胸襟、求贤若渴的气魄，敢于并善于容人、容事、容言，不封闭保守，不排斥对立，真正成为信息聚散枢纽、思想激起之地。在企业生产经营困难、举步维艰的情况下，组工干部要管好组织、用好干部，就必须及时准确地了解信息、掌握情况，对所涉及工作领域的来龙去脉、发展变迁了然于胸，既知其然，又知其所以然。增强知识储备，不仅对党建知识熟悉，对企业生产经营的其他知识也要有所了解掌握，完善自身知识结构，改进思维方法，关注企业职工群众的现实情况，做到上下左右信息对接。

在增强党性修养、坚守理想信念上作表率。组工干部带头保持先进性和纯洁性，最根本的就是要做到讲党性、重品行、作表率、守信念。组织部门承担着管理党员、干部队伍的重要职责，如果组工干部自身在政治上昏昏噩噩，在党性原则上含含糊糊，在理想信念上摇摇摆摆，就会损坏党的形象，从而失信于广大党员干部和职工群众。组工干部要坚信共产主义的理想信念，做到对党无限忠诚，对职工群众无限赤诚，对事业无限热诚，特别是要对各种众说纷纭的舆论和错误思想，保持清醒认识，站稳政治立场，自觉做到不信谣、不传谣，始终保持高度的政治敏锐性和鉴别力，在思想上和行动上始终保持与党中央和四川省委、德阳市委的高度一致，带头做党性最强、信念最坚定的组工干部。